Stratgie et contrle de gestion

Stratgie dinternationalisation

Master 2 Contrle de Gestion et Finance dEntreprise

RHAIB HAMZA

STRATGIE ET CONTRLE DE GESTION

M. MEGHRAOUI KADA

Plan
Introduction
I) La stratgie de linternationalisation vision
gographique
A) Les diffrentes tapes de linternationalisation des
entreprises
1) Lentreprise exportatrice
2) Limplantation commerciale
3) La FMN et la dlocalisation de la
production ltranger
4) Les alliances internationales
B) Les diffrents types de linternationalisation
1) Internationalisation commerciale
2) Internationalisation productive
II) La stratgie dinternationalisation vision management
A) Linternationalisation en tant que modalit de
dveloppement de

Introduction:

Linternationalisation vient complter les options stratgiques (

Spcialisation, Intgration et Diversification).

les organisations sont tents par un terrain sortant de leurs

frontires gographiques initiales.

Optimisation de la chane de valeur Globale sourcing

Exporter une partie de sa production, via un rseau de

distribution ou bien vendre des licences des producteurs locaux.

Pour les grandes entreprises, il sagira de crer ou dacqurir des

entreprises locales.

Pour les PME, il est difficile aussi de saccrotre sans

internationalisation.

Problmatique :

Linternationalisation est-elle un dfi pour

lentreprise? Quels sont les modes de
contrle mettre en place lors dune
stratgie dinternationalisation?

I) La stratgie de linternationalisation
vision gographique
A) Les diffrentes tapes de
linternationalisation des entreprises
1) Lentreprise exportatrice
2) Limplantation commerciale
3) La FMN et la dlocalisation de la
production
ltranger
4) Les alliances internationales

I) La stratgie de linternationalisation
vision gographique
B) Les diffrents types de
linternationalisation

1) Internationalisation commerciale

2) Internationalisation productive

II) La stratgie dinternationalisation

vision management
A) Linternationalisation en tant que modalit
de
dveloppement de lentreprise

Pour lentreprise, laccs au march extrieur pourra tre le

facteur cl de succs et de croissance
Avantages et risques de linternationalisation

Avantages et inconvnients des modalits

dinternationalisation

Avantages et inconvnients des modalits

dinternationalisation

Les trois stratgies

dinternationalisation forte

II) La stratgie dinternationalisation

vision management
B) Les difficults rencontrer lchelle internationale

Tout lart de linternationalisation rside dans la combinaison

de ces atouts

Le second dfi de toute internationalisation et celui du

management et du contrle

Ce contrle peut notamment porter sur:

les rseaux de distribution

les problmes de concurrence et de lgislation relative la

consommation dans chaque pays

La gestion conomique des co-entreprises

Les facteurs ngatifs de lactivit

internationale contrler

La stratgie selon les types

dorganisation

Conclusion:

Dans tous les cas, la stratgie dune entreprise ne

peut russir que si des dirigeants, contenu des
parties prenantes avec lesquelles il collaborent,
mettent en uvre des actions coordonnes et
sont susceptibles den valuer les effets. L
intervient le contrle de gestion comme interface
entre la stratgie et la gestion courante de
lentreprise.

Merci pour votre attention