Les secrets des entreprises qui durent

Réalisé Par :
Hosny Fathallah
Cyrine Morgène
Améni Bousleh

21/09/2018
Harvard Business Review est une revue américaine sur le
monde de l’entreprise qui comporte essentiellement des
articles écrit part des professeurs ou d'autres expert en
management sur la gestion, le management et la stratégie.

Les secrets des entreprises qui durent est un article publié

par le professeur de stratégie et d’innovation Cyril
Bouquet dans la revue Harvard Business Review en 2016
pour expliquer les causes d’échec de la stratégie adopter
par la compagnie kodak et comment GOOGLE garde sa
prospérité.
1
2
 Produit Kodak

Quatre sous-produits distincts

- Caméras digitales
- Impression à domicile
- Services en ligne
- Kiosques et mini-laboratoires

3
 Cartographie du groupe stratégique
PRIX

LEICA SONY

SAMSUNG

OLYMPUS NIKON

KODAK CANON

PART DE MARCHE

4
 La matrice SWOT de KODAK
S W
TRENGTHS
• équité de la marque existante
• présence de distribution
• capacités compétitives
• avantage du marché
• Acquérir de nombreuses
entreprises alignées
stratégiquement
O T
PPORTUNITIES
• Image digitale
• Nouvelles alliances
• partage et stockage de
photos en ligne
EAKNESSES
• Diminution rapide des ventes revenu
• Les prix de vente sont très bas
• La force de travail a été coupée
• Culture d'entreprise
HREATS
• Compétition en traditionnel
• disparition de la technologie qui apportent
de l'argent
• Les smartphone
• sensible au prix
5
 Raison de l'échec

Manque d'études
1 de marché

Refus de changer 2
Innovation et
3 transformation Échec
La compétence de base
est devenue une rigidité 4
fondamentale

6
7
Google l'une des entreprises les plus influentes au monde.

8
9
 La matrice SWOT de GOOGLE

S W
TRENGTHS EAKNESSES

- L’entreprise possède
aujourd’hui, grâce à ses - Google compromet la vie privée des
employés, une très bonne utilisateurs.
image
- Google possède 80% des parts
du marché des Androids. 

O T
PPORTUNITIES HREATS

- La télécommunication est
maintenant complètement
liée à Internet, et ne
peuvent plus être - La plus grande menace
dissociés.  de Google aujourd’hui est Facebook.
- Le développement des  - Google est extrêmement dépendant
objets connectés est en d’Apple avec la nouvelle génération
train d’exploser IPhone. 
10
 Raison de la réussite
LA DIVERSIFICATION
DES PRODUITS ET DES
1 SERVICES
ACQUISITIONS DE
SOCIÉTÉS ET DE 2
PRODUITS LA PUBLICITÉ EN
3 LIGNE
PAR
L'INTERDÉPENDANCE 4
DE L'INDUSTRIE

11
 STRATÉGIE DE PRODUIT DE GOOGLE À TRAVERS :
LA DIVERSIFICATION DES PRODUITS ET DES
SERVICES
Diversification dans différents produits et services liés à
La recherche en ligne a 1996 Internet.
toujours été le principal La diversification est une stratégie commerciale efficace de
Google, car elle a permis à l’entreprise de :
service et produit de •Créer de nouveaux marchés et de fidéliser des clients ou
Google. des utilisateurs existants
•Créant une base de consommateurs d’internautes
dépendant de Google.
•Se positionner comme un guichet unique pour tous les
besoins liés à Internet.

12
 STRATÉGIE D'EXPANSION DE GOOGLE À TRAVERS :
LES ACQUISITIONS DE SOCIÉTÉS ET DE PRODUITS
Stratégie technologique –Modalité de développement

L’acquisition a toujours été une stratégie commerciale remarquable de Google, car elle a permis à la société de
s’étendre à différentes activités liées à la technologie. Google a étendu son empire Internet grâce à plusieurs
acquisitions à grande échelle.

1-l’acquisition de YouTube en 2006.

2-l’acquisition de SkyBox Imaging en juin 2014
3-l’acquisition de DoubleClick en 2007
4- L'acquisition du système d'exploitation mobile Android en 2005

Cette stratégie technologique : a permis au géant de l’Internet

d’améliorer ses capacités technologiques :
• en responsabilisant les produits et services existants
• en explorant d’autres projets technologiques précieux.
•Ceindre un marché diversifié des consommateurs dépendants de la
technologie.

13
 STRATÉGIE DE REVENU DE GOOGLE À TRAVERS :
LA PUBLICITÉ EN LIGNE
L'INTERDÉPENDANCE DE L'INDUSTRIE
Stratégie commerciale
La publicité en ligne est au cœur de Google.
Le géant de l’Internet génère des milliards de dollars
auprès d’annonceurs qui achètent ou placent des spots
publicitaires sur diverses plates-formes en ligne par le
biais de différentes agences ou réseaux publicitaires.

Une autre stratégie commerciale remarquable de

Google est la création d'une interdépendance
entre différents secteurs et industries. La société
a réussi à promouvoir l’importance de l’Internet,
des communications numériques et d’autres
technologies à la pointe de diverses organisations
professionnelles.

14
 Recommendation
“Pour des entreprises qui durent”
Interrompre les
produits non
rentables Lancer un nouveau
Modifier la gestion de produit innovant
Concentrer sur les niveau moyen à élevé
produits à fort Mettre l'accent sur le
potentiel marché de niche

maintenir le leadership en
introduisant de nouvelles la création et la
innovations et en adaptant les maintenance de services et
percées technologiques de produits
complémentaires

15
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION