Gestion de projet

- diagramme de
Gantt

GRARD CASANOVA - DENIS ABCASSIS

Paternit - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification :

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Table des
matires
I - Objectifs

II - Le diagramme de Gantt ou diagramme barres

11

III - Exemple

13

A. Diagramme de Gantt...................................................................................13
B. Diagramme de Gantt (suite).........................................................................14

IV - Application

17

A. Diagramme de Gantt...................................................................................17
B. Exercice.....................................................................................................17

V - Exercices

19

A. Exercice.....................................................................................................19
B. Exercice.....................................................................................................20

Solution des exercices

Universit de Lorraine

21

I-

Objectifs

Etablir le diagramme de Gantt partir du PERT.

Dfinir les besoins en ressources l'aide du diagramme de Gantt.

Universit de Lorraine

Le diagramme de
Gantt ou
diagramme
barres
II -

II

Etabli par Henry Gantt en 1885 c'est une reprsentation trs pratique et trs
utilise.
Les tches ou activits sont ordonnes sur une chelle de temps en fonction des
antriorits entre les tches,de la disponibilit des moyens matriels...
Ce diagramme (ou planning) prsente un certain nombre d'avantages :
- lecture simple et accessible tous.
- le suivi peut s'effectuer facilement lors du droulement du projet en comparant
les dates prvues et les dates relles.
- les dates de dbut et de fin de chaque tche sont lues directement sur l'chelle de
temps.
- il permet en affectant les ressources aux tches d'tablir le plan de charge.
Par contre il possde un dsavantage important:pas de mise en vidence des
relations d'antriorit existant entre les tches.
Cela entrane les inconvnients suivants :
- en cours de droulement du projet si une tche prend du retard on ne peut
dterminer si cela aura une influence sur la fin du projet.
- lors de la mise jour du planning on dcale les tches en retard vers la droite on
ne peut dterminer quelles sont les tches.

Universit de Lorraine

Le diagramme de Gantt ou diagramme barres

Exemple

: Diagramme de Gantt

Schma
Les tches sont reprsentes par des "barres" dont la longueur correspond la
dure.
Sur ce diagramme dit "flch" les liens d'antriorit entre les tches sont
reprsents par des flches.
Par exemple la tche 8 ne peut commencer que lorsque la tche 6 est finie.

Remarque
Le temps de travail ne comportant pas les week-ends la tche 8 ne dmarre que le
lundi.

Universit de Lorraine

III -

Exemple

III
Diagramme de Gantt

13

Diagramme de Gantt (suite)

14

A. Diagramme de Gantt
Reprenons l'exemple de l'vnement, le diagramme Pert tait le suivant :

Schma
Pour raliser le diagramme de Gantt au plus tt il suffit de reporter pour chaque
tche, sur un diagramme avec une chelle de temps des barres dont la longueur
est proportionnelle la dure et dont le dbut de la barre concide avec la date de
dbut au plus tt.

B. Diagramme de Gantt (suite)

pour la tche A elle a une dure de 4 jours son dbut au plus tt est 0

Universit de Lorraine

Exemple

Schma
Pour l'ensemble du Projet le diagramme de Gantt sera :

Schma

10

Universit de Lorraine

IV -

Application

IV

Diagramme de Gantt

17

Exercice

17

A. Diagramme de Gantt
Vous tes dans un module d'apprentissage de la gestion de projets.
Vous avez raliser la planification d'un projet.
Pralablement au diagramme de Gantt il est ncessaire de raliser le diagramme
PERT.
Ce travail a dj t ralis dans une leon prcdente.
Vous allez en vous aidant du diagramme PERT raliser le diagramme de Gantt.

Conseil
Afin de vous aider, vous avez accs en permanence un cours et un exemple
trait en parallle.

B. Exercice
Aprs avoir ralis le PERT Potentiels Tches et calcul les dates au plus tt,au plus
tard ainsi que les marges (ce qui a t ralis dans une leon prcdente) il est
ncessaire de raliser un diagramme de type "planning" ou diagramme de Gantt.

Universit de Lorraine

11

Application

Schma
Question
En vous aidant du PERT Potentiels Tches ci-dessus tablissez le diagamme de
Gantt "au plus tt".
Cliquez sur le lien pour raliser l'exercice

12

Universit de Lorraine

V-

Exercices

Exercice

19

Exercice

20

A. Exercice
L'entreprise Ordomca met l'tude le lancement d'une nouvelle gamme de
produits.
Ce lancement ncessite la ralisation de tches repres par les lettres A I et
dont les caractristiques sont les suivantes :
tche
A
B
C
D
E
F
G
H
I

dure
5
2
5
4
2
4
3
2
6

antcdent
D
G.H
B
G.H
E.I
D
A

Tableau 1 Tableau
Si vous avez dj rsolu les premires questions passez directement la question
4.
Question
[Solution n1 p 16]

1 - Etablissez la matrice des antriorits et classez les tches par niveaux.

2 - Ralisez le graphe sagittal potentiel-tapes.
3 - Raliser le pert potentiel tches avec les dates au plus tt, au plus tard, les
marges libres et totales.
4 - A partir du Pert potentiel tches ralisez le diagramme de Gantt (ne pas tenir
compte des jours fris), positionnez les marges sur le diagramme de Gantt.

B. Exercice
La direction d'un hpital dcide de mettre en place un service de soins palliatifs.

Universit de Lorraine

13

Exercices

Ce projet comporte 12 tches distinctes repres par une lettre.

L'effectif (personnel ncessaire la ralisation de la tche), la dure des tches
ainsi que les antriorits ncessaires sont indiques ci-dessous.
Tche
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Dure (jours)
3
1
5
6
4
2
9
5
8
2
3
7

Effectif
5
2
3
2
4
3
4
4
4
2
2
4

Antcdents
A
A
B
B
C.D.I
E.F
H
H
I
J.K

Tableau 2 Tableau
Si vous avez dj rsolu les premires questions passez directement la question
4.
Question
1 - Etablissez la matrice des antriorits et classez les tches par niveaux.
2 - Ralisez le graphe sagittal potentiel tches.
3 - Ralisez le Pert potentiel tches en calculant les dates au plus tard, au plus tt,
les marges libres et totales et en dterminant le chemin critique.
4 - Ralisez le diagramme de Gantt relatif au Pert potentiel tches.

14

Universit de Lorraine

Solution des
exercices

Universit de Lorraine

15

Solution des exercices

> Solution n1 (exercice p. 13)

FIN

DEBUT
0
0
D

0
4
4

9
0
G

0
4

9
3
12

3
3

0
4
A

4
5
9

0
9

6
4
H

10
2
12

0
6

0
9
I

9
6
15

0
15

7
6
E

13
2
15

7
8

6
6
B

12
2
14

0
8

0
15
F

15
4
19

0
19

6
8
C

14
5
19

6
13

TACHES

A
B
C
D
E
F
G
H
I

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

TEMPS EN JOURS

lgende
marge libre
marge totale

tache chemin critique

tache

Tableau 3 Schma

16

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