LES MODÈLES DE CYCLE DE VIE

PRÉSENTÉ PAR : - AAZABI NOUHAILA

-AMRATI LAYLA
-FAHMY YOUSSEF
-AFRI MOHAMED IMAD
DEFINITIONS
 Un modèle synthétise les deux sens symétriques et opposés de la notion de ressemblance,
d’imitation et de représentation. Il est utilisé pour designer :
 soit un objet réel dont on va chercher à donner une représentation.
 soit un concept ou objet considéré comme représentatif d’un autre.

 On distingue trois type de modèles:

 Modèle historique
 Modèle type-plan
 Modèle implicite
 Le cycle est une suite de phénomènes se renouvelant sans arrêt dans un ordre immuable.

 La vie ensemble des phénomènes (croissance, métabolisme, reproduction) que présentent

tous les organismes, animaux ou végétaux, de la naissance à la mort.
CYCLE DE VIE DE
QUELQUES
THEORICIENS
Cycle des civilisations par Ibn khaldoun
 Cette photo résume l’idée d’Ibn
khaldoun a propos du cycle de la
société, qui le nomme aussi la cycle
de l’Assabiya.
 Le cycle de l’Assabiya décrit par
Ibn Khaldoun a été un état de fait
pour toutes les civilisations avant
l’époque moderne.
Cycle des organisations par Hollander

 Dès les années 50, McNair a proposé une approche intéressante,

désormais connue sous la dénomination de modèle de « la roue de la
distribution » . Ce modèle, qui a été développé et précisé par la suite
par nombre d’auteurs dont Hollander 
La roue de la distribution
Le cycle de vie de
l’entreprise
 La vision d’Alfred MARSHALL

Fondation

Croissance

adolescence
 Maturité

Difficultés et
vieillissement
Deux visions importantes
MICHEL MARCHESNAY: PME

ALAIN COTTA: Grande Entreprise

 MICHEL MARCHESNAY
PME

La création

La phase de développement

La phase ultime
 La création

Le rôle du Le double rôle de

l’innovation et de
Le rôle de Le rôle de Le rôle de la
Spin –off l’entreprise financière l’entreprise l’innovateur société
 Contraintes
Contrainte juridique
Contrainte financière
Contrainte technique
Contrainte commerciale
Contrainte humaine
 Phase de développement

L’efficacité L'efficience
 La
transmission

La
phase
ultime

La La
reprise régénération
 ALAIN COTTA
grande entreprise

instable stable
• Expansion • Expansion
horizontale verticales
• Expansion
oblique