2008 ACTIOP Formation

Remerciements V.Prost E.M.A.

CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL TYPE

Rdacteur :

..

CahierdesChargesFonctionnel_type 080206_ CL00

Date : ../../ - Version : CL00

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Remerciements V.Prost

COMMENTAIRE
Ce dossier suit la structure et le contenu dfinis par la norme NF X 50-151 : "Analyse de la
valeur, Analyse fonctionnelle".

TABLE DES MODIFICATIONS

Rvision

Date

Pages ou

Objet de la rvision

Initiales00

././..

Toutes

Cration du document

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SOMMAIRE
COMMENTAIRE .............................................................................................................. 2
TABLE DES MODIFICATIONS ........................................................................................... 2
SOMMAIRE ................................................................................................................... 3
1. CADRE GENERAL DU PROJET ....................................................................................... 4
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.

TITRE DU PROJET ............................................................................................... 4

OBJECTIFS DU PROJET ........................................................................................ 4
DESCRIPTION SUCCINCTE ................................................................................... 4
PERIMETRE ET FRONTIERE DU PROJET .................................................................. 4
EXCLUSION ........................................................................................................ 4
PRIORITE/URGENCE DU PROJET DANS L'ENTREPRISE ............................................. 4
HORIZON GLOBAL DU PROJET ET DATES CLEFS ..................................................... 4
DOCUMENTS EN REFERENCE ................................................................................ 4

1.8.1. DOCUMENTS GENERAUX INTERNES A L'ENTREPRISE ...................................................... 4

1.8.2. DOCUMENTS SPECIFIQUES DU PROJET INTERNES A L'ENTREPRISE .................................. 4
1.8.3. NORMES APPLICABLES ................................................................................................ 4

2. ORIGINE ET POSITIONNEMENT DU BESOIN .................................................................. 5

2.1. DESCRIPTION DU "DEMANDEUR" .......................................................................... 5
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.1.5.

SITUATION DU DEMANDEUR PAR RAPPORT AUX UTILISATEURS ....................................... 5

SITUATION DU DEMANDEUR DANS UNE RELATION "CLIENT FOURNISSEUR" ...................... 5
PRESENTATION DE "L'UTILISATEUR FINAL" ................................................................... 5
ENJEUX DU POINT DE VUE DE "L'UTILISATEUR FINAL" .................................................... 5
CONTRAINTES A PRENDRE EN COMPTE ......................................................................... 5

2.2. POSITIONNEMENT GLOBAL DU "PRODUIT" ............................................................. 5

2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.

LE "PRODUIT" ET SON MARCHE .................................................................................... 5

LE CONTEXTE DU PROJET ............................................................................................ 5
NATURE DES MOYENS ENVISAGEABLES ........................................................................ 5
RESSOURCES ENVISAGEABLES .................................................................................... 6

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1.CADRE GENERAL DU PROJET

1.1.TITRE DU PROJET
Ce qui est attendu, espr; en une phrase, un chiffre.
1.2.OBJECTIFS DU PROJET
Ce qui est attendu, espr; en une phrase, un chiffre.
CQQCOQP: Comment, Qui veut Quoi, Combien, O, Quand, et Pourquoi?
1.3.DESCRIPTION SUCCINCTE
En quelques courtes phrases: le Comment au sens de mthode, manire, ou procd du
QQCOQP prcdent.
1.4.PERIMETRE ET FRONTIERE DU PROJET
Ce qui entre dans le champ du projet
1.5.EXCLUSION
Ce que le projet ne fera srement pas
1.6.PRIORITE/URGENCE DU PROJET DANS L'ENTREPRISE
1.7.HORIZON GLOBAL DU PROJET ET DATES CLEFS
Quelles sont les grandes chances: date + motifs
Par exemple: janvier 2004 => application de la loi sur la scurisation des piscines
1.8.DOCUMENTS EN REFERENCE
1.8.1.Documents gnraux internes l'entreprise
Liste des documents, notes, comptes-rendus, internes l'entreprise qui citent le
projet, mais sans le dvelopper. Par exemple plans stratgique, notes d'orientation,
documents commerciaux,
1.8.2.Documents spcifiques du projet internes l'entreprise
Liste des documents, notes, comptes-rendus, qui dcrivent, orientent, spcifient,
le projet.
1.8.3.Normes applicables
Liste des normes, lois, dcrets, qui s'imposent au projet.
Par exemple: les normes "ISO", "AFNOR", "EN" ; loi sur la scurit des piscines ;

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2.ORIGINE ET POSITIONNEMENT DU BESOIN

2.1.DESCRIPTION DU "DEMANDEUR"
2.1.1.Situation du demandeur par rapport aux utilisateurs
Les principaux cas sont:
le demandeur est l'utilisateur direct du produit;
le demandeur est un service de l'entreprise ou de l'organisme qui se substitue
aux utilisateurs pour rdiger le CdCF
le demandeur est le concepteur du systme auquel le produit doit s'intgrer
2.1.2.Situation du demandeur dans une relation "client fournisseur"
On distingue:
la relation "client fournisseur" entre diffrentes entreprises
la relation "client fournisseur" au sein d'une mme entreprise
Les deux formes peuvent tre conjugues dans le cas d'une mise en concurrence
interne vs externe.
2.1.3.Prsentation de "l'utilisateur final"
2.1.4.Enjeux du point de vue de "l'utilisateur final"
Valorisations quantitatives et qualitatives dates
2.1.5.Contraintes prendre en compte
2.2.POSITIONNEMENT GLOBAL DU "PRODUIT"
2.2.1.Le "produit" et son march
Prsentation rapide:
le produit
concurrents directs (d'autres produits "qui font la mme chose diffremment")
concurrents indirects (d'autres produits "qui font autre chose mais concurrent")
le march (typologie, taille, volutions, )
2.2.2.Le contexte du projet
Prciser si le projet:
fait partie ou non d'un programme plus vaste
a fait l'objet ou non d'tudes prcdentes
fait l'objet ou non d'tudes parallles
2.2.3.Nature des moyens envisageables
Doit on rester dans le "mtier" de l'entreprise (respect des traditions, des savoirfaire ancestraux, ) ou peut-on / faut-il chercher de l'innovation technique, produit,
procd, distribution, ?

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2.2.4.Ressources envisageables
2.2.4.1.Ressources internes exclusivement
2.2.4.2.Ressources mixtes internes et externes
2.2.4.3.Sous-traitance complte

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