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Les tapes de
linternationalisation
Etape 2: Oprations dexport La firme
tend son march a dautres pays en
mainteanant la production dans son pays
dorigine
Etape1 Oprations
domestiques Le
march de la firme
est exclusivement
domestique
Etape 4: Oprations
Multinationales La firme devient
une entreprise multinationale
avec des oprations de
production dans diffrents pays.
Une dcentralisation des
dcisions est souvent pratique,
avec des dcisions stratgiques
maintenues au siege de la firme.
Etape 5: Oprations
Transnationales La firme est
appelee transnationale car elle
nest plus identifie a un pays
dorigine .Les oprations sont
tres dcentralises, avec toutes
les dcisions adoptes au niveau
des business units ,le siege
central a une fonction juridique.
Distance hirarchique
Individualisme
Aversion du risque
Masculin/fminin
Planification long terme/court
terme
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Approche Polycentrique
Les filiales sont geres par des personnes issues du
pays daccueil .
Approche Geocentrique
La nationalit est neglige et le recrutement lechelle
internationale seffectue selon le critre de competence.
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Avantages
Cots reduits de M.O.
Dmontre la confiance dans les
ressources locales
Intgration de la firme dans la
communaut locale
Reconnaissance de la firme en
sa qualit dacteur dans
leconomie locale.
La prise de dcision au sein de
la firme tient compte des
facteurs locaux.
Inconvnients
Difficult darbitrage entre les
demandes locales et priorits
globales
Report des dcisions pnibles
ayant des consquences locales
ce qui complique la situation de
la firme.
Difficult de recruter des
personnes qualifies
Rduction du contrle exerc par
le sige central.
Inconvnients
Problmes d adaptabion au
nouveau contexte environmental
culturel.
Image etrangre de la filiale.
Cots leves cause des frais
dinstallation et des indemnits
de dplacement
Engendre parfois des problemes
personnels et familiaux
Dmotivation des cadres locaux
incapables datteindre les postescls occups par les expatris.
Assujettis parfois des
restrictions de la part des
autorits locales
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