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La capacit stratgique
Notes pdagogiques des illustrations des prcdentes ditions
Solectron
Il sagit dune illustration immdiate des points prsents dans le schma 4.8 propos de lobtention dun avantage concurrentiel par la gestion des liens. On peut demander aux participants didentifier pour quelle raison un industriel choisirait Solectron pour grer les liens entre ses activits plutt que de le faire lui-mme.
Ltape de socialisation constitue certainement un bon point de dpart dans la spirale de cration de savoir lorsque lon cherche dvelopper de nouveaux produits. Cependant, dans dautres circonstances, la spirale peut commencer une autre tape. Le cas de General Electric est frquemment cit en exemple pour les services dassistance par tlphone : lamlioration des produits (par exemple les fonctionnalits dun logiciel) merge de lexprience collective des milliers dutilisateurs qui ont contact le service.
Historique Stratgique
Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frdric Frry
LInstitut gographique britannique
Les questions sont conues de manire approfondir le concept de ressource unique selon deux angles : tout dabord en insistant sur le fait quune ressource unique contribue ncessairement lavantage concurrentiel et deuximement en vrifiant quelle est sa robustesse (est-elle difficile imiter ?). Le cas de lInstitut gographique britannique permet dillustrer ces deux points : La ressource unique est la proprit des donnes cartographiques. On peut affirmer que ce nest quavec la privatisation de lInstitut, au cours des annes 1990, que cette ressource unique a t exploite grce aux comptences appropries (notamment en termes de marketing). Il est essentiel de sassurer quune stratgie fonde sur des ressources uniques ne peut pas tre imite, notamment par la contrefaon de ces ressources. Pour lInstitut gographique britannique, la dfense scrupuleuse des droits de proprit constitue donc un point crucial (comme le montre lexemple du procs contre lassociation de constructeurs automobiles). Cependant, les concurrents peuvent sarranger pour combler leur dficit de ressources, par exemple en obtenant des licences ou en concluant des alliances et des partenariats. Cette approche est particulirement utile pour des entreprises qui proposent des biens ou services complmentaires de ceux de lInstitut gographique britannique (outils informatiques, expertise marketing, connaissance de marchs trangers, etc.).
Historique Stratgique
Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frdric Frry
De fait, le problme fondamental de lexternalisation est lintgration et la coordination des activits soustraites : lorsque lon externalise, il convient de sassurer que lon conserve la capacit de contrler les maillons de la chane de valeur dont on nest plus propritaire. Par consquent, certaines organisations peuvent faire le choix de maintenir en interne certaines activits non pas du fait quelles sont particulirement comptentes en la matire, mais plutt par crainte de ne pas tre capable de les contrler une fois quelles les auront externalises. On peut notamment trouver des exemples dans les services publics : certains observateurs affirment que les organisations de service public feraient mieux dexternaliser une large part de leur activit auprs de prestataires privs, car cela amliorerait significativement lefficience du systme. Cependant, lorganisation publique concerne serait-elle capable de contrler ces prestataires ? Serait-il ais de coordonner leur activit avec le reste de la chane de valeur ?
De plus (question 3), on peut sinterroger sur la pertinence de la notion de meilleures pratiques dans le cas des hpitaux. Quel peut-tre ltalon pertinent pour un hpital ? Un htel ? Une entreprise de service ? Un cabinet de conseil ? Une socit dingnierie de prcision ? On peut encourager les participant tablir leur propre liste. Il ressort de cette analyse que ltalon pertinent dpend de la stratgie retenue. Dans le cas des coles et des universits, certaines institutions qui considrent que la recherche est le fondement de leur avantage concurrentiel vont chercher stalonner par rapport aux business schools amricaines, celles qui souhaitent sadresser avant tout aux praticiens vont se mesurer aux cabinets de conseil, alors que celles qui donnent plus dimportance la pdagogie vont chercher se positionner par rapport aux coles renommes pour la qualit de leur enseignement.