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Dans une conomie mondialise, o linnovation est une cl de la comptitivit et
de la croissance, o les attentes des salaris ont volu, les modles
traditionnels de management sont bousculs. De nouveaux modes de
fonctionnement voient le jour, favorisant lautonomie et la prise dinitiative des
collaborateurs, sans nuire la performance de lentreprise, bien au contraire.
La hirarchie dmotive, les objectifs dsengagent et le modle de
lquipe cloisonne ne fonctionne plus lance Francis Boyer, consultant en
innovation managriale. Structurant lactivit des entreprises depuis deux
sicles, le modle hirarchique bureaucratique des entreprises, qui couvre des
modes de fonctionnement varis, a permis dorganiser la production, mais nest
plus forcment bien adapt aux nouvelles contraintes entrepreneuriales.
Le monde a chang, dans une conomie mondialise o linnovation est devenue
la cl de la comptitivit et de la croissance, les modles traditionnels de
management sont interrogs au regard de leur impact sur la crativit et de
lclosion de solutions originales. Il faut arrter de faire ce que lon fait clame
Isaac Getz, co-auteur notamment de Libert & Cie, Quand la libert des salaris
fait le bonheur des entreprises. Le professeur lESCP constate les limites du
modle actuel et dcrit les expriences dentreprises o une transformation a t
accomplie.
Librer lentreprise
L'entreprise libre, savoir celle qui est libre de ses managers,
commencer par son dirigeant , Isaac Getz
De nouveaux modes de fonctionnement mergent en effet : management par la
confiance, holocratie (cest--dire la rpartition des pouvoirs de dcisions entre
les salaris), usines sans chef...
Ces innovations dans le management concernent lensemble de la gestion des
entreprises et impactent les fonctions RH, lencadrement des individus, la gestion
des systmes, la communication, les relations sociales ou encore lorganisation
du travail. Isaac Getz a tudi une cinquantaine dentreprises qui ont pous la
philosophie de lentreprise libre, savoir celle qui est libre de ses
managers, commencer par son dirigeant explique-t-il quelque peu
iconoclaste. Son organisation et celle de la production passe par la satisfaction
des salaris au travail. Ce qui frappe un visiteur dans lentreprise libre, ce
sont les aspects superficiels comme labsence de pointeuse. Or la dmarche est
plus profonde et renvoie la volont du dirigeant de faire confiance et de ne plus
contrler poursuit Isaac Getz.
Une des premires expriences du genre en France remonte aux annes 80. JeanFranois Zobrist, alors dirigeant de lquipementier automobile Favi, a limin les
chelons hirarchiques, organis les oprateurs en mini-usines ddies un
client, et leur a confi la responsabilit de la production.
Cest une philosophie approchante qua suivie Bons-en-Chablais en HauteSavoie la socit Nicomatic cre en 1985. Dans cette PME de micro-