GS

Les groupes stratégiques

DAS A
ENT A ENT B ENT C
N° Critères / DAS Coefficient
[0à9] [0à9] [0à9]
1 Extension géographique 0.08 9 0.72 4 0.32 3 0.24
2 Profil des clients 0.08 9 0.72 4 0.32 3 0.24
3 Degré d’intégration verticale 0.08 9 0.72 4 0.32 3 0.24
4 Degré de diversification 0.08 9 0.72 4 0.32 3 0.24
5 Politique d’externalisation 0.08 9 0.72 4 0.32 3 0.24
6 Réseau de distribution utilisé 0.08 9 0.72 4 0.32 3 0.24
7 Politique de marque 0.08 9 0.72 4 0.32 3 0.24
8 Qualité des produits ou des services 0.08 9 0.72 4 0.32 3 0.24
9 Politique de prix 0.08 9 0.72 4 0.32 3 0.24
10 Type de services associés 0.07 9 0.63 4 0.28 3 0.21
11 Politique d’innovation et de R&D 0.07 9 0.63 4 0.28 3 0.21
12 Politique d’alliances 0.07 9 0.63 4 0.28 3 0.21
Degré de spécialisation 0.00 1 0 3 0 2 0
13 … 0.07 9 0.63 4 0.28 3 0.21
Total ou Moyen 1.00 9.08 9 4.231 4 3.154 3
Donner une note de 0 à 9 pour chaque critère et pour chaque DAS
La somme des coefficients doit être égale à 1
Si la note moyenne est entre 7 et 9 : Forte
Si la note moyenne est entre 4 et 6 : Moyen
Si la note moyenne est entre 0 et 3 : Faible

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Exemple fictif d’arène stratégique

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s
A
ENT D ENT E
[0à9] [0à9]
5 0.4 2 0.16
5 0.4 2 0.16
5 0.4 2 0.16
5 0.4 2 0.16
5 0.4 2 0.16
5 0.4 2 0.16
5 0.4 2 0.16
5 0.4 2 0.16
5 0.4 2 0.16
5 0.35 2 0.14
5 0.35 2 0.14
5 0.35 2 0.14
4 0 2 0
5 0.35 2 0.14
5.31 5 2.154 2

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e fictif d’arène stratégique

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