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Cours #5 et 6
Premier objectif:
viter les pnuries tout en offrant un
bon
service.
Second objectif:
Rduction des cots.
Ide de base:
- classer les articles par ordre dimportance.
- accorder plus dattention aux articles importants.
Critres dimportance
Critres dimportance
Dlai de livraison.
Besoins en espace dentreposage.
Risque de vol, dure de vie.
Cot de rupture.
Changements technologiques frquents.
Catgories darticles
De faon gnrale
A:
5 10% des articles.
50% et + du volume annuel en $.
valuation frquente des prvisions et des
mthodes de prvision.
Comptage frquent des stocks avec contrle serr
sur lexactitude.
GESTION DES STOCKS
(ADM-1069)
19
De faon gnrale
A:
Mise jour journalire des livres.
Rvision frquente de la demande, des quantits
commander et des stocks de scurit.
Chaque commande est suivie de trs prs et des
commandes urgentes sont passes, si ncessaire.
De faon gnrale
B:
Majorit des articles.
Presque tout le reste du 50% du volume annuel en
$.
Contrle semblable aux articles de classe A mais
moins frquent.
De faon gnrale
C:
Le reste des articles.
Rgle de base: avoir ces articles en stock.
Quantit commander et stock simple ou inexistant.
Entreposage dans un endroit facile daccs.
Comptage annuel ou semi-annuel des stocks.
Exemple 1
Numro de l'article
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Cot unitaire
5$
20
45
12.50
35
250
80
5
35
65
25
125
0.50
10
15
200
100
15
0.16
0.20
Exemple 1 (suite)
A
B
Rang
Numro de
l'article
% cumul
des articles
Demande
annuelle en $
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
5
12
9
3
17
16
10
2
11
18
7
14
6
15
1
13
4
8
20
19
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
700000$
406250
350000
225000
147000
135000
130000
129000
125000
123000
64000
29000
21000
12000
7500
4500
2500
1500
500
200
Demande
annuelle
cumule en $
700000$
1106250
1456250
1681250
1828250
1963250
2093250
2222250
2347250
2470250
2534250
2563250
2584250
2596250
2603750
2608250
2610750
2612250
2612750
2612950
% cumul
des articles
26.8
42.3
55.7
64.3
70
75.1
80.1
85.1
89.8
94.5
97
98.1
98.9
99.4
99.6
99.8
99.9
99.9
99.9
100
Principaux cots
Cot dun article: cot unitaire dachat ou de
production ($/unit)
Cot de stockage: cot variable li la quantit
moyenne stocke.
comprend le cot dimmobilisation du capital
investi en stock, cot de dtention des stocks.
peut tre un % du cot de larticle.
Principaux cots
Cot de rapprovisionnement: cot fixe
(indpendant de la quantit commande) associ
au fait de faire un rapprovisionnement
($/rappro.).
comprend appeler, crire, envoyer, enregistrer
la commande, suivi, prparer le paiement,
recevoir, inspecter, etc.
Principaux cots
Niveau de service
Le niveau de service est li la satisfaction
de la demande.
La satisfaction de la demande peut tre
dfinie par:
1. Avoir en stock larticle command.
2. Sengager livrer larticle dans les dlais
prescrits.
Niveau de service
Le niveau de service dpend de la priode de
temps considre:
ex: 100 units/jour utilises
commande en lots de 3000
=> risque de pnurie une fois par mois i.e.
quand le lot de 3000 est presque puis.
Niveau de service
Hypothses du modle
Hypothses du modle
Hypothses du modle
Q/2
temps
Notation
Q = quantit commander chaque fois
D = demande annuelle
Cc = cot par commande
Ctc = cot total de commande
Cs = cot unitaire de stockage
Cts = cot total de stockage
CT = cot de gestion des stocks
GESTION DES STOCKS
(ADM-1069)
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D / Q = # commandes
temps entre deux commandes = Q / D
Ctc = (Cc x D) / Q
CT
Cts
4000,00
2000,00
Ctc
0,00
200
300
400
500
QEC
600
700
800
La QEC
Daprs le graphe, la quantit commander est celle
correspondant au cot total minimal CTmin qui est
lintersection de la courbe Ctc et de la droite Cts.
Cts = Ctc ce point
Cc D/Q = Cs Q/2
QEC =
Q2 = 2 Cc D/ Cs
2 D Cc / Cs
2 D Cc Cs
Exemple 2
Une compagnie achte des piles au cot unitaire de 14$. Le
cot de commande est de 11$ et on vend environ 12000
units rparties uniformment au cours dune anne. Le cot
annuel de dtention des stocks ou cot de stockage est estim
24% du cot dachat.
1) Dterminer la QEC.
2) Quel est le cot annuel de cette politique?
3) Quelle est la quantit moyenne maintenue en stock
correspondant cette politique?
4) Combien de commandes effectuerons-nous annuellement?
GESTION DES STOCKS
(ADM-1069)
45
Solution, exemple 2
QEC =
2 D Cc =
Cs
2(12000)(11)
= 280,31
3,36
Qt moyenne =
QEC 280,31
=
= 140,16
2
2
Nombre de connamdes =
GESTION DES STOCKS
(ADM-1069)
46
D = 12000 = 42,81
QEC 280,31
Analyse de sensibilit
Analyse de sensibilit
Analyse de sensibilit
Hypothses du modle:
Mmes hypothses que le prcdent sauf
que le cot unitaire dachat dpend de la
quantit commande.
Exemple 3
Un hpital utilise 100 units/jour dune seringue dun certain
type et ce, 365 jours/anne. Le distributeur de ce type de
seringue offre les prix suivants:
1$
C = $
$
si 0Q
si 1000Q
si Q
Solution, exemple 3
QEC(1$) =
2(36500)(15)
= 1910,5 non valide
0,3(1)
QEC(0,8$) =
QEC(0,7$) =
2(36500)(15)
= 2136 valide
0,3(0,8)
2(36500)(15)
= 2283,5 non valide
0,3(0,7)
t(p-d)
p-d
temps
QEC =
2 D Cc p
Cs
pd
2 D Cc Cs (p-d) / p
Exemple 4
Une entreprise fabrique des chaises quelle vend
ensuite des dtaillants. La demande pour un certain
modle est relativement uniforme 15 000 units par
anne. Le cot de mise en route pour la production
de ce modle est de 200$. Le taux de production est
de 150 units par jour. Cela cote 48.62$ par unit
produite et le taux de stockage est denviron 24% par
anne, par unit. On travaille 5 jours par semaine, 50
semaines par anne.
Exemple 4 (suite)
1) Dterminer la QEC.
2) Quel est le cot annuel de cette politique?
3) Combien de jours faut-il pour atteindre le stock
maximum?
4) Quelle est la valeur de ce stock maximum?
5) Combien de jours y a-t-il entre 2 dbuts de
production?
GESTION DES STOCKS
(ADM-1069)
65
Solution, exemple 4
2 D Cc p
Cs
pd
QEC =
2(15000)(200)
37500
= 925,69
11,67
37500 15000
(37500 15000)
= 6481,67$
37500
CT min =
2(15000)(200)(11,67)
CT min =
Q( p d)
Cs + D Cc = 6481,67$
2p
Q
Stock max =
Q( p d)
= 555,41
p
555,41
= 6,17 jours
90
925,69
= 6,17 jours
37500 / 250
555,41
= 9,26 jours
15000 / 250
Stock de scurit:
Quantit darticles que lon conserve pour
se protger contre les pnuries rsultant des
incertitudes qui proviennent de la demande,
des dlais de livraison ou des deux.
Calcul de Pr
dL = d x L
SS = kL
L = (L)1/2(d)
k
1,280
1,645
2,055
2,330
Point de rapprovisionnement
Le point de rapprovisionnement (Pr) devrait tre choisi pour
que le niveau de stock soit 0 (en moyenne) chaque fin de
cycle de commande.
Pr devrait tre gal au nombre dunits
utilises durant le dlai de livraison
i.e. Pr = d X L
Les units de temps utiliss pour la demande (par jour, par
semaine) et le dlai de livraison (jours, semaine) doivent tre
les mmes.
GESTION DES STOCKS
(ADM-1069)
74
Exemple 5
La demande quotidienne pour un produit est de 10 units avec un
cart-type de 3 units. Le dlai de livraison est 14 jours. La direction
a tabli une politique de niveau de service de 98%. Au dbut de la
priode de commande, il y a 150 units en stock.
Quelle est la quantit correspondant au point de
rapprovisionnement?
Solution, exemple 5
Pr = dL + SS
dL = 10 x 14 = 140
SS = kL
L = (L)1/2d = (14)1/2(3) = 11,22
98%, k = 2,055
SS = 2,055(11,22) = 23,06
Pr = 140 + 23,06 = 163,06
GESTION DES STOCKS
(ADM-1069)
76
=> Pr = DD + ss
o
DD: demande moyenne pendant le dlai
de livraison
ss: stock de scurit
Exemple 6
Supposons que le cot de commande dun produit donn est
de 150$ et quil en cote 0.05$ par unit stocke par semaine.
La demande hebdomadaire est en moyenne de 184 units.
Le niveau de service considr est de 95% et le dlai de
livraison est de 4 semaines. Lcart-type de la demande
hebdomadaire est de 10 units.
On veut dterminer la QEC et les moments o lon
commande si lon considre les prvisions suivantes:
Semaine
1
Demande 190
2
185
3
175
4
188
5
160
6
170
7
200
8
195
9
190
10
180
11
186
12
187
Solution, exemple 6
QEC = [(2 x 184 x 150) / (0,05)]1/2 = 1050,7 units par commande
dL = 184(4) = 736
L = (4)1/2(10) = 20
SS = kL = 1,645(20) = 32,9
Pr = 736 + 32,9 = 768,9