Facilité d’appui aux entreprises pour des chaînes de valeur agricoles résilientes

Directives pour l’appel

à candidatures
Chaînes de valeur agricoles | Appel à propositions pour le "Fonds compétitif de
contrepartie"
2

Table des matières

Liste des abréviations et des sigles 3

Section 1 : Introduction 5

 6

Section 3 : Contexte 9

10

11

 11

11

13

Quelles seront les activités de projet soutenues par le Fonds compétitif de contrepartie ? 14

15

Indicateurs des projets 16

Section 5 : Procédure d’octroi des subventions de contrepartie 18

 18

20

23

Glossaire 24

Annexes 28
 3

Liste des abréviations

et des sigles

ABF Agri-Business Facility for Africa ComCashew Competitive Cashew Initiative

­(Initiative du cajou compétitif)
ACA Alliance pour le Cajou africain
(African Cashew Alliance) CV Chaîne de valeur

ACC Adaptation au changement ­climatique EEA/FBS École d’entrepreneuriat agricole

ACi Agriculture contractuelle inclusive EEC/CBS École d’entrepreneuriat coopératif/

Cooperative Business School
ACP États d’Afrique, Caraïbes et Pacifique
EET/PBS École d’entrepreneuriat de transformation
ACS Agriculture de conservation des sols (Processor Business School – PBS)

BMGF Bill & Melinda Gates Foundation EGAR Examen de la gestion axé sur
­(Fondation Bill et Melinda Gates) les résultats

BMZ Ministère fédéral allemand de EFTPA Enseignement et formation techniques,

la ­Coopération économique et professionnels, agricoles
du Développement
GES Gaz à effet de serre
BPA/GAP Bonnes pratiques agricoles
GIZ Deutsche Gesellschaft für Internationale
CAE Communauté d’Afrique de l’Est Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

CBS Cooperative Business School ­
(École d’entrepreneuriat coopératif)
CCI Centre de commerce international
CDAA/SADC Communauté de développement de
l’Afrique australe
CEDEAO Communauté économique des États
de l’Afrique de l’Ouest
GmBS+ Gender makes Business Sense Plus
IDE Investissements directs à l’étranger
IPM Integrated Pest Management
(Lutte intégrée contre les ravageurs)
LoI Letter of Intent (Lettre d’intention)
MGF Fonds compétitif de contrepartie

CEII Comités d’experts interinstitutionnels MOVE Chaînes de valeur orientées vers

le marché pour l’emploi et la croissance
CEMAC Communauté économique et dans la région de la CEDEAO
­monétaire de l’Afrique centrale
MPME Micro, petites et moyennes entreprises
CER Communautés économiques
­régionales MSP Partenariat multipartite

CICC Conseil international consultatif du NC Note conceptuelle

cajou
NCB Noix de cajou brute
4

OEACP Organisation des États d’Afrique, des

Caraïbes et du Pacifique (OEACP)

PdA Protocole d’accord

PDiSP Partenariats du développement intégrés avec le secteur privé

SNI Sustainable Nut Initiative (Initiative pour le développement durable des fruits à
coque)

UE Union européenne

UE-INTPA Commission européenne - DG Partenariats internationaux

UML Unité monétaire locale


SECTION 1 :
Introduction
Travaillez-vous dans les chaines de valeur du cacao,
du maïs ou du bétail (bovins, ovins, caprins) dans un
état membre de l’organisation des États d’Afrique,
des Caraïbes et du Pacifique (OEACP) ? Appartenez-
vous au secteur privé et vous intéressez-vous
particulièrement à la résilience, à la compétitivité
ou aux liens d’affaires avec les acheteurs en vue
d’assurer la durabilité ?
Avez-vous une idée innovante qui rendrait les chaînes
de valeur mentionnées ci-dessus durables, rentables,
moins fragmentées, plus inclusives, en particulier pour
les femmes et les jeunes ? Cela inclut également les
innovations pour les sous-produits dans ces filières.
Votre entreprise a-t-elle besoin d'accompagnement
pour accéder au financement ?
Dans ce cas, voici une occasion unique pour vous de
réaliser votre objectif !
Figure 1 : Carte des États membres actuels de l’OEACP
5
Ce document résume les principales étapes à suivre
pour postuler au Fonds compétitif de contrepartie
consacré au cacao, au maïs ou au bétail (bovins,
ovins, caprins). Grâce à ce dernier Fonds compétitif
de contrepartie, vous pourrez obtenir un financement
pour réaliser vos idées de manière plus rapide, plus
efficiente, plus efficace et plus durable et contribuer
ainsi à la promotion de votre filière.
Veuillez poursuivre la lecture pour plus d’informations.
En outre, veuillez consulter attentivement le
programme de préparation du Fonds de subventions
de contrepartie pour les différentes chaînes de valeur
et tous les documents connexes que vous pouvez
trouver en cliquant sur le lien suivant :
https://www.agribusiness-facility.org/funding.html.
SECTION 2:
6

SECTION 2 :

Aperçu du Fonds
compétitif de
contrepartie (MGF)

Renforcer les capacités et les compétences des acteurs des chaînes de valeur
Objectif du MGF
(producteurs, transformateurs, acheteurs et MPME) pour attirer des financements et
des investissements, particulièrement axés sur la résilience des chaînes de valeur du
cacao, du maïs ou du bétail (bovins, ovins, caprins) dans l’ensemble des 79 pays
membres de l’OEACP.

Qu’entendons- Des approches commerciales, des modèles d’entreprise ou des bonnes pratiques
nous par projets adoptées par le secteur privé qui soutiendront la durabilité des chaînes de valeur
innovants pour ciblées et de leurs segments. Les segments sont l’approvisionnement en intrants, la
des chaînes de production primaire, les échanges commerciaux et la transformation.
valeur agricoles
résilientes ? Idéalement, les approches sont reproductibles, mise à échelle et évolutives afin de
maximiser l’impact, l’égalité et la valeur.

Postulants Chefs de file

Qui peut demander • Entreprises de transformation
à bénéficier des • Organisations de producteurs agricoles / organisations paysannes enregistrés et
subventions du légalisés
MGF ? • Acheteurs du principal produit final de la chaîne de valeur et/ou de ses sous-produits

Partenaires au sein d’un consortium

• Entreprises de transformation / organisations paysannes
• Fondation du secteur privé
• Organismes de recherche privés ou publics
• Établissements d’enseignement et de formation techniques,
professionnels, agricoles (EFTPA)
• Organisations nationales de vulgarisation (publiques et privées)
• Services de soutien au développement des entreprises
• Institutions financières
• Acteurs de la société civile

Au moins un partenaire du projet est un partenaire national/local (par exemple,

une MPME, une organisation paysanne ou similaire).
 7

Critères d’éligibilité • Entité légalisée ayant pour mandat de conclure des accords commerciaux et de
d’un candidat coopération à exécuter
principal • Contribution au projet d’au moins 50 % (en espèces et/ou en nature) en fonction de
la nature fragmentée ou innovante de la chaîne de valeur
• Chiffre d’affaires annuel d’au moins deux fois le montant du contrat
• Preuve du paiement des impôts au cours des deux dernières années pour le
postulant chef de file

Indicateurs clés de • 75 % des entreprises soutenues dans le secteur de l’agriculture, dans la

performance (ICP) transformation ou dans la prestation de services appliquent des pratiques résilientes.
• 50 % des activités soutenues devraient être réalisées par des femmes
• 50 % des activités devraient être réalisées par des jeunes
• 60 % des projets innovants soutenus réussissent à réduire le CO2 ou à stocker le
CO2 dans le sol conformément aux normes internationalement reconnues
• Des ressources additionnelles sont mobilisées par le postulant ou les consortiums
candidats pour le projet

Activités dans le Renforcement des capacités des producteurs primaires par le biais :
cadre du MGF • De formations techniques (p. ex. les bonnes pratiques agricoles [BPA/ GAP], à
l’adaptation au changement climatique (CC) et/ou à l’atténuation de ses effets, à
l’agriculture régénérative, à l’agroforesterie et au matériel végétal amélioré).
• De formations entrepreneuriales (Ecole d’Entrepreneuriat Agricole [EEA/FBS],
avec la possibilité de mettre l’accent sur le changement climatique [EEAClimat/
FBSClimate] école d’entrepreneuriat coopératif [EEC/CBS], école d’entrepreneuriat
de transformation [EET/PBS], Gender makes Business Sense Plus [GmBS+],
atténuation du changement climatique)
• Autres approches innovantes dans la promotion des chaines de valeur
Outre les deux premiers domaines thématiques, les candidatures pourraient
également porter sur les sujets/approches suivants :: agriculture contractuelle /
liens dans la chaîne d’approvisionnement, diversification (par exemple, cultures
intercalaires, apiculture, agroforesterie, etc.) production et/ou utilisation d’énergies
renouvelables, recyclage/valorisation des déchets en produits commerciaux,
utilisation de sous-produits, transformation, liens commerciaux verticaux, gestion et
logistique (transports), y compris communication, traçabilité, solutions numériques,
autonomisation des femmes et des jeunes, autonomisation des personnes
handicapées, certification (biologique, commerce équitable, etc.), lutte intégrée
contre les ravageurs, pratiques agroécologiques, préservation de la biodiversité,
protection des sols, gestion de la fertilité des sols, gestion post-récolte, crédit
carbone, innovations en matière de développement de nouveaux produits

Durée et taille des Maximum 24 mois après la signature du contrat et contribution à travers la GIZ jusqu’à
projets 200 000 euros en fonction de la proposition

Veuillez noter que les propositions sur les chaines de valeur du cacao des pays
suivants : Ghana, Côte d'Ivoire et Cameroun ne seront pas éligibles puisque ces pays
sont déjà soutenus par l'Initiative de l'UE sur le cacao durable.
8 Directives pour l’appel à candidatures

Étapes de la 1. Webinar
 en anglais et en français sur le Programme de préparation (préparation
procédure du MGF en ligne à la présélection) pour les postulants potentiels au cours de la procédure
d’appel à candidatures
2. Appel à la soumission de notes conceptuelles (ouvert pendant neuf semaines)
3. Évaluation des notes conceptuelles par un comité interinstitutionnel d’experts
4. Sur demande, appui à l’élaboration d’une proposition de projet complète
5. Évaluation et décision pour le contrat MGF
6. Conclusion du contrat à l’aide du modèle d’accord de partenariat
7. Mise en œuvre, soutien, cycle de suivi et d’évaluation et établissement de rapports
8. Audit et clôture

Cette section présente une vue succinte du Fonds compétitif de contrepartie. Pour
plus de détails, veuillez continuer à lire le document.

1. Calendrier de l’appel en cours

 9

SECTION 3 :

Contexte

L’Agri-Business Facility for Africa (ABF)

L’Agri-Business Facility (ABF) est un projet

commandité par le ministère fédéral allemand de
la Coopération économique et du Développement
(BMZ) et cofinancé par l’UE dans le cadre de l’accord
Cotonou avec l’OEACP. Le projet est mis en œuvre
par la GIZ. Son objectif est de renforcer l’impact
à grande échelle des mesures de soutien que les
entités privées et publiques et les programmes de
développement fournissent aux MPME relevant
de l’agrobusiness en Afrique. L’ABF conseille et
soutient des programmes de développement,
des organisations nationales ou régionales et des
entreprises à leur demande dans les domaines
suivants :
• Conseils aux organisations partenaires sur la
mise en œuvre et la gestion de formations à
l’agrobusiness éprouvées ou nouvelles et innovantes
en fonction de leurs besoins ;
• Formation d’étudiants et de professionnels dans
des écoles professionnelles agricoles et des
centres de formation sélectionnés qui serviront de
multiplicateurs pour les approches de formation
à l’agrobusiness qui ont fait leurs preuves
(composante achevée en mai 2023) ;
• Pour une mise à l’échelle étendue et une
coopération Sud-Sud, formulation de
recommandations fondées sur des données
probantes et des bonnes pratiques issues des
compétences professionnelles, du dialogue politique
et de l’innovation portant sur les chaînes de valeur
résilientes au changement climatique et à faibles
émissions, et accès au financement ;
• Les partenariats multipartites mettent en œuvre des
projets de financement bancables et compétitifs pour
des chaînes de valeur durables, à faibles émissions
de gaz à effet de serre et climato-intelligentes.
Les formations dans le domaine de l’agrobusiness qui
ont fait leurs preuves sont notamment les suivantes :
l’école d’entrepreneuriat agricole (EEA/FBS), l’école
d’entrepreneuriat coopératif (EEC/CBS) et l’école
d’entrepreneuriat de transformation (EET/PBS), ainsi
que leurs adaptations à la résilience climatique (par
exemple, EEAClimate/FBSClimat, et Gender makes
Business Sense Plus (GmBS+). Vous trouverez de
plus amples informations sur ces approches sur le site
du projet :
https://www.agribusiness-facility.org).
Les parties intéressées par la mise à échelle de
formations dans le domaine de l’agrobusiness peuvent
s’appuyer sur des modèles d’impact éprouvés,
des approches rentables, des outils standard, des
réseaux de praticiens et des maîtres formateurs
certifiés. Le soutien et les boîtes à outils couvrent
la clarification stratégique, l’analyse économique et
d’investissement, la diversification, la formation des
adultes, la planification, le suivi et l’évaluation, la
budgétisation et les contrats.
10
Facilité d’appui aux entreprises pour des chaînes
de valeur agricoles résilientes
La « Facilité d’appui aux entreprises pour des chaînes
de valeur agricoles résilientes » (Business Support
Facility for Resilient Agriculture Value Chains) est une
action conjointe visant à soutenir le développement
des chaînes de valeur agricoles des états membres
de l’OEACP. Elle est cofinancée par l’Union
européenne (UE) dans le cadre de l’accord Cotonou
avec l’Organisation des États d’Afrique, des Caraïbes
et du Pacifique (OEACP) et par le ministère fédéral
de la Coopération économique et du Développement
(BMZ), et est mise en œuvre dans le cadre de deux
projets de la Deutsche Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.
L’objectif est de développer et d’améliorer les
capacités des acteurs des chaînes de valeur agricoles
de l’anacarde1, du cacao, du maïs et du bétail (bovins,
ovins et caprins) dans les 79 pays membres de
l’OEACP afin de promouvoir les investissements.
Cela s’applique aux pratiques à faibles émissions
de gaz à effet de serre et résilientes au changement
climatique. Les activités seront menées dans les
trois domaines suivants : (1) compétences en matière
d’agrobusiness, (2) Fonds compétitif de contrepartie
et (3) échanges Sud-Sud.
Le projet de facilité d’appui aux entreprises pour des
chaînes de valeur agricoles résilientes couvre la
période du 1er mars 2023 au 28 février 2027.
1
L’appel dédié à la chaîne de valeur de l’anacarde a été lancé
le 12 juin 2023 et la date limite de soumission des notes
conceptuelles était le 24 juillet 2023.

SECTION 4 :
Lignes directrices pour les
demandes de subventions
de contrepartie
Objectif du MGF
Les partenariats multipartites (MSP), qui se
composent d'un candidat chef de file et de ses
partenaires de consortium, peuvent solliciter le MGF.
L'idée générale du MGF est de créer un bien public
qui soutient le réseau existant dans lequel le candidat
opère. Cet objectif peut être atteint par la production
de connaissances et de technologies innovantes sur
la base de règles de libre accès ou par le
renforcement des capacités des acteurs sur des
approches d’agro-business éprouvées tout au long
de la chaîne de valeur. L’objectif global du Fonds
compétitif de contrepartie est de mobiliser les
contributions des partenaires pour la mise en œuvre
d’interventions spécifiques visant à développer les
chaînes de valeur du cacao, du maïs et du bétail
(bovins, ovins et caprins) et à renforcer l’appropriation
pour stimuler une croissance durable dans les
secteurs concernés, renforcer le développement du
secteur privé et améliorer la productivité et la
rentabilité des parties prenantes des chaînes de
valeur du cacao, du maïs, des bovins, des ovins et
des caprins dans 79 pays membres de l’OEACP.
Veuillez noter que les propositions sur la CV du
cacao des pays suivants : Ghana, Côte d'Ivoire et
Cameroun ne seront pas éligibles puisque ces
pays sont déjà soutenus par l'Initiative de l'UE
sur le cacao durable.
11
Qui peut postuler pour le Fonds compétitif de
contrepartie ?
Qui peut postuler pour le Fonds compétitif de
contrepartie ?
Les candidats chef de file éligibles (en tant que
membres d’un consortium) sont :
• Les entreprises de transformation
• Les organisations de producteurs agricoles, les
structures ou les réseaux enregistrés
• Les acheteurs du principal produit final de la chaîne
de valeur et/ou de ses sous-produits.
Les partenaires du consortium qui ne sont pas
des candidats chef de file peuvent également être
des entreprises du secteur privé, mais aussi des
institutions du secteur public et des institutions
financières. Vous trouverez ci-après une liste non
exhaustive2:
• Fondation du secteur privé,
• Organismes de recherche privés ou publics,
• Établissements d’enseignement et formation
techniques, professionnels, agricoles (EFTPA),
• Organisations nationales de vulgarisation (publiques
et privées),
• Services de soutien au développement des
entreprises (s’ils contribuent en nature ou en
espèces au projet),
2
Veuillez noter que cette liste n'est pas exhaustive. En cas de
doute, veuillez nous contacter à l'adresse électronique
suivante : abf-fund@giz.de
12

• Prestataires de services (plateformes numériques, être mentionnés dans la proposition, car ils peuvent
par exemple) s’ils contribuent au projet par des jouer en faveur de la candidature.
apports en nature ou en espèces,
Tous les partenaires du consortium du Fonds
• Institutions financières (si elles contribuent au projet compétitif de contrepartie doivent apporter une
par des apports en nature ou en espèces), contribution spécifique au projet. Celle-ci peut être
fournie en espèces, en nature ou en une combinaison
• Acteurs de la société civile. des deux. Le demandeur chef de file est censé
apporter la contribution la plus importante. Les
candidats peuvent également souhaiter faire appel
Veuillez noter que les candidats chefs de file
à des prestataires de services externes dans le cadre
doivent être issus du secteur privé, qu’il s’agisse
du projet proposé.
d’organisations de producteurs agricoles, de
transformateurs ou d’acheteurs. En ce qui concerne les
Pays membres de l’OEACP sont éligibles pour les
exigences relatives à un consortium, tous les
chaînes de valeur cacao, maïs, bovins, ovins et
partenaires doivent être légalement agréés et habilités à
caprins, avec trois exceptions pour la chaîne de valeur
conclure des accords exécutoires. Il est essentiel que
cacao. Dans ce cas, aucune proposition des pays
chaque consortium comprenne au moins un partenaire
acceptée : Ghana, Côte d’Ivoire et Cameroun. 3
national ou local (par exepmple, une MPME,
une organisation d’agriculteurs ou autre).

Pour la phase initiale de candidature, la note

conceptuelle ou la proposition succincte (voir annexe
1) et une lettre d’intention (LoI, voir annexe 2) de tous
les partenaires du consortium suffisent. Un
protocole d’accord signé qui clarifie les rôles, les
structures de gouvernance au sein du consortium,
les responsabilités et les contributions de chaque
partenaire sera requis en plus pour la finalisation
du contrat conclu par le Fonds de subventions de
contrepartie. Les liens commerciaux existant entre les
partenaires du consortium avant l’appel à propositions
du Fonds compétitif de contrepartie devraient

Partenaire du consortium ou prestataire de services

Qu’est-ce qu’un partenaire d’un consortium ?

Les partenaires d’un consortium sont des partenaires contractuels d’un projet du Fonds compétitif de
contrepartie. Ils ont officiellement conclu un accord et ont l’intention de présenter un projet commun. Ils
apportent une contribution spécifique au projet, que ce soit en espèces ou en nature.

Exemples : une entreprise de transformation du maïs et un institut national de recherche.

Qu’est-ce qu’un prestataire de services ?

Un prestataire de services fournit un service spécifique contre paiement. Les prestataires de services ne font pas
partie du consortium officiel et ne sont pas censés contribuer au projet par des apports en espèces ou en nature.

Exemples : un maître formateur intervenant dans le cadre d’une approche de formation proposée ou une
société de conseil hébergeant une plateforme numérique en tant que prestataire de services.

3
Les candidats potentiels doivent être originaires d’un État
membre de l’OEACP
 13

Durée et volume des projets
Chaque projet financé par le Fonds compétitif de
contrepartie aura une durée maximale de deux ans
(24 mois). La décision finale sur la durée du projet
sera prise par l’ABF et les partenaires du Fonds
compétitif de contrepartie au cours de la phase
d’examen de la proposition. Vous trouverez ci-
dessous le détail des différentes étapes.
La contribution financière à travers la GIZ pour chaque
projet du Fonds compétitif de contrepartie sera de
maximum 200 000 euros pour toute la durée du projet,
en fonction de la couverture et de l’impact proposé du
projet. Si le projet porte sur un pays ou une région
d’un pays, la valeur maximale à laquelle le projet peut
prétendre est de 125 000 euros. S’il
couvre un périmètre plus étendu avec des sous-
projets dans différents pays ou plusieurs régions, le
montant maximal sera de 200 000 euros. Pour tous
les projets souhaitant bénéficier de subventions de
contrepartie, la contribution à travers la GIZ s’élèvera
à un maximum de 50 % du budget total. Le montant
correspondant à 50 % ne devra pas dépasser les
200 000 euros susmentionnés. Pour obtenir une
valeur contractuelle plus élevée, la contribution du
partenaire devra être portée, par exemple, à 60 % du
budget total.
À titre d’illustration, le tableau ci-dessous présente
quelques volumes de projet et les contributions
financières attendues à travers la GIZ et du/des
partenaire(s).

Table 1 : Exemples de valeurs contractuelles et de ventilation

Valeur du projet Contribution de Contribution de Contribution du

(euros) la GIZ (%) la GIZ (euros) consortium (euros)

Possible 250 000 50 % 125 000 125 000

Possible 40 % 200 000 300 000

(Le projet est mis en

œuvre dans plusieurs
pays ou régions)

Impossible 500 000 50 % 225 000 225 000

(Ce montant dépasse (La contribution à

la contribution de travers la GIZ ne
200 000 euros s’élevant qu’à 200 000
apportée à travers euros dans ce cas,
la GIZ) la contribution du
partenaire sera de
250 000 euros).

Ainsi, le(s) partenaire(s) du Fonds compétitif de contrepartie devra(ont) contribuer à hauteur d’au moins 50 % du
coût du projet. Bien que chaque partenaire du consortium soit tenu d’apporter une contribution spécifique, les
contributions en nature, telles que le temps de travail du personnel, seront incluses dans ce calcul.
14 Directives pour l’appel à candidatures
Quelles seront les activités de projet soutenues
par le Fonds de subventions de contrepartie ?
Les interventions proposées dans le cadre du projet
peuvent viser les objectifs suivants :
• Renforcer les capacités et les compétences des
acteurs des chaînes de valeur agricoles
mentionnées, notamment les producteurs, les
transformateurs, les acheteurs et les MPME, afin
d’attirer les financements et les investissements ;
• Renforcer la compétitivité, la mise à niveau et
la viabilité des acteurs de la chaîne de valeur
agricole en termes de valeur ajoutée, de contenu
technologique et de conformité aux normes
internationales ;
• Renforcer l’intégration des producteurs, des
transformateurs, des acheteurs et des MPME dans
les chaînes de valeur nationales, régionales et
mondiales ;
• Améliorer la compétitivité des échanges
commerciaux et des exportations de la chaîne de
valeur agricole ;
• Mettre en place un environnement facilitant l’accès
au financement des acteurs du secteur agricole par
le biais du financement de la chaîne de valeur ;
• Promouvoir des chaînes de valeur agricoles
sensibles à la nutrition ;
• Encourager les pratiques agricoles durables et
améliorer la résilience face aux changements
environnementaux et climatiques.
Les activités de renforcement des capacités doivent
inclure une sélection des thématiques et domaines de
formation mentionnés ci-dessous. Vous trouverez des
informations sur les approches dans notre programme
de préparation, que vous pouvez consulter ici :
https://www.agribusiness-facility.org/funding.html.
Veuillez noter que le programme de préparation ne
contient que des informations générales.
L’adaptation précise de matériel de formation à votre
contexte spécifique ( par ex. chaine de valeur,
pays..etc.) se fera pendant la durée du projet avec
l'aide de l'expertise existante dans le projet.
1) Formation technique pour les producteurs
primaires
Cette formation peut porter sur les thématiques
suivantes : bonnes pratiques agricoles (BPA/
GAP), adaptation au changement climatique (CC),
agriculture de conservation (AC), agroforesterie,
amélioration du matériel végétal, etc.
2) Formation à l’entrepreneuriat pour les
producteurs primaires
Les thématiques abordées peuvent être les
suivantes : école d’entrepreneuriat agricole
(EEA/FBS, avec une orientation possible sur le
changement climatique), école d’entrepreneuriat
coopératif (EEC/CBS), école d’entrepreneuriat de
transformation (EET/PBS), Gender makes Business
Sense Plus (GmBS+), atténuation du changement
climatique ou adaptation au changement climatique
et autres thèmes liés à l’entrepreneuriat.
Ces produits de connaissances mentionnés
correspondent aux objectifs du MGF et apportent de
nombreux avantages en termes de mise à l’échelle et
d’amélioration efficace des compétences.
 15

En outre, les projets proposés peuvent inclure d’autres approches innovantes ou des approches de
promotion des chaînes de valeur en combinaison aux approches de formations techniques et à
l’entrepreneuriat indiquées4 (voir ci-dessous) :

• Agriculture contractuelle / liens avec la chaîne • Écotourisme/agrotourisme

d’approvisionnement
• Diversification (par exemple, cultures
intercalaires, apiculture, agroforesterie, etc.)
• Production et/ou utilisation d’énergies
renouvelables
• Recyclage des déchets/valorisation sous forme
de produits commercialisables
• Autonomisation des femmes et des jeunes
• Certification (produits biologiques, commerce
équitable, etc.)
• Services numériques (prévisions météorologiques,
traçabilité)
• Lutte intégrée contre les ravageurs

• Utilisation de sous-produits • Gestion de la fertilité des sols

• Transformation du produit principal de la chaîne • Gestion post-récolte

de valeur
• Crédit carbone
• Liens verticaux entre entreprises (liens
d’approvisionnement) • Mécanisation

• Optimisation de la gestion des • Innovations dans la conception de nouveaux

approvisionnements et de la logistique produits
(transports), y compris la communication, la
traçabilité et les solutions numériques

4
Notez que cette liste n’est pas exhaustive. Il est possible d’inclure d’autres approches innovantes permettant d’atteindre l’objectif du
MGF et de contribuer aux indicateurs clés de performance.

Quels sont les coûts éligibles au remboursement Un budget détaillé doit être remis avec la proposition
dans le cadre du Fonds compétitif de de projet afin d’établir le contrat. Vous trouverez le
contrepartie ? modèle dans le programme de préparation ici :

Seuls les coûts directs réels (sans majoration) https://www.agribusiness-facility.org/funding.html.

immédiatement encourus par le projet peuvent faire
l’objet d’un remboursement, dans la limite de la Pour des informations plus détaillées sur les coûts
contribution de la GIZ convenue dans le contrat. Les éligibles à remboursement dans le cadre du
coûts excédant le pourcentage des coûts totaux ou Fonds compétitif de contrepartie, veuillez
la limite supérieure fixée par le contrat ne seront pas consulter l’annexe 3.
remboursés. Les dépenses engagées en dehors de
la durée du contrat du Fonds compétitif de
contrepartie ne seront pas non plus remboursées.
Les frais généraux et autres montants forfaitaires, les
coûts imputés, les amortissements et la dépréciation,
les dotations aux provisions et les marges
bénéficiaires ou autres majorations de coûts ne sont
pas éligibles à remboursement.
16 Directives pour l’appel à candidatures

Indicateurs des projets

Les indicateurs clés de performance, qui seront

utilisés pour mesurer le succès ou l’échec des projets
financés par le Fonds de subventions de contrepartie,
seront discutés et convenus au cours de la procédure
de candidature. Il s’agira des informations suivantes :

Revenus et chiffre • Augmentation moyenne des revenus générés par l’approvisionnement des MPME
d’affaires agricoles
• Chiffre d’affaires des organisations de producteurs provenant des services fournis
à leurs membres
• Chiffre d’affaires dans les activités de transformation

Questions • Contribution à la résilience climatique (stratégie d’adaptation et/ou d’atténuation)

transversales • Renforcement de la participation des femmes et des jeunes (à hauteur de 50 % pour
chacun de ces deux groupes de personnes) à l’intervention proposée, à l’accès aux
ressources, à l’éducation, aux opportunités et aux liens commerciaux, à la prise de
décision en matière d’investissement et au financement

Création d’emplois • Création d’emplois dans la production primaire

et organisations de • Création d’emplois dans le secteur de la transformation
producteurs • Création d’emplois dans les services (services techniques, numériques et financiers)
• Augmentation du nombre d’adhérents des organisations de producteurs (par le biais
de fusions ou d’unions)

Sécurité alimentaire • Contribution à la sécurité alimentaire par l’approvisionnement des marchés en

et exportations denrées alimentaires (produits)
• Contributions à la substitution aux importations de produits alimentaires ou
d’ingrédients destinés à l’industrie alimentaire
• Recettes en devises provenant des exportations

Innovation • Innovations techniques dans le secteur de la production primaire6

• Innovations techniques dans le domaine de la transformation pour l’optimisation de
l’efficacité et de la qualité de la transformation en fonction de l’équipement disponible
• Innovations techniques dans le secteur de la transformation en vue de faciliter le
passage à l’échelle supérieure grâce à de nouveaux équipements
• Innovations dans les services techniques
• Innovations dans les services numériques
• Innovations dans les services aux entreprises (informations sur les marchés et les
finances, les acheteurs)
• Promotion d’approches, de technologies et d’innovations fondées sur des données
probantes
• Consolidation de la base d’approvisionnement7

6
Ces innovations visent à améliorer la productivité, la durabilité, l’efficacité et la rentabilité des systèmes de production primaire (par
exemple, variétés de semences améliorées, élevage de précision avec utilisation de capteurs, agriculture biologique, agriculture de
conservation, agroforesterie et lutte intégrée contre les ravageurs).
7
Une base d’approvisionnement consolidée dans l’agriculture qui implique la mise en place d’une approche unifiée et coordonnée de
l’approvisionnement en intrants agricoles, tels que les semences, les engrais, les pesticides, les machines et autres équipements, ainsi
que de la commercialisation et de la vente des produits agricoles.
 17

Important : l’inclusion et l’autonomisation des

femmes et des jeunes dans les chaînes de valeur font
partie des objectifs clés du Fonds compétitif de
contrepartie. Les postulants doivent indiquer dans leur
proposition si des femmes et des jeunes sont
représentés dans la gestion de l’organisation ou s’ils
font partie des propriétaires, car cela sera considéré
favorablement lors de la procédure de sélection. Les
postulants devraient expliquer clairement comment ils
prévoient de faire en sorte qu’au moins 50 % du
groupe cible du projet (par exemple, les participants
aux formations, la direction de l’entreprise ou de l’unité
commerciale) soient des femmes et des jeunes.
 18 Directives pour l’appel à candidatures

SECTION 5 :

Procédure d’octroi des

­subventions de contrepartie

Diagramme de la procédure du Fonds compétitif de contrepartie

Etapes de la procédure

1. 2. 3. 4.
Programme de Appel à soumission de Évaluation des notes Évaluation des
préparation notes conceptuelles conceptuelles propositions
(fait partie de l’appel à complètes et décision
soumission de notes
conceptuelles–NC)

Introduction en ligne Appel ouvert (annoncé Comités d’experts Élaboration d’une

aux chaînes de via différents canaux) interinstitutionnels proposition détaillée :
Processus sous-jacents

valeur et thématiques (entreprises nationales/ (CE), travaillant sur y compris données,

ciblées, méthodes
de renforcement
des capacités pour
l’agrobusiness (genre,
jeunes, climat),
critères d’éligibilité,
processus administratifs,
échéances, sélection
de notes conceptuelles
prometteuses (voir 3)
régionales, organisations la base d’un système
professionnelles, de notation/protocoles
MPME) ; d’évaluation et pour
modèles et lignes catalyser la constitution contrepartie demandées
directrices standardisés ; de consortiums
organiés par chaîne de –> Les notes
valeur conceptuelles les mieux
notées entrent dans la
phase d’élaboration de la
proposition complète.
planification et budget
détaillés incluant
les subvention de
et les contribution en
espèces et en nature
des partenaires des
consortiums. A la
demande, appui en
ligne et/ou physique à
d’élaboration

GIZ : Gestion de fonds et facilité d’appui aux entreprises

Source : GIZ
 19

5. 6. 7.
Évaluation des Conclusion du contrat Mis en œuvre
propositions
complètes et dècision

Comité d’experts Conclusion d’un contrat Durée : jusqu’à 24 mois, suivi et rapports
– mêmes critères entre la GIZ et les régu-liers sur les résultats, la situation
d’éligibilité, examen final demandeurs en utilisant financière et la comptabilité.
des objectifs, du budget les format standards
et décision pour le d’accord de partenariat Renforcement des capacités des partenaires
contrat du MGF de la GIZ. du MGF en fonction des besoins.

La Failité d’appui aux entreprises (avec la CE

et le partenaire de gestion du MGF) assure la
supervision de la mis en œuvre sur le terrain,
compile et évalue les rapports.
20
La procédure du Fonds de subventions de contrepartie
débutera par un appel public à soumission de notes
conceptuelles. La soumission
Une fois que l’ABF aura reçu toutes les notes
conceptuelles complètes, elles seront examinées et
évaluées par un comité dédié d’experts indépendants.
Les postulants qui auront été présélectionnés seront
ensuite invités à élaborer une proposition technique
complète et un budget.
Au cours de cette phase, l’équipe de l’ABF travaillera
en étroite collaboration avec les postulants
présélectionnés afin de les assister (à leur demande)
à affiner le concept et de s’assurer que la proposition
finale répond aux exigences contractuelles et aux
critères techniques du MGF. Une fois que la décision
définitive aura été prise quant aux projets qui seront
financés, les contrats seront préparés par la GIZ.
Procédure de candidature
1. Calendrier de l’appel en cours
L’appel à propositions actuel pour le Fonds de
subventions de contrepartie est géré par l’équipe de
l’ABF. Un comité d’experts du Fonds de subventions
de contrepartie sera constitué de personnes
sélectionnées sur la base de profils spécifiques
(validés par les donateurs) au sein d’institutions
partenaires dans les pays respectifs. Ces experts
évalueront les notes conceptuelles ainsi que les
propositions complètes sur la base de critères de
notation objectifs validés au préalable. La décision
finale sur les projets à financer sera prise par le
conseil d’administration du Fonds de subventions
de contrepartie, composé d’acteurs de l’OEACP, de
UE-INTPA, du BMZ et de la GIZ (qui assurera le
secrétariat), ainsi que de présidents désignés par le
comité d’experts.

2. Programme de préparation : tous les documents,
y compris le présent document et d’autres lignes
directrices détaillées concernant la demande
de subventions de contrepartie et l’ensemble
de la procédure, seront disponibles sur les sites
web de l’ABF, de MOVE ComCashew et des
partenaires avant le lancement de l’appel à
propositions. Des informations générales sur les
méthodes de formation, telles que celles de l’Ecole
d’Entrepreneuriat Agricole, seront également mises
à la disposition des potentiels postulants au Fonds
compétitif de contrepartie dans le cadre de ce
programme. En outre, des webinaires sur le
processus de candidature seront organisés durant
le premier appel. Vous pourrez vous inscrire à ces
webinaires ici :
https://www.agribusiness-facility.org/funding.html.
• Lancement officiel de l’appel : 18 septembre 2023
(EN et FR)
• Processus de candidature et consortiums : 19
septembre 2023 (EN & FR), 18 octobre 2023 (EN &
FR)
• Renforcement des capacités (y compris des
informations sur les formations en présentiel et en
ligne) : 20 septembre 2023 (EN et FR)
• Formats de contrats et consortiums : 4 octobre 2023
(EN & FR)
Les partenaires auront la possibilité de poser toutes
leurs questions en contactant ABF à l’adresse
abf-fund@giz.de au lancement de l’appel.
3. L’appel à la soumission de notes conceptuelles
sera annoncé officiellement et diffusé par plusieurs
canaux afin d’en maximiser le retentissement.
Il sera publié en ligne, en mettant à profit les
ressources accessibles du programme de
préparation, y compris les modèles standardisés
et les lignes directrices fournies. Les partenaires
potentiels associés en consortiums pourront
soumettre des notes conceptuelles qui devront,
toutefois, s’aligner sur les critères de qualité et
d’éligibilité convenus en fonction des chaînes de
valeur agricoles ciblées. Vous trouverez les critères
d’éligibilité à respecter à l’annexe 5.
La note conceptuelle donnera des informations sur
les intérêts des partenaires potentiels, avec des
détails le consortium du Fonds compétitif de
contrepartie et les interventions proposées. Les
postulants devront remettre une note conceptuelle
21
compléte avant le 10 novembre 2023 afin de
pouvoir être pris en considération pour un appui par
le Fonds compétitif de contrepartie. Le modèle de
note conceptuelle figure à l’annexe 1. Tous les
partenaires des consortiums sont également tenus
de signer une lettre d’intention (voir annexe 2).
4. Évaluation des notes conceptuelles : les notes
conceptuelles reçues seront évaluées par un comité
d’experts désigné pour chaque chaîne de valeur.
Les comités d’experts pour le cacao et le maïs
sont composés de 5 membres chacun, tandis que
le comité d’experts pour le bétail est composé
de 7 membres. Ils sont issus d’entités privées,
d’organisations de coopération au développement
et d’institutions gouvernementales et non
gouvernementales, ce qui permet de diversifier
les points de vue et l’expertise pour favoriser
un processus de sélection équitable, impartial
et transparent. Les langues utilisées pour les
candidatures seront l’anglais et le français. La
lecture et la notation des notes conceptuelles
se feront en sous-groupes. Si nécessaire, une
traduction simultanée sera assurée lors de
l’atelier en présentiel pour la présélection des
notes conceptuelles et lors des sessions en ligne
consacrées à la délibération sur les propositions
complètes.
L’équilibre entre les sexes et la couverture
géographique guideront le choix des personnes-
ressources de ce comité d’experts provenant de
diverses régions d’Afrique, des Caraïbes et du
Pacifique, ayant une expérience professionnelle
dans les approches techniques et managériales,
l’agrobusiness et l’entrepreneuriat, le
développement agricole, l’organisation du secteur
privé et/ou le développement institutionnel. Ces
personnes seront contactées et présélectionnées
pour participer au comité d’experts.
Les systèmes de notation et les protocoles
d’évaluation sont préparés par ABF et MOVE
ComCashew et validés par l’UE, l’OEACP. Seules
les notes conceptuelles ayant obtenu un score
élevé seront sélectionnées et participeront à la
deuxième phase du programme de préparation
pour l’élaboration d’une proposition complète.
Le comité d’experts examinera toutes les notes
conceptuelles soumises et attribuera une note
globale fondée sur des critères techniques. Par
exemple, on évaluera dans quelle mesure chaque
projet proposé aborde les principaux défis de la
chaîne de valeur agricole ciblée. Pour maximiser
les chances que votre projet soit présélectionné,
veuillez lire attentivement ces lignes directrices et
fournir les informations détaillées requises dans le
formulaire de note conceptuelle.
22
Comment vos propositions seront-elles évaluées ?
Les notes conceptuelles seront évaluées sur la base des
critères suivants, tels qu’ils figurent dans le modèle :
10 %
Budget et contribution
• Informations sur le candidat
principal
• Partenaire(s) du consortium
10 %
Informations financières
et comptables
• Coordonnées bancaires
• Système de comptabilité
numérique
• Réglementation en
matière de passation de
marchés
• Audit officiel
• Expérience de travail avec
la GIZ
Après l’évaluation par le comité d’experts, la GIZ
fera preuve de diligence raisonnable à l’égard des
projets et vous contactera directement pour les étapes
suivantes.
5. Élaboration de la proposition complète : les
postulants présélectionnés seront contactés et
invités à soumettre une proposition technique
complète et un budget en utilisant le formulaire
approprié disponible en suivant ce lien :
https://www.agribusiness-facility.org/funding.html.
À ce stade, vous devrez fournir plus d’informations
et de données supplémentaires pour les mêmes
critères d’éligibilité et concevoir des stratégies
détaillées et opérationnelles. La deuxième phase
du programme de préparation sera également
ouverte aux candidats présélectionnés. Vous y
trouverez d’autres outils et informations sur la
conception des propositions, des modules de
construction pour les exigences de la stratégie, la
planification et des informations sur les indicateurs
à atteindre, des outils de budgétisation, etc. Pour le
budget, les contributions détaillées des partenaires
(en espèces et en nature) et la contribution de la
GIZ recherchée doivent être préparées à ce stade.
Sachez qu’un audit annuel sera obligatoire pour
ce contrat et qu’il convient de le prévoir. En ce qui
concerne les postes de coûts, les investissements
5%
Identification du candidat
75 %
Description du projet
• Contexte et justification
• Chaîne de valeur ciblée
• Résumé du projet
• But et objectifs
• Justification climatique
• Inclusivité et genre
• Mesures d’intervention
• Échelle de l’intervention
• Impacts attendus
peuvent être éligibles, tandis que les coûts de
fonctionnement quotidiens des entreprises en
activité, par exemple, ne le sont pas. Pour être
éligibles, toutes les informations demandées, y
compris les annexes le cas échéant, doivent être
fournies.
Au cours de cette étape, des contrôles d’éligibilité
commerciale et juridique seront effectués. Dans
certains cas, les candidats chefs de file peuvent
également devoir se soumettre à une analyse du
risque réputationnel.
6. Évaluation des propositions complètes :
le comité d’experts évaluera et notera les
propositions complètes en fonction des critères
d’éligibilité et préparera une synthèse des
notes pour approbation finale par le conseil
d’administration du Fonds de subventions de
contrepartie. La décision finale relative aux
soumissions sera prise dans les meilleurs délais
après la soumission des propositions techniques
complètes et des budgets. Elle sera communiquée
par écrit à tous les candidats. Le financement
accordé pour les propositions complètes validées
sera fonction de la catégorie de votre projet.
Le nombre de projets sélectionnés sera déterminé
en dernier ressort par le budget dont disposera
l’ABF, qui est active dans 79 pays membres des
 23

OEACP (voir la liste ci-dessus dans la section 3). Protection des données
C’est pourquoi les candidats présélectionnés qui
ne seront pas retenus pour cet appel sont vivement Pour tous les postulants au Fonds compétitif de
encouragés à présenter une nouvelle demande contrepartie, il est à noter que les informations ne
d’appui au titre du Fonds compétitif de contrepartie seront utilisées qu’en interne pour la procédure de
dans le cadre d’appels à propositions qui seront sélection des partenaires et l’évaluation des
publiés ultérieurement. propositions et qu’elles ne seront pas partagées
sans leur consentement préalable. Pour de plus
7. Passation de contrats et mise en œuvre : après amples informations, n’hésitez pas à contacter
approbation par le conseil d’administration, un l’équipe de l’Agribusiness Facility (ABF).
format de contrat approprié sera préparé entre
l’ABF et le postulant chef de fil représentant le
consortium (très probablement un accord de mise
en œuvre). L’équipe financière et administrative de
l’ABF prendra également contact avec vous pour
vous expliquer la nature du contrat et répondre à
vos questions. En outre, des webinaires et autres
formes de communication sont prévus dans le
cadre du programme de préparation. Les accords
de partenariat de la GIZ pour le développement
intégré (iDPP) seront etablis à toutes les demandes
émanant du secteur privé. Comme expliqué ci-
dessus, le partenaire privé doit mobiliser au moins
50 % des ressources totales nécessaires.

Le demandeur (chef de file) sera légalement

responsable de la mise en œuvre du projet et
consultera régulièrement l’équipe de projet de
l’ABF, qui sera disponible en permanence pour
fournir une assistance. Le financement convenu
est ensuite mis à la disposition du demandeur
(chef de file) pour qu’il mette en œuvre les activités
approuvées selon le calendrier de déboursement
convenu.

Pour ce qui est des exigences en matière de

rapports, le candidat chef de file devra fournir
des rapports techniques et financiers réguliers
(deux fois par an) qui seront axés sur les
interventions clés liées aux contraintes auxquelles
l’investissement du Fonds de subventions de
contrepartie s’attache à remédier. Un audit externe
devra être réalisé pour tous les projets menés par
le secteur privé. Des exigences individualisées liées
aux conditions et à l’organisation spécifiques des
partenaires/consortiums pourront être envisagées
et convenues au cours de la phase de passation du
contrat.

À la fin de la durée du projet convenue, une fois

que les rapports techniques et financiers finaux
envoyés par le demandeur chef de file auront été
reçus et que le rapport d’audit externe final aura été
soumis, l’ABF clôturera officiellement le projet.
24

Glossaire

Veuillez-vous référer à ce glossaire pour les définitions des termes clés.

Termes clés Définition

Adaptation (relative L’adaptation au changement climatique dans l’agriculture fait référence aux mesures
au changement et stratégies proactives mises en œuvre pour réduire la vulnérabilité des systèmes
climatique) et communautés agricoles aux impacts du changement climatique. Étant donné que
le changement climatique entraîne des modifications des régimes de température,
des variations de la pluviosité, une augmentation de la fréquence des phénomènes
météorologiques extrêmes et d’autres problèmes liés au climat, l’adaptation au
changement climatique devient cruciale pour maintenir la productivité agricole,
garantir la sécurité alimentaire et renforcer la résilience.

Apprentissage mixte Combinaison de formats complémentaires en ligne et en présentiel.

Il réunit les avantages de l’apprentissage en présentiel et de l’apprentissage en ligne

pour créer un environnement d’apprentissage flexible et attrayant. L’apprentissage
mixte consiste généralement en un mélange d’enseignement en classe,
d’apprentissage indépendant en ligne et de ressources numériques interactives.

Bancable Les projets bancables sont acceptables pour ou par une banque. Cela signifie que le
service financier demandé est offert par l’institution financière et que, dans ce cas, une
demande de service financier peut être soumise et évaluée (c’est-à-dire en exerçant
la diligence requise), et que la demande et les clients sont jugés acceptables pour
la banque. Les projets bancables génèrent des bénéfices. Pour s’en assurer, trois
étapes dans l’analyse de ces projets sont indispensables : a. Viabilité technique,
b. Viabilité économique (c’est-à-dire sans coût de financement) à court, moyen et
long terme ; c. Viabilité financière pour le client et la banque sollicitée pour fournir des
services. Cela implique la composition (et l’origine) du capital d’investissement, les
ressources mobilisées, la gestion des liquidités (capital propre et emprunts), le plan
de remboursement, les intérêts et les frais à payer, la rentabilité après financement,
les garanties (différentes formes), le seuil de rentabilité avec le coût du financement,
et la sensibilité par rapport aux paramètres clés de l’investissement, par exemple les
prix des intrants essentiels, le niveau des taux d’intérêt, les prix des produits, et leur
volatilité potentielle. Les outils et le développement du capital humain diffusés dans
un MGF et dans le cadre du résultat 1 de l’action devront couvrir ces étapes d’une
manière cohérente et conviviale.
 25

Termes clés Définition

Chaîne de valeur La chaîne de valeur agricole désigne toutes les activités et tous les acteurs impliqués
dans la production, la transformation, la distribution et la consommation de produits
agricoles. Elle englobe toutes les étapes et tous les processus interconnectés de la
ferme à l’assiette.

Elle se caractérise par des interdépendances, des relations et des flux de produits,
de services, d’informations et de finances entre ses différentes étapes. Les parties
prenantes doivent collaborer et optimiser leurs activités pour garantir l’efficacité, la
durabilité et la fourniture de produits agricoles de qualité aux consommateurs.

Chaîne de valeur Il s’agit d’une chaîne de valeur essentielle pour la sécurité alimentaire nationale, voire
stratégique régionale, ou pour les produits de base classiques destinés à l’exportation.

Elle concerne les produits de base agricoles clés qui présentent un potentiel
important en termes de croissance économique, de création d’emplois et de sécurité
alimentaire, et implique la mise en œuvre d’interventions ciblées afin d’améliorer leurs
performances et leur compétitivité.

Competitive Un consortium est un accord de collaboration ou un partenariat formé par plusieurs

matching grant organisations ou entités pour travailler ensemble à la réalisation d’un but ou d’un
scheme objectif commun. Les consortiums sont souvent créés pour mettre en commun des
ressources, de l’expertise et des capacités afin de relever des défis complexes ou de
saisir des opportunités qui pourraient être difficiles à réaliser individuellement.

(exemples de consortiums : (1) organisation d’agriculteurs et unité de transformation ;

(2) organisation d’agriculteurs et grossiste ; (3) organisation d’agriculteurs et ONG ;
(4) organisation d’agriculteurs et service de recherche ou de vulgarisation ; (5)
organisation d’agriculteurs et établissements d’EFTPA ; (6) organisation d’agriculteurs
et institution financière ; (7) organisation d’agriculteurs, unité de transformation et
service de recherche ou de vulgarisation ; (8) organisation d’agriculteurs, unité de
transformation et institution financière, etc.).

Coopération ­ Coopération entre les partenaires des pays membres de l’OEACP pour un échange
Sud-Sud continu, par exemple, de connaissances et de bonnes pratiques.

Elle suppose un apprentissage mutuel, le partage d’expériences et des initiatives

conjointes visant à promouvoir le développement durable, à relever des défis
communs et à favoriser le progrès économique, social et culturel.

Crédits carbone Mécanisme qui permet aux agriculteurs et aux entités agricoles d’obtenir des crédits
pour la mise en œuvre de pratiques qui réduisent les émissions de gaz à effet de
serre (GES) ou séquestrent le dioxyde de carbone de l’atmosphère. Ces crédits
peuvent ensuite être vendus ou échangés sur les marchés du carbone. Le concept
des crédits carbone vise à encourager les pratiques agricoles durables qui contribuent
à atténuer les effets du changement climatique.
26

Termes clés Définition

Faible taux La réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) dans l’agriculture est
d’émission de GES essentielle pour atténuer le changement climatique et promouvoir la durabilité dans ce
secteur (exemples de mesures : amélioration de la gestion des apports en nutriments,
irrigation efficace, labour de conservation, gestion du fumier, amélioration de la
gestion du bétail, agroforesterie et boisement, énergies renouvelables, réduction et
recyclage des déchets, adoption d’une agriculture climato-intelligente, etc.).

Indicateurs clés de Les paramètres quantifiables sont utilisés pour évaluer les performances et les
performance (ICP) progrès d’un projet ou d’objectifs particuliers. Ils doivent être spécifiques, mesurables,
réalisables, pertinents et limités dans le temps (SMART), et faire l’objet d’un suivi et
d’un examen régulier afin d’améliorer les performances.

Jeunes Le terme « jeunes » désigne les personnes âgées de 15 à 35 ans, conformément à la

Charte africaine de la jeunesse.

Lettre d’intention Une lettre d’intention (en anglais LOI pour letter of intent) est un document non
juridiquement contraignant qui décrit l’accord préliminaire ou l’entente entre deux ou
plusieurs parties concernant un projet particulier, une collaboration ou une transaction
commerciale. Elle est souvent utilisée comme étape initiale dans la formalisation d’une
relation ou d’un partenariat.

Mise à l’échelle Processus d’expansion des pratiques, technologies ou interventions réussies pour
atteindre un plus grand nombre de producteurs, de régions ou de marchés. Ce
processus consiste à adopter des approches éprouvées et à les reproduire à plus
grande échelle afin d’en maximiser l’impact et les avantages.

Note conceptuelle Document concis qui décrit les idées novatrices clés, les objectifs et les activités
proposées dans le cadre d’un projet. Il s’agit d’une étape préliminaire dans le
processus d’élaboration du projet, donnant une vue d’ensemble du projet aux parties
prenantes, aux bailleurs de fonds potentiels ou aux partenaires.

Partenariat Les partenariats multipartites (MSP) font référence au consortium créé dans le cadre
multipartite de cet appel à soumission de notes conceptuelles. Un consortium est composé d’un
postulant principal (généralement une entité privée) et des partenaires du consortium.
Plusieurs entités (entreprise privée, partenaire d’un consortium public, etc.) se
réunissent pour travailler sur un effort commun en apportant une contribution en
espèces ou en nature. Le financement des donateurs par l’intermédiaire de la GIZ
constitue également une partie des ressources du MSP.

Le MSP travaille à la réalisation d’un objectif public commun en collaborant de

manière transparente dans la zone d’intervention couverte.
 27

Termes clés Définition

Pratiques pour une Stratégies appliquées, mesures adoptées et actions menées pour s’adapter et se
meilleure résilience préparer aux impacts du changement climatique. Ces pratiques visent à améliorer
au changement la capacité des communautés, des écosystèmes et des infrastructures à résister et
climatique à se remettre des risques liés au climat, tels que les phénomènes météorologiques
extrêmes, l’élévation du niveau de la mer et l’évolution des régimes de précipitations
(par exemple, les approches fondées sur les écosystèmes, la gestion des ressources
en eau, l’agriculture climato-intelligente, les systèmes d’alerte précoce, la préparation
aux situations d’urgence).

Résilience La résilience dans le domaine de l’agriculture fait référence à la capacité des

systèmes, des communautés et des écosystèmes agricoles à résister aux chocs,
aux contraintes et aux perturbations, et à s’en remettre, tout en maintenant leur
productivité, leur fonctionnalité et leur durabilité. Elle consiste à renforcer la capacité
d’adaptation et à mettre en œuvre des stratégies qui permettent à l’agriculture de
prospérer et de continuer à fournir des denrées alimentaires, des revenus et des
services écosystémiques en dépit du changement climatique, des catastrophes
naturelles, de la volatilité des marchés et d’autres défis.

Système de Les mécanismes de financement sont conçus pour mobiliser des ressources
subventions supplémentaires en encourageant les organisations privées et/ou publiques à
de contrepartie investir leurs propres fonds parallèlement à la subvention. Dans ce type de système,
compétitif une entité de financement propose une subvention qui exige du bénéficiaire qu’il
apporte ses propres fonds ou ressources dans une proportion équivalente. Cela
favorise l’appropriation et la durabilité des projets tout en permettant aux entités
de financement d’étendre leur champ d’action et de soutenir un plus grand nombre
d’initiatives.
28

Annexes

Annexe 1 : Formulaire pour la note conceptuelle

Annexe 2 : Formulaire pour la lettre d’intention

Annexe 3 : Directives relatives aux coûts éligibles au remboursement

Annexe 4 : Modèle Excel pour le budget et la contribution

Mentions légales

Cette publication a été réalisée avec le soutien financier de l'Union européenne et du

ministère fédéral allemand du Développement économique et de la Coopération (BMZ).
Son contenu relève de la seule responsabilité de la GIZ et ne reflète pas
nécessairement les opinions de l'UE ou du ministère fédéral du Développement
économique et de la Coopération.

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Organisation des États d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (OEACP)

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Crédits photos
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Le programme est cofinancé par l'Union européenne et le ministère fédéral allemand

de la coopération économique et du développement (BMZ).

La GIZ est responsable du contenu de cette publication.

En date du
Septembre 2023, Bruxelles