Royaume du Maroc ‫الـمملكة الـمغربية‬

Ministère de la Santé ‫وزارة الصحة‬

Bilan d’étape du
Plan Santé 2025
mai 2018 - mai 2019
GT 2 : Hôpital public

Dr. Abdelilah BOUTALEB

Directeur DHSA
lundi 10 juin 2019
 Plan
1. Introduction
2. Mesures adoptées par rapport au Plan d’Action
2019-2021
a) la 1ère DAC concernée est la DHSA;
b) la 2ème DAC concernée est la DEM;
c) la 3ème DAC concernée est la DRC.

3. Bilan des réalisations « mai 2018 – mai 2019 »

a) dans le cadre du PA 2019-21 de la DHSA;
b) dans le cadre du PA 2019-21 de la DEM;
c) dans le cadre du PA 2019-21 de la DRC.

11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 2

 Introduction / Rappel
1. Champ d’action du Groupe 2:

1. Pilier 1;

2. Axe 4, Axe 5, Axe 6;

3. nombre d’actions 13;

4. Nombre de mesures 69.

11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 3

Composition du Groupe 2 Hôpital
public
Groupe Le Coordonnateur & Les Personnes Ressources
Le Rapporteur

1. Dr Mohamed Jaouad BELAHCEN (Directeur –

INO)
2. Pr AMINE EL HASSANI (HCZ – Rabat)
1. Pr. AIT TALEB 3. M. Said LATRACHE (SG – CHU Fès)
Hôpital 4. Dr Ikram AFIFI (DRS – TTH)
Public 5. Dr Tanjaoui Jazouli Ahmed (DHSA)
2. Dr MEZIANE 6. Dr. Mohamed CHAHID BENBOUZID (DGPC)
BELLEFQUIH A. 7. M. Ali KETTANI (Samu – Rabat)
8. M. Houcine KHALDI (MS)
9. M. Brahim LAKHAL (Hôpital Avicenne)
10. Mme Nawal MOUHOUTE (Chargée de
communication – CHU Fès)
11. Dr. Ilham OTMANI AMAOUI (DRS RSK)
12. M. El Hassane BELAKBIR (IG)

11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 4

 Introduction / Rappel
Méthodologie :
▪ Consultation des Documents de Référence :
- Doc. Réf. PLAN SANTE 2025;
- Plan d’action DHSA 2019/ 2021;
- Plan d'action DEM 2019/ 2021;
- Plan d’action DRC 2019/2021;
- Réunions et concertation avec direction, divisions
concernées et personnes ressources;
- Focus Groupe;
- Réunions thématiques par niveau hospitalier:
HP, CHP, CHR et CHU.

11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 5

Mesures adoptées par rapport aux
Plans d’Action 2019-2021 des DAC

11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 6

 Mesures adoptées par rapport au
Plan d’Action 2019 – 2021 de la DHSA
Pilier Axes Actions Mesures
4: Développer le 15: augmenter la capacité litière 15.3
réseau hospitalier 16: optimiser la capacité litière 16.1; 16.2; 16.3; 16.5;
publique 16.6; 16.8
17: plateau technique hospitalier 17.1; 17.2;
5: Renforcer l’accès 19: Soins tertiaires 19.1; 19.3; 19.5
1 au réseau hospitalier 20: Acceuil, humanisation des services 20.1; 20.2; 20.3; 20.4;
Organisation et au réseau des 20.7
et ESSB
21 : Rendez-vous à distance 21.2; 21.3; 21.4
développem
ent de l’offre 22: filière des soins 22.1; 22.2; 22.3; 22.4
de soin 6: Appuyer le plan 23 : SAMU/SMUR/héliSMUR/SAMU social 23.1; 23.2; 23.3; 23.4;
national des 23.5
urgences médicales 25: transport urgences pédiatriques 25.1; 25.2
27: unités régionales des grands brulés 27.1; 27.2; 27.3; 27.6;
27.7; 27.9; 27.10;
27.11; 27.12
Bilan d'étape PS-2025 7
 Mesures adoptées par rapport au
Plan d’Action 2019 – 2021 de la DEM

Pilier Axes Actions Mesures

4: Développer le 15: augmenter la capacité litière 15.1; 15.2
1 réseau hospitalier 16: optimiser la capacité litière 16.2; 16.4
Organisatio publique 17: plateau technique hospitalier 17.1; 17.2; 17.3
n et
18: maintenance du patrimoine 18.1; 18.2; 18.3;
développe
hospitalier 18.4
ment de
l’offre de 5: Renforcer 19: Soins tertiaires 19.1
soin l’accès au réseau 20: Acceuil, humanisation des services 20.5
hospitalier et au
réseau des ESSB

8
Bilan des réalisations / action au titre
de « Mai 2018 – Mai 2019 »

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Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 4: Axe 4 : Développer le réseau hospitalier public
Augmenter la capacité litière nationale globale moyennant la construction et la
Action n° 15 mise en service de nouveaux hôpitaux publics, avec un réaménagement des
structures hospitalières existantes
Mesure n° 15.1 « activer l'achèvement des hôpitaux en chantier
Activités de la - Ouverture de 11 structures hospitalières prévues en 2019
mesure - 2 CHP, 8 HP, 1 CMP
DBA/DEM -DEM/DRS
Échéance (trimestres) T4 2018, S1 2019, S2 2019
Indicateur(s) de suivi - Nombre de structures ouvertes
/ performance - Nombres de lits ouverts
Degré d’atteinte de -CHP Salé 250 lits, fonctionnel
l’indicateur - CHP Temara 250 lits ( durant mois de Mai 2019)
(ou des indicateurs) - CHP de Driouech prévu T3 2019
- Travaux d’Aménagement Extérieurs KSAR kebir
Contraintes - Nécessité d’activer cadence des travaux de finition : CHP K. Kebir, Zaio,
(le cas échéant) Imzouren, Sidi YSF benali S2 2019
- Appui en RH
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 10
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 4: Axe 4 : Développer le réseau hospitalier public
«optimiser l'utilisation de la capacité litière et encourager les
Action n° 16
autres modes hospitalisation : HDJ, HAD… »
Faciliter les démarches administratives par le guichet
Mesure n° 16. 1
unique
-
Déployer le modèle d’accueil au niveau de 12 CHR et 63 CHP
-
Élaborer et déployer les livrets d’acceuil
Activités de la mesure
-
Aménager les guichets uniques centralisant toutes les
procédures administratives (non prévue)
DAC/Division responsable DHSA-DH
Échéance (trimestres) S1-2019
Modèle d’accueil installé au niveau de 12 CHR
Indicateur(s) de suivi /
Nombre de guichets uniques aménagés et installés
performance Nombre de sites où l’activité de facturation SAA est sous traité
Déploiement de l’accueil au niveau de 5 CHR(tanger, Bni
Degré d’atteinte de mellal, Errachidia, Laayoune ,Agadir) + 5CHP (Tiznit,
l’indicateur Jadida, Safi, Taroudant, Salé)
(ou des indicateurs) 5 CHP/CHR en cours (Ghassani, Alhoceima, Temara, My
rachid ,Tetouan)
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 11
Contraintes
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 4: Axe 4 : Développer le réseau hospitalier public

« Optimiser l'utilisation de la capacité litière et

Action n° 16 encourager les autres modes d’hospitalisation : HDJ,
HDS, Hosp a domicile »
« Encourager les prestations de HDJ et hospitalisation a
Mesure n° 16.5
domicile »
- Accroitre l’hospitalisation HDJ de 10% a hauteur de 50%
Activités de la mesure
- Révision de l'arrêté : élargir les prestations de HDJ
DAC/Division responsable - DH
Échéance (trimestres) - T2 2019
- Ratio activité HDJ par rapport Hospitalisation globale
Indicateur(s) de suivi /
est de 49% en T2 /2019
performance
- Révision de l’arrête en cours
Degré d’atteinte indicateur - 100%
Contraintes - Encadrement insuffisant (RH et Règlementation
(le cas échéant) HAD++)

11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 12

Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès
aux services de santé
Axe 4: Axe 4 : Développer le réseau hospitalier public

«Optimiser l’utilisation de la capacité litière et encourager les

Action n° 16
autres modes d’hospitalisation : HDJ, HDS, Hosp a domicile »
Encourager l’organisation de l’offre hospitalière en pôles
Mesure n° 16.8 des référence régionaux et pôles d’excellence
universitaires
- Identification des centres néonatologie
Activités de la mesure - Instaurer le réseau de référence en néonatologie
- Signature de convention entre DRS-CHU
DAC/Div.responsable DH/DHSA
Échéance (trimestres) S2 2019
3 Centres de références interrégionaux crées :
Indicateur(s) de suivi /
CHU Rabat, CHR Oujda, CHR Tanger
performance
(Projet coopération espagnole)
Degré atteinte de
…..
l’indicateur
Contraintes
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 13
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès
aux services de santé
Axe 5 : Renforcer l’accès au réseau hospitalier et au réseau des ESSP

Développer les soins tertiaires et la médecine hospitalo-

Action n° 19
universitaire
« mettre en place un réseau de référence régionale et
Mesure n° 19. 3
universitaire gériatrique
Réaménagement d’un service de gériatrie au CHR de Fes
Activités de la mesure
Equipement du service
Division responsable /
DHSA/ DRS
DAC
Échéance (trimestres) S1- 2019
Indicateur(s) de suivi /
Service aménagé équipé et fonctionnel
performance
Degré d’atteinte de
Projet en attente de lancement
l’indicateur
***
Contraintes
***

11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 14

Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès
aux services de santé
Axe 5 : Renforcer l’accès au réseau hospitalier et au réseau des ESSP
« développer les soins tertiaires et la médecine hospitalo-
Action n° 19
universitaire »
« inciter les chu et établissements de soins accrédités à
Mesure n°19.5 développer l'activité de greffe d'organe dans un cadre
contractuel »
Concertation avec les sociétés savantes et les CHU
Établir un cahier de charges pour le développement des projets
Activités de la mesure greffe des CHU
proposer un modèle de contractualisation entre le MS et les
CHU, entre le MS et les établissements agrées.
DAC /Div.responsable - DHSA, DAC, CCTOTH
Échéance (trimestres) S1 2020
Indicateur(s) de suivi Modèle de contrat programme élaboré
Degré d’atteinte de
1ère Concertation avec la Société Marocaine de Néphrologie
l’indicateur
Contraintes

11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 15

Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès
aux services de santé
Axe 5 : Renforcer l’accès au réseau hospitalier et au réseau des ESSP

« Améliorer la fréquentation hospitalière à travers l'amélioration

Action n° 20
de l’accueil et humanisation des services »
«Optimiser les délais de prise en charge avant et pendant
Mesure n° 20.4
l’hospitalisation »
- Programme de réduction des délais de chirurgie : 0j délai de
chirurgie
Activité de la mesure
- Réalisation de Campagne pour éponger les liste d'attente de
chirurgie
Division responsable / DAC DHSA/DH
Échéance (trimestres) 2019
Indicateur(s) de suivi / Réalisation des campagnes
performance Nb de bénéficiaires
Au 25/05/2019 : 84 campagnes réalisées sur 415 prévues en
Degré d’atteinte de
2019 (20%)
l’indicateur
26305 bénéficiaires d’interventions chirurgicales
- Allocation budgétaire
Contraintes - Appui des partenaires (Collectivités et ONG)
- Disponibilité de RH
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 16
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès
aux services de santé
Axe 5 : Renforcer l’accès au réseau hospitalier et au réseau des ESSP

Action n° 21 « promouvoir la prise de RDV à distance »

« Généraliser la prise de RDV pour toutes les consultations et les
Mesure n° 21.1
autres prestations dans les hôpitaux »
- Campagne d’encouragement de la prise de Rdv des
consultations et des autres prestations à partir des ESSP ( centre
Activités de la mesure de rattachement)
-Elaboration et diffusion de l’application de prise de RDV au
niveau des ESSP informatisés. ,
Division responsable / DAC DHSA
Échéance (trimestres) S1/2019
• Campagne de sensibilisation
Indicateur(s) de suivi /
• Module de l'application déployé
performance
• % des RDV pris à partir des ESSP/ RDV hospitaliers
- Projet AVEROES: CHP Benmsik ( un CHP et les 8 centres
Degré d’atteinte de
rattachés)
l’indicateur
- Campagnes d’information et de promotion en S2 / 2019
Contraintes - techniques ( connexion internet des CS )

11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 17

Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer
l’accès aux services de santé
Axe 6: Appuyer le plan national des Urgences Médicales

« Poursuivre le développement des SAMU /SMUR/ HELISMUR et

Action n° 23
promouvoir le SAMU social »
« Poursuivre le développement des SAMU avec ses différentes
Mesure n° 23.1
composantes »
Création ( construction , équipement) de 4 SAMU des 4 régions
Activités de la mesure restantes Drâa-Tafilalet , Béni Mellal-Khénifra , Guelmim-Oued
Noun, Dakhla-Oued Ed-Dahab )
Division responsable / DAC DHSA/DUS
Échéance (trimestres) T4 2019
Indicateur(s) de suivi /
Les 4 SAMU installés équipés et fonctionnels
performance
- 2 sites Drâa-Tafilalet , Béni Mellal-Khénifra aménagés et
équipés numéro 141 installé, non encore fonctionnels
Degré d’atteinte de
- 2 sites Guelmim-Oued Noun et Dakhla-Oued Ed-
l’indicateur
Dahab (locaux identifiés, numéro 141 installé) non encore
aménagés et équipés (prévu d’ici fin 2019)
Contraintes Ressources Humaines
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 18
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès
aux services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

« Poursuivre le développement des SAMU /SMUR/

Action n° 23
HELISMUR et promouvoir le SAMU social »
« Elargir la mise en place des services SMUR au niveau de
Mesure n° 23.3
chaque CHR et CHP »
Activités de la mesure Renforcer les SMUR des 12 CHR
Division responsable /
DHSA/DUS/DPAAG
DAC
Échéance (trimestres) T1 2019
Indicateur(s) de suivi /
Nombre de SMUR renforcé
performance
- Affectation de 2 ambulances de type A par CHR
Degré d’atteinte de
- Affectation de 35 techniciens ambulanciers pour
l’indicateur
renforcer les SMUR
Contraintes Restriction sur la ligne budgétaire du carburant.

11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 19

Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès
aux services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

« Poursuivre le développement des SAMU /SMUR/

Action n° 23
HELISMUR et promouvoir le SAMU social »
Mesure n° 23.4 « Optimiser et rentabiliser les Héli-SMUR existants »
Activités de la mesure Evaluer l’expérience des Héli-SMUR au niveau des 4 sites.
Division responsable /
DHSA/DUS
DAC
Échéance (trimestres) T1 2019
Indicateur(s) de suivi /
Evaluation réalisée
performance
- Evaluation réalisée par l’équipe de la DHSA
Degré d’atteinte de - Sensibilisation des responsables locaux pour
l’indicateur redynamiser les activités des HELISMUR;

Contraintes
Conditions climatiques et vols de nuits non assurés
(le cas échéant)
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 20
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue
d’améliorer l’accès aux services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

« Poursuivre le développement des SAMU /SMUR/

Action n° 23
HELISMUR et promouvoir le SAMU social »
« Encourager le secteur privé à investir dans l'évacuation
Mesure n° 23.5
par avion sanitaire »
Création d’un SMUR privé avec moyen de transport
Activités de la mesure
aérien
Division responsable /
DHSA/DUS
DAC
Échéance (trimestres) S2 2020
Indicateur(s) de suivi /
- Avion sanitaire privé opérationnel
performance
- 2 propositions de sociétés privées
Degré d’atteinte de
- Phase d’étude de marché
l’indicateur
Contraintes
(le cas échéant)
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 21
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès
aux services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

« Etudier le déploiement d’avions sanitaires pour les

Action n° 24
transferts d’urgence »
Mesure « Mettre en place un avion sanitaire pour les zones Sud »
Signer une convention avec les conseils régionaux des
Activités de la mesure
trois régions pour acquisition d’avion sanitaire
Division responsable /
DHSA/DUS
DAC
Échéance (trimestres) T1 2020
Indicateur(s) de suivi /
- Avion sanitaire opérationnel
performance
- Projet de convention quadripartite avec les conseils
Degré d’atteinte de régionaux des trois régions Laâyoune-Sakia Al Hamra ,
l’indicateur Guelmim-Oued Noun et Dakhla-Oued Ed-Dahab et le
(ou des indicateurs) Ministère de la Santé en cours de négociation,
- CPS et RC élaborés
Contraintes
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 22
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès
aux services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

« Développer le transport sanitaire spécifique aux Urgences

Action n° 25
pédiatriques et aux Urgences psychiatriques »
Développer le réseau ambulancier hospitalier par des couveuses
Mesure 25.1 néonatales de transfert
Dotation des ambulances SMUR par des couveuses
Activités de la mesure
néonatales Mobiles
Division responsable /
DHSA/DUS/DPAAG
DAC
Échéance (trimestres) T1 2019
Indicateur(s) de suivi / Nombre d’ambulance SMUR doté par une couveuse néonatale
performance mobile
Degré d’atteinte de
24 couveuses néonatales mobiles affectées : 2 par CHR
l’indicateur
Contraintes

11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 23

Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès
aux services de santé
Axe 6 : Appuyer le plan national des Urgences Médicales

Mettre à niveau les services des urgences et les services de

Action n° 26
réanimation
- Normaliser les structures physiques et Les circuits au niveau des services
des urgences et de réanimation (Plan type : UMP, HP, CHP, CHR, CHU)
Mesure n° 26.1; 26.2; - Normaliser la liste des équipements techniques au niveau des services des
26.3 urgences et de réanimation
- Normaliser les effectifs et les compétences pour chaque niveau des
urgences selon un référentiel
Activités de la mesure Elaboration d’un cadre référentiel des structures des urgences
DAC responsable / DHSA/DUS
Échéance (trimestres) T4 2019
Indicateur(s) de suivi Cadre référentiel des structures des urgences élaboré.
- Lancement du Plan d’accélération de la mise à niveau des urgences 2019-
2021, mise en œuvre en cours
Degré d’atteinte de
- Inauguration des SAU de Tanger, Meknés, Taroudant
l’indicateur
- Mise en service du SAU de Rabat
- 80% de réalisation du cadre référentiel
Contraintes
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux services de
santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

Mettre à niveau les services des urgences et les services de

Action n° 26
réanimation
M 26.4 - Normaliser et standardiser les protocoles de prise en
charge en urgentologie

Elaboration d’un guide regroupant les protocoles de prise

Activités de la mesure
en charge en urgentologie
Division responsable / DHSA/DUS/DELM/DP
DAC
Échéance (trimestres) 2020
Indicateur(s) de suivi /
Guide édité.
performance
Degré d’atteinte de
Prévu pour 2020
l’indicateur
Contraintes
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 25
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

Mettre à niveau les services des urgences et les services de

Action n° 26
réanimation

M 26.5 Respecter l’obligation de la régulation des patients

urgents à travers le SAMU

Sensibilisation des responsables locaux sur le respect de

Activités de la mesure la circulaire relative à la régulation des transferts

DAC/ Div.responsable DHSA/DUS

Échéance (trimestres) T1 2019
Indicateur(s) de suivi /
% des transferts régulés.
performance
Information et Sensibilisation des responsables réalisée lors
Degré d’atteinte de des sorties d’accompagnement au niveau des 12 régions sur
l’indicateur le respect de la circulaire RISUM n° 1147/DHSA/10 du 04 juillet
2011.
Contraintes
11/06/2019 RH Bilan d'étape PS-2025 26
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

Créer des unités régionales de prise en charge des grands

Action n° 27
brûlés au niveau des CHR
- Normaliser la formation initiale et continue du PS (médical et
M 27.3
paramédical) travaillant dans le RISUM
-Assurer la formation des formateurs GSU1 et 2.
Activités de la mesure -Assurer la formation du personnel des structures des
urgences en matière de GSU
DAC responsable DHSA/DUS/DRS/DRH
Échéance (trimestres) 2019/2020/2021
Indicateur(s) de suivi / Nombre de personnel des structures des urgences formés .
performance Nombre de formateurs GSU 1 et 2 Formés.
Une formation en GSU au profit de 66 personnels des urgences
relevant de 4 régions ( Souss-Massa , Laâyoune-Sakia Al Hamra ,
Degré d’atteinte de
Tanger-Tétouan-Al Hoceima et l’Oriental) a été réalisée
l’indicateur Une formation des formateurs GSU 1 et 2 au niveau de l’ENSP est
programmée pour T3 2019
Contraintes .
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 27
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

Créer des unités régionales de prise en charge des grands brûlés au

Action n° 27
niveau des CHR

Elaborer un projet de loi spécifique aux urgences basée sur la

M 27.5
circulaire de juillet 2011

Etablir un de projet de loi relatif à l’assistance médicale urgente au

Activités de la mesure
transport sanitaire et le soumettre à la DRC pour validation
DAC /responsable DHSA/DUS/DRC
Échéance (trimestres) 2019

Indicateur(s) de suivi /
Texte de loi publié.
performance
Nouvelle version du projet de loi relatif aux urgences
Degré d’atteinte de
préhospitalières et au transport sanitaire élaborée et soumise à la
l’indicateur
DRC pour validation
Contraintes
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 28
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

Créer des unités régionales de prise en charge des grands

Action n° 27
brûlés au niveau des CHR
Introduction de la cotation des actes réalisés aux
- M 27.6 urgences et SAMU, dans la nomenclature nationale des
actes
Organiser des ateliers de travail pour cotation des actes des
Activités de la mesure urgences préhopsitalières
DAC/ Div.responsable DHSA/DUS/DRC
Échéance (trimestres) T4 2020
Indicateur(s) de suivi / Cotation des actes incluse dans la nomenclature nationale
performance des actes
Degré d’atteinte de
Réflexion en cours
l’indicateur
Contraintes
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 29
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

Créer des unités régionales de prise en charge des grands brûlés

Action n° 27
au niveau des CHR

Etablir une convention de partenariat avec la protection civile

- M 27.7
pour la PEC des patients urgents

Activités de la mesure

Division responsable / DAC DHSA/DUS

Échéance (trimestres) 2021

Indicateur(s) de suivi /
Convention signée
performance

Degré d’atteinte de En attente de la promulgation de la loi sur les urgences

l’indicateur préhospitalières

Contraintes
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 30
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

Créer des unités régionales de prise en charge des grands

Action n° 27
brûlés au niveau des CHR

- M 27.8 Développer la télémédecine en matière d’urgentologie

Mettre en place la téléurgence entre CHR et CHP au
Activités de la mesure niveau de la région pilote TTH puis l’étendre à d’autres
sites
DAC/Div.responsable DHSA/DUS/DIM

Échéance (trimestres) 2019/2020/2021

Indicateur(s) de suivi /
Téléurgence installée
performance
Nouveau SAU du CHR de Tanger construit constituera la
Degré d’atteinte de
plateforme pour la mise en place de la téléurgence entre
l’indicateur
CHR , CHP de la région.
Contraintes
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 31
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

Créer des unités régionales de prise en charge des grands

Action n° 27
brûlés au niveau des CHR

M 27.9 Sous-traiter l’accueil, l’orientation des patients

- M 27.9
aux urgences
Recrutement des hôtesses d’accueil et d’orientation au
Activités de la mesure
niveau des SAU
DAC/Div.responsable DHSA/DUS/DRS
Échéance (trimestres) 2020
Indicateur(s) de suivi /
Hôtesses en place
performance
CPS type élaboré
Degré d’atteinte de
Expérience réalisée au niveau de Laâyoune, Tiznit, El
l’indicateur
Jadida, Bénimellal, Fès
Contraintes
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 32
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

Créer des unités régionales de prise en charge des grands

Action n° 27
brûlés au niveau des CHR
- M 27.10 Créer des nouvelles UMP
Aménagement et équipement de CINQ nouvelles UMP
Activités de la mesure
selon les propositions des DRS
Division responsable / DHSA/DUS
DAC
Échéance (trimestres) T4 2019
Indicateur(s) de suivi /
Nombre d’UMP créée
performance
Degré d’atteinte de Proposition de création en cours d’étude
l’indicateur (DAROUA/Berrchid)
Contraintes
11/06/2019 Bilan d'étape PS-2025 33
Pilier 1: Organiser et développer l’offre de soins en vue d’améliorer l’accès aux
services de santé
Axe 6, Appuyer le plan national des Urgences Médicales

Créer des unités régionales de prise en charge des grands

Action n° 27
brûlés au niveau des CHR

- M 27.12 Assurer la gratuité des références

Activités de la mesure
Division responsable / DHSA/DUS/DRC/DPRF
DAC
Échéance (trimestres) 2020
Indicateur(s) de suivi /
Gratuité des références
performance
Proposition de révision du Texte règlementaire en vigueur
Degré d’atteinte de (Décret n° 2.84.545 du rebia II 1406 (7 janvier 1986)
l’indicateur complétant le Décret n° 2.84.24 du 7 rebia II 1404 (11 janvier
1984) fixant le tarif applicable aux évacuations sanitaires)
Contraintes Texte réglementaire caduque
11/06/2019 34
6/11/2019

Bilan d'étape PS-2025 35