Le Leadership et

l'Intelligence
Collective, de
l'invisible au visible.
Ces liens "secrets" qui émergent peu à peu dans le
visible.
Ce qui est en train d'émerger dans les organisations
comme dans l'ensemble de la société, parfois dans
l'urgence et l'incertitude, dans un sursaut de vitalité et
de renouveau, sont les prémisses d'une renaissance à
moins qu'il ne s'agisse encore d'une gestation qui
durera le temps du basculement d'une masse critique se
ralliant au vivant.

Ces soubresauts provoqués par de multiples facteurs,

nous appellent de plus en plus à une co-création en lien
avec le vivant. La "métamorphose" que nous
traversons, mot dont la source étymologique signifie : «
Transformation qu'éprouvent les substances par les
causes naturelles » nous permet un regard assez
explicite sur la traversée individuelle et collective que
nous expérimentons. En biologie,
la métamorphose est "une période de la vie
d'un animal qui correspond au passage d'une
forme larvaire à une forme juvénile ou adulte".
L'humanité serait-elle en chemin pour passer d'un état
d'être à un autre ? Pour entrer dans une ère plus
« durable » et en lien sincère avec le vivant ? Se mettre
"debout" et se verticaliser dans notre Humanité ? Cela
signifierait-il dès lors d'honorer le vivant et lâcher toute
forme de domination et de prédation en lien avec les
différents règnes de la Nature dont nous faisons
intrinsèquement partie ?

Ce sont ces liens ré-insufflés qui permettront notre

totale incarnation dans le vivant, nous offrant en retour
un passage de la sur-vie à la Vie, car tout est souffle et
mouvement ...

Relier le visible et l'invisible

Léonard de Vinci a inspiré l'Homme de Vitruve qui

représente symboliquement la capacité de réaliser
l'union entre le ciel (cercle), la terre (carrée), grâce au
passage du rationnel au transcendant et permettre
l'équilibre entre ces deux principes opposés. Il propose
à travers cette renaissance, l'avènement de l'homme
nouveau, l'Homme Universel.

Le défi de notre passage vers notre verticalisation

serait-il d'établir les équilibres entre ce qui nous semble
opposé ? Le carré et le cercle, le pyramidal et le
circulaire, le global et le local afin de les transcender et
parvenir ainsi à une nouvelle forme ?

Retrouver la sagesse des Lois du Vivant

Dès lors, un territoire s'ouvre à nous, riche de

formidables défis : penser et vivre autrement, laisser
partir nos comportements destructifs de "pouvoir sur"
et laisser venir un autre mouvement, un geste d'alliance
avec le vivant. En effet, l'être humain a été créé selon
les Lois du Vivant. Nous sommes tous porteurs de ces
Lois, elles sont inscrites en chacune de nos cellules
depuis l'origine. Il s'agit de retrouver cette sagesse
enfouie au coeur de l'Être, cette connaissance qui
lorsqu'elle ré-émerge permet une responsabilité
individuelle et collective, locale et globale, une juste
autorité qui permet d'incarner de nouvelles propositions
vivifiantes pour notre humanité.

Quels sont les principes du Vivant ?

Un système vivant est un ensemble d'éléments en

interaction continue ; ces éléments sont organisés en
fonction d'une finalité et ils évoluent avec le temps.
Ainsi, "tout est lien" et "tout évolue".

Le terme "Leadership" lui-aussi évolue et là où il

pouvait provoquer un certain recul par rapport à la
représentation d'un niveau hiérarchique, exerçant son
"pouvoir sur", souvent en lien avec une personnalité
forte, fréquemment vérouillée et séparée de sa fragilité
d'Être Humain, nous arrivons peu à peu dans un nouvel
espace. Ici, le Leadership s'ouvre au vivant, à
l'organique et à la capacité d'être déjà le capitaine de
son propre navire : "Leader Ship" et de relier pour le
moins les 4 intelligences : émotionnelle, mentale,
physique et spirituelle, tout en naviguant avec agilité
entre la dimension verticale et horizontale de l'Être.
Vaste programme !

Cette nouvelle forme de Leadership en lien avec le

vivant, voir vivant (!), permet de diffuser dans toutes
ses actions et au coeur de l'organisation - si il s’agit là
de son champ d’activité -, des valeurs inspirantes
comme le courage, l'audace, la générosité, une forme
de liberté qui permet de pénétrer et d'oser franchir les
"ex-limites" vers des territoires inconnus. Au coeur de
ce Leadership, la puissance d'agir est équilibrée avec la
puissance de l'écoute accueillante, le sens du dialogue
et celui de "prendre soin". Le lien avec le vivant est
avant tout intérieur, cet Être est à peu près au clair avec
ses sous- personnalités, tout au moins il en connaît
l'existence et a entamé un chemin de conscience pour
les gouverner sans les projeter.

Ici le coeur pulse à nouveau ... le flux de la vie est

mouvement circulaire au coeur de l'Être, du Système et
du champ de l'Organisme (Organisation vivante). La
complexité des relations humaines est vue comme une
richesse, le dialogue comme une opportunité
d'échanges féconds et de métamorphoses possibles.

Inspirés par cette reliance, mêlant les notions de

vertical et d'horizontal, à ce croisement entre l'invisible
et le visible se créée de nouvelles passerelles, un "co-
Leadership" inspirant et génératif, animé par un
dialogue devenu apprenant et inspirant. Ici, il n’y a
plus d’espace pour la critique et les commentaires qui
ne nourrissent pas la vie de l’ensemble disparaissent au
bénéfice d’un espace actif à l’intérieur de soi au service
du vivant et de la construction.

Ce Leadership connecté intrinsèquement au vivant

transforme peu à peu son regard et la réalité du Soi et
de son environnement change. Dès lors, les
opportunités apparaissent les unes après les autres, les
synchronicités s'accélèrent dans un champ nouveau,
inspiré par l'élan créateur et délié des tensions générées
par la non-action, voire l’inertie.

Architectures invisibles et co-Leadership

La mutation du Leadership peut se réaliser par de

multiples entrées. Ici, je témoigne des architectures
invisibles, à savoir des espaces de relliances et de
circulation décadrants, circulaires et novateurs,
proposés par l'Intelligence Collective, qui permettent
de relier les êtres, les savoirs, les connaissances, les
expériences en leur permettant de fructifier, polliniser
et ainsi d'impacter le Leadership de chacun, par le biais
d'une expérience vécue et partagée.

L'Intelligence Collective dans les Organisations

Les démarches d'Intelligence Collective ne sont pas

une panacée à utiliser comme un baume dans un
système en difficulté. Elles nécessitent une écoute
attentive de la demande, du contexte, ainsi qu'une
écoute plus subtile de la capacité du dirigeant et du
Comité de Direction à réellement "embarquer" vers les
nouveaux territoires. En effet, outre la richesse de la
production d'idées que permet ces mises en oeuvre, il
est utile de transformer ces belles idées en plans
d'actions afin de permettre la mutation.

Ces démarches sont très apprenantes pour le

Leadership individuel, qui mute peu à peu vers une
expérience de Co-Leadership - où la confiance est
l'élément majeur -, en facilitateur, puis en servant
leader au service du présent, de l'avenir, du lien et du
bien commun. Evidemment, des résistances
individuelles et collectives peuvent intervenir. La
puissance du mouvement est tel, surtout pour les
grands collectifs, que celles-ci finissent par être
transformées par le mouvement collectif, à moins que
quelques personnes ne restent sur le côté ce qui est fort
rare, car ici il n'y a pas de côté ... le système est
inclusif.

Ainsi, face à la complexité, lorsqu'il n'y a pas de

solution pré-établie, une option est d'entrer dans une
démarche d'Intelligence Collective. Un des principes
qui sous-tend ce type d'innovation quant on touche à
l'évolution des postures est celle-ci : "Ce n'est pas en
pensant autrement que l'on fait autrement, c'est en
faisant autrement que l'on pense autrement". Il
s'agit bien sûr d'un angle de vue, car une autre posture
pourrait évoquer la nécessité première de la conscience
pour évoluer.

Dès lors, nous pouvons nous questionner sur une

troisième proposition qui serait d'accompagner la mise
en place de l'Intelligence Collective avec des sessions
permettant de nommer, afin de permettre à la
conscience de repérer ce qui se joue en terme
d'évolution au sein :

• du Leadership individuel (Je)

• du Leadership collectif (les Nous)

• de la Culture (rites, pratiques, valeurs,

représentations, ...)

• de la dimension du Tout (Individuel, collectif,

organisationnel, sociétal, mondial, ...)
 • du processus d'évolution dans lequel nous sommes
co-créateurs.

L'intérêt étant la montée en conscience et l'effet

d'impulsion générative permettant de dépasser les
strates créées par le mental humain et favoriser ainsi le
passage d’une conscience de masse vers une
conscience de groupe : conscient de soi, de l'autre, du
nous du Tout et du processus évolutif.

En quoi l'Intelligence Collective "secrète" les bases

d'un Leadership conscient ?

Voici quelques éléments de ce à quoi participe

l'Intelligence Collective :

• Générer la confiance

• Encourager la créativité
 • Favoriser l'engagement

• Organiser la collaboration

• Garantir le bien-être : les corps sont en mouvement

!

• Développer l'agilité : l'élan créatif est encouragé

• Libérer la parole

• Révéler le potentiel individuel et collectif

• Inscrire le mouvement du circulaire dans le

pyramidal

J'entends souvent dans mes interventions cette phrase

soufflée à demi-mots : "Chacun dans l'organisation
a conservé sa capacité d’engagement, mais
beaucoup ne sont plus prêts à l’apporter à
l’entreprise" ...
Serait-ce parce que celle-ci n'a pas respecté le pacte
initial, celui d'un organisme vivant où chacun est
créateur, où les idées peuvent être entendues, valorisées
et permettent la pollinisation du système entier ?

Nous traversons cette mutation individuellement et

collectivement, dans nos collectifs, organisations et
sociétés et nous sommes déjà très nombreux à oeuvrer
en soutenant le vivant. Le moment est venu d'entrer
dans cet espace qui se créée jour après jour en nous et
sous nos yeux, celui d'un Leadership engagé,
responsable et ouvert, au service du collectif.

Maryvonne Piétri

Fondatrice Humanæsens (humanaesens.com)

"Favoriser l'émergence d'un Leadership engagé,

responsable et ouvert, au service du collectif", une
interview avec Maryvonne Piétri, réalisée par Clo Saint
Martin pour Kaleidosphère.

Kaleidosphère : Maryvonne Piétri

de Clo

nt. Nous sommes tous porteurs de ces Lois, elles sont inscrites
en chacune de nos cellules depuis l'origine. Il s'agit de retrouver
cette sagesse enfouie au coeur de l'Être, cette connaissance qui
lorsqu'elle ré-émerge permet une responsabilité individuelle et
collective, locale et globale, une juste autorité qui permet
 d'incarner de nouvelles propositions vivifiantes pour notre
humanité.
Quels sont les principes du Vivant ?

Un système vivant est un ensemble d'éléments en

interaction continue ; ces éléments sont organisés en
fonction d'une finalité et ils évoluent avec le temps.
Ainsi, "tout est lien" et "tout évolue".

Le terme "Leadership" lui-aussi évolue et là où il

pouvait provoquer un certain recul par rapport à la
représentation d'un niveau hiérarchique, exerçant son
"pouvoir sur", souvent en lien avec une personnalité
forte, fréquemment vérouillée et séparée de sa fragilité
d'Être Humain, nous arrivons peu à peu dans un nouvel
espace. Ici, le Leadership s'ouvre au vivant, à
l'organique et à la capacité d'être déjà le capitaine de
son propre navire : "Leader Ship" et de relier pour le
moins les 4 intelligences : émotionnelle, mentale,
physique et spirituelle, tout en naviguant avec agilité
entre la dimension verticale et horizontale de l'Être.
Vaste programme !

Cette nouvelle forme de Leadership en lien avec le

vivant, voir vivant (!), permet de diffuser dans toutes
ses actions et au coeur de l'organisation - si il s’agit là
de son champ d’activité -, des valeurs inspirantes
comme le courage, l'audace, la générosité, une forme
de liberté qui permet de pénétrer et d'oser franchir les
"ex-limites" vers des territoires inconnus. Au coeur de
ce Leadership, la puissance d'agir est équilibrée avec la
puissance de l'écoute accueillante, le sens du dialogue
et celui de "prendre soin". Le lien avec le vivant est
avant tout intérieur, cet Être est à peu près au clair avec
ses sous- personnalités, tout au moins il en connaît
l'existence et a entamé un chemin de conscience pour
les gouverner sans les projeter.

Ici le coeur pulse à nouveau ... le flux de la vie est

mouvement circulaire au coeur de l'Être, du Système et
du champ de l'Organisme (Organisation vivante). La
complexité des relations humaines est vue comme une
richesse, le dialogue comme une opportunité
d'échanges féconds et de métamorphoses possibles.

Inspirés par cette reliance, mêlant les notions de

vertical et d'horizontal, à ce croisement entre l'invisible
et le visible se créée de nouvelles passerelles, un "co-
Leadership" inspirant et génératif, animé par un
dialogue devenu apprenant et inspirant. Ici, il n’y a
plus d’espace pour la critique et les commentaires qui
ne nourrissent pas la vie de l’ensemble disparaissent au
bénéfice d’un espace actif à l’intérieur de soi au service
du vivant et de la construction.

Ce Leadership connecté intrinsèquement au vivant

transforme peu à peu son regard et la réalité du Soi et
de son environnement change. Dès lors, les
opportunités apparaissent les unes après les autres, les
synchronicités s'accélèrent dans un champ nouveau,
inspiré par l'élan créateur et délié des tensions générées
par la non-action, voire l’inertie.

Architectures invisibles et co-Leadership

La mutation du Leadership peut se réaliser par de

multiples entrées. Ici, je témoigne des architectures
invisibles, à savoir des espaces de relliances et de
circulation décadrants, circulaires et novateurs,
proposés par l'Intelligence Collective, qui permettent
de relier les êtres, les savoirs, les connaissances, les
expériences en leur permettant de fructifier, polliniser
et ainsi d'impacter le Leadership de chacun, par le biais
d'une expérience vécue et partagée.

L'Intelligence Collective dans les Organisations

Les démarches d'Intelligence Collective ne sont pas

une panacée à utiliser comme un baume dans un
système en difficulté. Elles nécessitent une écoute
attentive de la demande, du contexte, ainsi qu'une
écoute plus subtile de la capacité du dirigeant et du
Comité de Direction à réellement "embarquer" vers les
nouveaux territoires. En effet, outre la richesse de la
production d'idées que permet ces mises en oeuvre, il
est utile de transformer ces belles idées en plans
d'actions afin de permettre la mutation.

Ces démarches sont très apprenantes pour le

Leadership individuel, qui mute peu à peu vers une
expérience de Co-Leadership - où la confiance est
l'élément majeur -, en facilitateur, puis en servant
leader au service du présent, de l'avenir, du lien et du
bien commun. Evidemment, des résistances
individuelles et collectives peuvent intervenir. La
puissance du mouvement est tel, surtout pour les
grands collectifs, que celles-ci finissent par être
transformées par le mouvement collectif, à moins que
quelques personnes ne restent sur le côté ce qui est fort
rare, car ici il n'y a pas de côté ... le système est
inclusif.

Ainsi, face à la complexité, lorsqu'il n'y a pas de

solution pré-établie, une option est d'entrer dans une
démarche d'Intelligence Collective. Un des principes
qui sous-tend ce type d'innovation quant on touche à
l'évolution des postures est celle-ci : "Ce n'est pas en
pensant autrement que l'on fait autrement, c'est en
faisant autrement que l'on pense autrement". Il
s'agit bien sûr d'un angle de vue, car une autre posture
pourrait évoquer la nécessité première de la conscience
pour évoluer.

Dès lors, nous pouvons nous questionner sur une

troisième proposition qui serait d'accompagner la mise
en place de l'Intelligence Collective avec des sessions
permettant de nommer, afin de permettre à la
conscience de repérer ce qui se joue en terme
d'évolution au sein :
 • du Leadership individuel (Je)

• du Leadership collectif (les Nous)

• de la Culture (rites, pratiques, valeurs,

représentations, ...)

• de la dimension du Tout (Individuel, collectif,

organisationnel, sociétal, mondial, ...)

• du processus d'évolution dans lequel nous sommes

co-créateurs.

L'intérêt étant la montée en conscience et l'effet

d'impulsion générative permettant de dépasser les
strates créées par le mental humain et favoriser ainsi le
passage d’une conscience de masse vers une
conscience de groupe : conscient de soi, de l'autre, du
nous du Tout et du processus évolutif.
En quoi l'Intelligence Collective "secrète" les bases
d'un Leadership conscient ?

Voici quelques éléments de ce à quoi participe

l'Intelligence Collective :

• Générer la confiance

• Encourager la créativité

• Favoriser l'engagement

• Organiser la collaboration

• Garantir le bien-être : les corps sont en mouvement

!

• Développer l'agilité : l'élan créatif est encouragé

• Libérer la parole
 • Révéler le potentiel individuel et collectif

• Inscrire le mouvement du circulaire dans le

pyramidal

J'entends souvent dans mes interventions cette phrase

soufflée à demi-mots : "Chacun dans l'organisation
a conservé sa capacité d’engagement, mais
beaucoup ne sont plus prêts à l’apporter à
l’entreprise" ...

Serait-ce parce que celle-ci n'a pas respecté le pacte

initial, celui d'un organisme vivant où chacun est
créateur, où les idées peuvent être entendues, valorisées
et permettent la pollinisation du système entier ?

Nous traversons cette mutation individuellement et

collectivement, dans nos collectifs, organisations et
sociétés et nous sommes déjà très nombreux à oeuvrer
en soutenant le vivant. Le moment est venu d'entrer
dans cet espace qui se créée jour après jour en nous et
sous nos yeux, celui d'un Leadership engagé,
responsable et ouvert, au service du collectif.

Maryvonne Piétri

Fondatrice Humanæsens (humanaesens.com)

"Favoriser l'émergence d'un Leadership engagé,

responsable et ouvert, au service du collectif", une
interview avec Maryvonne Piétri, réalisée par Clo Saint
Martin pour Kaleidosphère.

Lien d’une entrevue: https://vimeo.com/217960397

Kaleidosphère : Maryvonne Piétri

de Clo