FEDERATION DE LA METALLURGIE

Le secrtaire national Industrie

Paris, le 22 fvrier 2012

Monsieur Robrecht HIMPE ArcelorMittal FCE CEO 24-26, Boulevard d'Avranche L - 1160 Luxembourg Luxembourg

Monsieur le Directeur, ArcelorMittal a confirm la prolongation de larrt de la filire liquide lorraine (agglomration, hauts fourneaux et acirie) pour le deuxime trimestre 2012. Eu gard la saisonnalit de la demande, et dans une priode sans arrt majeur attendu sur les installations en fonctionnement au sein de la BD Nord, larrt se prolongera trs probablement au 3me trimestre, sauf changement de stratgie industrielle et sociale. Pour la Mtallurgie CFE-CGC, une autre stratgie est possible, autre stratgie qui permettrait dviter le gchis conomique et humain qui se profile, avec le risque, devant lequel nous sommes aujourdhui, de pertes massives de parts de march dans lAutomobile et dans le Packaging ; et qui positionnerait ArcelorMittal comme entreprise responsable : responsable sur le plan conomique et social : stopper la spirale de destruction, tirer parti avec intelligence de la comptence et de lengagement exceptionnels des Lorrains, qui depuis des dcennies ont constamment amlior leurs outils et leur savoir-faire, apportant ArcelorMittal une offre de produit haute valeur ajoute au plus haut niveau de qualit. contribuant la protection de lenvironnement en prparant les technologies de demain avec ULCOS pour une production dacier vert lacirie avec 50% de rduction des missions de CO2 ! contribuant la protection de lenvironnement avec ses aciers innovants : lacirie de Florange est benchmark en Europe en qualit pour lUsibor qui permet dallger de 25% les voitures ! avec des aciers packaging toujours plus fins, grce au savoir-faire de tout le personnel de Florange et son dynamisme innover sur ce march concurrentiel !

Larrt de la filire liquide lorraine tait motiv par la baisse du march notamment dans le Packaging (dclaration de septembre 2011) et avait pour objectif conomique un gain de 50 /t de brames produites (cest en tout cas les chiffres annoncs lors du CCE du 8 septembre 2011). En ralit, sur lanne 2010, comme fin juillet 2011, lcart entre le cot de la brame Florange et Dunkerque ntait que de 42 /t. Produire 90 kt de brames / mois Florange ne reprsenterait donc quun manque gagner pour la BD Nord de 3,5 M par mois seulement !

Fdration de la Mtallurgie CFE-CGC

33, Avenue de la rpublique 75011 PARIS - Tel.: 01 44 53 32 03 - Tlcopie 0145 26 94 75 E-MAIL : vanessa.passera@metallurgie-cfecgc.com

INTERNET: www.metallurgie-cfecgc.com

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Quel constat faisons-nous actuellement ? Les hauts fourneaux actuellement en service dans la BD Nord sont chargs 98,5% (3,75 Mt par trimestre pour une capacit de 3,8 Mt). Nos clients Auto livrs partir de brames de Dunkerque se plaignent dune recrudescence sans prcdent des dfauts dorigine acirie. Nos clients dUsibor sont mcontents de la dgradation de la qualit danalyse de lUsibor (Florange a lacirie benchmark pour les basses teneurs en P et en S). Plus de 100 brames dUsibor ont t cartes pour risque de casse dans le four ! Si les prix de vente des coils chaud ont baiss en Europe, une lgre hausse des prix est observe depuis dbut 2012 (idem pour les produits galvaniss). Sur FCE, les entres de commande au 1er trimestre 2012 sont suprieures celles du 4me trimestre 2011 et similaires T1 2011 ; que ce soit pour lautomobile ou pour lindustrie. Lusine de Dunkerque dj charge, elle, 100%, est-elle en capacit de livrer en totalit le train bande de Florange ? La rponse est, pour la CFE-CGC, clairement non ! AM FCE refuse ou dcale des commandes que nous ne sommes pas en mesure de laminer Florange pour manque de brames . Nous entendons parler aujourdhui dapprovisionner Florange partir de la BD Est (Pologne ?). Une pnurie de brames semble mme probable fin T1 ou dbut T2, tel point quil serait prvu de recevoir Lige 40 kt de brames de Severstal !!! La CFE-CGC, comme une partie importante de votre encadrement, ne croit pas un effet positif sur les prix de vente, ce sont au contraire nos concurrents qui vont en profiter pour accrotre leurs parts de marchs.

La Fdration de la Mtallurgie CFE-CGC sinterroge sur cette situation qui se prolonge et engendre des difficults de gestion des ressources humaines peut tre pas suffisamment prises en compte. Quavons-nous rellement gagn en /t par rapport aux 50 /t annoncs en mettant installations larrt et comptences au chmage, en tenant compte des cots de transport, des cots gnrs par la non-qualit, du cot de maintien en arrt des installations (agglomration, hauts fourneaux, acirie et ligne dtamage 2) avec le salaires, lentretien, mme a minimas des installations, consommation des fluides (eau, lectricit, chauffage) ? Comment peut-on se baser sur des critres de rentabilit pour justifier des mises larrt dinstallations, alors quelles induisent une dgradation de la qualit sur nos produits, qui va, court terme, mettre en difficult nos commerciaux de maintenir les prix dans un contexte difficile ? Comment explique-t-on aux salaris de Florange que les commandes les plus rentables du packaging auprs de clients historiques de Florange sont dispatches depuis le dbut de lanne entre la Belgique et lEspagne ?

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Pour la CFE-CGC, une autre stratgie industrielle est possible ! - Rallumer le P6 et construire une stratgie industrielle ambitieuse en tirant parti des forces de nos aciries respectives, et de la supriorit indiscutable de lacirie de Florange pour lUsibor ; pour restaurer le niveau de qualit chez les clients ; pour restaurer leur confiance en notre engagement pour amliorer les aciers dont ils ont besoin ; et pour prparer le projet ULCOS en donnant un signe fort la Commission Europenne. - Stopper le pillage du carnet Packaging de Florange au profit de la Belgique et de lEspagne et redmarrer la ligne Etamage 2. - Pour la CFE-CGC, loptimisation des capacits de production au sein de la BD Nord doit se faire par un recentrage sur les points forts de chaque installation et une politique de reconqute de parts de march sur les marchs Industrie. En dautres termes les sites les plus performants en cots doivent permettre de rpondre aux prix de march les plus bas, Florange aurait pour vocation traiter, dans un premier temps, les produits considrs plus haute valeur ajoute (Usibor notamment), tout en offrant une flexibilit industrielle que la BD Nord na pas (saturation 99%) pour rpondre des opportunits de commandes. Cette politique favorisera la couverture accrue des frais fixes, un bon niveau de qualit et de service clients. En ltat actuel, un HF de Florange, base 250kt/trimestre, ne reprsente que 6% daugmentation des capacits, cest donc peu et suffisant pour faire face aux alas dun march qui est sur un niveau bas aujourdhui. - Forts de la confiance en lesprit de solidarit au sein de la BD Nord affirm par lensemble des CEO prsents Florange en 2010, nous ne doutons pas de leur raction positive et solidaire pour donner le maximum de chances ArcelorMittal de rassurer et regagner la confiance de ses clients et prserver ses parts de march. La Fdration de la Mtallurgie CFE-CGC attend maintenant, de votre part, des rponses concrtes prenant en compte lensemble de la problmatique du site de Florange. Xavier LE COQ Secrtaire National en charge de lIndustrie

Copie : M. Henri BLAFFART M. Geert VAN POELVOORDE M. Herv BOURRIER M. Laurent GUERRA M Henri Pierre ORSONI M. Thierry RENAUDIN M. Martin SERGENT M. Gabriel ARTERO M. Franois PAGANO M. Pascal DESHAYES M. Henri BOTELLA

Directeur des Ressources Humaines FCE CEO ArcelorMittal FCE BD Nord PDG ArcelorMittal France Directeur de la Coordination RH ArcelorMittal France Prsident ArcelorMittal Atlantique et Lorraine ArcelorMittal Atlantique et Lorraine Florange ArcelorMittal Atlantique et Lorraine Florange Prsident Fdration Mtallurgie CFE-CGC Dlgu Syndical Central ArcelorMittal Atlantique et Lorraine Secrtaire du CCE ArcelorMittal Atlantique et Lorraine CEE ArcelorMittal (Comit Restreint)

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