ARAH

Chef de projet Infra & Cloud

40 ans - Permis de conduire

Contact Jérôme AMASIO jerome.amasio@davidson.fr 07 63 04 69 43

Chef de projet avec plus de 13 ans d'expérience, j'ai fait mes preuves dans la réalisation de projets dans les limites de la
portée, des délais et du budget.
J'ai d'excellentes compétences en communication et en leadership et je suis capable de gérer et de motiver des équipes
interfonctionnelles pour atteindre les objectifs du projet.
Je suis adepte de la gestion des parties prenantes et j'ai une forte capacité à identi er et à atténuer les risques.
Dans mes rôles, j'ai mené à bien plusieurs projets de taille et de complexité variées.

CERTIFICATIONS

Lean Six Sigma Green Belt Foundation Certi cation AWS Cloud Practitioner
ICGB® Training Prince2®

Certi cate in IT Service Management, ITILv4®

COMPÉTENCES

Niveaux d'intervention Gouvernance / PMO Scrum Master

Product Owner Coaching Agile
Management de Projets

Infrastructures & Stockage VMware Citrix

terraform Windows Server
IAM Azure VM
Azure AWS

Méthodes Agile Scrum Prince2

ITIL CI/CD
SAFE Agile Kanban
FinOps

EXPÉRIENCE

VOLVO IT Senior Business analyst

Contexte
Depuis Août 2023
Consultant Davidson en mission chez Volvo IT

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Actions
Analyse des Spéci cations externes de la facturation électronique fournis par la direction
generale des nances publiques DGFIP et des cas d'usages divers et mapper l'impact sur
l'infrastructure numérique de Volvo
Création du cahier des charges et cartographie ( Schéma de ux) pour création et
modi cation des ux de facturation.
Analyse des interdépendances des projets en cours et évaluation des répercussions et des
délais sur le chemin critique ( Critical Path )

MSD Chef de projets Senior /Chef de produit

Contexte
De Mars 2016 à avril
Pilotage de larges projets de migration, modernisation Cloud et infrastructure, Suivi
2023
facturation Cloud et réduction des couts AWS, Gérer une équipe de 3 analystes nanciers, 2
développeurs, 3 administrateurs systèmes, 25 ressources externes.
Actions
Migration Cloud SAP :
o Développement d’un plan de build et migration de l’infrastructure SAP du data center
local vers AWS (+1000 serveurs)
o Management des cahiers des charges fournisseurs : négociation, validation,
renouvellement, suivie des livrables et jalons
o Budgétisation et allocation de temps/ressources : estimation cout de build total du projet,
suivi cout et facture AWS et fournisseurs selon jalons, allocations ressources internes selon
position géographique pour couverture 24/7
Cloud FinOps
o Gérer une équipe d’analystes nanciers pour évaluation des dépenses AWS et identi er les
anomalies, tendances de dépenses par application/département
o Traduction du besoin business (CTO, CIO, SVP ,VP ) pour les réductions budgétaires en
demande technique de développement processus et automatisation
nettoyage/optimisation VM et Storage
o Implémentation d’outils d’analyse nancière pour création de rapport, identi cation
d’opportunités de réduction des couts et d’exécution.
o Création de processus de réduction couts en s’intégrant avec les processus existant du
support système informatique (décommissionnement des VMs, nettoyage Storage, build
des comptes AWS…)
o Management des cahiers des charges fournisseurs (IBM, Apptio, CloudFix, Zesty …) :
négociation, validation, renouvellement, suivie des livrables et jalons
Scrum Master Automation
o Guider les équipes ingénieurs infrastructure a la transition Waterfall/Agile
o Coach Agile pour les équipes plani cateur techniques et administrateurs systèmes
(Linux/Windows/Storage/Backup)
o Création des Team Board, suivi du backlog Animation des cérémonies (Daily Standup,
rétrospective, raf nement backlog)
Modernisation infrastructure
o Refresh du hardware HPE sur datacenter locaux (New Jersey, Singapore, Bruxelles)
o Création de plan bascule ressources durant le shutdown et remplacement des blades pour
minimiser l’impact business
o Création des plans d’allocation de ressources et rotation pour le support des migration
VMs durant les weekends.
Audit et CAPA
o Suivie et reporting des résultats des audits infrastructures et systèmes
o Création de processus d’allocation, suivie et reporting des actions correctives et
préventives (CAPA)
o Validation de clôtures des actions avec les auditeurs.

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Résultats
Migration Cloud SAP :
o Migration complètes des environnements Dev et Test (700 VMs)
o Respect du budget et jalons 100%
Cloud FinOps
o Reduction coût total d’acquisition des VMs en datacenter de 2.5M$ en 2021
o Reduction de facture Cloud de 7M$ en 2022
Scrum Master Automation
o Déploiement d’automatisation build compte AWS cloud, build serveur application et
serveur DB pour SAP
Modernisation infrastructure
o Refresh du hardware complété en temps et budget
Audit et CAPA
o Pourcentage d’audit réussit de 60 à 95%
o Processus de suivi adopté par d’autre départements

Environnement technique
Oracle, Oracle entreprise Linux, VMware, CloudEndure, AWS, Ansible, Terraform, Apptio BI,
Spot re, Jira, con uence vRO/vRA
Description de l'entreprise
Pharmaceutique

IBM Chef de projets technique

Contexte
De Août 2009 à février
Pilotage de projets de migration, implémentation applicatives et gestion électronique des
2016
documents.
Actions
Migration Datacenter Espagne vers France :
o Développement du plan de migration des VMs
o Coordination avec les équipes supports pour validation et testing post migrations
o Création et suivie des demandes de changements
Modernisation et Upgrade DB
o Coordination avec l’équipe PMO client pour développement du plan d’upgrade Oracle
(dé nition budget, jalons, risque, rôles et responsabilités)
o Coordination avec les équipes technique pour traduction du besoin client en un plan
d’exécution (step-by-step)
o Suivi d’exécution et coordination le métier (client) pour testing et validation
Gestion électronique des documents GED
o Gérer la platform GED carrefour (exécution des batchs de paie mensuelle, upgrade
platform, suive Daily jobs)
o Traduction besoin client et développement plan d’upgrade et modernisation plateforme
GED
o Coordination avec les équipes développement et support pour exécution et testing

Résultats
Migration Datacenter Espagne vers France :
o Migration du tout la parque applicative sans problème de post-migration
o Migration complétée en temps et budget
Modernisation et Upgrade DB
o Upgrade de 300 bases de données oracle en weekends sur une durée de 6 mois sans
impact ou interruption métier.

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Gestion électronique des documents GED

o Management de la platform GED carrefour sans incidents majeurs.
Environnement technique :
o Oracle, Windows Linux, VMware, Excel, mySQL, Active directory

Environnement technique
Oracle, Windows, Linux, GED

FORMATION

SCFT Informatique Industrielle

2007

LANGUES

Français Anglais Arabe

Tchèque

CENTRES D'INTÉRÊT

SPORT Formula 1

MUSIQUE Musique Classique

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