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SOYEZ VOUS-MME
(TOUS LES AUTRES SONT DJ PRIS)
Une partie des textes de cet ouvrage a fait lobjet dune premire publication dans les
titres suivants de la collection Rsiste ! aux ditions First : Yen a marre de la pense
positive ! et Je suis une super chieuse au boulot et a marche !.
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rserve le droit de poursuivre toute atteinte ses droits de proprit intellectuelle devant
les juridictions civiles ou pnales.
ISBN : 978-2-7540-8661-5
ISBN Numrique : 9782412015124
Dpt lgal : mai 2016
Le besoin dappartenance
Ds notre petite enfance, nous sommes conditionns pour tre comme les autres, faire
comme les autres. On sait bien que dans les cours dcole, il ne fait pas bon trop se
distinguer. Toutes les diffrences un peu trop marques, physiques, vestimentaires,
culturelles, provoquent les rebuffades et les perscutions. De fait, nous allons tous plus
ou moins dans le sens du vent. Quand tout le monde applaudit, on applaudit. Quand
personne ne bouge en cas dagression dans le bus ou le mtro, on ne bouge pas.
Ce besoin de conformisme est bien connu en psychologie sociale. Au sens large, le
conformisme, cest linfluence de la majorit sur la minorit, le fait pour un individu de
se fondre dans la masse, quand bien mme il doit pour cela changer dopinion, de
comportement, voire de perception.
De nombreuses expriences ont mis en vidence le fait que nos comportements sont
directement influencs par ceux des autres.
La plus connue a t ralise par Solomon E. Asch, un psychologue amricain. Au
dbut des annes 1950, il a demand un groupe dtudiants de participer un prtendu
test de vision. Tous les tudiants taient dans la combine, sauf un, le cobaye .
Lexprience avait en ralit pour objet dobserver comment une personne donne va
ragir aux comportements des autres. Un groupe de sept neuf compres tait install
dans une salle, ltudiant cobaye occupant lavant-dernire position.
La tche propose tait simple : comparer une srie de segments tmoins trois
autres, parmi lesquels un seul a la mme longueur que le segment tmoin et donner son
avis haute voix, un par un. Au dbut, tout se passe normalement. Tous les tudiants
fournissent la mme et bonne rponse. Mais au troisime essai, patatras, tous les
compres donnent une mauvaise rponse de manire unanime. Que font les
cobayes dans ce genre de situation ? Eh bien, 1 sur 3 se rallie systmatiquement
lavis de la majorit et plus de 2 sur 3 sy rallient une fois sur deux ou de temps en
temps, allant contre lvidence et mme leur propre perception.
Pour Asch, un tel conformisme de masse (seuls 25 % des sujets ne se sont jamais
rallis aux fausses rponses de la majorit) sexpliquerait par notre besoin dviter le
conflit en cas dopinions diffrentes et dtre ventuellement rejet par la majorit. Ce
serait plus un suivisme de complaisance quune vritable adhsion. Autrement dit, les
cobayes savent que leur opinion est bonne, mais disent comme la majorit.
Et, de fait, nous sommes toujours plus facilement influencs, voire manipuls, par les
gens qui nous ressemblent ou auxquels nous voulons ressembler, comme nous sommes
dailleurs souvent mieux disposs aider les gens qui sont comme nous et rejeter
les autres .
Le devoir dobissance
On ne se construit pas, dans tous les sens du terme, sans obissance (se laver les dents
tous les jours, apprendre lire et crire, ne pas mordre ses petits camarades, apprendre
veiller sur les autres, etc.) Obir, vient du latin oboedire qui signifie our , donc
couter. Et excuter. On se lave les dents, on apprend lire et crire, etc., parce que
cest mieux comme a . Et on le fait sans demander pourquoi, en tout cas pas tous les
jours.
En psychologie sociale, on parle dobissance quand une personne fait quelque chose
quelle ne ferait pas spontanment parce quune autre personne, perue comme une
source dautorit, le lui demande. Cest la base de tous nos apprentissages, dressages
diraient dautres parce que ce qui marche avec les petits humains marche aussi avec
nombre danimaux.
Enfant, nous apprenons obir. A priori, nous partons du principe que nos parents, et
plus tard nos matres lcole, savent mieux que nous ce qui est bon pour nous. De toute
faon, on ne peut pas faire autrement. On dpend deux pour avoir le ventre plein, les
fesses au sec et des clins.
Partant de l, lobissance nest pas un mal en soi. Cest la reconnaissance dune
autorit lgitime, fonde sur lexprience, le savoir, les comptences. Elle permet de
progresser individuellement en profitant des acquis des autres. Elle permet de sintgrer
plus ou moins harmonieusement au sein dune hirarchie, famille, cole, socit. Cest
ainsi que lon devient soi.
Quand est-ce que a drape, que lon nest plus soi ? Lorsque lobissance lautorit
devient de la soumission. On suit les ordres aveuglment, en dgageant toute
responsabilit personnelle. Comme Adolf Eichmann qui, lors de son procs Jrusalem,
a justifi sa participation au gnocide nazi par son devoir de fonctionnaire. Ou, comme
dans le cas de Daech, on en appelle une autorit suprieure pour pratiquer les pires
horreurs.
Des exceptions ? Pas vraiment. La rgle veut, au contraire, que nous nous soumettions
un peu trop facilement lautorit.
De nombreuses expriences ont montr que nous sommes tous, ou presque,
susceptibles dobir des ordres qui contreviennent au simple bon sens, nos valeurs
morales habituelles, ou aux rgles.
La soumission lautorit
Lexprience la plus connue dans ce domaine est due un psychologue amricain de
luniversit de Yale, Stanley Milgram. Au dbut des annes 1960, il a montr quel
niveau dobissance peut aller un individu dirig par une autorit quil pense lgitime.
Concrtement, il sagissait damener des gens normaux infliger des dcharges
lectriques de plus en plus fortes un patient (en fait un comdien), qui suppliait
darrter, puis criait de douleur et finissait par se taire, apparemment victime dun
malaise. Le rsultat a t assez terrifiant : deux personnes sur trois ont accept dinfliger
des dcharges lectriques de plus en plus intenses et une sur trois la fait jusquau bout
tant que lordre de continuer leur en tait donn.
Toujours dans les annes 1960, cette exprience, mme si elle expliquait pourquoi la
peste du nazisme avait pu se rpandre si vite et comment une foule de braves gens, et pas
des plus crtins, avaient pu du jour au lendemain commettre toutes sortes dhorreurs,
avait suscit de nombreuses interrogations. Pouvait-on vraiment concevoir que dans la
vie relle, des circonstances normales, sans les bouleversements de la guerre, tant de
personnes puissent obir aveuglment, prendre la responsabilit de tuer leurs
semblables ?
En 2009, France 2 a diffus une fausse mission de jeu reproduisant lexprience.
Dans Zone Xtrme, lautorit nest plus la science, mais la tlvision, avec la cl une
somme dargent gagner. Et cest pire ! Suivants la lettre les injonctions de
lanimatrice, en lieu et place dune autorit scientifique, 80 % des participants ont bien
voulu infliger des chocs lectriques potentiellement mortels un candidat (l aussi, un
comdien) chaque mauvaise rponse.
Autant dire que nous sommes presque tous des tortionnaires en puissance ou, pour le
moins, susceptibles dadopter des comportements parfois loppos de nos valeurs si la
situation sy prte.
Cest ce qua montr Philip G. Zimbardo, un psychologue amricain, avec
lExprience de Stanford, en 1971. Lide consistait prendre des tudiants, slectionns
pour leur stabilit psychologique et leur maturit, les mettre dans des conditions
carcrales et dassigner ( pile ou face) aux uns le rle de gardiens, aux autres celui de
prisonniers.
a a t catastrophique ! Zimbardo d arrter lexprience au bout de six jours, au lieu
des deux semaines initialement prvues. Se prenant au jeu, un tiers des gardiens
firent preuve de comportements sadiques et de nombreux prisonniers furent traumatiss
motionnellement.
a vous rappelle des missions de tlralit ? Cest normal. La mcanique est la
mme. On donne un rle des gens, trs rapidement ils ne distinguent plus le rel, ils
deviennent incapables de faire la diffrence entre ce quils sont et le rle jou.
Peut-tre pas. Mais en tout cas, elle est durable. Cest ce qua montr John
Block, professeur de sociologie Berkeley, qui a suivi sur plusieurs dcennies
lvolution de plus dune centaine dlves de maternelle. Il a constat que les
enfants trs obissants dhier, disciplins et fayoteurs, taient le plus souvent
devenus des adultes conservateurs, trs attachs aux rles traditionnels de
lhomme et de la femme. En revanche, la plupart des enfants dbrouillards,
confiants et autonomes tudis par lquipe avaient grossi les rangs de la
gauche librale.
La pense de groupe
Un groupe humain, une famille, une bande damis, une entreprise, une association, un
parti politique, une religion, etc., a toujours une dynamique propre qui excde la volont
de chacun des membres qui le compose.
Cest ce qua montr Irving Janis, un psychologue amricain, en analysant les
quelques grands fiascos politico-militaires du sicle dernier, comme le dbarquement de
la baie des Cochons, Cuba, par des exils cubains soutenus en sous-main par la CIA,
en avril 1961.
Dans un groupe, dit Janis, les individus ont spontanment tendance rechercher le
consensus plutt qu apprhender de manire raliste la situation, ce quil a appel le
GroupThink, la pense de groupe.
Le rsultat, on a tous connu a un jour ou lautre : plusieurs, on prend souvent une
dcision qui ne satisfait personne, car il ny a pas eu de relle concertation, les besoins
des uns et des autres nont pas t exprims. Ou, bien pire, on finit par se mettre
daccord sur une action (irrationnelle, mauvaise) que chaque membre du groupe
sparment rprouverait.
Bref, dans un groupe, au nom dune sorte de consensus mou, on finit souvent par
oublier qui on est vraiment, ce que lon croit ou lon pense. Comment savoir si vous tes
encore vous-mme ou sous influence ? Simple. Pour Janis, il y a des signes qui ne
trompent pas, huit symptmes de la pense unique qui doivent alerter :
Visualisez en global votre corps de rve (idal mais raliste quand mme). Prenez-en
conscience, faites-le bouger, voyez-le bouger. Et sentez-vous comme il se sent : plus
lger, plus fort, plus dynamique, plus confiant
Se dcomplexer
Nos complexes sont parfois justifis, mais le plus souvent ils ne reposent sur rien et sont
irrationnels. Ce sont seulement des ides que lon se fait. Reste quils peuvent parfois
nous pourrir la vie un peu ou beaucoup et nous empcher daimer et/ou de travailler.
Que faire dans ce cas, lorsque tout parat souvent trop compliqu ?
Soit on les cache. Ou plutt, on croit les cacher parce quen fait on attire au contraire
lattention sur eux. a fait quand mme louche de ne faire lamour que dans le noir, de
jamais se mettre en robe, de bronzer moiti habille sur les plages, de porter des
charpes par + 30, des lunettes de soleil la nuit ou de parler en gardant tout le temps une
main devant la bouche.
Soit on les compense. On a honte de ses fesses, alors on exhibe ses seins pour
dtourner les regards. Les sductions ingrates deviennent des intellos de choc. Les
dfavorises du neurone se transforment en sportives de haut niveau ou dveloppent des
dons artistiques.
Ou encore on les surcompense. Par exemple, on shabille dautant plus moulante
quon a honte de ses fesses. On scoute dautant plus parler quon na rien dire. On
affecte plus de confiance, jusqu larrogance, quon en a vraiment.
cause de nos complexes, on en fait toujours trop ou pas assez. On ne se sent jamais
tout fait en phase, tout fait laise. Alors, comment mieux vivre avec nos complexes,
les petits et les grands ? Comment ne plus voir ses dfauts grossis la loupe, faire avec
sans les cacher (on ne peut pas toujours) ?
Et, au fond, compltement sen ficher.
Ce qui marche
La mthode Cou parfois. condition de se rpter inlassablement, pour se
reconditionner, une contre-proposition positive, par exemple : Jai un trs beau nez
ou Je suis trs intelligente . Mais cest fastidieux et forcment trop long. On nefface
pas du jour au lendemain une perception souvent ancre depuis la petite enfance. Non, le
mieux avec nos complexes, cest de les socialiser, doser en parler et dencourager les
autres parler des leurs. Pas pour tre rassur, approuv ou conseill. On a vu que a ne
marchait pas. Mais, dans un complexe, mme trs localis, il y a toujours une forte
charge dramatique, affective et motionnelle. Le simple fait den parler, pas seulement
avec ses amis proches, mais vous pouvez commencer par eux, libre automatiquement
une partie de cette charge, des tensions accumules par le complexe. Petit petit, cette
dcharge motionnelle redonne aux choses de plus justes proportions. Le dtail qui
tue redevient un simple dtail. Un complexe, cest toujours une perception fausse.
Cest cela quil faut arriver changer. La plupart de nos complexes deviennent dailleurs
tout fait vivables ds quon arrive en parler librement.
Le jour J :
4. Squilibrer motionnellement
On a tous un jour ou lautre t submerg par une motion incontrlable. Crise de colre
ou de larmes, fou rire, trac dans tous les cas, nos motions fonctionnent comme des
soupapes : ce sont des dcharges durgence qui nous permettent de nous librer de
nos tensions ; et de nous adapter physiquement et socialement.
Dans leurs formes les plus intenses et brves, du type grande frayeur ou grosse colre,
nos motions se rduisent des ractions instinctives de dfense (fuite ou agression) ou
dapproche (repliement sur soi, soumission). Grce elles, nous sommes capables dagir
dinstinct, trs vite, sans rflchir, et donc de mieux faire face des dangers potentiels.
Plus subtiles, complexes, discrtes, nos motions sont aussi essentielles la
communication avec lautre, les autres, dans toutes nos relations affectives,
intellectuelles, quotidiennes ; elles nous permettent dajuster nos comportements.
Plus que de simples manifestations de sensibilit, nos motions jouent ainsi un rle
important pour notre bien-tre, notre quilibre physique et moral. Mme les plus
ngatives , la colre ou la peur, mme quand elles nous bouleversent physiquement et
moralement, elles ne le font jamais inutilement.
Et lon ne peut vraiment tre soi sans un bon quilibre motionnel. Pas si simple parce
que nous avons dune part tous tendance rprimer plus ou moins nos motions,
notamment les plus ngatives comme la peur ou la colre. Et dautre part, parce que dans
nos motions, il ne sagit jamais seulement de soi, mais aussi des autres : nos motions
prsentes sont toujours plus ou moins lies nos motions passes, notre histoire
personnelle, et emmles.
Pourtant on peut sen dpatouiller.
Pour nous conformer aux normes sociales, par exemple nous avons appris
ne pas rire pendant un enterrement, fut-il dune tante particulirement
dtestable, modrer notre joie en cas de succs, sourire vaillamment
quand on a perdu, etc. Tout cela afin de ne pas risquer de dsapprobation,
encourir les foudres de la bien-pensance.
Pour coller aux attentes, les femmes peuvent par exemple exprimer la
tristesse, la peur et dautres signes de vulnrabilit ; les hommes, la colre,
lanimosit et dautres signes dhostilit. Le contraire fait dsordre, est trs
mal peru (femmes hystriques, harpies ; hommes faibles, lches).
Pour protger les sentiments des autres, par exemple, on cache notre
dception quand on reoit un cadeau tout pourri, pour ne pas faire de la
peine la personne qui nous la offert, ou alors on dit que tout va trs bien
quand a va trs mal pour ne pas inquiter quelquun quon aime.
Pour se protger, viter dtre jug ngativement, on ne montre pas sa
jalousie par crainte de reproches, voire de reprsailles, ou nous ne
manifestons pas quon est trs envieux des autres parce que cela donnerait
une mauvaise image de soi.
Mais tout cela ne va pas sans un certain nombre dinconvnients. Quand on bloque
nos motions, elles retentissent lintrieur. Cela affecte nos sentiments de bonheur,
mais aussi notre sant.
De nombreuses observations cliniques ont montr que notre niveau de dfenses
immunitaires dpendait pour beaucoup de nos motions.
Mme si on connat encore assez mal le mcanisme de ces influences, on sait que les
motions ngatives (la peur, la colre, la tristesse), quand elles ne sont pas exprimes,
occasionnent de nombreux bobos : allergies, asthme, colites, maladies infectieuses. Et
constituent un important facteur de risque dans diffrentes maladies, nettement plus
antipathiques : affections cardio-vasculaires, cancers, etc.
Les effets ngatifs de nos motions sur notre sant sont dautant plus importants quen
bloquant nos motions moins , on bloque automatiquement nos motions plus . On
sinterdit de pleurer, dexprimer sa colre et finalement, on ne rit plus, on a de moins en
moins de joies, de plaisirs. Ce qui affaiblit dautant nos dfenses immunitaires et
diminue notre esprance de vie.
Bref, tout un engrenage toxique dont on ne peut sortir quen apprenant rguler ses
motions, de manire la fois plus confortable pour soi et socialement acceptable, au
lieu de les touffer.
Autre raison de ne pas touffer nos motions, de nombreux travaux ont montr
que nos motions ngatives peuvent avoir des consquences positives. Par
exemple, en nous poussant dans nos retranchements, elles favorisent les remises
en question profondes, une bien meilleure comprhension de soi, et des
changements de vie profitables. Et, de fait, modifier nos relations aux autres : plus
dcoute, dattention, de considrations morales, dempathie
Source : www.washingtonpost.com
La rvaluation cognitive
Beaucoup de nos motions ngatives sont dues des tricotages de notre
imagination. Pensez votre patron qui vous jette un il noir ou votre ado
qui oublie de vous souhaiter votre anniversaire. Si vous interprtez ces
comportements comme intentionnels, vous risquez de ressentir de la peur
(mon patron ma dans le collimateur) ou de la tristesse (mon fils nen a rien
faire de moi).
En revanche, en attribuant ces mmes comportements un trait de caractre
(votre patron est un grand taciturne, votre fils, trs souvent dans la lune) ou
un problme personnel (votre patron est harcel par le fisc, votre fils, par
son acn), vous vous sentez nettement moins anxieux ou attrist.
La mise en mots
On disait (voir ci-dessus) que certaines personnes ont besoin de trouver
quelquun qui parler en cas dmotions ngatives.
De fait, de nombreuses tudes montrent que presque tout vnement
motionnel, la naissance dun enfant comme le dernier attentat terroriste,
positif comme ngatif, fait lobjet dun partage social.
On en parle le jour mme ( 90 %) et souvent plusieurs reprises
diffrentes personnes : famille, amis, conjoints Et plus lmotion est
intense, plus elle est partage.
Des expriences utilisant limagerie crbrale (images de lactivit du
cerveau) semblent confirmer que mettre les motions ngatives en mots
rduit effectivement la dtresse. condition cependant de bien choisir ses
interlocuteurs, disponibles, lcoute, bienveillants, comprhensifs, et
surtout de ne pas ressasser.
Parler continuellement de sa tristesse, par exemple, a ne fait que la
renforcer en soi et cest dissuasif pour les autres. Au dbut, vos proches
sont sensibles vos problmes, votre dtresse, mais au bout dun certain
temps, ils finissent par se lasser (ils se rendent compte quils ne peuvent
rien pour vous) et par scarter. Cest ce qui arrive trs frquemment avec
les dprims : leur entourage se met peu peu les viter.
Vous ne pouvez vous empcher de ressasser ? crivez plutt ! Jeter ses
motions ngatives sur du papier est connu pour faciliter la rcupration
motionnelle.
La suppression expressive
Cest la mthode recommande par Darwin, qui pensait que La libre
expression dune motion quelconque par des signes extrieurs la rend plus
intense. Inversement, les efforts faits pour rprimer toute manifestation
extrieure modrent lmotion elle-mme. Lhomme qui se laisse aller
des gestes violents augmente sa fureur, celui qui nexerce aucun contrle
sur les marques de sa peur ressent une peur bien plus grande, et celui qui
reste inerte sous le coup dune grande douleur perd sa meilleure chance de
ragir contre elle.
Quen dire ? Il nest pas certain que ne pas montrer ce quon ressent
diminue la charge motionnelle. En revanche, cela peut viter bien des
dbordements et des conflits avec les autres. Dautant que, comme on la
vu, les motions ngatives sont plus contagieuses que les positives.
La confrontation volontaire
Face une motion drangeante, une situation anxiogne, nous avons tous
automatiquement tendance penser nos soucis et nos inquitudes de
manire trs gnrale sans rentrer dans les dtails. Par exemple, quand on
se sent triste, on pense toutes les fois o on a t triste, sa tristesse, se
dire quon sest souvent senti malheureux.
Ou si on doit parler en public ou se prsenter un concours, on va penser
au tract et aux difficults quon a dhabitude dans ce genre de situation. On
croit quen procdant ainsi, en prenant les choses avec du recul, on
diminuera la charge motionnelle et anxiogne.
Mais en fait, cest tout le contraire qui se passe : lmotion et lanxit sont
accrues.
En revanche, en se focalisant sur ce qui est spcifique lmotion
(pourquoi je me sens triste maintenant, ce qui a provoqu a, etc.) ou la
situation (concrtement, comment a va se passer, je risque de ragir, au
mieux, au pire), avec le plus de dtails possible, on les ddramatise
efficacement.
Ce qui explique sans doute pourquoi on a toujours moins le trac quand on
simagine les autres tout nus.
De fait, plus on arrive comprendre ce qui provoque une situation
motionnelle, plus on est susceptible de lui donner la meilleure rponse.
La respiration 4 temps
Cest bte dire, mais notre quilibre motionnel dpend avant tout dune
bonne oxygnation du cerveau.
En Orient, la rgulation des motions est souvent considre, notamment
sous linfluence de la philosophie bouddhiste et des pratiques du yoga,
comme un problme plus technique que psychologique.
Ds la maternelle, on apprend aux enfants respirer en quatre temps
(contre deux pour nous en Occident). Linspiration et lexpiration tant
chacune suivie dune pause o on reste poumons pleins ou vides dair.
Chaque phase est associe une motion fondamentale : linspiration la
tristesse, la phase poumons pleins la colre, lexpiration au rire, la phase
poumons vides la peur.
Sentraner respirer de cette manire-l, quelques minutes par jour,
permet de mieux comprendre et moduler ses motions. Et on dveloppe
rapidement de bons rflexes pour les rguler, notamment les plus ngatives
(peur, tristesse, etc.) ou en cas de crise de colre ou de panique.
5. Se dtoxiquer la tte
Tous les soirs, les cotons dmaquiller et les cols de chemise sont noirs de la crasse des
villes. Cest pareil pour notre cerveau. Tous les jours, il sencrasse un peu plus.
Surmenage, stress, problmes de toutes sortes, la pollution est dabord mentale,
psychologique.
Au bout dun moment, nos neurones ressemblent de grands oiseaux englus dans le
mazout, nos humeurs virent au poisseux. On a du mal voir plus loin que le bout de
notre nez. On croit vivre, mais on se contente de survivre et cela consomme lessentiel
de nos nergies. On avance dans la vie comme des automates, on sencrote dans la
routine, nos plaisirs deviennent des cache-misre. Au lieu de nous stimuler, ils nous
permettent peine de supporter le reste.
Quand le moral sencrasse, le moteur de la passion se grippe. Les motivations, les
dsirs, la volont seffilochent. Le pire, cest que cest insidieux, on ne sen rend mme
pas compte.
Nous prenons soin de notre peau, de notre corps. Mais que fait-on pour notre mental ?
Rien ou presque. Il est temps de vous y mettre. Surtout si votre moral est plus souvent
proche du zro que du beau fixe.
Apprendre dcompresser
Trop dactivit, durgences, de stress, et notre cerveau se met automatiquement en
position de sous ou dhyperactivit. La machine senraye : on se met tourner vide, on
se sent un peu triste, moins motiv. Ou semballe : mille penses se pressent dans la tte,
tout va trop vite, on se sent dbord par les vnements, etc.
Pour revenir lquilibre, ni trop endormi ni trop vigilant, il est bon de dcompresser
rgulirement. Cela afin de diffrer vos ractions pour laisser le temps votre cerveau
raisonnable de lire vos sentiments et prendre la situation en main. Ce sont des
techniques bien connues des acteurs professionnels, des sportifs de haut niveau ou des
dmineurs.
Ritualiser son coucher. Rpter les mmes gestes chaque soir facilite un
endormissement rapide.
Boire des tisanes. Camomille, millepertuis, tilleul sont toutes
dexcellents inducteurs du sommeil.
Arrter le sport, les jeux vido ou la rsolution dquations du deuxime
degr heures avant de se coucher. Ces activits sont trs excitantes pour
les neurones, aprs on a du mal sendormir.
Rgler les problmes avant de se coucher. Si trop de choses vous trottent
dans la tte, faites une liste pour vous en dbarrasser. On ne dira jamais
assez la vertu des listes.
Sallonger dabord sur le plancher pour se relaxer avant de se mettre au lit.
Cest une vieille technique connue des apnistes.
CHAPITRE II
Laffirmation de soi
1. Renforcer sa confiance en soi
Pourquoi certains simposent-ils sans difficult, de manire naturelle et cela en toutes
circonstances, et dautres pas ? Pourquoi certains osent-ils tout et dautres, rien ou
presque ?
Cest videmment une question de confiance en soi. Certains en ont plus que dautres
et parfois trop. Et dautres moins et souvent pas assez.
Un tiers inne, un tiers conditionne par lducation reue, un tiers influence par les
expriences, la confiance en soi est gnralement plus facile dcourager qu
encourager. La rgle : le succs laugmente, lchec la diminue.
Cest vrai quune confiance en soi leve permet daborder la vie avec plus
dassurance et doptimisme. Mais elle nest pas sans inconvnients. Ne serait-ce que
lorsquon se croit trop fort, on finit toujours par commettre des erreurs.
Vrai aussi quune plus faible assurance fait plus souvent voir le verre moiti vide (on
est pessimiste propos de tout, commencer par soi). Mais dun autre ct, on est aussi
plus prudent, on prend moins de risque et on fait moins de btises.
Pour autant, mme quand on manque de bravitude , rien nest jou. Oh, bien sr,
on ne fera pas dun Bisounours un chien de guerre, mais il suffit souvent de modifier
lgrement son attitude, de changer quelques mauvaises habitudes, pour gagner trs
nettement en assurance.
Il ncoute pas vraiment, termine les phrases de ceux qui parlent, les
interrompt continuellement. Il rpond souvent ct de la question, fait des
dclarations inopportunes, entretient plusieurs conversations la fois. Il
passe souvent pour quelquun de farfelu, puril, incapable de fixer son
attention.
Il parle pour retenir lattention, pour viter quon saperoive quil na rien
dire dintressant, ou quil est confus, pas clair dans sa tte et ses propos. Il se
rpte dailleurs beaucoup.
Il parle sans arrt, fait les questions et les rponses, rit de ses propres
plaisanteries pendant quil les raconte, avant mme de finir ses phrases.
1. Ne pas avoir honte davoir honte. Cest normal quand on a fait une connerie
ou quon sest fait dpasser (pas parce quon na pas la dernire godasse la
mode) : a veut dire quon a un surmoi fort, qui rsiste lchec.
2. Soigner son look, mais sans exagration (talons, silicone, tatouage,
marques). Quand on est sr de soi, on na pas besoin den rajouter. Et on
assume ses ventuels dfauts avec ralisme et humour.
3. tre capable de demander pardon, de reconnatre ses torts, ses erreurs et
mme ses fautes ! a veut dire quon a une morale. Ceux qui nient toujours
leurs responsabilits sont des immatures ou des pervers.
4. Rester combatif dans la difficult, voire tre stimul par ladversit. Ne pas se
poser systmatiquement en victime : demander des comptes, accuser, faire
des procs dintention, des chantages affectifs, mais rebondir en prenant les
preuves comme des occasions de se renforcer.
5. Reconnatre quon est moins bon quun autre (pour cette fois). Les vrais
champions quand ils se plantent disent : Machin tait plus fort ce jour-l ,
et pas : Les juges ont trich Cest comme a quon samliore pour la
prochaine fois.
6. tre capable dadmiration quand a en vaut la peine, pas des imposteurs du
show-biz ou des escrocs affairistes. Avoir des modles dexigence, a
donne envie de se surpasser.
7. Se mettre la place des autres (mme dun chat !). Un moi fort est capable
dempathie, de ressentir ce que ressentent les autres et dintimit. On na pas
peur de perdre son identit la diffrence des xnophobes, racistes ou
psychopathes.
8. Ne pas tre hystrique pour autant : on ne confond pas son dsir avec le dsir
de lautre, on nest pas ce que lautre attend quon soit, on garde quoi quil se
passe sa personnalit.
9. Savoir couter sans interrompre parce quon ne se sent pas menac par la
parole de lautre.
10. Ne pas (trop) parler de soi en bien ou en mal. Cest un truc de vantards qui en
rajoutent parce quils imaginent quon les sous-estime ou de geignards qui
cherchent inspirer la piti pour viter laffrontement.
11. Ne pas dnigrer les autres, les amis comme les rivaux. Ce nest pas parce que
quelquun est faible que a nous rend automatiquement plus fort.
12. Rester humble dans le succs. Sinon on se croit trop fort et on finit par faire
des erreurs en sous-estimant les difficults, ses adversaires, la contribution des
autres, la chance
2. Apprendre saimer
On passe souvent son temps tricher pour se montrer aux autres sous le meilleur jour.
On fait un paquet defforts pour cacher ses dfauts, ses petites mesquineries, ses
mauvaises penses, en esprant que lon sera ainsi plus accept, plus aim.
Cest idiot parce que quand on ne saime pas, on ne nous aime pas. Normal. Si vous,
qui tes cens bien vous connatre, vous vous trouvez nul, pas intressant, avec plein de
dfauts, pourquoi voulez-vous que les autres vous trouvent attirant, sympathique. Si
vous pensez que vous ntes pas un cadeau, il ny a franchement aucune raison pour
quon vous prenne pour un cadeau.
Mme quand vous vous aimez plutt bien , vous ne vous aimez jamais assez,
jamais vraiment, jamais compltement. Et, inconsciemment, les autres le ressentent. Ils
ne sintressent pas vous ou dcrochent rapidement sans chercher vous connatre
vraiment. Ils ont du mal vous aimer comme vous avez envie quon vous aime. Ils ont
du mal vous dire quils vous aiment ou vous apprcient et vous ne les croyez qu
moiti quand ils vous le disent. Forcment, cela cre souvent des frustrations, des
malentendus dans vos amours ou dans votre job et des complications avec vos proches
ou dans votre couple. Prenez-vous pour un cadeau, a change tout. Saimer plus, saimer
vraiment, ce nest pas si difficile. a ne consiste pas tre zro dfauts, ne jamais faire
de faux pas : simplement vous voir comme aimable , digne dintrt, destime, de
respect. Et surtout, le plus important, de vous comporter toujours comme si vous ltiez
effectivement, mme quand votre amour pour vous varie la baisse.
Arrter de se dvaloriser
Quand vous servez des brocolis, ne les prsentez pas en disant Je crois que je les ai
rats , Ils sont moins bons que dhabitude , ou, plus subtilement dgradant : Ma
maman les fait gratiner en bchamel. Cest autrement bon. Votre compagnon se
demande sil naurait pas mieux fait dpouser votre mre. Vos invits se disent quils se
sont tromps dadresse. Pareil quand on vous fait un compliment : Oh ! Cest joli ce
que tu as aujourdhui ! Ne rpondez pas : Oh ! Cest pas cher mme (et surtout) si
vous avez achet votre tailleur chez Tati ou Oh ! Jai fait une folie. Je ne
recommencerai plus si vous vous tes ruine chez Lagerfeld.
Et quand vous rendez un travail, ne dites pas Jai fait ce que jai pu.
En vous dvalorisant, vous dvalorisez les autres. Vous faites passer un message
ngatif qui consiste dire : Vous tes vraiment nuls de choisir un nul comme moi.
Inconsciemment, vous laissez entendre que vous ne gagnez pas tre connu, quon a tort
de vous aimer ou de vous faire confiance. Et vous faites le vide autour de vous. Au
contraire, en vous prenant pour un cadeau, vous valorisez tous ceux qui vous approchent
de loin ou de prs. Vous faites passer un message positif : Vous avez du flair de
mavoir trouv.
Croyez en votre valeur, les autres y croiront aussi. Ils vous couteront plus
attentivement, vous prendront au srieux. Vous aurez moins besoin de ramer dans les
dners pour que votre voisin sintresse plus ce que vous lui racontez sur Kusturica
qu votre Wonderbra ; ou dans votre job, quand vous avez un message important ou une
ide faire passer. Vous deviendrez automatiquement plus crdible.
Et quand vous demanderez quelque chose, une augmentation, une promo, un bb, un
coup de main ou quon vous fiche tout simplement la paix pendant une demi-heure, vous
lobtiendrez plus facilement, plus rapidement.
Respectez-vous, les autres vous respecteront. Votre mec ne vous serinera plus
longueur danne Tu vois, je te lavais bien dit ! chaque fois que vous faites une
gaffe. Et votre patron se dplacera quand il voudra vous parler. Il ne hurlera plus votre
prnom travers les bureaux.
Une tude en psychologie sociale a montr que plus on a une faible estime de
soi et moins on peroit bien lamour de son partenaire. Dans cette recherche,
les participants, 150 couples, rapportaient quotidiennement dans un journal
leurs succs et checs professionnels et le degr auquel ils se sentaient
accepts, supports et aims par leur partenaire.
Les hommes et les femmes avec une bonne estime de soi se sentaient
inconditionnellement aims. Les femmes se sentaient mme encore plus
aimes les jours o elles rapportaient des checs au travail.
En revanche, ceux et celles qui avaient une faible estime de soi croyaient
quon les aimait ( la hausse ou la baisse) en fonction de leur russite
professionnelle. Ils se sentaient mieux aims les jours o ils obtenaient du
succs dans leur job et moins les jours o ils subissaient des checs au travail.
1. Se considrer comme lgal des autres, plutt que suprieur ou infrieur, tout
en acceptant les diffrences : apparence physique, talents, comptences,
situation financire, etc.
2. Tenir pour acquis quon est digne dintrt, destime, de considration, du
moins pour les personnes qui nous importent.
3. Se comporter toujours comme tel, mme quand on ne se sent pas au plus haut
de son audimat personnel.
4. Admettre et accepter ses dfauts personne nest parfait , et miser sur ses
seules qualits plutt que gaspiller son nergie et son temps tenter de se
rparer ou de les cacher aux autres.
5. tre pleinement confiant dans sa capacit rsoudre les problmes et rester
combatif dans la difficult, malgr les checs. Et ne pas hsiter demander
aux autres de laide quand on en a besoin.
6. Agir en fonction de ce quon pense tre le meilleur choix, faire confiance
son propre jugement, et ne pas se sentir coupable quand dautres naiment pas
ces choix.
7. Ne pas avoir peur de commettre des erreurs cest ainsi quon apprend et
quon samliore , et ne pas avoir honte de les reconnatre ; cela veut dire
quon a une morale, le sens des responsabilits.
8. Ne pas perdre son temps sinquiter excessivement des vnements passs,
ni de ceux qui pourraient arriver dans le futur, mais apprendre du pass et
prparer lavenir, en vivant compltement le prsent.
9. Croire fermement certains principes et valeurs, avoir des partis pris, des
convictions fortes, et tre prt les dfendre, mme en cas dopposition, mais
tre assez confiant en soi pour modifier sa faon de penser la lumire de
lexprience.
10. Se montrer bienveillant a priori, et cooprer avec les autres aussi longtemps
quils cooprent, mais rsister aux manipulations.
11. Avoir un comportement clairement identifiable, plutt que chercher ruser,
pour que les autres sachent quoi sen tenir et comprennent tout lintrt de
cooprer.
12. tre sensible aux sentiments et aux besoins des autres. Ne pas chercher
prosprer leur dtriment et, encore moins, profiter de leurs faiblesses.
3. Saccepter pleinement
Lestime de soi est aujourdhui la mode. On ne compte plus le nombre de
psychothrapeutes en tous genres, gourous, coaches, etc., qui nous promettent des
lendemains meilleurs si lon veut bien se donner la peine et les moyens (par ici la
monnaie) de renforcer notre estime de soi.
Car il en faudrait une bonne grosse pour tout russir, son travail, ses amours et mme
le gratin dauphinois. Trop faible, on serait un loser, on risquerait de pointer trs
longtemps Ple Emploi et sur les sites de rencontres.
Mais lestime de soi, cest dabord un truc invent par le systme pour nous forcer
bosser et consommer plus : la carotte qui fait avancer lne.
Et nous, bonne poire, on plonge. Affaire de nombrilisme : a nous permet de
pleurnicher, Mais pourtant, je le vaux bien ! quand on nobtient pas ce quon veut. Et
cela nous sert aussi trs souvent excuser nos mauvais comportements.
Dailleurs, les criminels les plus odieux justifient ainsi leurs actes, au nom dune
cause, dun engagement, ou bien de la ncessit (lautre la bien cherch, je nai pas pu
faire autrement, etc.) pour prserver leur amour-propre.
De mme, on sait que les gens qui ont une haute estime de soi deviennent souvent trs
dsagrables et sont plus frquemment susceptibles dagressivit ou dactes de violence,
quand les autres ou les vnements menacent leur ego, remettent en question leurs
opinions, croyances ou valeurs, autrement dit en cas datteinte lamour-propre.
Et, paradoxalement, ce sont dailleurs ceux qui paraissent ne jamais douter deux-
mmes, qui tout semble russir, qui seffondrent (dpression, alcool, drogue)
souvent aprs un chec particulirement cuisant ou une simple mise la retraite.
Alors quen revanche, une estime de soi plus faible permet frquemment davoir une
meilleure apprciation des situations. On se fixe des objectifs accessibles, on se prpare
mieux parce quon ne msestime pas les difficults. Et lon minimise dautant les risques
dchec.
Cest quoi lestime de soi ?
Pour le dire rapidement, lestime de soi est le sentiment que lon a de sa propre valeur, le
fait de saimer ou pas.
Si on accomplit quelque chose quon pense bien, selon nos propres critres, on grimpe
en amour-propre ; au contraire, si on fait quelque chose quon pense mal, toujours en
fonction de nos propres critres, on ragit en baissant dans notre propre estime. On voit
bien ce que cela a de compltement subjectif : nous sommes la fois juge et partie. Ou,
pour le dire autrement, lestime de soi est le rapport entre ce que nous sommes (notre
Moi rel) et ce que nous voudrions tre (notre idal du Moi). Plus lcart entre le soi rel
et lidal de soi est important, plus lestime de soi est faible.
En cela, lestime de soi se distingue de la confiance en soi, qui relve du sentiment
defficacit personnelle (on croit ou non nos capacits, quon les ait ou pas).
Par exemple, on peut constater quon est nul dans un domaine ou un autre (le tennis,
les maths, le bricolage) sans pour autant en tirer de conclusion ngative sur soi parce
quon accorde peu ou pas de valeur ces activits.
Et inversement, on peut sestimer trs comptent professionnellement, mais en retirer
une mauvaise estime de soi parce quon exerce un mtier qui est, nos yeux, peu
valorisant, par exemple huissier, call-girl, agent immobilier
Sexprimer en clair
Chaque fois que vous attendez que votre conjoint ou vos amis vous devinent en partant
du principe Sils maiment vraiment, je nai pas besoin de dire les choses pour quils
comprennent , vous tes mal barr. Comme tout le monde ou presque en fait autant de
son ct, cela peut trs vite se traduire en attentes dues, voire dgnrer en mini drame
domestique.
Il vaut toujours mieux ne pas mesurer lamour ou laffection des autres leur capacit
de jouer les Madame Irma. Vous avez envie de faire lamour : demandez. Vous tes
fatigu, vous voulez quon vous fiche la paix : dites-le. Vous avez besoin de sortir pour
vous changer les ides : proposez. Lundi prochain, cest votre anniversaire : rappelez-le.
Il est toujours prfrable de dire en clair aux autres ce quon attend deux, quitte
sentendre dire non. Plus on sexprime, plus on rduit les risques dincomprhensions, de
malentendus, voire de conflits avec les gens. Cela est vrai dans son couple, sa famille,
mais aussi avec ses amis ou dans son job.
Par exemple, avec votre patron. Vous avez des exigences. Cest normal. Il vous
apprcie (esprons-le !), il veut les satisfaire. Cest normal aussi. Mais, forcment, si
vous ne demandez rien, il peut imaginer que vous avez des exigences dont il na pas les
moyens. Et que vous allez lui en vouloir terriblement sil ne vous accorde pas vos
mercredis en vous gardant au mme salaire, sil ne vous offre un mois de vacances pieds
dans leau dans un palace aux Bahamas pour vous rcompenser de vos bons rsultats ou
sil ne vous augmente pas demble de 20 % alors que vous le mritez. Dun autre ct,
certaines exigences qui vous semblent tout fait raisonnables peuvent lui paratre tout
fait irralistes. En abordant franchement le problme avec lui, vous dsamorcez les a
priori ngatifs et vous multipliez vos chances de trouver un terrain dentente (et des
avantages consquents).
Arrter de se comparer
Quand on vit en socit, on se compare forcment.
Parfois, cette comparaison est en notre faveur. Par exemple, nous avons, plus ou
moins tous, tendance penser que ce qui ne va pas chez nous est largement partag, mais
que tout ce quon a de bien lest beaucoup moins.
a nous sert souvent de justification morale quand on fait des btises ou en cas de
comportements dviants : on fume des ptards, on brle les feux rouges, on touche des
pots-de-vin, etc., on croit que tout le monde en fait autant. Ou expliquer nos petites
bizarreries : on adore manger des fruits moiti pourris, parler son ordinateur ou porter
des lunettes de soleil la nuit.
Inversement, ds quon est dou pour quelque chose, le poker ou le golf, le dessin ou
la guitare, si on marche sur les eaux, on a tendance imaginer que peu de personnes ont
le mme talent, alors quen ralit, elles sont cent, mille, dix mille fois plus nombreuses.
Mais souvent aussi, on nen ressort pas grandi, la comparaison se fait notre
dsavantage. On se sent un peu minable ou lon prouve de la jalousie. Qui ne sest
jamais dit Pourquoi lui et pas moi ? en regardant un jeune crtin au volant dune
grosse voiture ou Ptasse ! , en voyant une plus jolie femme que soi monopoliser
lattention dans une soire ?
Et ces sentiments de jalousie nous font casser du sucre sur les dos ! On rabaisse, on
dnigre, on diffame, on calomnie : Cest largent de papa, la promotion canap, il nest
pas trs net, elle est prte tout .
Vous vous croyez trs fort ? Vous ne ltes sans doute pas vraiment. Car nous
avons tous tendance surestimer nos capacits. Cest le Better-than-Average-
effect (littralement, leffet meilleur que la moyenne), un biais cognitif qui
nous pousse nous croire suprieur aux autres, et inversement sous-estimer
nos dfauts. Une tude mene par David A. Dunnigmontre montre en effet
que plus les gens sont comptents et performants, moins ils la ramnent. Ils
ont spontanment tendance minimiser leurs russites, leurs yeux et ceux
des autres. Les moins bons ou plus mauvais ne ralisant pas leurs erreurs (ils
ne sont justement pas assez comptents pour les reconnatre) ont, au contraire,
tendance se vanter. Bref, la vraie loi du plus fort, cest la modestie. Et ainsi,
on est plus mme dapprcier nos succs et digrer nos checs.
Mais se rendre compte que les autres ont aussi des moments difficiles aide
heureusement attnuer sa propre mlancolie.
Arrter de tricher
Aujourdhui, il faut assurer. Pas question de se laisser aller dans son boulot ou sa vie
prive. Les tats dme, les coups de blues, de dprime, les petites mines, sont mal vus.
Dans une France frileuse, le moindre signe de faiblesse fait peur. a vous dstabilise une
quipe, une famille, un couple.
En quelques annes, les grandes peurs conomiques, communautaires, la recherche de
la performance nimporte quel prix, ont contamin lensemble des rapports sociaux et
affectifs. Le monde est cruel pour les faibles , prophtisait Mitterrand au dbut des
annes 1980. Presque quarante ans plus tard, les choses se sont aggraves.
On se veut fort, solide, comptitif et on veut que les autres le soient. Quitte faire
semblant, encaisser plus quon ne peut supporter. On se dit que si on montre ses
dfaillances, on ne sera plus aim. Nos amis, nos amours, nos chefs nous retireront leur
crdit, leur confiance. Alors, on triche, on prend sur soi, on se dope comme on peut, pour
tenir le coup.
Les Franais sont souvent sur le podium mondial des pilules du bonheur et du
pessimisme. Le prix payer pour assurer, continuer donner de soi une image forte.
Aujourdhui, heureusement, tout le monde fatigue. On en a marre dafficher le sourire
du succs, de faire comme si on tait indestructible, de jouer les blinds. Avec la fin des
annes bling bling , le retour aux valeurs, on se rend bien compte que le bonheur
passe par un peu plus de simplicit et dauthenticit. On a envie de pouvoir craquer
quand a ne va pas sans que a fasse un drame. On a envie de pouvoir faire des erreurs
sans se sentir affreusement coupable, avant ou aprs, parce que pour une fois on a rat
son coup ou on na pas t la hauteur.
couter vraiment, cest couter sans critiquer, ni juger ou condamner (surtout quand
on nest pas daccord), sintresser aux sentiments, aux problmes de lautre avec
sympathie
Est-ce si simple ? Pas vraiment. On croit tous quon sait couter, pourtant de
nombreuses tudes ont dmontr que la plupart des gens nentendent que 25 % environ
de ce quon leur dit.
Lacclration des changes, la surcharge en informations, une certaine culture
zapping , mais aussi laccroissement du stress font que nous sommes de plus en plus
inattentifs. Avec pour rsultat de nombreux malentendus quotidiens.
Et puis notre esprit a spontanment tendance driver, car techniquement nous
coutons trois dix fois plus rapidement que nous parlons.
Bref, couter vraiment demande un effort conscient et cela commence dabord par
apprendre se taire.
CHAPITRE III
Le dsir de lautre
1. Rester soi deux
Quand on aime, on est forcment dpendant, on a besoin de lautre : cest normal, sinon
quoi bon vivre ensemble ? L o a se gte, cest quand il y a un trop grand dcalage
entre les partenaires. Quand lun, par manque de confiance en soi ou par crainte de
labandon (les deux principales causes de la dpendance), vit compltement suspendu au
dsir et la volont de lautre.
Pour autant, plus ou moins invitable, plus ou moins grave, la dpendance nest
cependant pas une fatalit. On peut rester soi-mme quand on est deux. Cest bte dire,
mais le moyen le plus sr pour ne pas tre dpendant ou ltre moins est dtre
indpendant et de le rester, ou en tout cas de faire comme si.
* Les peace and peace. Ces derniers vitent tout prix les conflits et ne se
disputeront jamais. Face une divergence, lcoute ne sera jamais suivie dun
effort de persuasion de lautre.
* Les conflictuels. Comme des boxeurs sur un ring, ces couples peuvent se
disputer pour un rien, mais ils ont tendance durer malgr des changes
passionns.
* Les casques bleus. Chacun coute lautre, respecte son opinion et le couple
ne se dispute ainsi que trs rarement.
Les fusionnels
Nous > Je, 55 % des couples
Le mode Bastion (16 % des couples)
Valeurs dominantes : solidarit, stabilit et scurit
Le couple insiste sur son unit plutt que sur la singularit de ses membres et
privilgie le consensus pour tenter dviter les conflits ouverts. Il rassemble dailleurs
souvent des gens qui se ressemblent : mmes gots, mme mtier, mmes hobbies Les
rles de chacun (sexuels, conomiques, domestiques) y sont clairement diffrencis et
rpartis dune manire assez traditionnelle ( Papa est en bas, il coupe du bois, maman
est en haut, elle fait des gteaux ). Cest un couple assez ferm vis--vis des contacts
extrieurs, considrs comme un danger. Pas dans les mieux lotis conomiquement.
Le problme dans ce cas
Comme le monde qui vous entoure, vos familles, vos amis, passent au second plan, vous
avez tendance fonctionner beaucoup en circuit ferm : vous recevez peu, vous sortez
peu, vous voyez toujours les mmes ttes, vous faites toujours les mmes choses Si
vous avez un enfant, a nest pas bon pour lui. part lcole, il vit trop en vase clos,
do un risque de dsocialisation.
La bonne solution pour vous
Luttez contre votre tendance lisolement. Renouez avec les gens qui vous
connaissent depuis longtemps, parents, amis denfance, etc. Ces relations sont prcieuses
aussi bien votre quilibre de couple qu lpanouissement de votre enfant. Et ouvrez
votre relationnel vers des personnes diffrentes au lieu de vous sentir menac quand
vous ne connaissez pas les gens.
Le mode Cocon (15 % des couples)
Valeurs dominantes : confort, intimisme
Cest le couple le plus fusionnel car il est compltement ferm au monde extrieur.
Son principal objectif : construire son nid et le protger autant que possible des
contraintes professionnelles, conomiques, familiales et sociales. Chacun, dailleurs,
sintresse ou pas la vie extrieure de lautre (son travail, sa famille, etc.). lintrieur
de cette bulle, les territoires et les rythmes sont bien dfinis et accentuent le sentiment de
scurit. Proche du style Bastion, le couple Cocon a une conception plus galitaire des
rles sexuels et conomiques. De nombreux jeunes couples appartiennent ce type.
Le problme dans ce cas
Vous tes beaucoup trop ferms au monde extrieur. Il peut suffire que des
vnements surgissent (naissance, sparation, maladie) pour que ce fragile quilibre
soit en danger. a arrive frquemment, par exemple, pour les jeunes couples : la
naissance du premier enfant est souvent trs dstabilisante et, parfois, destructrice.
La bonne solution pour vous
Sencourager lun lautre faire preuve dun peu plus dautonomie dans la vie
quotidienne. Vous pouvez continuer faire beaucoup de choses ensemble, mais vous
pouvez aussi vivre un peu de votre ct, par exemple aller au cinma ou dner de temps
en temps avec des amis lun sans lautre. Vous ntes pas non plus obligs de faire toutes
les corves deux. De cette faon, vous gagnez chacun en temps perso et en srnit.
Le mode Compagnonnage (24 % des couples)
Valeurs dominantes : communaut, solidarit, intgration sociale
Fusionnel comme dans les styles Bastion et Cocon, mais trs ouvert sur le monde. Les
changes avec lextrieur sont perus comme une condition indispensable au bon
fonctionnement et le moyen de se ressourcer. Cest le plus souple en matire
dorganisation conjugale : volont affirme dgalit, partage des responsabilits et des
tches quitable, refus de la routine, dialogue Et le plus sr semble-t-il : il totalise le
plus faible taux de conflits et de sparations. De nombreux couples des classes moyennes
appartiennent cette catgorie.
Le problme dans ce cas
En ralit, il y en a peu. Vous avez moins de risques dtre trop scotchs (et trop
dpendants lun de lautre) ou trop distants : instinctivement vous avez su trouver le bon
rapport entre vous et, cest encore plus essentiel, avec vos enfants. Et vous savez corriger
le tir quand cest ncessaire.
La bonne solution pour vous
Continuer faire ce que vous faites plutt bien : partager les responsabilits et les
tches de manire quitable, refuser la routine, dialoguer
3. Fluidifier le quotidien
Au moment dune rencontre, on projette normment sur lautre, on le pare de toutes les
vertus et cest bien normal. Quand on dsire, on aime, on a une image dautant plus
valorisante de la splendeur venue illuminer notre vie quelle nous valorise. On se raconte
toujours une histoire dont lautre est le hros. Et chacun se raconte sa propre histoire,
celle qui lui est indispensable pour aimer. On ne se trompe pas forcment sur ce que
lautre peut nous apporter, surtout quand lamour est rciproque.
Mais souvent, en se racontant une histoire, on se met se raconter des histoires sur
lautre, pour le faire coller notre propre histoire. Et rgulirement, on oublie que celui
ou celle quon aime est rel. Avec des besoins, des habitudes, des dsirs et des priorits
qui ne collent pas ncessairement avec les ntres et qui sont potentiellement des sources
de conflit.
En effet, lorsque lon vit en couple, les motifs dagacement ne manquent pas, mme
quand le quotidien ronronne. Et ils sont encore plus nombreux en cas dvnements.
Mais parfois, les tensions saccumulant, on perd chaque jour un peu plus de sa bonne
humeur. Comment mnager ses nerfs sur le moment et sa relation long terme ? En
prenant les bons rflexes pour dsamorcer le conflit dans luf ; ils valent dans son
couple comme dans la plupart des relations affectives.
On se remet en cause
Vous tiez charmant, facile vivre, et puis, au fil des mois, des annes, votre bonne
humeur sest mousse. Tout ce que lautre fait, ou ne fait pas, vous nerve
prodigieusement. Vous ne supportez mme plus, parfois, le voir tourner benotement sa
cuillre dans son caf. Forcment, vous surragissez souvent et vous avez de plus en plus
limpression de virer lhorrible mgre ou tyran domestique. tes-vous trop
perfectionniste (il ny a quune bonne manire de faire les choses : la vtre) ? Trop
exigeant (tout ce que fait lautre nest jamais assez bien) ? Que cachent tous ces
nervements ? Vous devez dabord prendre le temps de faire votre autocritique. Ensuite,
efforcez-vous dtre toujours positif pour avancer. Chaque fois que vous tes agac,
demandez-vous Quest-ce que je peux faire ? au lieu de critiquer ( Il est vraiment
insupportable ), daccuser ( Cest de sa faute ), ou de regretter ( Ctait mieux
avant ).
Mnages deux
Les hommes qui partagent les tches mnagres ont une meilleure vie
sexuelle. Ils ont plus souvent envie de faire des gros clins (leurs femmes
aussi) et a se passe mieux. Cest ce que rvle une tude amricaine effectue
par luniversit de Riverside, en Californie. En gros, plus les hommes font
de tches domestiques, plus les femmes sont heureuses , a conclu Scott
Coltrane, lun des sociologues en charge de ces travaux (non domestiques).
Idalement, il vaudrait mieux viter les critiques. Mais bon, personne ntant
parfait, elles sont souvent invitables quand on vit deux. Lembtant, cest
que mme quand on est plutt bonne pte, on a tous tendance accumuler
dans notre citrouille les critiques que lautre nous fait et, forcment, la
longue, a provoque des aigreurs et du ressentiment. Comment viter cela ?
Simple : chaque fois quon critique, il faut compenser ! Pas une, mais trois
fois ! Cest le minimum pour quune relation soit florissante , car les
vnements ngatifs affectent davantage le bien-tre que les vnements
positifs. Cest ce quont montr Waugh et Fredrickson, deux psys amricains :
Ceux qui se situent au-dessus du ratio spanouissent (flourish) et ceux qui
se situent en bas languissent (languish).
rebrousse poil de toutes les ides reues, car tous les psys de couple sont
pour le dialogue, Yvon Dallaire, un thrapeute du Qubec, estime comme
La Rochefoucauld qu on est souvent plus heureux par les choses quon
ignore que par celles que lon sait . Selon lui, les couples heureux : (1) Ne
croient pas en la toute-puissance de la communication. (2) Ne mettent pas en
doute la bonne foi de leur partenaire. (3) Respectent la susceptibilit et les
sentiments de leur partenaire. (4) Acceptent dtre incompris par lautre. (5)
Ne cherchent pas trouver le coupable. (6) Ne forcent pas la communication.
(7) Attendent le moment propice pour changer. (8) Respectent les
diffrences. (9) Communiquent souvent en silence. (10) Communiquent leurs
besoins plutt que leurs griefs. (11) Expriment leurs motions de faon
positive. (12) Ne critiquent jamais, mme constructivement .
Tout cela est plutt bien vu, mais reste que le manque de communication est
tout de mme le principal motif de rupture dans les couples, bien avant
lincompatibilit des partenaires et les priorits qui changent en cours de
route.
On apprend sexcuser
Pas facile de revenir son niveau de bonheur initial aprs un clash ! On a dpass les
bornes, on se sent coupable ou victime, et souvent on en fait trop, trop vite, ou pas assez.
Savoir se rconcilier est tout un art. Cynthia Frantz et Courtney Bennigson, deux
psychologues de lUniversit dAmherst dans le Massachusetts, ont montr que : (1) Il
ne faut pas sexcuser trop tt aprs une dispute. Des excuses faites trop rapidement
laissent un sentiment de frustration, en revanche, celles qui viennent plus tard sont plus
rconciliatrices. (2) Il faut dabord laisser le temps lautre dexprimer sa colre, son
ressentiment et sa frustration. Les excuses ne sont vraiment efficaces (rparent,
rconcilient) que si lon reconnat ses torts ou ses erreurs. Mais il faut dabord
encaisser les remarques hostiles de la victime pendant tout le temps ncessaire,
plus ou moins long en fonction du degr de loffense ressentie, avant de prsenter ses
excuses.
4. Se soucier de soi
Socialement, a la fiche mal dtre goste. Cela ne fait pas gentil . On se dit que ce
nest pas moral, pas sympa. Moi dabord, cela va lencontre de tout ce quon a appris
la maison ou lcole. Il ny a pas que toi , Pense aux autres , Sois gentil avec
ton petit frre . Ce nest pas trs flatteur pour son image perso.
Mme quand on ne fait pas grand-chose pour les autres, on aime tous simaginer
quon est capable de dsintressement, de dvouement. goste, on ne sen vante pas,
sauf pour signer un parfum des annes 1980, les annes de naissance de lindividualisme
forcen et de la course au fric.
En plus, lgosme, cest contraire tout ce qui fait que la vie nest pas une jungle, au
terrorisme de la nature (la survie, la loi du plus fort) : la civilisation, la culture, la
dmocratie, lhumanisme
Du coup, au prtexte de gentillesse, de solidarit, on nose pas, on nose plus dire
je . On met une croix sur ses envies. Ou on se culpabilise chaque fois quon se fait
un plaisir solo. Et on se laisse souvent marcher sur les pieds pour ne pas tre montr du
doigt dans son job ou son milieu social, se retrouver tiquet goste par les gens que
lon frquente si on la joue trop perso.
Pourtant, quoi de plus normal que dtre attach soi-mme et de rechercher son
plaisir et son intrt personnels ? Mieux, mme si lgosme nest pas une grande vertu
comme lamour, la gnrosit, la tolrance ou la bonne foi, il nest pas sans vertu. Pas
seulement pour soi. Pour les autres aussi.
Vous pouvez vous dire Ah, mais cest vilain dtre goste. Lego, cest pas bien,
voyez dans le bouddhisme, les philosophies indiennes, on nous apprend abandonner
notre ego . Mais bon, vous avez tout faux. Vrai, selon eux il sagit de sacrifier son ego.
Sauf que si lego est un tout petit truc riquiqui, le sacrifice vaut des clopinettes. Avant de
perdre son ego, il faut dabord en avoir un.
Car cest tout bte, pour pouvoir donner, il faut avoir quelque chose donner. Vous
avez dj vu un grand dpressif sinvestir dans une uvre humanitaire ? Non,
videmment. Quand on est mal dans sa peau, noy dans ses problmes, quand on ne peut
pas grand-chose pour soi, on ne peut rien pour les autres.
Au contraire, la gnrosit est la contagion du bonheur. Osez lgosme, vous verrez
que le bonheur des uns ne fait pas forcment le malheur des autres. Ce qui est bon pour
vous peut tre un bien pour les autres. Lgosme, non seulement vous en avez le droit,
mais cest souvent aussi un devoir.
Bien sr, il ne sagit pas den faire un mode de vie du matin au soir, de pratiquer le
chacun pour soi en crasant les autres. Non, lgosme est quelque chose qui se dose, une
gnrosit bien ordonne qui commence par soi-mme.
Rapprendre dire Je
Avec sa maman, quand on veut quelque chose, on emploie naturellement le mode Tu
parce que cest elle qui dcide et qui fait les choses. On dit : Maman, tu peux me
donner un verre de Yop ? ou Maman, tu veux bien macheter la Barbie avec le gros
ventre qui a un bb ? .
Mais votre conjoint, votre patron, vos collgues ou votre banquier ne sont pas votre
mre. Avec eux, le moyen le plus rapide damliorer les relations, dobtenir ou de dire
les choses, surtout quand elles peuvent tre dsagrables entendre, cest demployer le
Je au lieu du Tu ou du Vous .
Cela passe mieux, par exemple, quand on dit quelquun : Jai toujours eu du mal
tre lheure ou Je pense que le moment est venu de reparler de mon augmentation
ou encore Je sais que je tagace, jaimerais bien quon sentende mieux . Lautre ne se
sent pas, en tout cas moins, mis en cause ou menac dans son autorit.
En revanche, vous ractivez tous ses instincts dfensifs quand vous lui dites : Vous
tes vraiment trop strict avec les horaires ou Vous maviez promis une augmentation,
vous avez oubli ou encore Tu tnerves facilement avec moi, tu pourrais tre plus
patient, a irait mieux.
Le Je est aussi un bon moyen pour vous assurer que vous tes sur la mme
longueur donde. Par exemple : Ai-je raison de penser que vous ne voulez pas parler de
ma promo pour le moment ? ou Je tai bien entendu dire que tu ten occuperais ?
Prenez lhabitude de parler de vos problmes en disant Je . Cela vous aidera
penser les situations du point de vue de vos propres responsabilits et trouver vos
propres solutions. Et cela encouragera les autres trouver les leurs.
Attention tout de mme. Certains Je sont trompeurs. Ils cachent des Vous ou
des Tu et dclenchent presque toujours des ractions dfensives. Si vous dites votre
patron : Jai limpression que vous ne me dites pas tout sur le projet X , forcment, il
vous reproche de ne pas lui faire confiance. Pour en faire une vritable affirmation, vous
devez dire : Je me sens mal laise parce que je ne connais pas vos intentions sur le
projet X.
Cesser de se sacrifier
Tous les jours, au nom de lautre, vous faites des sacrifices. Vous renoncez des plaisirs.
Vous oubliez vos intrts personnels. La plupart du temps, ce nest pas trs important.
Cela na rien de dramatique si vous nachetez pas le petit-ensemble-Prada-qui-vous-va-
-ravir en pensant que votre gamine a besoin dun manteau neuf. Si vous ne prenez pas
une semaine de vacances pour ne pas abandonner votre conjoint bloqu par son job. Ou
si vous acceptez de partir en thalasso avec votre maman alors que vous savez
pertinemment quau bout de trois jours elle vous tape sur les nerfs. Mais, parfois, vous
renoncez des choses plus essentielles. Cest le cas quand vous abandonnez votre
personnalit pour tre plus conforme limage que les autres ont de vous. Quand vous
mettez une croix sur vos propres passions, vos projets et vos aspirations pour mieux
correspondre aux attentes de votre conjoint. Ou quand vous restez avec quelquun que
vous naimez plus parce que vous avez des enfants avec lui et quune illusion de famille
vaut mieux quun divorce.
Dans ce genre de situation, vous pensez que le sacrifice en vaut la peine. Vous le
justifiez, vous le supportez, en faisant appel vos bons sentiments. Vous devez bien a
votre maman, votre conjoint, ou vos enfants. Vous vous trompez. Pour plusieurs
raisons. Dabord, ce qui est bien pour les autres, vous nen savez rien. Peut-tre que
votre gamin a moins besoin dun manteau neuf que dune maman bien dans sa peau.
Peut-tre que si votre maman partait seule en thalasso, elle rencontrerait un monsieur
pour gayer ses longues soires dhiver. Peut-tre que quelques jours sans vous feraient
le plus grand bien votre compagnon ou compagne.
Ensuite, un gosme bien dos consiste aussi renvoyer chacun ses problmes.
Surtout qu moins dtre un saint, chaque fois que vous faites preuve dabngation,
vous culpabilisez toujours un peu ou beaucoup les autres.
On ne peut pas tricher avec les frustrations. Quand on est malheureux, nos proches le
sentent mme si on fait tout pour le leur cacher. En plus, cest humain, on a tous plus ou
moins tendance reprocher ceux quon aime tout ce quon fait pour eux et qui nous
cote trop. De fait, chaque fois que vous vous sacrifiez, vous ngligez aussi ce qui fait le
dclic de laltruisme et de la gnrosit. Aime ton prochain comme toi-mme , cest
dabord une injonction lamour de soi. Parce ce quon ne peut pas vraiment aimer les
autres sans dabord saimer soi-mme.
Alors, arrtez de vous sacrifier sur le thme sois gentil . Penser soi, cest le
premier pas faire pour pouvoir vraiment penser aux autres. Noubliez jamais que le
plus beau cadeau que lon puisse faire ceux que lon aime, cest dabord dtre heureux
et de leur montrer. Mme si parfois, sur le moment, ils rlent parce que cela leur cre des
problmes. terme, cest de toute faon toujours plus avantageux pour tout le monde.
Passer en premier
Nombre de nos difficults personnelles et relationnelles viennent du fait que,
spontanment, on imagine que les autres, surtout ceux qui nous sont proches, sont
comme nous. On a toujours du mal admettre quils ne pensent pas ou nagissent pas
comme on le fait, que les plaisirs ou les intrts puissent tre diffrents.
Le fait est que quand nos dsirs ne collent pas, on a souvent tendance faire passer
ceux des autres en priorit. On se dit : Je les aime, je veux les rendre heureux.
Chez les femmes, cest un vieux rflexe deuxime sexe . Vous avez t
conditionne par quelques sicles dducation patriarcale pour passer aprs les autres.
Les cinquante dernires annes de fminisme nont pas chang grand-chose ce niveau.
Au nom de lamour, vous continuez la plupart du temps vous effacer. Vous pensez que
cest mieux pour votre couple, que de cette manire vous faites le plus grand bien
lhomme que vous aimez. Vous avez tort. chaque fois que vous faites passer votre
plaisir ou votre intrt aprs les siens, vous lui donnez automatiquement le mauvais rle.
Vous faites peser sur lui une responsabilit insupportable (surtout sil nest pas trs
goste). Si vous ntes pas heureuse, cela devient de sa faute. Et, forcment, heureuse,
vous ne ltes jamais compltement. Parce que mme si cest un homme merveilleux, il
ne peut pas mieux savoir que vous ce qui est bon ou plus important pour vous. Mme sil
vous donne beaucoup, il ne peut vous donner que ce quil a.
Au contraire, en vous faisant passer en premier, quand vous prenez en main vos
plaisirs et vos intrts, vous lui vitez de culpabiliser ou de sangoisser sur le thme Si
a ne va pas, elle va me quitter. Vous ne lui reprochez plus, ou beaucoup moins, de
manquer dattention, de ne pas soccuper assez de vous. En somme, vous le rendez plus
heureux et donc plus amoureux.
Pour les hommes, cest un peu plus complexe. Cest vrai, la plupart sen fichent, ne
sont pas trs attentifs aux besoins, la demande et aux priorits de leur partenaire. La
plupart tracent leur route, qui maime me suive , mais de plus en plus dhommes
veulent nanmoins bien faire (pas juste tre beauf). Lembtant, cest quils ne savent
pas comment et leur bonne volont tombe souvent plat. Du coup, les femmes leur
reprochent de ne pas faire leur job dhomme. On nentend souvent Il ny a plus
dhommes ! .
L, nouveau, cest assez simple. Il faut juste tre soi et ne pas se prendre la tte sur
le thme Ah, si je fais a, quest-ce quelle va penser ? . La rgle est de se focaliser
sur soi, ses propres sentiments, comportements, et ne pas fabuler sur ce quil y a dans la
tte de la femme que lon a en face de soi. Vous nen savez rien, alors faites ce que vous
pensez tre juste, ce qui colle la personne que vous tes (en vrai). Ensuite, vous verrez
bien.
Apprendre dcrocher
Comme tout le monde, vous avez le sentiment de faire des concessions, des compromis,
davaler votre part de couleuvres. Pourtant, vous ne cdez ni aussi souvent que vous le
devriez ni, surtout, assez tt. On a tous tendance saccrocher . Cest un rflexe
animal. On protge instinctivement son territoire, ses acquis, ses privilges. Certains sont
prts se faire tuer pour dfendre leurs racines, leurs traditions ou leur lopin de terre.
Plutt mourir quaccepter de perdre, sadapter des ralits nouvelles.
Ce rflexe joue tous les niveaux dans notre vie quotidienne. Il joue pour des choses
essentielles, quand on est motionnellement trs impliqu. On se cramponne un amour,
mme sil est dj mort. On saccroche un job, mme sil nest pas fait pour soi. Mais
aussi pour des riens, alors quon nest pas vraiment concern.
Dans une discussion, par exemple, il suffit souvent que quelquun ne soit pas daccord
pour quon sobstine. Parfois on prfre se fcher plutt que lcher du lest, reconnatre :
Tu sais, au fond je men fiche, tu as peut-tre raison. On saccroche par rflexe, mais
aussi par amour-propre. Fort de sa vrit ou de ses droits, on met souvent mal sa
tranquillit desprit ou lharmonie de ses relations.
Bien sr, il est contrariant de se faire doubler dans une file dattente. Mais a lest
moins quand on laisse filer, quand on vite laltercation. Bien sr, cest agaant que la
personne qui partage votre vie fasse sans cesse des caprices denfant gt. Mais a lest
toujours moins si vous nen faites pas chaque fois une occasion de reproche.
Apprenez dcrocher, lcher prise. Cest un art de vivre qui demande de respecter
quelques rgles.
Faire seulement ce pourquoi on est fait
Si vous ntes pas vie deux , jardin denfants , vitez. Vous ntes pas oblig de
faire comme tout le monde . Quand vous devez faire quelque chose, faites-le pour
vous, pas en fonction du regard ou des pressions des autres. Idem si vous ntes pas dou
pour le piano ou le jogging. Laissez tomber. Ne vous butez pas au prtexte que a fait
chic, que cest la mode ou bon pour la sant. Vous avez sans doute dautres talents
ailleurs, moins laborieux, plus naturels.
Les choix, les choses, doivent se faire avec affection, avec passion, sinon ils sont
mauvais et mal faits. Laissez parler vos sentiments et vos intuitions. Soyez souple,
fluide. En amour ou dans le travail, rien de ce qui sobtient larrach nest tenable,
durable. Une affection, une position, un avantage conquis par la force de la volont ou
de la sduction au prix dune comptition acharne, ne sont jamais garantis dans la
dure. Ils demandent encore plus dnergie et defforts pour tre gards que pour se
gagner. Ils sont gnrateurs dangoisses lide de les perdre et de stress pour les
prserver. Plus le temps passe et plus ils sont difficiles grer et dfendre.
Dcrocher systmatiquement en cas de problme
Dabord, limitez les sources de conflits. On a tous suffisamment de problmes comme a
pour ne pas sen crer dautres. Cela signifie fuir autant que possible les relations
problmatiques, bien choisir ses frquentations, sentourer de gens dont on partage les
mmes valeurs, les mmes idaux ou le mme style de vie ; cela facilite les choses. Les
motifs de dsaccord sont plus rares, moins durables.
Mais, mme avec ses proches (surtout avec eux), il faut esquiver, refuser les
affrontements. Comme disaient nos grands-mres : On ne parle pas politique ou
religion table. Ne dfendez pas nimporte quel prix votre territoire ou votre point de
vue. Si vos ides, vos projets ne conviennent pas, laissez tomber. Au moins
provisoirement. Si votre style, vos manires ne plaisent pas, allez les vendre ailleurs.
En amour ou en amiti, les choses doivent se faire naturellement. Si vous devez ramer en
permanence, a nen vaut pas la peine.
lextrieur, dans votre job, souvent vous ne pouvez pas faire autrement, vous tes
oblig de faire avec . Mais le principe reste le mme : dcrocher pour ne pas
envenimer les situations, les relations. Louvoyer avec le vent en gardant en tte son
objectif, sa terre promise.
La plupart des problmes quon peut avoir les uns avec les autres se rglent deux-
mmes quand on nen fait pas un fromage. Dun jour lautre, les esprits se calment, les
rapports voluent, les choses se relativisent.
Ne pas faire de tout un problme personnel
Quand on saccroche avec quelquun, on ne sait pas faire la part des choses. Une
rflexion, une critique, un reproche, qui nous semblent dplacs, injustifis, et on part au
quart de tour. On nimagine pas un seul instant que la personne qui nous agresse a
ses propres difficults, ses tats dme.
La plupart du temps, quand vous tes accroch , au bureau ou la maison, vous ny
tes pour rien. Vous copez simplement parce que vous avez la malchance dtre l au
mauvais moment. Cest toujours dsagrable de servir dexutoire, mais cest difficile de
reprocher aux autres ce quon fait parfois aussi soi-mme. Accordez-leur et accordez-
vous le droit la mauvaise humeur, aux drapages. Ne vous sentez pas
systmatiquement concern. Prenez du recul. Entranez-vous ignorer, concentrer
votre attention sur autre chose. En ne renvoyant pas la balle, en restant motionnellement
distant, vous dsamorcez.
Rsister la tentation de jouer les justiciers
Cest une tentation quon ressent tous un moment ou un autre. Parce quon a raison ou
parce quon est dans son droit, on se croit oblig ou on se permet de pousser lautre qui a
tort dans ses derniers retranchements. On prend un malin plaisir dnoncer ses
faiblesses, ses fautes ou ses aveuglements. Au nom de la vrit, de la morale, on oublie
le droit lerreur ou la dfaillance.
Lcher prise, cest aussi apprendre se montrer plus tolrant. On oublie que la
tolrance consiste dabord admettre chez les autres des manires de penser ou dagir
diffrentes de celles que lon a, ne pas interdire ou exiger alors quon le pourrait.
Les soutiens motionnels : ce sont les personnes qui ont avec vous des liens
empathiques. Ils sont capables de ressentir ce que vous ressentez, de
partager, ils vous comprennent sans que vous ayez besoin de tout expliquer.
Les soutiens destime : les personnes qui vous apprcient, vous font des
compliments, vous remontent lego et, parfois, les bretelles, pour votre
bien.
Les soutiens matriels et informatifs : les personnes qui vous aident, vous
donnent du temps, des conseils, des plans.
Pour tre au mieux avec soi-mme et le monde, il est essentiel davoir de bons
soutiens dans ces trois domaines. Cest plutt facile quand on a eu une enfance heureuse
(parents aimants) : on recre spontanment autour de soi de bons rseaux.
Moins vident dans le cas contraire. On rejoue souvent la relation parentale : parents
salauds = soutiens salauds. Cest dailleurs a quon reconnat un maso (personnalit
conduite dchec en langage politiquement correct). Symptmes : ne pas apprcier les
personnes qui nous veulent du bien ou les repousser, choisir des personnes qui nous
doivent ou nous maltraitent corps et me, repousser les tentatives des autres pour nous
aider ou les saboter.
Comment ne pas faire de mauvais choix quand on na pas les bonnes rfrences que
procurent des parents bien ? Pas simple.
La vie tant ce quelle est, avec son lot dhypocrisie et de faux-semblants, il nest pas
toujours vident de savoir qui nous veut vraiment du bien. Mais en faisant preuve dun
peu de jugeote au lieu de se fier aux seules apparences, on peut apprendre reprer vite
fait les bons et les mchants et faire le tri entre vrais soutiens et planches pourries.
Profil du bon soutien : quelquun qui se sent concern par vos difficults et
qui est content de vos succs, la diffrence du simple voyeur qui se repat
de vos malheurs ou du faux-cul qui fait semblant dtre content, il sagit de
quelquun de plus ou moins expansif. Ne le jugez pas ses ractions. Ce
nest pas parce quil ne sanglote pas comme une madeleine quand vous
versez des larmes de crocodile parce que vous avez t largu ou que votre
patron vous a refus une promo quil ne partage pas votre douleur. Sil ne
pleure pas, ou en tout cas moins, cest pour mieux vous soutenir.
linverse, l ami qui est trois mille fois plus effondr que vous parce que
vous venez dcoper dune mission risque (vendre des rfrigrateurs des
Inuits par exemple) ne fait pas son boulot (vous montrer que cest du
gteau parce que zro concurrence), mme si ce nest pas un mauvais
bougre.
Profil du mauvais soutien : tous les petits camarades qui compatissent ou se
rjouissent en surface, mais qui, au fond, sont envieux et en comptition
avec vous. Vos succs les crispent et vos checs les rassurent. Par exemple,
le RH ou le chef des ventes qui vous annoncez quuntel vous a plant et
qui vous dit : Pourquoi il ta fait a toi ? , sous-entendu Cest un
pote, tu las bien cherch.
Bons garder
Sur le plan affectif
La mre-amie qui vous traite dgal gal, qui sait tre prsente quand il
faut, mais aussi vous remonter les bretelles, sans pour autant chercher
simmiscer dans votre vie prive.
Le pre valorisant qui vous dit frquemment combien il est fier davoir un
enfant comme vous (intelligent, drle, astucieux, srieux, responsable), qui
saperoit et apprcie chaque fois que vous faites quelque chose de bien.
Celui qui clbre vos succs (scolaires, professionnels) et qui vous les
rappelle chaque fois que vous vous plantez.
Lami de vos parents qui ne vous prend ni pour une demeure ( Alors, on
a bien jou avec Barbie aujourdhui ! ) ni pour un ovni objet violent non
intern ( Ta pauvre mre, je me demande comment elle arrive te
supporter ? ) et vous traite en adulte.
Le conjoint qui vous apprcie tous les jours et pas seulement pour votre
physique, vos petits plats ou vos performances sexuelles, qui vante vos
qualits (intelligence, humour, tolrance, gnrosit, etc.) et vous redore
lego chaque fois quil scaille.
Le prof qui vous convoque en priv pour savoir ce qui se passe quand vous
avez une baisse de rgime, celui qui vous encourage faire des choix
ambitieux : Cest de la graine de concours, a, Madame ! .
Le patron exigeant qui montre quil a confiance en vous (sinon, pourquoi
vous avoir engag ?) et vous confie des tches la hauteur de vos -
comptences. Celui qui nest pas toujours sur votre dos, qui vous flicite
devant tout le monde quand vous faites bien et vous prend entre quatre
yeux quand il a des reproches vous faire.
Sur le plan matriel
Bons jeter
Sur le plan affectif
La mre qui dramatise : Oh ! Mon pauvre chri, que va dire ton pre
ou qui seffondre en larmes : Un jour, tu me tueras, ma fille chaque fois
que vous avez un problme. Dans un autre registre, la mre rivale qui se
rjouit secrtement de vos petites misres : Tu vois, je te lavais bien
dit ! , Cest pas moi que a serait arriv ! , ou la mre punitive : Tu
las bien cherch, maintenant ne viens pas te plaindre .
Le pre insensible qui ne se rend mme pas compte que vous tes
malheureuse ou qui nen a rien faire : Celle-l, de toute faon, elle est
toujours en train de pleurnicher ! . Celui qui vous sermonne ou qui se met
tout de suite en colre et vous empche par l de sortir vos motions, de
dcharger votre peine. Cela vous braque, vous rend autiste.
La grande sur qui na jamais le temps, pas question quelle se gche une
soire avec son nouveau chri, sous prtexte que le vtre vous a largue
quand vous lui avez annonc que vous tiez enceinte. Celle qui vous coute
trois minutes pour vous infliger ensuite pendant trois heures le rcit de ses
propres malheurs.
Le boy friend qui narrte pas de vous faire des rflexions dsavantageuses
sur votre physique sous prtexte de se soucier de vous.
La bonne copine voyeuse qui se repat parce que Romo vous a trompe ;
elle vous demande des dtails croustillants sur lautre fille, vous oblige
revivre cent fois en imagination la scne. Ou la faux-cul qui compatit vos
problmes : Ah ! Les mecs, tous pareils ! sans vous dire quelle aussi
sest fait dans votre dos votre Romo.
Lami de toujours qui profite de votre tat de faiblesse motionnelle, de
vulnrabilit, pour coucher avec vous. Ou celui qui croit btement quil va
soulager votre peine en vous racontant quil y a pire dans le monde : la
famine, le sida, les tournantes, Daech et finit par compltement vous
dprimer.
La mre narcissique pour qui vous ntes bien qu condition dtre parfaite
et qui vous reproche (fait votre procs pendant des heures) le moindre
manquement. Linsatisfaite permanente : tout ce que vous tes, vous faites,
nest jamais assez bien ; elle ne vous flicite jamais, vous fait rarement de
compliments, mais vous exhorte toujours faire mieux.
Le pre indiffrent qui ne vous voit pas et ne vous fait jamais de
compliments, qui vous enfonce insidieusement : Tu nas jamais t trs
dou pour les choses compliques, mon pauvre ! ou qui vous compare
toujours mieux : Ton frre, lui, cest une flche ! . Ou le pre
sducteur qui vous fait sans arrt des rflexions sur votre physique :
Ouahh ! Les seins, heureusement que je suis ton pre ! , vos tenues
vestimentaires ; Attif comme a, moi je serais une fille, je te regarderais
mme pas ! Le jaloux : Tu thabilles comme une pute !
Le copain de vos parents qui croit toujours depuis des annes que vous tes
la jeune fille au pair, qui ne vous demande jamais votre avis sur rien et
parle de vous, table, la troisime personne comme si vous ntiez pas
l : Elle va faire quoi maintenant quelle est grande la petite ?
Le petit ami envieux qui fait la tronche ou vous fait une scne en rentrant
chaque fois que vous remportez un petit succs. Et qui, au contraire,
devient trs protecteur, trs tendre, quand vous avez fait un bide.
Le prof qui vous met minable devant les autres : Vous ne ferez jamais
rien dans votre vie ! , qui vous pousse renoncer : Une grande cole,
vous rvez mon petit ?
Le patron hystrique qui vous hurle dessus devant tout le monde chaque
fois que vous faites une btise et ne reconnat jamais vos mrites. Celui qui
ne vous confie que des tches ennuyeuses sans les justifier au lieu
dessayer de tirer le meilleur parti de vos comptences.
Mais qui dit soutien dit aussi minimum de rciprocit, renvoi dascenseur, sauf grande
diffrence dge, par exemple, un vieux de la vieille qui vous coache ou un an qui vous
donne un coup de pouce, sinon cest du parasitisme.
Qui dit aussi se prendre en charge. Pleurnicher ou vider sa bile avec son grand copain
de la machine caf, cest un moyen pour aller mieux, mais aprs il faut rsoudre les
problmes en vrai, sinon cest du bquillage.
Et enfin, les soutiens, a sentretient. a suppose de ractiver les contacts
rgulirement, ne pas appeler ou voir les gens seulement quand on a besoin deux et ne
pas en abuser, car mme les personnes les plus compatissantes ont leurs limites.
Dsamorcer lhostilit
Les flatteurs
Ce sont tous ceux qui passent leur temps vous dire combien vous tes
exceptionnel ou merveilleux. Ils ne vous contrarient jamais, ils se montrent
toujours daccord mme quand ils pensent que vous avez tort. Cest un
signe qui ne trompe pas. Devant vous, cest Ma petite chrie, tu as une
mine superbe ! Derrire : Tu as vu sa gueule de dterre, elle ferait
mieux darrter lalcool !
Les dbiteurs
Ennemis potentiels aussi, tous ceux qui vous doivent quelque chose. Vous
leur avez rendu service, vous les avez aids quand ils taient en panne
dides, hors dlais ou en pleine dconfiture morale. Ils sont rarement
reconnaissants. Neuf fois sur dix, ils ont une dent contre vous. Vous les
avez connus sous un mauvais jour, en tat de faiblesse. Leur ego ne sen
remet pas.
Les faux jetons
Il y a aussi tous ceux qui vous ont dj ls dans vos droits ou vos intrts,
bless dans votre amour-propre. Il est dans la nature humaine de har ceux
qui lon a fait du tort. Cela permet de garder bonne conscience. Tous ceux
qui vous ont fait du tort dune manire ou dune autre ne sauraient vous le
pardonner. Autant en faire des ennemis. Mme si ce nest souvent pas
facile, car vos futures ennemis ou ceux qui vous dtestent dj nont pas
envie que ce soit dit. Comme vous, ils rpugnent dclarer les hostilits.
Ils prfrent en rester une inimiti larve, continuer jouer les faux
jetons.
Les biens intentionns
Parfois, certains se leurrent sur les sentiments quils ont pour vous. Ils sont
persuads dtre de vrais amis. Lorsquils vous font du mal (vous sapent
auprs du patron, garent un dossier important), cest sans faire
exprs , ils vous veulent du bien. a aussi, cest dans la nature humaine.
En gnral, quand on fait une crasse quelquun, cest toujours avec de
bonnes raisons. Pour son bien ou par lgitime dfense (il la bien cherch !).
Personne na envie de se regarder dans une glace et de se dire : Toi, ma
vieille, tu es une hyne, un franc salaud . Cest toujours plus confortable,
moralement et socialement, de se dire quon aime les gens plutt que le
contraire. On se prfre victime que bourreau.
Les ex
Quand ce sont eux qui nous quittent, on ne veut plus en entendre parler.
Notre amour-propre en prend un coup. Quand cest nous qui les quittons,
on sacharne les conserver comme amis. La grandeur dme, lamour
voudraient pourtant le contraire. Pardonner quand on est plaqu, pour
dculpabiliser lautre. Condamner (comme on condamne une porte) quand
on plaque pour ne pas entretenir lautre dans la nostalgie de ce quil a perdu
ou lillusion dun come-back possible. Tous ceux quon a abandonns
peuvent ainsi faire de bons ennemis.
Les bien pensants
On peut aussi se faire efficacement des ennemis en parlant vrai. Le beauf
qui vous bassine tous les jours au bureau avec ses plaisanteries sexistes,
la limite du graveleux, ou la bonne copine qui vous sape en faisant des
commentaires insidieux sur votre faon de vous habiller ou de travailler, on
nen tire rien en se montrant comprhensif. Dites-leur leurs quatre vrits.
La plupart des gens, particulirement les grands hypocrites, nen supportent
mme pas une. Une inimiti dclare vaut toujours mieux quune fausse
amabilit. Au moins, les rapports sont clairs.
Les parasites
Vous pouvez aussi vous faire facilement de nouveaux ennemis en disant
simplement non (chaque fois que vous le pensez) au lieu de oui, avec
grand plaisir ou oui, cest une bonne ide . La plupart des gens non
plus ne supportent pas dtre frustrs dans leurs bonnes, ou leurs
mauvaises, intentions. Dire la vrit, savoir dire non ou se fcher ncessite
videmment un minimum de courage que vous navez peut-tre pas. On ne
se fait pas des ennemis du jour au lendemain quand on a pris lhabitude
dtre aimable, charmant, accommodant avec tout le monde. Vous ne
pouvez pas tout dun coup, du jour au lendemain, muer en dragon. Les
autres ny croiront pas. Ils diront : Elle/il a sa crise, a va lui passer.
Les opportunistes
Si vous avez donn lhabitude aux autres de ne jamais dire non et dabuser
de votre bonne volont ou de votre docilit, dans ce cas, il faut la jouer plus
sournoise. Dire oui tout et ne jamais donner suite. Faire tout plein de
promesses que vous ne tiendrez pas. Dans votre job par exemple, vous
pouvez tout remettre au lendemain de telle sorte que les dlais ne soient
jamais respects. Ou vous faites avec une lenteur dlibre ou mal tout ce
que vous navez pas vraiment envie de faire (a marche aussi la maison).
En salopant le travail, en vous dfilant sur le thme Oups, jai oubli ,
vous vous ferez vite quelques ennemis tenaces.
Les chronophages
Autre moyen galement pour quon vous fiche la paix, arriver
systmatiquement en retard avec un grand sourire. a finit par agacer les
plus indulgents. Terriblement efficaces les rencontres proposes en fin de
journe ou le samedi au prtexte de boucler un dossier, rgler un problme.
a tennuie pas de rester un peu ce soir (ou de passer samedi), je serai l
vers 18 h 30 - 19 h au plus tard (11 h - 11 h 30 le samedi), on en aura pour
une petite demi-heure. Et vous arrivez vers 22 h (14 h le samedi) ou,
mieux, vous appelez pour dire que finalement ce nest pas possible, vous
tes bloqu, vous ne pouvez pas passer. Quand on dira de vous : le
nombre de soires ou de week-ends quelle (quil) ma pourris , vous
aurez gagn un nouvel ennemi.
Idem pour les dners de boulot. Acceptez toutes les invitations et
dcommandez la dernire minute (avec une excuse bton) quand tout le
monde est sur le point de passer table.
Cela dit, ce nest pas tout de se faire des ennemis, encore faut-il les garder. Alors
soyez fidle vos ennemis, ils vous serviront longtemps. Soyez clment aussi. Il suffit
de lemporter sur ses ennemis, cest trop dommage de les perdre.
Comment a va bien ?
La vie ressemble parfois une mauvaise ralit. Tous les jours, nous sommes aussi
confronts aux petites et grandes mauvaises humeurs des uns et des autres. En prenant
les bons rflexes, vous pouvez les dsamorcer dans luf. Ce ne sera peut-tre pas le
Paradis, mais vous ferez des heureux ( commencer par vous).
Vous avez un gros problme rgler ? Piquer dabord une colre, mais contre
quelque chose qui na rien voir avec le problme en question. Cest la
recommandation de chercheurs de luniversit de Californie Santa Barbara.
Ils ont montr que la colre aide se concentrer : elle provoque une posture
analytique face aux problmes. On analyse mieux, plus en dtail, les
arguments dune conversation ou dun dossier si on a t contrari par autre
chose quelques minutes auparavant.
Noter chaque jour trois choses qui ont t bnfiques dans la journe et se
demander pourquoi, quelle a t notre propre contribution pour que cela se
produise. On se rend trs vite compte, notamment quand on est un peu
dprim, que le tableau est rarement si noir quon limagine et quon peut
avoir des initiatives positives.
crire un tmoignage de gratitude et le remettre personnellement
quelquun. Ou au moins se poser trois bonnes questions : Quai-je reu
de ? , Quai-je donn ? , Quels ennuis et difficults ai-je caus
?
Des tudes rcentes dmontrent que la gratitude augmente le niveau de
satisfaction et de bonheur au quotidien. Notamment, en focalisant notre
attention sur les aspects positifs de la vie et en amliorant limage que lon
a de soi.
Utiliser ses qualits personnelles afin de passer des moments agrables :
aller passer une heure ou deux dans un muse quand on apprcie lart,
dcouvrir des nouveaux lieux quand on est curieux, etc. Les expriences de
vie procurent plus de plaisir durable et de satisfactions que lachat de biens
matriels et contribuent notre quilibre motionnel.
Ne rpondez pas du tac au tac, laissez-le vider son sac, cracher son venin,
en ouvrant de grands yeux trs tonns.
Ne vous dfendez pas, car vous ntes pas coupable, et ne contre-attaquez
pas, mme si vous tes en mesure de le faire parce quil nest pas votre
suprieur. Gardez votre calme. Rompez le contact si vous tes trop en
colre, si vous narrivez pas matriser vos motions et vos ractions.
Demandez des explications, par exemple : Vous voulez dire que ,
Cest vraiment ce que tu penses , Tu peux men dire plus En
gnral, le fait dtre cout sans tre contredit est dsarmant. Et a vous
laisse en plus le temps de rflchir pour avoir une meilleure ide du
problme.
Prenez acte de ses propos, mais affirmez votre propre point de vue : Je
comprends bien que vous soyez mcontent, mais je pense que
Sil continue, vous pouvez soit raffirmer en bloc votre position ( Je
continue penser que ), soit attirer lattention sur un : Tu as peut-tre
raison, mais l on a quand mme avanc, non ?
Autre option : encouragez votre agresseur parler de ses propres
sentiments pour expliquer la violence de son attaque : Je comprends que
vous ne maimiez pas mais , Nous avons dj fait du bon travail
ensemble ou Jai toujours fait tout mon possible pour que tu aies une
meilleure opinion de moi.
Rompez le contact, voire mettez fin la relation, si vous nobtenez toujours
pas de rsultat, si le petit con est un malade rcidiviste.
Le manipulateur de service
Entre ceux qui disent oui tout, mais qui nen pensent pas moins et nen font pas plus,
plutt moins ; ceux qui font croire quils nont jamais le temps : Tu comprends,
Machin ma demand un mmo pour midi, cest prioritaire ou les moyens : Mon
disque dur est plant, le temps de retrouver les fichiers, jen ai bien pour la journe. ;
ceux qui passent leur temps se dfiler en jouant les distraits : ils oublient les rendez-
vous, les engagements, arrivent continuellement en retard, perdent des dossiers ou
les imbciles : Ah bon, on avait dit a ? , Je nai pas t inform , etc. ; ou encore
ceux qui font toujours de la rsistance passive, de lobstruction, voire parfois du
sabotage en sous-main, sapent la crativit, les ides nouvelles, les changements On
nest pas vraiment pas aid.
Comment riposter ?
Pas simple, dautant quun vrai manipulateur vite autant que faire se peut les
confrontations directes, prtendra toujours que ses propos ou ses actes auront t mal
interprts et niera toute arrire-pense.
Ne pas tomber dans le pige qui consiste le dmasquer, car il bloque
dautant plus quon lui met le nez dans son caca.
Ne pas faire son procs, par exemple en jouant les adultes qui sermonnent
un enfant sur le thme On ne peut jamais compter sur toi ! a ne sert
rien. Sur le moment, il vous promettra tout ce que vous voudrez, mais une
fois la porte passe, il continuera nen faire qu sa tte.
Ensuite, une seule technique simple, mais terriblement efficace : la
technique du disque us , qui consiste rpter inlassablement votre
demande en gardant le mme ton monotone (ni nerv ni dcourag).
Exemple : Je comprends trs bien que vous soyez occup, que votre
disque dur est fragment, que je vous demande beaucoup, mais nous
avons absolument besoin de Fastidieux, bien sr, cest comme rpter
sans cesse son gamin de se laver les dents deux fois par jour, mais un
fainant finit toujours par cder lusure, ne serait-ce que pour quon lui
fiche la paix.
Formulez toujours vos demandes de manire prcise et limite, par
exemple : Occupe-toi de ce dossier, sil te plat et pas : a serait bien
quun jour tu toccupes de ce dossier.
Et, inversement, vos critiques en termes gnraux : Quest-ce qui ne va
pas ? , Comment on peut faire avancer les choses ? plutt que sous la
forme de reproches personnels : Pourquoi tu nas pas fait ton boulot ?
Ne le laissez pas non plus se poser en victime, ou reporter la faute sur les
autres, pour justifier son incapacit et ses rsultats mdiocres. Renvoyez-le
systmatiquement ses propres responsabilits.
Le crtin prtentieux
Petit chef tyrannique, client despotique, cratif gnial La je-me-la-pte attitude
est un travers frquent chez tous ceux qui dtiennent, ou croient dtenir, un pouvoir, un
savoir ou un talent incontournable. Il vous regarde de haut, vous traite plus ou moins
dlibrment avec mpris et, en gnral, ne vous adresse la parole que lorsquil a
quelque chose vous demander. Il se vexe ou snerve chaque fois que vous soulevez
une objection ou que vous lui reprochez son attitude. videmment, il se montre aussi trs
jaloux de vos succs, mme les petits (il ne peut y avoir quune star, lui !) et les dprcie
systmatiquement (vous avez eu de la chance).
Comment riposter ?
Respectez scrupuleusement les usages et les formes, mme quand lui ne les
respecte pas. vitez donc les familiarits, mme quand il en prend avec
vous. Par exemple, utilisez le vouvoiement, sauf sil vous demande
expressment de le tutoyer.
Ne vous laissez pas impressionner, ne jouez pas les humbles ou les
groupies. Plus vous tes coulant et bonne pte plus il vous prendra de haut.
Rentrez-lui dans le chou. En prenant les formes bien sr, surtout si cest
votre patron direct ou un gros client. Pas dattaque personnelle, mais une
saine confrontation, franche, directe. Exemple : Vous tes sans doute un
super pro dans votre domaine, mais ce nest pas une raison pour
Principe : une star (ou quelquun qui pte plus haut que son derrire) na de
respect que pour ceux qui sopposent, lui rsistent tout en reconnaissant son
statut de star.
Rappelez-lui que sil descendait de son petit nuage, il sapercevrait vite fait
que vous tes moins con quil ne limagine. Raffirmez chaque fois que
possible votre propre expertise : Pour autant, jai moi aussi du talent .
La langue de vipre
Il prche le faux pour savoir le vrai, il vous donne de fausses informations pour vous
pousser la faute, fait courir des rumeurs, Untel est alcoolique, Unetelle a eu sa promo
parce quelle a couch En face, il peut se montrer tout gentil : Cest formidable de
bosser avec une fille comme toi ! Cest fou ce que tu apportes lquipe ! , se soucie de
vous : Ce nest pas sympa ce quils tobligent faire Dans votre dos, il se rpand,
il dforme tout ce que vous lui dites et lutilise contre vous. Par exemple, il vous dit que
Martin va partir, vous demande si vous tes ventuellement intress par son poste et,
ensuite, va raconter Martin, qui na jamais eu le projet de lcher son fauteuil, que vous
voulez prendre sa place. Au fond, cest une espce de pervers narcissique qui essaie de
cacher tant bien que mal son jeu.
Comment riposter ?
Nentrez pas dans son jeu. Prenez les confidences, les avertissements, les
anodins comme les plus monstrueux, en haussant les sourcils et en disant :
Ah bon ? , Tu es sr ? Ce ne sont que des ragots (mme quand cest
vrai), pas des infos.
Restez neutre. Dubois est peut-tre un salaud, mais cette langue de vipre
lest encore plus. Et tout ce quil vous raconte ne lempchera pas de sauter
au cou de Dubois cinq minutes plus tard avec une joie non feinte.
ludez les questions personnelles autant que possible, donnez-lui un
minimum dinfos, gardez vos opinions (vous pensez que votre chef est un
crtin) et vos ambitions pour vous (le poste de Martin vous intresse).
Jouez les imbciles heureux quand vous ne pouvez pas vous dfiler. Par
exemple, en faisant valoir systmatiquement le bon ct des gens et des
choses avec des formules vagues du genre : votre patron gagne tre
connu, Martin se dbrouille pas mal
Calquez votre attitude sur la sienne. Par exemple, il vous dit quUntel a dit
du mal de vous, rpondez-lui Il men a dit aussi de vous. Le procd est
bas, mais trs efficace.
Le parano de service
Il vous regarde tout le temps comme si vous aviez lintention de lui piquer son fauteuil,
son assistante, sa place de parking ou de partir avec le fichier clients. Il imagine toujours
des significations caches, des intentions menaantes, dans les moindres de vos propos et
vos actes les plus anodins. Quand son ordinateur bugue, il vous souponne davoir
balanc un virus sur son disque dur ou sil ny a plus de chocolat, que vous lavez
planqu. Et si vous oubliez de le mettre en copie dun mail, cest que vous lui cachez des
informations et que vous cherchez le piger.
Comment riposter ?
Ne pas faire dhumour. Cest tout ce quil dteste : laisance quil na pas
dans les relations sociales, et il prend a pour des moqueries. Et ne vous
montrez ni trop aimable, ni trop sympathique. Plus vous ltes, plus il vous
souponne dintentions tortueuses, de vouloir lui planter un couteau dans le
dos.
Calquez votre attitude sur la sienne. Par exemple, en gardant un air srieux
en toutes circonstances (la bonne humeur, cest louche), en parlant carr
(tout ce qui est au conditionnel est menaant), ou en cherchant, comme lui
le fait, sans cesse la petite bte, le dfaut cach, pour le rassurer.
Abondez dans son sens. Bien sr, il a des ennemis, des gens qui disent du
mal de lui, qui lui en veulent, des concurrents ou des rivaux qui attendent
quil commette une faute pour prendre sa place. Mais comme tout le
monde : ni plus ni moins.
7. Jouer gagnant-gagnant
On peut difficilement tre soi, vrai, dans un monde o les autres ne le sont pas ou si peu.
Do lintrt de sentourer de bonnes personnes (voir page 210).
Sauf que lon ne choisit pas les gens quon rencontre ni ceux que lon doit frquenter
pour diverses raisons, notamment professionnelles.
On a vu comment il fallait sy prendre dans un certain nombre de situations et avec
diffrents types dinterlocuteur, mais quelles sont les rgles de base ? Comment sy
prendre avec les autres dans un monde dgostes o chacun ne pense qu ses intrts
personnels en se fichant souvent de toute considration morale, dhonntet, de
gnrosit ou de respect ? Cela peut sembler mission impossible lorsquon ne sentend
pas a priori et quon ne veut pas les mmes choses.
Pourtant, mme quand les intrts et les objectifs sont incompatibles, voire
ventuellement conflictuels, rien nest perdu. La solution consiste considrer les autres
comme des nations souveraines et leur montrer quils ont tout intrt, autant que soi-
mme, miser sur la coopration et la rciprocit plutt que sur le chacun pour soi.
Cest ce qua dmontr Robert Axelrod, un chercheur en sciences politiques de
luniversit du Michigan. Il a demand des spcialistes, psychologues, sociologues,
mathmaticiens, etc., de dfinir toutes les stratgies possibles dans les diffrentes
situations qui peuvent se prsenter.
Par exemple, lagressivit est une stratgie, la soumission en est une autre, comme
seul contre tous , alatoire , etc. En tout, soixante-trois stratgies diffrentes,
certaines trs complexes, ont t caractrises.
Axelrod a ensuite organis un tournoi informatique o chacune de ces stratgies jouait
contre toutes les autres, et aussi contre elle-mme. Au bout du compte, cest la stratgie
gagnant gagnant , qui consiste cooprer au premier coup puis imiter le
comportement de lautre joueur au coup prcdent, qui la emport haut la main.
La stratgie gagnant-gagnant privilgie quatre comportements individuels :