radar

Nouveaux entrants et
1 Concurrents existants et leurs IC
leur menace
Clients et leurs pouvoir
5
de négociation PGP Luxe PP
Fournisseurs et leurs
4
pouvoir de négociation 2 3 8

Produits substituts et
3
leur pression
5 7 6
Concurrents existants
5
et leurs IC 3 6 6
IC 18 8 8 8
1 1 1
7 7 5
8 7 2
Moyen 5 6 5
Moyen 5

No

Clients et leurs pouvoir de négociation

Fournisseurs et leurs pouvoir de négociation

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 radar

Clients et leurs pouvoir de Fournisseurs et leurs pouvoir de

ants et leurs IC Nouveaux entrants et leur menace
négociation négociation

Act PGP Luxe PP Act PGP Luxe PP Act PGP Luxe PP

9 8 2 5 2 5 6 6 4 1 3 2

7 7 3 4 3 7 6 6 5 2 2 2

6 6 4 5 3 9 9 9 6 2 4 3
5 7 8 6 9 5 6 6
1 7 8 8 6 4 5 5
5 3 1 2 1 1 1 1
5 2 1 3 2
5 3 1 2 1 6 6 6 5 2 3 3
2 5 3

Nouveaux entrants et leur menace

10

5
ouvoir de négociation Concurrents existants et leurs IC

t leurs pouvoir de négociation Produits substituts et leur pression

Page 2
 radar

et leurs pouvoir de Produits substituts et leur

ociation pression

Act PGP Luxe PP Act

4 9 2 5 2

2 9 8 8 8

5 10 10 10 10
7
6
1

4 4 3 3 3
3 3

Page 3
 prix

Parfumes Maquillage
DIOR Givenchy Biotherm
Lolita Lempicka La Prairie Kiehl’s
Viktor & Rolf CHANEL Ralph Lauren
Guerlain Alessandro Shu Uemura
NINA RICCI Estée Lauder Cacharel
CHANEL Sisley
Sisley L'Oréal Paris
Narciso Rodriguez LA MER
Cartier Giorgio Armani
Mugler Guerlain
Yves Saint Laurent Smashbox
Bottega Veneta DIOR
Hermès Clinique
Jean Patou Yves Saint Laurent
Marc Jacobs Lancôme
Prada Carita
Balenciaga Clarins
Lancôme Shiseido
Paloma Picasso Nude by Nature
Valentino Institut Esthederm
Alaïa Paris Black Up
Lalique Diego dalla Palma
Tom Ford Nocibé
Paco Rabanne Liérac
Givenchy Mavala
Gucci O.P.I
Burberry DHC
Dolce&Gabbana
Giorgio Armani
Elie Saab
Reminiscence
Van Cleef & Arpels
Kenzo
Hugo Boss
Jean Louis Scherrer
Caron
Clinique
Ungaro
Jean Paul Gaultier
Montana
Miu Miu
Chloé
Guy Laroche
Lanvin
Monaco Parfums
Versace
Calvin Klein

Page 4
 prix

Boucheron
Juicy Couture
Rochas
Shiseido
Estée Lauder
Carven
Salvatore Ferragamo
Issey Miyake
Dsquared
Coach
Hanae Mori

Page 5
 arène

GS
extension géographique
profil des clients
Porter degré d’intégration verticale intégration poussée assemblage
degré de diversification
politique d’externalisation
réseau de distribution utilisé
politique de marque
qualité des produits ou des services
politique de prix
type de services associés
politique d’innovation et de R&D
politique d’alliances
Porter degré de spécialisation gamme étroite gamme large

Page 6
 arène

Produits Grand Public

CA Marques Pays
L’ORÉAL 28.02 6 140
Unilever 20.47 10 100
Procter & Gamble 17.6 16 80
Estée Lauder 11.1 33 150
Shiseido 7.11 21 96

L’Oréal Luxe
L’ORÉAL 7.9 18 140
LVMH 7.95 10 70

Produits Professionnels
L’ORÉAL 3.5 10 140
Eugène Perma 0.081 5 40
Wella 24 4 80

Cosmétique Active
L’ORÉAL 1.93 5 140

axe y axe x
Eugène Perma 0.081 40
L’ORÉAL 3.5 140
Wella 24 80
. 50 250

Page 7
 arène

60

50

40
chiffre d'affaires

30

20

10

0
0 Page508 100 150 200

extension géographique
10

arène

0
0 50 100 150 200

extension géographique

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 arène

Eugène Perma

L’ORÉAL

Wella

150 200 250 Page 10

300

on géographique
 .

arène

150 200 250 300

on géographique

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