Un gérant d’une pizzéria à besoin de prendre une décision par rapport à l’achat de 1 ,2 ou 3

fours pour pizza chaque four peut contenir 3 pizzas par fournée, une fournée peut prendre
15 min, la pizzeria fonctionne 8 heures par jour.
La demande par jour est entre 90 et 140
Les coûts fixes, variables par mois et revenu pour chaque option sont déterminés dans le
tableau suivant

Four * 1 Four * 2 Four * 3

CF 2000 2500 4000
Cvu 20 20 20
r 45 45 45

Qpm 80 100 160

Capacité de conception par jour 96 192 288

1.Calculer la quantité au point mort pour chaque four ?

2.Calculer la capacité de conception par jour pour chaque four ?
3.Recommanderiez-vous un ou deux ou trois Four ? justifier votre réponse (2 fours)
1 ,2 ou 3
rendre

ns le

2 fours)
Décision: achat-fabrication ,On doit prendre une décision quant à l'option achat-fabrication suivant

Fabrication Achat
CF annuels $ 150000 0
CV ($/u) 60 80
Volume annuel (u) 12000 12000

a) Conseillez l'entreprise dans son choix .

b) En tenant compte d'une possibillité de variation dans la demande future, déterminez le niveau
d'indifférence entre l'achat et la fabricatton.

a)
CT fabrication 870000
CT achat 960000

Cout unitaire
fabrication 72.5
achat 80
b)
Fabrication Achat
0 150000 0
500 180000 40000 1600000
1000 210000 80000
1400000
1500 240000 120000
2000 270000 160000 1200000
2500 300000 200000
1000000
3000 330000 240000
3500 360000 280000 800000
4000 390000 320000
4500 420000 360000 600000

5000 450000 400000 400000

5500 480000 440000
6000 510000 480000 200000
6500 540000 520000
0
7000 570000 560000 0 00 00 00 00 00
10 20 30 40 50
7500 600000 600000
8000 630000 640000
8500 660000 680000
9000 690000 720000
9500 720000 760000
10000 750000 800000
10500 780000 840000
11000 810000 880000
11500 840000 920000
12000 870000 960000
12500 900000 1000000
13000 930000 1040000
13500 960000 1080000
14000 990000 1120000
14500 1020000 1160000
15000 1050000 1200000
15500 1080000 1240000
16000 1110000 1280000
16500 1140000 1320000
17000 1170000 1360000
17500 1200000 1400000
18000 1230000 1440000
hat-fabrication suivante:

Chart Title
1600000

1400000

1200000

1000000

800000

600000

400000

200000

0
0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180

Fabrication Achat
 La gérante d'un lave-auto doit décider s'il doit y avoir un centre de lavage ou deux, un centre a des coût fix
$ par mois. Chaque centre pourrait traiter environ 15 automobiles à l'heure. Les coûts variables sont de 3$ p
automobile. On prévoit une demande moyenne de 14 à 18 automobiles à l’heure ? sachant que le lave auto
recommanderiez-vous un ou deux centres ? justifier votre réponse

Centre * 1 Centre * 2
CF par mois 6000 10500
Cvu 3 3
r 5.95 5.95

Qpm 2033.9 3559.3

Capacité de conception par heure min 15 30

Capacité de conception par heure Max 18 36

Capacité de conception par mois min 4500 9000

Capacité de conception par mois Max 5400 si

Centre 1 2033.9 4200 4500 5400

Centre 2 3559.3 8400 9000 10800

ux, un centre a des coût fixes de 6000 par mois et deux centres de 10 500
coûts variables sont de 3$ par automobile et les recettes de 5,95 par
e ? sachant que le lave auto est ouvert 300 heures par mois,
 Choix entre deux options, on désire savoir quel serait le meilleur choix entre deux types de m
machine B coûte 11 000 $.les machines serviront à fabriquer les produits C1 et C2, dont les
tableau suivant
Les temps pour fabriquer chaque produit selon le type de machine apparait en heure/unité(h
qu’il faut Achter sachant que l’on travail 250 jours par année, 8 heures par jour.

Produit Quantité annuelle Temps de production Mach A

C1 1200 1
C2 900 3
leur choix entre deux types de machines, la machine A coûte 15000$ à acquérir et la
les produits C1 et C2, dont les quantités annuelles prévus apparaissent dans le

chine apparait en heure/unité(h/u).on désire savoir le type et le nombre de machine

, 8 heures par jour.

Temps de production Mach B Temp necessaire M1

2 1200.00
2 2700.00
Total 3900.00
Nbr heures 2000.00
nbr machines 1.95
ûte 15000$ à acquérir et la
apparaissent dans le

et le nombre de machine

Temp necessaire M2
2400.00
1800.00
4200.00
2000.00
2.1
La compagnie XYZ voudrait faire une analyse d’un seuil de rentabilité afin de planifier sa capacité opérationnelle. L
comptabilité sont les suivantes :
Prix de vente : 200 $
Coûts variables : 60 $
MP : 25 $
Composant acheté : 21 $
Autres frais : 17 $
Coût fixes : 300 000 $
a) Calculer la Qpm
b) Quel est le revenu qui correspond à la Qpm
c) Quels sont les gains qui correspondent à la Qpm
d) calculer la quantité nécessaire pour réaliser un profit de 10 000 $

a)Qpm= 3896.1039 b) r * Qpm = cvu*Qpm+CF c)Profil= RT-CT

r= cvu*Qpm+CF / Qpm 454620.779
r= 200
apacité opérationnelle. Les données obtenues du service

d) Profit= RT-CT
Q= 4025.97403
8