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M. QMICHCHOU | Marketing relationnel | Masters MMC & SMD | CRMC - FSJES - UIT - Kenitra 19/09/2023 1
Introduction
•Evolution du Marketing
Programmes relationnels
•Techniques de fidélisation
•Programmes anti-attrition
•Gestion des reclamation clients
•GRC à distance
•eGRC
Expérience client
•Expérience d’anticipation
•Expérience d’achat
•Expérience de livraison
•Expérience d’utilisation / consommation
•Expérience de SAV / support client
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Stratégie
relationnelle
Relationship Marketing
• One to One Marketing
• Data Driven Marketing
• Loyalty Marketing
• Interactive Marketing
Segmentation de
plus en plus fine
• Macro-segmentation
• Segmentation réalisée sur de grands ensembles
économiques (région, pays...) à partir de critères macro-
économiques (région géographique, nationalité, rythme
d'utilisation, nature du marché...).
• Micro-segmentation
• Sous-segmentation d'un macro-segment. Segmentation
réalisée afin d'obtenir, au sein d'une population, des
segments le plus homogènes possible, répondant à un ou
plusieurs critères micro-économiques (âge, sexe, niveau
de revenu, style de vie, religion, critères de décision…).
• One to One
• Il s’agit d’une déclinaison du marketing qui consiste à
promouvoir une approche plus personnalisée de la
relation client, dans le cadre duquel une entreprise
s'adresse à un client à la fois (d'où l'expression parfois
utilisée de « nano-marketing »).
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Marketing personnalisé
Métaphore de l’arrosoir
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Enjeux de la
personnalisation
• La personnalisation est une action de rendre personnel,
d'adapter et d'individualiser l'offre:
• Adaptation de l'offre de produits jusqu'à la
personnalisation, de manière à répondre aux attentes
spécifiques des consommateurs.
• Chacun d'entre eux étant considéré comme une
combinaison unique de caractéristiques, la stratégie
marketing n'intègre plus la segmentation du marché.
• L'atout est qu'une telle approche permet de répondre plus
précisément à la demande des clients.
• Le défi est de parvenir à maîtriser les coûts dès lors que la
personnalisation s'applique à des volumes importants.
• L'évolution de la gestion de production et le recours à
l'informatique participent pour beaucoup à cette possibilité
de « personnalisation de masse ».
• La personnalisation et l’individualisation de l’offre de
l’entreprise passe par une bonne maîtrise de l’information
client, une connaissance du client et un apprentissage des
besoins du client.
Niveaux de la
personnalisation
• Personnalisation de
masse - Mass
customization
• Adaptation
• Individualisation
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Data
marketing
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Données clients
M. QMICHCHOU | Marketing relationnel | Master "Marketing
19/09/2023 & Management Commercial" | CRMC - FSJES - UIT - Kenitra 11
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Cloud
computing
Le cloud computing ou informatique
en nuage est une infrastructure dans
laquelle la puissance de calcul et le
stockage sont gérés par
des serveurs distants auxquels les
usagers se connectent via une
liaison Internet sécurisée.
L'ordinateur de bureau ou portable, le
téléphone mobile, la tablette tactile et
autres objets connectés deviennent
des points d'accès pour exécuter
des applications ou consulter des
données qui sont hébergées sur les
serveurs.
Le cloud se caractérise également par
sa souplesse qui permet aux
fournisseurs d'adapter
automatiquement la capacité de
stockage et la puissance de calcul aux
besoins des utilisateurs.
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Cloud computing
grand public
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Datacenter
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Services du cloud
computing
• IaaS (Infrastructure as a Service, en anglais) :
le système d'exploitation et les applications sont
installés par les clients sur des serveurs auxquels ils se
connectent pour travailler comme s'il s'agissait d'un
ordinateur classique.
• PaaS (Platform as a Service, en anglais) : dans ce
mode, c'est le fournisseur du service cloud qui
administre le système d'exploitation et ses outils. Le
client peut installer ses propres applications si besoin.
• SaaS (Software as a Service, en anglais) : les
applications sont fournies sous forme de services clés
en mains auxquels les utilisateurs se connectent via
des logiciels dédiés ou un navigateur Internet. Pour le
grand public, il s'agit par exemple de messageries
électroniques type Gmail, Yahoo, Outlook.com ou de
suites bureautiques type Office 365 ou Google Apps.
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Data Science
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Objective Vs Subjective
Formes •Fidélité active – Active loyalty : fidélité qui résulte d’un attachement ou
d’une préférence, de nature rationnelle ou affective, pour une marque ou
une entreprise.
de fidélité
•Fidélité passive – Passive loyalty : fidélité qui résulte de facteurs personnels
(routine, paresse, risque perçu à changer) ou de facteurs externes, qui
rendent difficile ou impossible, pour un client, de changer de marque ou de
fournisseur.
Active Vs Passive
•La fidélité passive est celle que l’on observe dans les comportements mais
ne s’appuie pas sur une fidélité attitudinale et qui peut résulter de l’inertie
(routine), de la paresse (recherche d’une solution acceptable et non pas
optimale), de risque perçu (lié au changement de marque, entreprise ou
point de vente) ou de fidélité forcée (captif).
•Par contre la fidélité active est celle qui résulte d’une conviction, d’un
véritable attachement ou d’une véritable préférence (rationnelle et/ou
affective) d’un client pour une marque ou pour un fournisseur.
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Stratégie de
Fidélisation - Customer
loyalty management
Actions et politiques liées au produit, au
prix, à la communication, à la
promotion ou à un programme
spécifique, destinées à renforcer la
fidélité des clients à une marque en
réduisant l’attrition, et en accroissant la
part de client.
Une politique de fidélisation peut agir
sur les trois composantes de la fidélité :
Cognitive (préférence),
Affective (proximité émotionnelle),
Conative (comportement d’achat).
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De la satisfaction a
l’enchantement client
L’enchantement client s’obtient non
seulement par une qualité produit et
service maximale qui permet de
maximiser l’expérience client, mais
également par des pratiques marketing
et relationnelles qui visent à surprendre
le client et à aller au-delà de ses
espérances et attentes.
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Les attentes
des clients
• subjectives : c’est le client et lui
seul qui définit les standards.
• individuelles : chaque client aura
des attentes différentes.
• changeantes : en fonction des
circonstances ou des
événements. Le jour où je suis
pressé n’est pas le même que le
jour où j’ai le temps.
• évolutives : mon degré de
maturité face à un service ou un
produit déplace mes attentes,
mon apprentissage me rend plus
compétent et donc plus exigeant.
• comparatives : mes attentes vont
toujours tenir compte des
performances du marché, de vos
concurrents directs et indirects.
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Déterminants de la
satisfaction
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Vengeance du client
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Irritants clients
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Point de douleur
client
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Niveaux de fidélité
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Indicateurs de la fidélité
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NPS: Exercice
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Stratégie de fidélisation
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Un marketing de
l’interactivité et de la
conversation
En marketing relationnel, la
communication occupe une place
centrale et elle est essentiellement
interactive et s’inscrit dans une logique de
partage avec les différents acteurs de la
GRC.
Ecouter les clients
Impliquer les clients
Décloisonner les structures
Knowledge Management
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Marketing
conversationnel
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Décloisonnement
des structures
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Knowledge Management -
KM
• Gestion (ou management) de la connaissance. Elle repose sur
la collecte capitalisée des connaissances, dans le but de
favoriser notamment le recensement et l'analyse des
expériences, le développement des compétences,
l'identification de nouvelles connaissances liées à l'évolution
de l'environnement…
• Faire du Knowledge Management ne saurait se résumer à la
gestion des systèmes d'information. Il s'agit en fait de gérer
un mix comportant quatre dimensions :
• technologie (les systèmes informatiques),
• stratégique (le portefeuille de connaissances),
• organisationnelle (une structure favorisant la création et
le partage de connaissances)
• et identitaire (une identité apprenante).
• Ces quatre facettes constitutives du learning mix, sont les
composantes-clés d'un management centré sur le savoir et la
connaissance.
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Knowledge
Management
L'objectif du projet de
gestion de connaissance
est donc d'identifier, de
capitaliser et de valoriser le
capital intellectuel de
l'entreprise en impliquant
l'ensemble du personnel.
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