Technique de détection des défaillances

(Chapitre I)

Exemple de décision basée sur les couts de maintenance.

Les deux embrayages d’une machine automatique doivent être remplacés périodiquement.
L’embrayage A coûte 4000 DA et peut être mis en place pour 5000 DA. Il est censé travailler de façon
satisfaisante durant 300 heures. L’embrayage B coûte 3000 DA seulement, peut être installé pour 3500
DA et travailler 400 heures. Les deux peuvent être remplacés ensemble lors d’un arrêt pour 4500 DA.
En vous basant sur un cycle de production de 3600 heures, comparez les coûts de remplacements
individuels et simultané des embrayages.
Exemple de décision basée sur les couts de défaillance (ou d’disponibilité).
Sur un ensemble de pompes hydrauliques, un responsable maintenance désir savoir s’il est préférable
de pratiquer une maintenance corrective, une maintenance préventive systématique (dans ce cas,
connaitre la période d’intervention optimale), ou une maintenance préventive conditionnelle.
Les données générales du problème sont les suivants :
Coût de remise en état d’une pompe : q=15000 DA
Coût de défaillance (ou de pénalisation) en cas d’intervention corrective : Pc=24000 DA, valeur élevée
car l’intervention n’aura pas pu être planifié, et perturbera donc fortement la production. Coût de
défaillance en cas d’intervention préventive (systématique ou conditionnelle) : Pp=3000 DA, valeur
moins élevée car l’intervention aura pus être planifiée, et perturbera doc faiblement la production.
MTBF des pompes = 15000 heures
La courbe de suivie des pompes hydrauliques, représentant le pourcentage de chances de suivie en
fonction de la date de renouvellement permet de connaître les valeurs suivantes :
V(5000)=0,94 ; θ(5000)=4850
V(6000)=0,92 ; θ(6000)=5790
V(7000)=0,89 ; θ(7000)=6200
V(9000)=0,83 ; θ(9000)=8150
V(10000)=0,78 ; θ(10000)=8800
V(11000)=0,72 ; θ(11000)=9150
Ces valeurs signifient que l’on a 100 % de chances que la pompe soit en état de fonctionner si elle est
renouvelée après 0 heures de fonctionnement, et 78 % après 10000 heures de fonctionnement. D’autre
part, la variable θ (t) représente la durée de vie moyenne de l’équipement si l’on compte le renouveler
toutes les t heures de fonctionnement.
En cas de pénalisation non nulle, les coûts de maintenance et de défaillance relatifs aux trois politiques
de maintenance envisageables, ramenés à l’unité d’usage ( en Dinars par heures de fonctionnement)
sont calculés comme suit :
 Politique corrective : Ccorrective = q+Pc / MTBF
 Politique préventive systématique Csystématique = q+Pc(1-V(t)) + Pp x V(t) / θ
Avec θ la durée de vie moyenne avant l’intervention
 Politique préventive conditionnelle : Cconditionnelle = q+Pp / MTBF.
Solution de l’exemple de décision basée sur les couts de maintenance:
- Coût des remplacements individuels est : 15450 DA ;
- Coût des remplacements simultanés est : 13800 DA.
Le gain dans ce cas est égal à 1650 DA.

Solution de l’exemple de décision basée sur les couts de défaillance (ou d’disponibilité):
Ccorrective = 2,6 DA / Heure de fonctionnement.
Csystématique = 2,57 DA / Heure de fonctionnement.
Cconditionnelle = 1,2 DA / Heure de fonctionnement.