PA00XCQN

PROGRAMME SANTE USAID/SENEGAL
2016 - 2021
USAID/NEEMA
PRESTATIONS DE SERVICES INTÉGRÉS ET ADOPTION DE
COMPORTEMENTS SAINS
Rapport trimestriel
d’activités
1er Janvier – 31 Mars 2020
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
1
Le Projet « USAID/Neema » est l’un des instruments du Programme Santé au Sénégal de l’USAID
de 2016 – 2021.
Accord de Coopération Numéro : AID-685-A-16-00004

Dates Effectives du Projet : 1er Septembre 2016 – 31 Août 2021
Soumis à l’USAID/Sénégal par : IntraHealth International
Senegal Country Office
Dakar, Senegal
Email: bgueye@intrahealth.org
Projet « USAID/Neema » IntraHealth International/Senegal
Cité Keur Gorgui, Immeuble El Hadji Bara Fall
Dakar, Sénégal
Tél : (221) 33 869 74 94
Fax : (221) 33 825 65 23
Ce document a pu être élaboré grâce au soutien apporté par le Peuple Américain à travers
l’Agence Américaine pour le Développement International (USAID). Les contenus sont de la seule
responsabilité d’IntraHealth International/Sénégal et ne reflètent pas nécessairement les points
de vue de l’USAID ou du Gouvernement des États-Unis.
2
LISTE DES ABRÉVIATIONS
ACPP ACTEURS COMMUNAUTAIRES DE PROMOTION ET DE PREVENTION
ACS ACTEURS COMMUNAUTAIRES DE SANTE
ACs ACTEURS COMMUNAUTAIRES DE SOIN
ADEMAS AGENCE POUR LE DEVELOPPEMENT DU MARKETING SOCIAL
ANCS ALLIANCE NATIONALE DE LUTTE CONTRE LE SIDA
ASC ACTEURS DE SANTE COMMUNAUTAIRE
BFS BOURSES FAMILIALES DE SECURITE FAMILIALE
BR BUREAU REGIONAL
BRIEPS BUREAU REGIONAL DE L’INFORMATION ET DE L’EDUCATION POUR LA SANTE
CAC-VBG CYCLE D'ACTIONS COMMUNAUTAIRES SUR LA VIOLENCE BASEE SUR LE GENRE
CCA CENTRE CONSEIL ADO
CCP CENTER FOR COMMUNICATION PROGRAMS
CCSC COMMUNICATION POUR LE CHANGEMENT SOCIAL ET DE COMPORTEMENT
CDV CONSEIL ET DEPISTAGE VOLONTAIRE
CNLS CONSEIL NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE SIDA
CPON CONSULTATION POST NATALE
CSC CELLULE SANTE COMMUNAUTAIRE
CTA CENTRE DE TRAITEMENT AMBULATOIRE
CVAC COMITE DE VEILLE ET D’ALERTE COMMUNAUTAIRE
DBM DECHETS BIOMEDICAUX
DCMS DIVISION DU CONTROLE MEDICO-SCOLAIRE
DHIS2 DISTRICT HEALTH INFORMATION SYSTEM
DLSI DIVISION LUTTE CONTRE LE SIDA ET LES INFECTIONS
DPRS DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA RECHERCHE ET DES STATISTIQUES
DRH DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DS DISTRICT SANITAIRE
DSISS DIVISION DU SYSTEME D’INFORMATION SANITAIRE ET DES STATISTIQUES
3
DSRAJ DIVISION DE LA SANTE DE LA REPRODUCTION DES ALDO ET JEUNES
DSME DIRECTION DE LA SANTE DE LA MERE ET DE L'ENFANT
ECD EQUIPE CADRE DISTRICT
ECR EQUIPE CADRE REGION
EPS ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE
GATPA GESTION ACTIVE DE LA DERNIERE PERIODE DE L’ACCOUCHEMENT
GTT GROUPE TECHNIQUE DE TRAVAIL
HKI HELEN KELLER INTERNATIONAL
ISD-HB INTEGRATED SERVICES DELIVERY AND HEALTH BEHAVIORS
JHU/CCP JOHN HOPKINS UNIVERSITY/CENTER FOR COMMUNICATION PROGRAMS
MLDA METHODE DE LONGUE DUREE D’ACTION
MSAS MINISTERE DE LA SANTE ET DE L'ACTION SOCIALE
MSI MARIE STOPES INTERNATIONAL
OICIM OFFRE INITIALE DE CONTRACEPTIFS INJECTABLES EN INTRA-MUSCULAIRE
OICU OFFRE INITIALE DE CONTRACEPTIFS INJECTABLES EN SOUS-CUTANE
ONG ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE
PCIME PRISE EN CHARGE INTEGREE DES MALADIES DE L'ENFANT
PEC PRISE EN CHARGE
PECADOM PRISE EN CHARGE A DOMICILE
PF PLANIFICATION FAMILIALE
PNA PHARMACIE NATIONALE D'APPROVISIONNEMENT
PNLP PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE PALUDISME
PNQ PROGRAMME NATIONAL QUALITE
PPJ PROJET PROMOTION DES JEUNES
PPS POINTS DE PRESTATION DE SOINS
PRA PHARMACIE REGIONALE D'APPROVISIONNEMENT
PS POSTE DE SANTE
PSNSC PLAN STRATEGIQUE NATIONAL DE SANTE COMMUNAUTAIRE
PTA PLAN DE TRAVAIL ANNUEL
4
PTME PREVENTION DE LA TRANSMISSION MERE/ENFANT DU VIH
PVVIH PERSONNE VIVANT AVEC LE VIH
RM REGION MEDICALE
RSAM REFERRAL SYSTEMS ASSESMENT AND MONITORING
RSJ RESEAU SIGGIL JIGGEN
RSS+ RENFORCEMENT DU SYSTÈME DE SANTE PLUS
SBCC SOCIAL BEHAVIOR COMMUNICATION FOR CHANGE
SMNI SANTE MATERNELLE, NEONATALE ET INFANTILE
SNEIPS SERVICE NATIONAL DE L’EDUCATION ET DE L’INFORMATION POUR LA SANTE
SONUB SOINS OBSTETRICAUX ET NEONATAUX D’URGENCE DE BASE
SRAJ SANTE DE LA REPRODUCTION DES ADOLESCENTS ET JEUNES
SRMNIA SANTE REPRODUCTIVE, MATERNELLE, NEONATALE, INFANTILE ET DES ADOLESCENTS
SSNN SOINS SPECIFIQUES AU NOUVEAU-NE
SVA SUPPLEMENTATION EN VITAMINE A
TARV TRAITEMENT ANTIRETROVIRAL
TATARSEN TEST ALL, TREAT ALL AND RETAIN AU SÉNÉGAL
TDO TRAITEMENT DIRECTEMENT OBSERVÉ
TETU TRIAGE, EVALUATION ET TRAITEMENT D’URGENCE
TPI 3 TRAITEMENT PREVENTIF INTERMITTENT - 3ème DOSE
VADI VISITE A DOMICILE INTEGREE
VBG VIOLENCE BASEE SUR LE GENRE
VFMS VIOLENCES FAITES EN MILIEU SCOLAIRE
5
TABLES DES MATIÈRES
Liste des Abréviations .................................................................................................................................................3
Tables des Matières ....................................................................................................................................................6
1. Aperçu du Projet..................................................................................................................................................7
1.1. Tableau Synoptique ...................................................................................................................................7
1.2. Description du Projet ................................................................................................................................8
Introduction .........................................................................................................................................................8
Contexte ...............................................................................................................................................................8
Objectifs et stratégies du projet USAID/Neema .............................................................................................9
2. Résumé Exécutif du Rapport Trimestriel ..........................................................................................................9
3. Réalisations du trimestre ..................................................................................................................................10
3.1. Progrès sur les Défis Identifiés lors du Précédent Trimestre ..............................................................10
3.2. Réalisation du Trimestre par Sous-composante ..................................................................................11
Objectif 1 : Accessibilité et utilisation accrues de services et produits de santé de qualité dans le secteur
public ..................................................................................................................................................................11
Objectif 2 : Adoption accrue de comportements sains ................................................................................42
Suivi, Évaluation, Recherche Et Apprentissage ..............................................................................................46
Gestion et coordination du projet ...................................................................................................................48
ACTVITES NON PLANIFIEES .................................................................................................................................51
PRINCIPAUX DEFIS ET SOLUTIONS .....................................................................................................................53
4. Principales Activités Prévues Pour le Trimestre Prochain .............................................................................53
5. Annexes ..............................................................................................................................................................55
Annexe 1 : Progrès sur le Plan d’Action/Indicateurs .........................................................................................56
Annexe 2 : Rapport Financier ...............................................................................................................................62
Annexe 3 : Mise en Œuvre Du Tutorat 3.0 dans les Régions Médicales Cibles .............................................63
Annexe 4 : Mise en Œuvre Des Stratégies PF Vaccination ...............................................................................65
Annexe 5 : Synthèse des résultats de la mise en œuvre des unités mobile ..................................................66
Annexe 6 : Synthèse des Données VIH ...............................................................................................................67
Annexe 7 : Japp naa ci show ................................................................................................................................68
6
1. APERÇU DU PROJET
1.1. TABLEAU SYNOPTIQUE

Nom du Projet: USAID/Neema
Prestations de Services Intégrés et Adoption de Comportements

Sains (ISD-HB)
Dates Effectives du Projet : 1er Septembre 2016 – 31 Août 2021
Nom du Partenaire d'Exécution: IntraHealth International
Accord de Coopération Numéro: AID-685-A-16-00004
Nom de l’AOR: Madame Fatou NDIAYE
Nom des Sous contractants ou Alliance Nationale des Communauté pour la Santé (ANCS)
Membres du Consortium: ChildFund
Helen Keller International
Ideas 42
John Hopkins University - Center for Communication Programs
(JHU-CCP)
Réseau Siggil Jigéen (RSJ)
Couverture Géographique (par régions) Régions de Concentration du Programme Santé de l’USAID :

Diourbel – Matam – Kédougou – Kolda - Saint-Louis – Sédhiou -
Tambacounda
Régions additionnelles points chauds du VIH/Sida : Dakar,
Mbour, Ziguinchor
Période du Rapport: 1er Janvier – 31 Mars 2020
7
1.2. DESCRIPTION DU PROJET
INTRODUCTION
Le projet « Prestations de Services Intégrés et Adoption de Comportements Sains (ISD-HB) », dénommé
« USAID/Neema » appuie les efforts déployés par le Gouvernement du Sénégal pour veiller à ce que les
services de santé soient améliorés de manière durable et utilisés efficacement pour réduire les taux de
mortalité et de morbidité maternelles, néonatales et infantiles et contribuer à l'émergence d'une génération
libérée du SIDA.
Le projet intervient dans les

régions de concentration du
Programme Santé de l’USAID
2016-2021 que sont Diourbel,
Kédougou, Kolda, Matam, Saint-
Points chauds VIH
Louis, Sédhiou et Tambacounda.
Le projet assure la mise en
œuvre du programme PEPFAR
dans les sites de Pikine, Institut
d’Hygiène social, Mbour et
Ziguinchor.
Le projet ISD-HB est mis en

œuvre par IntraHealth en
partenariat avec l’Alliance
Nationale des Communautés
pour la Santé (ANCS), le Réseau Siggil Jigéen, ChildFund, Helen Keller International (HKI), et Johns Hopkins
University/Center for Communication Programs (JHU/CCP).
CONTEXTE
Le Sénégal a réalisé des progrès notables dans le domaine de la santé, notamment dans la santé maternelle,
néonatale et infantile, et la planification familiale (SMNI/PF) au cours des deux dernières décennies. Il a
enregistré l'une des meilleures performances dans la réduction de la mortalité des enfants de moins de 5
ans (infantile et juvénile) en Afrique, et le taux de prévalence de la contraception moderne a presque doublé
depuis 2010, passant de 12%1 à 21% en 20152. Ces efforts résultent d’un fort engagement du gouvernement
sénégalais (GS) pour la redevabilité du secteur de la santé par le biais de politiques, de stratégies et de plans
engagés en matière de santé de la reproduction (SR) et de SMNI/PF, de lutte contre le VIH et le paludisme,
et de nutrition.
Malgré ces avancées, des défis subsistent. Parmi ceux-ci, figurent le recours inégal à des interventions à
haut impact visant à réduire la mortalité maternelle et néonatale et leur extension au niveau institutionnel,
1
EDS-MICS 2010-2011
2
EDSc 2015
8
des ruptures de stocks continues en médicaments et produits essentiels, la recherche tardive de soins de
santé, les obstacles géographiques entravant l’accès aux services, la faible qualité des services et leur
manque de réactivité, sans oublier la faible capacité des autorités locales et des districts à gérer de manière
efficace des services décentralisés.
En outre, des disparités importantes en termes de genre et au niveau régional demeurent. Le Gouvernement
du Sénégal a une occasion sans précédent de relever ces défis pour atteindre sa vision déclinée dans le plan
Sénégal Émergent (PSE) à travers le projet USAID/Neema du Programme Santé de l’USAID.
OBJECTIFS ET STRATÉGIES DU PROJET USAID/NEEMA

Le projet USAID/Neema a pour objectifs principaux d’ici 2021 de :
• Améliorer l’accès et l’utilisation de services et produits de santé de qualité dans le secteur public ;
• Accroitre l’adoption de comportements sains.
2. RÉSUMÉ EXÉCUTIF DU RAPPORT TRIMESTRIEL

Ce présent rapport présente les réalisations majeures enregistrées dans la mise en œuvre du projet
USAID/Neema du 1er Janvier au 31 Mars 2020. Ces réalisations tournent essentiellement autour des activités
suivantes :
- La poursuite de la mise en œuvre du Tutorat 3.0

- La mise en œuvre des interventions à haut impact sur la santé maternelle, infantile et néo natale
dans l’ensemble des régions d’intervention et au niveau central ;
- L’appui aux groupements communautaires dans la préparation et l'utilisation de la farine composée
- La mise en place des dispositifs de lavage des mains (DLM) ;
- LA SRAJ et particulièrement les sensibilisations sur les violences faites en milieu scolaire (VFMS) ;
- La mise en œuvre de la stratégie CAC / VBG et l’enrôlement des nouvelles structures
communautaires sur les paquets de service :
- La mise en œuvre d’interventions de lutte contre le VIH/SIDA centrées sur les KP dans quatre sites
PEPFAR ;
- La poursuite de la campagne nationale « Japp na ci » avec la diffusion des spots dans les médias et
les sensibilisations menées à travers les « games show »
9
3. RÉALISATIONS DU TRIMESTRE
3.1. PROGRÈS SUR LES DÉFIS IDENTIFIÉS LORS DU PRÉCÉDENT TRIMESTRE

Défis/Challenges identifiés Solutions apportées au cours du Leçons apprises ou observations
au trimestre précédent trimestre objet du rapport
Mise en œuvre des Ciblage des interventions et des Le ciblage a permis le déroulement de
interventions du projet dans zones géographiques pour la certaines activités et une meilleure
un contexte de réduction des priorisation des activités. planification des activités.
ressources Rencontre de synergie avec
l’UNICEF
Augmentation du dépistage
1) Elaboration de plans spécifiques
des cas positifs chez les PS FSW à Mbour et à Pikine
dans tous les sites
2) Poursuivre l’amélioration
3) de Supervision de la mise en œuvre La mise en œuvre du CUI SENCAS a
la qualité des données au du SENCAS dans les sites de Mbour permis d’améliorer la qualité des
niveau des sites PEPFAR et Pikine. données notamment la vérification de
l’exhaustivité entre les données
rapportées et celles saisies.
10
3.2. RÉALISATION DU TRIMESTRE PAR SOUS-COMPOSANTE
OBJECTIF 1 : ACCESSIBILITÉ ET UTILISATION ACCRUES DE SERVICES ET PRODUITS DE SANTÉ DE QUALITÉ DANS LE SECTEUR PUBLIC
S OUS OBJECTIF 1.1 : C OUVERTURE ET UTILISATION ACCRUES D ’ INTERVENTIONS PÉRENNES , À HAUT IMPACT ET FONDÉES SUR LES DONNÉES PROBANTES DANS LES
MÉNAGES ET LES STRUCTURES DE SANTÉ
Activités planifiées pour le

Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
trimestre
E XTENSION D ’ UN PAQUET DE PRATIQUES A HAUT IMPACT EN SMNI DANS LES P OINTS DE P RESTATION DE S OINS (PPS) SUR LA BASE DES LEÇONS APPRISES
27 districts ont organisé des sorties des tuteurs pour encadrer les
prestataires sur sites.
Au total 205 encadrements sur site ont été effectués durant ce trimestre
dont 158 pour le premier passage et 47 pour le second passage.
Durant le trimestre, 204 points de prestations de services ont bénéficié des
encadrements sur site soit 31% des PPS de la zone d’intervention.
Appuyer l’encadrement sur site des Depuis le début du projet, 560 PPS ont été touchés par au moins un
Mise en œuvre du Tutorat 3.0 prestataires par les tuteurs dans les 7
encadrement sur site soit 90% de couverture et 222 PPS ont été touchés par
régions de concentration
un second encadrement pour le même paquet soit 36% de couverture (voir
détail en annexe 3)
197 PPS ont reçu au moins deux encadrements sur site avec 02 paquets de
services différents soit 32% de couverture.
Au total, 2837 personnes ont été encadrées sur site depuis le démarrage des
ECSS dont 1615 prestataires qualifiés et 1212 prestataires non qualifiés.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 11

Pour ce trimestre concernant les contributions des différents acteurs
impliqués dans la mise en œuvre de l’approche, elle est estimée à 412 876
050 f CFA (693,900 USD) dont la majorité des fonds est répartie comme suit :
➢ Construction :306 600 000 f CFA (515,294 USD)
➢ Réhabilitations/réaménagements : 51 577 000 f CFA (86,550 USD)
➢ Equipement :17 029 400 f CFA (28,620 USD)
➢ Médicaments et produits : 15 181 850 f CFA (25,500 USD)
➢ Logistique Roulante : 10 248 000 f CFA (17,200 USD)
➢ Recrutement de sages-femmes : 7 517 700 f CFA (12,600 USD)
➢ Nettoyage et autre : 4 722 100 f CFA (7,900 USD)
Les ECD ont effectué la supervision des tuteurs, l’exploitation des rapports
fait ressortir les éléments suivants :
Points forts :
- Maitrise et respect des étapes de l’encadrement sur site par les tuteurs
- Bon niveau de résolution des gaps dans la plupart des postes de santé
Engagement fort des différentes parties prenantes (CDS, ECD,
prestataires…)
- Assiduité et ponctualité des tuteurs
- Ciblage pertinent des PPS à visiter en fonction des paquets prioritaires
Supervision de l’encadrement sur site
- Disponibilité des plans d’actions après passage du tuteur dans chaque
dans les 27 DS ayant bénéficié d’un
PPS visité
ECSS.
- Respect des engagements de certains CDS et collectivités territoriales.
Points à améliorer :
- Organisation des réunions de partage et de restitution (interdiction
des rassemblements à cause du covid-19) ;
- Insuffisance dans le remplissage des outils de gestion par les tuteurs ;
- Non-respect du calendrier de sorties du aux conflits d’agenda avec les
activités dans certains districts ;
- Insuffisance de logistique roulante pour la supervision ;
- Insuffisance dans le suivi des plans d’action.
Principales recommandations :

A la RM :
- Appuyer certains districts en logistique pour la supervision ;
- Améliorer la coordination dans la mise en œuvre des activités des
districts pour éviter les conflits d’agenda.
Au District :
- Faire le plaidoyer auprès des autorités pour le respect des
engagements ;
Participation à la revue trimestrielle paludisme du PNLP à travers les bureaux

régionaux du projet.
L'UCA de Kolda a eu à faire une présentation sur les journées de plaidoyer
et de sensibilisation sur la lutte contre le paludisme dans les communes de
Diaobe-Kabendou, Sinthiang Koundara, Medina Gounass et Linkering
(Département de Vélingara).
Participation à la réunion préparatoire du comité de pilotage pour

l’évaluation du plan stratégique national (PSN) 2016 -2020 du PNLP pour
l’élaboration d’un chronogramme de la revue thématique interne et externe
Appui à la lutte contre le et la définition des outils de collecte.
Appui technique au PNLP
paludisme.
Participation à la revue documentaire interne et externe du PSN 2016- 2020

au niveau des régions de Kaolack, Kolda et Diourbel.
La restitution des résultats clés a permis de formuler des recommandations
dans le cadre de l’évaluation des performances du PNLP.
Participation à l’élaboration du draft du plan stratégique national de lutte

contre le paludisme 2021 – 2025 du PNLP. Les interventions et les activités
à mettre en œuvre ont été identifiés sur la base d’un cadrage stratégique
partagé par le PNLP.

Mise en œuvre du plan de relance TPI dans le DS de Diourbel avec les
activités suivantes :
• Organisation de journée de plaidoyer pour l’implication des leaders du
département dans la lutte contre le Paludisme. Cette rencontre a
regroupé 33 participants dont 10 femmes ;
• Orientation de 26 ICP/SFE du DS de Diourbel sur les activités du plan et
la stratégie communautaire de relance du TPI ;
Mise en œuvre de l'approche du TPI • 1 appui à l’orientation de 68 ACS dont 64 femmes de 13 PPS sur la
pour améliorer la couverture en TPI3 stratégie de relance du TPI.
Au total, les ACS ont administré durant le trimestre 1516 doses de SP sous
TDO aux FE dont 738 SP2, 583 SP3 et 195 SP4
Un appui technique a été fourni au PNLP pour l’élaboration d’outils

harmonisés de formation et de suivi évaluation pour le traitement préventif
intermittent chez la femme enceinte au niveau communautaire.
29 sages-femmes de 23 PPS sont touchées soit 50% de la cible annuelle.

Le niveau acceptable de connaissance (NAC) est passée de 40% au prétest
Appui à la DSME pour la formation à 100% au post test, et les niveaux acceptable de performance (NAP) pour
des prestataires sur la PFPP au niveau l’insertion instrumentale du DIUPP ont varié entre 63% et 94%.
des régions de Kolda et Sédhiou Au total, 208 PPS sont couverts sur une cible de 360, soit une performance
de 58%. Cette intervention cible les PPS à grand volume d’activité dans les
régions.
Planification Familiale
Dotation de kits d’insertion de DIUPP
76 kits d’insertion du DIU au post partum distribués dans 50 structures de
pour les PPS des prestataires formés
santé de Saint Louis ,13 de Kolda et 13 de Sédhiou pour faciliter l’application
au niveau de la région de Saint Louis,
des compétences acquises.
Kolda et Sédhiou
Tenue de sessions d’orientation des Au total 48 prestataires (sur 520 prévus cette années) dont 36 femmes de
prestataires sur le DMPA/SC/AI dans 31 PPS ont été capacités ;
les régions de Kolda et de Sédhiou A la suite de l’orientation, des kits pour les clients composés de calendrier

et d’aide-mémoire ont été mis à disposition des prestataires.
Depuis le début du projet, 452 prestataires ont été orientés sur le
DMPA/SC/AI.
Appui à la réalisation de séances 59 séances effectuées dans 31 PPS touchant 2390 personnes dont 2159
d’intégration PF/Vaccination dans les femmes ont permis de recruter 313 nouvelles utilisatrices soit un taux de
régions de Diourbel et Saint-Louis recrutement de 14%. (Voir détail en annexe 4)
36 prestataires ont été supervisés dans 28 PPS dont 21 Postes de santé, 5

Centres de santé et 2 EPS sur la SMNI/PF.
Ainsi les domaines du counseling PF, de la gestion du fichier PF, l’offre DIUPP
et implants et DMPASC /AI ont été l’objet de la supervision. L’environnement
de travail, la disponibilité du matériel, des outils de gestion et des
médicaments ont été évalués.
Sur les PPS visités, les données ci-dessous ont été collectées dans 9 PPS (1
EPS, 2 CS et 6 PS) : 46 DIUPP, 101 Implants PP et 2155 DMPA dont 27 par en
sous cutané par auto-injection.
Les constats et les principales recommandations se résument ainsi :
Appui à la tenue d’une supervision des Points forts :
interventions PF avec focus sur la PFPP - Niveau de connaissance théorique acceptable pour certaines compétences
dans les districts de Bambey, Diourbel, (insertion manuelle du DIU, technique de retrait du DIU, insertion et retrait
Mbacké et Touba dans la région de du jadelle et de l’implanon),
Diourbel - Disponibilité de matériel PFPP dans les PPS où les prestataires ont été
formés,
- Disponibilité et affichage de nouvelles affiches PF,
- Bonne tenue des outils de gestion : registres et bon classement et gestion
des fiches PF ; espaces de rangement pour les fiches confectionnées à
l’initiative des prestataires
- Insuffisance de l’archivage des rapports d’activités dans les services
SMNI/PF,
- Insuffisance des infrastructures adéquates dont les salles de counseling
PF,

- Insuffisance du nombre de fichiers et fiches PF surtout dans les PPS à
haut volume d’activités.
Les principales recommandations :
➢ Districts et Région médicale
- Assurer la supervision formative continue des prestataires,
- Disponibiliser les dernières versions des outils de gestion,
- Prioriser les besoins de formation et renforcer les encadrements sur site,
- Appuyer le suivi de la mise en œuvre des recommandations issues des
supervisions.
➢ PPS
- Respecter les directives de PEC des clientes selon les PNP en SRMNIA,
- Afficher les supports de communication,
Appui à la tenue d’une supervision Cette supervision a permis d’apprécier la capacité des PPS ciblés à offrir des
SMN au niveau des 4 districts de la services en adéquation avec les PNP en SRMNIA, d’évaluer la disponibilité
région de Diourbel du matériel, des outils de gestion et des équipements et infrastructures.
28 PPS dont 2 hôpitaux, 5 CS, 21 PS ont été visités ; et 36 prestataires
qualifiés supervisés.
Les constats sont les suivants
Points forts
- La plupart des prestataires supervisés (61%) ont reçu une formation
classique ou un encadrement sur site dans le domaine de la SMNI.
Santé de la mère et du nouveau-né - 66% des PPS ont des locaux et du matériel et équipement SMNI adaptés
avec respectivement à Diourbel (100% des infrastructures aux normes et
80% de disponibilité pour le matériel et outils de gestion) et Mbacké (83%
pour les infrastructures et 71% pour le matériel et outils de gestion)
- Seul 38% des structures répondent aux normes dans le district de
Bambey ;
- L’évaluation des compétences : Globalement la moyenne des NAP pour
les pratiques à haut impact (PHI) reste assez peu satisfaisante hormis la
tenue des partogrammes et les CPON : CPN : 69%, GATPA : 68%, SENN :
71%, HBB : 57%, Prééclampsie/Eclampsie : 41%, Ventouse obstétricale :

75% et SAA : 67%
Les recommandations :
- Districts et régions
- Intensifier les activités de supervision formative continue des
prestataires,
- Renforcer les encadrements sur site
- Appuyer le suivi de la mise en œuvre des recommandations issues des
supervisions.
- PPS :
- Respecter les directives de PEC des clientes selon les PNP en SRMNIA,
- Renforcer la disponibilité du matériel et équipement pour la PIPE et de la
gestion des déchets bio médicaux dans les PPS.
- Utiliser les dernières versions des outils de gestion
Une cérémonie de remise des équipements/matériels médicaux a été

organisée au MSAS.
Au total 659 PPS dont 54 structures SONU avec 11 EPS ont bénéficié de ces
équipements/matériels médicaux. Il s’agit de :
- 150 aspirateurs à pédales,
- 101 aspirateurs électriques,
- 43050 sondes d'aspiration néonatale de tailles numéros 6, 8 et 10,
Acheminement des équipements/
- 711 ballons de ventilation auto gonflables avec des masques de
matériels médicaux pour la santé de la
tailles 0, 1 et 2,
mère et du nouveau-né au niveau des
- 251 stéthoscopes médicaux pédiatriques,
PPS des 7 régions d’intervention
- 1371 aspirateurs manuels (Pingouins),
- 117 ventouses obstétricales avec leurs tubulures,
- 37 tables chauffantes,
- 433 boites transparentes pour conserver le matériel de réanimation
et de ventouse obstétricale
Ce matériel a fait l’objet d’une cérémonie de remise au niveau central avec
le MSAS et au niveau de chacune des 7 régions avec les gouverneurs et MCR.

Le draft de rapport de la documentation nationale sur les leçons apprises et
bonnes pratiques du programme de supplémentation en vitamine A a été
Appui à la DSME dans les activités de
Supplémentation en vitamine A (SVA élaboré par les consultants et soumis pour commentaires et validation au
de routine ministère à travers la division Survie de l’Enfant et les partenaires (Unicef,
NEEMA et NI).
33 prestataires et acteurs communautaires (dont 16 femmes) issus de 16

structures de santés (2 CS, 10 PS et 4 cases de santé) ont été touchés.
Les constats :
Points forts :
- Disponibilité et affichage de l’ordinogramme PECMA et l’Alimentation
Complémentaire dans 100% des structures visitées ;
- Prise effective et correcte des mesures anthropométriques ;
Nutrition - Bonne performance de la supplémentation en vitamine A dans le district
de Kidira intégrée dans le FBR ;
Appui à la supervision régionale - Tenue régulière et documentation des réunions mensuelles autour des
intégrée sur la nutrition et la survie de
postes de santé visités (86%) dans le district de Bakel et le poste de santé
l'enfant en collaboration avec la DSME
de Ouro Himadou dans le district de Kidira ;
dans les districts de Bakel et Kidira
- Capitalisation des données communautaires dans le rapport du poste de
santé.
- Manque de formation de nouveaux prestataires sur la PCIME clinique ; la
PECMA et la gestion des déchets biomédicaux ;
- Rupture de certains intrants (MILDA, Ciprofloxacine, Flagyl cp, Amoxicilline
dispersible, farine composée, plumpy sup, vitamine A…)
Les recommandations :
Région médicale :

- Faire le suivi des recommandations de la supervision lors des réunions de
coordination et/ou supervisions ;
- Doter les districts de Plumpy sup en quantité suffisante ;
District :
- Faire un plaidoyer pour la formation des groupements de femmes sur la
fabrication de la farine Composée pour la prise en charge des MAM dans
le DS de Kidira ;
- Orienter l’encadrement par les tuteurs paquet 3 vers les structures avec de
nouveaux les prestataires sur la PCIME clinique, la PECMA et la GDBM.
Au total, 17 agents de santé (5 prestataires et12 acteurs) ont été suivis dans
les deux sites sentinelles
Les constats :
Points forts :
- Un bon niveau de mise en œuvre des recommandations de la dernière

Appui à la DSME/DAN dans la mission de suivi dans le site de Médina Wandifa (90% ont été exécutées).
surveillance nutritionnelle des sites - Disponibilité de la farine composée dans l’aire du site (poste de santé et les
sentinelles de Médina Wandifa sites communautaires) pour PECMAM chez les enfants et FE
(District de Bounkiling) et Ainoumady - Amélioration de la qualité de la prise en charge de la Malnutrition aiguë
(District de Goudiry). Sévère PECMAS à l’UREN (dépistage systématique, le respect du traitement
systématique), disponibilité des médicaments essentiels dans le dépôt du
poste
- La conformité des données de nutrition notifiées dans les registres avec
celles du rapport global de zone
- L’intégration des activités de suivi promotion de la croissance lors des
séances de vaccination

Ils ont été plus notés dans le site de Ainoumady (district de Goudiry) ;
- Insuffisance dans le dépistage de la malnutrition et la notification des cas ;
- Absence d’évaluation de l’état nutritionnel des femmes enceintes due au
manque de MUAC adulte ;
Recommandations :
Districts et Régions médicales :
- Veiller à la disponibilité du MUAC adulte pour l’augmentation du dépistage
et la prise en charge de la malnutrition ;
PPS :
- Améliorer le suivi des enfants MAS en relevant le numéro de téléphone et
rappeler pour le respect des rendez-vous,
- Mener des activités d’éveil pour les enfants malnutris,
- Renseigner les signes de danger dans le registre enfant malade,
- Prendre en charge tous les cas de MAS et les notifier dans le registre UREN
(ICP).
Avec un financement de l’UNICEF en appui à la région médicale de Sédhiou,

Appui au district sanitaire de Sédhiou le projet l’USAID Neema a assuré l’appui technique pour la formation de 25
dans la formation des prestataires sur
prestataires dont 12 femmes sur la PECMA. Les résultats du post-test
la prise en charge de la malnutrition
renseignent sur le bon déroulement de l’activité avec une moyenne de 50%
aigüe.
au prétest à 95% au posttest.
Un appui technique a été fourni à la DES/DSME pour l’élaboration d’un

guide méthodologique pour le respect du continuum de soins et la mise en
Survie de l’Enfant œuvre du paquet intégré de soins attentifs.
Appui technique à la DSME
Le comité technique survie de l’enfant de la DSME a fait le suivi de la mise
en œuvre du projet Sprint pour la mise à l’échelle de l’Amoxicilline
dispersible et de l'oxygène pour le traitement de la pneumonie.

Une session de formation des prestataires des hôpitaux et centres de santé
sur le GGUP a été organisée par la région de Tambacounda.
23 prestataires dont 10 femmes ont été formés.
Un appui a été fourni à la DSME pour le tournage des capsules vidéo
pédagogiques sur les urgences pédiatriques à Albert Royer avec la chaire de
Un appui technique et financier dans la pédiatrie, l’UNICEF et l’UVS. Des scripts sur ces différents actes ont été
diffusion d'un guide sur la gestion des tournés :
urgences pédiatriques (GGUP) a été • Évaluation et la prise en charge d’un enfant gravement malade
apporté à la DSME • Réanimation néonatale en salle de naissance
• Aérosolthérapie/ Nébulisation
• Voie intra osseuse
Une fois que les vidéos disponibles, elles seront introduites dans la
plateforme e-learning pour servir de documentation aux prestataires afin
d’améliorer leur pratique.
8 sessions organisées et 320 élèves touchés dont 120 filles.

- Les thèmes abordés :
- Mon chemin mon avenir
Appui aux sessions d’animation des
- Que faire en cas d’attouchements gênants ?
médiateurs scolaires du CEM de
- Protection de la santé de la reproduction
Bandafassi dans l’IEF de Kédougou
- Comment fonctionne le corps ?
- Responsabilité-éviter les activités sexuelles précoces
- La puberté
SRAJ
La mission a été menée par l’Inspection Médicale des Ecoles dans le cadre
de la supervision de séances d’information sur les compétences de vie
courante déroulées par les médiateurs.
Au terme de la séance, les constats suivants ont été notés :
Appui à la supervision de séances
Points forts : engagement du médiateur, maitrise du support et des outils,
d'animation des médiateurs au CEM
langage adapté pour la cible et le respect du planning trimestriel.
de Bandafassi (district sanitaire de
Points à améliorer : partager les objectifs d’apprentissage, évaluer le niveau
Kédougou)
de connaissances des élèves sur le thème, fixer les messages clés, faire
prendre des notes aux élèves, évaluer la compréhension finale des élèves et

réduire le temps du déroulement des séances.
Recommandations : mettre les objectifs dans le plan de cours ; fixer les
messages clés et informer sur les structures d’orientation.
4 cohortes touchant 128 jeunes dont 29 garçons, 2 projections de film

suivies par 102 jeunes dont 74 filles, 1 focus group regroupant 40 jeunes
dont 20 filles, 4 causeries avec la participation de 90 jeunes dont 87 filles ont
été réalisés.
Les thèmes abordés sont les suivants : la sexualité responsable, la sexualité
précoce et VBG, les grossesses précoces, la puberté, la connaissance de soi,
l’estime de soi et la prise de décision.
Les recommandations suivantes ont été formulées :
- Renforcer la documentation des activités de sensibilisation,
- Démultiplier les cohortes de participants,
- Augmenter le nombre de causeries au prochain trimestre,
- Pérenniser les projections de film.
Appui aux activités de sensibilisation
Au niveau du bureau conseil adolescent (BCA) de Diourbel, 2 projections de
des jeunes non scolarisés sur la SRAJ
films et 4 VAD sur la SRAJ/VBG ont été organisées dans les communes de
dans les CCA de Bakel, Tambacounda,
Keur Ngalgou et Taiba Moutoupha. Le choix de ces communes se justifie
Diourbel
par la fréquence des VBG chez les adolescents/jeunes :
Au total 567 personnes touchées dont 294 filles réparties comme suit :
➢ Ado /Jeunes 10-19 ans 330 dont 170 filles
➢ Ado/Jeunes 19-24 ans 221 personnes dont 124 femmes
➢ 8 autres hommes ont participé à l’activité
Recommandations :
- Mettre sur pied un CVAC pour une meilleure gestion de la SRAJ/VBG
- Poursuive les discussions au sein de la communauté, dans les
ménages et au niveau des écoles.
Au niveau de l’espace Jeunes de Saint-Louis : 4 visites à domicile intégrées

sont initiées au bénéfice des adolescents/jeunes apprenti (e)s ou ouvrier(e)s
au niveau des ateliers. Les thèmes suivants ont été abordés : prévention

/protection contre les IST, attitudes à adopter face aux violences physiques
ou abus sexuels, mariages ou grossesses précoces, influences de la condition
économique sur la vie des ado/jeunes.
42 jeunes (dont 27 Filles) composés de 35 jeunes de 15-24 ans, et 7 de moins
de 15 ans sont touchés par ces visites.
Les recommandations suivantes sont formulées :
- Etendre les discussions sur les VBG pour conscientiser les victimes à
dénoncer ces faits,
- Multiplier les activités pour mieux sensibiliser la cible ado/jeune non
scolarisée,
- Inviter les parents à assister aux activités ou organiser des rencontres
parent/ado pour l’harmonisation des connaissances,
- Pérenniser la collaboration avec la cible ado jeune notamment celle non
scolarisée.
6393 personnes vues en consultation primaire curative, 836 Femmes

Le projet a renforcé l’offre de service au enceintes en CPN, 155 accouchements assistés, 322 accouchées vues en
niveau des 10 structures érigées en CPON, 840 clientes ont bénéficié de services PF, 2157 enfants vaccinés, 1384
postes de santé dans les régions de enfants supplémentés en Vitamine A, 483 cas de diarrhées pris en charge
Appuyer la fonctionnalité des Kolda et Tambacounda. chez les enfants de 0-5ans, 45 stratégies avancées intégrées (SAI) réalisées
nouveaux postes et 23 séances d’intégration de la PF/vaccination organisées
Le projet a appuyé la mise en place des

Les 10 postes disposent de plaques d’identification avec le branding du
plaques d’identification dans les 10
projet
nouveaux postes
A SSURER QUE LES ACS OFFRENT UN PAQUET INTEGRE DE SERVICES DE HAUT IMPACT AUSSI BIEN EN MATIERE DE PREVENTION QUE DE SOINS
Appuyer les ECD dans la mise en Sélection et formation (théorique et pratique) de 10 ACS femmes dont 2
Enrôlement de la nouvelle case de
fonction de 3 nouvelles cases de Acteurs Communautaires de soins (ACs) et 8 Acteurs Communautaires de
Ndiaye Boumy dans la zone de
santé dans les régions de Diourbel (2) de promotion et de prévention (ACPP)
couverture du poste de santé de
et Sédhiou (1)

Thiakhar, district de Bambey, RM de
Diourbel
Au cours de ce trimestre, 368 cases et sites issus des 24 DS répartis dans les
6 régions de : Tambacounda (100), Diourbel (42), Matam (64), Saint-Louis
(84) Kolda (30), Sédhiou (48) ont été visités.
446 ACS dont 335 ados jeunes (205 femmes) ont été supervisés.
Les constats :
94% (soit 347) disposent au moins d’un ACS formé sur la SRAJ, 82 % (soit
Les Coord DS et GRP ont appuyé les 303) disposent d’un Aide ados jeune formé disponible dans l’offre de service,
Compléter le dispositif pour la mise ECD et ICP à superviser l’offre du 65 % (soit 241) mènent des activités ciblant les ados jeunes ;
en œuvre du paquet de services paquet de SRAJ à base communautaire Seuls (3 %) (9 cases-sites Kolda) documentent l’offre et les activités CCSC
communautaire adapté aux ado- au niveau des cases et sites dans 6
offerts aux cibles touchées par la SRAJ dans les registres de consultation et
jeunes dans les sites et les cases régions.
des supports d’IEC.
Une insuffisance de supervision spécifique des ICP sur la SRAJ a été notée.
Recommandations :
- Responsabiliser les autres ACS formés dans la planification, la mise
en œuvre et la documentation des activités de SRAJ dans tous les
cases et sites ;
- Doter les cases et sites de supports d’IEC CCC /SRAJ ;
Les thèmes de discussion portaient essentiellement sur :

▪ L’allaitement maternel exclusif et respect calendrier vaccinal
▪ L’alimentation complémentaire des enfants de 6 à 11 mois et de 12 à
Poursuivre les discussions de groupe Discussions de groupe menées dans 24 mois
sur les problématiques de la les districts de Medina Yoro Foula, ▪ La prévention de l’anémie et l’alimentation de la femme enceinte
nutrition-WASH au niveau Bounkiling et Dagana (Dagana se sont ▪ Pratique du traitement de l’eau de boisson
communautaire les 4 postes Nurturing Connection) ▪ Le lavage des mains et l’entretien des latrines
Ainsi, 81 discussions ont été organisées avec la participation de 935 femmes
enceintes et femmes allaitantes.

Les constats sont : Engagement des ACS, bonne maitrise des thèmes, la
supervision par les prestataires et 4 femmes sont référées au poste de santé
(3 pour non-respect des CPN et une femme allaitante pour non-respect du
calendrier vaccinal)
6 postes de santé et 5 cases de santé ont été visités. 18 agents de santé

(dont 6 prestataires et 12 ACS) ont été supervisés.
Constats : Insuffisance dans la mise en œuvre des activités de nutrition
préventive lors des séances de vaccination telles que la prise des mesures
anthropométriques, l’évaluation nutritionnelle et la négociation sur
l’alimentation complémentaire, rupture de Plumpy nut pour la prise en
Poursuivre le suivi de la mise en Appuyer les districts sanitaires de charge nutritionnelle des enfants MAS dans 50% des PPS visités.
œuvre des AEN/AEH au niveau Kolda et Podor dans le suivi de la mise Suite au partage des résultats en restitution, le Plumpy nut a été mis
communautaire (Cases, sites et OCB) en œuvre des AEN/AEH au niveau des immédiatement à la disposition du district pour son acheminement vers les
en synergie avec Kawolor et ACCES points de prestation de service. UREN en urgence.
Dans le district de Podor, le suivi de la disponibilité et l’affichage des
ordinogrammes UREN et d’Alimentation Complémentaire (AC) a été mené
au niveau de deux PPS (Guédé Chantier et Dodel). L’affichage et l’utilisation
des outils ont été observés. Le projet NEEMA a mis en place ces outils pour
renforcer la qualité de l’offre de service de nutrition par les prestataires.
Constats :
23 groupements visités et 84 acteurs supervisés. 1717,5kg de farine
composée produits.
Appui aux districts sanitaires de
Poursuivre l’accompagnement des 446 enfants MAM ont été suivis avec la farine composée.
Medina Yoro Foulah, Kolda, Sédhiou,
groupements d’acteurs dans la Cependant, on a noté une sous notification des cas de MAM pris en charge
Bounkiling, Makacoulibanta, Goudiry,
disponibilité de la farine et la par la farine liée à l’insuffisance de registre MAM au niveau de ces
Richard-Toll et Podor pour la
PECMAM groupements.
disponibilité de la farine composée.
Recommandations : Mettre en place des registres ou cahiers pour le suivi
des cas de MAM à chaque point de contact où est disponible la farine.

A SSURER QU ’ UN PAQUET INTEGRE DE SERVICES A HAUT IMPACT EST OFFERT AU NIVEAU DES MENAGES
Au total, 1173 dispositifs sont installés (dont 491 à Podor et 682 à Pété) et
L’appui du projet se manifeste et se 8211 membres des ménages sensibilisés sur les bonnes pratiques d’hygiène
poursuit à travers la sensibilisation et avec un accent sur la prévention du COVID-19 avec le lavage des mains
línstallation des dispositifs de lavage fréquent à l’eau et du savon.
Poursuivre l’installation des DLM
des mains (DLM) au niveau des Leçons apprises : les Collectivités Territoriales (CT) sápproprient láctivité et
ménages vulnérables des districts de séngagent à reproduire les modèles de DLM et à compléter les gaps au
Pété et Podor niveau des ménages afin de renforcer la prévention. Il ságit des CT de Aéré
Lao (120 DLM) et de Dagana (80) et le DS de Richard Toll.
Au cours de cette période, 2 CVACi composés de 30 membres (dont 20

Poursuite de l’appui à la formation des
femmes) du DS de Richard Toll sont formés.
CVACi dans le DS Richard Toll et dans
A la fin du 2e trimestre, 50 sur 147 (soit 34%) des CVACi prévus sont formés.
la région de Kolda où des CVACI ont Aussi en partenariat avec CRS, 44 autres CVACi de 668 membres (dont
été orientés sur le COVID-19 en F=291) sont formés juste sur le volet surveillance à base communautaire ; 6
collaboration avec CRS. parmi eux ont été orientés sur la COVID 19 à Kolda. Tous les CVACi ont reçu
leurs outils de gestion pour documenter les activités.
Au cours de ce trimestre, 23 DS ont suivi 229 CVAC (96 CVACI et 133 CVAC-
Mettre en œuvre la stratégie CVACi SMN) constitués de 1200 membres dont 895 femmes (femmes leaders,
sur la base de la méthodologie et leaders communautaires, ACS, enseignants)
outils révisés dans les sites et cases Résultats :
Poursuite de l’appui à la supervision
41% des supervisions prévues ont été réalisées (soit 229 CVAC sur 552) ;
des CVAC effectuée par les ICP/SF des
70% (soit 160 sur 229) sont fonctionnels ;
PS appuyés par les ECD et Coord /GRP
Points forts : Disponibilité des registres dans tous les CVACi, régularité des
de Neema dans les 7 régions
réunions, poursuite du recensement des cibles (FE, FA/NN) et déclaration de
naissance des Nouveau-nés par les CVAC.
Points à améliorer : insuffisance de supervision des CVAC par les prestataires
et la documentation des activités.
Recommandations ; intégrer le suivi des engagements des ICP dans les

réunions de coordination de DS et RM ; faire des formations sur site pour
augmenter le nombre de CVACi en collaboration avec PATH et renforcer la
supervision des CVAC par les ICP
Sous objectif 1.2: Renforcement et pérennisation des liens entre les plateformes communautaires et le système de santé
Activités planifiées pour le Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
trimestre
A MÉLIORATION DE LA COUVERTURE EN ACS
Appuyer le maintien de la Mise à jour de la cartographie des cases Les données de la cartographie des acteurs, services et infrastructures
fonctionnalité du réseau des ACS qui et sites des PS dans la RM de communautaires des cases et sites de 36 PS (sur 53 PS prévus soit 68 % de
interviennent dans les 29 districts Tambacounda performance) sont mises à jour.
des 7 régions d’intervention de La collecte et l’analyse des données des 17 PS restants sont en cours.
USAID/Neema ;
I NTEGRATION DE LA SANTE COMMUNAUTAIRE DANS LE SYSTEME DE SANTE
95 sur 399 (soit 24%) communautés issues de 23 DS répartis dans les 6 régions
ont bénéficié d’un suivi : Saint Louis (38) Matam (13), Diourbel (6) ;
Tambacounda (13), Kolda (5) et Sédhiou (20).
Au cours de ce trimestre, 23 sur 29
Résultats : 200 membres des communautés (dont 165 femmes) ont utilisé le
districts ont continué le suivi pour
Maintenir le fonctionnement des systèmes mis en place ; la majorité des bénéficiaires 113 (soit 57%) est
maintenir la fonctionnalité du système
systèmes de référence des urgences constituée de femmes enceintes ou en travail, 68 (soit 34%) sont des enfants
communautaire de gestion de la
mis en place au niveau de 399 0-5ans et 10 (soit 0,5%) sont des adolescents jeunes (10-19 ans) et les autres
référence dans les régions de Diourbel,
communautés réparties dans les 29 personnes sont âgées de 20 et plus.
Saint-Louis, Matam, Tambacounda Kolda
DS Les motifs pour la référence sont liés aux urgences néonatales et obstétricales,
et Sédhiou
à la malnutrition et aux maladies de l’enfant, les affections médicales et
traumatismes.
Points à améliorer : arrêt des cotisations pour la caisse et non remboursement
des bénéficiaires ; irrégularité des réunions de suivi du comité

Recommandations : mettre le focus sur la mise en place d’un système de
renouvellement des fonds lors des prochaines supervisions
Appuyer la CSC dans la formation Poursuite des sessions de formation à Au total, 24 agents de santé formés dans 2 régions de Saint-Louis et
des points focaux sur la gestion de la Kédougou et Saint-Louis sur la gestion de Kédougou avec 18 ECR/ECD (dont 8 femmes), 6 points focaux santé
santé communautaire la santé communautaire. communautaires dont 2 femmes et 3 agents du projet
La finalisation et le processus de validation du document du PSNSC 2019-2023

sont en cours.
Les feedbacks du comité technique ont été recueillis ; les membres du comité
se sont engagés à travailler à l’amélioration de la structuration et du contenu
Le comité technique de suivi s’est réuni du document.
Appuyer la CSC dans la validation, la
pour faire le point sur le document PNSSC Recommandations du comité de pilotage
reprographie et la mise en place du
et définir les prochaines étapes en vue de - Renforcer les aspects de protection de l’enfant et de la protection sociale,
PSNSC 2019-2023
la finalisation - Insérer une ligne d’action supplémentaire pour le renforcement des
capacités des prestataires de santé ;
- Présenter le budget par axe
- Opérationnaliser par la planification au niveau local par les plans de
développement de la santé communautaire
Tenue de séances de travail pour élaborer Draft de guide de mise en œuvre disponible
Appuyer la finalisation de la
le guide de mise en œuvre de la La finalisation prévue au cours du mois de Mars avec la cellule de santé
méthodologie d'élaboration des
méthodologie d'élaboration des plans communautaire a été retardée par les activités de lutte contre la COVID-19
plans régionaux de développement
régionaux de développement de la santé
de la santé communautaire
communautaire
Appuyer les districts dans l'accès des communautés aux services professionnels
Appuyer les Régions Médicales et les Au cours de ce trimestre, les Unités 77 sorties ont été réalisées soit une performance trimestrielle globale de 85%
districts dans l'organisation des mobiles intégrées (UMI) ont réalisé des Résultats obtenus à l’issue de ces sorties : 240 Nouvelles utilisatrices PF ; 514
activités des équipes mobiles dans
sorties dans les RM de Diourbel, Saint Adolescents de 10-24 ans ont bénéficié d’offre de SRAJ ; 158 Adolescents de
les régions de Diourbel, Kolda, Saint-
Louis et Sédhiou louis, Sédhiou et Kolda 10-24 ans ont bénéficié de services de PF ; 1231 enfants de 0-23 mois vaccinés

aux différents antigènes du PEV ; 1864 enfants de 6-59 mois dépistés pour la
malnutrition ; 1360 enfants de 6-59 mois ont été supplémentés à la vitamine
A ; 729 enfants 12-59 mois déparasités et 596 femmes dépistées pour le
cancer du sein. (Voir détail en annexe 5)
Renforcement de la participation des communautés et des collectivités locales à la santé communautaire, notamment celle des jeunes
Soutien aux communautés dans le cadre de cycles d'action communautaires visant à s'attaquer aux priorités spécifiques locales en matière de santé
Appuyer la prise en charge des ICP

Poursuite de l’appui apporté aux ICP/SF Au cours du 2e Trimestre, 10 agents des districts dont 6 ICP/SF (2 femmes)
et sages-femmes pour la formation
pour l’animation des sessions de appuyés par ECD et 3 facilitateurs ont organisé et animé 21 sessions dans les
des 129 groupes communautaires
formation de groupes CAC dans la RM de DS Dianké (9) et Koumpentoum (12).
au niveau des sites pour la mise en
Tambacounda Au total 35 su 129 sessions prévues ont été réalisées soit 27% de performance.
œuvre du CAC/VBG
Au cours de ce trimestre, les 21 groupes supplémentaires formés à Dianké et

Koumpentoum sont composés de : 7 groupes ados jeunes filles (10-14 ans) ;
Appuyer les 167 groupes 8 groupes Ados mixtes (15-19 ans) ; 2 groupes grands-mères ; 2 chefs de
communautaires sélectionnés dans Les 2 districts ont poursuivi la formation familles hommes et 2 groupes de mères.
l'orientation des membres sur le des groupes CAC/VBG dans les sites de la Ces groupes sont constitués de 317 membres (dont 222 Femmes)
CAC VBG et la mise en œuvre de la RM de Tamba A la fin du 2e trimestre, 74 sur 167 des groupes CAC VBG prévus (soit
stratégie 44%) sont formés dans 5 régions ;
809 membres sur un objectif global de 1092 ont terminé leurs sessions avec
une bonne évolution des connaissances au post test
64 superviseurs (dont 27 femmes) constitués en majorité de prestataires (48),

ECD (10) et Coordonnateurs de zone ont supervisé les activités dans 127 sur
Appuyer le suivi et la supervision de 357 sites répartis dans 24 DS.
la mise en œuvre de la stratégie dans Suivi de la supervision des groupes CAC 319 sur 744 (soit 43%) groupes ont bénéficié du suivi : 30 groupes filles (10-
357 sites CAC VBG répartis dans 28 VBG dans 6 régions de concentration. 14 ans). 40 groupes ados jeunes filles et garçons (15-19 ans) ; 13 groupes Ados
DS mixtes (15-19 ans) ; 87 groupes grands-mères ; 57 groupes chefs de familles
hommes et 92 groupes de mères.
Les résultats montrent que la plupart des groupes fonctionnent, parmi eux,

plus de la majorité des groupes (mères, GM, Pères) ont terminé leurs 1ers plans
d’action ;
Points forts : engagement de certains groupes à continuer les activités ; à part
le DS de Touba, le niveau de fonctionnalité des groupes suivis se situe entre
70% (Matam) et 100% (Tambacounda), certains groupes (Dagana) ont initié
du crédit revolving pour renforcer leur autonomie financière
Points à améliorer : sous notification malgré l’intensité des activités en raison
de la non-disponibilité de cahier, absence du suivi-encadrement par les ICP/SF
formés, l’indisponibilité des ados et chefs de familles.
Défis : documentation exhaustive des activités menées par les groupes ;
suivi/accompagnement des groupes par les ICP/SF pour la tenue régulière des
réunions de suivi et des sessions d’auto-évaluation pour permettre aux
groupes d’entamer de nouveaux cycles.
Collaboration avec d'autres projets pour renforcer les compétences des collectivités locales concernant la supervision et le soutien des cases de santé
4 visites effectuées dans 3 districts de la RM de Matam : 2 cases à Kanel (Ouro

Sidy) ; 1 visite à Matam (Sinthiou Moggo) ; 1 visite à Thilogne (Agnam)
Appui technique aux ECD de la RM de
Résultats : engagements des Collectivités territoriales à appuyer : dotation en
Matam pour l’organisation de 4 visites de
médicaments ; motivation des ACS sous forme de subvention et organisation
suivi conjoint.
d’une audience foraine ; agrandissement des locaux et construction du
logement pour le prestataire nouvellement affecté.
Fournir un appui technique à Le suivi des engagements a concerné 14 cases de santé réparties dans les
l'organisation des visites de suivi
districts de Matam, Dagana, Saint-Louis, Podor, Pété, Maka Coulibanta,
conjoint avec les élus locaux
Le suivi des engagements, couplé à la Bounkinling, Koumpentoum, Kolda et Vélingara. Avec un niveau de
supervision a été effectué dans 5 régions réalisation variable d’un district à un autre
de Saint-Louis, Matam ; Kolda ; Sédhiou Résultats :
et Tambacounda. Engagements réalisés par les CT : sont effectifs avec souvent la collaboration
d’associations locales (Saint-Louis et Dagana) ou de bonnes volontés (Maka
Coulibanta) :

Adduction ou fourniture d’eau courante après payement de facture (112.000
FCFA) par la CT.
Travaux de réhabilitation de case, hangard et clôture de case (DS (Mbacké ;
Saint-Louis, Dagana, Maka Coulibanta, Pete et Podor).
Dotation en médicaments par les CT ;
Equipement en portes matériel/matériels (lits/médicaments, tables, chaises,
produits désinfectants et installation solaire (DS Dagana, DS Goudomp, DS
Saint-Louis et DS Mbacké) ;
Appui à la motivation mensuelle des ACS (10 000F par mois/ASC-case de
Souaky à Bounkinling) ;
Vingt (20) sessions de dialogue communautaire ont été réalisées durant ce

trimestre, ce qui porte le cumul à 39 sur 60 prévues soit un taux de réalisation
de 65%.
Organiser des sessions de dialogue Les résultats majeurs sont : l’engagement des populations à participer à l’effort
Le projet a appuyé l’organisation de 20 de santé en mettant en place des commissions qui vont planifier et mettre en
communautaire pour identifier les
sessions de dialogue dans les 7 régions
obstacles liés à la qualité des œuvre des activités de sensibilisation pour une meilleure utilisation des
d’intervention
services de santé services de santé ; Engagement des prestataires de santé à accompagner les
ACS dans les activités de sensibilisation pour donner beaucoup plus de crédit
à leurs actions ; Elaboration d’un plan d’action par les ACS de Wodobéré pour
le respect des CPN et CPON.
Réalisation d’émissions radio club citoyen 11 émissions ont été réalisées durant ce trimestre avec les clubs radio
Organiser des émissions radio club à Saint Louis Diourbel et Kédougou citoyens.
citoyen Les thèmes abordés sont : la Planification Familiale, les CPN et CPON et
l’engagement des maires à financer la SMNI.
Mobilisation de deux millions sept cent

Mobiliser les ressources issues des - Dans le district de Saint Louis, le maire de Fass Ngom a donné 1.000.000
quinze mille francs CFA auprès des maires
engagements des maires francs CFA (1680 USD) destiné à des journées de mobilisation sociale ; au
de Fass Ngom (Saint-Louis), Mbane

(Dagana) et Dodel (Podor) recyclage de 15 acteurs sur la tenue du fichier communautaire et sur la PF
et l’inscription de 50 femmes à la CMU ;
- À Dodel (district de Podor) c’est un montant de 1 215 000FCFA (2042
USD)840 qui a été alloué par le maire pour la Célébration de la journée
internationale de la femme et l’organisation d’une journée d’offre de service
PF et de dépistage du cancer du sein et du col de l’utérus.
- À Mbane dans le district de Dagana, le maire a remis 500000 F CFA (840 US)
au CDS pour l’organisation d’une journée d’offre de service PF et de
dépistage du cancer du col de l’utérus.
S OUS OBJECTIF 1.3 : A MÉLIORATION ET PÉRENNISATION DES SERVICES DE QUALITÉ AU NIVEAU DES MÉNAGES , DE LA COMMUNAUTÉ ET DANS LES PPS
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
R ENFORCEMENT DES CAPACITÉS DES PRESTATAIRES DE SOINS AU NIVEAU DES CENTRES / POSTES ET CASES DE SANTÉ POUR METTRE EN ŒUVRE DES PROCESSUS
D ’ AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DES SERVICES
4008 supports d’aide au travail sur la santé de la mère et de l’enfant ont

été acheminés dans 657 PPS de la zone de concentration du projet.
A ce jour, 249 (38%) PPS (110 à Diourbel, 77 à Matam et 62 à Sédhiou) ont
affiché les supports d’aide au travail sur la santé de la mère et de l’enfant.
Appuyer la dissémination des supports Pour rappel, ces supports portent sur :
Acheminement et suivi de la mise en place
d’aide au travail sur la santé de la mère et de • La Prise en charge des hémorragies du post partum
des supports dans les PPS
l’enfant • La Réanimation du nouveau-né
• La démarche PCIME
• La définition des concepts en PF
• Les étapes du Counseling
• Les Pathologies accidentelles et intoxications chez l’enfant
Appuyer la tenue des audits des décès Appui à la tenue de séances d’audits des
2 séances d’audits des décès maternels ont été organisées au niveau des
maternels et néonatal au niveau des districts décès maternels et néonatals au niveau
hôpitaux de Ndamatou et Matlaboul Fawzeini du DS de Touba, avec la
sanitaires et EPS des régions des 2 EPS du DS de Touba dans la région

de Diourbel avec l’appui du projet participation de 27 personnes (dont 14 femmes) et 23 cas de décès
maternels du 2e semestre de 2019 ont été identifiés.
La méthodologie de l’audit des décès maternels a été respectée avec le
suivi des recommandations des précédentes revues avant l’analyse
approfondie des nouveaux cas de décès.
Ainsi, pour l’EPS de Fawzeini, il a été noté que 54% des recommandations
sont totalement réalisées; 31% sont en cours de réalisation et 15% non
réalisées.
Concernant l’EPS de Ndamatou, 26% des recommandations ont été
réalisées, 32% sont en cours de réalisation
L’analyse approfondie a concerné 10 cas de décès maternels et a permis
de relever que 90% soit 9 cas, sont secondaires à une cause directe.
Le caractère évitable des décès est noté dans 90% des cas. Les facteurs
contributifs sont les suivants :
- Absence de planification familiale chez les femmes à haut risque,
- L’évaluation des situations à risque au cours des CPN et la référence
précoce
- Un déficit dans l’application des PNP notamment les protocoles de
soins lors de la gestion des cas,
- Un déficit lors de la surveillance des cas graves
- Un retard à la prise de décision au niveau de la structure de référence
Un des points positifs au cours de ces 2 séances est l’implication du
responsable de l’EPS de Fawzeini avec une forte implication dans la mise
en œuvre de la SDMR et surtout le suivi de la riposte; de même la
participation du responsable du centre de santé secondaire dont la
structure est impliquée lors de la gestion de certains cas de décès pour
l’EPS de Ndamatou.
Les principales recommandations :
PPS du district :
- Respecter les normes et protocoles de prise en charge des grossesses
pathologiques au niveau des PS et CS;
- Veiller au respect des délais de référence des urgences obstétricales
au niveau PS et CS vers les EPS de référence;

- Renforcer la promotion de la Planification Familiale au sein de la
population des zones de responsabilité des districts sanitaires;
- Afficher les supports d’aide au travail.
Structures de références :
- Respects des règles de surveillance et de gestion des cas obstétricaux
graves;
- Disponibiliser les médicaments d’urgence;
- Respecter les astreintes et les suivis des femmes dans les différentes
unités d’hospitalisation.
R ENFORCEMENT DES CAPACITÉS DES SYSTÈMES DE SANTÉ PUBLIQUE ET DE GOUVERNANCE LOCALE À APPUYER ET MONITORER LA PERFORMANCE ET LA QUALITÉ DES
SERVICES DE SANTÉ
Octroyer aux RM et aux Districts des zones Au total tous les 29 districts prévus et 5 - Un montant de 30 910 000 F CFA (51,950 USD) est décaissé au cours du
de concentration des sous subventions pour régions médicales sur 6 prévues ont signé trimestre pour le paiement du livrable « Encadrement sur site des PPS »
assurer la disponibilité de services de qualité les avenants pour l’exécution des dans 29 DS ;
et à haut impact livrables.
- Un montant de 5 614 800 F CFA (9,400 USD) est décaissé au cours du
29 Districts ont reçu leur virement pour le
trimestre pour la supervision de l’ECSS par les ECD ;
paiement des livrables encadrement sur
site et supervision des tuteurs par l’Équipe Au total, 36 524 800 F CFA (61,386 USD) sont décaissés au cours du
Cadre de District. trimestre pour le compte des DS/RM sur le montant total prévu de
120 239 600 F CFA (202,083 USD), soit un taux d’exécution de 30%.
Les prestataires de santé recrutés pour les nouveaux postes de santé ont
Le paiement des salaires des prestataires reçu leurs salaires des mois de janvier février et mars 2020 d’un montant
des cases de santé érigé en poste de santé
global de 17 670 200 FCFA (29,700 USD) soit un cumul de 36 315 400 FCFA
est effectué
(61,034 USD) sur un budget annuel prévisionnel de 70 000 000 F CFA, soit
52% d’exécution

S OUS OBJECTIF 1.4: L ES POPULATIONS CLÉS DANS LES ZONES CIBLÉES SUBISSENT UN DÉPISTAGE , PARTICIPENT À UN TRAITEMENT ANTIRÉTROVIRAL ET REÇOIVENT DES
SOINS DE QUALITÉ CONFORMÉMENT AUX T ROIS « 90 »
1.4.1. SUIVI EVALUATION DE LA CASCADE DE SOINS ET TRAITEMENT DES POPULATIONS CLE ET LEURS PARTENAIRES (S&E)
1 mission de supervision du BR de Kolda menée dans le site de

Ziguinchor : elle a permis de faire le suivi et la mise en œuvre des
recommandations de la supervision du niveau central menée en
Supervision de la mise en œuvre des activités
novembre 2019. L’équipe de coordination du site au niveau du PTA, le
du PEPFAR du BR de Kolda
Directeur du CHR de Ziguinchor, le MCR et l’ICP PS Colette Senghor ont
été rencontrés en vue d’améliorer la coordination et la performance du
site.
Une Mission de collecte des données relatives à la rétention des PVVIH

et des PC et aux indicateurs PEPFAR (TX_CURR ; TX_MMD…) a été
Organiser tous les mois une mission de supervision, Mission de collecte des données du taux de
effectuée au niveau de chaque site.
de collecte et de vérification de la qualité des survie et des indicateurs PEPFAR au niveau
Au total, sept bases de données sous format Excel ont été mises à jour
données des acteurs communautaires de tous les sites.
et ont permis de renseigner les indicateurs sur les nouvelles inclusions
pour l’année 2019, la rétention (PDV et décès), le TX_CURR et TX_PVLS.
Participation à la mission de supervision SIMS Le SIMS a été réalisé dans le site de Pikine en collaboration avec l’équipe
avec l’équipe santé de l’USAID de l’USAID.
Les principaux résultats du SIMS réalisés à Pikine ont permis de notifier
12 composantes en vert avec évaluation satisfaisante, 20 composantes
en jaune à améliorer et 30 composantes en Rouge. Les composantes en
rouge ont concerné surtout la documentation des pratiques.
Une restitution est prévue au niveau du site de Pikine.

Organisation d’une mission de vérification de Une mission de deux agents des départements des finances et Suivi
la qualité des données communautaires à Évaluation de l’ANCS s’est rendue à Ziguinchor, pour vérifier la qualité
Ziguinchor. des données transmises concernant la dernière semaine du mois de
décembre. La mission a permis d’invalider les fiches qui ne respectaient
pas les normes et protocoles des approches EPOA et des mesures
correctrices ont été prises.
Au total, 30 réunions ont été organisées dont 12 DLSI; 06 Pikine; 06

Mbour; 06 Ziguinchor.
Elles ont permis de discuter sur les résultats, le suivi et le traitement des
Appui à l’organisation de réunions cas dépistés positifs, les difficultés rencontrées, la validation des
Appuyer la coordination et le suivi hebdomadaire
hebdomadaires d’analyse, de vérification et de
des interventions, la planification des activités au données et la formulation de recommandations pour l’amélioration de
validation des données de la cascade des
niveau de chaque site. la mise en œuvre des interventions.
populations clé dans les sites PEPFAR.
La complétude et la promptitude du reporting hebdomadaire sont de
100%.
Au total, 02 ateliers ont été tenus dans les sites de Mbour et DLSI/IHS
Organiser chaque semestre des ateliers régionaux touchant 39 prestataires; 06 médiatrices et 03 personnes ressources.
Organisation d’ateliers de mise à jour des
de micro-planification des activités avec les
plans opérationnels intégrant le plan Après partage et analyse de la performance du site, un plan d’action
médiateurs et d'orientation sur les outils de
spécifique pour FSW. semestriel et un plan spécifique pour toucher les PS ont été élaborés
gestion (S&E et financier)
pour chaque site.
Cette supervision réalisée conjointement avec les équipes de USAID

Neema, de l’IRESSEF et de l’UGB au niveau des sites de Mbour et
Appuyer la mise en place d'un code Pikine a touché 24 acteurs dont 11 femmes.
Mission de supervision de la mise en œuvre
d'identification unique des PVVIH y compris les Elle a porté sur la disponibilité et le remplissage des outils de gestion
du SENCAS
populations clé et l’audit de la qualité des données.
La disponibilité du matériel SENCAS et des outils de gestion, la
maitrise du SENCAS par les acteurs formés, ont été identifiés comme

points forts.
Sur les points à améliorer, les recommandations suivantes ont été
formulées :
Niveau central :
- Doter les labos en fiches intercalaires (pour les données
complémentaires des cas testés positifs)
Sites PEPFAR :
- Veiller à la complétude du remplissage des fiches de séance au
niveau des prestataires
- Faire un rattrapage du remplissage et la saisie des fiches
intercalaires pour les cas réactifs.
- Proposer une note précisant les rôles et responsabilités de chaque
acteur dans le remplissage de la fiche intercalaire
IRESSEF/UGB :
- Ajouter le numéro du dossier du patient dans la structure au niveau
de la plateforme SENCAS
- Paramétrer les rapports à partir des dates d’activités
1.4.2. P REVENTION ET DÉPISTAGE DES POPULATIONS CLÉ ET LEURS PARTENAIRES (1 ST 90)
L’atelier a été organisé au CNLS avec la participation des différentes

parties prenantes de la lutte contre le VIH/SIDA au Sénégal. Il a permis
de :
- Partager les cibles et les zones d’intervention des différents
Élaborer une cartographie des interventions et des
Atelier de partage des résultats de la partenaires.
partenaires de la prise en charge des populations
cartographie des interventions - Partager les domaines d’intervention de chaque organisation par
clé
rapport aux trois « 90 ».
- Partager la carte et le répertoire de l’offre des services pop clés en
particulier pour le projet USAID NEEMA et sur les autres composantes
du programme pour tout autre partenaire.

La principale recommandation est d’organiser des cadres de

concertation sous le lead du CNLS pour recueillir les interventions des
différents PTF en vue de mettre à jour la cartographie en tenant en
compte les gaps programmatiques
Au total, 4 ateliers d’évaluation ont été organisés au niveau des sites et

un atelier au niveau national regroupant l’ensemble des parties
Organisation d’ateliers d’évaluation de la
prenantes et les équipes de coordination des sites.
campagne EPOA
L’atelier du niveau central a permis aussi d’évaluer la mise en œuvre de
l’index testing et de recueillir les contributions des acteurs de terrains.
Les résultats de la première campagne EPOA figurent dans l’annexe 6.
Cet atelier a regroupé les équipes de coordination des sites et celle du

Appuyer les 4 sites dans l'organisation de niveau central. Les plans des 4 sites ont été partagés et validés.
campagnes trimestrielles EPOA dans leur zone de Au niveau des sites, une orientation de 75 acteurs dont 42 prestataires
responsabilité sur les SOP EPOA, les modalités pratiques de mise en œuvre de la
campagne et les outils de gestion a été faite.
Les résultats des 02 premières semaines sont les suivants :
Atelier de planification de la 2éme Campagne
DLSI : 170 coupons distribués avec 116 dépistés, 18 cas réactifs
EPOA.
confirmés mis sous TARV dont 03 FSW.
Mbour : 35 coupons distribués 17 retours dont 9 FSW dépistés avec 1
cas confirmé positif et mis sous TARV
Pikine : 10 coupons distribués dont 10 retours testés et négatifs
Compte tenu de l’épidémie de COVID 19, la mise en œuvre de la
campagne EPOA a été suspendue dans les sites sauf au niveau de IHS.
Elle a permis le recrutement de 11 nouveaux médiateurs (10 outreach et

Appuyer la motivation des médiateurs recrutés Une commission de sélection de médiateurs a 1 sur site). Parmi les médiateurs outreach, 8 sont des FSW (4 de Mbour
dans le cadre du projet été organisée. et 4 de Pikine) et 2 HSH (1 de Ziguinchor et 1 du district sud). La
médiatrice sur site est affectée à l’IHS.

21 acteurs communautaires dont 6 femmes ont participé à cet atelier. A

Un atelier d’élaboration des plans, grilles et
Organiser un atelier d'élaboration/adaptation des l’issue de l’atelier, 3 fiches de supervision ont été élaborées, avec des
outils de supervision d’activités individuelles
outils de suivi des activités communautaires instructions de remplissage. Il s’agit des fiches de supervision de VAD,
au niveau communautaire a été organisé.
de Recherche de perdus de vue et de dépistage démédicalisé.
12 médiateurs (11 outreach et 01 sur site) ont été renforcés, dont 9

Un atelier de formation de nouveaux
Organiser des ateliers de formation des nouveaux femmes. Ces médiateurs ont ensuite été mis à la disposition des
médiateurs outreach et sur site sur le
médiateurs sur le dépistage communautaire laboratoires des sites, pour effectuer des stages. Ces nouveaux
counseling des populations clé et le dépistage
démédicalisé médiateurs sont capables d’offrir des services de prévention aux
démédicalisé par les TROD
populations clé, y compris le dépistage démédicalisé avec les TROD.
Appuyer les médiateurs à réaliser 2400 sorties dans Durant ce trimestre, les médiateurs outreach AU total, 358 sorties et 611 VAD ont permis de dépister et d’offrir des
les points chauds pour offrir des services de ont réalisé des activités au niveau des points services de prévention à 1078 populations clé, dont 337 FSW et 741
prévention (proposition de dépistage, distribution chauds à l’endroit de leurs pairs HSH. Parmi les populations clé dépistées, 109 ont été réactifs, dont 17
de préservatifs et de lubrifiants, référencement FSW et 92 HSH. Les populations clé dont les tests sont réactifs ont été
pour des services de santé et de planning familial) accompagnées dans les sites pour la confirmation de leurs résultats et
à 24 000 populations clé le lien au traitement.
1.4.3 P RISE EN C HARGE DES POP CLÉ ET LEURS PARTENAIRES (2 ND 90)
Appuyer la mise en œuvre par les médiateurs sur

Durant ce trimestre, les médiateurs sur site ont
site d'activités psycho sociales pour le maintien Ces activités ont permis de prendre en charge 1740 PVVIH, dont 1151
réalisé 174 activités psychosociales pour les
sous TARV des PVVIH (Groupe de parole, VAD, femmes et 589 hommes
PVVIH.
recherche PDV)
Organiser des campagnes de consultation et Durant ce trimestre, les deux cliniques Ces sorties ont permis de prendre en charge 92 populations clé à bord
dépistage et des sorties nocturnes à bord des mobiles sont sorties à 26 reprises dont 9 à de la clinique mobile, dont 40 FSW et 52 HSH. Une planification a été
cliniques mobiles à l’endroit des populations clé Mbour, 16 à Ziguinchor et 01 à Pikine élaborée pour les sorties prévues durant la période.
Appuyer le transport pour la référence des Les populations clé réactives au test de Ainsi, 97 populations clé, dont 06 FSW et 91 HSH, venues faire la
personnes testées positives vers les structures de dépistage avec les TROD ont été orientées confirmation de leurs résultats au laboratoire, ont bénéficié d’un
santé pour une prise en charge effective dans les sites pour confirmer leurs résultats au remboursement de transport

laboratoire.
Appuyer l'enrôlement des personnes dépistées Les médiateurs ont réalisé des activités Au total, 54 PVVIH ont été enrôlées dans les 4 sites durant cette période,
positives et leurs familles, dans les mutuelles de d’enrôlement dans les mutuelles de santé dont 29 femmes et 25 hommes. Ces PVVIH bénéficient de la gratuité
santé pour faciliter leur prise en charge médicale pour les PVVIH et leurs familles totale pour tous les services de santé dans leurs sites.
Renforcer le dispositif d'accompagnement des Appui à la réalisation de séances d’éducation -A Pikine 15 patients irréguliers relancés ont repris les soins
PVVIH sous traitement (Recherche des perdus de thérapeutique et de séances recherche de -Au niveau de la DLSI/IHS 11 sorties ont été effectuées et ont permis
vue, éducation thérapeutique) perdus de vues dans les sites. de retrouver 24 FSW PDV dont 1 déclarée décédés
1.4.4: C HARGE V IRAL DES POP CLÉ ET LEURS PARTENAIRES (3 RD 90)
Appuyer le transport trimestriel des prélèvements Appui à la réalisation de mesures de charge Au total, 167 prélèvements de charge virale ont été appuyés avec 129
de CV vers le labo pour les sites prioritaires de PEC virales dans les sites CV supprimées (77%) ainsi répartis par site.
par bimestre et par site • Ziguinchor : 49 prélèvements dont 41 supprimées.
• Mbour : 76 mesures dont 51 indétectables
• Pikine 22 mesures CV effectuées dont 17 supprimés
• DLSI/IHS : 20 CV réalisées avec 80% de CV supprimées.
Intervention 1.4.5: Environnement et politique favorable et droits humains pour les pops clés (Policy and Human Rights)
L’activité a touché 55 personnes dont 52 femmes et a permis de

sensibiliser les FSW clandestines et de discuter des défis comme :
Fournir un appui au RNP+ au RENAPOC et
• L’accès aux dépistages démédicalisés et sur sites ;
organisations de la société civile pour la prévention, Appui à l’assemblée générale de l’association
• L’accès aux traitements antirétroviraux ;
la prise en charge et le suivi des populations clés Moytou
• Le renforcement du paquet de prise en charge nutritionnelle et
psychosociale ;
• L’effectivité du soutien socio-économique des PVVIH/GHV ;

Appuyer les cadres de concertation des Participation à l’atelier de concertation avec L’atelier avait comme objet d’identifier avec les religieux des
organisations de la société civile et le secteur les religieux interventions prioritaires adaptées à notre contexte d’élimination du VIH
publique intervenant dans la prise en charge des d’ici 2030. Il a touché 60 religieux dont 40 hommes et a permis de :
populations clé • Rappeler les enjeux et les défis du programme VIH
• Identifier les pistes d’interventions adaptées au contexte
d’élimination du VIH d’ici 2030
• Dégager les perspectives du partenariat programme
VIH/Religieux
Fournir un appui à la participation de l'équipe de

02 staff du CNLS et de la DLSI ont été pris en charge pour leur
gestion du projet et partenaires de mise en œuvre Participation des partenaires au ROP20
participation au ROP20 en Afrique du SUD.
aux réunions internationales sur le PEPFAR

OBJECTIF 2 : ADOPTION ACCRUE DE COMPORTEMENTS SAINS
S OUS OBJECTIF 2.1: D ES INTERVENTIONS CSCC CIBLEES ET DE HAUTE QUALITE SONT MISES A L ’ ECHELLE POUR PROMOUVOIR DES SERVICES A HAUT IMPACT ET DES
COMPORTEMENTS SAINS
Sous objectif 2.1: Des interventions CCSC ciblées et de haute qualité pour promouvoir des services à haut impact et des comportements sains sont mises à
l'échelle
I NTERVENTION 2.1.2: P ROMOTION LOCALE DES COMPORTEMENTS ESSENTIELS EN MATIERE DE SANTE POUR LES MENAGES
La deuxième phase de la contractualisation avec Firefly se poursuit dans les

régions d’interventions à l’exception de Sédhiou Kédougou et Matam. En ce qui
Réaliser une campagne d'affichage sur les L’affichage mobile sur les bus TATA pour la concerne Sédhiou, les bus sont toujours à l’arrêt. Quant aux deux dernières, elles
thématiques de la campagne « Jàpp Naa campagne est effectif dans les régions ne disposent pas de bus TATA.
ci » d’intervention Les thèmes des affiches sont la PF, le lavage des mains, la SRAJ, les VBG. Au total
50 bus TATA ont été enrôlés dans les régions répartis comme suit : Kolda 7 ;
Tambacounda 8 ; Diourbel 11 ; Touba 12 ; Saint louis 12.
Les contrats avec les radios et télévisions nationales (RFM, TFM, RSI, RTS1, Zik FM
et SenTV) se poursuivent.
Au total 236 spots radio, 78 spots et 4 émissions TV ont été réalisés et répartis
comme suit :
Diffuser des programmes radiophoniques Les contrats avec les groupes de presse PF : 14 spots TV et 119 spots radio et 01 émission TV au niveau de la RTS1
et TV pour promouvoir les comportements pour la diffusion des spots et émissions Campagne « Japp Naa Ci » : 15 spots TV et 117 spots radio sur le soutien des belles
de la campagne nationale sont établis mères aux femmes enceintes pour le respect des CNP, la PF et l’AME dans les
langues nationales.
VBG : 18 spots TV diffusés sur le mariage précoce et 01 émission sur les violences
sexuelles chez les ado/jeunes au niveau de la SenTV

Covid19 : 31 Bandes annonce de sensibilisation de la Présidente Nationale des
Bajenu Gox ont été diffusées et 02 émissions réalisées au niveau de la RTS et la
TFM (sur demande de la DSME et du SNEIPS)
Appuyer les districts pour la mise en œuvre Durant ce trimestre, les radios locales ont Les contrats avec 25 radios locales ont été signés dans les régions d’intervention
de plans media avec les radios locales démarré la diffusion du paquet de services du projet répartis comme suit : 3 à Kolda, 3 à Sédhiou, 2 à Kédougou, 5 à
contractuel Tambacounda, 4 à Diourbel, 4 à Saint-Louis et 4 à Matam.
Au total 8846 spots ont été diffusés
Les thèmes sont : lavage des mains, accouchement en structure, PF, CPN, Japp na
cii (soutien famille), Alimentation complémentaire, Communication parents
enfants et l’utilisation des MILDA.
S’agissant du nombre d’insertions de messages, 1809 insertions ont été diffusées
dans les 7 régions. Les thèmes de ces messages portent sur la PF, les CPN et AME
Pour ce qui est de la riposte au COVID-19
- 723 spots de sensibilisation sur les méthodes barrières ont été diffusés à
Diourbel
- 65 insertions de messages sur les méthodes barrières et le Coronavirus à
Diourbel
- 1 émission TV sur la RTS4 Tambacounda sur la prévention du Covid-19 et le
lavage des mains.
Appuyer les plans de distribution des Distribution de supports promotionnels Au total 750 lots composés de bassines, seaux, lave-mains et bouilloires, pots et
matériels dans les districts « Japp naa ci Show » lors des manifestions paniers de marché ont été distribués aux communautés lors des manifestations de
communautaires de Diourbel, « Japp naa ci Show » pour promouvoir les messages du projet.
Tambacounda, Vélingara et Fanaye Il en est de même lors de la préparation du Daaka de Medina Gounass pour
(Podor), des évènements religieux au renforcer la sensibilisation sur le lavage des mains à l’eau et au savon lors des
Daaka de Medina Gounass et des grands rassemblements.
structures partenaires. A Tambacounda, des structures : gouvernance et institution préscolaire ont été
dotées de lave-mains pour le lavage des mains et la promotion des gestes
barrières du COVID-19
Développer et produire les matériels de Le reformatage des spots TV sur le soutien Le spot sur le soutien social a été décliné en 03 tags TV (Petits spots TV)
communication selon les besoins identifiés social par l’équipe du projet a été réalisé

Organiser un « Japp naa ci Show » dans « Japp naa ci Show » organisé dans les 4 grandes mobilisations ont été organisées dans le but de renforcer la
chaque région dans toutes les régions régions de Tambacounda, Kolda, Diourbel, communication au sein du couple et stimuler la discussion sur les questions de
et Saint Louis santé au sein des ménages.
Ces manifestations organisées par les districts avec le soutien technique et
financier du projet ont été toutes présidées par les autorités administratives des
départements et arrondissements d’accueil. Elles ont vu la participation des
autorités territoriales (mairies et conseil départements), les artistes locaux, les
troupes théâtrales, les conseillers de quartiers, chefs de village, les groupements
de femmes, les jeunes et mouvements associatifs de jeunesse les bajenou Gox et
acteurs communautaires de la santé.
Au total 2562 personnes ont assisté à ces mobilisations
Il a été également noté la contribution des Comités de Développement Sanitaire,
des élus locaux et autres bonnes volontés des différentes localités. Les
contributions ont revêtu diverses formes : le bénévolat, les dons en nature, la mise
à disposition de moyens humains ou matériels, l’abandon de frais.
La principale recommandation qui est ressortie de ces manifestations est de
perpétuer ces activités au niveau des communes et postes de santé avec la
contribution des maires et CDS.
Points forts : Mobilisation réussie, implication des autorités, intérêt de la
communauté. (Voir Success story en annexe 7)
I NTERVENTION 2.1.3: M ETTRE EN ŒUVRE DES STRATEGIES DE CCSC AXEES SUR LE GENRE
Organiser une vaste campagne de La diffusion des spots se poursuit Diffusion au niveau national de 18 Spots TV et réalisation d’une émission sur les
sensibilisation sur le genre et les effets des violences sexuelles chez les ado/jeunes.
VBG sur les familles et la jeunesse basée
sur le diagnostic des déterminants sociaux
des VBG
I NTERVENTION 2.1.4.A MELIORER LES ATTITUDES ET LES COMPORTEMENTS DES PRESTATAIRES DE SERVICES

Mettre en œuvre l'initiative de promotion Des activités préparatoires ont été tenues Tenue d’une réunion du Comité de pilotage de la stratégie prestataires dans le DS
des prestataires modèles dans le district pour préparer la cérémonie de de Goudomp. 19 participants dont 15H et 5F y ont pris part et elle a permis :
test reconnaissance publique. • D’identifier les formes de motivation et de reconnaissance des prestataires
modèles
• D’élaborer un calendrier pour l’organisation de la cérémonie de
reconnaissance
S OUS OBJECTIF 2.2: C APACITE DU SECTEUR PUBLIC A COORDONNER , CONCEVOIR ET PLAIDER POUR DE MEILLEURES CCSC RENFORCEE AUX NIVEAUX NATIONAL ET
REGIONAL
Activités planifiées pour le Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
trimestre
I NTERVENTION 2.2.1: F OURNIR UN APPUI INSTITUTIONNEL AU SNEIPS ET AUX BREIPS
Tenue d’un atelier de conception du manuel de procédure pour Avec la participation des plusieurs structures du niveau central, des
le développement des plans de communication pour le
Appuyer le SNEIPS pour l’élaboration RM et de partenaires, un draft de manuel a été élaboré et sera validé
Changement Social et de Comportement
d'un guide de référence pour élaborer ultérieurement.
: un plan Com, un plan de plaidoyer, et
un plan de développement de Le projet a appuyé techniquement l’élaboration du document
supports Appui à la conception du document de riposte contre le
national d’orientation sur la communication de riposte contre le
COVID-19 du MSAS
COVID-19.

USAID/ NEEMA a également apporté un appui technique à la
coordination des interventions, à la production et à la diffusion des
supports de communication.
A PPUI A LA GESTION DES CONNAISSANCES EN COMMUNICATION POUR LE CHANGEMENT SOCIAL ET COMPORTEMENTAL (CCSC)
Assurer la maintenance d'un portail Le portail a été développé sa mise à jour du portail est assurée Conception d’une page spéciale au niveau de la plateforme
électronique pour la gestion des de manière continue intégrant les supports élaborés par le SNEIPS et les autres
connaissances partenaires sur le COVID-19.
I NTERVENTION 2.2.3: A SSURER LA COORDINATION ET LA COHERENCE DES MESSAGES
Apporter un appui technique et La rencontre du GTT s ‘est tenue, présidée par le Directeur de Plusieurs organisations ont pris part à cette rencontre : les
financier aux groupes techniques de Cabinet du Ministre de la santé, en présence du chef du SNEIPS représentants des structures du MSAS notamment le Cabinet, la
travail sur la CCSC au niveau national et des partenaires techniques et financiers représentés par DGS, le SNEIPS, la DES, la DLM, la DSME, la PNA, le SNH, la DPRS, la
et régional l’USAID/NEEMA et l’UNICEF.
DP, la DPM, le PNT, la DLSI, la CSC, le Ministère de l’Education, de
l’Environnement, la DCMS, USAID/NEEMA, l’UNICEF, l’UNFPA, Abt
Associates, World Vision SightSavers, Acdev, HKI, ASBEF, Marie
Stopes International, ChildFund, CRS
SUIVI, ÉVALUATION, RECHERCHE ET APPRENTISSAGE
Suivi de la mise en œuvre du programme

Un contrôle de la qualité des données au niveau du BR de Saint-Louis a permis de faire
les constats suivants :
- Une incomplétude des informations au niveau des bases de suivi des activités et au
niveau de la plateforme conçue pour les données du Tutorat.
Deux missions d’audits réalisés au niveau - Et une non-disponibilité au niveau du BR de beaucoup rapports techniques
Audit de la qualité des données au niveau
des BR de Saint-Louis et de d’activités et notamment les copies dures des rapports de sortie sur le Tutorat.
des BR
Tambacounda Des recommandations fortes étaient formulées pour retrouver les rapports manquants
et de saisir les informations manquantes dans la maquette de saisie de l’ECSS.
L’audit au niveau du BR de Tambacounda a révélé une complétude satisfaisante des
rapports, en effet, seuls deux rapports n’étaient pas disponibles. Les données
rapportées et celles retrouvées dans les copies dures ont été conformes.
Amélioration de la disponibilité et de l’utilisation des données sanitaires à des fins de décision au niveau district, PPS et communautaire
Une harmonisation effective entre les formulaires ci-dessous et les outils de gestion
concernés a été réalisée.
- Rapport global Morbidité /Mortalité
Processus d’harmonisation des - DSME rapport mensuel révisé
formulaires du rapport global de zone - Nutrition : Santé de l’enfant
avec le DHIS2 - Santé de l’enfant : rapport mensuel dépistage
- Planification Familiale
- Prévention et prise en charge de la maladie
Appui l'audit qualité des données de - Rapport global : Finances
routine
Des points de consensus sont retenus après discussions sur :
- Les forces et faiblesses de la plateforme DHIS2 avec tous les acteurs de la pyramide
Amélioration de la qualité des données sanitaire (Directions, Programmes, ECR/ECD, Prestataires)
par une utilisation de la plateforme DHIS2 - Identification des stratégies appropriées pour améliorer l’utilisation de la
en cohérence avec les rapports d’activités plateforme DHIS2
- Vérification de la conformité des outils révisés avec les nouveaux formulaires
paramétrés dans le DHIS2
- Mis à jour des indicateurs révisés des programmes et des règles de validation.

DOCUMENTATION ET PARTAGE DES APPROCHES À FORT IMPACT
Documentations du tutorat 3.0 et de la PFPP. Les méthodologies et les outils de collecte ont été élaborés.
Documenter les interventions clés du
projets Recherche sur les discriminations liées au sexe dans le Le protocole de recherche ainsi que les outils de collecte ont été finalisés
secteur de la sante au Sénégal
U TILISATION DES TICS
Développer et assurer la maintenance

d'une base de données (BDD) sécurisée et
Backup de la base de données du projet Une archive effectuée avec succès.
accessible en ligne pour la gestion des
données du programme ISD
Mettre en œuvre une documentation des
approches technologiques et préparer le Rédaction en cours du rapport de mise en œuvre de Rédaction de la présentation de la plateforme effectuée.
transfert à la Cellule informatique mHero au Sénégal.
GESTION ET COORDINATION DU PROJET
C OORDINATION AU SEIN DU P ROGRAMME SANTE USAID A TRAVERS G O TAP
Le projet a participé à la validation du rapport

Participer à l’élaboration du Plan intégré PAI 2019 du programme santé de l’USAID et à
Le rapport PAI de 2019 est validé.
du Programme santé de l’USAID en l’élaboration du Plan intégré du Programme
Le PAI de 2020 est élaboré
collaboration avec GoTAP santé de l’USAID 2020 en collaboration avec
GoTAP

Réunion des COP des agences d’exécution du Cette réunion a porté sur la revue des performances, les questions
Participer aux réunions des COP et
d’apprentissage, l’état de mise en œuvre des défis majeurs, les enseignements tirés
réunions inter-agences programme santé de l’USAID
des difficultés rencontrées, les mesures correctrices préconisées, les défis majeurs
Réunion de partage et d’information sur la CPS 2020 tenue entre l’USAID, le PMI
et les agences d’exécution de l’USAID (USAID/Neema, RSS). Il a été recommandé
de faire une rencontre de prise de contact entre les COP et le coordonnateur du
PNLP, puis élaborer un chronogramme et définir les rôles et responsabilités des
Appui à la mise en œuvre de la campagne CPS différentes parties prenantes.
Renforcer la mise en œuvre du
programme santé 2020
Orientation des agences d’exécution de l’USAID sur la CPS 2020 par le PNLP. Cette
rencontre a permis de partager les résultats de CPS 2019 en identifiant les goulots
d’étranglement, de définir les rôles et responsabilités de chaque partie prenante,
de partager les aspects sur la gestion financière ainsi que les recommandations et
prochaines étapes.
C OORDINATION AU N IVEAU O PERATIONNEL A T RAVERS LES BR
Participation aux réunions de coordination des Le projet USAID/Neema a participé à 6 réunions de coordination régionale (Tamba,
RM et des districts dans les RM de Matam, Kédougou, Diourbel, Saint-Louis, Matam et Kolda) et 20 réunions de coordination
Kolda, Diourbel et Tambacounda des districts dont 4 dans la RM de Matam, 4 dans la RM de Kolda, 3 dans la RM de
Participer aux réunions de coordination
des districts et régions Participation à la réunion du Comité Régional Diourbel et 9 dans la RM de Tamba.
de Gestion des Épidémies (CRGE) dans les • Les réunions ont surtout porté sur l’état de mise en œuvre des activités des PTA,
régions de Kolda, Diourbel, Saint-Louis et le partage des activités des partenaires et le niveau de saisie des programmes
Tamba dans le DHIS2
C OORDINATION AU SEIN DU CONSORTIUM
Cet atelier a permis de :

Organisation d’un atelier d’élaboration des
Tenir des réunions Trimestrielles de revue • De faire la revue des performances du trimestre par BR
rapports trimestriels FY20 Q2 du projet
et de planification • D’analyser le niveau d’atteinte des performances
USAID/Neema
• Et de dégager les priorités pour le prochain trimestre

Réunion des membres du consortium sur Cette réunion a permis une réorganisation du service avec ralentissement des
Tenir des réunions avec les membres du
l’impact du Coronavirus sur la mise en œuvre activités de terrain et l’élaboration d’un « business continuity plan »
consortium Neema
des activités du projet
G ESTION DU PROJET
Région médicale :
- Discussions avec les MCR sur l’état de mise en œuvre des interventions du projet
Faire le suivi trimestriel de la mise en Visite de courtoisie aux MCR de Kolda, - Mesure de redéploiement de la GRP de Matam à St-Louis suite au rapport du
œuvre du projet au niveau des BR et de Tambacounda et Saint-Louis et réunion du MCR et du service de la Protection Civile sur l’état de dégradation de certains
l'UR COP avec le staff des 3 BR bâtiments de la RM
• Bureaux Régionaux : Partage d’informations sur les orientations et la gestion
financière du projet
Le coordonnateur du Bureau Régional USAID de Tambacounda a effectué une

visite au niveau de l’Unité technique USAID/NEEMA de Kédougou. Il a rencontré
le nouveau MCR pour une présentation du projet. Ce dernier s’est engagé pour le
soutien de l’équipe hébergée au niveau de la RM à l’instar de ses prédécesseurs.
Organiser des missions de suivi des Mission de suivi au niveau de la région de Il a aussi rencontré le nouveau MCD du DS de Kédougou pour une prise de contact
interventions du projet Kédougou qui a permis aussi d’expliquer le programme USAID/NEEMA.
Séance de travail avec le staff de l’UT pour un compte rendu de la visite du COP à
Tambacounda et le partage des différentes activités menées par l’équipe. Il a eu
aussi à recueillir les différentes doléances de l’équipe notamment.
M ISE EN SYNERGIE AVEC LES PROJETS ET PROGRAMMES
Atelier de restitution des résultats de l’analyse L’atelier s’est déroulé au niveau de la coordination de Sédhiou durant la période
des barrières comportementales et sociales du 3 au 4 Février 2020 sur la restitution des résultats de l’étude
Elaborer et suivre dans chaque BR des du projet USAID/Kawolor pouvant entraver la - Les déterminants comportementaux et sociaux associés à la consommation
plans de synergie entre projets et d’aliments diversifiés, sains et nutritifs chez les femmes de 15 à 49 ans et les
consommation d’aliments diversifiés, sains et
programmes enfants de moins de deux ans sont identifiés
nutritifs chez les femmes de 15 à 49 ans et les
- Les conclusions de la recherche formative sont partagées et discutées
enfants de moins de deux ans et

d’identification des actions de changement - Des approches de communication, actions et acteurs capables de soutenir la
social et de comportement levée des barrières entravant la consommation d’aliments diversifiés, sains
et nutritifs sont identifiées.
- Orientation sur l’identification des Petites Actions Faisables (PAF)
ACTVITES NON PLANIFIEES
Activités non planifiées Produits ou résultats obtenus
Avec la déclaration de l’épidémie au Sénégal le 2 mars 2020, le projet a déployé une stratégie d’appui au
MSAS. Il s’agit notamment :
Appui aux différentes entités du MSAS pour - Élaboration d’une note conceptuelle pour la mobilisation de financement pour la riposte;
l’élaboration d’un plan de contingence - Appui technique à l’élaboration des plans de contingence au niveau de chaque région et des
COVID-19 structures du niveau central (SNEIPS);
- Renforcement des interventions entrant dans le cadre de la prévention du COVID-19 (communication,
distribution de DLM).
Participation à l’atelier de concertation entre Orientation des acteurs de la société civile sur les défis, approches PEPFAR
l'ANCS et des acteurs de la société civile pour Partage et identification des stratégies novatrices pour le ciblage des pops clé d’accès difficile et leur maintien
la préparation du ROP aux soins
Une rencontre de préparation du ROP 20 a permis de partager sur les exigences minimales des programmes
Rencontre entre le CNLS, l’USAID et les
pour le ROP2020 et les directives du PEPFAR, les réalisations programmatiques du T1 2020 dans les sites
principaux partenaires sur le ROP 20
PEPFAR, les enjeux de la riposte au VIH au Sénégal (produits de laboratoire, charge virale et TLD).
A la suite de la réunion de Johannesburg, une rencontre de debriefing du ROP20 a été organisée pour le
partage des orientations du PEPFAR, des cibles pour FY21 et l’extension des sites.
Rencontre de debriefing du ROP 20
Les résultats de la mission du SIMS fait à Pikine ont été partagés pendant cette rencontre.
Les recommandations de la rencontre sont:

Activités non planifiées Produits ou résultats obtenus
- Le démarrage de l’enrôlement précoce des nouveaux sites

- Renforcer les ressources humaines
- Partager les recommandations du SIMS Pikine avec les acteurs locaux
- Organiser une mission SIMS pour IHS et Ziguinchor
La stratégie All In a pour but de renforcer la prévention et de la prise en charge du VIH chez les adolescents(e)s
jeunes au Sénégal.
Participation à l’atelier d’élaboration de la La rencontre sur la stratégie ALL IN a permis :
stratégie ALL IN - Partager et valider les composantes stratégiques de la stratégie All In (prévention combinée et PEC
différenciée santé sexuelle et reproductive y compris VBG et GE (Genre Environnement)
- Approfondir l’analyse de la situation de chaque composante stratégique
Le forum a permis de :
- Analyser la situation des 90-90-90 ;
- Identifier des approches innovantes pour résorber les Gaps pour la marche vers l’atteinte de l’élimination
du sida d’ici 2030;
Participation au forum des partenaires du
- Identifier les approches innovantes de prévention et de prise en charge pour les enfants, adolescents
CNLS
/jeunes ;
- Proposer des stratégies pour la levée des obstacles liés aux droits humains ;
- Définir des stratégies pour une mobilisation des ressources domestiques ;
- Formuler des recommandations pour un plan d’accélération et de pérennisation de la riposte.
Rencontre de synergie entre l’USAID Neema Un plan de synergie entre l’USAID Neema et l’UNICEF a été élaboré autour des régions de Sédhiou Kolda et
et l’UNICEF Tambacounda. Cette synergie porte sur les domaines suivants :
- Nutrition (retard de croissance);
- PCIME clinique (gestion des urgences pédiatriques, TETU);
- Soins de santé primaires (renforcement des interventions du niveau communautaire).

PRINCIPAUX DEFIS ET SOLUTIONS
Défis/Challenges identifiés Solutions préconisées Perspectives
au trimestre
Certification des sites pour Évaluer la compliance de Mise à jour des SOP index testing
la mise en œuvre de l’index chaque site par rapport aux avec les sites
testing procédures index testing du
PEPFAR
Élaborer un plan de résolution

des gaps identifiés
Augmentation de la mesure Poursuivre l’appui à la mesure Faire une mise à jour mensuelle
de CV pour mieux adresser de la CV des données de la file active sous
l’indicateur du 3éme 90 ARV
Faire une analyse systématique des

files actives pour identifier
mensuellement les patients
éligibles
Mise à jour des données de Travailler avec le CNLS pour Organiser des missions de collecte
la maquette taux de survie faciliter la collecte active au niveau des sites sous le
au niveau des sites leadership du CNLS
4. PRINCIPALES ACTIVITÉS PRÉVUES POUR LE TRIMESTRE PROCHAIN
Activités planifiées pour le prochain trimestre Résultats attendus
Objectif 1
Mise en œuvre des plans de contingence COVID-19 Les principales interventions des plans de
dans les 7 RM et 4 sites PEPFAR contingence sont mises en œuvre.
Appuyer le suivi/supervision formative des 2 supervisions formatives sur les
interventions à haut impact SRMNIA interventions à haut impact SMN effectuées

au niveau des régions de Saint Louis et
53
Kolda
Appuyer le suivi et l’utilisation du matériel et

Suivi et utilisation du matériel au niveau des
équipements pour la santé maternelle et néonatale au
7 régions
niveau des 7 région d’intervention du projet
Appuyer la Documentation de la PFPP et du tutorat au Collecte de données qualitative et

niveau des 7 régions quantitative au niveau des zones ciblées
Appuyer les 4 sites dans l'organisation de campagnes

Une campagne EPOA est organisée
trimestrielles EPOA dans leur zone de responsabilité
Appuyer les districts sanitaires de la zone d'intervention

à organiser des journées d’inclusions boostées une 50 cas index sont dépistés
session par trimestre pour le testing des cas index
Appuyer le transport trimestriel des prélèvements de

La CV réalisée au profit de patients éligibles
CV vers le labo pour les sites prioritaires de PEC par
est réalisée
bimestre et par site
Mettre à jour la cartographie des points chauds dans

04 cartographies sont réalisées
les anciens sites
Faire un audit SIMS dans les sites dans les sites de

03 audits SIMS sont réalisés
Mbour, IHS et Ziguinchor
Objectif 2
Poursuite des activités avec les médias au niveau Le paquet contractuel avec les médias est
national et régional signé et mis en œuvre au niveau régional
Poursuite affichage panneaux et logistique roulante L’affichage sur la logistique roulante est
dans les régions poursuivi
Intégration du COVID-19 dans la communication au Le COVID-19 est intégré dans la

niveau national et régional communication au niveau national et
régional
Appui technique à l’élaboration et à la distribution des Un appui technique est apporté pour
supports pour la sensibilisation au COVID-19 l’élaboration des supports sur le COVID-19
54
5. ANNEXES
Annexe 1 : Progrès sur le Plan d’Action/Indicateurs
Annexe 2 : Rapport Financier
Annexe 3 : Mise en Œuvre Du Tutorat 3.0 dans les Districts Sanitaires et Régions Médicales Cibles
Annexe 4 : Synthèse de la mise en œuvre des stratégies PF vaccination
Annexe 5 : Données Unités Mobiles
Annexe 6 : Données VIH
Annexe 7 : Succès story sur jap na cci Show
55
ANNEXE 1 : PROGRES SUR LE PLAN D’ACTION/INDICATEURS
Les données utilisées pour l’élaboration du PMP de ce trimestre proviennent des sources
suivantes :
1. La plateforme DHIS-2 pour les données de services. Les taux trimestriels de complétude des
données dans le DHIS2, mesurée à la date du 24 Avril 2020, figure dans le tableau ci-dessous.
Les faibles taux de complétude notés s’expliquent par la révision des formulaires durant ce
trimestre. Les ICP sont en train de continuer la saisie de ces nouveaux formulaires. L’épidémie
du Covid19 pourrait également expliquer les faibles performances notées au niveau des
indicateurs relatifs à l’utilisation des services.
Région Médicale DSME : Rapport mensuel Nutrition et Santé de l'Enfant
Diourbel 60,9 51,5
Kédougou 87,1 67,4
Kolda 99,6 86,7
Matam 80,1 53,8
Saint Louis 97,3 84,5
Sédhiou 88,4 74,4
Tambacounda 67,6 52,7
Taux global 80,8 65,7
2. Les archives du projet pour l’indicateur sur les formations

3. Les données collectées auprès des ECD/ECR pour certains indicateurs de SMNI/PF
56
SOURCE REALISATION Progr Commentaires
FRE
/ METH, ession
Q, BASELI TARG
ENONCE DES INDICATEURS DE DESAG,
RAP NE ET T1 T2 T3 T4 FY19
COLLEC
, FY19
TE
But : Appuyer les efforts du gouvernement du Sénégal pour veiller à ce que les services de santé soient améliorés de manière durable et utilisés efficacement afin de réduire les taux de
mortalité et de morbidité maternelles, néonatales et infantiles et contribuer à l'émergence d'une génération libérée du SIDA
Objectif 1 : Accessibilité et utilisation accrues de services et produits de santé de qualité dans le secteur public
1 Couple-années-de-protection Diourbel 31780 58889 11774 20% Les données des PRA ne
(CAP) dans le cadre d’un Kédougou 20883 16205 2412 15% sont pas encore validées par
programme soutenu par le Données Kolda 40781 49897 11016 22% la PNA, Le circuit de
Trimestriel
HL,7,1-1 Gouvernement américain de validation des données est
Matam 25408 31859 8107 25%
distributi assez long, (PRA-PNA-PRA
Saint Louis 69375 61997 11569 19%
on des (validation) PNA (synthèse),
Sédhiou 21960 26934 6197 23%
PRA,
Tambacounda 53700 43516 7236 17%
TOTAL 263887 289297 58311 20%
2 Nombre d’enfants de moins de 5 ans Diourbel 27 633 17216 2674 875 21% Durant ce trimestre, sur
atteints de pneumonie recevant les Kédougou 5 380 3831 599 423 27%
antibiotiques recommandés de la part 14808 cas d’enfant atteints
Kolda
Trimestriel 33 085 22697 4682 3159 35% de pneumonie, 7955 (88%)
des prestataires et ACS formés dans le
3,1,9,2- Matam 7 254 4842 602 155 16% ont reçu les antibiotiques
cadre d’un programme soutenu par le
3 DHIS-2 Saint Louis 17 148 14414 2769 1705 31%
Gouvernement américain recommandés, Une
Sédhiou 12 838 5254 710 386 21% progression de 27% de
Tambacounda 15 528 16475 2772 1252 24% l’objectif annuel a été
TOTAL 118866 84729 14808 7955 27% atteinte,
3 Nombre d’enfants de moins de 5 ans Diourbel 33 325 42033 7630 3445 26%
atteints de diarrhée traités selon les Durant ce trimestre, sur
Kédougou 5 937 6191 1024 1673 44%
directives nationales (SRO /Zinc) dans le 23647 cas d’enfants ayant
Kolda 27 025 15956 2193 3457 35%
Trimestriel
cadre d’un programme soutenu par le eu la diarrhée, 20327 (86%)

Gouvernement américain DHIS-2 Matam 17 116 16498 2617 1696 26%
HL,6,6-1 ont été traités au SRO Zinc
Saint Louis 32 754 34769 5806 5026 31%
soit une progression 29%
Sédhiou 12 665 12527 1758 2037 30%
par rapport à la cible
Tambacounda 15 557 24220 3472 2993 27%
annuelle
TOTAL 144 379 152195 24500 20327 29%
4 Nombre de prestataires qualifiés et Diourbel 154 72 12 15 38% 95 prestataires dont 60
communautaires formés en Kédougou 48 50 6 0 12% femmes ont été formés sur
nutrition dans le cadre d’un Kolda 44 55 3 13 29% la nutrition ce trimestre,
Trimestriel
HL,9-4 programme soutenu par le Archives Matam 0 40 0 11 28%

Gouvernement américain du Saint Louis 372 105 0 17 16%
projet, Sédhiou 91 51 9 24 65%
Tambacounda 0 106 63 15 74%
TOTAL 709 478 93 95 39%
5 Diourbel 33% 64% 84%
est
Tri
rie
m
75%
l
57
FRE
/ METH, ession
Q, BASELI TARG
COLLEC
, FY19
TE
Pourcentage de prestataires qui se Kédougou 44% 75% La supervision permettant
conforment aux normes et protocoles Kolda 33% 75% de collecter les données cet
relatifs à la gestion du travail et de Rapport indicateur n’a pas été faite
Matam 29% 75%
l’accouchement dans les structures de
3,1-7 Saint Louis 38% 75% ce trimestre ;
appuyées par le Gouvernement supervisi
Américain Sédhiou 50% 75%
on
Tambacounda 52% 75%
TOTAL 43% 75%
6 Nombre de points de prestation de Diourbel 60 97 88 94 97% Les données collectées
services fournissant des soins de Kédougou 23 34 35 103% auprès des ECD/ECR ont
maternité vitaux de base (SONU-B) Kolda 51 62 70 113% révélé que 393 PPS offrent
Trimestriel
appuyés par le Gouvernement Rapport les 6 éléments des SONUB
Matam 58 91 54 59%
Américain de soit une performance de
Saint Louis 89 115 43 37%
Custom supervisi 71%
Sédhiou 53 59 53 90%
on
Tambacounda 61 100 44 44%
TOTAL 386 557 393 71%
7 Nombre de points de prestation de Diourbel 11 65 13 14 22% Seul 27% des PPS offrent la
services fournissant Kédougou 4 23 14 61% ventouse, La dotation en
l’accouchement assisté par Kolda 14 42 13 31% ventouse des PPS ainsi que
Trimestriel
ventouse appuyés par le Rapport le renforcement des

Matam 8 61 6 10%
Gouvernement Américain de capacités des prestataires à
Saint Louis 15 76 40 53%
Custom supervisi travers le paquet 1
Sédhiou 5 37 7 19%
on pourraient améliorer cet
Tambacounda 10 67 6 9%
TOTAL 67 370 100 27%
indicateur
8 Diourbel 100% 100% 100% 100% 100% Tous les PPS offre ou
Kédougou 100% 100% 100% 100% 100% conseillent la PF
Pourcentage de points de
Rapport Kolda 100% 100% 100% 100% 100%
Trimestriel
prestations de services qui offrent

de Matam 100% 100% 100% 100% 100%
le counseling et/ou services en PF
supervisi Saint Louis 100% 100% 100% 100% 100%
HL,7,1-2 appuyés par le gouvernement
on Sédhiou 100% 100% 100% 100% 100%
américain
Tambacounda 100% 100% 100% 100% 100%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%
9 Pourcentage de points de Diourbel 0,17% 3% 3,0% 2,8% 100% Le taux de rupture est de 6%
prestation de services assistés par Données Kédougou 1,06% 3% 3,6% 4,3% 99% dans les RM de
Trimestriel
USAID qui connaissent des ruptures de la Kolda 0,15% 3% 2,1% 2,8% 101% concentration.
de stock de produits contraceptifs, PNA Matam 0,28% 3% 2,7% 5,7% 100%
durant la période objet de /DHIS 2 Saint Louis 0,21% 3% 4,7% 15,0% 98%
reportage Sédhiou 0% 3% 11,6% 10,5% 91%

FRE
/ METH, ession
Q, BASELI TARG
COLLEC
, FY19
TE
HL,7,1-3 Tambacounda 1,06% 3% 1,7% 1,5% 101%
TOTAL 1% 3% 3,8% 6% 99%
10 Pourcentage de personnes qui se Diourbel 77% 90% Fréquence annuelle,
souviennent d'avoir entendu ou vu ESC/Coll Kédougou 51% 77%
un message spécifique sur la PF/SR, ecte Kolda 65% 90%
avec l’appui du gouvernement
Annuel
spéciale/ Matam 65% 89%
américain enquête Saint Louis 86% 90%
HL7,2-1 national Sédhiou 59% 79%
e Tambacounda 59% 83%
TOTAL 67% 85%
11 Nombre de travailleurs de santé Diourbel 794 1356 Fréquence annuelle,
communautaire assistés par le Kédougou 539 692
gouvernement américain Kolda 1655 1837
fournissant de l’information en PF, Archive
Annuel Matam 639 1402
la référence, et/ou des services de du
Saint Louis 1153 1503
PF au cours de l’année projet
Sédhiou 1229 1014
HL7,2-2 Tambacounda 1976 2738
TOTAL 7985 10542
12 Nombre de femmes recevant la Diourbel 39 062 55597 12718 8125 37% Sur 31127 accouchements
GATPA dans un programme Kédougou 3 781 5260 1474 1190 51% réalisés dans la structure,
soutenu par le Gouvernement Kolda 12 377 17974 4628 5198 55% 29016 (93%) ont été fait
Trimestriel
américain Matam 10 236 12234 3954 2292 51% sous GATPA, Une
Custom DHIS-2 progression de 47% de la
Saint Louis 21 902 25980 7448 6027 52%
Sédhiou 7 186 8207 2200 2525 58% cible annuelle est atteint
Tambacounda 13 469 17723 6172 3659 55%
TOTAL 108 013 142974 38594 29016 47%
13 Nombre d’enfants de moins de 5 Diourbel 65779 85557 19865 11986 37% Durant ce trimestre 49526
ans ayant reçu une intervention de Kédougou 8037 11331 2233 2889 45% enfants de moins de 5 ans
nutrition dans un programme Kolda 16353 39873 8354 8146 ont été suivi en promotion
Trimestriel
41%
soutenu par le gouvernement Matam 25137 17687 7601 3354 62% de la croissance, portant la
américain DHIS-2 progression annuelle à 37%,
Saint Louis 47579 75682 15341 12833 37%
Sédhiou 9574 34338 5965 5754 34%
HL,9-1 Tambacounda 22927 51009 7326 4564 23%
TOTAL 195386 315476 66685 49526 37%
14 Nombre d’enfants de 0-23 mois ans Diourbel 48135 65705 40459 enfants de 0-23 mois
Trime
16969
striel
10209 41%
DHIS-2
ayant reçu une intervention de Kédougou 6075 8960 1663 2199 43% ont été suivi en promotion

FRE
/ METH, ession
Q, BASELI TARG
COLLEC
, FY19
TE
nutrition dans un programme Kolda 16525 34021 6108 7140 34% de la croissance, Une
soutenu par le gouvernement Matam 15831 10278 5316 2363 75% progression de 38% de
américain Saint Louis 36600 56715 11945 10428 39% l’objectif annuel est notée,
HL,9-2 Sédhiou 23497 22942 4491 4560 39%
Tambacounda 20318 38463 5534 3560 24%
TOTAL 144466 237083 52026 40459 38%
15 Pourcentage PPS, qui disposent Diourbel 48,0% 90% 89% 78% 86% Les données collectées
d’un système de référence et de Kédougou 54,0% 91% 100% 110% auprès des ECSD/ECR ont
contre référence fonctionnelle de la Kolda 54,0% 91% 100% montré que 79% des
Trimestriel
110%
communauté vers le poste Rapport structures (PPS et cases de
Matam 43,0% 89% 65% 73%
Custom Supervisi santé disposent d’un
Saint Louis 45,0% 89% 70% 78%
on système de référence
Sédhiou 83,0% 97% 92% 95%
Tambacounda 67,0% 93% 57% 62%
fonctionnelle,
TOTAL 54,5% 91% 79% 87%
16 Nombre de populations testées et Dakar IHS) 827 1805 498 495 55% Sur 1343 personnes testées,
qui reçoivent leur résultat Pikine 150 230 sont positives soit un
Trimestriel
1122 369 319 61%

Rapport Mbour 124 2011 225 250 24% yield de 17,2%, Il y’a 1218 KP
s des Ziguinchor 295 2614 227 280 19% dont 766 MSM testées,
HTS_TS districts
TOTAL 1396 1319 1344
T 7552 35%
17 Nombre de personnes (adultes et Dakar IHS) 65 293 93 64 54% Sur les 230 personnes
Trimestriel
enfants) nouvellement enrôlés sous Rapport Pikine 8 176 52 42 53% testées positives 216 sont
ARV s des Mbour 8 293 58 59 40% mis sous TARV soit un taux
TX_NEW districts Ziguinchor 9 401 22 51 18% de linkage de 94%
TOTAL 90 1163 225 216 38%
18 Pourcentage de patients sous ARV Dakar IHS) 0% 90,0%
Rapport
avec une charge virale indétectable Pikine 15% 86%
Trimestriel
90,0%
s des Les données sur la charge
renseignée dans les registres d’un Mbour 24% 90,0% 83%
districts virale sont en cours de
centre de traitement ou système Ziguinchor 0% 90,0% 89% collecte,
d’information des laboratoires au
TOTAL 3% 90% 85%
TX_PVLS cours des 12 derniers mois
% de ménages disposant d’un coin Rapport Diourbel 43,8% 72% Fréquence annuelle
19 de lavage des mains avec de l'eau s EDS Kédougou 52,8% 67%
Annuel
et du savon utilisés fréquemment EDS-c Kolda 46,5% 65%

par les membres de la famille ESC Matam 93,2% 90%
HL,8,2-5 Saint Louis 94,9% 90%

FRE
/ METH, ession
Q, BASELI TARG
COLLEC
, FY19
TE
Sédhiou 47,0% 77%
Tambacounda 17,2% 63%
TOTAL 53,9% 75%

ANNEXE 2 : RAPPORT FINANCIER
Recipient: IntraHealth International, Inc.

Program Name: Integrated Service Delivery & Health Behaviors
Cooperative Agreement Number: AID-685-A-16-00004
Report Name: Budget Tracking Table by Program Element
For the Period Ending: 03/31/2020
Masqué

ANNEXE 3 : MISE EN ŒUVRE DU TUTORAT 3.0 DANS LES REGIONS MEDICALES CIBLES
Analyse Situationnelle Encadrement sur site
Région PPS ayant reçu au moins un PPS ayant reçu au moins
District Privé # PA
Médicale Public Total paquet deux paquets
disponible
Réalisé Parapublic Nombre % Nombre %
Diourbel OUI 25 1 26 26 26 100% 8 31%
Touba OUI 27 0 27 27 27 100% 13 48%
Diourbel Bambey OUI 28 1 29 28 28 97% 3 11%
Mbacké OUI 24 0 24 24 23 96% 11 46%
Total RM 4 104 2 106 103 104 98% 35 34%
Saraya OUI 18 0 18 18 20 111% 10 56%
Kedougou OUI 14 0 14 14 10 71% 7 50%
Kédougou
Salémata OUI 7 0 7 7 8 114% 7 100%
Total RM 3 39 0 39 39 38 97% 24 62%
Kolda OUI 27 1 28 28 25 89% 11 39%
Medina Yoro
OUI 14 0 14 14 11 79% 5 36%
Kolda Foulah
Velingara OUI 22 0 22 22 20 91% 10 45%
Total RM 3 63 1 64 64 56 88% 26 41%
Kanel OUI 45 0 45 45 31 69% 12 27%
Matam OUI 30 0 30 30 21 70% 6 20%
Matam Ranerou OUI 17 0 17 17 9 53% 2 12%
Thilogne OUI 13 0 13 13 15 115% 7 54%
Total RM 4 105 0 105 105 76 72% 25 24%
Podor OUI 35 2 37 37 37 100% 13 35%
Saint Louis OUI 19 6 25 25 25 100% 6 24%
Saint-Louis Dagana OUI 13 2 15 15 13 87% 5 33%
Pete OUI 28 0 28 28 28 100% 16 57%
Richard-Toll OUI 25 0 25 25 16 64% 12 48%

Total RM 5 120 10 130 130 119 92% 52 40%
Goudomp OUI 15 2 17 17 15 88% 9 53%
Bounkiling OUI 23 0 23 23 21 91% 9 39%
Sédhiou
Sédhiou OUI 23 1 24 24 22 92% 15 63%
Total RM 3 61 3 64 64 58 91% 33 52%
Bakel OUI 20 0 20 20 16 80% 9 45%
Diankhe Makha OUI 9 0 9 9 13 144% 7 78%
Goudiry OUI 17 0 17 17 17 100% 4 24%
Kidira OUI 17 0 17 17 16 94% 6 35%

Tambacounda
Koumpentoum OUI 18 0 18 18 17 94% 3 17%
Maka
OUI 11 0 11 11 11 100% 7 64%
Coulibantang
Tambacounda OUI 25 0 25 25 22 88% 1 4%
Total RM 7 117 0 117 117 112 96% 37 32%
TOTAL 29 609 16 625 622 563 91% 232 37%

ANNEXE 4 : MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES PF VACCINATION
Nb pers
Nbre Nbre de NB Enfants NB CPON Nouvelle Utilisatrices de Méthodes de PF Taux de
DISTRICTS touchées
de PPS séances vaccinés Effectuées recrutement
H F T ORALE INJECT IMPLANT DIU MJF TOTAL
REGION MEDICALE DE DIOURBEL
Diourbel 6 10 8 279 287 372 65 5 20 8 4 0 37 13%
Total RM 6 10 8 279 287 372 65 5 20 8 4 0 37 13%
REGION MEDICALE DE KOLDA
Médina Yoro Foulah 14 22 93 945 1038 911 95 2 19 33 2 1 57 6%
Vélingara 8 8 130 293 423 380 87 4 20 22 2 0 48 16%
Total RM 22 30 223 1238 1461 1291 182 6 39 55 4 1 105 8%
REGION MEDICALE DE SAINT-LOUIS
Saint-Louis 3 19 0 642 642 801 119 47 25 86 13 0 171 27%
Total RM 3 19 0 642 642 801 119 47 25 86 13 0 171 27%
GRAND TOTAL 31 59 231 2159 2390 2464 366 58 84 149 21 1 313 14%

ANNEXE 5 : SYNTHESE DES RESULTATS DE LA MISE EN ŒUVRE DES UNITES MOBILE
Nombr
Nombr
Nombre de sortie prévues
e
# e total # de
# de d’ados #
de # de d’ados personn #
#TP personn jeunes # d’enfants #
Performance
Nom MI nouvelles Nombre jeunes # d’enfants Dépista es d’enfants
DISTRICT
I es 10 -24 d’enfan 6-59 d’enfants Dépista

bre LD utilisatric d’utilisatric 10 -24 6 – 59 mois ge du touchée vus en
#CPN
sou #CPO touchée ans ts 0- 23 mois de 12 – ge du
RM de A es PF es de ans supplément Cancer s par consultati
s N s par ayant mois dépistés 59 mois Cancer
sorti dis dans le méthode ayant és en col de une on
TD une bénéfic vacciné pour la déparasit du sein
e trib program de PF bénéfic Vitamine A l'utérus autre pédiatriqu
O activité ié de s malnutriti és
ué me ié de prestatio e
d'IEC service on
es service n
s de
s
PF
Kolda 4 46 41 0 7 7 14 300 32 4 203 125 42 21 3 0 22 1

100
KOLDA
MYF 15 4 88 85 0 9 18 41 387 123 20 127 111 66 35 0 0 143 48

%
Velingara 7 98 77 0 24 26 75 633 41 28 237 285 151 20 0 0 97 3
TOTAL RM 15 232 203 0 40 51 130 1320 196 52 567 521 259 76 3 0 262 52
Goudomp 3 18 15 0 3 4 16 103 16 7 34 9 8 10 0 39 38 11
SEDHIOU
100
Bounkiling 15 5 33 22 5 2 11 16 131 21 4 57 11 19 4 0 54 46 11
%
Sédhiou 7 45 36 4 13 17 34 220 39 6 25 9 11 1 0 105 96 29
TOTAL RM 15 96 73 9 18 32 66 454 76 17 116 29 38 15 0 198 180 51

Diourbel 3 10 5 0 4 9 19 102 12 10 40 187 97 2 0 0 84 0
DIOURBEL
Touba 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 79%
Bambey 9 57 44 0 14 37 70 399 62 19 162 304 285 138 0 0 139 1
Mbacké 7 23 20 0 18 19 40 281 42 19 37 140 136 54 0 0 220 0
TOTAL RM 19 90 69 0 36 65 129 782 116 48 239 631 518 194 0 0 443 1

SAINT-LOUIS
Saint Louis 36 28 78% 102 100 75 19 92 233 1770 126 41 309 683 545 444 0 398 464 0
TOTAL RM 28 102 100 75 19 92 233 1770 126 41 309 683 545 444 0 398 464 0
GRAND TOTAL 90 77 86% 520 445 84 113 240 558 4326 514 158 1231 1864 1360 729 3 596 1349 104
66
ANNEXE 6 : SYNTHESE DES DONNEES VIH
CASCADE ALL POPULATION Results ALL SITES

1344
Indicateur Cibles Perf
1350 100% 100% 100.0%
MSM FSW Total
94% 94%
1150 85% Nombre de PM recrutés 104 65 19 84 81%
80.0%
950 Nombre de coupons distribués 1137 682 315 997 88%
750 60.0%
550
495 Nombre de coupons retournés 1036 581 293 874 84%
319 13.2% 40.0%
15.2% 250 280 19.3%
350
64 23.6%
230 216 Nombre de KP testés 990 439 293 732 74%
75 42 42 59 59 54 51 17.1% 20.0%
150 Nombre KP positifs 140 75 11 86 61%
-50 0.0%
IHS PIKINE MBOUR ZIGUINCHOR ALL SITES Nombre KP Sous ARV 140 75 10 85 61%
HTS_TST HTS_TST_POS TX_NEW YIELD LINKAGE YIELD 17% 17% 4% 12% 14%
LINKAGE 100% 100% 91% 99% 100%
Résultats de la première campagne EPOA
PM : Paire Mobilisateur
921 120.0%
900 KP CASCADE
800 766
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.0%
700 92% 90%
87%
600 80% 80.0%
491
500 452
354 60.0%
400 359
300 264 246 40.0%

18.9% 137 225 185 177 15%
200 133 135 13.3% 10.0% 116 107
12.4% 95 82 2.4% 74 60 5.8% 8.5% 20.0%
67 58 6.0% 52 52 7%
100 8 8 28 28 18 18 15 12 31 28
2 2 6 6 3 3
0 0.0%
MSM FSW MSM FSW MSM FSW MSM FSW MSM FSW
DLSI PIKINE MBOUR ZIGUINCHOR ALL SITES
KP_PREV HTS_TST HTS_TST_POS TX_NEW YIELD LINKAGE
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er janvier – 31 mars 2020 67

ANNEXE 7 : “JAPP NAA CI SHOW ”
« Une mobilisation multi-acteurs pour un changement social et de comportement durable »

L’approche « Game Show » développée et mise en œuvre avec succès par CCP JHU dans plusieurs pays, a
été révisée et adaptée au contexte Sénégal par le projet USAID/Neema.
Game Show dénommée « Japp naa ci Show » au Sénégal s’inscrit dans la stratégie éduquer par le
divertissement.
En appui à la campagne « Japp Naa Ci », elle vise le changement social et de comportement en améliorant
la communication au sein du couple et des ménages pour lever les barrières à l’adoption des
comportements sains recommandés par les services de santé.
Séduites par l’approche et convaincues de sa pertinence, les autorités sanitaires des districts de
Tambacounda, Vélingara, Diourbel et Podor ont planifié la tenue d’une grande mobilisation dans leurs
localités avec l’appui technique et financier de l’équipe du projet USAID/Neema. Dans les différents sites,
les Districts ont démarré par la mise en place de comité technique et de pilotage pour mettre en œuvre
cette expérience nouvelle dans le pays. Ces comités pluridisciplinaires ont élaboré un chronogramme pour
responsabiliser tous les membres. Dans chaque site, un groupe WhatsApp a été créé pour faciliter les
échanges, recueillir les feedbacks et valider ensemble les propositions des différents membres. Toutes les
étapes de l’approche, du choix du thème central (issu d’une problématique santé de la région), la date, le
lieu, la sélection des couples pour la compétition, le questionnaire de la compétition, le choix des lots etc.
ont été entièrement exécutés par les différentes parties prenantes engagées pour la réussite de la
manifestation.
Au fur et à mesure que les manifestions se tenaient dans les régions nous
avons noté des « organisations/ préparations » différentes selon les
compréhensions des équipes mais également selon le degré
d’engagement des communautés.
De Tambacounda à Saint-Louis en passant par Diourbel et Vélingara, les

districts ont rivalisé en capacité de mobilisation et d’organisation.
Pour les uns, la grande mobilisation a été obtenue grâce à une bonne
Matérialisation du consentement des couples à Fanaye sensibilisation des communautés : l’organisation des caravanes de
sensibilisation, le travail des crieurs publics, les porte à porte, l’animation
des émissions radio et la diffusion des bandes annonces mettant au
menu des artistes locaux populaires etc.
D’autres régions ont pu compter sur la mobilisation des mouvements

associatifs de jeunes, et de la croix rouge qui au-delà de la mobilisation
communautaire ont assuré la mise en place de l’évènement, la sécurité
durant l’activité et le nettoyage des sites après l’activité. Les femmes des
groupements et les bajenou Gox quant à elles, se sont illustrées par leur
Prestation de la troupe Folklorique de Velingara capacité de mobilisation et d’animation.
68
Du point de vu appui et soutien et mobilisation de ressources, les Infirmiers Chef de Poste et Comités de
Développement Sanitaire se sont fortement impliqués en assurant le transport et les tenues des supporters
créant une bonne ambiance lors des présentations des couples.
Les élus locaux et autres bonnes volontés locales ont appuyé diversement les mobilisations : le bénévolat,
les dons en nature, la mise à disposition de moyens humains ou matériels, l’abandon de frais etc.
La mobilisation des radios partenaires du projet n’était pas en reste, en plus d’assurer la sensibilisation avant
la manifestation, elles ont relayé l’évènement sur leurs ondes permettant ainsi à des milliers d’auditeurs de
suivre l’évènement en direct et plus tard en différé.
En termes d’évaluation globale plus de 2562 personnes ont assisté aux manifestions et des milliers d’autres
l’ont suivi en direct sur les réseaux sociaux et radios communautaires.
A la fin de chaque manifestation, les populations ont magnifié leur satisfaction et applaudi la réussite de
l’activité. Ils ont relevé sa pertinence et ont manifesté leur souhait de revoir ces genres d’activités
prospérer dans leurs localités.
Les comités d’organisation ont également tenu des réunions d’évaluation en suggérant un cadre de suivi
de l’activité pour sa pérennisation en demandant aux MCD de porter le plaidoyer auprès des différents
partenaires Techniques et Financiers du district, les collectivités territoriales, les comités de
développement sanitaires, les services techniques départementaux etc.
En termes de leçon apprises
- L’intérêt de l’approche multi-acteurs du « jàpp naa ci show » permet de mobiliser plusieurs secteurs
et des ressources locales pour la réussite de l’activité.
- Le plaidoyer, la communication et la mobilisation communautaire soutenus sont essentiels pour une
forte mobilisation communautaire et une participation effective des communautés
- Le tirage d’une série de tombola a attisé les passions des femmes et donne lieu au clou de ces
manifestations. C’est aussi une bonne façon de garder les participants sur le lieu à des heures très
avancées
Crédits photos USAID/Neema : En haut de gauche à droite : Allocution d’ouverture du Préfet de Diourbel ; Membre du jury à Fanaye ; Entrée
populaire d’un couple accompagné d’une forte mobilisation de ses supporters à Diourbel
En bas de gauche à droite : Mobilisation des ado-jeunes et mouvements associatifs à Velingara ; Couple gagnant de Tambacounda ; Remise des
lots au couple gagnant de Fanaye
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er janvier – 31 mars 2020 69

PA00XCQN

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

PA00XCQN

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

PROGRAMME SANTE USAID/SENEGAL

USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020

Accord de Coopération Numéro : AID-685-A-16-00004

Soumis à l’USAID/Sénégal par : IntraHealth International

Senegal Country Office

Projet « USAID/Neema » IntraHealth International/Senegal

Cité Keur Gorgui, Immeuble El Hadji Bara Fall

Tél : (221) 33 869 74 94

Fax : (221) 33 825 65 23

USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020

ACS ACTEURS COMMUNAUTAIRES DE SANTE

ACs ACTEURS COMMUNAUTAIRES DE SOIN

ADEMAS AGENCE POUR LE DEVELOPPEMENT DU MARKETING SOCIAL

ANCS ALLIANCE NATIONALE DE LUTTE CONTRE LE SIDA

ASC ACTEURS DE SANTE COMMUNAUTAIRE

BFS BOURSES FAMILIALES DE SECURITE FAMILIALE

BRIEPS BUREAU REGIONAL DE L’INFORMATION ET DE L’EDUCATION POUR LA SANTE

CAC-VBG CYCLE D'ACTIONS COMMUNAUTAIRES SUR LA VIOLENCE BASEE SUR LE GENRE

CCA CENTRE CONSEIL ADO

CCP CENTER FOR COMMUNICATION PROGRAMS

CCSC COMMUNICATION POUR LE CHANGEMENT SOCIAL ET DE COMPORTEMENT

CDV CONSEIL ET DEPISTAGE VOLONTAIRE

CNLS CONSEIL NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE SIDA

CPON CONSULTATION POST NATALE

CSC CELLULE SANTE COMMUNAUTAIRE

CTA CENTRE DE TRAITEMENT AMBULATOIRE

CVAC COMITE DE VEILLE ET D’ALERTE COMMUNAUTAIRE

DBM DECHETS BIOMEDICAUX

DCMS DIVISION DU CONTROLE MEDICO-SCOLAIRE

DHIS2 DISTRICT HEALTH INFORMATION SYSTEM

DLSI DIVISION LUTTE CONTRE LE SIDA ET LES INFECTIONS

DPRS DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA RECHERCHE ET DES STATISTIQUES

DRH DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

DSISS DIVISION DU SYSTEME D’INFORMATION SANITAIRE ET DES STATISTIQUES

USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020

DSME DIRECTION DE LA SANTE DE LA MERE ET DE L'ENFANT

ECD EQUIPE CADRE DISTRICT

ECR EQUIPE CADRE REGION

EPS ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE

GATPA GESTION ACTIVE DE LA DERNIERE PERIODE DE L’ACCOUCHEMENT

GTT GROUPE TECHNIQUE DE TRAVAIL

HKI HELEN KELLER INTERNATIONAL

ISD-HB INTEGRATED SERVICES DELIVERY AND HEALTH BEHAVIORS

JHU/CCP JOHN HOPKINS UNIVERSITY/CENTER FOR COMMUNICATION PROGRAMS

MLDA METHODE DE LONGUE DUREE D’ACTION

MSAS MINISTERE DE LA SANTE ET DE L'ACTION SOCIALE

MSI MARIE STOPES INTERNATIONAL

OICIM OFFRE INITIALE DE CONTRACEPTIFS INJECTABLES EN INTRA-MUSCULAIRE

OICU OFFRE INITIALE DE CONTRACEPTIFS INJECTABLES EN SOUS-CUTANE

ONG ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE

PCIME PRISE EN CHARGE INTEGREE DES MALADIES DE L'ENFANT

PEC PRISE EN CHARGE

PECADOM PRISE EN CHARGE A DOMICILE

PNA PHARMACIE NATIONALE D'APPROVISIONNEMENT

PNLP PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE PALUDISME

PNQ PROGRAMME NATIONAL QUALITE

PPJ PROJET PROMOTION DES JEUNES

PPS POINTS DE PRESTATION DE SOINS

PRA PHARMACIE REGIONALE D'APPROVISIONNEMENT

PSNSC PLAN STRATEGIQUE NATIONAL DE SANTE COMMUNAUTAIRE

PTA PLAN DE TRAVAIL ANNUEL

USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020

PVVIH PERSONNE VIVANT AVEC LE VIH

RSAM REFERRAL SYSTEMS ASSESMENT AND MONITORING