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Grille Processus RH 2021
Grille Processus RH 2021
n Responsable
SE01108A
u Décision
l Collaborateur
Supply-chain AQ - HSE
Stratégie, commerc. & fin.
Ressources humaines
Gestion de l'offre
ADV - Planning
Environnement
Maintenance
Production
Méthodes
CLIENTS
Magasin
Processus qualité de support
Qualité
Achats
Autres
Indicateur
Procédures Indicateur efficacité
efficience
Objectif du processus
Fournir à l'organisation les Ressources Humaines qui correspondent à ses besoins en termes de quantité, de compétences, et de comportement. En
assurer la motivation, l'adéquation, l'adaptation, l'évolution sur le long terme et la capitalisation des compétences et des savoirs.
Pilote
Margaux Chretin
Validation avec la DG des
demandes d'ouverture de poste
Equipe procédure de adéquation besoins en
Recherche de candidatures
Besoin en recrutement
Claudine Bertin recrutement RH de l'entreprise et
Gestions des entretiens
les RH présentes
Décision d'embauche avec N+1
et DG
lu lu lu lu lu lu lu nu lu lu n
le nouvel arrivants
Préparation du parcous dispose de l'accueil,
d'accueil intégration du nouvel procédure des informations, des
Arrivée d'un nouveau collaborateur embauché d'accueil formations et de ce
Suivi de sa période d'intégration intégration dont il a besoin pour
et de la période d'essai être efficace au plus
vite
l l l l l l l nu l l
reccueil et définition des besoins
de formation
validation du plan Procédure de plan de formation
taux de réalisation du
Développement et adaptation des mise en œuvre des actions de développement réalisé en fonction des
plan de formation
compétences formation des objectifs de
recherche de financements collaborateurs l'entreprise
évaluation de l'efficacité des
formations
lu lu lu lu lu lu lu n lu lu n
réalisation de la revue
assurer le suivi quotiden des
de personnel, des
salariés et le respect des
entretiens annuels,
entretiens (revue de personnel,
Procédure de des entretiens taux de réalisation
entretiens annuels, entretiens Taux
Suivi individuel des salariés au développement professionnels, des des entretiens
professionnel, entretien de suivi d'absentèisme
quotidien des entretiens de suivi et annuels et
et perspectives, entretien de Turn Over
collaborateurs perspective, des professionnel
rémunération)
entretiens de
évalution des performances des
rémunération, des
collaborateurs en continu
entretiens disciplinaire
nu nu nu nu nu nu nu nu nu nu
lu lu lu lu lu lu lu nu lu lu
Procédure de
développement
accompagner les managers au des assurer une équité de
quotidiens dans les projets et collaborateurs traitement Absentèisme/turn
Accompagnement des managers
problématiques concernant les managers over
RH Procédure de responsables
recadrage
l l l l l l l n l l
respect du code du travail et des loi, code du
respect et prise en
lois travail,
Respect des obligations légales compte des
mise en œuvre des obligations convention
obligations légales
n n n n n n n nu n n n
légales
garantir des paies justes
collective
nu nu nu nu nu nu nu nu nu nu nu
veiller à la qualité des conditions respect des règles
Veille et évolution des conditions de
de travail de tous les légal légales, conditions de
travail
collaborateurs travail de qualité
n n n n n n n n nu n n
ANALYSE DES RISQUES : PROCESSUS RH
Gravité
(vision Type
rentabilité ou d'action
client) sur Occurrence (Préventiv
risque (sur risque) IPR = G*O e/Currativ
Analyse sur la sous 1=faible 1=faible action e/REX
grille de process Données Conséquences 2=modéré 2=modéré obligatoire (transvers opportunité sur donnée
processus us d'entrée Risques identifiés Causes Potentielles 3=fort 3=fort si = 9 alisation) Actions Test résultat d'entrée
P prévisions recrutement
pénurie P réactivité recrutement
perte de compétences bonne adéquation des compétences
écart entre ressources et attractivité P/C développement réseau recrutement entretiens de suivi PE dans
RH Recrutement
besoins retard recrutement
perte de CA 2 2 4
P/C canaux de diffusion annonce procédure développement des coll
avec les besoins = meilleur niveau de
performance et d'efficacité
mauvaise définition du P développement marque employeur
besoin P/REX suivi période d'essai
oui
Acuueil et collaborateurs mal intégrés ou mise en place de check list le nouveaux collaborateur se sent bien
parcours non effectué mal être en entreprise P check list mises en place
intégration des ne disposant pas des suivi des organisations des parcours intégré et a les informations/sait où les
RH nouveaux informations ou formations
parcours non adapté erreurs sur son poste 2 2 4 P
révision des processus et MAJ pour adaptation
suivi mis en place
chercher = accélérateur de
manque d'infos/oublies inefficacité C/REX MAJ procédures
arrivants nécéssaires performance/motivation
oui
oui
non réalisation:
- production paies
Toute activité non réalisation des activités Absence soudaine et - obligations légales Externalisation des paies mise en place de l'externalisation
RH service RH RH prolongée du RRH - formalités administratives
3 1 3 P
en sept 20
assurer le traitement des salaires
- gestion recrutement
- gestion disciplinnaire
oui
Surveillance du processus
RESSOURCES HUMAINES
Absentéisme mensuelle
Taux de réalisation formation mensuelle
Enquête de satisfaction Tous les 18 mois
Taux de réalisation de la revue de personnel annuelle
Taux de réalisation des entretiens annuels annuelle
Projet accompagnement
management
Formation et accompagnement
entretiens annuels et pro
Changement de culture management
Changement de culture management
HUMAINES
Responsable
CBN
MCN
MCN
MCN
MCN
MCN
calcul) Objectifs
3% 2,13% déc
révues) 80% 63% à auj
6% 2,35% 2019
100% 100%
100%
> A3 QSE
Subject:
Project:
Date of update
Report-Number:
Participants:
Items Famille
1 Budget RH
Ressource Entre
2
Pointe
PLAN ACTIONS
2/4/2020
CODIR
Descriptif
dépassement du budget 57%
cohérence de l' attribution des postes
LAN ACTIONS
0.35 IN-PROCESS
SHOW STOPPER
COMPLETE
0.65
Status # items
IN-PROCESS #REF!
COMPLETE #REF!
Total #REF!
Status Remarks
%
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
Remarks/RESULTS
Project:
Date of update
Report-Number:
Participants:
Items Famille
Indicateur
1
absentéisme
PLAN ACTIONS
23.11.20
CODIR
Descriptif
dépassement de l'objectif d'absentéisme en sept
2020
Subject= P
LAN ACTIONS
Status # items
IN-PROCESS #REF!
COMPLETE #REF!
Total #REF!
Status Remarks
%
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
Remarks/RESULTS
Cause COVID
P
Journalier
Hebdomadaire
Lundi de 9H à 9h30 SCN CODIR
Participants Sujet
Support
Oral
oral
Tableau des indicateurs stratégiques (Atelier)
Oral
Remarques