Objectifs du cours

2
1. Gestion de projet SI
1.
2.

2. Les PGI
1.
2.

3
Evaluation

Mobilisation des outils et concepts qui vous

4
Le Projet
Le Management de Projet

Les acteurs du projet

projet
La gestion des risques

5
Le Projet

Les objectifs du projet

6
Projet (ISO/DIS 10 006)
Processus unique, qui consiste en un ensemble

7
structure de projet plus large

complexes.
8
Les objectifs du projet

Produit

9
 Le projet comme une

Projet

Exigences clients Produits

Documentations ...
Exigences normatives ...

10
 Conditions pour un

financement),

11
 Origines de projets

Optimisation de fonctionnement,

Contrer un produit concurrent,

12
 Typologies de projet

Projets peu innovants

Conception technique,
Organisation logistique.

Exemple

13
 Typologies de projet

Projets innovants

Gestion du risque,
Anticipation technique ou marketing.

Exemple

14
 Typologies de projet

Projet organisationnel

Exemple

15
 Origines du projet

Direction

Technostructure

16
 du projet / Origine

Origine Avantages Application

Implication de la direction,
Restructuration

Technostructure Risque de favoriser les

Prise en compte des besoins

et des aspects locaux,
organisationnels,
continue.

17
Le Management de Projet

Pourquoi le management de projet

18
Gestion de projet :

19
 Pourquoi le
management de projet (1)

Environnement des entreprises de plus en

renforcement des exigences des clients

Evolutions technologiques et adaptation de

20
 Pourquoi le
management de projet (2)

21
 management de projet (1/2)

S'assurer que toutes les facettes du projet sont

prises en compte

Mettre en oeuvre les moyens techniques

22
 management de projet (2/2)

Informer, communiquer et rendre compte.

Faire le bilan du projet et capitaliser le savoir
faire acquis.
23
24
Avant-Projet (ISO/DIS 10 006)

Les implantations de principes,

Le devis et le planning sommaire,

25
26
projet.
Faire vite et bien,

Associer les futurs utilisateurs pour enrichir

27
Estimation du fond de roulement

Choix de financement
Estimation du ROI (Return On Investment)
28
Identifier les aspects innovants / non

production,

29
prendre en compte

30
Les acteurs du projet

Le client

Le chef de projet

31
Le client

32
projet,

33
Ses principales missions sont :
Organiser,

34
Valide les grandes orientations au niveau

35
Donne les orientations au niveau tactique

36
Le chef de projet

37
 Rendent compte
Les fournisseurs et sous-traitants

Les experts et intervenants externes

Proposent ou valident les solutions

38
type de projet

39
 Projet avec

de la direction,

les rouages ...

Direction

Marketing Commercial Production Finances R&D

Facilitateur Intervenant Intervenant Intervenant Intervenant

40
 Projet avec

Direction

Coordonnateur

Marketing Commercial Production Finances R&D

Intervenant Intervenant Intervenant Intervenant Intervenant

41
 Projet avec

Direction

Marketing Commercial Production Finances R&D

Chef de Intervenant Intervenant Intervenant Intervenant Intervenant

Projet

42
du projet

Direction

Projet Marketing Commercial Production Finances R&D

Intervenant
Marketing
Marketing

Intervenant
Commercial

Intervenant
Production

Intervenant
Finances

Intervenant
R&D

43
 Choisir le bon

projet

44
 Implication de

Conflits possibles entre projet et services

lui porte la direction.

45
Management des risques

Application dans le cadre des projets

46
Risque :

47
Incertitude :

survenir ou non

48
Performances

Insuffisantes,

Risques

Retard
Normes

49
Le jeu en vaut-il la chandelle

possibles,

50
 Les causes de risques
Ressources
humaines
Environnement
Social
Fournisseurs /
Sous-traitants Normes /
Organisation

Concurrence
Moyens
financiers

Risques
externes Risques
Risques diffus
internes

51
 Le management
du risque

Incidents Actions correctives

52
Identification des risques

53
 Identification des risques

Risques politiques

Risques contractuels
Garanties diverses

Risques de Management
de projet Erreurs de conception

Qualification des ressources

54
 Identification des risques par

es
Risques naturels
es
Fournisseurs, approvisionnement
Risques techniques

Risques internes
Manque de ressources,

Incidences sociales, environnementales

Brevets / licences,
Contentieux.

55
 des risques

par phase
Par approche fonctionnelle

56
Quantification du risque

57
 Recherche de solutions

Adaptation des objectifs du projet

Assurances.

58
 Exemples de risques

Risques techniques

Gestion internes

Organisation externe Choix du fournisseur

Type de contrat
Parties prenantes
Moyens de pression du client

Contexte Intervention groupes de pression

59