Acquisition des ressources

humaines :
La Slection et lembauche
(Expos prsent par le groupe III)

Plan

Introduction
I - La Slection
1 - Dfinition
2 - Critre
3 - Planification du processus de slection
4 - Comit de slection
5 - Droulement de la slection
a - Prparation des entrevues
b - Conduite des entrevues
c - Vrification des rfrences des
meilleurs candidats
II Lembauche
1 - Dfinition
2 Prise de dcision aprs examen
approfondi (Choisir et embaucher le bon
candidat)
Conclusion

Introduction :

Les ressources humaines sont un service au sein

de lentreprise intervenant dans diffrentes
fonctions relatives la gestion du personnel.
La Slection et lembauche sont des tapes trs
importantes dans la recherche de lefficacit et
de la performance dans toutes organisations.

I La Slection :

1 Dfinition :
La slection est le processus dexamen des
candidats afin dembaucher celui qui est le plus
appropri.

2 Critre :

Le candidat sera recrut par rapport au poste. Les

entreprises slectionnent les candidats par leurs
motivations, leurs comptences et leurs
expriences. Le profil des candidats est essentiel
car ceci conduira invitablement la russite ou
lchec de lentreprise.

3 Planification du processus
de slection :
1 re tape : Etude

de linformation prsente par

tous les candidats (curriculum vitae, formulaire
de demande demploi) pour dterminer lesquels
satisfont aux exigences minimales nonces dans
loffre demploi. Les demandes des candidats qui
ne satisfont pas ces exigences minimales sont
cartes.
2 me tape : Evaluation

des candidats qui satisfont

aux exigences minimales ou qui les dpassent,
afin de dterminer les quelques candidats qui
seront appels passer une entrevue pour
lemploi.

NB : La mthode la plus courante de slection,

peu importe le poste pourvoir, consiste mener
une entrevue avec les candidats et vrifier
ensuite leurs rfrences.

4 Comit de slection :
Cest la personne responsable des ressources
humaines qui a le premier rle dans la slection
du candidat idal pouvant vraiment tre utile a
lentreprise.
Mais il peut savrer fort utile de faire participer
dautres personnes au processus de slection.
Lon peut faire appel, par exemple, un cadre
suprieur, un membre du conseil dadministration
ou un collgue de travail. Et lorsque lon invite
des gens faire partie dun comit de slection, il
est obligatoire de leur dire combien de temps ils
devront consacrer cette tche et quel sera leur
rle, par exemple :

aider dfinir les critres de slection;

valuer les curriculum vitae;
prparer les questions dentrevue;
participer aux entrevues;
valuer chaque candidat laide des critres
de slection;

formuler des suggestions quant au choix du

candidat retenir.

5 Droulement de la
slection :
a - Prparation des entrevues :
Il faut :
Dresser une liste de questions poser durant
lentrevue
Prparer des questions cls visant connatre
le rendement des candidats dans leurs
emplois prcdents en ce qui a trait toutes
les fonctions essentielles du poste pourvoir.
Prparer galement des questions
secondaires ou de suivi.
Utiliser diverses mthodes en vue dobtenir
des lments dinformation diffrents, en
adaptant les questions lorsque lon aborde un

nouveau sujet ou confirmer linformation

donne par les candidats.

b - Conduite des entrevues :

Choix dun lieu appropri la conduite

des entrevues. (Sassurer dviter tout

interruption inutile)

Lentrevue est une conversation entre

gens daffaires; toutes les entrevues doivent

avoir lieu dans le mme environnement et
selon le mme cadre, et tre de la mme
dure.
Accueil du candidat en lui donnant un aperu
de lentrevue.

Posez des questions, puis ecouter :

idalement, le recruteur ne doit pas parler
plus de 20 % du temps.

Reformuler les propos du candidat

pour clarifier ses rponses et utiliser des

questions secondaires ou de suivi pour
lamener prciser ses rponses.
c - Vrification des rfrences des meilleurs
candidats :

Une faon dviter dembaucher une personne

qui ne convient pas est de vrifier soigneusement
ses rfrences.
Il peut sembler plus facile daccepter les lettres
de recommandation qui font tat des aptitudes et
de lexprience des candidats, mais en discutant
par tlphone avec les gens lon peut se faire une
meilleure ide des valeurs du candidat, de son
caractre, de ses mthodes de travail et de ses
relations avec les autres.
La vrification des rfrences dun candidat est
lultime possibilit que lon a de valider
linformation quil a donne, de juger sil convient
pour le poste et daborder certaines
proccupations.
Parler aux gens que le candidat a nomms
comme rfrences avant de lui faire une
proposition et linformer de quelconque intention.
Dresser une liste de questions poser aux
rfrences :
Interrogation sur le CV du candidat, de mme
que sur les sujets quon avait abord avec lui
durant lentrevue.
Interrogation sur le caractre du candidat :

 La demande de citer des exemples de ses

ralisations et de nommer les domaines
que le candidat devrait amliorer.
NB : Les notes des rponses reues doivent
obligatoirement respecter les lois sur les droits de
la personne (du candidat).

II Lembauche :

1 Dfinition :
Embaucher cest engager quelquun contre un
salaire, pour une dure plus ou moins longue,
gnralement en vue dun travail manuel.
Cest une tape qui vient juste aprs la slection.

2 Prise de dcision aprs un

examen approfondi (Choisir et
embaucher le bon candidat) :
Apres avoir valu les derniers candidats en
fonction des critres de slection dfinis, il faut
tablir entre eux des comparaisons afin de choisir
le meilleur candidat en tenant compte de leurs
comptences et caractristiques professionnelles,
et de leur capacit sadapter lorganisation de
lentreprise employeur.

NB : Il est possible quaucun candidat ne rponde

aux critres tablis, dans ce cas, il faut
recommencer le recrutement.
Mthode :
Comparaison des rsultats obtenus
(entrevues, tests, rfrences) pour chacun
des candidats et choisir le candidat qui
rpond le mieux aux critres tablis.
Faire une offre demploi au candidat retenu
ou lui faire signer un contrat de travail.
(Lettre dembauche)
Contacter les candidats non retenus par
tlphone ou par crit. (Lettre de refus)

Conclusion :

La gestion des ressources humaines est vitale

pour toutes entreprises, elle est responsable du
recrutement, de la slection ainsi que de
lembauche, tous aussi important les unes que les
autres pour le bon fonctionnement des affaires.
La slection ncessite beaucoup dtude pour
pouvoir embaucher le meilleur lment afin
datteindre la perfection.