Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
La Coopration Internationale
Les ONG Humanitaires
Prpar par :
Plan
Axe 1 : Les ONG Humanitaires
I. Dfinitions et Historique
II. Statut juridique
III. Caractristiques dun ONG
IV.Le Financement des ONG
Introduction :
La forte dynamique dont laction humanitaire mene par des acteurs privs
quil sagisse des Organisations non gouvernementales (ONG) ou des
diffrentes composantes du Mouvement international de la Croix-Rouge et du
Croissant- Rouge a fait preuve depuis les dcennies soixante-dix et quatrevingt du XXme sicle, ne pouvait laisser insensible le Politique.
Sa raction sest plus particulirement traduite (en France et aux Etats-Unis
dabord, dans dautres pays ensuite), par lirruption au dbut de la suivante,
avec la fin de la Guerre froide, de ce quon a pris pour habitude dappeler
lhumanitaire dEtat.
Beaucoup, au sein des ONG et parmi les analystes, sen sont
immdiatement inquits parce que les deux termes leur paraissaient comme
profondment antinomiques, et navoir rien faire ensemble, plus forte
raison quand le militaire sen mlait. Dautres nont voulu y voir (quelle que soit
la sincrit des intentions affiches) quune pure tentative
dinstrumentalisation.
Quelques-uns cependant ont estim que ce retour au premier plan des
Etats dans le domaine de laction humanitaire tait inluctable et non
contestable en dmocratie, voire quil permettrait terme une meilleure
articulation entre aides publiques et prives.
Axe 1 :
Les ONG
Humanitaires
I.
Le terme ONG apparait pour la premire fois dans la Charte des Nations Unies en
1945 . Il sy trouve en effet mentionn a larticle 71, qui a propos du rle du conseil
Economique et Social de la nouvelle organisation mondiale imagine par les vainqueurs de la
Seconde Guerre, dtermine un cadre juridique des relations entre le systme de LONU et le
mouvement associatif.
Cet article stipulait donc que Le Conseil Economique et Social peut prendre toutes
dispositions utiles pour consulter les organisations non gouvernementales qui soccupent
des questions relevant de sa comptence.
Ces dispositions peuvent sappliquer a des organisations internationales et, sil y a lieu,
des organisations nationales, aprs consultation du Membre intress de Lorganisation .
Le Conseil Economique et Social reconnatra ensuite comme ONG toute Organisation
dont la cration ne rsulte pas daccords intergouvernementaux. Cette concomitance avec la
mise en place dun nouvel ordre mondial qui va durer 45 ans, peut tre rapproche des
premires actions dordre humanitaire menes la mme poque par les Nations Unies et
qui sattachent au sort des victimes du conflit qui vient de se terminer.
Le terme ONG sest impos au dtriment de celui d Association Internationale
qui tait utilis dans les annes 30. Les Juristes internationalistes, pour la dfinir, sappuient
gnralement, en France, sur les travaux de Marcel Merle, qui les dcrit comme Tout
groupement, association ou mouvement constitu de faon durable par des particuliers
appartenant a diffrents pays en vue de la poursuite dobjectif non lucratif
Par la suite Ryfman prsente les caractristiques des ONG, tout en ajoutant des
remarques.
Tout dabord, il considre que lon continue de ne pas prter suffisamment dattention dans
le monde francophone a ce que recouvre le mot de Gouvernement dans le vocabulaire
des politistes et des juristes anglo-saxons, et particulirement nord-amricains, dont la
contribution a la rdaction de la charte a t dterminante. Il sert qualifier ce quailleurs
on dsignerait sous le terme gnrique d Etat , ainsi encore a la fois lappareil politicoadministratif charg des affaires publiques et le fonctionnement des institutions publiques
au sens large. Il aurait donc mieux valu en langue franaise traduire pas Organisations Non
Etatique , ou encore non Administratives pour tre un peu plus claire.
Ensuite, la deuxime remarque de Ryfman est que lappropriation du terme ONG
est flagrante et gnrale aujourdhui. De plus on tend rserver le vocable association
ou ladjectif associatif au seul cadre juridique dans lequel ca sinsrer le groupement
concern. Cela concerne aussi bien son inscription dans lespace publique vis--vis de
lextrieur, quen interne afin de fournir un fondement lgal et contractuel a ses instances
dirigeantes par rapport aux adhrents, bnvole s, salaris.
Axe 2 :
La gouvernance et les
pratiques R.H en ONG
I.
Gouvernance en ONG
La gouvernance associative est importante dans la dfinition des politiques des ONG.
Globalement, deux modles existent :
*un traditionnel de la corporate governance, dit de la valeur actionnariale (satisfaction
des actionnaires) ;
*un autre dit de la valeur partenariale (satisfaction des parties prenantes).
Cest ce dernier modle qui a t considr comme le plus
adapt aux entits caractre non lucratif.
La gouvernance associative a une importance particulire en ce qui concerne la direction de
lONG et plus prcisment le Conseil dAdministration.
- Direction :
La question centrale est de savoir si les dirigeants (prsidents, directeurs) doivent se
consacrer plein temps, et donc sils doivent tre rmunrs. Vu les exigences croissantes,
cette question est devenue pertinente et MSF-France a choisi cette option. Un dcret du 20
janvier 2004 de ladministration fiscale autorise la rmunration du Prsident dune
association ainsi que celle de
deux autres membres du conseil dadministration.
Cependant, beaucoup dONG ne choisissent pas cette solution. Ainsi, MDM-France (avant
2009) avait une prsidence excutive non rmunre, assure par un mdecin engag dans
lhumanitaire ; HI-France a une prsidence non excutive pesant peu par rapport au
suprieur de lquipe salarie.
Le modle quavait adopt ACF-France lpoque de la prsidence par J-C.
Rufin tait encore autre : le prsident non excutif ninterfre pas dans les dcisions
oprationnelles mais sa rputation lui offre un rle danimateur et permet la reprsentation
de lONG.
- Conseil dadministration :
La dfinition de leur mandat et de leur rle est importante : fonction politique relative aux
orientations stratgiques gnrales ou fonction oprationnelle.
Selon P. Ryfman, aucun modle ne sest impos en Europe alors quaux tats-Unis, la
tendance est la distinction entre le CA et la structure permanente. J. Carver a mme
thoris cela en prcisant que les administrateurs reprsentent les intrts des parties
prenantes, commencer par les destinataires finaux.
En ce qui concerne le choix des membres du CA, il se pose la question de savoir si ce
recrutement doit se faire sur la base de leurs connaissances ou expriences pralables quant
au milieu ONG ou alors, si cest davantage leur regard extrieur qui est recherch.
L encore, ce nest pas tranch mais la plupart des ONG pratiquent la formation des
administrateurs une fois ceux-ci en fonction.
II.1. Au sige
A. Le personnel salari
Si au sige, la plupart du personnel est salari (CDD ou CDI), le recours aux stagiaires, et dans
une moindre mesure au Service Civil Volontaire, est rpandu, de rels postes tant ainsi
tenus (notamment assistant de desk). La stabilit de lquipe est largement assure et au
CCFD, la tradition veut quune personne reste 9 ans maximum. Les niveaux de salaires sont
de 30% 50% infrieurs ceux du secteur lucratif.
Ceci est une particularit franaise car dans les ONG du monde anglo-saxon, les grilles
salariales sont identiques.
B. Les bnvoles
Les associations doivent tre trs attentives lorsqu'elles ont recours aux bnvoles.
En effet, le bnvolat est une forme de collaboration prsente dans de nombreuses
associations.
Pourtant, elle ne dispose daucun statut spcifique, ce qui implique un risque de
requalification de cette relation en salariat.
A. Le volontariat de terrain
Le statut actuellement privilgi est celui du volontariat, dautant plus pour les premires
missions, mais le nombre de CDD est en forte augmentation. Le volontariat correspond en
effet lidal de dsintressement et rpond la ncessit dapporter des comptences
techniques prcises.
De plus, le volontariat est aussi souvent prsent comme une fin en soi, en ce sens quil
participe la formation et lducation de la jeunesse europenne, le tmoignage ayant un
sens fort au retour.
La gestion des volontaires doit donc tenir compte de cette particularit. Le statut de
volontaire est clairement dfini par la loi (2005 pour le volontariat de solidarit
internationale) et impose lONG de former le futur volontaire avant le dpart, lencadrer
durant lexpatriation, lui apporter les assurances et la couverture sociale ainsi que les frais
de voyage et une indemnit de subsistance (qui est un vrai salaire dans les grandes ONG), et
laccompagner son retour.
B. Le salariat de terrain
Ainsi, un autre statut sur le terrain, plus habituel en RH, est celui du salariat. Il sagit de
CDD la plupart du temps. Cela est propos aux postes dencadrement et de fonctionnement
des dlgations rgionales la plupart du temps. La cohabitation avec les volontaires
fonctionne bien (par rapport aux difficults entre bnvoles et salaris).
Solidarit
PARTICULARITES
Domaine mdical
Intervention dans lurgence.
ZONE DACTION
Mdecins sans Frontires intervient dans 37
pays. En Afrique du Sud (Guatemala, Hati,
Colombie), en Asie, en Europe et au
Proche et Moyen Orient.
Solidarit intervient dans 15 pays. En
Afrique (comme en Anglola), en Europe (les
Balkans mais la mission est ferme), en Asie
(telle la Birmanie) et en Amrique du Sud
(comme Hati).
Handicap International
Mdecin du Monde
World Vision
International
OXFAM
5 actions principales :
Renforcer les capacits
d'autonomie ;
Crer des opportunits
conomiques ;
Apporter de l'aide en
situation d'urgence ;
Contribuer aux prises de
dcisions stratgiques tous
niveaux ;
Combattre la
discrimination sous toutes ses
formes.
Conclusion