Rapport Enquete

TRAITEMENT DES DONNEES RECEUILLIES SUR LE TERRAIN : ENQUETE DE GESTION MENEE PAR ACMA
Besoin de revoir le système de Besoin d'un rapport financier fiable

Numéro
effectif du nombre d'année
présence Tenue d'une comptabilité gestion efficace des stocks visibilité sur coûts et marges des prévisions Couverture de toutes les charges Difficultés à gérer l'activité
Régime Analyse générale de la
DATE identifiant des Lieu d'enquête du jour catégorie de la cible permanente du Les difficultés gestion journalier de l'activité
responsables
personnel d'existence
responsable
Réponses Analyse Réponses Analyse Réponses Analyse Réponses Analyse Réponses Analyse Réponses Analyse
d'imposition
Réponses Analyse Réponses Analyse
journée
RES.N°1 commerce général 3 11 ans OUI NON favorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable OUI Défavorable NON Défavorable simplifié NON Défavorable NON Défavorable
RES.N°2 commerce général 3 11 ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable OUI Défavorable NON favorable OUI favorable confusion au niveau des stocks (télépho.)
libératoire OUI favorable OUI favorable au vue du territoire choisi : le marché central.
L
23
L'on constate que la plus part des boutiques ne
A
10 OUI
TR
RES.N°3 commerce général 28 ans OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable OUI favorable manque: finance,personnel et publicité simplifié OUI favorable OUI favorable sont pas gérés par les responsables en
20
personne, celles- ci tiennent une gestion de
EN
RES.N°4 commerce général 8 7 ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI favorable concurrence et hausse des prix simplifié OUI favorable NON Défavorable l'activité (comptabilité, gestion des stocks,etc..) à
C
noter qu'il s'agit des grandes boutiques avec un
1/
E
RES.N°5 commerce général 6 30 ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON Défavorable SARL OUI favorable NON Défavorable stocks vraiment considérable. pour les petites
H
/2
C
boutiques la plus part sont personnelles et
R
fonctionnent avec des facturiers et fiches de
11
A
stocks; et pour d'autres se sont des succursales
M
6 OUI avec une maison principale. En général l'on a
constaté qu'il y a une gestion des finances et
RES.N°6 commerce général 38 ans OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable NON Défavorable Réel NON Défavorable NON Défavorable des stocks solides!!!
RES.N°7 salon de coiffure 7ans OUI NON favorable NON favorable REMARQUE GENERALE: les
responsables ont un gros problème au
RES.N°8 salon de coiffure 1an OUI OUI Défavorable NON Défavorable NON Défavorable OUI favorable
niveau des gestion des ressources
23
Difficulté à payer les factures à humaines (avoir un personnel de

RES.N°9 salon de coiffure 5 8ans NON OUI Défavorable NON favorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI favorable temps(salaires et autres) libératoire OUI favorable OUI favorable qualité et permanent) aussi ils
20
MEEC, ETOUG-EBE ET payer certaines factures à temps et n'appliquent pas les bonnes techniques
RES.N°10 JOUVENCE salon de coiffure 4 3ans NON OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable OUI Défavorable OUI favorable instabilité du personnel libératoire OUI favorable OUI favorable de recrutement, manque de publicité
3/
effective. Au final en ce que conserne la

/2
RES.N°11 snack bar & lounge 17 3ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON Défavorable instabilité du personnel(serveuses) simplifié OUI favorable NON Défavorable gestion des stocks et finances il semble
11
la qualité du personnel et la conjoncture y avoir une certaine bonne visibilité

RES.N°12 snack bar & lounge 3 3ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable OUI Défavorable OUI favorable actuelle libératoire OUI favorable OUI favorable mais pas très fiable car ils ne sont pas
faiblesse au niveau de la force de tout le temps présents à 100%
RES.N°13 snack bar & lounge 75 7ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI favorable vente(serveuses) simplifié OUI favorable OUI favorable
la gestion est compliquée car l'activité
RES.N°14 commerce général 5 30ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI favorable n'est pas informatisée OUI favorable NON Défavorable
RES.N°15 commerce général 2 1an OUI NON favorable NON favorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI favorable OUI favorable OUI favorable les remarques sur le difficultés
RES.N°16 snack bar & lounge 13 OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON Défavorable OUI favorable NON Défavorable sont pratiquement les mêmes :
Déjà c'est un nouveau marché et du manque de clientèle, la
RES.N°17 commerce général 4 2ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable NON favorable NON favorable OUI favorable coup rien ne marche simplifié OUI favorable OUI favorable concurrence, manque de
publicité et manque de
marché
Une faible clientèle, les impôts et la mairie qui ne
restaurant 5 2ans OUI NON favorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable OUI favorable renent pas la tâche facile, les coupures
d'électricité pertubent l'activité
simplifié OUI favorable OUI favorable personnel qualifié tout ceci
23
RES.N°18 d'une part. d'autre part

centrale, maintenant l'on constate que
20
RES.N°19 commerce général 3 3ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable NON favorable NON Défavorable OUI favorable OUI favorable
beaucoup de commerce
etoug-ebe,
4/
RES.N°20 commerce général 1 15ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI favorable La concurrence et le manque de clientèle libératoire OUI favorable OUI favorable général on un système de
/2
gestion informatisé et
jouvence
11
RES.N°21 commerce général 1 15ans NON NON favorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable NON favorable OUI favorable Rien ne marche, trois de baisse d'activité Réel OUI favorable NON Défavorable
beaucoup aussi ont un système
Emplacement commercial pas encore bien
RES.N°22 commerce général 4 2ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable NON Défavorable connu simplifié OUI favorable NON Défavorable de gestion manuel. IL FAUT
REFLECHIR A DES
RES.N°23 commerce général 5 2ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable NON favorable OUI Défavorable OUI favorable La concurrence et le manque de clientèle simplifié OUI favorable NON Défavorable SOLUTIONS INNOVENTES
RES.N°24 restaurant OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON Défavorable OUI favorable POUR CHAQUE CATEGORIE
APRES L'ETUDE
RES.N°25 commerce général 3 5ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI favorable difficulté financière libératoire OUI favorable OUI favorable
Les ventes ne correspondent pas aux
RES.N°26 commerce général 5 30ans NON NON favorable NON favorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON favorable OUI favorable attentes libératoire OUI favorable OUI favorable
11/25/2023 RES.N°27 Rond point express snack bar & lounge 8 2ans OUI OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable NON Défavorable simplifié OUI favorable OUI favorable R.A.S
RES.N°28
RES.N°29
RES.N°30
RES.N°31
RES.N°32
RES.N°33
RES.N°34
RES.N°35
RES.N°36
RES.N°37
RES.N°38
RES.N°39
RES.N°40
RES.N°41
RES.N°42
RES.N°43
RES.N°44
RES.N°45
RES.N°46
RES.N°47
RES.N°48
RES.N°49
RES.N°50
RES.N°51
RES.N°52
RES.N°53
RES.N°54
RES.N°55
RES.N°56
RES.N°57
RES.N°58
RES.N°59
RES.N°60
RES.N°61
RES.N°62
RES.N°63
RES.N°64
RES.N°65
RES.N°66
RES.N°67
RES.N°68
RES.N°69
RES.N°70
RES.N°71
RES.N°72
RES.N°73
RES.N°74
RES.N°75
RES.N°76
RES.N°77
RES.N°78
RES.N°79
RES.N°80
RES.N°81
RES.N°82
RES.N°83
RES.N°84
RES.N°85
RES.N°86
RES.N°87
RES.N°88
RES.N°89
RES.N°90
RES.N°91
RES.N°92
RES.N°93
RES.N°94
RES.N°95
Numéro
TRA
DATE identifiant des Lieu d'enquête du jour
responsables
RES.N°1
L
23
A
RES.N°2
TR
20
EN
RES.N°3
C
1/
E
RES.N°4
H
/2
C
R
RES.N°5
11
A
M
RES.N°6
RES.N°14
RES.N°15
marché
RES.N°17
RES.N°19
23
centrale,
20
RES.N°20
etoug-ebe,
4/
RES.N°21
/2
jouvence
11
RES.N°22
RES.N°23
RES.N°25
RES.N°26
éléments
tenue comptabilité
visibilité sur les coûts et marges
gestion stocks
prévisions
couverture de toutes les charges
difficultés à gérer l'activite
revoir le système de gestion
besion du rapport journalier
Total
TRAITEMENT DES DONNEE présence
catégorie de la cible permanente du
responsable
commerce général 3 11 ans OUI
L
3 OUI
A
commerce général 11 ans

TR
EN

C
8 OUI
E
commerce général 7 ans

H
C
commerce général 5 30ans OUI

commerce général 2 1an OUI

commerce général 1 15ans NON

commerce général 5 30ans NON
oui non HISTOGRAMME ANALYSE DES CO

12 4
13 3 besion du rapport journalier
14 2
11 5
8 8 difficultés à gérer l'activite
11 5 couverture de toutes les charges
14 2
8 8 prévisions
91 37 gestion stocks
tenue comptabilité
0 2 4 6
non oui
prévisions
gestion stocks
tenue comptabilité
0 2 4 6
non oui
ES DONNEES RECEUILLIES SUR LE
Tenue d'une comptabilité gestion efficace des stocks visibilité sur coûts et marges
NON favorable OUI Défavorable OUI
OUI Défavorable OUI Défavorable NON

OUI Défavorable OUI Défavorable OUI

NON favorable NON favorable OUI


NON favorable NON favorable OUI
HISTOGRAMME ANALYSE DES COMMERçants

journalier
de gestion
r l'activite
es charges
prévisions
tion stocks
et marges
omptabilité
0 2 4 6 8 10 12 14 16
non oui
prévisions
tion stocks
et marges
omptabilité
0 2 4 6 8 10 12 14 16
non oui
SUR LE TERRAIN : ENQUETE DE GE
ilité sur coûts et marges des prévisions Couverture de toutes les charges
Défavorable NON favorable OUI Défavorable
favorable OUI Défavorable NON favorable

Défavorable OUI Défavorable NON favorable
Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable

favorable NON favorable NON favorable

Défavorable NON favorable NON favorable
Défavorable NON favorable NON favorable
favorable NON favorable OUI Défavorable

histogramme analytique des commerçants

prévisions
gestion stocks

prévisions
gestion stocks
tenue comptabilité
0 2 4 6 8 10 12 14 16
non oui
E DE GESTION MENEE PAR ACMA
Régime
Difficultés à gérer l'activité Les difficultés d'imposition
NON Défavorable simplifié

confusion au niveau des stocks (télépho.)
OUI favorable libératoire
OUI favorable manque: finance,personnel et publicité simplifié
OUI favorable concurrence et hausse des prix simplifié
NON Défavorable SARL
NON Défavorable Réel
la gestion est compliquée car l'activité
OUI favorable n'est pas informatisée
OUI favorable
Déjà c'est un nouveau marché et du
OUI favorable coup rien ne marche simplifié
NON Défavorable
OUI favorable La concurrence et le manque de clientèle libératoire
OUI favorable Rien ne marche, trois de baisse d'activité Réel

Emplacement commercial pas encore bien
NON Défavorable connu simplifié
OUI favorable La concurrence et le manque de clientèle simplifié

OUI favorable difficulté financière libératoire
Les ventes ne correspondent pas aux
OUI favorable attentes libératoire
14 16
ACMA au vue du territoire choisi : le marché
Analyse générale de l
Besoin de revoir le système de Besoin d'un rapport financier fiable central. L'on constate que la plus part de
boutiques ne sont pas gérés par les
gestion journalier de l'activité journée
responsables en personne, celles- ci
NON Défavorable NON Défavorable tiennent une gestion de l'activité
(comptabilité, gestion des stocks,etc..) à
noter qu'il s'agit des grandes boutiques a
OUI favorable OUI favorable
un stocks vraiment considérable. pour les
OUI favorable OUI favorable petites boutiques la plus part sont
personnelles et fonctionnent avec des
OUI favorable NON Défavorable facturiers et fiches de stocks; et pour
d'autres se sont des succursales avec un
OUI favorable NON Défavorable maison principale. En général l'on a
constaté qu'il y a une gestion des
NON Défavorable NON Défavorable finances et des stocks solides!!!
les remarques sur le difficulté
OUI favorable NON Défavorable sont pratiquement les mêmes
manque de clientèle, la
OUI favorable OUI favorable concurrence, manque de
publicité et manque de
personnel qualifié tout ceci
OUI favorable OUI favorable d'une part. d'autre part
maintenant l'on constate que
beaucoup de commerce
OUI favorable NON Défavorable général on un système de
gestion informatisé et
OUI favorable NON Défavorable beaucoup aussi ont un systèm
OUI favorable NON Défavorable
de gestion manuel. IL FAUT
REFLECHIR A DES
OUI favorable OUI favorable SOLUTIONS INNOVENTES
POUR CHAQUE CATEGORI
APRES L'ETUDE
u territoire choisi : le marché
yse générale de la
L'on constate que la plus part des
s ne sont pas gérés par les
journée
bles en personne, celles- ci
une gestion de l'activité
ilité, gestion des stocks,etc..) à
s'agit des grandes boutiques avec
vraiment considérable. pour les
outiques la plus part sont
lles et fonctionnent avec des
et fiches de stocks; et pour
e sont des succursales avec une
rincipale. En général l'on a
qu'il y a une gestion des
et des stocks solides!!!
marques sur le difficultés
atiquement les mêmes :
e de clientèle, la
rence, manque de
té et manque de
nel qualifié tout ceci
part. d'autre part
nant l'on constate que
oup de commerce
al on un système de
n informatisé et
oup aussi ont un système
tion manuel. IL FAUT
ECHIR A DES
TIONS INNOVENTES
CHAQUE CATEGORIE
S L'ETUDE
T
DATE Numéro identifiant des responsables Lieu d'enquête du jour
RES.N°11
RES.N°12
RES.N°13
RES.N°16
11/25/2023 RES.N°27 Rond point express
éléments oui
tenue comptabilité 5
visibilité sur les coûts et marges 5
gestion stocks 5
prévisions 4
couverture de toutes les charges 5
difficultés à gérer l'activite 2
revoir le système de gestion 5
besion du rapport journalier 3
Total 34
TRAITEMENT DES DONNEES présence
responsable
snack bar & lounge 17 3ans OUI

snack bar & lounge 13 OUI
Histogramme analytique snack ba

non
0
0 difficultés à gérer l'activite
0 couverture de toutes les charges
1 prévisions
0
gestion stocks
3
0
2 tenue comptabilité
6 0 1 2 3 4
non oui
DONNEES RECEUILLIES SUR LE TE

gramme analytique snack bar&lounge
0 1 2 3 4 5 6
non oui
UR LE TERRAIN : ENQUETE DE GES

DE GESTION MENEE PAR ACMA
Régime
NON Défavorable instabilité du personnel(serveuses) simplifié

la qualité du personnel et la conjoncture
OUI favorable actuelle libératoire
faiblesse au niveau de la force de
OUI favorable vente(serveuses) simplifié
NON Défavorable
NON Défavorable simplifié
CMA Analyse générale de l

OUI favorable OUI favorable R.A.S
journée
R.A.S
Numéro
TR
responsables
23 RES.N°7
20
RES.N°8
MEEC, ETOUG-EBE ET JOUVENCE
3/
RES.N°9
/2
11
RES.N°10
éléments
tenue comptabilité
gestion stocks
prévisions
Total
TRAITEMENT DES DONNEE présence
responsable
salon de coiffure 7ans OUI
salon de coiffure 1an OUI
salon de coiffure 5 8ans NON
salon de coiffure 4 3ans NON
oui non Histogramme analytique salon

2 1 3
2.5
2 0 2
1 1 1.5
1
1 1 0.5
0
3 1 s s
té ge ks on ge
ili oc
2 1 ab ar st isi ar
pt tm on év sc
h
pr
2 1 co
m
tse sti sl
e
e û ge te
3 0 nu co u à
g
te e s to s
rl de lté
16 6 su re cu
té rtu di
ffi
ili e r
vi s ib uv
co
oui non
S DONNEES RECEUILLIES SUR LE T
NON favorable
OUI Défavorable NON favorable OUI
Histogramme analytique salon de coiffure

3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
té s ks s s on r
ili ge oc on ge ite sti l ie
ab ar st isi ar tiv ge na
pt tm on év sc
h
l' a c ur
pr de o
co
m se sti sl
e
re
r e t j
ût ge te gé or
ue co u èm pp
en es to sà yst ra
rl s
de lté le du
su re cu ir n
lit
é rtu di
ffi vo s io
i e re be
s ib uv
co
oui non
SUR LE TERRAIN : ENQUETE DE GE
NON favorable
OUI Défavorable

E DE GESTION MENEE PAR ACMA
Régime
NON Défavorable
Difficulté à payer les factures à
OUI favorable temps(salaires et autres) libératoire
payer certaines factures à temps et
OUI favorable instabilité du personnel libératoire
ACMA Analyse générale de l
Besoin de revoir le système de Besoin d'un rapport financier fiable REMARQUE GENERALE: les
responsables ont un gros problème au
niveau des gestion des ressources
humaines (avoir un personnel de
qualité et permanent) aussi ils
NON Défavorable OUI favorable n'appliquent pas les bonnes technique
de recrutement, manque de publicité
OUI favorable OUI favorable effective. Au final en ce que conserne
gestion des stocks et finances il semb
OUI favorable OUI favorable y avoir une certaine bonne visibilité
mais pas très fiable car ils ne sont pas
tout le temps présents à 100%
yse
QUE générale
GENERALE: les de la
ables journée
ont un gros problème au
es gestion des ressources
s (avoir un personnel de
t permanent) aussi ils
uent pas les bonnes techniques
tement, manque de publicité
. Au final en ce que conserne la
des stocks et finances il semble
ne certaine bonne visibilité
très fiable car ils ne sont pas
emps présents à 100%
Numéro
TRA
responsables
RES.N°18
RES.N°24
TRAITEMENT DES DONN présence
responsable
restaurant 5 2ans OUI
restaurant OUI
DES DONNEES RECEUILLIES SUR L

S SUR LE TERRAIN : ENQUETE DE

TE DE GESTION MENEE PAR ACMA
Régime
Une faible clientèle, les impôts et la mairie qui ne

OUI favorable renent pas la tâche facile, les coupures simplifié
d'électricité pertubent l'activité
NON Défavorable
R ACMA Analyse générale d
OUI favorable
journée

Rapport Enquete

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Rapport Enquete

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

TRAITEMENT DES DONNEES RECEUILLIES SUR LE TERRAIN : ENQUETE DE GESTION MENEE PAR ACMA

Besoin de revoir le système de Besoin d'un rapport financier fiable

personne, celles- ci tiennent une gestion de

Difficulté à payer les factures à humaines (avoir un personnel de

effective. Au final en ce que conserne la

la qualité du personnel et la conjoncture y avoir une certaine bonne visibilité

RES.N°18 d'une part. d'autre part

commerce général 11 ans

commerce général 10 28 ans OUI

commerce général 7 ans

commerce général 6 30 ans OUI

commerce général 6 38 ans OUI

commerce général 5 30ans OUI

commerce général 4 2ans OUI

commerce général 1 15ans OUI

commerce général 1 15ans NON

commerce général 4 2ans OUI

commerce général 5 2ans OUI

commerce général 5 30ans NON

oui non HISTOGRAMME ANALYSE DES CO

visibilité sur les coûts et marges

visibilité sur les coûts et marges

NON favorable OUI Défavorable OUI

OUI Défavorable OUI Défavorable NON

OUI Défavorable OUI Défavorable OUI

OUI Défavorable OUI Défavorable NON

OUI Défavorable OUI Défavorable OUI

NON favorable OUI Défavorable OUI

OUI Défavorable OUI Défavorable OUI

OUI Défavorable OUI Défavorable NON

NON favorable NON favorable OUI

HISTOGRAMME ANALYSE DES COMMERçants

Défavorable NON favorable OUI Défavorable

favorable OUI Défavorable NON favorable

Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable

favorable NON favorable NON favorable

Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable

Défavorable NON favorable NON favorable

Défavorable OUI Défavorable NON favorable

favorable NON favorable OUI Défavorable

Défavorable OUI Défavorable NON favorable

histogramme analytique des commerçants

revoir le système de gestion

difficultés à gérer l'activite

couverture de toutes les charges

visibilité sur les coûts et marges

visibilité sur les coûts et marges

NON Défavorable simplifié

OUI favorable La concurrence et le manque de clientèle libératoire

OUI favorable Rien ne marche, trois de baisse d'activité Réel

OUI favorable La concurrence et le manque de clientèle simplifié

snack bar & lounge 3 3ans OUI

snack bar & lounge 75 7ans OUI

Histogramme analytique snack ba

besion du rapport journalier

OUI Défavorable OUI Défavorable OUI

OUI Défavorable OUI Défavorable OUI

OUI Défavorable OUI Défavorable OUI

gramme analytique snack bar&lounge

Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable

Défavorable NON favorable OUI Défavorable

Défavorable OUI Défavorable OUI Défavorable

NON Défavorable instabilité du personnel(serveuses) simplifié

OUI favorable OUI favorable