JEUDI 30 AVRIL VENDREDI 1ER ET SAMEDI 2 MAI 2020

Epargne Comptes et livrets bancaires Jean-Marc Vittori Coronavirus et grippe

n’ont jamais été aussi remplis espagnole, ces troublantes ressemblances
Getty Images

// PP. 28-29 // P. 12

Les Echos
Le retour WEEK-END
LA GRANDE PEUR

en force du
DES RESTAURANTS
BIG DATA
l
PALENTIR,
LA LICORNE

patriotisme
AUX DEUX VISAGES
l PATRIMOINE
COMMENT
SE PROTÉGER

économique
DE LA CRISE
l ART
// PAGE 2 ET
L’ÉDITORIAL DE JEAN- LES FENÊTRES
MARC VITTORI PAGE 16 SOUS TOUTES
LEURS FORMES

l La France durcit le contrôle des investissements étrangers

dans les entreprises stratégiques.
l Des dispositifs similaires partout en Europe.
l Le risque de rachat de fleurons nationaux
PME : les recettes
Jean-Claude Moschetti/RÉA

est très élevé avec la chute des cours de Bourse.

pour reprendre
Benoît Decout/RÉA

// PAGE 2 ET L’ÉDITORIAL DE JEAN-MARC VITTORI PAGE 16

// PAGE 26

Le plaidoyer L’économie Renault obtient Comment

de Bruno
Le Maire pour
SUR une reprise
rapide du travail
ACTIVITÉ Bruno Le Maire fait
NICOLAS BARRÉ
entendre une petite musique diffé-
rente. Alors qu’Edouard Philippe
ÉDITO ÉCO DU JOURNAL DE 7H
DANS LE 6H-9H DE MATTHIEU BELLIARD
avait insisté, mardi, sur la nécessité
d’un déconfinement « progressif et
prudent », le ministre de l’Econo-
mie s’est montré beaucoup plus
volontariste mercredi, plaidant
pour qu’un « maximum de Fran-
çais reprennent le travail » après le
11 mai. L’hôte de Bercy craint
qu’une reprise trop lente ne provo-
que un décrochement économi-
ISSN0153.4831 113eANNÉE
NUMÉRO 23191 34 PAGES que, vis-à-vis de l’Allemagne
Antilles-Réunion 4,10 €. Belgique 6,40 €. notamment. Il a annoncé qu’un
Espagne 4,40 €. Grande-Bretagne 6,60 £. plan de relance serait présenté à la
Grèce 4,20 €. Italie 4,40 € Luxembourg 6,70 €. rentrée, mais a exclu une baisse de
Maroc 31 DH. Suisse 11,00 FS. Tunisie
5,00 TND. Zone CFA 3100 CFA. la TVA pour aider le secteur de la
restauration. // PAGE 3
américaine
sous le choc,
à six mois de la
présidentielle
POLITIQUE Après plus d’une
décennie de croissance, les Etats-
Unis entrent en crise. Le PIB s’est
contracté de 4,8 % au premier tri-
mestre, et devrait reculer encore
plus fortement au deuxième. Un
choc suffisamment sévère pour
bouleverser la campagne présiden-
tielle, à six mois de l’échéance élec-
torale. Les deux candidats en lice,
Donald Trump et Joe Biden, s’adap-
tent en temps réel à la situation. Le
démocrate a fini par rassembler
son camp, après un début de cam-
pagne raté. Enquête sur un homme
aux multiples failles, qui peine à
faire entendre sa voix face au répu-
blicain milliardaire. // PAGE 9
ET L’ENQUÊTE PAGE 15
le feu vert de
Bruxelles pour
un prêt garanti
de 5 milliards
AUTOMOBILE La Commission
Europénne a annoncé mercredi
avoir approuvé le prêt garanti par
l’Etat dont Renault finalise la négo-
ciation avec ses banques. Un prêt
de 5 milliards d’euros, qui doit per-
mettre à la firme au Losange de
passer la crise sanitaire avec
davantage de sérénité. Même si le
groupe dispose encore de plus de
10 milliards d’euros de liquidités
fin mars, l’absence de revenus
entraîne une forte consommation
de cash -et nul ne sait quand l’acti-
vité repartira. Reste à savoir si
l’Etat exigera des contreparties,
alors que Renault a annoncé un
vaste plan de restructurations en
février dernier. // PAGE 17
la pandémie
change la façon
de travailler
dans le BTP
BTP La reprise des grands chan-
tiers s’accélère bien que le respect
des règles sanitaires y soit com-
plexe. Le chantier de la ligne 15 Sud
du Grand Paris Express compte
presque 300 personnes mais
l’organisation du travail y est drasti-
quement revue. Le président du
directoire de la Société du Grand
Paris, Thierry Dallard, estime dans
un entretien aux « Echos » qu’il ne
pourra avoir une idée précise du
retard accumulé qu’à l’été. Dans le
bâtiment, cela redémarre plus vite
dans certaines régions que dans
d’autres. La moitié est de la France
est en tête, de l’Alsace à la Côte
d’Azur, surtout pour les chantiers
privés. // PAGE 18
« Nous pouvons
éviter d’autres
catastrophes »
Le grand entretien
Boris Cyrulnik
Pour le neuropsychiatre Boris
Cyrulnik, l’épisode que nous
traversons est une catastrophe
d’où nos habitudes et nos mo-
des de vie ressortiront profon-
dément modifiés. « Ce qui nous
guette si nous en revenons à nos
modes de vie antérieurs, c’est
l’émergence d’autres virus »,
dit-il. // PAGE 13
EVENEMENT
CORONAVIRUS
La France va renforcer le contrôle
des investissements étrangers
l Le seuil de déclenchement du contrôle par l’Etat des investisseurs non européens prenant des parts dans une entreprise
française sera abaissé de 25 % à 10 % du capital jusqu’à la fin de l’année, a annoncé mercredi Bruno Le Maire.
l Pour défendre les entreprises qui travaillent à un vaccin contre le Covid-19, le contrôle sera élargi aux biotechnologies.
RÉGULATION
Guillaume de Calignon
@gcalignon
Certains y verront un regain de pro-
tectionnisme, d’autres, un sursaut
de souveraineté. Dans beaucoup de
pays, depuis l’irruption de la pan-
démie de coronavirus, les Etats ont
érigé des barrières pour empêcher
des investisseurs étrangers de
prendre le contrôle d’entreprises
stratégiques. La France ne fait plus
exception. Le ministre de l’Econo-
mie, Bruno Le Maire, a annoncé ce
mercredi qu’il avait décidé d’abais-
ser le seuil à 10 %, contre 25 %
actuellement, du capital d’une
entreprise stratégique cotée à par-
tir duquel la prise de participation
d’un investisseur non-européen
sera contrôlée et soumise à une
approbation de Bercy.
Effondrement des cours
de Bourse
En pratique, les étrangers devront
se déclarer plus tôt qu’avant à l’Etat.
Cette mesure entrera en vigueur au
second semestre de cette année et
prendra fin le 31 décembre pro-
chain, selon Bruno Le Maire. Pour
défendre les entreprises qui tra-
vaillent à un vaccin contre le
Covid-19, la biotechnologie sera
incluse dans les secteurs stratégi-
ques, dans un décret qui devrait
paraître ce jeudi au « Journal offi-
ciel ». La liste des secteurs com-
prend aujourd’hui la défense,
l’énergie, l’eau, l’espace, les télé-
coms, les transports, la santé publi-
que, l’alimentation et les médias.
« Dans cette période de crise, cer-
taines entreprises sont vulnérables,
certaines technologies sont fragili-
sées et pourraient être rachetées à bas
prix par des compétiteurs étran-
gers », a expliqué le ministre.
L’effondrement des cours de
L’Europe durcit son arsenal pour défendre ses champions
Ninon Renaud, Alexandre
Counis, Olivier Tosseri
et Cécile Thibaud
•SONBERLIN ÉLARGIT
DROIT DE REGARD
À LA SANTÉ
La crise provoquée par le coronavi-
rus a renforcé la vigilance de Berlin
vis-à-vis des appétits étrangers pour
ses champions nationaux. Dès fin
2018, dans le sillage du rachat, deux
ans plus tôt, de la société de roboti-
que Kuka par le chinois Midea, l’Alle-
magne avait abaissé de 25 % à 10 % le
seuil au-delà duquel une prise de
participation étrangère dans une
société sensible pour la sécurité du
pays devait être soumise au feu vert
de l’exécutif. L’automne dernier, ce
seuil était étendu au domaine des
« technologies sensibles ». Le gouver-
nement vient de franchir une nou-
velle étape en exigeant un droit de
regard sur le rachat d’acteurs du sec-
teur de la santé. Les fabricants de
vaccins et d’antibiotiques, d’équipe-
ments de protection médicale et de
dispositifs médicaux pour le traite-
ment de maladies hautement infec-
tieuses sont notamment mention-
nés dans l’amendement sur la loi du
commerce extérieur et des paie-
ments, qui doit être adopté en con-
seil des ministres début mai.
La tentative américaine de mettre
la main sur CureVac, un laboratoire
travaillant à l’élaboration d’un vac-
Bourse depuis début mars pourrait
en effet aiguiser des appétits extra-
européens, considère-t-on à Bercy.
Sans compter que, « dans une
entreprise dont le capital est frag-
menté, un actionnaire peut tout à fait
exercer une influence majeure sur la
stratégie avec une participation de
10 % ou même inférieure », estime
Elie Cohen, économiste au CNRS. Et
avec l’explosion de la dette des entre-
prises qui s’annonce, celles qui con-
naîtront des difficultés pourraient
bien demander à leurs créanciers
d’échanger leur dette contre du capi-
tal. Ce qui pourrait entraîner la prise
de contrôle d’entreprises par des
fonds d’investissement, à terme.
En pratique,
les étrangers devront
se déclarer plus tôt
qu’avant à l’Etat.
Un décret devrait
paraître ce jeudi
au « Journal officiel ».
Au niveau européen, la doctrine
vis-à-vis des investisseurs étran-
gers évolue rapidement. Fin mars,
la présidente de la Commission
européenne, Ursula von der Leyen,
a incité les Européens à « protéger
leur sécurité et souveraineté écono-
mique ». En Allemagne aussi, une
économie ouverte sur l’internatio-
nal, les esprits ont beaucoup
changé. On se souvient de la prise
de contrôle par une entreprise chi-
noise du fabricant de robots Kuka,
en 2016. Plus récemment, Berlin a
dû faire face à une tentative de
Washington de s’arroger à prix d’or
l’exclusivité pour les Etats-Unis des
travaux du laboratoire allemand
CureVac. En France, le 31 mars,
Bercy a rendu un avis négatif à
l’américain Teledyne pour l’achat
cin contre le Covid-19, a échaudé
Berlin. « L’Allemagne n’est pas à ven-
dre », avait fustigé le ministre de
l’Economie, Peter Altmaier. Alors
que l’intervention publique se fon-
dait jusqu’alors sur la présence d’une
« menace réelle » pour la sécurité et
l’ordre public, une « déficience proba-
ble » suffira désormais. Il y a cepen-
dant une marge d’interprétation.
Alors que le sujet inquiétait l’été der-
nier, l’office des cartels allemand a
donné son feu vert lundi au rachat
par le géant ferroviaire chinois
CRRC du fabricant de locomotives
Vossloh. Bien que petit, sa maîtrise
des procédures d’homologation des
véhicules ferroviaires dans l’UE
pourrait en faire un cheval de Troie
pour CRRC, et l’aider à percer sur le
Vieux continent.
•LEAUPARLEMENT
ROYAUME-UNI,
MONTE
AU CRÉNEAU
Le Royaume-Uni n’a pas encore voté
de mesures pour renforcer les
moyens de bloquer la prise de con-
trôle par des investisseurs étrangers
d’une entreprise britannique jugée
stratégique. Le Parlement doit adop-
ter une loi à propos de laquelle avait
été publié un livre blanc dès
juillet 2018, qui étend les cas où le
gouvernement a son mot à dire. Il
pourrait intervenir quels que soient
les secteurs d’activité, le chiffre
d’affaires ou la part de marché des
entreprises concernées, non seule-
Bruno Le Maire, entouré de Gérald Darmanin, ministre de l’Action et des Comptes publics, et Jean-Baptiste Lemoyne, sécrétaire d’Etat
aux Affaires étrangères. Photo Ludovic Marin/AFP
du français Photonis, spécialisé
dans la photodétection.
Ne pas décourager l’inves-
tissement des étrangers
Si elle n’est pas la seule à être visée,
la Chine est clairement un des pays
les plus surveillés par les autorités.
« L’Union européenne considère de
plus en plus que sa relation avec la
Chine est asymétrique », souligne
Elie Cohen. « La Chine peut faire son
marché en Europe, elle a les poches
profondes et elle s’est donné aussi un
ment en cas d’OPA, mais aussi lors-
qu’une entreprise souhaite prendre
une simple participation, acheter un
actif, ou acquérir de la propriété
intellectuelle.
La Commission des Affaires
étrangères de la Chambre des Com-
munes a par ailleurs ouvert une
enquête le 8 avril pour examiner
comment le ministère des Affaires
étrangères évalue les risques et dans
quelles circonstances il doit interve-
nir pour bloquer des prises de con-
trôle ou des tentatives d’« asset strip-
p i n g » , o ù d e s i nve s t i s s e u r s
étrangers chercheraient à désha-
biller des entreprises britanniques
de leurs actifs les plus sensibles.
Dernier exemple en date, le coup
de force raté, début avril, de China
Reform pour prendre le contrôle
du conseil d’administration d’Ima-
gination Technologies. Une entre-
prise basée en Angleterre mais
détenue depuis 2017 par une firme
américaine, Canyon Bridge, elle-
même propriété de ce fonds
d’investissement de l’Etat chinois,
China Reform. S elon la BB C,
l’entreprise produit des logiciels
capables de détecter si les failles de
sécurité (« backdoors ») d’un
réseau numérique sensible sont,
ou non, intentionnelles.. Au
moment du rachat d’Imagination
Technologies par Canyon Bridge, le
gouvernement de Theresa May
n’avait rien trouvé à redire, l’ache-
teur étant basé, et donc supervisé,
« Nous voulons
envoyer le
message qu’on ne
peut pas faire son
marché comme on
veut aujourd’hui
en France. »
BERCY
aux Etats-Unis. Il a depuis démé-
nagé aux Iles Caïmans.
• EN ITALIE, FINANCE
ET ASSURANCES
SOUS SURVEILLANCE
« L'Italie ne deviendra pas le super-
marché des autres pays comme en
2008, répète Luigi di Maio, le minis-
tre des Affaires étrangères. Les actifs
stratégiques nationaux seront proté-
gés » Ils le seront grâce à la norme
« Golden Power », renforcée au
début du mois par le gouvernement.
Elle avait été introduite par celui de
Mario Monti, en 2012, pour protéger
les entreprises opérant dans des sec-
teurs stratégiques de la défense, de
l'énergie, des transports et des télé-
communications.
Son champ n’a depuis cessé
d’être élargi et ses mesures renfor-
cées. En avril 2020, il a été étendu à
la finance et aux assurances pour
protéger notamment la banque
Unicredit ou le groupe Generali.
Certains, comme le président de la
commission des Affaires étrangè-
res du Parleétranger est doréna-
vant soumis à une autorisation
préalable pour toute acquisition de
plus de 5 % du capital d'une société
italienne avec un droit de veto du
gouvernement. Elles sont de plus
en plus vulnérables depuis le début
de la pandémie. Entre le 25 février
et le 15 avril, la capitalisation des
entreprises a chuté de 37% dans le
secteur du tourisme, de 27% dans
Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos
agenda politique », considère-t-il. « Il
ne s’agit pas de décourager les inves-
tissements étrangers dans les entre-
prises françaises, même sensibles,
alors que celles-ci vont avoir besoin
de capitaux. La France est une écono-
mie ouverte aux investissements
étrangers », soutient-on à Bercy.
Mais « nous voulons envoyer le mes-
sage qu’on ne peut pas faire son mar-
ché comme on veut aujourd’hui en
France ». Mercredi, à l’Assemblée
nationale, Bruno Le Maire a dou-
ché les espoirs des nationalistes en
l’énergie, de 21% dans l’automobile,
de 17% dans l’agro-alimentaire et
de 12% dans la mode.
Des secteurs où les « bijoux de
famille » du capitalisme italien ris-
quent d’être bradés, s’inquiète le
gouvernement qui annonce son
intention d’entrer au capital des
entreprises en danger pour les sau-
ver de la faillite ou d’une cession à un
propriétaire étranger. C’est le cas
d’Alitalia et de l’aciérie Ilva de
Tarente. « La crise du Coronavirus
signifiera le retour de l’Etat patron »,
prédisent les observateurs italiens.
Plus que l’intervention de l’Etat,
c’est la consolidation des secteurs
stratégiques italiens qui les proté-
gera le mieux des appétits étrangers,
en particulier américains, français
et chinois (les trois principaux inves-
tisseurs dans la péninsule), pense
KPMG.
• EN ESPAGNE, PAS TOUCHE
À TELEFÓNICA
Pas touche à Telefónica ou à Iber-
drola ! Le gouvernement espagnol a
a établi le 17 mars dernier une
clause pour durcir la réglementa-
tion des investissements étrangers
et impose une autorisation préala-
ble à tout non-européen qui tente-
rait d’acquérir plus de 10 % du capi-
tal d’une entreprise espagnole, ou
bien les droits pour participer à sa
gestion ou à son contrôle. Cette
réglementation a été affinée en
étendant la vigilance à toutes les
indiquant que « cette crise ne mettra
pas fin à la mondialisation ». Pour
le ministre, l’enjeu sera de « régle-
menter » la mondialisation. Il veut
toutefois le faire sans affecter
l’attractivité du pays. Les entrepri-
ses contrôlées par des étrangers
en France emploient tout de
même 2 millions de salariés dans
l’Hexagone.
( L’éditorial de
Jean-Marc Vittori
Page 16
acquisitions de plus d’un million
d’euros faites par des investisseurs
qui, bien que résidents dans l’UE,
sont contrôlés à plus de 25 % depuis
un Etat situé hors de la région.
Ces restrictions concernent un
très large éventail de secteurs défi-
nis comme stratégiques, tels l’éner-
gie, les transports, l’eau, la santé, les
télécommunications, les médias,
l’aérospatiale, la défense, le secteur
financier, les biotechnologies ou
l’intelligence artificielle. Elles visent
à protéger de raids opportunistes
les compagnies qui, dans les derniè-
res semaines avant le confinement,
ont vu s’effondrer leur valeur en
Bourse. Elles se sont trouvées à por-
tée d’OPA hostile, comme Telefó-
nica qui a perdu plus de 50 % ou
encore Iberdrola (-30 %), Santander
(-40 %) ou Repsol (-40 %).
Mais si la mesure sert en premier
lieu à blinder les gros poissons de
l’Ibex 35, l’index de la Bourse de
Madrid, « elle va servir aussi à proté-
ger toute une catégorie d’entreprises
de technologies innovantes de taille
plus modeste, non cotées en Bourse,
qui se trouvent fragilisées par des dif-
ficultés de financement conjonctu-
relles », indique l’analyste Juan
Ignacio Crespo, assesseur chez
Renta4. Cela évitera, selon lui,
qu’elles ne soient détectées comme
cibles et passent aux mains d’ache-
teurs américains ou chinois, de
façon discrète et sans le filtre de
l’autorité boursière. n
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020
« Renvoyez
vos enfants
à l’école »
CHRONIQUE
DU VIRUS
Docteur
Véronique
Hentgen
Chaque jour, un soignant
témoigne dans « Les
Echos ». Le docteur
Véronique Hentgen est
pédiatre et infectiologue
à l’hôpital de Versailles.
Propos recueillis par
Elsa Freyssenet
@ElsaFreyssenet
« Le déconfinement, c’est une
balance bénéfice/risque. Et dans
l’état actuel de l’épidémie, il est
souhaitable, y compris pour des
raisons de santé publique. Il y a
la santé psychique de gens confi-
nés pas toujours dans de bonnes
conditions. Il y a aussi la néces-
sité de pouvoir à nouveau s’occu-
per des pathologies dont le trai-
tement a été retardé pour faire
de la place aux patients Covid+.
On peut différer de quelques
semaines certaines chirurgies
pour des cancers, mais pas de
plusieurs mois. Nous devons
aussi pouvoir mieux suivre nos
patients atteints de maladies
chroniques. En ce moment,
nous voyons arriver des person-
nes qui ont beaucoup attendu,
parfois trop, ce qui rend leur cas
plus difficile à traiter.
Il est urgent de pouvoir reve-
nir à une forme de « normalité »
dans l’accueil à l’hôpital. Mais
pour cela, il faut absolument
que l’épidémie continue d’être
maîtrisée.
La stratégie gouvernemen-
tale est prudente et logique.
Mais son succès dépendra du
nombre de tests PCR disponi-
bles et de la capacité à constituer,
en deux semaines seulement,
des équipes mobiles de dépis-
tage. Or nous n’avons pas de
grande réserve de soignants,
même dans le secteur libéral, à
cause du numerus clausus et
des plans d’économies des der-
nières décennies. Qui et com-
ment ? Il manque des réponses à
ces questions clés.
S’agissant du retour à l’école,
les pédiatres ne partageaient pas
l’avis du conseil scientifique qui
souhaitait le retarder. Plusieurs
études montrent que les
enfants, notamment les moins
de 10 ans, contractent peu la
maladie et la transmettent
moins que les adultes. Il n’y a
donc pas de raison de les main-
tenir enfermés. D’autant qu’on
constate une hausse de la mal-
traitance et que le confinement
creuse les inégalités d’accès au
savoir. Et tous les enfants ont
besoin de se socialiser pour bien
se développer.
Complications
en septembre
Mon conseil aux parents est de
renvoyer leurs enfants à l’école.
Attendre septembre ne se justi-
fie pas : l’épidémie ne sera pro-
bablement pas éteinte à la ren-
trée et les possibilités de
dépistage seront compliquées
par le retour de la grippe, dont
certains symptômes sont simi-
laires à ceux du Covid. Les
recommandations sanitaires
peuvent garantir un risque
minimal de contamination.
La collectivité comporte un
risque mais, s’agissant du Covid,
il vient davantage des adultes. Ce
sera donc d’abord aux parents
d’éviter les attroupements
devant les établissements, et de
respecter les gestes barrières
afin d’éviter de ramener le virus
à la maison. » n
Le Maire presse pour une reprise rapide du travail
Le ministre de l’Economie
et des Finances a annoncé
que le plan de relance ne
serait pas présenté avant
septembre ou octobre.
Pour l’heure, il estime la
reprise du travail « indis-
pensable pour la nation ».
Les indépendants pourront débloquer leur épargne retraite
Bruno Le Maire a annoncé
que les indépendants
pourraient débloquer
leurs contrats Madelin de
manière anticipée. Objec-
tif : inciter les Français
à mobiliser leur épargne.
Ingrid Feuerstein
@In_Feuerstein
Alain Ruello
@AlainRuello
S’il est encore trop tôt pour annon-
cer un plan de relance, Bruno Le
Renaud Honoré
@r_honore
Après l’extrême prudence, mardi,
l’extrême volontarisme, mercredi.
Interrogé sur LCI, le ministre de
l’Economie, Bruno Le Maire, a
plaidé pour qu’un « maximum de
Maire a commencé, mercredi, lors
de son audition devant la commis-
sion des Affaires économiques de
l’Assemblée nationale, à en dessiner
les principes. Pour le ministre de
l’Economie et des Finances, la
relance passera par une mobilisa-
tion de l’épargne, alors que les Fran-
çais ont massivement mis de l’argent
de côté par précaution pendant le
confinement.
Le ministre a annoncé que les
indépendants pourraient accéder
de manière anticipée à leur épargne
retraite. « Nous allons donner l’auto-
Français reprennent le travail » après
le 11 mai. « Le retour à l’activité est
indispensable pour la nation fran-
çaise », a-t-il insisté. Le ton employé
par le locataire de Bercy contrastait
avec celui employé la veille par
Edouard Philippe pour l’annonce de
son plan de déconfinement. Devant
risation à tous les indépendants qui le
souhaitent de débloquer leurs réser-
ves d’épargne retraite sur les Fonds
Madelin pour pouvoir compléter
leurs revenus », a-t-il déclaré.
Les contrats Madelin, remplacés
depuis la loi Pacte par les PER, per-
mettent aux indépendants de se
constituer une épargne en vue de
leur retraite. Les sommes peuvent
être débloquées de manière antici-
pée dans des cas définis par la loi
(invalidité, décès, surendette-
ment, etc.) S’y ajoutera donc le confi-
nement lié à l’épidémie de coronavi-
l’Assemblée nationale, le Premier
ministre avait semblé le pied sur la
pédale de frein, insistant sur le carac-
tère « progressif, prudent », de son
approche, et conditionnant le
déconfinement à plusieurs critères.
Au contraire, Bruno Le Maire a
expliqué vouloir délivrer un « mes-
rus, qui a mis en difficulté de
nombreux indépendants. C’était
d’ailleurs une demande de leurs
représentants.
Nouvel aménagement
du Fonds de solidarité
Bruno Le Maire a également laissé
entrevoir un nouvel aménagement
des conditions de recours au Fonds
de solidarité pour les TPE, une des
mesures phares du plan d’urgence
économique. Le dernier en date,
annoncé vendredi, a ouvert l’accès
au premier niveau d’aide (jusqu’à
EVENEMENT // 03
sage d’optimisme et de volontarisme »
à tous les travailleurs : « Mon mes-
sage est simple : il faut que nous nous
retroussions les manches tous ensem-
ble. » Alors qu’Edouard Philippe, la
veille, avait pu, dans son expression,
sembler renvoyer aux calendes
grecques l’ouverture des centres
commerciaux de plus de 40.000 m2,
Bruno Le Maire a préféré insister sur
le fait que « le principe, c’est l’ouver-
ture », les préfets ne décidant de fer-
meture qu’au cas par cas.
Le ministre de l’Economie a plu-
sieurs fois répété ces dernières
semaines qu’il craignait un décro-
chage plus brutal de certaines éco-
nomies lors de la sortie de crise, avec
des reprises différenciées, selon les
pays. Alors que la France prépare un
déconfinement très prudent mi-
mai, plusieurs Etats européens
(Danemark, Suisse, Autriche, Alle-
magne, notamment) ont déjà
entamé une levée progressive des
restrictions, avec la réouverture de
nombreux commerces.
Auditionné à l’Assemblée natio-
nale mercredi après-midi, l’ex-élu
LR a dit aussi craindre « de perdre des
parts de marché à l’exportation, qu’il
sera ensuite difficile de reconquérir »,
si l’activité française tardait à repren-
dre. « Si nous ne redémarrons pas
vite, notamment pour les investisse-
ments dans les technologies d’avenir,
nous serons irrémédiablement dépas-
sés par les Etats-Unis et la Chine »,
a-t-il ajouté.
Plan de relance à la rentrée
Dans ce contexte, Bruno Le Maire
prépare un plan de relance, mais
celui-ci n’interviendra pas avant sep-
tembre ou octobre, a-t-il indiqué. A
l’Assemblée, il en a exposé les grands
principes : soutien à l’investisse-
ment mais aussi à la demande, et des
plans d’aide à des secteurs spécifi-
ques (aéronautique, tourisme, auto-
mobile). De quoi compléter les aides
engagées pour les entreprises les
plus en difficulté. A ce titre, l’hôte de
Bercy a annoncé une « aide directe »
de 31 millions d’euros au groupe ver-
rier Arc International, déjà soutenu
l’an dernier, et qui connaît de nou-
veaux problèmes de trésorerie.
La baisse de la TVA sur la restau-
ration ne devrait en revanche pas
faire partie des leviers utilisés par le
gouvernement dans le cadre de son
plan de relance. « Je ne suis pas sûr
que ce soit l’outil le plus approprié », a
estimé Bruno Le Maire sur LCI. Oli-
vier Bertrand, patron du groupe Ber-
trand, avait plaidé en début de
semaine pour une nouvelle baisse
de la TVA à 5,5 % pour les restau-
rants. Le locataire de Bercy a évoqué
devant les députés « un fonds d’inves-
tissement pour se relancer en termes
de trésorerie » à l’attention de ce sec-
teur. Concernant l’aéronautique, un
fonds d’assistance, où l’on retrouve-
rait grands donneurs d’ordres
(Safran, Thalès, Airbus…) et des
grandes banques, pourrait être mis
sur pied pour soutenir les quelque
3.000 ETI du secteur.
Enfin, ce plan de relance « mas-
sif » se ferait dans le cadre « d’une
coordination européenne ». « Rien ne
serait pis que d’avoir la France qui
prend certaines dispositions pour son
plan de relance et l’Allemagne qui ne
prendrait pas des dispositions similai-
res », a estimé Bruno Le Maire. n
1.500 euros) aux entreprises fermées
administrativement employant jus-
qu’à 20 salariés, et non plus 10, ou
réalisant jusqu’à 2 millions de chiffre
d’affaires, et non plus 1 million.
Cela concerne les cafés, restau-
rants ou encore le tourisme, le sport
ou l’événementiel. Le second étage
du fonds, toujours pour ces secteurs,
pourra être doublé, à 10.000 euros. A
la demande de l’organisation patro-
nale U2P, Bercy étudie cette fois-ci la
possibilité de faire sauter l’autre cri-
tère pour ce second étage, à savoir
employer au moins un salarié. n
04 // EVENEMENT
CORONAVIRUS
Les entreprises sont 890.000 à avoir recouru au dispositif de chômage partiel. Photo Philippe Lopez/AFP
La prise en charge du chômage
partiel baissera à partir du 1er juin
l Le nombre de salariés couverts par le dispositif anti-licenciement atteint
11,3 millions, a indiqué mercredi la ministre du Travail, Muriel Pénicaud.
l La prise en charge des salaires par l’Etat devrait baisser progressivement.
SOCIAL
Alain Ruello
@AlainRuello
Le nombre de salariés placés en
chômage partiel atteint désormais
11,3 millions, a annoncé la ministre
du Travail, Muriel Pénicaud, mer-
credi, soit plus d’un sur deux dans le
privé. Les entreprises sont, quant à
elle, 890.000 dorénavant à avoir
recouru à ce dispositif, qui fait por-
ter les salaires par l’Etat pour les
deux tiers et l’Unédic pour le solde.
S’il n’est pas question, a-t-elle
ajouté, de mettre fin à ce dispositif
anti-licenciement à compter du
1er juin, l’heure est pourtant venue
d’envisager une sortie en douceur
en cohérence avec le plan de décon-
finement annoncé par le Premier
ministre. Dans cette optique, le taux
de prise en charge par l’Etat devrait
être « un peu moins important » à
compter de cette date, mais cela sera
« progressif », à l’image de la reprise
économique.
Point important, cette évolution
ne concernera pas les entreprises
Edouard Philippe va tenter de rassurer
les partenaires sociaux
Le Premier ministre
s’entretient ce jeudi avec
les leaders syndicaux et
patronaux. Les inquiétudes
sur l’emploi seront
au centre des discussions.
La dernière fois qu’Edouard Phi-
lippe et les leaders syndicaux et
patronaux se sont parlé, le 19 mars,
les arrêts d’activité suite au confine-
ment avaient occupé l’essentiel des
discussions. C’est de déconfine-
ment qu’il sera question, ce jeudi,
lors du nouvel entretien que va
avoir le Premier ministre avec les
partenaires sociaux, après ceux
avec les élus locaux et les préfets,
mercredi, avec en toile de fond la
flambée du chômage.
Son appel au dialogue social pour
préparer la reprise de l’activité
devant les députés a été bien reçu,
par les syndicats en particulier.
Comme le patronat, ils n’en sont pas
fermées administrativement pour
raison sanitaire (hôtels, cafés, res-
taurants…) tant qu’elles seront sou-
mises à cette interdiction. « Il ne
s’agit pas de revenir au système précé-
dent mais simplement d’augmenter le
reste à charge pour les entreprises.
Cela concernera toutes les demandes
et pas uniquement celles faites à partir
du 1er juin », a fait savoir le ministère
du Travail.
Le patronat inquiet
Cette perspective inquiète le patro-
nat. « C’est une énorme source
d’inquiétude pour les chefs d’entre-
prise terriblement éprouvés par la
crise et donc la situation va rester pré-
caire après, voire longtemps après le
1er juin. Ne gâchons pas les efforts
faits jusqu’à maintenant », a réagi
sur Twitter le président du Medef,
Geoffroy Roux de Bézieux.
Pour rappel, le dispositif d’acti-
vité partielle a été étendu à quasi-
ment tous les travailleurs. Précé-
demment forfaitaire et limitée au
SMIC, la prise en charge des salaires
a été portée à 100 % jusqu’à 4,5 fois le
SMIC. Le salarié, lui, touche 70 % de
son brut ou environ 84 % de son net,
moins très inquiets des conditions
dans lesquelles celle-ci va se faire,
même si le chef du gouvernement a
insisté sur la progressivité du décon-
finement. « Nous avons beaucoup de
questions, encore, sur ses modalités »,
indique Yves Veyrier, le secrétaire
général de Force ouvrière.
Chute inéluctable
de la productivité
Les risques et les incertitudes sur la
réouverture des écoles comme la
maîtrise de l’exposition au virus
dans les transports préoccupent les
organisations de salariés. « Ils n’ont
pas pris le métro depuis combien de
temps ? Condamner un siège sur
deux ne réglera rien pour les gens
agglutinés debout ! » s’emporte ainsi
un syndicaliste. L’accès aux équipe-
ments et matériels de protection
sanitaire, et notamment les mas-
ques les inquiète aussi. Comme les
organisations patronales d’ailleurs.
plus en cas d’accord collectif. Le
ministère du Travail a déjà annoncé
une mesure d’atterrissage vers un
régime un peu moins large. Sous la
condition d’un accord de branche,
d’entreprise ou après avis conforme
du CSE, un employeur pourra dépo-
ser une demande de manière indi-
vidualisée. Une ordonnance a été
prise en ce sens mercredi dernier.
Le gouvernement a aussi prévu
de faire prendre en charge par le
dispositif d’activité partielle les
parents qui doivent garder leurs
enfants ou qui souffrent d’une
maladie chronique. La bascule, qui
concerne un peu plus de 2 millions
de personnes, est prévue le 1er mai
Dispositif reconduit en mai
pour les salariés à domicile
Le dispositif de chômage partiel à destination des salariés
à domicile sera reconduit jusqu’au 1er juin. Les employeurs
concernés devront remplir le formulaire d’indemnisation
accessible sur les sites Cesu et Pajemploi. La mesure a permis
à 361.770 salariés de bénéficier d’une prise en charge de 80 %
des heures non réalisées en mars pour un montant total
de 76 millions d’euros, selon le gouvernement.
Mais la noirceur des perspectives
économiques et sociales devraient
occuper une large part des discus-
sions. L’annonce, mardi, par
Edouard Philippe, d’une réduction
de la voilure du chômage partiel à
partir du 1er juin a animé le dernier
entretien avec la ministre du Travail,
Muriel Pénicaud, après le discours
du Premier ministre. Un entretien
où elle leur a annoncé la perspective
d’une baisse de la prise en charge de
l’Etat, portée à 100 % mi-mars.
« Tout le monde sait que l’activité
ne va pas reprendre tout de suite à
100 %, ça prendra des mois », souli-
gne le président de l’U2P, Alain Gri-
set. Et que les mesures de précau-
tion sanitaire des entreprises vont
augmenter les prix et plomber le
pouvoir d’achat. « On est parti peut-
être pour 12, voire 24 mois », renché-
rit le président de la CPME, Fran-
çois Asselin. « Dans un atelier, là où
on était 30, on ne pourra peut-être
de manière automatique. A comp-
ter du 1er juin, il faudra fournir à
l’employeur une attestation de
l’école assurant qu’elle n’est pas en
mesure d’accueillir les enfants.
A ce stade, la moyenne des
demandes de placement de sala-
riés en activité partielle déposées
depuis le confinement porte sur
trois mois. Le gouvernement a
prévu une facture totale de 24 mil-
liards d’euros. Il faudra attendre de
connaître le nombre d’heures réel-
lement non travaillées pour savoir
à quelle hauteur elle sera consom-
mée, mais Muriel Pénicaud a
estimé que le montant était « vrai-
semblable ». n
plus être que 20 », explique-t-il. Si
tous deux comprennent les enjeux
budgétaires, ils s’inquiètent du fait
que la révision des règles du chô-
mage partiel va probablement con-
duire à une vague de licenciements.
Une perspective qui inquiète aussi
les syndicats.
Alors que Muriel Pénicaud a
annoncé une réflexion sur les règles
de l’assurance-chômage, du côté des
organisations de salariés, on plaide
pour la réouverture de négociations.
« La ministre vient d’affirmer que les
Français ne veulent pas d’une nouvelle
réforme ! La réalité, c’est qu’il faut reve-
nir sur la sienne et se remettre à la table
de discussion », affirme François
Hommeril, de la CGC. La CFDT, elle,
plaide pour une négociation plus
large sur l’ensemble des questions
d’emploi. « L’ampleur de la crise nous
impose à tous de sortir de notre zone de
confort », estime Laurent Berger, son
numéro un. — L. de C.
Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos
Les syndicats plaident
pour une qualification
du Covid-19 en maladie
professionnelle
SOCIAL
La reconnaissance
en maladie
professionnelle
du Covid-19 pour
tous les salariés
fait l’unanimité
chez les syndicats
alors que l’exécutif
veut la limiter
aux soignants.
Leïla de Comarmond
@leiladeco
Ils sont en première ligne aussi.
Les éboueurs, les caissières, les
routiers, les salariés de l’agroali-
mentaire, du nettoyage ont con-
tinué à travailler hors de chez
eux pendant le confinement.
Sans les protections indispen-
sables et, même avec, le risque
d’attraper le Covid-19 est là.
Le nombre de ces salariés
exposés devrait croître avec le
déconfinement. Pour les syndi-
cats, il faut que les malades
bénéficient d’une qualification
automatique en maladie pro-
fessionnelle. Le sujet est au
programme d’une réunion
entre les cinq confédérations
syndicales jeudi.
Refus d’une approche
en silo
Cette automaticité, qui exonère
de l’obligation de prouver le lien
entre travail et maladie, toujours
difficile et incertain, est acquise
« s’agissant des soignants » « avec
indemnisation en cas d’incapacité
temporaire ou permanente », a
affirmé le ministre de la Santé,
Olivier Véran. Par soignants, il
faut comprendre y compris les
professions non médicales,
comme les agents d’entretien et
les libéraux, précise-t-on dans
son entourage, en soulignant
que « le dispositif est en cours de
construction ».
Les syndicats veulent aller au-
delà. La CFDT « refuse une appro-
che en silo» qui distingue selon le
métier ou le secteur d’activité
Son leader, Laurent Berger, est
revenu à la charge plusieurs fois
pour demander que le Covid-19
soit reconnu comme maladie
professionnelle « pour tout le
monde ». Dans une lettre ouverte
à Emmanuel Macron, son
homologue de la CGT, Philippe
Martinez, demandait aussi le
« classement automatique en
maladie professionnelle […] pour
tous les travailleurs ». Force
ouvrière, la CFTC, l’Unsa ont eux
aussi mis le sujet sur la table.
« Cela renforcerait la prise en
charge des salariés atteints dont
la convalescence peut être longue
et dont on ne sait pas s’ils ne con-
serveront pas des séquelles »,
note Serge Legagnoa, secrétaire
confédéral de FO, pointant aussi
l’enjeu de la réparation finan-
cière. « L’argument de la boîte de
Pandore n’est pas valable, car en
RETROUVEZ DOMINIQUE SEUX
DANS « L’ÉDITO ECO »
À 7H45
DU LUNDI AU VENDREDI
réalité, le nombre de salariés con-
cernés est limité », le virus tou-
chant surtout des gens âgés,
souligne Catherine Pinchot, son
homologue de la CFDT.
Les syndicats rappellent que
l’Académie de médecine a
demandé que la prise en charge
au titre des maladies profession-
nelles des « personnels tra-
vaillant pour le fonctionnement
indispensable du pays (alimenta-
tion, transports en commun,
sécurité…), qui ont été exposés et
ont subi des conséquences graves
du fait de Covid-19».
Signe de leur volonté d’abou-
tir, les organisations de salariés
ne sont pas braqués sur les
modalités de prise en charge du
Covid-19 et leur financement.
D’aucuns soulignent que « cela
aurait aussi l’intérêt de dégager les
employeurs prenant les précau-
tions nécessaires du risque finan-
cier lié au risque de contamination
par le Covid-19 ». Cela ne con-
vainct pas du tout le président de
la CPME. «Nous sommes face à
une épidémie, c’est un problème
sanitaire, pas lié à un métier, char-
ger ainsi les employeurs, c’est la
porte ouverte à la faute inexcusa-
ble», estime François Asselin.
« Nous sommes demandeurs
d’un élargissement, nous ne vou-
lons surtout pas brider une ouver-
ture de discussions », explique
Serge Legagnoa. Pour lui, la cons-
truction d’un tableau de maladie
professionnelle peut être une
solution rapide mais que ce n’est
pas la seule.
La CFDT plaide, elle, pour un
« dispositif spécifique de recon-
naissance » avec un fond « ad
hoc ». C’est aussi la piste propo-
sée par Jean-Paul Teissonnière,
avocat historique des victimes
de l’amiante, qui pointe la diffi-
culté à dater et situer la contami-
nation et la nécessité de traiter
aussi la contamination éven-
tuelle de l’entourage. Il préconise
la création d’« un fonds d’indem-
nisation sur le modèle du Fonds
d’indemnisation des victimes de
l’amiante cofinancé par l’Etat et la
branche des accidents du travail et
des maladies professionnelles »
de la Sécurité sociale, financière-
ment excédentaire avant la crise.
«Si fonds il y avait, ce ne pourrait
être qu’un fonds de solidarité,
donc financé par tous les Fran-
çais», estime François Asselin. n
« Cela
renforcerait
la prise
en charge
des salariés
atteints dont
la convalescence
peut être
longue. »
SERGE LEGAGNOA
Secrétaire confédéral de FO
SUR
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 EVENEMENT // 05

La révolution culturelle en 21 jours

Responsabilité individuelle et réponse différenciée selon les zones : les deux clés du déconfinement bousculent
notre rapport à l’Etat et à l’égalité.

M ardi se conclut
par une « douche
froide », disent les
commentateurs (le discours
d’Edouard Philippe) ; mercredi
s’ouvre sur une plus chaude.
« Il faut qu’un maximum de
Français reprennent le travail »,
dit Bruno Le Maire (LCI).
Boussole sanitaire pour le
premier, économique pour le
second. Mais, peut-être pour
une fois, ne faut-il pas
considérer cela comme un
désaccord. Deux boussoles
en main, ne faisons-nous pas,
Dessins Kim Roselier pour « Les Echos »
LE FAIT
DU JOUR
POLITIQUE
Cécile
Cornudet
un déconfinement total,
il risque vite d’apparaître
très court pour mener à bien
la révolution culturelle
demandée. L’Etat ne peut pas
tout, signifie l’exécutif depuis
deux jours. Les sanctions,
pour la plupart, sont levées.
entrent en période de sevrage.
Peu à peu, les entreprises aussi.
Edouard Philippe leur
demande de fournir des
masques à leurs salariés, laisse
les commerçants libres ou pas
de l’imposer à leurs clients,
prépare les esprits à une
diminution progressive de la
couverture du chômage partiel
après le 2 juin. La meilleure
façon de doser l’équilibre entre
reprise du travail et prudence
sanitaire est de le renvoyer à
l’appréciation de chacun. Le
plan repose sur le « civisme »
locaux et préfets,
administrations centrales
et locales, directeurs d’école
et syndicats d’enseignants,
partenaires sociaux dans les
entreprises. « Il faut laisser le
maire dire aux responsables de
l’Education nationale » quelle
école pourra rouvrir, précise
Edouard Philippe, conscient du
bouleversement qu’induisent
ces simples mots.
Le pays qui souffrait de ses
corps intermédiaires s’appuie
sur eux pour trouver le chemin
entre les deux boussoles. Le

nous aussi, cohabiter peur
pour notre santé et peur pour
notre emploi ? Deux rivaux
politiques peuvent être
dans un partage des rôles.
Petite leçon du moment.
A vrai dire, elle est bien
anecdotique au regard de
l’ampleur de la remise en
question qui s’impose à nous.
Si le temps paraît long avant
Il va falloir gérer nos distances
physiques, convaincre nos
aînés d’être prudents, respecter
l’isolement strict en cas de
contamination, nous procurer
un masque et ne pas attendre
de l’Etat qu’il le paie. L’école
n’est pas obligatoire mais les
arrêts de travail pour garde
d’enfants s’arrêteront le 2 juin.
Citoyens biberonnés à l’Etat
dans un pays où 69 % des
Français n’ont même pas
confiance en leurs semblables.
Il bouscule aussi notre sacro-
sainte égalité républicaine, co-
construit la décision avec le
local et s’appuie sur « un esprit
de partenariat », selon Edouard
Philippe, entre des acteurs qui,
dans le meilleur des cas, ne se
regardent même pas. Elus
pays qui ne trouve sa cohésion
que dans le droit et la justice
devra accepter une sortie à
multiple vitesse. Les mentalités
changent vite dans les crises,
dit-on. Mais vingt et un jours
(entre le 11 mai et le 2 juin) pour
réinventer l’esprit français,
c’est peu.
ccornudet@lesechos.fr

Les Français
approuvent le plan COMMUNIQUÉ

Philippe mais
restent méfiants
POLITIQUE
La quasi-totalité des
mesures annoncées
mardi par Edouard
Philippe sont large-
ment soutenues par
les Français, selon un
sondage OpinionWay
pour « Les Echos ».
Grégoire Poussielgue
@Poussielgue
A part la question sensible de
l’école, les Français plébiscitent les
annonces sur le déconfinement
effectuées mardi par le Premier
ministre, Edouard Philippe. Dans
le baromètre quotidien CoviDi-
rect réalisé par OpinionWay pour
« Les Echos » après le discours du
chef du gouvernement, le taux
d’approbation est supérieur ou
égal à 80 % (!) pour cinq mesures :
le maintien du télétravail (93 %),
l’obligation du masque dans les
transports (91 %), l’annulation des
événements sportifs et culturels
(82 %), la possibilité de circuler
sans attestation (80 %) et l’inter-
diction des cérémonies religieu-
ses jusqu’au 2 juin (80 %).
La confiance reste stable
mais basse
L’approbation est aussi supé-
rieure à 60 % pour sept autres
mesures : le maintien de la ferme-
ture des lycées (77 %), la limitation
à 10 personnes des rassemble-
ments (77 %), la réouverture des
Le point positif pour le gouver-
nement est qu’aucune mesure ne
fait l’objet d’un rejet fort. Pour
Le monde d’après ?
autant, la confiance globale dans
sa capacité à gérer l’épidémie ne
remonte pas. Elle demeure à un Aujourd’hui tout le monde parle du Dans le monde d’après,
plus bas, à 40 %. « L’émetteur, le « monde d’après ». C’est un bon début, la performance d’une entreprise ne sera
gouvernement, est rejeté et il y a mais après ? On fait quoi ? pas de maximiser une valeur boursière
encore beaucoup d’inquiétudes et mais de pérenniser des emplois.
d’incertitudes. Tant que les Fran-
Nous les Sociétés coopératives Scop
çais ne verront pas les résultats du Dans le monde d’après,
déconfinement, la défiance restera
et Scic, nous avons déjà une petite
une entreprise n’appartiendra
majoritaire », prévient Frédéric idée de ce à quoi pourrait ressembler
plus à quelques actionnaires mais
Micheau. En associant les élus ce monde d’après.
majoritairement à ses salariés.
locaux au déconfinement, l’exé-
cutif espère se rapprocher des Dans le monde d’après,
Français et obtenir leur adhésion. les salariés ne seront pas seulement
informés mais participeront
Seule la réouverture à la stratégie de l’entreprise.
des écoles divise Dans le monde d’après,
les Français. Et si le monde la réussite ne sera pas individuelle
mais elle sera collective.
« C’est un combat de la nation
d’après existait
Dans le monde d’après,
toute entière que cette levée pro-
gressive du confinement », a rap-
déjà dans le monde les bénéfices ne seront pas au
pelé mercredi matin Olivier d’aujourd’hui ? profit d’une minorité mais partagés
équitablement avec tous les salariés.
Véran, le ministre de la Santé, à
l’occasion des questions au gou-
Dans le monde d’après,
vernement à l’Assemblée natio-
nale. Le combat est loin d’être l’innovation ne sera pas pensée
gagné d’avance alors que les au détriment des emplois, mais
oppositions ont pilonné très comme réponse aux défis sociétaux
durement le plan annoncé mardi et environnementaux.
par Edouard Philippe. Jean-Luc Cela vous paraît peut-être
Mélenchon, le leader de La Dans le monde d’après,
utopique ? Irréaliste ? Lointain ?
France insoumise, a dénoncé une les entrepreneurs individuels ne seront
En réalité, pour nous, le monde
« sortie hasardeuse » après une pas seuls mais seront protégés
d’après est déjà là.
« gestion calamiteuse » de la crise, et intégrés au sein d’un collectif.
tandis que Damien Abad, le
patron des députés LR, a vu un Depuis toujours, les Scop Dans le monde d’après,
« déconfinement low cost ». et les Scic innovent et agissent l’argent ne sera pas une finalité en soi,
Après le fiasco initial des mas- selon ces principes. mais un moyen au service de l’humain.
- RCS : 784 853 632

marchés (75 %), un déconfine- ques, les Français n’accordent

ment plus strict dans les départe-
ments les plus touchés par l’épidé-
mie (74 %), la limitation à 15 élèves
par classe (67 %), la fermeture des
cafés et restaurants au moins jus-
qu’à début juin (62 %) et la réou-
verture des crèches (61 %).
Il n’y a que la réouverture des
écoles qui divise, puisque les
Français ne sont que 49 % à
l’approuver. « La question de la
réouverture des écoles est le vrai
sujet d’inquiétude des Français.
Elle détermine aussi le reste
comme la reprise du travail ou les
transports », analyse Frédéric
Micheau, directeur des études
d’opinion d’OpinionWay.
aucun crédit au gouvernement sur
sa capacité à mener des tests à
grande échelle. Ils sont 72 % à pen-
ser que les pouvoirs publics ne
seront pas en mesure de tester tou-
tes les personnes symptomatiques
(dont 32 % à dire « certainement
pas »). « Sur cette question, la parole
gouvernementale est démonétisée, Si ce monde d’après vous parle, il peut aussi
avec même une suspicion de men- être le vôtre. Rejoignez-nous. les-scop.coop
songe d’Etat après la question des
masques », souligne Frédéric
Micheau. Sur la question des tests,
la défiance est la plus forte chez les
électeurs de Marine Le Pen et de
Jean-Luc Mélenchon tandis que la
confiance n’est pas majoritaire
(48 %) chez ceux du chef de l’Etat. n
06 // EVENEMENT
CORONAVIRUS
Déconfinement : les élus en première
ligne pour un « cousu main » très encadré
l Le Premier ministre a tenu mercredi une visioconférence avec les associations d’élus locaux sur le déconfinement.
l Le couple maire-préfet sera au cœur du dispositif. La réouverture des écoles se fera avec un protocole sanitaire national.
COLLECTIVITÉS
LOCALES
Isabelle Ficek
@IsabelleFicek
La doctrine nationale exprimée,
place aux travaux pratiques du
déconfinement pour lesquels les
maires, en particulier, sont en pre-
mière ligne. Le Premier ministre,
qui a tout à la fois donné un cadre
national strict et dit vouloir « lais-
ser le maximum de souplesse au ter-
rain » sur les écoles, a réuni mer-
credi les associations d’élus locaux
pour avancer sur « le cousu main »,
dixit son entourage, qui doit être
décliné localement. Comme pour
le confinement, le couple maire-
préfet sera clé. Mais il doit « tra-
vailler main dans la main, sans hié-
rarchie », a insisté Agnès Le Brun,
porte-parole de l’Association des
maires de France (AMF).
Souplesse et discussion
intense
Ce partenariat avec les élus a aussi
été au cœur des questions d’actua-
lité au gouvernement, mercredi, à
l’Assemblée. Des maires, en Seine-
Saint-Denis et dans le Nord,
notamment, refusent de rouvrir
les écoles le 11 mai. Ces décisions
sont illégales, précise une source
gouvernementale, car elles revien-
nent au représentant local de
l’Education nationale. Mais le Pre-
mier ministre a ouvert une porte
sous certaines conditions pour
rassurer et tenter de ramener la
confiance.
Edouard Philippe a ainsi expli-
qué que, dans les départements
classés rouge, si des maires ne sont
pas prêts pour le 11 mai, l’Etat regar-
dera avec eux quels sont le bon
rythme et la bonne organisation
pour rouvrir chacune des écoles.
« Cet esprit, il est plus important à
comprendre que la règle, parce que
c’est celui qui va nous permettre de
« L’exécutif n’a pas le choix »
Propos recueillis par
Pierre-Alain Furbury
@paFurbury
Sur le plan politique, comment
analysez-vous le plan de
déconfinement ?
Sur la forme, sa présentation était
réussie, claire, sérieuse et hiérar-
chisée. Sur le fond, il a y en revan-
che des points de faiblesse : peut-
être un manque de directivité de
l’Etat, là où les Français mais aussi
les acteurs de terrain pouvaient
attendre un cadrage plus précis.
Sur la question des élèves, pour-
quoi ne pas imposer que l’on com-
mence par les élèves en difficulté ?
Sur les transports en commun :
l’obligation de la distanciation
sociale est-elle intangible ? Com-
munes d’une part, organisateurs
des transports d’autre part, ont
b e s o i n d e q u e l q u e s rep ères,
notamment pour sécuriser juridi-
quement leurs décisions.
Une carte de départements
verts ou rouges est-elle
une bonne idée ?
Prendre le périmètre départemen-
tal me semble rationnel sur le plan
administratif. Mais il faudra voir si
l’on est capable de bien agréger par
départements, les indicateurs utili-
sés pour passer d’une couleur à
l’autre et si les préfectures, qui ont
piloter finement et efficacement la
maîtrise de la circulation du virus »,
a ajouté le Premier ministre. « Donc
il y aura des départements verts, des
départements rouges, mais il y aura
partout une discussion intense, pré-
cise, confiante, pour prendre les bon-
nes mesures », a-t-il promis.
« Il n’y aura pas
un modèle unique »
« La doctrine, c’est qu’il y a un règle-
ment national et des adaptations
locales, faites par le maire en lien
avec le préfet, le rectorat… Il n’y aura
pas un modèle unique », explique
Gérard Collomb, président délé-
gué de France urbaine, au sujet de
l’ouverture des écoles et des dos-
siers connexes : la cantine, le péris-
colaire, les transports scolaires.
Et l’organisation, dans une
même commune, pourra différer
d’une école à l’autre, selon les
locaux, etc., et sera toujours déci-
dée par le maire, avec le représen-
tant de l’Etat et en respectant le
protocole sanitaire national pro-
mis par le ministre Jean-Michel
Blanquer pour la fin de cette
semaine.
Les questions
d’organisation
restent gigantesques
et épineuses, comme
celle des transports
de proximité.
Pour le reste, les marges de
manœuvre par rapport à la doc-
trine nationale sont faibles : dans
les départements en vert, qui pour-
ront rouvrir leurs parcs et jardins,
les élus pourront décider de les
laisser fermés. Pour les marchés,
les maires pourront décider, selon
les circonstances, de les fermer.
Mais hors de question, avant le
2 juin, d’autoriser, par exemple,
l’accès aux plages.
OLIVIER ROUQUAN
Politologue,
chercheur associé
au Cersa
vu leurs effectifs fondre pendant
une décennie, sont en mesure de
bien gérer cette situation.
Pourquoi l’exécutif s’appuie-t-il
autant sur les élus locaux ?
Parce qu’il n’a pas le choix. Il a
mesuré la faiblesse de ses moyens
et la désorganisation relative de
l’Etat après dix ans de réformes.
Plus largement, nous sommes
dans une République à organisa-
tion décentralisée, comme le dit la
Constitution. Cela veut dire que
pour concrétiser les décisions, les
collectivités locales sont indispen-
sables. Les maires, mais aussi les
départements pour les personnes
âgées ou les régions pour les trans-
ports, sont incontournables.
C’est le cas aussi hors période de
crise mais là, on le réalise vrai-
ment… Ainsi, de la décision de réou-
verture des écoles : la prise en
compte des acteurs de proximité
– professeurs, directeurs d’établis-
sement, communes qui ont la pro-
priété des bâtiments… – est déter-
minante pour assurer la pertinence
de la mise en œuvre.
Dans les départements classés en vert, les élus pourront décider de laisser fermés leurs parcs et jardins et les marchés. Pour les écoles,
les décisions reviendront au représentant local de l’Education nationale. Photo iStock
Les questions des tests, des
masques, de l’isolement des mala-
des, ont aussi été abordées. Le pré-
sident de l’Association des dépar-
tements de France, Dominique
Bussereau, a proposé des agents
départementaux pour les briga-
des chargées de remonter les cas
contacts. Quant aux masques
grand public achetés par les col-
lectivités, qu’Edouard Philippe a
proposé de prendre en charge à
50 % à partir de maintenant, « ce
serait punir les bons élèves qui ont
anticipé », a argué Dominique
Bussereau. Il y aura rétroactivité
Faut-il y voir aussi quelques
arrière-pensées politiques ?
Il peut y avoir aussi l’idée de diluer la
responsabilité, notamment juridi-
que. Cet exécutif, qui manque crû-
ment de relais locaux et d’ancrage
territorial, ne cesse de mettre en
scène la relation avec les maires
depuis les « gilets jaunes » et le
grand débat. Mais les maires ne
sont pas dupes. Garants de l’ordre
public, ils sont habitués à devoir se
débrouiller avec les moyens du
bord, et à compenser les carences
de l’Etat. On a vu des maires remet-
tre des ateliers communaux en
fonctionnement pour produire des
masques, ce qui n’est pas franche-
ment leur compétence première.
On a vu d’autres élus locaux se met-
tre en relation avec des laboratoires
privés pour activer les tests, etc. Le
rôle des régions a, lui aussi, été
« Il a mesuré
la faiblesse
de ses moyens et
la désorganisation
relative de l’Etat
après dix ans
de réformes. »
au 13 avril sur facture pour des
masques aux normes.
Bref, un travail de dentelle au
niveau local mais très encadré et
pour lequel les questions d’organi-
sation restent gigantesques et épi-
neuses comme pour les transports
de proximité. Un travail pour lequel
l’Etat ne peut que s’appuyer sur les
élus. « Il ne peut pas faire sans nous,
martèle Agnès Le Brun, car l’adhé-
sion de la population passera par une
acceptation des règles. Il y a un pacte
de confiance qui n’est pas abîmé
entre les maires et la population. Sa
confiance passera par là. » n
dynamique. Il faudra s’en rappeler
demain, lorsqu’on réfléchira à la
réorganisation de l’Etat.
Les municipales peuvent-elles
se tenir avant l’été ?
Même si cela contrarie des intérêts
politiques, le mieux serait de refaire
les deux tours en 2021, en même
temps que les départementales et les
régionales. Cela serait l’occasion de
regrouper tous les scrutins décentra-
lisés pour qu’ils aient plus de force,
un vieux projet qui me paraît perti-
nent. Par rapport à l’idée d’un second
tour là où c’est nécessaire en juin ou
septembre, il y a un problème d’éga-
lité face au suffrage : les électeurs qui
voteront à ce moment-là n’auront
pas les mêmes informations et les
mêmes préoccupations à l’esprit que
ceux qui l’ont fait en mars. Il ne s’agit
plus dès lors de la même élection, et
donc du même mandat. Il y a rupture
d’égalité !
La cohésion nationale est très
écornée. Est-ce un problème
pour surmonter cette crise ?
L’unité nationale se fait au moins
sur l’idée que nous sommes une
démocratie ! Donc, l’expression des
désaccords est possible et même
souhaitable. Ce n’est pas parce que
nous affrontons une crise très grave
que nous devons devenir un régime
autoritaire. n
Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos
Les Ehpad visent une
large réouverture entre
fin juillet et septembre
La priorité pour
le moment est de tester
les résidents, d’organiser
des visites encadrées
et de faire revenir
soignants ou animateurs
sportifs.
Solveig Godeluck
@Solwii
Pas un mot sur la date de déconfi-
nement des Ehpad, mardi, dans le
discours d’Edouard Philippe à
l’Assemblée nationale. Et c’est
tant mieux, selon Florence
Arnaiz-Maumé, la déléguée géné-
rale du Synerpa, la fédération qui
représente les acteurs privés du
grand âge en établissement et à
domicile : « Nous sommes plutôt
satisfaits », car « nous avions
demandé au ministère un temps
d’échange et de concertation », a-t-
elle expliqué mercredi. De fait, les
professionnels du secteur n’envi-
sagent pas d’ouvrir en grand les
portes des Ehpad dès le 11 mai. Les
résidents sont très vulnérables
face au virus, et la situation reste
tendue, avec près de 9.000 décès
dans les établissements médico-
sociaux à ce jour.
« Nouvelle cartographie
des établissements »
Le Synerpa plaide donc pour un
déconfinement « en mode gradué
jusqu’à l’été ». Cela passe par la
réalisation, en mai et juin, d’« une
nouvelle cartographie des établis-
sements Covid et non-Covid »,
grâce à la massification des tests
virologiques en cours dans les
Ehpad. « Notre enjeu aujourd’hui,
c’est le déconfinement en cham-
b re » , a e x p l i q u é F l o r e n c e
Arnaiz-Maumé.
Quant au déconfinement vers
l’extérieur, « nous pourrons nous
projeter en juillet pour voir dans
quelle mesure et à quel moment
nous pourrons rouvrir les por-
tes », probablement « entre fin
juillet et septembre ».
Pour l’instant, les Ehpad se
donnent comme priorité d’orga-
niser les visites très encadrées
des familles. Le Premier ministre
a autorisé cette réouverture con-
trôlée il y a quinze jours – à condi-
tion de rester à distance, de ne
pas venir nombreux, et d’arborer
les protections indispensables. Il
faudra entre trois et quatre
semaines pour recevoir toutes
les familles, selon Florence
Arnaiz-Maumé.
L’autre grande préoccupation
des Ehpad, ce sont les interve-
nants extérieurs qui manquent
terriblement à la vie sociale des
résidents. Ce sont, bien sûr, des
soignants (kinésithérapeutes,
psychologues, psychomotriciens,
pédicures-podologues) mais
aussi des animateurs sportifs. Le
retour des dentistes prendra
peut-être un peu plus de temps.
En tout cas, les résidents confinés
dans leur chambre vont pouvoir
progressivement reprendre les
activités communes, et se retrou-
ver en salle à manger. n
« Nous avions
demandé
au ministère
un temps
d’échange et
de concertation. »
FLORENCE ARNAIZ-MAUMÉ
Déléguée générale
du Synerpa
 IL Y A LES GESTES ET LES GESTES
BARRIÈRES CONTRE BARRIÈRES CONTRE
LA CRISE SANITAIRE LA CRISE ÉCONOMIQUE

Il faut se laver régulièrement les mains Il ne faut pas se laver les mains
des difficultés que vous rencontrez
À La Banque Postale, nous avons mis
en place la suppression des franchises
d’Assurance Auto et Habitation*
pour 1 million de clients, et des reports
des remboursements de crédits**
immobiliers et à la consommation
pour tous ceux qui en ont besoin.

Il faut maintenir une distance sociale

de 1 m au minimum Il faut rester au plus près des petites
entreprises et des professionnels
pour les aider à repartir, avec déjà
1m
plus de 400 millions d’euros accordés
de Prêt Garanti par l’État, et des reports
automatiques des remboursements
de crédits.

Il ne faut ni poignée de main Il faut prendre à bras-le-corps

ni embrassade les difficultés des hôpitaux
et des collectivités locales
À La Banque Postale,
nous avons mis à leur disposition
une enveloppe de 300 millions
d’euros à 0 %.

C’EST ÇA ÊTRE BANQUE ET CITOYENNE

UN CRÉDIT VOUS ENGAGE ET DOIT ÊTRE REMBOURSÉ, VÉRIFIEZ

VOS CAPACITÉS DE REMBOURSEMENT AVANT DE VOUS ENGAGER.
* La suppression des franchises s’applique uniquement aux sinistres Auto et MRH survenus entre le 16 mars et le 16 juin 2020.
** Sous réserve d’acceptation de votre dossier par La Banque Postale.
Dispositifs en vigueur jusqu’au 16 juin 2020.
La Banque Postale Assurances IARD – S.A. au capital social de 161 142 000 € – 30 boulevard Gallieni 92130
Issy-Les-Moulineaux. RCS Nanterre n° 493 253 652. Entreprise régie par le Code des assurances.
Prêteur : La Banque Postale Financement – S.A. à Directoire et Conseil de Surveillance. Capital social 2 200 000 €.
1 avenue François Mitterrand 93212 La Plaine Saint-Denis CEDEX. RCS Bobigny n°487 779 035. Distributeur/
Intermédiaire de crédit : La Banque Postale – S.A. à Directoire et Conseil de Surveillance – Capital social 6 585 350 218 €
– 115 rue de Sèvres 75275 Paris CEDEX 06 – RCS Paris n° 421 100 645 – Intermédiaire d’assurance ORIAS n° 07 023 424.
08 // EVENEMENT
CORONAVIRUS
PAOLO GENTILONI
Commissaire
européen en charge
de l’Economie
« Il ne faut pas mettre en
danger le projet européen »
l Paolo Gentiloni livre aux « Echos » sa vision de l’épreuve que traverse l’UE.
l Pour l’ancien chef du gouvernement italien, il est capital d’enclencher
rapidement un plan de relance massif.
Gabriel Grésillon
@GGresillon
— Bureau de Bruxelles
Quel est le diagnostic
de la Commission
sur cette crise ?
Elle est sans précédent. La récession
sera la plus forte depuis la
grande dépression de 1929. Dans
les prévisions que nous allons pré-
senter la semaine prochaine, je
m’attends à ce que nous soyons dans
les mêmes ordres de grandeur que le
FMI, qui prévoit une contraction du
PIB de la zone euro de 7,5 % cette
année. Mais à l’évidence, ce chiffre
agrégé va masquer des réalités con-
trastées. Les pays européens ne vont
pas tous souffrir dans les mêmes
proportions, ni rebondir de la même
manière. Prenez les dépenses publi-
ques pour soutenir l’activité. Dans
l’UE, elles s’établissent en moyenne à
2,5 % ou 2,6 % du PIB, mais la réalité
va de 1 % à 3 %. Notre rebond dépen-
dra du succès des mesures sanitai-
res, mais aussi de la qualité et de la
taille de notre réaction collective.
Faut-il craindre une fracture
Nord-Sud en Europe ?
C’est un résumé trop simple. Les
pays situés à l’Est de l’UE vont subir
la crise également. Et nous devons
nous garder de tomber dans les
divisions inutiles qui ont marqué la
crise précédente, car celle-ci est
profondément différente. Elle tou-
che tous les pays, même si c’est avec
des différences de timing et d’inten-
sité. Le risque serait de créer des
divergences : la commission doit se
pencher sérieusement sur les diffé-
© Olivier Coret/SIPA
rences de marge de manœuvre
budgétaire entre Etats membres.
Quelle est l’urgence
d’un plan de relance ?
A mon sens, il faut que cette stratégie
de relance commence au deuxième
semestre 2020, et pas au mois de
décembre… Il y a urgence, et c’est
l’une des raisons pour lesquelles la
comparaison avec le plan Marshall
doit être précisée : celui-ci a été
enclenché deux ans après la fin de la
Seconde Guerre mondiale. Dans le
cas présent, à moins qu’on puisse
vacciner tout le monde, il n’y aura
pas de moment où, contrairement à
une guerre, on pourra déclarer que
tout est fini. Nous allons entrer, dès
les prochaines semaines, dans cette
phase de rétablissement, tout en
coexistant avec le virus. Et c’est
durant cette phase que nous devons
mettre en place notre stratégie de
relance. Il n’est pas question d’atten-
dre un an.
Quelle physionomie doit
avoir ce plan de relance ?
Il devrait répondre à trois missions.
D’abord, muscler la résilience de
« Il faut que
ce fonds de relance
soit conçu
en lien avec
le prochain
budget pluriannuel
de l’UE. »
Dimanche de 10h à 11h sur Europe 1
Le Grand rendez-vous
Michaël Darmon et Nicolas Barré reçoivent
Bruno Retailleau
Sénateur de la Vendée
Président du groupe Les Républicains au Sénat
nos sociétés via des dépenses socia-
les. Ensuite, nous devons rester
focalisés sur nos objectifs stratégi-
ques que sont la soutenabilité envi-
ronnementale et l’investissement
dans l’innovation et le numérique.
Enfin, ce plan doit répondre à un
objectif macroéconomique : sans
mutualiser les dettes du passé, il
faut combler les différences entre
secteurs ou régions, afin d’éviter
d’aggraver l’endettement des Etats
aux finances publiques les moins
robustes.
Quelle taille devrait avoir
le fonds de relance ?
Il nous faut un fonds qui pèserait
au moins 10 % de notre PIB, soit
1.500 milliards d’euros environ.
N’oublions pas, toutefois, que nous
avons déjà pris des mesures, dont le
montant potentiel pourrait attein-
dre près d’un tiers de cette somme.
Cet ordre de grandeur
fait-il consensus
à la Commission ?
Un point est largement partagé
parmi les commissaires : il faut que
ce fonds de relance soit conçu en
lien avec le prochain budget plu-
riannuel de l’UE. En partant de cette
excellente base, le diable va être
dans les détails, et on peut dire qu’il
y aura beaucoup de diables, qu’il
s’agisse du montant, du timing ou
de la composition de ce fonds. Ce ne
sont pas des questions simples à
trancher…
Faut-il viser des subventions
ou des prêts ?
Je suis d’accord avec Ursula von der
Leyen lorsqu’elle évoque un mix des
deux. Je veux simplement ajouter,
quant aux subventions, qu’elles
devront se focaliser sur les zones ou
les secteurs les plus durement tou-
chés. Concernant les prêts, il est
capital de les concevoir avec une
longue maturité, sans quoi l’objectif
de ne pas alourdir le fardeau de la
dette des Etats ne sera pas atteint. Le
gouvernement espagnol a proposé
de la dette perpétuelle. Cette idée
mérite d’être entendue même si je
ne pense pas qu’elle fasse l’unani-
mité dans le club. Il est crucial de
penser à long terme.
Doit-on mutualiser
des dettes en Europe ?
Je ne pense pas qu’il faille utiliser
cette expression. Ce que nous devons
partager, c’est l’engagement à faire
face à la crise ensemble. Nous
devons avoir une réponse commune
à un défi commun. Si nous ni parve-
nons pas nous mettons en danger le
projet européen. Cela implique de
mettre des outils en commun, de se
prémunir contre les risques de diver-
gence économique, d’aider les sec-
teurs et les régions qui en ont le plus
besoin. Au passage, je rappelle
qu’utiliser les ressources européen-
nes de manière différentiée pour
augmenter la convergence écono-
mique a toujours été la mission du
budget européen. C’est d’ailleurs
pour cela qu’il est pertinent de lier le
fonds de relance à ce budget.
a
Lire l’intégralité sur
lesechos.fr
Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos
L’Allemagne
anticipe une
récession historique
20 avril ne pourra être visible
EUROPE avant. Le ministre de l’Economie
espère en revanche que le secteur
Le ministre de de l’hôtellerie et de la restauration
l’Economie allemand pourra entrevoir le bout du tunnel
prévoit une chute de le mois prochain.
6,3 % du PIB en 2020. Le gouvernement a, au con-
traire, déjà prolongé jusqu’au
15 juin les restrictions de voyages à
Ninon Renaud l’étranger qui clouent les compa-
@NinonRenaud gnies aériennes au sol. Des négo-
— Correspondante à Berlin ciations intenses se poursuivaient
mercredi sur un plan de recapita-
« C’est une révision réaliste », a lisation publique de près de
estimé mercredi le ministre de 1 0 m i l l i a r d s d ’e u r o s p o u r
l’Economie, Peter Altmaier, en Lufthansa. Plus globalement, l’Ifo
annonçant une probable chute de met en garde contre une vague de
6,3 % du produit intérieur brut faillites en cas de normalisation
(PIB) cette année, contre –5 % trop lente : 29,2 % des entreprises
début mars. « Nous allons vivre la interrogées par l’institut ce
pire récession de l’histoire de la mois-ci déclarent pouvoir survi-
République fédérale allemande », vre trois mois maximum, et plus
a-t-il ajouté. Lors de la crise finan- de la moitié (52,7 %) estime ne pas
cière en 2009, le PIB avait chuté de pouvoir tenir au-delà de six mois.
5,7 %. En cause : la prolongation
des mesures de restrictions de
contacts physiques qui mettent Le gouvernement
sous cloche l’activité économique a prolongé
depuis la fin mars. Le deuxième
trimestre devrait ainsi voir plon-
jusqu’au 15 juin
ger l’économie de 11 % (en rythme
les restrictions
de voyages.
annualisé) avant, espère Peter Alt-
maier, une « reprise progressive »
au deuxième semestre. En 2021, la
croissance devrait atteindre 5,2 % A l o r s q u e l ’A g e n c e p o u r
mais ce n’est qu’en 2022 que l’Alle- l’emploi a publié ses données pour
magne retrouverait des perfor- avril jeudi, Peter Altmaier s’attend
mances équivalentes à celles de à voir remonter le taux de chô-
l’an passé. mage à 5,8 % en fin d’année, contre
5,1 % en mars. Un niveau plus
Entrevoir le bout du tunnel limité que dans les pays voisins,
Aussi réalistes soient-elles, ces grâce au recours massif au chô-
prévisions partent du principe mage partiel : il concerne actuelle-
que le pays réussit à contenir la ment au moins 3 millions de per-
propagation du coronavirus. sonnes.
« C’est une course de fond dont nous Dans ce contexte, le ministre
ne voulons pas perdre les premiers de l’Economie a réaffirmé sa
gains », a souligné Peter Altmaier. mobilisation au chevet des entre-
Depuis le mois de mars, le nombre prises tant que durerait la crise. Il
de personnes infectées par jour est a annoncé un plan en quatre
passé de 5.000 à 1.300 environ volets pour leur assurer un
mais le taux de reproduction du « nouveau départ ». Outre l’opti-
virus s’est stabilisé autour d’une misation du bouclier financier de
personne pour un malade. 1.100 milliards d’euros et de nou-
Malgré la pression des milieux velles mesures d’urgence pour
économiques et de certains Län- les secteurs les plus touchés, il a
der, Angela Merkel a prévenu qu’il confirmé la préparation d’un
ne fallait pas espérer de nouveaux plan de relance qui viendra
assouplissements avant le 6 mai. s’ajouter à cet arsenal. Un « pro-
Du fait du temps d’incubation du gramme de fitness » composé de
virus, l’effet des premières réou- mesures structurelles doit com-
vertures de commerces lancées le pléter le dispositif. n
Le coronavirus rythmera
la présidence allemande de l’UE
Faute de vaccin, l’épidémie de Covid-19 sera au cœur
de la présidence allemande de l’UE qui démarre
le 1er juillet. Celle-ci devra donc « suivr[e] une voie
différente de celle que nous avions prévue », a prévenu
samedi Angela Merkel qui tenait, mercredi, une
réunion spéciale sur le sujet au sein de son cabinet.
L’accent sera mis sur le développement économique
et la cohésion sociale dans le cadre des négociations
sur le budget de l’UE. Le Brexit, la protection du
climat, la numérisation, la fiscalité internationale
et les relations avec la Chine seront aussi à l’agenda.
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020
L’économie américaine encaisse
le premier choc de la pandémie
l Le PIB a chuté de 4,8 % en rythme annualisé au premier trimestre, selon les chiffres publiés mercredi.
l Il devrait reculer beaucoup plus fortement au deuxième trimestre.
ÉTATS-UNIS
Véronique Le Billon
@VLeBillon
— Bureau de New York
Dans le vocabulaire américain, la
crise financière de 2008 est souvent
appelée « la Grande Récession ».
Quel nom associera-t-on au choc
qui a commencé à secouer les Etats-
Unis ? Après plus d’une décennie de
croissance, il devrait être « trois fois
plus important que la perte de pro-
duction pendant la grande crise
financière et constituer la plus
grande contraction économique
depuis 1946 », estime Gregory Daco,
chef économiste d’Oxford Econo-
mics pour les Etats-Unis.
« Black Friday en avril »
Mercredi, ce n’est donc qu’une mise
en bouche qu’a publiée le BEA,
l’office statistique de l’administra-
tion américaine : au premier tri-
mestre, le PIB a reculé de 4,8 % en
rythme annualisé, soit un recul de
1,2 % par rapport au dernier trimes-
tre l’an dernier. Une baisse déjà plus
prononcée que ce qu’anticipaient
les économistes. Mais le PIB devrait
chuter beaucoup plus lourdement
au deuxième trimestre. Oxford
Economics table ainsi sur un recul
de… 36,5 % en rythme annualisé au
deuxième trimestre. Selon le WEI,
un indicateur avancé de la Réserve
fédérale de New York, qui mêle les
dernières données sur la produc-
tion, la confiance des ménages et le
marché du travail, le PIB américain
évolue en ce moment sur une ten-
dance à – 11,59 %.
26,5
MILLIONS DE PERSONNES
Le nombre d’inscriptions
records au chômage
en cinq semaines.
A six mois de la présidentielle, ce que la crise change à l’élection
La pandémie de coronavi-
rus a déjà perturbé la
campagne électorale, mais
elle risque aussi de désorga-
niser le scrutin prévu
le 3 novembre. Les équipes
de Donald Trump et de
Joe Biden doivent s’adapter
en temps réel.
V. L. B. et
Nicolas Rauline
@nrauline
— Bureau de New York
•AURA-T-ELLE
L’ÉLECTION
BIEN LIEU
LE 3 NOVEMBRE ?
Mardi, Donald Trump a démenti
vouloir reporter l’élection prési-
dentielle prévue le 3 novembre
prochain. « Je n’ai jamais envisagé
d e ch a n ge r l a d a t e . Po u rq u o i
ferais-je cela ? » a-t-il questionné,
qualifiant la rumeur de « propa-
gande ». Donald Trump « va
essayer de repousser l’élection d’une
manière ou d’une autre, de trouver
une raison pour laquelle elle ne peut
pas avoir lieu », aurait dit quelques
jours plus tôt son rival démocrate
Joe Biden lors d’une levée de fonds,
a rapporté le « Washington Post ».
Malgré la crise du coronavirus,
C’est la consommation, qui
représente près de 70 % du PIB
américain, qui tire déjà l’activité
globale vers le bas, avec un recul de
7,6 % entre janvier et mars, en
rythme annualisé. Elle a chuté
beaucoup plus rapidement que le
pouvoir d’achat : à New York, la fré-
quentation des restaurants avait
déjà baissé de 60 % mi-mars, avant
de tomber à zéro à la fin du premier
trimestre. Et malgré les soldes
agressifs des enseignes de vête-
ments – c’est « Black Friday » en
avril, titre la presse –, les ménages
américains ont préféré différer
leurs achats, et, quand ils le pou-
vaient, ont épargné.
Le commerce international a
marqué un coup d’arrêt : les expor-
tations ont reculé de 8,7 % au pre-
mier trimestre en rythme annua-
lisé, et les importations de 15,3 %.
L’investissement privé a lui aussi
chuté de 5,6 % en rythme annua-
lisé, tandis que les dépenses publi-
ques ont progressé de 0,7 % – mais
c’était avant la mise en œuvre du
plan de sauvetage.
Dans le meilleur des cas, la
reprise se fera en « racine carrée »,
estiment les économistes : une rup-
ture brutale, une reprise graduelle et
une remise sur les rails pour repren-
dre la croissance tendancielle
observée fin 2019. Selon les scéna-
rios, ce retour à la « normale » pour-
rait toutefois prendre plusieurs
années, voire rester durablement
sous les niveaux atteints l’an dernier.
Surtout, un scénario en « W » n’est
pas exclu si une deuxième vague de
contamination devait imposer un
nouveau confinement.
La reprise serait alors d’autant
plus complexe que les défaillances
d’entreprises se multiplieraient.
Selon l’agence de notation S & P Glo-
bal Ratings, 39 entreprises améri-
caines ont fait défaut depuis le début
de l’année (contre 31 sur la même
période l’an dernier), dont les
grands magasins JC Penney et Nei-
man Marcus, ainsi que Mister Car
Wash ces derniers jours.
« on ne peut pas différer ou reporter
une élection de novembre exigée par
la Constitution », avait prévenu
l’ancien vice-président de Barack
Obama, qui vient d’obtenir le sou-
tien d’Hillary Clinton et de la prési-
dente de la Chambre des représen-
tants, Nancy Pelosi, dans sa course
à la Maison-Blanche.
Si une nouvelle date devait être
trouvée, c’est le Congrès qui aurait
la main pour fixer le jour du scrutin,
indiquent les experts. Le mardi qui
suit le premier lundi de novembre
est aujourd’hui le « jour de l’élec-
tion » aux Etats-Unis, lors duquel se
déroulent simultanément scrutins
locaux et nationaux. Pour l’heure,
c’est davantage le camp démocrate
qui annule les scrutins : après un
report de sa primaire à fin juin,
l’Etat de New York a décidé lundi de
ne pas tenir d’élection. A la fureur
du progressiste Bernie Sanders,
qui, s’il s’est engagé à soutenir Joe
Biden, espérait malgré tout comp-
ter ses partisans dans cet Etat où il
dispose de nombreux soutiens.
•CONCRÈTEMENT
COMMENT ORGANISER
LE VOTE ?
Les deux tiers des électeurs – 80 %
des démocrates et un républicain
sur deux – estiment que « l’épidémie
Si la confiance se réinstalle au gré
d’un déconfinement qui reste à
organiser, les ménages pourraient
progressivement se remettre à con-
sommer : malgré les inscriptions
record au chômage – 26,5 millions
de personnes en cinq semaines –,
leur pouvoir d’achat a, ces dernières
semaines, été davantage décalé
dans le temps qu’amputé. « Quand
on additionne les allocations tradi-
tionnelles avec celles prévues par le
Cares Act, on arrive dans deux tiers
des Etats à un taux de remplacement
de coronavirus va considérablement
perturber la capacité des gens à voter
lors de l’élection présidentielle »,
selon un sondage réalisé par Pew
Research, début avril. Le fossé entre
démocrates et républicains
s’exprime même sur le processus
électoral : 87 % des républicains
estiment que tous les citoyens sou-
haitant voter pourront le faire, mais
les démocrates sont beaucoup
moins confiants (43 %).
L’organisation des élections est
régulièrement critiquée aux Etats-
Unis, avec des procédures d’inscrip-
tion sur les listes électorales com-
plexes et peu de bureaux de vote
dans certaines circonscriptions,
entraînant des files d’attente de plu-
sieurs heures le jour du vote. Pour
assurer la sécurité sanitaire des
électeurs, sept sondés sur dix sou-
haiteraient qu’un vote par courrier
soit possible, selon Pew Research.
Une mesure critiquée ces dernières
semaines par Donald Trump, esti-
mant qu’elle favorise les fraudes. Le
débat est attisé par les difficultés
financières de l’US Postal Service, la
Poste américaine. Donald Trump a
menacé de ne pas accorder de prêt
fédéral à l’agence gouvernemen-
tale si elle n’augmentait pas ses prix.
Les démocrates y voient un moyen
de bloquer le vote par courrier.
légèrement supérieur au revenu
moyen des salariés “à risque”
[comme la restauration ou la vente
de détail, NDLR] », note Gregory
Daco.
Prolongation des aides
C’est lié, d’une part, au chèque de
1.200 dollars envoyé à chaque
adulte (plus 500 dollars par enfant),
mais aussi aux 600 dollars
d’indemnité chômage par semaine
alloués jusqu’à fin juillet, et qui
s’ajoutent aux droits habituels. Cer-
• DONALD TRUMP EST-IL
AFFAIBLI PAR LA CRISE ?
A six mois des élections, difficile
de prédire comment la situation
évoluera. Mais la crise efface le
principal atout du président sor-
tant, son bilan économique. Jus-
qu’ici, la cote de popularité de
Donald Trump parvenait à résis-
ter, les électeurs républicains
continuant de lui maintenir leur
confiance. Mais les dernières
enquêtes d’opinion montrent un
fléchissement. Un sondage de
l’université de Suffolk pour « USA
Today » donne même à Joe Biden
une avance de 6 points au niveau
national (et dix au cas où il n’y
aurait que deux candidats). L’opi-
nion américaine se montre criti-
que sur la manière dont le prési-
dent a géré la crise, même si ses
réponses économiques sont glo-
balement appréciées. L’incerti-
tude demeure aussi quant à la
capacité de Joe Biden à convain-
cre. Une majorité d’Américains
ne le voient pas comme le leader
capable de répondre à la crise.
•A-T-ELLE
LA SITUATION
ÉVOLUÉ DANS
LES « SWING STATES » ?
Une poignée d’Etats pourraient
faire basculer le scrutin. En atta-
tains évoquent déjà une prolonga-
tion de ces aides financières, alors
que l’administration Trump plan-
che sur un quatrième paquet de
mesures de soutien budgétaire.
« Avec la promulgation, le 24 avril,
de 484 milliards de dollars supplé-
mentaires de mesures fiscales pour
contrer les conséquences économi-
ques de Covid-19, le Congrès a main-
tenant approuvé 2.500 milliards de
dollars (12,1 % du PIB) de soutien fis-
cal direct par le biais de programmes
de prestations, d’allégements fiscaux
quant récemment les gouver-
neurs du Michigan, du Minne-
s o t a e t d e Vi rg i n i e , p o u r l e s
mesures restrictives qu’ils ont
adoptées, Donald Trump ne s’y
est pas trompé : ces Etats auront
un rôle important.
Dans l’Ohio, l’un des Etats déci-
sifs, les derniers sondages don-
nent, pour la première fois, Joe
Biden vainqueur. Mais l’écart
(1 point) est trop faible pour en
tirer des conclusions définitives.
Le candidat démocrate raflerait
le Michigan, la Pennsylvanie et le
Wisconsin, ce qui pourrait lui
assurer une victoire nationale,
mais aussi la Floride et l’Arizona.
Et l’écart se resserre dans des
Etats plutôt républicains comme
la Caroline du Nord.
• LA CRISE FAIT-ELLE
BOUGER LES LIGNES
DU DÉBAT ?
Avant même la pandémie, le
débat sur l’assurance santé occu-
pait le devant de la scène, dans un
pays où 28 millions de personnes
sont dépourvues de couverture –
un chiffre en hausse depuis l’élec-
tion de Donald Trump. Avec la
crise, la remise en cause du sys-
tème privé, lié souvent à
l’employeur, prend de l’ampleur.
EVENEMENT // 09
et de dépenses fédérales, dont la qua-
si-totalité est concentrée en 2020 »,
rappelle Goldman Sachs.
Certains économistes anticipent
une désinflation. « Le choc de la
demande sera plus dommageable
que l’offre, même avec des mesures
de relance, estime ainsi Bank of
America, qui table sur une hausse
des prix à la consommation de 0,9 %
en glissement annuel d’ici à la fin de
l’année. Les loyers et les prix de
l’énergie tireront notamment l’infla-
tion vers le bas. » n
Selon l’Economic Policy Institute,
9 millions d’Américains supplé-
mentaires auraient perdu leur
couverture dans les quatre pre-
mières semaines de la crise.
Côté démocrate, les négocia-
tions internes continuent, mais
l’aile gauche a déjà obtenu une
légère inflexion chez le candidat
Biden. Celui-ci a évolué et plaide
désormais pour une extension de
l’Obamacare, qu’il a mise en place
en tant que vice-président. Sans
aller jusqu’à la couverture univer-
selle obligatoire prônée par Ber-
nie Sanders ou Elizabeth Warren,
Joe Biden veut offrir la possibilité
à chaque Américain d’avoir une
assurance santé publique, en
option, qui cohabiterait avec le
système privé. Côté républicain, le
sujet est délicat : depuis quatre
ans, le « GOP » tente de détricoter
l’Obamacare et taille dans les bud-
gets de la santé.
Autre point de tension dans la
majorité présidentielle : le rôle de
l’Etat et l’explosion des déficits
publics. Traditionnellement favo-
rables à un contrôle des dépenses
publiques, les républicains sont
davantage divisés aujourd’hui :
s’ils ont globalement suivi Donald
Trump, certains mettent en garde
contre les dérives budgétaires. n
10 // EVENEMENT Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos

CORONAVIRUS

Le Japon a-t-il trouvé la recette miracle ?

l Le pays n’a enregistré, au total, que 400 décès liés à l’épidémie de Covid-19.
l Les spécialistes et le gouvernement refusent de crier victoire.
ASIE
Yann Rousseau
@yannsan
— Correspondant à Tokyo
Alors qu’elles identifiaient chaque
jour, début avril, près de 200 nouvel-
les contaminations au Covid-19 à
Tokyo et souvent plus de 600 à
l’échelle nationale, les autorités
médicales japonaises n’ont décou-
vert mardi que 112 infections dans la
capitale pour un total national d’à
peine 275 nouveaux cas sur une
population de 126 millions d’habi-
tants. Si le pays ne pratique que très
peu de tests – moins de 10.000 par
jour – et n’a donc aucune idée du
nombre réel d’infections, il n’a, jus-
qu’ici, pas connu d’envolée des décès
Le port du masque généralisé dans les espaces publics pourrait liés au coronavirus, comparable à
avoir protégé la population japonaise. Photo Charly Triballeau/AFP celles vécues en France, en Italie, en
COMMUNIQUÉ
Belgique et aux Etats-Unis. Malgré
une population extrêmement âgée
sensible aux maladies pulmonaires,
la maladie n’a fait, depuis la décou-
verte du premier cas sur son terri-
toire fin janvier, que… 400 morts.
Identifier les cas graves
Les autorités nippones et les méde-
cins refusent toutefois de crier vic-
toire et continuent d’appeler la
population à respecter les règles de
distanciation sociale et le confine-
ment volontaire, notamment au
moment où la « Golden Week », les
grands congés de printemps, com-
mence dans le pays. Le gouverne-
ment, qui va maintenir, au moins
jusqu’au 6 mai, un « état d’urgence »,
a demandé aux entreprises de
recourir au maximum au télétravail
mais n’a pas le pouvoir d’imposer de
fermetures et soutient même
l’ouverture, dans une politique con-
fuse, des restaurants et de la plupart
des commerces. « Il est toujours très
difficile de savoir ce qui se passe exac-
tement au Japon », met en garde le
professeur Kenji Shibuya, directeur
de l’Institut sur la santé des popula-
tions au King’s College de Londres.
« A Tokyo, nous pourrions toujours
être en phase d’infection explosive »,
assure le médecin, qui pointe le
dépistage extrêmement limité.
Depuis le début de la crise, les
autorités ne se concentrent que sur
l’identification des cas graves et
l’étouffement des différents foyers
d’infections. Elles refusent délibé-
rément d’identifier les asympto-
matiques ou de contrôler les per-
sonnes ne souffrant que de
symptômes modérés pour ne pas
être contraintes, comme le prévoit
la loi pour les cas positifs, de pren-
dre en charge tous les infectés dans
des hôpitaux déjà surchargés par
les 13.700 cas recensés. « Les hôpi-
taux sont notamment surchargés
car les régulations interdisent de
laisser sortir des patients guéris tant
qu’ils n’ont pas eu deux tests néga-
tifs », regrette Kentaro Iwata, un
médical semble tenir bon. « Le faible
nombre de décès est lié à la bonne
réponse dans les hôpitaux et à la qua-
lité de nos soins », assure Yoshitake
Yokokura, le président de la Japan
Medical Association, qui pointe
notamment l’utilisation efficace sur
les cas les plus critiques des systè-
mes d’oxygénation par membrane
extracorporelle, connus sous le
nom d’“ECMO”. Des machines très
sophistiquées et coûteuses qui sem-
blent offrir des meilleurs taux de
survie que les simples respirateurs.
L’Archipel en compte 1.412. « Du fait
de la stratégie d’identification des
foyers, nous avons aussi réussi à évi-
ter une explosion des cas qui aurait
déstabilisé le système médical »,
insiste le médecin.
Une population très
soucieuse de son hygiène
Des médecins estiment aussi que le
virus se serait propagé moins rapi-
dement dans une population très
soucieuse de son hygiène et où les
contacts physiques sont rares. Les
habitants ne se serrent pas la main,
ne se font pas la bise et ne pratiquent

Transformation digitale :
spécialiste des maladies infectieu- pas l’embrassade. Dans les métros
ses à l’université de Kobe. bondés, ils restent aussi silencieux et
Si ces spécialistes critiquent la projetteraient donc peu de particu-

une opportunité pour vos collaborateurs

stratégie gouvernementale, ils ne les éventuellement contaminées.
croient pas à une sous-estimation Pour certains commentateurs, le
massive ou délibérée des décès. port du masque généralisé dans les

et une nécessité pour votre entreprise !

« Nous ne voyons pas les gens mourir
soudain de causes indéterminées
dans les hôpitaux », assure Kentaro
Iwata, même si Kenji Shibuya relève
dans les statistiques de Tokyo une
Envie de construire le monde d’après ? très légère hausse du nombre décès
par rapport à la courbe théorique
Netexplo Digimapper, programme en ligne de mesure de la connaissance digitale, est né de la collaboration des morts anticipée par les démo-
du Groupe PSA et de l’Observatoire Netexplo, avec un objectif : proposer un outil d’évaluation des connaissances graphes. « On le voit surtout depuis
la mi-mars et la fin de l’épidémie de
du digital et faire monter en compétences les équipes. grippe sur le territoire », détaille-t-il.
Habitué à gérer des millions de cas
de pneumonies par an, le système
espaces publics pourrait aussi avoir
été favorable même si les spécialis-
tes nippons s’interrogent sur son
efficacité réelle. « Je pense toutefois
qu’il va falloir encore attendre quel-
ques jours avant de se prononcer sur
la réalité de la baisse de la courbe des
contaminations. Le nombre de tests
reste trop faible pour t i re r
aujourd’hui des conclusions »,
avance Yoshitake Yokokura, qui
anticipe un allongement de l’état
d’urgence au-delà du 6 mai. n

Pékin convoque
son Parlement
pour mieux crier victoire
Xavier Chéreau Christophe Rauturier Anne Fenninger
EVP, Human Resources & Chief Digital Officer VP, Head of PSA University
Transformation Division Groupe PSA Groupe PSA
Groupe PSA

Pourquoi avez-vous lancé cette initiative ? Comment fonctionne Netexplo Digimapper ? Reportée en pleine tre, ce qui n’était jamais arrivé
Le Groupe PSA conçoit des expériences automobiles Digimapper est un dispositif d’évaluation qui peut être associé à un catalogue épidémie, la session depuis quarante ans. En annonçant
annuelle du Parlement la tenue de cette grand-messe, le
uniques et apporte des solutions de mobilité innovantes de contenus de formations adaptatives.
chinois s’ouvrira le 22 mai. régime chinois s’adresse aussi au
pour répondre aux attentes de tous. Cela passe notamment L’évaluationprendlaformed’unquestionnairequisefondesurunRéférentiel
reste du monde. « La Chine veut affi-
par une transformation des métiers de l’entreprise et de sa de connaissance mis au point par Julien Lévy (Professeur associé à HEC Frédéric Schaeffer cher la supériorité de son système
culture. Une transformation en marche rendue possible Paris et Directeur du Centre IDEA HEC). Ce référentiel cartographie les 67 @fr_schaeffer politique par rapport à celui des
grâce à des équipes maitrisant le digital dans toutes les concepts clés de la transformation digitale dans une entreprise industrielle et — Correspondant à Pékin Etats-Unis et d’autres pays pour faire
fonctions de l’entreprise : dans la façon de concevoir, de permet d’évaluer le niveau de connaissance, les points faibles et points forts face à l’épidémie », poursuit Willy
produire, et de vendre des produits et des services, mais par domaine de l’utilisateur. En fonction du score atteint, celui-ci pourra être Reportée en pleine épidémie, la ses- Lam.
également dans la manière de manager. Pour cela, la orienté vers des ressources pédagogiques adaptées. sion annuelle du Parlement chinois
montée en compétence de l’ensemble des équipes sur le L’Observatoire Netexplo a été choisi par le Groupe PSA pour développer s’ouvrira finalement le 22 mai pro- Perspectives réduites
numérique est clé. ce baromètre. Il a été, depuis, adopté par EDF, Safran, Saint-Gobain, chain, a annoncé mercredi l’agence La session annuelle parlementaire
de presse officielle Xinhua, nouveau est traditionnellement l’occasion
Total, Transitions Optical, sociétés qui sont toutes membres du Think
signe que l’Etat-Parti considère l’épi- pour le gouvernement de fixer ses
En quoi Digimapper est innovant ? Tank NewDIL, animé par Netexplo depuis 2014. Ce think tank des
démie de coronavirus sous contrôle. priorités économiques et d’annon-
Pour que les collaborateurs du Groupe PSA puissent être Chief Digital Officer de l’Industrie - NewDIL pour « Digital Industry Ce grand rendez-vous de la vie politi- cer l’objectif de croissance pour
acteurs de la transformation portée par le numérique, Lab » - permet d’observer, de partager et de co-construire des projets que chinoise, réunissant chaque l’année en cours. Mais compte tenu
nous avons souhaité disposer d’un baromètre de la comme Digimapper. Le développement de Digimapper a été assuré par année à Pékin quelque 5.000 délé- du contexte économique incertain,
connaissance digitale. Notre objectif : cartographier nos WeUp Learning, partenaire régulier de l’Observatoire Netexplo. gués de tout le pays, devait initiale- cet objectif pourrait exceptionnelle-
forces et nos points d’amélioration équipe par équipe. ment commencer le 5 mars. Mais ment porter sur deux ans, croit
Nous pouvons ainsi ajuster de façon appropriée nos axes Quel est l’objectif de l’indice inter-entreprise Netexplo Digimapper ? réunir autant de dirigeants dans la savoir le cabinet Trivium. Cela per-
capitale était impensable alors que mettrait aussi à Pékin de ne pas
de formation. C’est pour répondre à ce besoin que la L’indice inter-entreprise anonymisé sera publié deux fois par an, enrichi des
le pays était soumis à des mesures reconnaître publiquement que
Direction du Digital et l’Université du Groupe PSA, en résultats d’autres entreprises. L’objectif est d’en faire une mesure partagée
drastiques de confinement. Cela l’objectif d’un doublement du PIB
collaboration avec l’Observatoire Netexplo, ont co-créé entre entreprises leur permettant de faire progresser leurs collaborateurs et aurait fait courir le risque de rame- cette année par rapport à 2010 est
Digimapper. leur capacité d’innovation portée par le digital, dans un environnement en ner le virus au cœur du pouvoir chi- hors d’atteinte. Ce dernier nécessite-
pleine mutation. nois. A présent, « l’épidémie s’est rait une croissance d’au moins 5,5 %
Pourquoi proposez-vous à d’autres grandes entreprises La récente reconnaissance du baromètre digital du Groupe PSA, qui s’est vu apaisée » et « la vie économique et du PIB cette année, bien supérieure
industrielles de rejoindre cette plateforme ? décerner le prix des Trophées du Digital Learning catégorie « Evaluation & sociale revient progressivement à la à la prévision du FMI (+1,2 %). Alors
Parce que nous sommes convaincus qu’ensemble nous mise en pratique », confirme l’intérêt porté à Digimapper et sa pertinence normale », ce qui « permet au Parle- que la reprise économique chinoise
pourrons aller plus loin ! dans une démarche de développement des connaissances numériques. ment de se réunir », a déclaré est menacée par le ralentissement
Cette période tumultueuse, durant laquelle de nombreux salariés font du l’agence Xinhua. de la demande mondiale, Pékin
Associer d’autres grands groupes industriels à ce projet est
« Xi Jinping veut dire à son peuple devrait également annoncer des
essentiel pour construire une plateforme plus intelligente, télétravail, peut être une opportunité pour que chacun puisse évaluer et
que la Chine a vaincu l’épidémie, mesures de soutien lors de la session
échanger sur nos meilleures pratiques et créer un indice développer ses connaissances digitales et être ainsi pleinement acteur dans
explique Willy Lam, professeur à parlementaire.
inter-entreprise de Digimapper. C’est grâce à cette son activité des transformations portées par le numérique. l’Université chinoise de Hong Hormis la date d’ouverture, rien
approche que nous contribuerons à renforcer davantage Kong. Il s’adresse aussi aux gouver- n’a été dit sur la durée du sommet ni
la puissance de l’industrie française et européenne. renseignements : hello@netexplo.org nements locaux pour leur dire que le si tous les délégués seraient pré-
moment est venu de se concentrer sents. Supprimant un obstacle logis-
sur l’économie. » Le Covid-19, qui a tique de taille à leur venue, la muni-
officiellement tué plus de 4.600 en cipalité a annoncé la suppression de
Chine continentale, a porté un coup la quarantaine obligatoire de 14
brutal à l’économie chinoise. Le PIB jours pour les personnes arrivant de
a chuté de 6,8 % au premier trimes- régions chinoises à faible risque. n
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020
Le premier sommet mondial
sur le climat envoie un signal positif
l La chancelière allemande Angela Merkel et la majorité des ministres réunis virtuellement lors du Dialogue
de Petersberg ont exprimé la nécessité que la lutte contre le dérèglement climatique fasse partie de la sortie de crise.
l Des paroles qui restent à concrétiser, modèrent les défenseurs du climat.
ENVIRONNEMENT
Muryel Jacque
@MuryelJacque
En pleine crise sanitaire, certains ne
pariaient plus guère sur la vivacité
de la diplomatie climatique mon-
diale. Le Dialogue de Petersberg,
premier sommet international
organisé – par visioconférence –
depuis le début de la pandémie de
Covid-19, leur a donné tort.
« Je veux être claire, la biodiversité
et la protection du climat, particuliè-
rement en ces temps de coronavirus,
sont d’une extrême importance », a
assuré Angela Merkel, hôte de cette
discussion informelle lancée il y a
onze ans et préparant le terrain de la
COP, la conférence annuelle de
l’ONU sur le climat. Pour la première
fois, la dirigeante allemande a aussi
salué l’objectif du Green Deal euro-
péen, visant à réduire les émissions
de gaz à effet de serre de 50 % à 55 %
d’ici à 2030. Une position (déjà prise
par la France) vue comme un signal
encourageant de la part de l’Allema-
gne, qui prendra bientôt la prési-
dence du Conseil de l’UE.
Mythe brisé
Pour les spécialistes du sujet, le mes-
sage est donc « positif, le climat reste
la priorité », quand bien même la
prochaine COP, qui devait avoir lieu
en octobre au Royaume-Uni, a été
reportée, comme d’autres grands
rendez-vous sur le climat. Neil
Makaroff, responsable des politi-
ques européennes pour le Réseau
Action Climat, note que parmi la
trentaine de ministres – dont Brune
Poirson, la secrétaire d’Etat auprès
de la ministre de la Transition écolo-
gique et solidaire, pour la France –,
une grande majorité a exprimé son
attachement à ce que la sortie de
crise n’oublie pas l’écologie. « Il n’y a
pas de choix entre la réduction des
« Il faut un pacte européen
dans le bâtiment et dans les transports »
S
i l’on veut relancer l’écono-
mie tout en la rendant plus
verte, il faut faire passer des
outils déjà existants à une tout autre
échelle, dit le directeur du Centre
Energie de l’Institut Jacques-Delors,
Thomas Pellerin-Carlin.
Comment assurer
un redémarrage durable
de l’économie en Europe ?
Avant tout, il faut s’assurer que tou-
tes les entreprises de l’économie
verte survivent à cette crise. Pour
certaines, il faut de véritables plans
de sauvetage, en particulier pour les
start-up de l’économie verte qui ont
un vrai risque de disparaître. Ce
serait tragique pour l’économie
dans son ensemble, on perdrait
cinq ans. Je parle surtout des
start-up qui ont mûri un projet,
engagé des coûts, embauché : il faut
les sauver dans l’immédiat et les
inclure dans un plan de relance.
Pour veiller à ce qu’elles aient accès
au capital, l’Union européenne peut
renforcer le Fonds européen
d’investissement, le Conseil euro-
péen de l’innovation, ou l’Institut
européen d’innovation et de tech-
nologie. Toutes les jeunes entrepri-
ses européennes pourraient être
sauvées, sinon on risque des dispa-
émissions et la croissance des écono-
mies. C’est un mythe que le Royaume-
Uni a contribué à briser au cours de la
dernière décennie », a ainsi affirmé le
Premier ministre britannique, Boris
Johnson, dont le discours a été pro-
noncé par le ministre des Affaires
étrangères, Dominic Raab.
« Les dirigeants, européens, en par-
ticulier, commencent à faire le lien
entre les plans de relance et les objec-
tifs climatiques », estime Neil Maka-
roff, avant de tempérer : « Ce sont des
paroles encourageantes dans le débat
actuel. Maintenant, il va falloir les
concrétiser par des investissements
massifs. Ces plans devront être com-
patibles avec les ambitions du Green
Deal. » Angela Merkel n’a pas caché
qu’il y aura « un débat difficile sur
l’allocation des fonds ».
Le secrétaire général
de l’ONU, Antonio
Guterres, a rappelé
que 2019 avait été
la deuxième année
la plus chaude
jamais enregistrée.
Contrairement à la crise de 2008,
le débat sur l’action pour le climat n’a
pas faibli, et ces dernières semaines,
de nombreuses voix se sont élevées
pour que la relance de l’économie se
fasse de façon durable, dans la
société civile comme chez les politi-
ques. « Les gaz à effet de serre, tout
comme les virus, ne respectent pas les
frontières nationales », a martelé le
chef de l’ONU, Antonio Guterres, qui
a rappelé que 2019 avait été la
deuxième année la plus chaude
jamais enregistrée. La clé pour faire
face à la crise climatique réside dans
la responsabilité des grands émet-
teurs. « N’oublions pas que les pays du
G20 représentent collectivement plus
de 80 % des émissions mondiales et
THOMAS
PELLERIN-
CARLIN
Directeur du Centre
Energie de l’Institut
Jacques-Delors
rités et un écart de compétitivité
aggravé entre pays de l’UE.
Quelles sont les autres pistes ?
Si l’on veut stimuler l’économie à
court terme tout en la rendant plus
verte, il faut identifier les outils déjà
existants qui permettent à la fois de
relancer la machine et de réaliser la
transition énergétique… et les faire
passer à une tout autre échelle. Avec
les énergies renouvelables dont les
Etats ont l’opportunité d’accélérer
le mouvement en augmentant les
appels d’offres déjà prévus, les deux
secteurs les plus importants sont le
bâtiment et les transports, qui sont
très fortement touchés par la crise
actuelle. Dans le bâtiment, les réno-
vations doivent se faire en millions et
plus en milliers : avant la crise, cha-
que année on rénovait de manière
médiocre 1 % du stock de bâtiments.
Dans le monde d’après, on doit tri-
pler le nombre de rénovations et réa-
Les centrales au charbon (ici, celle
de Lippendorf, en Allemagne) sont
responsables de l’émission de grandes
quantités de gaz à effet de serre.
plus de 85 % de l’économie. Ils doivent
aussi s’engager en faveur de la neutra-
lité carbone en 2050. L’Accord de
Paris a été largement rendu possible
par l’engagement des Etats-Unis et de
la Chine. Sans la contribution des
grands émetteurs, tous nos efforts
seront voués à l’échec », a-t-il prévenu.
Hôpitaux de campagne
Alors que la COP25 n’a pas donné
grand-chose, la COP26, qui se tien-
dra à Glasgow à une date encore
inconnue, sera cruciale. Tous les
signataires sont censés présenter
des plans de réduction des émis-
sions de gaz à effet de serre plus
liser des rénovations profondes, de
qualité, visant à transformer tous
nos bâtiments en bâtiments à éner-
gie positive. Pour cela, il faut une
action politique européenne qui
puisse impulser une véritable
« vague de rénovation », une res-
tructuration de la chaîne de valeur
du bâtiment. Si l’UE fournit la
« masse », qu’on industrialise la
rénovation en fabriquant les pièces
en usine, cela crée des emplois chez
les grands industriels du secteur et
les sous-traitants. Les bâtiments
résidentiels pour les précaires, les
« passoires thermiques », devraient
être priorisés, parce que la transition
doit aussi bénéficier aux plus
pauvres. Ainsi que les bâtiments
« Les start-up
de l’économie verte
ont un vrai risque
de disparaître.
Ce serait tragique
pour l’économie
dans son ensemble,
on perdrait
cinq ans. »
ambitieux que ceux prévus par
l’Accord de Paris de 2015. Ils ne sont
qu’une poignée à avoir fourni de
tels plans. En ce qui concerne la
France, l’objectif de rehausser
la CDN (contribution déterminée au
niveau national) européenne d’ici la
fin de l’année est inchangé, indique
le ministère de la Transition écologi-
que et solidaire.
Pour l’heure, le palais des exposi-
tions de Madrid, où se pressaient
23.000 personnes en novembre
pour la COP25, comme celui de
Glasgow, qui devait accueillir la
COP26 cette année, servent d’hôpi-
taux de campagne. n
publics : ici, l’action publique peut
se limiter à fournir des prêts à
taux zéro qui seraient remboursés
avec les économies d’énergie réali-
sées. Cela permettrait de rénover
aujourd’hui des milliers d’écoles,
mairies, bases militaires, tout en
réduisant notre consommation
d’énergies fossiles et en améliorant
notre balance commerciale.
Vous suggérez un pacte
européen aussi
pour les transports ?
Oui, entre les autorités publiques
et les industriels de l’automobile,
pour que tous s’engagent dans l’élec-
trique. Il faut prioriser l’électrique
dans la relance et l’annoncer dès
maintenant. L’UE peut orchestrer
une baisse des prix pour le consom-
mateur final (par une prime à la
casse, par exemple) et déployer mas-
sivement des bornes de recharge
qui assureraient un maillage par-
tout en Europe. Cela participerait à
la structuration d’une industrie
européenne de la batterie. Il y a
aussi, dans le déconfinement, une
opportunité d’investir dans des pis-
tes cyclables et des voies piétonnes
pour protéger nos santés et faire
baisser la pollution de l’air.
— Propos recueillis par M. Jq.
Berlin face au défi
de tenir ses promesses
La chancelière soutient
la Commission euro-
péenne qui veut relever
les objectifs de réduction
de CO2 de l’UE pour 2030.
A l’échelle de l’Allemagne,
la crise du coronavirus
menace cependant
ses ambitions.
Ninon Renaud
@NinonRenaud
— Correspondante à Berlin
Les milliards mobilisés en Alle-
magne dans la lutte contre le coro-
navirus n’empêcheront pas le pays
de tenir ses engagements climati-
ques, a promis, mardi, Angela
Merkel lors du dialogue sur le cli-
mat de Petersberg. La chancelière
s’est même engagée à rendre l’éco-
nomie allemande plus respec-
tueuse encore de la biodiversité et
du climat en intégrant ces préoc-
cupations dans les investisse-
ments futurs nécessaires au
redressement économique.
Dans le sillage de sa ministre de
l’Environnement sociale-démo-
crate, Svenja Schulz, Angela Mer-
kel a apporté son soutien à un relè-
vement significatif des ambitions
de protection du climat dès 2030.
La Commission européenne vise
une réduction des gaz à effet de
serre de 50 à 55 %, et non plus de
40 % par rapport à 1990. « Nous ne
ferons pas d’économies sur le dos du
climat », a-t-elle promis.
Svenja Schulz avait souligné la
veille que, « contrairement à la lutte
contre le coronavirus, nous
connaissons le vaccin contre la crise
climatique ». Et d’évoquer le
développement des énergies
renouvelables, de l’électro-mobi-
lité, de l’hydrogène vert ou encore
de bâtiments écoresponsables.
Elle avait reçu le soutien de plus de
60 entreprises du DAX et du
Mittelstand, qui ont appelé lundi
EVENEMENT // 11
Frankhoelmann/Sven Simon/Zuma Pres/RÉA
le gouvernement à ne pas perdre
de vue ses objectifs climatiques.
Leur concrétisation relève
cependant encore de la gageure.
Le sujet divise en effet les acteurs
économiques, mais aussi le gou-
vernement, et l’opinion : selon un
sondage Forsa pour RTL, le coro-
navirus a pris le pas sur les préoc-
cupations environnementales
pour deux tiers des Allemands
interrogés. Alors que les anticipa-
tions de récession rivalisent de
noirceur, 44 % s’inquiètent des
conséquences économiques de
cette crise.
Multiples dissonances
La Fédération de l’industrie (BDI)
a renchéri mardi, fustigeant des
objectifs de nature à entraîner des
distorsions de concurrence à
l’international. Au sein des chré-
tiens-démocrates, les voix s’élè-
vent contre des décisions qui ren-
draient plus difficile la reprise.
Elles appellent à privilégier
les mesures économiquement les
plus efficaces. Le secteur automo-
bile, qui représente 19,5 % de la
production manufacturière alle-
mande, verrait bien une prime à
l’achat de voitures incluant des
modèles à combustion…
Ces dissonances et la distancia-
tion physique obligatoire qui
limite les échanges nécessaires à
l’élaboration de consensus ajou-
tent au défi du politique. L’adop-
tion avant l’été de la loi encadrant
la sortie du charbon n’est plus
assurée, ce qui remettrait en
question les premières fermetu-
res de centrales à charbon à la fin
de l’année.
Quant à la stratégie nationale
en matière d’hydrogène, qui doit
aider l’Allemagne à atteindre son
objectif de 65 % d’énergies renou-
velables dans son mix énergéti-
que en 2030, elle reste dans les
cartons. n
12 //
idées&débats
Grippe espagnole et Covid-19,
deux épidémies étrangement proches
Jean-Marc Vittori
@jmvittori
La quinine est-elle efficace contre
l’épidémie ? Le débat a déjà eu
lieu… en 1918, lors de la terrible
épidémie de grippe espa-
gnole qui tua des dizaines de
millions de femmes et
d’hommes sur la planète.
C’était bien sûr une autre épo-
que. L’Europe était
alors au bout d’une
guerre épuisante et les
médecins ignoraient
ce qui pouvait provo-
quer pareille catastro-
phe. Mille fois plus
petits que les bactéries,
les virus n’avaient pas encore
pu être observés au micros-
cope électronique, inventé
dans les années 1930.
Mais cette autre époque
résonne étrangement avec la
nôtre en pleine épidémie de
Covid-19. Au printemps 1918,
Loring Miner, un doc-
teur du Kansas,
Boll pour « Les Echos »
LE
COMMENTAIRE
d’Hélène Rey
Gardons le cap d’une économie décarbonée
L
a bataille contre la pandémie
est globale et ne pourra être
vraiment gagnée nulle part si
elle n’est pas gagnée partout. Les
pays émergents commencent seule-
ment à être touchés par la pandé-
mie. Étant donnés leurs manques de
moyens en matière sanitaire et la dif-
ficulté qu’ils vont avoir à emprunter
sur les marchés internationaux, la
situation peut y devenir dramatique.
Il sera impératif de les aider finan-
cièrement et en leur fournissant une
assistance médicale pour des rai-
sons humanitaires évidentes et dans
notre propre intérêt. En outre, nous
ne savons pas quand un vaccin sera
disponible ni combien de temps les
malades guéris ou les hypothétiques
futures vaccinés conserveront leur
immunité. Par conséquent, il faut
probablement apprendre à vivre
avec une présence endémique de la
Covid-19 et essayer de penser notre
futur dans ce nouveau contexte.
Avec le confinement, la tendance
de l’économie vers la digitalisation
avait signalé l’apparition d’une
maladie foudroyante aux autorités
qui ne l’ont pas écouté, tout comme
le médecin chinois Li Wenliang fin
2019. L’un et l’autre ont été empor-
tés par le mal qu’ils ont voulu com-
battre.
En 1918, les relations entre politi-
ques et scientifiques ne sont pas
plus simples qu’en 2020. Le 24 sep-
tembre 1918, Georges Clemen-
ceau tonne en Conseil des
ministres : « Nous avons
une épidémie grave en
France et nous ne sommes
pas renseignés. » Un con-
seil scientifique rend un
rapport trois semaines
après, se gardant bien de tran-
c h e r s u r l ’o r i g i n e d u f l é a u
– microbe classique ou « facteur
spécial encore inconnu ». Le
15 novembre, la revue « Le Con-
cours médical » dénonce « la
faillite de la prophylaxie administra-
tive ». Le langage est différent mais
le message, identique en couver-
ture de l’hebdomadaire « Le Point »
du 23 avril 2020 : « Les bureaucrates
a u ro n t- i l s n o t re peau ? »
déjà amorcée ces dernières années
s’est trouvée considérablement accé-
lérée. Cette transformation offre de
nombreux points positifs. D’abord,
d’un point de vue sanitaire, elle per-
met une meilleure gestion de la dis-
tanciation sociale. Elle peut aussi
contribuer à une économie plus
décarbonée dans la mesure où elle
permet plus de télétravail et de télé-
médecine par exemple, diminuant
ainsi les déplacements. Elle peut per-
mettre la mise en relation plus aisée
de nombreux talents en abaissant
les barrières géographiques ou
sociales. Elle peut stimuler l’innova-
tion en ouvrant plus d’horizons à
chacun où qu’il se trouve, grâce à
l’éducation et la formation continue
en ligne, et aussi par un accès plus
immédiat à des groupes de consom-
mateurs plus grands ou mieux iden-
tifiés. Elle peut stimuler la producti-
vité en favorisant une adoption plus
grande de l’intelligence artificielle.
Mais pour que ces aspects positifs
se concrétisent, il faut que tous les
L’ANALYSE
DE LA RÉDACTION
Alerte d’un médecin
non prise au sérieux,
complotisme, pénurie
de masques, ferme-
ture d’écoles, foi en
des traitements
miracles… A un siècle
d’écart, les réactions
à l’épidémie de grippe
espagnole et à celle
du coronavirus ont
beaucoup de points
communs. Malgré
d’immenses progrès
scientifiques.
Que les réseaux sociaux soient
numériques ou non, les « fake
news » circulent à toute allure.
Sus à l’ennemi ! Aujourd’hui, on
suspecte en Amérique et en
Europe le laboratoire chinois
P4 de Wuhan tandis qu’on
pointe en Chine la fermeture
mystérieuse d’un centre amé-
ricain de recherche médicale
militaire à Fort Detrick. Sont
aussi accusés Bill Gates et la
5G, la nouvelle génération de
téléphonie mobile. En 1918, c’est
l’Allemagne qui était soupçonnée.
S es sous-marins, les fameux
U-boot, seraient venus infecter des
ports américains. Elle aurait
demandé au laboratoire Bayer de
truffer ses comprimés d’aspi-
rine de microbes, aurait
glissé des germes dans des
boîtes de conserve ven-
dues en Espagne. « Une
fausse nouvelle naît tou-
jours de représentations col-
territoires et catégories sociales
aient des infrastructures numéri-
ques et un équipement de bonne
qualité. Il y a là un investissement à
faire dès que possible, tout en réflé-
chissant à l’indépendance technolo-
gique européenne et à la gestion des
La digitalisation s’est
considérablement
accélérée.
Un point positif pour
l’environnement.
données. Il faut également que cha-
cun puisse se former à ces nouvelles
technologies, que ce soit de façon
basique, avec des formations cour-
tes, ou pointue, avec la création
d’écoles de la digitalisation dans les
régions. On pourrait également
miser sur la formation dans les
technologies du numérique d’un
certain nombre de jeunes en service
Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos
lectives qui préexistent à sa nais-
sance », écrit l’écrivain Marc Bloch
trois ans plus tard.
Aujourd’hui comme hier, on veut
croire en des traitements miracles
pour soigner une maladie qui n’a
encore ni médicament ni vaccin. En
1918, le service de santé de la marine
américaine explique que « l’air frais
et les rayons de soleil tuent le germe en
quelques minutes ». En 2020, le pré-
sident des Etats-Unis évoque une
« très jolie rumeur » selon laquelle
« si vous allez dehors au soleil, […],
cela a un effet sur les virus ». Et
demande à ses services de vérifier
s’ils peuvent « employer la lumière et
la chaleur pour soigner ».
Même espoir côté médicaments.
En octobre 1918, « Le Journal »
explique qu’« on nous donne les
conseils suivants : “Evitez les rassem-
blements ; prenez des grogs au
rhum ; précautionnez-vous de qui-
nine”. » La Mairie de Paris récupère
500 hectolitres de rhum auprès du
ministère du Ravitaillement pour
approvisionner les pharmacies.
« Le Concours médical » affirme de
son côté que « la quinine est pres-
crite couramment. M. Dubois préfère
le quinquina ». En 2020, le profes-
seur Didier Raoult de Marseille
prescrit la chloroquine tandis qu’un
médecin de Melun, Mohammed
Squalli, propose à ses patients du
Schweppes – à base de quinquina.
Les masques s’imposent aussi
comme une précaution nécessaire.
En novembre 1918 comme en
avril 2020, l’Académie de médecine
prône le port du masque mais les
autorités ne l’imposent pas. Il en va
autrement aux Etats-Unis, où San
Francisco le rend obligatoire il y a un
siècle sous peine d’« amendes de 5 à
100 dollars, ou de dix jours de pri-
son ». De nos jours, le masque est
exigé par les autorités dans certai-
nes régions de Chine, au Vietnam,
en Autriche… et à San Francisco.
Face à la pénurie, les mêmes solu-
tions sont employées à cent ans
d’écart : production maison et
reconversion d’usine (en 1918, une
fabrique américaine de masques à
gaz pour la guerre bascule sur les
masques sanitaires).
Lors des deux épidémies, l’accélé-
ration des transports au cours des
décennies précédentes a été mise en
civique en leur donnant pour mis-
sion d’améliorer le fonctionnement
et la qualité de vie d’associations
(action humanitaire, clubs du troi-
sième âge), ou d’établissements
publics locaux en se servant de leurs
compétences numériques en parti-
culier. Un certificat professionnel
pourrait être délivré selon le succès
de la mission.
Il faut en effet tout faire pour que
l’économie digitale soit inclusive et
aide à renouer les liens sociaux en
créant des écosystèmes locaux
riches qui pourraient innover en
particulier, mais pas seulement, au
sein des associations et dans l’éco-
nomie sociale et solidaire. Notre
futur est donc vraisemblablement
plus dépendant du numérique et du
télétravail. Il doit aussi être plus res-
pectueux de l’environnement. Dans
le contexte de crise économique vio-
lente qui est malheureusement le
nôtre, il sera tentant de chercher à
relancer la machine en usant de
vieilles recettes et de vieilles techno-
cause. Les pouvoirs publics ont
interdit les rassemblements
publics, fermé les écoles et les res-
taurants. Ceux qui ont agi le plus vite
ont limité les dégâts. Aux Etats-
Unis, Philadelphie a maintenu une
grande parade fin septembre 1918,
tandis que Saint Louis l’a annulée.
Le taux de mortalité a ensuite été
deux fois plus élevé dans la pre-
mière ville que dans la seconde.
Toujours aux Etats-Unis, des écono-
mistes ont récemment montré
qu’« une réaction plus précoce de dix
jours à l’arrivée de l’épidémie dans
une ville donnée avait accru l’emploi
industriel d’environ 5 % » dans les
années suivantes.
Mais les Etats ont réagi différem-
ment sur un point essentiel. En 1918,
il n’y a pas eu de grand confinement
et l’économie a été peu affectée par
les mesures sanitaires. C’est
l’inverse en 2020. Reste à espérer
que ce confinement permettra
d’éviter une nouvelle vague d’épidé-
mie. En 1918, la deuxième vague fut
la plus meurtrière. n
D
Les points à retenir
•lesEnrelations
1918 comme en 2020,
entre politiques
et scientifiques ne sont pas
plus simples.
• Fausses nouvelles et « fake
news » circulent à toute allure ;
l’espoir dans les traitements et
les médicaments miracles, les
polémiques face à la pénurie
de masques sont les mêmes ;
les taux de mortalité sont plus
ou moins élevés en fonction de
la rapidité des mesures prises.
• Mais à l’époque, il n’y a pas
eu de grand confinement avec
les conséquences sur
l’économie qui se profilent
aujourd’hui.
• Cela évitera-t-il une
deuxième vague d’épidémie
plus meurtrière comme ce fût
le cas en 1918 ?
logies polluantes et ce, d’autant plus
que le prix du pétrole est au plus bas.
Il faut résister et garder le cap de la
décarbonisation. La meilleure
façon de faire en sorte que les res-
sources de sortie de crise ne soient
pas allouées de façon très inefficace
serait d’instaurer un prix du car-
bone plancher au niveau européen
qui croîtrait au cours du temps jus-
qu’en 2050 pour respecter notre
objectif de neutralité carbone. Les
agents économiques auraient ainsi
une visibilité qui leur permettrait
d’investir dans des technologies
propres et dont les rendements croî-
traient au cours du temps (avec le
prix du carbone) alors que les tech-
nologies polluantes auraient des
rendements de plus en plus bas.
Une taxe d’ajustement aux frontiè-
res de l’Europe pour pénaliser le
« dumping carbone » serait alors un
complément indispensable.
Hélène Rey est professeure
à la London School of Economics.
 Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020
le grand entretien
Laurent Cerino/RÉA
Propos recueillis par
Yann Verdo
@verdoyann
P
our le neuropsychiatre Boris Cyrul-
nik, l’épisode que nous traversons
n’est pas une crise, mais bien une
catastrophe. Car nos habitudes et nos modes
de vie en ressortiront profondément modi-
fiés. « Ce qui nous guette si nous en revenons
au “business as usual”, c’est que nous suscite-
rons l’émergence d’autres virus », affirme-t-il.
Du 17 mars au 11 mai voire au-delà,
l’épidémie de Covid-19 aura obligé
nos compatriotes à vivre confinés
dans leur foyer pendant deux mois.
Avec quelles conséquences
sur leur santé psychique ?
Le confinement, qui est une protection phy-
sique, est en même temps une agression
psychique. C’est un emprisonnement et,
même si cette prison nous protège du virus,
il constitue en tant que tel une épreuve. Neu-
rologiquement, on ne peut pas vivre coupé
des autres : un cerveau isolé s’éteint. En
témoignent de nombreuses observations
cliniques, comme celles faites sur les
enfants des orphelinats roumains de l’ère
Ceausescu, qui étaient de véritables mou-
roirs : l’isolement sensoriel et affectif dont
ces enfants ont été victimes leur a laissé des
altérations cérébrales et psychologiques
durables. Les adultes de tout âge qui se
retrouvent seuls chez eux peuvent aussi
subir de telles altérations si le confinement
se prolonge trop longtemps et si, une fois
cette période passée, ils ne sont pas entourés
et soutenus. Cependant, nous ne sommes
pas tous égaux face au confinement. Ceux
qui, avant cette épreuve, avaient acquis des
facteurs de protection, par exemple en prati-
quant des activités favorisant le développe-
ment intérieur, s’en tireront bien et pourront
même goûter aux plaisirs de la solitude. A
l’inverse, ceux qui, précédemment, avaient
acquis des facteurs de vulnérabilité, du fait
d’une enfance difficile, de conflits familiaux
ou d’une précarité sociale, risquent de beau-
coup moins bien s’en sortir. Les crises
d’angoisse, les bouffées délirantes et les hal-
lucinations que finit toujours par produire
un isolement sensoriel prolongé survien-
dront chez eux plus vite que chez les autres.
A ce poids du confinement s’ajoute
celui, pour les familles endeuillées, de
n’avoir pu prendre part aux obsèques
de leur proche disparu. Comment
vit-on cette privation ?
Extrêmement mal, et ce n’est pas nouveau.
Songez aux pauvres mères ou épouses de
soldats qui, durant la Première Guerre mon-
diale, recevaient une courte lettre de l’armée
leur signifiant brutalement que leur fils ou
leur époux était mort au combat. La pensée
que, au moment où nous continuions à vivre
notre vie de tous les jours, à nous distraire ou
à nous amuser peut-être, l’être cher mourait
seul dans son coin nous est intolérable. C’est
à l’origine de ce que les psychanalystes nom-
ment une culpabilité imaginaire (on n’est
pas coupable, mais on se sent coupable),
sans doute plus forte encore que la culpabi-
lité réelle et engendrant à son tour des com-
portements expiatoires d’autopunition : on
se met à rater ses examens, à ne pas se pré-
senter à un entretien d’embauche, etc. Pour
éviter ces formes pathologiques de deuil, je
crois qu’il est nécessaire que nous inven-
tions de nouveaux rituels funéraires, tenant
compte des mesures de distanciation
sociale mais nous permettant néanmoins
d’être là pour dire adieu à celui ou celle que
nous aimons. Ce ne seraient que des substi-
tuts, des ersatz de funérailles normales,
mais ce serait mieux que rien. Cela permet-
trait de limiter la casse sur le plan psychique.
Et quand je vois sur Internet la créativité
dont beaucoup font preuve en cette période
exceptionnelle, je me dis que cette invention
de nouveaux rituels n’a rien d’impossible.
Pour parler de la situation,
vous récusez le terme de crise
et lui préférez celui de catastrophe.
Pourquoi ?
Les mots ont un sens et il faut en tenir
compte. Le mot « crise » nous vient du
monde médical où il était employé pour
désigner les attaques d’épilepsie : le propre
de la crise c’est que, quand elle est passée,
tout redevient comme avant. A l’inverse,
« catastrophe » (du verbe grec strepho, qui
signifie « tourner » et a donné katastrophê,
« renversement ») désigne un bouleverse-
ment tel qu’« après » ne sera plus jamais
comme « avant ». C’est le cas de cette pandé-
mie ou, du moins, cela devrait l’être. Que des
mesures soient prises pour faire redémarrer
l’économie, oui, bien sûr ! L’économie doit
redémarrer. Mais redémarrer comment et
pourquoi ? Pour renouer avec l’hypercon-
sommation ? Pour nous remettre à manger
trop de viande ? Alors qu’on sait, d’une part,
que le nouveau coronavirus frappe préfé-
rentiellement les personnes obèses et,
d’autre part, que pour produire toute cette
viande il faut faire tourner, en Chine ou
ailleurs, de gigantesques élevages indus-
« Revenir au
“business as
usual”, ce sera
provoquer
d’autres
catastrophes »
triels, gros émetteurs de gaz à effet de serre ?
Les mêmes causes produisent les mêmes
effets. Ce qui nous guette si nous en revenons
au « business as usual », c’est que nous susci-
terons l’émergence d’autres virus, contre les-
quels nous serons tout aussi démunis
qu’aujourd’hui face au SARS-CoV-2… Au
début des années 1970, j’ai été témoin d’une
catastrophe dite « naturelle », un gigantes-
que incendie qui a ravagé le massif du Cap-
Sicié, en Provence. Avant, les montagnes
étaient recouvertes de pins, qui poussent
plus vite mais acidifient le sol. Quand les pins
ont disparu dans les flammes, d’autres
arbres et d’autres plantes (des chênes, des
cistes…) les ont remplacés, les sols en ont été
modifiés, les lapins et autres rongeurs ont pu
à nouveau y trouver de quoi se nourrir et s’y
sont remis à prospérer, ce qui par ricochet a
« Si on applaudit
les soignants, c’est
bien parce qu’on
a conscience que
le manque de moyens
leur fait courir
un risque qu’ils ne
devraient pas courir. »
fait réapparaître les aigles, etc. Toute la flore
et toute la faune ont changé. Ce que je veux
dire à travers cet exemple, c’est que, après
une catastrophe, la vie reprend, mais pas
comme avant – ce qui constitue la définition
même de la résilience.
Avant que la vie ne reprenne,
il faut déjà que les soignants viennent
à bout de l’épidémie actuelle.
En 2018, une étude montrait que 50 %
des médecins et près de 60 %
des urgentistes (soit des taux
largement supérieurs à la moyenne
des autres secteurs) déclaraient
souffrir d’un syndrome d’épuisement
professionnel. Et c’était avant
l’épidémie de Covid-19…
J’ai moi-même participé à des travaux sur le
burn-out des soignants à l’hôpital de Tou-
lon. Ils montraient que le risque de burn-
out variait selon les métiers : plus faible
pour les métiers dont la composante tech-
nique est importante, plus élevé pour ceux
BORIS CYRULNIK
Neuropsychiatre
où c’est la composante relationnelle qui
prime. Dans l’épidémie de coronavirus, les
soignants ont certes des actes techniques à
accomplir (lorsque les patients sont endor-
mis et intubés avec un respirateur), mais la
composante relationnelle, que ce soit avec
les patients eux-mêmes ou avec leur
famille, est primordiale. A cela s’ajoute le
fait que les soignants, pas toujours suffi-
samment protégés à cause du manque de
matériel, partent travailler tous les matins
avec la peur au ventre et sont hantés par la
perspective de contaminer leurs proches.
Mais les pénuries de matériel ou d’effectifs
sont, faut-il le rappeler, la résultante d’une
politique qui, depuis au moins une tren-
taine d’années, a fait de l’hôpital une entre-
prise économique, astreinte aux mêmes
impératifs de rentabilité que n’importe
quelle autre entreprise économique. C’était
déjà pour cette raison que, il y a vingt ans,
j’avais démissionné de l’hôpital. Je me rap-
pelle que nous devions, nous médecins,
quand nous avions besoin de faire un scan-
ner, demander préalablement une autori-
sation administrative. Les directeurs
d’hôpital, qui étaient issus des écoles
d’administration, y voyaient un moyen de
contenir le nombre de scanners et, donc, de
faire des économies.
Que pensez-vous de ce nom
de « héros » donné par le chef de l’Etat
aux soignants ? ou des applaudisse-
ments quotidiens à 20 heures ?
C’est très sympathique que les gens applau-
dissent les soignants depuis leur fenêtre,
mais ces manifestations spontanées sont
aussi la preuve d’une désorganisation du
système. Si on les applaudit, c’est bien parce
qu’on a conscience que le manque de
moyens leur fait courir un risque qu’ils ne
devraient pas courir. Cela me rappelle ces
jeunes conscrits qui, en 1914, n’avaient
même pas le droit de vote et qu’on faisait
monter dans les trains sous les vivats : on les
applaudissait en héros, eux aussi, ce qui ne
les empêchait pas de n’être que de la chair à
canon. Quand on héroïse un individu ou un
groupe d’individus, c’est bien souvent pour
lui faire oublier qu’on l’envoie au casse-pipe.
L’éducation est un thème qui vous
est cher. Quel regard portez-vous
sur le téléenseignement ?
Le téléenseignement ne peut donner que de
mauvais résultats. A l’Ecole nationale de la
magistrature de Bordeaux, où j’ai enseigné,
on a voulu mettre en place des MOOC. Et on
s’est vite rendu compte que les étudiants
// 13
Son parcours
Neuropsychiatre au parcours atypi-
que, devenu célèbre pour avoir
popularisé le concept de résilience
(capacité à renaître de sa souf-
france), Boris Cyrulnik est lui-même
un grand résilient : né en 1937
à Bordeaux dans une famille d’immi-
grés juifs d’Europe orientale, il perd
très jeune son père et sa mère, tous
deux morts en déportation, et ne doit
son propre salut qu’à son évasion de
la synagogue bordelaise où, à la
suite d’une rafle, il a été parqué par
les Allemands et la Gestapo fran-
çaise. Conteur talentueux, il est
l’auteur d’une trentaine d’ouvrages
dont beaucoup, publiés aux éditions
Odile Jacob, ont pulvérisé les
records de ventes : « Les Vilains
Petits Canards » (2001), « Parler
d’amour au bord du gouffre » (2004),
« Autobiographie d’un épouvantail »
(2008) ou, plus récemment, « Psy-
chothérapie de Dieu » (2017).
Son actualité
Après avoir présidé, en 2018, les
Assises de l’école maternelle, Boris
Cyrulnik s’est vu confier par Emma-
nuel Macron, en septembre 2019, la
présidence de la commission des
1.000 premiers jours de la vie de
l’enfant, qui doit bientôt rendre ses
travaux au président de la Républi-
que. Son dernier essai, « La nuit
j’écrirai des soleils » (Odile Jacob,
2019), est consacré aux pouvoirs de
guérison que recèle l’écriture : « Le
manque invite à la créativité. La
perte invite à l’art, l’orphelinage
invite au roman. » A méditer en cette
période de confinement…
retenaient moins bien les cours via les
MOOC. La raison en est parfaitement docu-
mentée sur le plan neurologique. Ce qui,
dans le cerveau, active la mémoire, c’est
l’émotion. Seul chez soi, en pyjama devant
son écran, on n’a pas d’émotions. Tout le
monde en a fait l’expérience : les meilleurs
professeurs, ceux qui vous marquent à vie,
sont ceux qui, en sus d’un certain contenu,
vous ont transmis de l’émotion.
Vous avez popularisé le concept
de résilience, qui a d’ailleurs été
employé par Emmanuel Macron
dans son allocution. Diriez-vous que,
face à cette épidémie, notre nation
se montre jusqu’ici plutôt résiliente ?
C’est encore un peu tôt pour le dire… La rési-
lience dépendra de deux facteurs. L’un est le
soutien mutuel des uns envers les autres, la
solidarité de tous. L’autre sera notre capa-
cité, ou non, à inventer. Inventer une nou-
velle culture, une nouvelle hiérarchie des
valeurs, un nouvel ethos [l’ethos est un mot
grec qui signifie le caractère habituel, la
manière d’être, les habitudes d’une per-
sonne ou d’une collectivité, NDLR]. Il y aura
forcément, à l’issue de cette période, un con-
flit entre ceux qui voudront en revenir à
l’ancienne culture et l’ancien mode de vie,
car ils en étaient les gagnants, et ceux qui
voudront en changer. Pour en revenir à
l’éducation, par exemple, va-t-on reprendre
cet absurde sprint scolaire auquel nous con-
traignions jusqu’à aujourd’hui nos enfants,
à commencer par les plus jeunes ? J’espère
de tout cœur que non. Examinons les clas-
sements Pisa. D’année en année, deux grou-
pes de pays les dominent. D’un côté, les pays
du Sud-Est asiatique. De l’autre, ceux de
l’Europe du Nord. Mais ces bons résultats ne
sont pas du tout obtenus de la même
manière. En Asie, la pression insensée exer-
cée sur les enfants dès leur plus jeune âge se
traduit, chez les filles, par une hausse du
taux de suicide et, chez les garçons, par une
augmentation de la prévalence de la psy-
chopathie. C’est l’inverse que l’on observe
dans les pays scandinaves, où le modèle
éducatif favorise l’épanouissement de la
personnalité de l’enfant. A nous de choisir
vers lequel de ces deux modèles nous vou-
lons nous tourner. Des réformes allant dans
le bon sens ont déjà été engagées par l’actuel
gouvernement en ce qui concerne la mater-
nelle. Pour la période de vie qui précède
l’entrée en maternelle, de 0 à 3 ans, la com-
mission des 1.000 premiers jours, que j’ai
présidée, devait remettre ses conclusions à
l’Elysée le 17 avril. L’épidémie de Covid-19
nous a contraints à reporter. Nous verrons
ce que le gouvernement fera de nos conclu-
sions. Cela fera partie des indicateurs qui
nous renseigneront sur notre volonté
d’inventer ou pas une nouvelle culture. n
 14 // IDEES & DEBATS Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos

art&culture
Téléchargez votre journal
dès 21 h 30 avec notre
abonnement Digital First

LE POINT
DE VUE Eviter le piège du pétrole L’épopée flamboyante de Ryan Murphy
d’Aurélien Saussay
bon marché Cécilia Delporte
@ceciliadelporte
SÉRIE AMÉRICAINE
Hollywood
de Ryan Murphy
Le producteur et réalisa-
teur américain jongle de
succès en succès, des séries

L
e marché mondial du pétrole est
en pleine déroute, frappé, coup
sur coup, par deux chocs histori-
ques. Début mars, l’échec d’un accord de
réduction de la production entre l’Opep,
menée par l’Arabie saoudite, et la Russie
déclenche une première chute des
cours. La vague de confinements plané-
taire, destinée à juguler la pandémie de
Covid-19, a ensuite détruit le quart de la
demande mondiale ces deux derniers
mois. Le baril s’échange à moins de
20 dollars pour la première fois depuis
1999 – et même en territoire négatif pour
le WTI américain, livrable en mai 2020.
Certains se félicitent d’une bonne
nouvelle pour le pouvoir d’achat des
ménages et les coûts de production de
l’industrie. Une aubaine qui faciliterait
la reprise future. Mais si l’on n’y prend
pas garde, les conséquences de ce choc
pourraient être très négatives pour la
lutte contre le changement climatique.
Un faible prix du pétrole présente en
effet un très mauvais signal pour orien-
ter les investissements et la R & D vers
des solutions décarbonées, notamment
dans le secteur du transport. En
moyenne, pour un baril conventionnel,
chaque dollar supplémentaire corres-
pond à une taxe carbone implicite de
2 $/tCO2. Ce signal prix résulte directe-
ment d’un équilibre de marché – sans
qu’une volonté politique soit nécessaire
à sa mise en œuvre. C’est donc l’équiva-
lent d’une taxe implicite de près de 80 $/
tCO2 sur le pétrole qui s’est volatilisée
depuis décembre 2019.
On peut espérer un rebond du baril
lorsque l’économie mondiale redémar-
rera, ce qui dissuaderait la tentation
d’une relance brune – mais rien n’est
moins sûr. Une large part de l’effondre-
ment actuel des cours résulte de l’impos-
sibilité de stopper la production de
pétrole face à la chute de la demande. Ce
déséquilibre sans précédent de près de
15 millions de barils par jour sature les
capacités de stockage. Dans les cas les
plus extrêmes, les producteurs préfèrent
payer les acheteurs pour se délester de
leur brut, conduisant à un prix négatif.
L’effondrement du prix
du pétrole et la faiblesse
des cours qui s’annonce
rendent beaucoup
moins attractives les
énergies alternatives.
L’Opep projette que les capacités glo-
bales de stockage – environ 6 milliards
de barils – seront totalement saturées le
mois prochain. L’économie mondiale va
donc émerger de la pandémie assise sur
plus de 60 jours de consommation
pétrolière stockée à moins de 20 $ le
baril – autant d’offres potentielles qui
risquent de contribuer à la faiblesse per-
sistante des prix. Si la production mon-
diale reste à un niveau élevé, une reprise,
même vigoureuse, ne videra ces stocks
que très progressivement.
Plus grave, à moyen terme, les déci-
sions de l’Arabie saoudite, début mars,
dans son conflit avec la Russie, révèlent
que ses dirigeants ont pris la mesure de
la menace que les efforts mondiaux de
décarbonisation font peser sur leur ave-
nir. Pour atteindre nos objectifs climati-
ques, il est impératif de laisser sous terre
la majorité des réserves mondiales con-
nues de pétrole. L’enjeu devient donc de
déterminer quels seront les pays qui
pourront vendre la plus large part de
leurs réserves.
Or l’Arabie saoudite dispose de l’un
des pétroles les moins chers à produire
au monde. Il lui est donc possible de sup-
porter, et même de provoquer, des cours
mondiaux bien plus faibles que ses con-
currents. Le conflit ouvert par l’Opep
était ainsi tout autant dirigé à l’encontre
du pétrole de schiste américain que de la
Russie. Cette stratégie n’est pas sans ris-
que pour le royaume, dont l’équilibre
budgétaire requiert un baril à 80 $. Sur-
tout, outre l’asphyxie de ses concur-
rents, elle conduit à maintenir un prix
du brut artificiellement bas – ralentis-
sant d’autant les efforts mondiaux pour
sortir du pétrole.
Lorsque viendra la reprise, il faudra
savoir éviter le piège d’un pétrole rede-
venu bon marché. A l’heure où les pres-
sions se multiplient à Bruxelles pour
ajourner le Green Deal européen, au
nom de l’urgence de la relance économi-
que, il est au contraire plus que jamais
nécessaire de le renforcer pour poursui-
vre la lutte contre le changement clima-
tique au-delà de la pandémie.
Aurélien Saussay est économiste
de l’environnement à la London
School of Economics et chercheur
associé à l’OFCE.
A Hollywood, il y a des gloi- et Ian Brennan. « Nip/Tuck », « Glee » à
res soudaines. Et des Avec Darren Criss, « American Horror Story ».
détours que l’on ne pensait Jim Parsons, David Nouveau triomphe pour
pas faire. Pour bon nombre Corenswet, Jeremy Pope… cet amoureux des comé-
d’acteurs, c’est un passage 7 épisodes de 60 minutes dies mordantes, qui met ici
éclair à la Golden Tip Gaso- sur Netflix. A partir en scène un Hollywood fan-
line, station-service où les du 1er mai tasmé, où se mêlent aux
pleins se paient en nature. personnages fictifs des
Gigolos d’un jour, les jeunes éphèbes se his- grands noms du cinéma d’après-guerre.
sent à l’avant des banquettes, ôtant les robes
à plumes et les bas des riches épouses de la Un casting étincelant
ville. Parmi eux, l’étoile montante Jack Aussi y retrouve-t-on le comédien Rock
Castello, jeune bellâtre un peu gauche. Son Hudson, son impitoyable agent Henry Wil-
allure de gendre idéal et sa soif d’apprendre son, ainsi qu’Hattie McDaniel, star
lui feront rencontrer le gratin du cinéma, d’« Autant en emporte le vent ». Le tout
de George Cukor à Vivien Leigh. Sur fond porté par un casting glamour en diable, du
de dîners mondains et de sexualité très truculent Jim Parsons, parfait en faiseur de
débridée. stars, à l’étincelante Laura Harrier, ici fasci-
Mais les étoiles de Hollywood n’éblouis- nante jeune première. Les acteurs Darren
sent qu’un temps. Derrière les paillettes, le Criss et Jeremy Pope, à la présence solaire,
temple du cinéma incarne surtout la face sont eux aussi remarquables dans la peau
obscure de l’Amérique : celle de la ségréga- d’artistes intrépides, prêts à se battre pour
tion raciale, obligeant les acteurs d’origine leurs idéaux.
afro-américaine aux rôles de simples Tous se retrouvent autour d’un projet
domestiques. Quant aux comédiens, scéna- commun, un scénario inspiré de la vraie vie
ristes ou agents homosexuels, tous vivent de Peg Entwistle, actrice déchue ayant
leurs relations dans la peur et le secret, sous trouvé la mort en se jetant du haut de la col-
peine de voir leur carrière anéantie. Mais line de Hollywood. Rien de dramatique
si ces fantômes du passé, ces artistes autre- pourtant dans cette série colorée, joyeuse,
fois bafoués, pouvaient enfin réécrire leur pleine de drôlerie et d’espoir. Une ode flam-
histoire ? boyante à la tolérance et à la différence, où
C’est le scénario original imaginé par le l’on n’espère qu’une chose : le traditionnel
« golden boy » du cinéma : Ryan Murphy. happy-end. n

LE POINT
DE VUE Notre société a besoin de
de Jean-Jacques Eledjam
davantage de solidarité

© Saeed Adyani/Netflix
de proximité
D ans un monde fondé sur la
croissance, nous ne savons pas
ralentir sans perdre l’équilibre
et les prochains mois seront très durs
pour ceux qui n’ont pas les moyens de
devoir moral qui nous oblige, cette crise
nous le rappelle : nous sommes interdé-
pendants, responsables les uns des
autres. L’avenir est à la subsidiarité et
aux dynamiques de proximité, qui pla-
Mais rien de tout cela ne sera durable,
si nous ne transformons pas notre rap-
port au monde à partir de ses fragilités :
celles de la personne humaine et de son
environnement. Les virus circulaient
Une série colorée, joyeuse et pleine d’espoir, ode à la différence.

s’adapter aux changements brutaux. Ce

constat est la réalité quotidienne des
100.000 volontaires – bénévoles, sala-
riés, étudiants – de la Croix-Rouge fran-
çaise, engagés depuis des semaines
pour éviter que cette crise sanitaire ne
devienne une crise humanitaire.
Dans toutes nos actions, auprès des
personnes vulnérables isolées, des sans-
abri, des plus démunis ou des victimes
de l’épidémie, nous n’apportons pas un
simple service qui pourrait être fourni
par n’importe quel acteur marchand.
Nous apportons l’inconditionnalité de
l’aide, la confiance, le regard atten-
tionné, le mot qui rassure, le geste désin-
téressé. En un mot : l’humanité.
Parce que l’histoire est jalonnée de cri-
ses, nous devons mettre la résilience au
cœur de nos systèmes économiques, de
santé et de protection sociale. Cette
notion, au cœur de la mission de la
Croix-Rouge, se définit comme la capa-
cité des personnes et des populations
exposées à des vulnérabilités, des catas-
trophes ou des crises, à faire face, à
s’adapter, à se relever et à retrouver une
vie digne et autonome. Cela passe par
Illustration : Maïlys Glaize pour « Les Echos »
cent les biens communs au-dessus des
intérêts particuliers.
Pour former la société à la résilience
et à la solidarité de proximité, je propose
de faire du 17 mars, date du début du
confinement, une « Journée nationale
de prévention et de préparation soli-
daire aux risques », en trois temps.
D’abord, un temps de sensibilisation et
de formation, en organisant un exercice
départemental sur un scénario de crise
ou de catastrophe (épidémie, inonda-
tion, attentat, canicule, accident indus-
triel, etc.) qui associerait écoles, collecti-
vités, entreprises, services publics,
associations, établissements de soins,
réseaux de secours, etc. Ensuite, un
temps démocratique au Parlement, où
le gouvernement présenterait l’état de la
préparation du pays face aux risques.
Enfin, un temps dédié au local, l’occa-
sion pour les communes de faire le point
sur l’organisation de la réponse et de la
solidarité de proximité, avec les associa-
tions, les comités de quartier et toutes
les parties prenantes. Loin d’ajouter à
l’anxiété collective, cette journée serait
de nature à rassurer, en se rappelant
avant les changements climatiques et ils
continueront. Mais il existe un lien fort
entre les meurtrissures de la planète et
les vulnérabilités humaines. Les unes
comme les autres sont aggravées par
Le 17 mars, pourrait être
une « Journée nationale
de prévention et de
préparation solidaire
aux risques » qui
associerait écoles,
collectivités, entreprises,
établissements de soins,
associations, etc.
notre indifférence, par notre besoin de
consommer sans limite, de rendre le
monde disponible à chaque instant. Ce
lien se retrouve dans la double inégalité
sociale et environnementale qui expose
davantage les personnes les plus vulné-
rables aux conséquences des change-
ments climatiques, alors même qu’elles
ont moins de moyens pour s’en protéger.
S’élever avec Bach
Début mars, à Bruges. Le MUSIQUE teurs, solistes et choristes.
chef Philippe Herreweghe Musique en ligne « Cela permet de se libérer de
et le Collegium Vocale de Passion selon Saint Jean, la partition et de révéler ce
Gand répétaient la « Pas- Philippe Herreweghe et qui se cache derrière les
sion selon saint Jean » de Passion selon Saint notes », explique Gardiner.
Bach en préparation d’une Mathieu, John Eliot « Cela rend l’expression plus
tournée anniversaire. Gardiner (YouTube) intense et plus intime. »
L’ensemble fête en effet ses Variations Goldberg
50 ans cette année. « Nous par Zhu Xiao-Mei Bach, le Bouddha
devions donner une ving- et Le retour est le et Lao Tseu
taine de concerts des deux mouvement du Tao Intensité et intimité à nou-
Passions de Bach. Mais nous (Vimeo). veau, en compagnie de la
avons appris que, l’un après pianiste chinoise Zhu Xiao-
l’autre, les concerts s’annulaient. » Profitant Mei qui interprète, en juin 2014, les « Varia-
de la présence d’une équipe de télévision, les tions Goldberg » en l’église Saint-Thomas de
musiciens ont décidé de faire filmer la répé- Leipzig, là où le compositeur officia durant
tition générale, le 13 mars 2020, et de la met- 27 ans et où il repose. Délicatesse du toucher,
tre en ligne. Signalons par ailleurs que Phi- humeur contemplative malgré la diversité
lippe Herreweghe et le Collegium viennent des rythmes, quête d’absolu. Un superbe
de réenregistrer cette « Passion selon Jean » documentaire de 52 minutes, « Le retour est
(2 CD PHI). Une même lumière de vitrail le mouvement du Tao » enrichit ce concert
auréole ces deux versions où règnent la lisi- par des réflexions de l’artiste sur un cycle de
bilité polyphonique, la souplesse des phra- trente variations qui l’accompagne depuis
sés et une incontestable hauteur de vue. toujours. Jouant sur la signification du mot
John Eliot Gardiner avait fait entendre le Bach, ruisseau en allemand, elle confie

une meilleure connaissance des risques,
par l’éducation aux gestes qui sauvent
(près des deux tiers des Français sont
incapables de les appliquer), par une
meilleure coordination entre les acteurs
de la santé, du secours et du social, et par
un investissement massif dans la pré-
vention, qui permettrait d’éviter tant de
dégâts humains et de coûts de relève-
ment. Cela passe enfin par une véritable
solidarité internationale, nationale,
locale et interpersonnelle. Outre le
régulièrement que nous sommes prêts.
Pour faire vivre ces solidarités protec-
trices, l’Etat doit davantage reconnaître
le rôle des associations, comme le font
les collectivités locales. Dans les pro-
chains mois nous aurons besoin de con-
fiance, et pas seulement pour limiter les
effets de la récession. Pour sortir de
notre apnée sociale, nous devrons nous
rapprivoiser, réapprendre à se regarder,
à s’approcher. Et pour cela, le rôle des
associations sera décisif.
La réponse à cette double inégalité
est au cœur du projet associatif de la
Croix-Rouge. Et quand la vague épidé-
mique se retirera, nous serons toujours
là, pour rassembler tous ceux qui veu-
lent agir. Pour protéger et relever sans
condition les personnes en situation de
vulnérabilité, et construire, avec elles,
leur résilience.
Jean-Jacques Eledjam est président
de la Croix-Rouge.
23 mars 2016 la « Passion selon saint Mat-
thieu » dans des conditions également par-
ticulières. Il faisait étape à Bruxelles. La
veille, la ville avait été victime de trois atten-
tats suicide. Une captation en direct fut
organisée aussitôt et le concert fut diffusé
en divers endroits de la ville. On remar-
quera, outre la densité dramatique de cha-
que instant, l’homogénéité et l’assurance
légendaires du Monteverdi Choir, les
accents douloureux de l’Évangéliste de
Mark Padmore, les mains vides des chan-
d’une voix murmurée ne pas connaître « de
musique qui évoque à ce point l’eau qui coule.
Elle avance sans heurts, sereine. » Qu’elle
s’évade dans d’admirables paysages de mon-
tagne enneigée ou s’enferme dans un village
pour travailler, la pianiste conserve la même
humilité, la même admiration pour cette
œuvre qui « évoque les chapitres d’une vie »
dans la parfaite « expression d’une musique
bouddhiste ». Bach, le Bouddha et Lao Tseu
réunis dans une même quête spirituelle.
— Philippe Venturini
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020
enquête
Véronique Le Billon
@VLeBillon
et Nicolas Rauline
@nrauline
— Bureau de New York
U ne bibliothèque remplie de livres,
de photos encadrées et de bibelots,
une lampe sans âge. A deux heures
de route de Washington, retranché dans le
sous-sol de sa maison de Wilmington
(Delaware) qu’il a convertie en studio de
télévision, Joe Biden est parti à l’assaut de la
Maison-Blanche. Confiné pour cause de
pandémie mondiale, mais candidat officiel
du camp démocrate, ou presque. « Sleepy
Joe » – « Joe l’endormi » comme le sur-
nomme Donald Trump – s’est réveillé et s’est
finalement imposé dans la primaire démo-
crate : un à un, ses rivaux ont jeté l’éponge et
se sont ralliés à « Joe », des plus ambitieux
Elizabeth Warren ou Pete Buttigieg au plus
fortuné, Michael Bloomberg. Même Bernie
Sanders, le plus radical, s’est finalement
incliné. A soixante-dix-sept ans, l’ancien
vice-président de Barack Obama sera
chargé, en août lors de la convention natio-
nale d’investiture, d’aller défaire Donald
Trump le 3 novembre pour devenir le
46e président des Etats-Unis.
Trouver le point d’inflexion de la campa-
gne n’est pas difficile : c’est en Caroline du
Sud que Joe Biden a renversé la tendance,
après avoir dominé les sondages nationaux
pendant plusieurs mois mais fait douter ses
partisans, à coups de gaffes et d’approxima-
tions dans les débats. Après trois primaires
ratées dans l’Iowa, le New Hampshire et le
Nevada, Joe Biden a raflé la mise dans cet
Etat du Sud grâce au vote noir. Depuis long-
temps, la communauté afro-américaine lui
est acquise. « Il a été le vice-président du pre-
mier président noir des Etats-Unis. Pour beau-
coup d’électeurs, c’est déjà suffisant pour voter
pour lui », explique Ray Rashawn, profes-
seur à l’université du Maryland et chercheur
à la Brookings Institution. « Et les électeurs
noirs américains le perçoivent comme quel-
qu’un de sincère. » Quand un suprémaciste
blanc avait tué neuf paroissiens afro-améri-
cains dans une église de Charleston, en 2015,
« non seulement Joe Biden était venu aux
funérailles, mais il était retourné à l’église par-
tager le deuil des fidèles », rappelle-t-il pour
souligner l’empathie jamais prise en défaut
de ce catholique avec le peuple américain.
Une vie consacrée à la politique
En décrochant l’investiture démocrate, Joe
Biden récolte le fruit d’une vie consacrée à la
politique. Il a déjà tenté deux fois de s’impo-
ser pour une élection présidentielle, celle de
1988 – il abandonnera sur fond de soupçon
de plagiat du politicien britannique Neil
Kinnock, avant d’être terrassé par une dou-
ble rupture d’anévrisme –, puis en 2008. Il a
décroché son premier mandat de sénateur
à vingt-neuf ans, en 1972 (sous la présidence
de Richard Nixon), ne quittant la chambre
haute du Congrès qu’en 2009, après que
Barack Obama l’a appelé à ses côtés pour
combler son inexpérience des arcanes de
Washington. « Le choisir comme vice-prési-
dent a été l’une de mes meilleures décisions »,
a assuré mi-avril l’ancien président dans
une vidéo de soutien à son ancien « VP ».
Joe Biden connaît sur le bout des doigts le
fonctionnement du Congrès et la machine
washingtonienne. Il est régalien dans l’âme,
passé par les prestigieuses présidences des
commissions des Affaires judiciaires et des
Affaires étrangères du Sénat. « Joe Biden,
c’est la politique étrangère américaine la plus
classique : un très vif attachement à l’Otan
comme canal de leadership américain en
Europe, et l’intervention militaire quand c’est
nécessaire », rappelle Gérard Araud,
ambassadeur de France aux Etats-Unis
entre 2014 et 2019. A ce titre, Joe Biden
s’implique dans le conflit des Balkans mais
il vote aussi la guerre en Irak lancée par
George W. Bush en 2003 – une décision lar-
gement critiquée et qu’il a assuré regretter
pendant la campagne.
En annonçant son soutien à Joe Biden,
Barack Obama a surtout loué l’aide de son
vice-président sur des dossiers qui réson-
nent aujourd’hui : la gestion de la Grande
Récession de 2008 avec le sauvetage de
l’industrie automobile et la mise en œuvre
du Plan de relance (le Recovery Act). Barack
Obama a aussi insisté sur son caractère et sa
proximité avec le quotidien des Améri-
cains : il a été un fils ayant vu son père (qu’il
vénère) perdre son emploi, un père qui a
vécu des drames personnels, et surtout un
Joe Biden connaît sur le bout des doigts le fonctionnement du Congrès et la machine washingtonienne.
Joe Biden, vétéran
démocrate en mission
ÉLECTIONS AMÉRICAINES // L’ancien vice-président de Barack Obama sera
officiellement investi par le Parti démocrate, en août, pour affronter Donald
Trump, en lice pour un second mandat, lors de la présidentielle du 3 novembre.
A 77 ans, il a fini par rassembler son camp malgré un début de campagne raté.
homme soucieux de la loi, de la vérité et de
la science. Autrement dit, l’anti-Trump. En
2008, c’est déjà ce tempérament qu’avait
salué Barack Obama en présentant son
colistier. « Joe Biden est un rare cocktail : pen-
dant des décennies, il a apporté le change-
ment à Washington, mais Washington ne l’a
pas changé. Il est resté ce gamin ferrailleur de
Scranton qui défie le destin. »
« Ferrailler » était probablement gage de
survie dans la petite ville de Scranton, en
Pennsylvanie : « Quand j’ai été renversé par
des types plus grands que moi… ma mère m’a
renvoyé dehors et a exigé que je leur saigne le
nez pour que je puisse marcher dans la rue le
lendemain », a-t-il raconté à son biographe
Jules Witcover. Tomber, et se relever : la
résilience, cette valeur américaine presque
aussi valorisée que la rédemption, Joe
Biden l’a démontrée tout au long de sa vie.
Quand, à peine élu sénateur, sa femme et sa
fille de un an meurent dans un accident de
voiture, le laissant seul pour élever ses deux
jeunes fils. Ou quand, il y a cinq ans, son fils
aîné meurt d’une tumeur au cerveau. Tan-
dis que Donald Trump joue au golf dans ses
hôtels de luxe et passe ses week-ends (avant
le confinement) en Floride, Joe Biden cul-
tive sa normalité, diffusant avec sa femme
Jill, une ancienne enseignante, des vidéos
de « mom » et « pop » avec leur petite-fille
Finnegan.
Descendant d’Irlandais, Joe Biden cède
tout de même au glamour un peu daté sur
ses affiches de campagne – sourire éclatant,
teint hâlé et Ray-Ban modèle Aviateur (les
mêmes que Tom Cruise dans «Top Gun») –
mais il séduit les classes moyennes des Etats
clés du Midwest, du Wisconsin ou de la
Pennsylvanie, où il a passé ses dix premiè-
res années et qui a basculé en faveur de
Donald Trump en 2016. « Biden a représenté
l’Etat voisin [le Delaware, NDLR] pendant
trente-six ans au Sénat et a passé beaucoup de
temps en Pennsylvanie à faire campagne
pour les démocrates et à organiser toutes sor-
tes d’événements », note Terry Madonna,
directeur du Centre de politique et d’affaires
publiques du Franklin & Marshall College.
Il n’a toutefois pas toujours autant rassem-
blé. Ses adversaires ont même ressorti, ces
derniers mois, une longue liste de prises de
position qui semblent aujourd’hui inconfor-
tables, voire indéfendables pour certains.
Lors des débats entre candidats démocrates,
il a ainsi été b eaucoup question de
« busing ». Dans l’Amérique post-ségréga-
tionniste, des bus transportaient les enfants
afro-américains vers les écoles publiques,
pour leur permettre de fréquenter les
mêmes établissements que les Blancs. La
sénatrice californienne Kamala Harris, qui a
elle-même utilisé ces bus, avait reproché à
Joe Biden de s’y être opposé. Il avait répondu
qu’il s’était en fait opposé à ce que cela
devienne une règle fédérale. Mais il avait
aussi eu ces mots : « Je ne me sens pas coupa-
ble des péchés de mon père et de mon grand-
père. »
Un rapport aux femmes
qui dérange
Ses positions sur l’avortement ne rassurent
pas davantage l’aile gauche du Parti démo-
crate. S’il a promis de protéger le droit à
l’avortement, il soutenait aussi jusqu’à
récemment l’amendement Hyde, qui inter-
dit le financement fédéral de l’avortement
dans certains programmes publics, comme
Medicaid. Pour Trump et les républicains, il
est l’incarnation de la corruption. Le prési-
dent américain a incité en vain l’Ukraine à
ouvrir une enquête sur les activités de son
fils Hunter, qui était entré au conseil d’admi-
nistration du gazier Burisma, accusant le
clan Biden d’avoir détourné des millions de
dollars. Des accusations jamais étayées.
Mais c’est surtout son rapport aux fem-
mes qui dérange. Huit ont dénoncé des ges-
tes inappropriés de la part de l’ancien vice-
président et sénateur. Et l’une d’elles affirme
qu’il l’a agressée sexuellement en 1993, alors
qu’elle travaillait dans son équipe, au Sénat.
Autre épisode qui a marqué les esprits : son
traitement de l’affaire Clarence Thomas. Ce
juge conservateur de la Cour suprême était
accusé par une femme, Anita Hill, de l’avoir
harcelée sexuellement. En 1991, elle avait
été entendue par la commission des Affai-
res judiciaires du Sénat, alors présidée par…
Joe Biden, qui n’a finalement pas retenu son
témoignage. Il s’est récemment excusé de
ne pas l’avoir prise au sérieux.
Pour la gauche, Biden est donc suspect. Et,
durant la campagne, Bernie Sanders ou Eli-
zabeth Warren n’ont pas manqué d’attaquer
sa frilosité. Sur le système de santé, surtout,
plus que jamais la principale préoccupation
des Américains. « La définition d’un modéré
ou d’un progressiste a évolué depuis quatre
ans, souligne Jared Bernstein, ancien écono-
miste en chef de Joe Biden lorsqu’il était
vice-président, aujourd’hui au Center on
« Joe » est populaire
parmi la classe ouvrière,
et dans les Etats du Sud
et ceux du Midwest.
Mais, pour beaucoup,
il reste pour l’instant un
produit de l’establishment
démocrate.
Budget and Policy Priorities. Joe Biden est
pragmatique mais quand il s’agit de com-
merce ou de droit du travail, par exemple, il est
beaucoup plus progressiste que certains ne
voudraient le penser. » Et ce ne serait pas là,
uniquement, le fruit d’un glissement provo-
qué par la poussée de l’aile gauche et par la
crise. « Il a toujours promu des idées progres-
sistes, soutient Jared Bernstein, lui-même
classé à gauche. Lors de sa vice-présidence, il
s’est battu pour que l’on mette en place des
politiques de soutien au secteur industriel. »
Le bon score de Bernie Sanders aux pri-
maires et surtout la crise, sanitaire et écono-
mique, semblent pourtant bien avoir
changé la donne. Barack Obama lui-même
l’affirme : « Joe a déjà le programme le plus
progressiste qu’ait eu un candidat dans l’his-
toire du parti », disait-il dans son discours de
soutien à son ex-vice-président. Et d’appeler
de ses vœux cette rupture. « Avant même la
pandémie, il était clair que nous avions
besoin d’un changement structurel. Les iné-
// 15
Saul Loeb/AFP
galités énormes créées par la nouvelle écono-
mie sont aujourd’hui plus évidentes. » Mais
certains doutent de la sincérité de ces chan-
gements. « Joe Biden c’est Jacques Chirac, il
n’a pas d’idéologie. Il est au centre, et où que
soit le centre, il y va. Il n’a pas vraiment de
colonne vertébrale », juge Gérard Araud. Le
centre de gravité du Parti démocrate s’est
déplacé à gauche, et Joe Biden a lui aussi
suivi ce mouvement. « S’il est élu, nous veille-
rons à ce qu’il défende bien ces idées car de
tous les candidats, il était celui dont les inté-
rêts étaient les plus liés à ceux des grandes
entreprises », tranche Neil Sroka, directeur
de la communication de Democracy for
America, une organisation progressiste qui
a soutenu Bernie Sanders.
Le candidat le plus redouté
par Trump
Pour Jared Bernstein, « il ne s’opposera pas
au commerce international, mais il n’est pas
intéressé par les traités commerciaux signés
par les démocrates [comme l’Alena ou le
traité commercial avec la Chine, NDLR], qui
privilégiaient les intérêts des investisseurs à
ceux des travailleurs. » De quoi contrer le
principal argument de Donald Trump et ne
pas lui laisser le monopole de la contesta-
tion de la mondialisation. Joe Biden est
d’ailleurs celui que redoutait le plus l’actuel
locataire de la Maison-Blanche. Donald
Trump sait que « Joe » est populaire parmi
la classe ouvrière, et dans les Etats du Sud et
ceux du Midwest, qui pourraient faire pen-
cher la balance. Mais, pour beaucoup,
Biden reste pour l’instant un produit de
l’establishment démocrate. « Biden n’a pas
de programme enthousiasmant et son pari
est celui du rejet de Donald Trump, c’est un
pari dangereux, opine Gérard Araud. On est
dans une période de révolte et, pour la
deuxième fois, le Parti démocrate présente un
candidat de l’establishment. »
Ses partisans préfèrent y voir un rassem-
bleur, capable d’assurer une transition en
douceur vers un nouveau modèle. « Il arrive
du passé et tout le monde s’attend à ce que rien
ne se passe. S’il est élu, il sera un président de
transition », poursuit Gérard Araud. « Lui-
même reconnaît qu’il n’incarne pas l’avenir du
parti, abonde Neil Sroka. Le choix de son colis-
tier sera, dans cette optique, le plus important
depuis des années. » Biden s’est déjà engagé à
choisir une femme comme potentielle vice-
présidente. Et elle devrait être plus jeune que
lui, capable de le « remplacer au pied levé » –
c’est lui-même qui le dit. La candidate idéale
aux yeux de beaucoup, Michelle Obama,
devrait décliner l’invitation. Restent la gou-
verneure du Michigan Gretchen Whitmer,
la sénatrice de Californie Kamala Harris,
celle du Minnesota Amy Klobuchar, la pro-
gressiste Elizabeth Warren ou encore Stacey
Abrams. Afro-américaine, classée à gauche,
celle-ci a failli créer la surprise et remporter
la Géorgie il y a deux ans, mais elle manque
d’expérience… n
 « Tous unis au balcon » par Alice Des pour « Les Echos »

DERNIÈRE HEURE

Le taux d’occupation Rubgy : Vahaamahina L’OMS évalue la Ankara soutient

des prisons tombe en ne souhaite pas situation du Covid-19 le GNA libyen
L’ÉDITORIAL dessous de 100 % revenir chez les Bleus
' '
SANTÉ – Le patron de GUERRE – La Turquie a
DES « ÉCHOS »
' '
JUSTICE – Le nombre de SPORT – Le deuxième ligne l’Organisation mondiale de affirmé mercredi qu’elle
détenus dans les prisons Sébastien Vahaamahina, la santé (OMS) a annoncé allait « défendre » le gouver-
La tentation françaises a diminué de
11.500 depuis le 16 mars en raison
exclu (pour un violent coup
de coude) en quarts de finale du
qu’il allait réunir jeudi les experts
du comité d’urgence afin d’évaluer
nement GNA de Tripoli, dont elle
est le principal soutien, face aux
de la fermeture des libérations anticipées et de la
chute de la délinquance avec le
Mondial 2019 face au pays de
Galles, ne regrette pas sa décision
l’évolution de la pandémie, trois
mois après la déclaration d’urgence
forces dissidentes du maréchal
Khalifa Haftar qui s’est proclamé
coronavirus. Ainsi le taux de de prendre sa retraite internatio- sanitaire internationale. lundi gouverneur de toute la Libye,
Une entreprise étrangère aura plus de mal à acheter population carcérale est tombé en nale: « J’ai fait le bon choix », a-t-il Face aux critiques qui se multi- dont il contrôle la moitié orientale.
une firme française. Le ministre de l’Economie et des dessous de 100%, a déclaré mer- dit mercredi à « L’Equipe » : « J’ai plient à l’encontre des autorités Le GNA est le seul détenteur de la
Finances, Bruno Le Maire, a annoncé que l’Etat allait credi la ministre de la Justice, décidé d’arrêter l’équipe de France sanitaires mondiales accusées légitimité selon la communauté
réduire de 25 à 10 % le seuil à partir duquel il contrôle les Nicole Belloubet. « Nous comptons car je trouve que j’étais beaucoup d’avoir minimisé l’épidémie au internationale qui ne le soutient
prises de participation d’investisseurs non européens 61.100 détenus, à la date du trop absent de chez moi. Cette début, Tedros Adhanom Ghebreye- toutefois pas militairement. Il a
dans des firmes stratégiques. Pandémie oblige, 23 avril, pour 61.109 places », année, je n’ai jamais autant passé sus a détaillé toutes les actions protesté auprès de Paris, qu’il
la France n’est pas la seule ni même la première à se a annoncé au « Monde » la garde de temps en famille. [...] C’est exac- prises depuis janvier, et annoncé accuse de soutenir en sous-main
lancer dans ce que Dominique de Villepin avait appelé des Sceaux, évoquant tement ce que je voulais et je le vis à qu’il « convoquera à nouveau Haftar, après le survol « sans auto-
le « patriotisme économique » quand il était Premier «une situation sans précédent». fond », a expliqué le Clermontois. demain le comité d’urgence ». risation » d’un Rafale français.
ministre. L’Allemagne a élargi au secteur de la santé un
dispositif identique, appliqué au départ au secteur des
technologies sensibles. L’Italie a étendu sa surveillance LA PHOTO DU JOUR
aux acteurs de la finance. L’Espagne a instauré, en
mars, un système très sévère. L’Australie et l’Inde, plus
proches de la Chine, ont aussi drastiquement resserré
la surveillance. Les Etats-Unis, le Japon et la Chine
avaient déjà des protections efficaces. Ces décisions
sont logiques. La pandémie du Covid-19 et le
confinement décidé un peu
partout pour la maîtriser ont fait
dévisser d’un tiers ou de moitié
les cours de Bourse de joyaux,
devenus ainsi des proies
vulnérables. Ils ont aussi
fragilisé des jeunes pousses
prometteuses. Le revirement le
Par Jean-Marc plus spectaculaire est sans
Vittori doute celui de l’Allemagne,
longtemps très ouverte à
Il faudra l’investissement direct étranger.
L’achat du leader robotique par
savoir un groupe chinois en 2016 avait
réussir le été vécu comme un
déconfine- traumatisme national. En 2020,
ment des Berlin a enrayé une tentative
américaine de mettre la main
économies sur CureVac, un laboratoire qui
nationales. affine un vaccin contre le Covid-
19. En temps de pandémie,
d’autres décisions sont aussi
compréhensibles. Quand la production nationale de
tests, de masques ou de céréales ne suffit pas, il est
logique d’empêcher leur vente à des pays aux poches
plus profondes. Quatre-vingts pays ont créé des
restrictions sur leurs exportations, en particulier sur les
produits liés à la santé. Quand la croissance est trop
lente, il est tentant de tordre les règles commerciales.
Depuis la crise financière de 2009, la proportion du
commerce mondial soumis à des distorsions d’une
forme ou d’une autre a doublé pour atteindre 75 % du
total, selon Global Trade Alert, un réseau universitaire
de surveillance du commerce mondial. En temps
d’épidémie, il semble naturel de limiter les voyages vers
d’autres pays. Mais il faudra savoir rouvrir les portes. Le
déconfinement de l’économie nationale sera aussi
complexe que celui de la population. Il sera aussi EN AUSTRALIE, LES PLAGES DE SYDNEY DE NOUVEAU OUVERTES Planches sous le bras, des dizaines de surfeurs n’ont pas attendu la levée officielle des
nécessaire, quitte à ne pas tout rouvrir ou ne pas rouvrir barrières pour se jeter dans les vagues de Bondi Beach à Sydney, fermée cinq semaines par les autorités. Plus disciplinés, les nageurs et les planchistes ont attendu
de la même manière. Sauf à se résoudre à vivre avec patiemment que les employés municipaux donnent le feu vert pour aller dans l’eau. Photo Peter Parks/AFP
l’horizon abaissé qui constitue le point commun des
populistes de tous bords.

( Lire nos informations

Page 2
15 VENDREDI SAMEDI DIMANCHE LUNDI
9/14 8/12 8/12 7/15 11/14
14 15/23 13/24 15/24 15/23 13/19
13
13 14 9/14 10/17 10/16 9/16 8/14 7/15
14
9/15 9/14 7/12 6/16 13/20
13 15 10/13 10/14
13 VENDREDI 29/40 29/36 27/38 26/32 24/34
14 15 10/14
14 12/15 9/16 9/15 7/17 10/20
14 21/28 23/27 24/28 24/28 25/28
14 12 13/21 13/22 14/20 14/18 12/13
14 13 13/18 14/20
14 7/14 7/14 7/14 6/14 11/16
15 10/18 10/22 11/24 12/27 15/28
8/14 13/19 14/23 12/23 13/24 13/23
13 16
14 2/9 3/12 5/12 11/22 11/21
9/14 9/14
12/15 13/18 12/19 11/21 14/18
14 14 SAMEDI
16 11/16 20/31 20/29 20/31 21/24 18/26
12/16 12/15 12/15 12/14 11/16
18 19/31 21/25 20/24 21/31 23/28
14/18 16/22
18 25/27 25/30 25/32 25/32 26/33
18 19 19 17/24 14/23 10/15 13/17 10/17
7/15 12/24 16/25 15/28 17/26 19/23
18 19 12/15 10/15 7/17 10/20 7/11
19 12/18 7/17
DIMANCHE 10/12 8/15 8/13 5/16 9/22
19 12/18

14/22 16/24
 J J n J J
CAC 40 DOW JONES EURO/DOLLAR ONCE D’OR PÉTROLE (BRENT) Jeudi 30 avril vendredi 1er
4.671,11 points 24.660,56 points 1,0855 $ 1.703,35 $ 22,73 $ et samedi 2 mai 2020
2,2172 % 2,3194 % -3,8359 % 0,6976 % 8,3413 % www.lesechos.fr

DEVISES EUR/GBP 0,8731 EUR/JPY 1,1577 EUR/CHF 1,0592 GBP/USD 1,2428 USD/JPY 1,0669 USD/CHF 0,9761 TAUX EONIA -0,454 LIFFE EURIBOR 3 MOIS -0,232 OAT 10 ANS 0,001 T-BONDS 10 ANS 0,6352

Renault : l’Europe donne son accord Des mesures de

pour le prêt garanti de 5 milliards
AUTOMOBILE
Anne Feitz
@afeitz
Une étape majeure vient d’être franchie par
Renault. La Commission européenne a
annoncé, mercredi soir, qu’elle approuvait
le prêt garanti par l’Etat (PGE) de 5 milliards
d’euros que le constructeur tricolore négo-
cie actuellement avec ses banques. Ce prêt
« va aider Renault à obtenir les liquidités dont
il a besoin urgemment pour faire face aux
conséquences économiques de la pandémie
de coronavirus », a déclaré dans un commu-
niqué la vice-présidente de la Commission
européenne chargée de la Concurrence,
Margrethe Vestager.
« Nous avons coopéré étroitement avec la
France pour que ce soutien soit mis en place
aussi rapidement et efficacement que possible
dans le cadre des règles européennes de la con-
currence », a-t-elle ajouté.
Le ministre français de l’Economie,
Bruno Le Maire, avait annoncé le 24 avril
que l’Etat français était prêt à donner son
accord à ce PGE, l’un des plus emblémati-
ques depuis le début de la crise sanitaire
– avec l’aide de 7 milliards d’euros accordée
à Air France.
Filet de sécurité
Les dirigeants de Renault n’ont jamais fait
mystère de leur intention d’obtenir un tel
prêt garanti, qui pourrait maintenant être
signé dans les tout prochains jours. « Il
s’agit simplement d’un filet de sécurité.
Notre position de liquidité est confortable »,
insistait la semaine dernière Clotilde Del-
bos, directrice financière et DG par inté-
rim du Losange, lors de la présentation du
chiffre d’affaires trimestriel. Fin mars, les
liquidités de Renault s’élevaient encore à
10,3 milliards d’euros, y compris 3,5 mil-
liards de lignes de crédit non tirées.
Ce qui lui laisse le temps de voir venir :
Renault disposait de 10,3 milliards d’euros de liquidités fin mars 2020. Photo Eric Piermont
Clotilde Delbos a indiqué que, si toutes ses
activités étaient arrêtées, Renault brûlait
600 millions d’euros de cash par mois (hors
besoin en fonds de roulement).
Plan de restructuration
Au premier trimestre, sa position nette de
liquidité a toutefois fondu de 5,5 milliards.
Gaëtan Toulemonde, analyste chez Deuts-
che Bank, table sur une consommation
totale de cash de 8 milliards au premier
semestre.
Reste à savoir si le gouvernement exigera
des contreparties à ce prêt garanti. Traver-
sant des difficultés financières avant même
la crise sanitaire, Renault avait annoncé en
février un vaste plan de restructurations (de
2 milliards d’euros d’ici à 2022) – sans exclure
la fermeture d’usines en France. « On conçoit
mal des annonces en ce sens dans le contexte
actuel », relève un analyste parisien. Clotilde
Delbos a assuré la semaine dernière que les
deux sujets étaient déconnectés.
Arrêtées depuis le 16 mars, les usines de
Renault viennent à peine de redémarrer en
France et en Europe, à un rythme très
ralenti. La reprise réelle de l’activité dépen-
dra de l’ouverture des concessions, ainsi
que de l’appétit des consommateurs pour
l’achat de voitures. n
soutien à l’étude
pour les filières
du recyclage
ENVIRONNEMENT
Muryel Jacque
@MuryelJacque
« Une chose est sûre, nous ne reviendrons
pas sur l’ambition qui a été fixée avec la loi
économie circulaire. » Auditionnée en
ligne, mercredi, par la commission de
l’Aménagement du territoire et du Déve-
loppement durable du Sénat sur les
répercussions de la crise du Covid-19 sur
la gestion des déchets, Brune Poirson, la
secrétaire d’Etat auprès de la ministre de
la Transition écologique et solidaire, a
d’abord fait passer un message politique.
« La crise que nous traversons ne remet
pas en cause les grands principes de la loi,
et la relance ne se fera pas au détriment des
objectifs environnementaux. » Le gouver-
nement pourrait retravailler le calen-
drier des consultations, mais les dates
d’application de la loi ne bougeront pas,
malgré les pressions patronales.
Le secteur du réemploi
est en grande difficulté.
La quasi-totalité des
ressourceries a fermé ;
la collecte des déchets
textile s’est arrêtée.
Le déconfinement du secteur des
déchets est en cours, a aussi indiqué
Brune Poirson. Si la collecte et le traite-
ment des déchets ménagers ou médi-
caux se sont poursuivis, d’autres se
sont en partie arrêtés. « De plus en plus
de déchetteries publiques sont en train de
rouvrir », a-t-elle assuré. Désormais
40 % sont ouvertes, contre moins de
5 % au début de la crise, et 70 % des
déchetteries professionnelles égale-
ment, a-t-elle précisé, reconnaissant
qu’il y avait « un vrai risque de recrudes-
cence des dépôts sauvages ». Le directeur

l’essentiel Le premier « Barracuda » général de l’association Amorce, Nico-

las Garnier, prévient toutefois que cette

Boeing va supprimer 10 % de ses Les crèches organisent

effectifs et réduire sa production
Selon le patron de l’avionneur américain,
le trafic aérien ne reviendra pas à la nor-
male avant deux ou trois ans et le
marché des avions civils va rétré-
cir durablement. D’où la néces-
sité de réduire la production
et les effectifs. // P. 19
L’automobile plus
résiliente en Allemagne
qu’en France
Volkswagen, Daimler et Bosch
ont annoncé mercredi des résultats
impactés par la crise sanitaire. Mais ces
grands groupes allemands peuvent
s’appuyer sur la plus grande résistance
iStock
leur réouverture
Les crèches pourraient rouvrir le 11 mai,
mais sans pouvoir accueillir la totalité
des enfants inscrits. Les profes-
sionnels du secteur sondent les
parents sur leurs besoins.
// P. 22
L’Europe très divisée
sur les applications
de traçage
La France et le Royaume-Uni
ont fait le choix de centraliser
les données collectées, tandis que
d’autres, comme l’Allemagne, préconi-
sent une approche décentralisée soute-
nue par Apple et Google. Les pays euro-
français plonge avec succès
DÉFENSE
Anne Bauer
@annebauerbrux
La ministre des Armées, Florence Parly, a
annoncé haut et fort que le sous-marin
nucléaire d’attaque « Suffren », inauguré
en juillet dernier à Cherbourg par le prési-
dent de la République, a effectué mardi
avec succès sa première plongée en mer.
« Merci à tous les personnels passionnés et
engagés qui se mobilisent pour permettre
cette étape essentielle. La remontée en puis-
sance de notre outil de défense se poursuit
protection du groupe aéronaval, recueil de
renseignement, lutte sous-marine et lutte
anti-navire, le nouveau sous-marin sera
un pilier majeur de la défense française. Il
sera en outre doté de la capacité de tirer des
missiles de croisière d’une portée de
1.000 km contre des cibles à terre.
Actuellement, seuls les cinq membres
du Conseil de sécurité des Nations unies
maîtrisent la propulsion nucléaire sous-
marine. Aussi les premiers essais en mer
du « Suffren » sont étroitement surveillés
par toutes les marines mondiales, à com-
mencer par celles des grandes puissances.
Et en particulier par la marine austra-
lienne, qui a commandé à la France douze
remise en route doit être réalisée avec
pragmatisme. « Les déchetteries sont un
service public local, nous appelons le
gouvernement à accompagner le choix
des collectivités locales, non à donner des
consignes. »
Assurer la survie
Le gouvernement travaille sur des pistes
pour certaines filières du recyclage dont
les activités sont impactées par la crise, a
fait savoir la ministre. « Des éco-organis-
mes sont déstabilisés et subissent des déca-
lages dans leur trésorerie. Et, de leur côté,
les collectivités comptent sur les finance-
ments des éco-organismes. »
Autre secteur en grande difficulté évo-
qué par les sénateurs, celui du réemploi.
La plupart des ressourceries a fermé ; la
collecte des déchets textile dans les

de leur marché domestique. // P. 20 péens avancent en ordre dispersé. // P. 25 grâce à vous », a tweeté la ministre. « Les sous-marins de la classe Barracuda, mais à points d’apport volontaires s’est arrêtée.
essais de ce formidable chasseur sont lancés, propulsion conventionnelle. L’association Emmaüs a lancé un appel
ils dureront plusieurs mois intenses et nous En pleine crise du Covid, la France affi- inédit aux dons très relayé, mais de nom-

= LES ENTREPRISES CITÉES livrerons in fine un combattant redouta-

ble », a déclaré de son côté le chef d’état-
major de la marine, Christophe Prazuck.
che donc sa volonté de maintenir sa capa-
cité stratégique. Une manière de contrer
les doutes soulevés par le rapatriement en
breuses associations sont en danger.
« Nous travaillons collectivement à un
plan de reprise et à d’éventuelles mesures
Airbus 19, 33 Carrefour 33 Google 24, 25 Universal Studio 25
Air France 29 CGG 33 ING 28 Vinci 18 urgence du porte-avions « Charles-de- supplémentaires pour assurer la survie »,
Apple 25 Chevron 21 JPMorgan Chase 29 Volkswagen 20 Une pièce maîtresse Gaulle » en raison de l’infection au Covid a promis la ministre. Pour Martin Bobel,
Aramco 21 Daimler 20 M6 33 Wells Fargo 29 Pourquoi tant de communication ? Parce de l’équipage. 8 marins sur les 1.769 mem- le coordinateur du Réseau francilien des
ArcelorMittal 33 Deliveroo 23 Orange Bank 28 WPP 24 que le « Suffren » est le premier de la série bres de l’équipage sont encore hospitali- acteurs du réemploi (Refer), le secteur a
Arc International 3 EDF 20 Publicis 24 de six sous-marins de la classe Barracuda, sés. Avant de monter à bord du « Suffren », besoin de mesures urgentes. « Nous
Bank of America 29 Elior 22 Shell 21 AVIS FINANCIERS
un programme de plus de 9 milliards tous les marins ont été mis préventive- sommes les oubliés, or notre trou se
Boeing 19 Embraer 19 Smoby 22 Apogée Retraite 25
Bosch 20 Eurazeo 29 Spie Batignolles 18 Lectra 25 d’euros, qui doit complètement renouve- ment en quatorzaine. Les essais devraient compte en centaine de millions d’euros. Il
Boursorama 28 Europcar 29 TechnipFMC 33 Robeco 28, 29 ler la flotte des « Rubis » actuellement en durer trois mois avant que le sous-marin faut injecter de l’argent tout de suite.
BP 21 ExxonMobil 21 Total 21, 33 Synergie 19 service. Soutien à la dissuasion nucléaire, ne rejoigne son port d’attaches à Toulon. n Juillet, août, ce sera trop tard. » n
ENTREPRISES
CORONAVIRUS
Comment la pandémie change la façon
de travailler du BTP
l Une semaine après son réveil, le chantier de la ligne 15 sud du Grand Paris Express compte
presque 300 personnes mais l’organisation du travail y est drastiquement revue.
l Les grands chantiers reprennent, mais dans le bâtiment la situation est contrastée.
BTP
Myriam Chauvot
mchauvot@lesechos.fr
Redémarrer les grands chantiers
de bâtiments ou de travaux publics
mobilisant plusieurs centaines de
personnes constitue une gageure
au vu des règles sanitaires. Premier
à reprendre un chantier du Grand
Paris, le groupement Vinci-Spie
Batignolles teste depuis une
semaine une nouvelle façon de tra-
vailler. Leur laboratoire : la future
ligne 15 section sud du métro franci-
lien, où leur lot (le « T3C ») com-
prend huit kilomètres de tunnel et
cinq gares, depuis la future station
« Fort d’Issy-Vanves-Clamart » jus-
qu’à Villejuif. Avant le confinement,
les chantiers du T3C mobilisaient
694 personnes. Un peu plus d’une
semaine après son redémarrage, ils
en comptent 290, essentiellement
au puits d’accès d’Arcueil Cachan
où l’un des deux tunneliers du par-
cours a repris du service.
La réorganisation du travail ne se
limite pas au port du masque. Elle a
été drastique, surveillée de près par
Le métro du Grand Paris prend à nouveau du retard
Arrêté en urgence
le 17 mars, le plus grand
chantier d’Europe se
réorganise. L’objectif fixé
d’une ouverture des
premiers tronçons du futur
métro de rocade de la région
parisienne pour les JO
de Paris 2024 paraît de plus
en plus difficile à atteindre.
Dominique Malécot
@DMalecot
L’activité des chantiers du métro du
Grand Paris a repris très progressi-
vement depuis le 20 avril, d’abord
sur ceux de la ligne 15 Sud (Pont de
Sèvres-Vitry) et des tronçons de la
16, en Seine-Saint-Denis. Lundi,
dix-sept autres avaient rouvert
leurs portes. La Société du Grand
Paris (SGP) table sur une cinquan-
taine dans les tout prochains jours,
sur les 150 qu’elle opère. Mais ce
n’est pas pour autant que les tra-
le président de Vinci Construction
Grands Projets, Patrick Kadri.
« Nous avons participé à la rédaction
du guide sanitaire du secteur, mainte-
nant il faut le décliner de façon prati-
que, en repensant nos chantiers »,
commente-t-il. Des postes sont
ainsi repensés, pour réunir des
tâches et limiter les effectifs, notam-
ment dans le tunnel où œuvrent
une quinzaine de personnes.
Sens de circulation
Afin de minimiser les contacts,
l’accès au tunnel du T3C, à cin-
quante mètres sous terre, se fait
de préférence par l’escalier. Dans
l’ascenseur, un marquage délimite
quatre places contre une capacité
« pré-Covid » d’une quinzaine. En
bas, « un point d’eau permet de se
laver les mains et des marquages au
sol instaurent des sens de circulation
pour éviter de se croiser », décrit
Patrick Kadri. Un train d’une quin-
zaine de places, partiellement con-
damnées pour n’en garder que six,
emmène les ouvriers à la machine
forant à 1,3 km de là. Poser les
anneaux de béton formant le tunnel
au fur et à mesure que le tunnelier
avance nécessite 2 à 4 personnes.
vaux de construction des 200 kilo-
mètres de lignes du futur métro de
rocade qui doit parcourir la région
parisienne à l’horizon 2030 repren-
nent au rythme qu’ils connais-
saient avant l’interruption.
« Pour nous, la reprise économi-
que est la priorité, on ne peut pas per-
dre des entreprises parce que l’acti-
vité s’est arrêtée trop longtemps,
explique le président du directoire
de la Société du Grand Paris,
Thierry Dallard. Certaines d’entre
elles sont fragiles, les sous-traitants,
les spécialistes de l’ingénierie for-
ment une chaîne complexe que nous
devons protéger. Quand on sait qu’il
faut assembler 14.000 tâches élé-
mentaires pour construire un bout
de ligne, on prend la mesure de cette
question ».
Relancer la machine
La nécessité de relancer la machine
passe donc avant les questions de
calendrier. Mais il faudra plusieurs
« Le tunnel ayant un diamètre de
9,50 m, on peut s’y croiser – toujours
dos à dos – en respectant un mètre de
distance. C’est gérable », poursuit le
dirigeant. L’endroit le plus exigu est
la cabine de pilotage du tunnelier,
qui ne comprend que deux opéra-
teurs avec des masques FFP2.
L’organisation est à peine moins
lourde pour ceux travaillant en sur-
face. Pour chaque arrivant sur site,
elle commence avant même le tour-
niquet d’entrée : sa température est
prise, il remplit la fiche du guide
sanitaire recensant les symptômes
possibles de la Covid, met un mas-
que, se passe les mains au gel. Au
vestiaire, on se change face au casier
indiqué par le marquage au sol,
beaucoup ayant été condamnés
pour respecter les distances, avant
de se laver les mains au seul des trois
robinets n’ayant pas été condamné.
Idem au réfectoire, où les tables soi-
gneusement espacées n’accueillent
pas plus d’une personne chacune.
Quand Vinci et Spie Batignolles
avaient remporté en 2017 le contrat
à 926 millions d’euros du lot T3C,
les travaux, à leur pic, devaient
mobiliser 900 personnes. Dur à
imaginer désormais. Idem pour le
mois avant de retrouver un rythme
de croisière, et le pilote de la SGP ne
peut pas encore se prononcer sur
l’ampleur du retard que vont pren-
dre les lignes en construction. « Les
données changent tous les jours,
« Pour nous,
la reprise
économique est la
priorité, on ne peut
pas perdre des
entreprises parce
que l’activité
s’est arrêtée
trop longtemps. »
THIERRY DALLARD
Président du directoire
de la Société du Grand Paris
chantier d’Eole sous le CNIT de la
Défense : 170 personnes y étaient
cette semaine, contre 580 avant
le confinement sans compter les
sous-traitants.
Il est trop tôt pour mesurer les
conséquences de la réorganisation.
Le deuxième tronçon de la ligne 14
sud se réveille, entre lundi et mardi
les effectifs y sont passés de 40 à
110 personnes et, cette semaine,
Vinci reprend les travaux sur plu-
sieurs autres sites du T3C. « Nous
Le guide sanitaire
du BTP a vocation
à s’adapter.
allons redémarrer le deuxième tun-
nelier, sur le tronçon Bagneux vers
Fort d’Issy Vanves Clamart, annonce
Patrick Kadri. Cela amène, pour des
questions d’organisation, à arrêter le
creusement du premier tunnelier. Il
va être en sécurité et reprendra son
creusement mi-mai. » Il avait foré
1,3 kilomètre vers Villejuif avant le
confinement, depuis une semaine
il a avancé d’une vingtaine de
mètres. C’est toujours ça.
nous pourrions avoir une idée plus
précise cet été », indique Thierry
Dallard. Dans un calendrier déjà
particulièrement tendu, l’objectif
de voir certains de ces chantiers
achevés pour les JO d’été de Paris
2024 paraît toutefois de plus en
plus difficile à tenir.
Appels d’offres en cours
Quant aux surcoûts que l’arrêt des
chantiers et leur redémarrage vont
induire, la SGP n’est pas encore
réellement en mesure de les éva-
luer. « Le dimanche 15 mars nous
pensions que les travaux allaient
pouvoir continuer mais, dès le lende-
main, des entreprises ont commencé
à nous dire qu’il leur manquait des
sous-traitants, des matériaux ou du
personnel. La sécurité était en jeu et
nous avons décidé de tout arrêter le
17 tant que nous avions encore des
compagnons qui savaient le faire
dans de bonnes conditions », expli-
que Thierry Dallard.
Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos
La réorganisation est appelée à
évoluer avec les retours d’expé-
rience et le guide sanitaire du BTP a
vocation à s’adapter. « Par exemple,
pour les déplacements collectifs, plu-
tôt qu’une personne par rangée de
trois sièges, on négocie de pouvoir en
mettre deux séparées par une place
vide, la prochaine version du guide
sanitaire pourrait l’autoriser », indi-
que ainsi José Faucheux, représen-
tant départemental de la confédéra-
tion des artisans du bâtiment.
Pour les grands chantiers dits
« en déplacement », où il faut loger
un personnel venu d’ailleurs, « on
fait appel pour l’hébergement au
préfet ou aux autorités locales, qui
recensent les hôtels possibles, expli-
que le président de Vinci Construc-
tion Grands Projets. C’est gérable, la
preuve : nous allons redémarrer en
fin de semaine le contournement
ouest de Strasbourg. » Le dégel a
bien sonné. Si, en avril, seuls 30 %
des chantiers de travaux publics
avaient redémarré, cela s’accélère.
Chez Vinci Construction Grands
Projets, « nous tablons sur 50 % à
70 % des effectifs en activité fin mai,
estime ainsi Patrick Kadri, puis de
70 % à 80 % en juin ». n
La SGP ne s’est pas arrêtée pour
autant. Dès le 15 mars au soir,
elle était prête à poursuivre ses
activités en mixant télétravail et
présence de ses salariés pour pour-
suivre les études, les appels d’offres,
notifier des marchés. « Nous avons
33 procédures en cours », rappelle
son président.
Les entreprises et les salariés
doivent se conformer aux disposi-
tions du guide sanitaire élaboré
avec les entreprises et les services
de l’Etat par l’organisme profes-
sionnel de prévention du bâtiment
et des travaux publics. « C’est un
bon support et, sur cette base, nous
avons pu passer les premiers ordres
de service il y a quinze jours. Ils l’ont
été sous condition d’accord avec les
collectivités pour réduire les nuisan-
ces en période de confinement »,
souligne Thierry Dallard. Les pla-
ges horaires de certaines tâches
bruyantes sont ainsi provisoire-
ment réduites. n
Dans le
bâtiment,
le réveil
sonne à l’Est
Le secteur du bâtiment
redémarre plus vite
dans certaines régions
que dans d’autres. La
moitié est de la France
fait la course en tête, de
l’Alsace à l’arc méditer-
ranéen, surtout pour
les chantiers privés.
Dans le secteur du bâtiment, où
les chantiers ont, en moyenne,
moins redémarré que dans les
travaux publics, certaines
régions ont le sommeil plus
lourd que d’autres. Selon le
baromètre hebdomadaire de
BTP Consultants-Citae-MBA-
city, basé sur un échantillon de
5.000 opérations, au 25 avril,
17,5 % des chantiers avaient rou-
vert en moyenne en France, soit
38 % de plus en une semaine.
Mais les chantiers reprennent
plus volontiers quand le client
est privé et la moyenne natio-
nale cache de fortes disparités,
allant de 31 % de chantiers actifs
dans le Grand Est, à 13 % seule-
ment en Ile-de-France, où les
ouvriers, il est vrai, se déplacent
plus souvent en transports en
commun, ce qui pose davantage
de difficultés sanitaires.
Le dégel est moins
prononcé
quand les clients
sont publics.
Toute la moitié est de l’Hexa-
gone apparaît plus réveillée,
puisque derrière le Grand Est, la
palme des redémarrages
revient à la région Auvergne-
Rhône-Alpes (28,7 % de chan-
tiers ouverts) suivie de tout l’arc
méditerranéen (26,3 %). A
l’autre bout du spectre, l’Ile-de-
France ne compte que 13,3 % de
chantiers ouverts et le Sud-
Ouest seulement 14,5 %.
Le réveil est moins prononcé
quand les clients sont publics.
Seuls 10 % de leurs chantiers ont
redémarré et 29 % seulement
comptent reprendre dans
l’immédiat, alors que 19 % des
chantiers privés sont actifs et
32 % comptent l’être très vite.
Rattrapage en vue
D’une manière générale, pour
les 82,5 % de chantiers toujours
gelés en moyenne nationale au
25 avril, 39 % expriment une
volonté de reprise immédiate,
soit 15 % de plus en une semaine.
Cette volonté s’exprime surtout
dans le Sud-Ouest (40 %), reflé-
tant un souhait de rattrapage
tandis qu’elle est plus faible dans
la moitié Est de la France, lais-
sant présager un rééquilibrage
des situations qui reste à confir-
mer lors du prochain point de
comptage, le 2 mai.
La réorganisation des chan-
tiers pour respecter les règles
sanitaires entraîne une perte de
productivité et un surcoût
nécessitant de s’entendre avec le
client. « Pour une entreprise arti-
sanale, nous l’avons estimé en
première approche à plus de
4.000 euros en moyenne par sala-
rié et par mois (soit 22 jours tra-
vaillés) », indique José Fau-
cheux, représentant de la
Confédération des artisans du
bâtiment (Capeb) pour l’Aisne.
— M. C.
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020
Boeing va supprimer 10 % de ses effectifs
l Selon le patron du groupe américain, David Calhoun, le trafic aérien ne reviendra pas à la normale avant deux ou trois ans.
l Le marché des avions civils va rétrécir durablement. D’où la nécessité de réduire la production et les effectifs.
AÉRONAUTIQUE
Bruno Trévidic
@BrunoTrevidic
Des pertes sans précédent et des
suppressions d’emplois par mil-
liers : telles sont les perspectives de
Boeing pour cette année 2020, dont
les résultats trimestriels, mercredi,
ne sont qu’un avant-goût. Dans un
courrier adressé aux quelque
160.000 salariés du groupe, en
marge des résultats du premier tri-
mestre, le patron de Boeing, David
Calhoun, a en effet confirmé le lan-
cement d’un plan de suppressions
d’emplois, comme annoncé au
début du mois, mais en précisant
cette fois l’objectif à atteindre, plus
élevé qu’attendu.
L’avionneur prévoit de supprimer
environ 10 % des effectifs du groupe,
soit environ 16.000 postes, d’ici à la
fin de l’année, dont plus de 15 % de
ceux de sa branche aviation civile,
qui emploie plus de 80.000 person-
nes, essentiellement dans la région
de Seattle. Et si Boeing entend privi-
légier les départs volontaires, des
licenciements secs sont également à
prévoir.
Tant pis pour les aides d’Etat
« Nous avons commencé à prendre
des mesures pour réduire notre nom-
bre d’employés d’environ 10 % grâce à
une combinaison de licenciements
volontaires, de roulement naturel et
de licenciements involontaires si
nécessaire, écrit David Calhoun.
Airbus repousse à juin le moment
de vérité de son plan d’économies
Dès le premier trimestre,
le groupe plonge dans
le rouge, alors que la crise
va frapper au maximum
aux deuxième et troisième
trimestres. Le groupe perd
481 millions d’euros.
Anne Bauer
@annebauerbrux
Dès le premier trimestre et avant la
catastrophe annoncée du
deuxième, les comptes d’Airbus
montrent la gravité de la crise du
coronavirus pour l’aéronautique.
Tandis que le chiffre d’affaires
recule de 15,2 % sur les trois pre-
miers mois de l’année à 10,6 mil-
liards d’euros par rapport au pre-
mier trimestre de 2019, le groupe
affiche une chute de 49 % de son
résultat d’exploitation ajusté à
281 millions d’euros et une perte
nette de 481 millions, contre un
bénéfice net de 40 millions un an
plus tôt. Sur les trois mois, Airbus a
livré 40 avions de moins que l’an
dernier, en raison de la pandémie.
Mais au cœur de la plus grave
crise jamais rencontrée par l’indus-
trie aéronautique, l’incertitude
ronge et le groupe ne veut pas, à ce
stade, donner de prévision, ni sur
ses comptes ni sur sa boussole habi-
tuelle, à savoir l’objectif annuel de
livraisons d’avions. Il y a trois
semaines, le constructeur aéronau-
tique a décidé de réduire d’un tiers
sa production, ce qui devrait faire
tomber les livraisons à quelque
600 appareils contre 863 en 2019.
Cassure nette
L’année 2020 a pourtant démarré
sur des chapeaux de roues. Au pre-
mier trimestre, le groupe a enregis-
tré 209 commandes nettes d’avions
et n’a enregistré jusqu’au 31 mars
aucune annulation de commandes,
précise le directeur financier,
Dominik Asam. Mais depuis avril,
C’est 10 % au total pour l’entreprise
[mais] nous devrons faire des réduc-
tions encore plus importantes dans
les zones les plus exposées […] Ce sera
plus de 15 % dans nos avions com-
merciaux et nos services, ainsi que
dans nos fonctions d’entreprise »,
précise-t-il.
Jusqu’à présent, Boeing avait seu-
lement évoqué un plan de départs
volontaires, qui présenterait l’avan-
tage de rester potentiellement éligi-
ble à une aide financière de l’Etat. Le
plan de soutien de 2.000 milliards de
dollars voté au début du mois à
Washington oblige en principe les
entreprises qui veulent en bénéficier
à ne pas licencier durant un certain
délai. Mais l’avionneur américain,
déjà mis à mal par la crise du
737 MAX, semble désormais plus
désireux d’adapter ses effectifs à une
baisse durable de la demande que de
bénéficier des aides publiques.
L’annonce, la semaine dernière,
de l’annulation de l’accord avec
Embraer, qui devrait permettre à
Boeing de continuer à faire jeu égal
avec Airbus sur le segment des avi-
ons monocouloirs, avait déjà donné
une idée des renoncements jugés
nécessaires. Les 641 millions de dol-
lars de pertes du premier trimestre,
ajoutées à un chiffre d’affaires en
chute de 26 % (et même de 48 %
pour la branche « commercial air-
crafts »), n’ont fait que confirmer
l’urgence de tailler dans les coûts.
Malgré le redémarrage de la pro-
duction d’avions civils sur le site
d’Everett, Boeing continue de tour-
ner au ralenti, doublement pénalisé
les demandes de report de livrai-
sons des compagnies aériennes
s’envolent. Alors que le groupe avait
encore livré 122 avions au premier
trimestre, les livraisons du
deuxième trimestre seront « très
faibles », prévient Airbus, qui ima-
gine le pire au troisième trimestre.
Le groupe a entamé des négocia-
tions détaillées avec chaque compa-
gnie aérienne cliente, mais nombre
d’entre elles est encore en train de
négocier avec leur gouvernement
leur plan de sauvetage, ce qui com-
plique la donne. « Nous pensons
pouvoir redimensionner l’ajuste-
ment à la baisse de notre production
en juin et espérons que l’ajustement
par rapport à la baisse d’un tiers des
cadences de production annoncé
sera léger », a déclaré mercredi
Guillaume Faury.
Avant de passer à des
plans de réduction
d’effectifs, Airbus
souhaite davantage
de visibilité.
En attendant, le groupe surveille
comme le lait sur le feu ses lignes de
cash : 8 milliards d’euros ont été
consommés sur les trois premiers
mois, en incluant le paiement de la
pénalité de 3,6 milliards conclue
avec les autorités judiciaires pour
solder les anciennes histoires de
corruption. La trésorerie du groupe
est ainsi tombée de 12,5 milliards
d’euros fin décembre à 3,6 milliards
fin mars. Grâce aux nouvelles
lignes de crédit de 15 milliards négo-
ciées en urgence au déclenchement
du confinement, le groupe évoque
une visibilité de 18,6 milliards.
« Avril va être très dur », recon-
naît le directeur financier, qui main-
tient toutefois que le groupe devrait
passer la crise sans faire appel à des
aides étatiques, autres que celles
L’effondrement du trafic aérien, ajouté à la crise du Boeing 737 MAX, a cloué au sol des milliers de Boeing. Photo Jason Redmond/Reuters
par la crise du transport aérien et
l’interdiction de vol du 737 MAX. De
janvier à fin mars, Boeing n’a livré
que 50 appareils. Et sur les trois pre-
miers, l’avionneur n’a enregistré que
49 commandes, contre 196 annula-
tions. Outre plusieurs centaines de
737 MAX, plus de 2.000 Boeing
seraient actuellement cloués au sol
rien qu’aux Etats-Unis, du fait de
qui relèvent des mécanismes de
chômage partiel et qui concernent
déjà quelque 6.000 salariés du
groupe. La France est prête à aider
« totalement et s’il le faut massive-
ment » Airbus, a déclaré mercredi
Bruno Le Maire, en soulignant que
l’aide financière apportée à Air
France était déjà une forme de sou-
tien à l’avionneur européen.
Envolée du chômage partiel
En France, 3.000 salariés sont au
chômage partiel mais ce nombre
devrait doubler très vite et même
atteindre quelque 7.000 personnes.
Au Royaume-Uni, 2.300 employés
sont indemnisés, et en Allemagne,
les mécanismes de « Kurzarbeit »,
encore assez peu utilisés, vont
s’envoler dans les semaines à venir.
Avant de passer à des plans de
réduction d’effectifs, Airbus sou-
haite davantage de visibilité sur le
moyen, long terme. « Le groupe a le
bon portefeuille de produits et je suis
certain que les gens souhaiteront à
nouveau voyager après cette période
de privation de liberté », a déclaré
Guillaume Faury, qui mise sur un
rebond des avions monocouloirs.
Reste à rassurer, et la compagnie
passe au peigne fin tous les systè-
mes de climatisation avant de com-
muniquer sur la qualité de l’air con-
ditionné dans les avions. « L’air est
renouvelé toutes les deux à trois
minutes à bord et les filtres utilisés
sont conçus pour faire face à des virus
plus petits que le Covid, mais il y a un
besoin d’explication », reconnaît le
président.
Néanmoins, le groupe affiche au
premier trimestre deux bonnes
nouvelles : l’activité et la rentabilité
d’Airbus Helicopters sont en
hausse au premier trimestre (+19 %,
à 1,2 milliard) et celle d’Airbus
Defence and Space stable à
1,202 milliard. Pour tous les salariés
d’Airbus, le rendez-vous est fixé en
juin. n
ENTREPRISES // 19
l’épidémie et de la chute du trafic. Et reprendre la fabrication et la livrai- 747 étant uniquement produits
tout porte à croire que cette crise va son des 737 MAX au troisième tri- pour le fret et l’armée), contre envi-
durer. « Un retour du trafic aérien mestre de cette année, l’avionneur se ron 70 par mois avant la crise du
aux niveaux de 2019 prendra deux à limitera à 31 monocouloirs par mois MAX.
trois ans et il faudra encore plusieurs durant toute l’année 2021, contre 57 De quoi donner durablement
années pour que le secteur renoue avant la crise. La production du 787 l’avantage à Airbus sur le marché
avec la croissance à long terme », va aussi ralentir, pour passer de 10 des avions civils, dont les objectifs de
estime le patron de Boeing. par mois en 2020 à 7 en 2022. Même production, aussi revus à la baisse,
chose pour son gros-porteur long- tablent sur 52 appareils par mois (en
Moins de 777 et de 787 courrier, le 777, dont les livraisons incluant les A220). D’autant que,
Quant au marché des avions civils, passeront de 5 à 3 exemplaires par comme le souligne David Calhoun
quand il se stabilisera, « il sera de mois en 2021, en incluant le nouveau lui-même, le marché des monocou-
taille plus réduite et les besoins de nos
clients seront différents ». L’un des
modèle 777-9, dont la première
livraison est prévue en 2021. Soit au
loirs, sur lequel Airbus a creusé
l’écart avec Boeing, se redressera
facteurs clefs de la reprise sera le total, 41 livraisons d’avions de trans- avant celui des gros-porteurs, les
rythme de remplacement des avi- port de passagers par mois à l’hori- compagnies commençant générale-
ons anciens. « Plus de 2.500 appareils zon 2022 (les autres modèles 767 et ment par relancer leurs lignes
de plus de vingt ans étaient en service moyen-courriers avant les long-
160.000
avant la crise », indique David Cal- courriers. Mais contrairement à son
houn, qui espère que nombre de ces rival européen, Boeing sait pouvoir
vieux avions, aujourd’hui cloués au compter sur sa branche défense et
sol, ne reprendront pas du service. spatiale, qui a généré 45 % du chiffre
D’où des objectifs de production SALARIÉS d’affaires en 2019, ainsi que sur le
revus à la baisse jusqu’en 2022 au Les effectifs de l’avionneur budget militaire américain, pour
moins. Si Boeing prévoit toujours de américain. jouer un rôle d’amortisseur. n
COMMUNIQUÉ FINANCIER | 29 avril 2020 WWW.SYNERGIE.COM
Daniel AUGEREAU
Président du Directoire
CHIFFRE D’AFFAIRES DU
PREMIER TRIMESTRE : 576,5M€
En M€ T1 2020 T1 2019 Variation
1 er France 271,9 297,3 -8,5%
Groupe français International 304,6 323,9 -6,0%
indépendant de
services RH Total 576,5 621,2 -7,2%
5 e
L’activité au cours du premier trimestre s’est particulièrement bien tenue, malgré le début de la pandémie du
Réseau
européen
Covid-19 qui, dès la mi-mars, a affecté fortement le marché du Travail Temporaire en France et à l’étranger.
Dans ce contexte, SYNERGIE a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 576,5M€, inférieur de 7,2% par
17 rapport à 2019 (-7,8% à périmètre et devise constants).
Pays dans Notre positionnement de "multispécialiste" nous a permis de bien résister dans plusieurs secteurs :
le monde agroalimentaire, logistique, médical, etc... et de compenser partiellement le ralentissement des industries
liées à la construction automobile, à l’aéronautique et au BTP.
750 En France, notre chiffre d’affaires s’établit à 271,9M€ (-8,5%), l’évolution du travail temporaire en mars
Agences
(-28%) ayant succédé à la légère croissance constatée à fin février (+1,5% alors que le marché affichait
-2,6%). PRISM’EMPLOI estimait alors une dégradation du marché de l’ordre de 75% en moyenne pour la
4 400 deuxième quinzaine de mars (par rapport à la même période 2019), évolution dans laquelle s’est inscrit
Collaborateurs SYNERGIE dans une moindre mesure (-60%).
permanents
Les Services Numériques présentent un chiffre d’affaires en hausse de 2,3% sur le trimestre.
L’activité à l’International atteint 304,6M€ (52,8% du consolidé) contre 323,9M€ en 2019 (-6%), avec des
situations contrastées. Ainsi, notre filiale italienne, malgré un contexte particulièrement difficile, a maintenu
un chiffre d’affaires élevé sur le trimestre : 105,9M€ avec une croissance de 1,9%.
PROCHAINS
RENDEZ-VOUS Les effets de la pandémie ont également généré une baisse d’activité des marchés européens où le Groupe
• Assemblée est implanté, dans des proportions moindres qu’en France.
Générale le Compte tenu des incertitudes actuelles causées par le Covid-19, SYNERGIE a adapté son organisation avec
18 juin 2020 beaucoup de réactivité, afin de préserver ses équipes et assurer la continuité de service auprès des clients
• Publication poursuivant leur activité.
du chiffre
d’affaires du Des plans d’actions spécifiques par pays ont ainsi été mis en place en intégrant une mise en application des
2e trimestre dispositifs gouvernementaux destinés à préserver l’emploi et à soutenir les entreprises (activité partielle,
2020 le différés de paiement, etc…). Des réductions de coûts ont également été réalisées afin d’anticiper la reprise
mercredi progressive de l’activité économique.
29 juillet 2020
Grâce à une structure financière solide et une trésorerie élevée, SYNERGIE dispose des atouts lui
après Bourse
permettant de rester confiant dans sa capacité à traverser cette crise sanitaire.
CAPITAL SOCIAL : 121 810000 € - EURONEXT PARIS COMPARTIMENT B - ISIN FR0000032658 - MNÉMO : SDG - REUTERS : SDGI.PA - BLOOMBERG : SDG:FP
CONTACT : SYNERGIE Direction Financière - Yvon Drouet - Tél. +33(0)1 44 14 90 20 - yvon.drouet@synergie.fr
20 // ENTREPRISES Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos

CORONAVIRUS

L’automobile
plus résiliente
en Allemagne
qu’en France
AUTOMOBILE
Volkswagen,
Daimler et Bosch
ont annoncé mer-
credi des résultats
impactés par
la crise sanitaire.
Lionel Steinmann
@lionelSteinmann
L’industrie automobile alle-
mande souffre sévèrement du
coronavirus, mais le choc qu’elle
doit encaisser est moins catas-
trophique que celui subi dans
l’Hexagone. L’Allemagne s’est
imposé des mesures un peu
moins drastiques que la France
pour lutter contre la pandémie,
et cela s’est ressenti sur les ven-
tes de voitures en mars : outre-
Rhin, celles-ci n’ont baissé
« que » de 38 % selon les chiffres
du cabinet Jato, soit deux fois
moins que dans l’Hexagone.
L’écart devrait également être
notable ce mois-ci, une grande
partie des commerces alle-
mands, dont les concessions
automobiles, ayant été autorisés
à rouvrir depuis le 20 avril. Et
les résultats annoncés mercredi
par trois poids lourds du secteur
confirment ce sentiment.
Les constructeurs
allemands
peuvent s’appuyer
sur la plus grande
résistance
de leur marché
domestique.
Et une dépendance
moins forte au
marché européen.
Numéro un mondial des
ventes, Volkswagen a vu son
résultat d’exploitation plonger
de 81 % au premier trimestre, et
s’attend à passer dans le rouge
au deuxième trimestre. Mais le
groupe, qui avait retiré il y a
quelques jours ses prévisions
pour 2020, dit désormais envi-
sager « pour le moment » un
résultat opérationnel positif
sur l’ensemble de l’année.
Daimler est dans la même
situation. La maison mère de
Mercedes a vu son bénéfice net
dégringoler de 92 % au premier
trimestre, à 168 millions
d’euros, et prévoit également
que la crise sanitaire lui vaudra
une perte d’exploitation au
deuxième trimestre.
Mais la division Mercedes-
Benz Cars & Vans devrait res-
ter profitable sur l’ensemble
de l’exercice, avec même une
progression par rapport à 2019,
année qui avait été plombée
par les milliards d’euros de
charges liées au scandale du
« dieselgate ».
De son côté, le groupe Bosch
(qui a réalisé 47 milliards
d’euros de chiffre d’affaires dans
l’automobile en 2019) a fait état
mercredi d’un chiffre d’affaires
en recul toutes activités confon-
dues de 7,3 % au premier trimes-
tre, dont 17 % sur le mois de
mars. La conjoncture dans les
mois à venir étant très incer-
taine, le groupe n’établit pas
de prévision sur l’année, mais
indique qu’il « doit redoubler
d’efforts pour atteindre au mini-
mum un résultat équilibré ».
Dans l’Hexagone, Renault a
enregistré sur les trois premiers
mois de l’année une baisse de
19 % de son chiffre d’affaires,
quand PSA affiche une diminu-
tion de 16 %. Outre un marché
domestique plus résilient,
l’industrie allemande a un
atout maître : sa capacité à
exporter ses voitures dans le
monde entier, ce qui lui permet
d’être moins vulnérable à la
conjoncture européenne. Mer-
cedes indique, par exemple,
que sa production en Chine
avait retrouvé depuis une
dizaine de jours son niveau
d’avant-crise.
Demandes de plans
de relance
Les constructeurs germani-
ques n’en sont pas moins préoc-
cupés par le trou d’air du mar-
ché européen, qui a décroché
en mars de 52 % selon le cabinet
Jato, ramenant le niveau des
ventes à celui du début des
années 1980. Comme le font
Renault ou Fiat, ils redémar-
rent peu à peu leurs usines
(Volkswagen a ainsi rouvert
son site de Zwickau le 23 avril et
a fait de même avec celui de
Wolfsburg cette semaine), tout
en pressant leur gouvernement
de lancer un plan de relance
pour stimuler la demande.
Les constructeurs tricolores
sont dans la même posture, et
c’est d’ailleurs ce défaut de
demande (en premier lieu
parce que les concessions sont
toujours fermées en France) qui
pousse PSA à ne pas redémar-
rer sa production à ce stade. n
La chute du nucléaire
inquiète les industriels
l Inquiets, les « électro intensifs » ont écrit à Bruno Le Maire et Elisabeth Borne.
l Ils demandent plus de visibilité sur la disponibilité du parc nucléaire français
mis à mal par la crise du Covid-19.
ÉNERGIE
Sharon Wajsbrot
@Sharonwaj
Paradoxalement alors que les prix
de l’électricité chutent partout en
Europe sur fond de baisse drastique
de la consommation, en France, les
industriels s’inquiètent. « La baisse
de la production nucléaire annoncée
par EDF pour 2020, 2021 et 2022 est
préoccupante. Si le nucléaire tousse,
l’industrie va avoir beaucoup de mal à
se redéployer d’autant qu’on nous
impose de réduire nos émissions de
CO 2 et qu’on compte sur le parc
nucléaire pour le faire », avertit Nico-
las de Warren, le président de
l’Union des industries utilisatrices
d’énergie (Uniden), l’association qui
regroupe les intérêts de 52 grands
consommateurs d’énergie comme
PSA, Renault, ArcelorMittal ou
encore Arkema.
Ralenti par la crise du Covid-19,
EDF a dû en effet bousculer l’ensem-
ble du calendrier de ses opérations
de maintenance de ses réacteurs
nucléaires et limite désormais son
objectif de production à
300 térawatts-heure (TWh) en 2020,
contre 375 à 390 TWh annoncés jus-
qu’ici. C’est un plus bas depuis trente
ans ! Mais le report des travaux doit
aussi avoir des impacts en 2021
et 2022 puisqu’EDF annonce d’ores Les grands consommateurs d’énergie ont besoin d’être rassurés sur la couverture des besoins
et déjà une production limitée à une de l’industrie cet hiver et sur les perspectives à moyen terme. Photo Denis Charlet/AFP
fourchette de 330 à 360 TWh pour
ces deux années. Pour faire entendre Transition écologique et solidaire, sur l’évolution des prix de l’électri- en 2021 et 2022 compte tenu des prévi-
leur voix, les industriels membres de Elisabeth Borne, et au ministre de cité : « A la suite des annonces d’EDF, sions de production nucléaire d’EDF,
l’Uniden ont écrit à la ministre de la l’Economie, Bruno Le Maire. « Le les prix sur les contrats à terme 2021 soit près de deux fois les émissions de
taux d’exploitation des capacités de ou 2022 se sont remis à diverger entre l’ensemble de l’industrie française ! »
production nucléaires ne cesse de la France et l’Allemagne, ce qui n’était Qu’on se rassure toutefois : ces
« La baisse de baisser, on a besoin que les pouvoirs pas arrivé depuis longtemps. Or, pour prévisions se fondent sur des hypo-
la production publics et EDF nous rassurent sur la certains industriels, l’électricité repré- thèses de production comparables à
nucléaire annoncée couverture des besoins de l’industrie sente 30, 40 et parfois 60 % des coûts l’année 2018 et 2019… Or, le rythme et
cet hiver et sur les perspectives à de production. On a un sujet de com- la forme de la reprise économique
par EDF pour 2020, moyen terme : est-ce qu’on peut pétitivité », pointe Gildas Barreyre, restent encore très incertains. Dans
2021 et 2022 est s’appuyer sur le parc nucléaire pour président de la commission électri- ce contexte, EDF se veut rassurant et
préoccupante. investir et nous décarboner ? » inter- cité de l’Uniden. se dit « confiant » quant à sa capacité
Si le nucléaire pelle Nicolas de Warren. Dans ce contexte, la trajectoire à fournir de l’électricité « à tous ses
des émissions de CO2 des industriels clients et y compris aux électro-inten-
tousse, l’industrie Incertitude sur les prix deviendrait aussi plus incertaine, sifs, conformément aux contraintes
va avoir du mal et sur les émissions de CO2 plaide encore Nicolas de Warren : qui sont les siennes ». Et celles-ci sont
à se redéployer. » Au cœur des préoccupations des « l’électricité qui ne sera pas fournie nombreuses. Compte tenu du retard
industriels figure une incertitude par le nucléaire français pourrait être dans ses travaux, le groupe public a
NICOLAS DE WARREN
sur les volumes d’électricité mis sur produite par une offre carbonée en confirmé en début de semaine le
Président
de l’Uniden le marché au tarif réglementé de Allemagne, au Royaume-Uni ou en report du redémarrage de ses deux
42 euros le mégawattheure (méca- France. On parle de 100 à 120 millions réacteurs de Flamanville de cinq
nisme Arenh). S’y ajoute une autre de tonnes de CO2 supplémentaires mois supplémentaires… n
Déconfinement : le gendarme de l’atome
redouble de vigilance

L’Autorité de surveillance tionnel et humain. Il y a une très forte tion d’électricité nucléaire : celle-ci habitants des zones concernées ont
nucléaire pointe un risque culture de la sûreté dans le secteur doit tomber à son plus bas histori- retiré leurs comprimés. La situation

IMPÔTS humain renforcé avec la

mise en place de nouvelles
normes sanitaires dans
NOTRE GUIDE COMPLET les centrales nucléaires.
Il alerte par ailleurs sur
nucléaire. Mais le risque, c’est que les
règles de sûreté soient soumises à un
arbitrage face aux règles sanitaires »,
a pointé le président de l’ASN, Ber-
nard Doroszczuk, lors d’une audi-
que depuis trente ans, en 2020,
comme l’a indiqué EDF ces derniers
jours.
Nouveau planning de main-
n’est pas satisfaisante et on le voit
avec cette pandémie : il faut prévoir
des stocks disponibles à acheminer de
façon très rapide aux populations »,
indique le président de l’ASN.

POUR OPTIMISER les leçons à tirer de la crise

sanitaire : stock d’iode
et capacités de stockage
VOS DÉCLARATIONS de combustibles usés
doivent être renforcés.
Vigilance renforcée. Voilà le mot
d’ordre de l’Autorité de sûreté
nucléaire (ASN) pour aborder ce
Samedi chez qui pourrait être une rentrée sous
d
votre marchan
tension dans les centrales nucléai-
tion devant la commission du Déve-
loppement durable du Sénat, mardi.
Depuis le début du confinement,
seuls les salariés indispensables à la
sûreté, à la sécurité et à la conduite
des installations sont présents cha-
que jour sur les sites nucléaires
d’EDF, et bon nombre d’opérations
de maintenance ont été reportées.
Progressivement, ces dernières
devraient reprendre mais dans des
tenance en discussion
Dans ce contexte, « le point essentiel,
c’est qu’EDF maintienne des marges
pour assurer l’alimentation électri-
que, car si on a un problème sur un
réacteur, la sécurité de l’approvision-
nement électrique pourrait entrer en
conflit avec la sûreté », prévient Ber-
nard Doroszczuk. Un nouveau
planning de maintenance des réac-
teurs nucléaires d’EDF est actuelle-
Ce dernier pointe par ailleurs un
autre chantier. « Il est urgent que
l’exploitant nucléaire français
prenne des décisions pour créer des
capacités d’entreposage de combusti-
ble usé afin de faire face aux besoins
et aux aléas comme l’arrêt qu’a
connu l’usine de La Hague ces derniè-
res semaines », juge-t-il.
— S. W.

de journaux
res d’EDF à partir du 11 mai.
« La reprise d’activités sera une
période qui méritera une grande vigi-
lance de la part de l’exploitant, de
l’ensemble des prestataires et des
autorités de contrôle car les person-
nels sont stressés et fatigués. Le point
de vigilance sera le facteur organisa-
conditions inédites. « Les règles du
jeu seront différentes, les chantiers
plus séquencés et plus longs », expli-
que Bernard Doroszczuk.
Le report des travaux pourrait
avoir un impact jusqu’en 2021, voire
2022, prévient-il. Cela ne sera pas
sans conséquence sur la produc-
ment en discussion avec l’ASN.
A plus long terme, la gestion de la
crise sanitaire met aussi en lumière
des failles à combler pour être prêt à
faire face à des aléas ou incidents
dans le nucléaire. « On a eu un pro-
cessus de distribution d’iode qui n’est
pas un franc succès, 20, à 25 % des
4
À NOTER
En dépit du Covid-19, l’ASN
rendra son avis sur une
éventuelle prolongation de la
durée de vie des réacteurs de
900 mégawatts d’EDF fin 2020.
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 ENTREPRISES // 21

Mille milliards
de dollars en moins
pour les pétroliers
cette année, prévoit le cabinet Rys-
ÉNERGIE tad Energy. Le chiffre d’affaires
agrégé des majors, comme Total
Les revenus d’explora-
ou Shell, des compagnies nationa-
tion-production des les comme le saoudien Aramco, et
compagnies pétrolières de dizaines d’acteurs plus petits, va
vont chuter de 40 % reculer de 40 % par rapport à 2019. Il
cette année, tomberait ainsi à 1.470 milliards de
selon Rystad Energy. dollars (1.350 milliards d’euros).
Cette prévision n’est pas une sur-
Ce manque à gagner prise, car les cours du brut ont chuté
se traduira par une de 70 % depuis le début de l’année.
Les prix du gaz, autre source impor-
contraction de 25 % de tante de revenus pour ces groupes,
leurs investissements ont également dégringolé, mais
en 2020. dans une proportion moindre
(–25 % aux Etats-Unis depuis un
an).
Vincent Collen Plus représentatifs des ressour-
@VincentCollen ces des compagnies pétrolières, les
cash-flows, autrement dit les flux de
Le chiffre est spectaculaire et sans trésorerie générés par l’activité
précédent, comme tout ce qui con- d’exploration-production, vont
cerne l’or noir en ce moment. Les plonger dans des proportions
revenus d’exploration-production encore plus élevées. Rystad anticipe
des compagnies pétrolières vont une contraction supérieure à 60 %,
chuter de 1.000 milliards de dollars à 141 milliards de dollars. Encore
cette prévision se base-t-elle sur une
estimation pour le prix moyen du
baril de brent de 34 dollars en 2020,
qui peut sembler optimiste
aujourd’hui. Le baril s’échangeait
à 22 dollars mercredi en milieu
d’après-midi. Pour le seul premier
trimestre, les analystes d’UBS
tablent sur une baisse des bénéfices
des compagnies cotées de 58 %.
« Cette chute fragilise les compa-
gnies et réduit les fonds disponibles
pour les investissements et les divi-
dendes », souligne Olga Savenkova,
analyste chez Rystad.
Projets reportés ou annulés sables bitumineux au Canada : cette année, soit moins d’un quart férence importante » par rapport
Tous les pétroliers ont annoncé –42 % dans les deux cas. Ces restric- du montant constaté en 2019. C’est aux précédents krachs pétroliers
qu’ils se serraient la ceinture. Les tions budgétaires auront un fort le niveau le plus bas jamais enregis- de 2008 et 2014 : les groupes sont
dépenses d’investissement du sec- impact sur les découvertes de gise- tré depuis les années 1950, selon mieux préparés car ils ont déjà for-
teur dans l’exploration-production ments d’hydrocarbures et sur la Rystad. tement réduit leurs dépenses ces
devraient chuter de 25 %, passant mise en exploitation de nouveaux Cette discipline permettra aux dernières années. Cette « rési-
de 530 milliards de dollars en 2019 à champs. Les compagnies vont plus grandes compagnies interna- lience » permettra aux cinq majors
410 milliards cette année. La réduc- reporter ou annuler le lancement tionales de continuer à générer un (ExxonMobil, Shell, Chevron, Total
tion sera drastique en particulier de nombreux projets. Ces derniers flux de trésorerie positif, « même en et BP) de maintenir leur dividende,
pour le pétrole et le gaz de schiste ne devraient représenter que bas de cycle », prévoient les analystes selon les experts de la banque
aux Etats-Unis, ainsi que pour les 110 milliards de dollars de dépenses de Goldman Sachs. C’est là « une dif- américaine. n

Monsieur Antoine MANENT

Sainte Victoire, Angle ouest-70 rue de la Tramontane

fusions // acquisitions // cessions // partenariats 13090 Aix en Provence

Tél.: +33 (0) 442 66 56 60 – Fax: +33 (0) 442 65 20 96
RECHERCHE DE REPRENEURS DANS LE CADRE D’UN REDRESSEMENT JUDICIAIRE
Société spécialisée dans la fabrication industrielle de pains et autres produits dérivés
travaillant notamment pour des grandes enseignes de la distribution.
Localisation : 2 sites de production dans les bouches du Rhône
C.A. HT 2018 (sur 12 mois) : 4.243 K € – C.A. HT 2019 (sur 12 mois) : 3.130 K €
ENTREPRISES COMMERCIALES ET INDUSTRIELLES VOUS SOUHAITEZ PARAÎTRE DANS CETTE RUBRIQUE - SARAH MEDARD 01.87.39.74.94 Nombre de salariés : 37 personnes
VNC des immobilisations au 31.12.2018 : 3.395 K €
Date limite de remise des offres auprès de la SELARL de SAINT-RAPT & BERTHOLET:
20 mai 2020.
Si vous souhaitez des informations complémentaires, merci de contacter :
SELARL de SAINT-RAPT & BERTHOLET
Courriel : antoine@desaintrapt.fr

RECHERCHE D’INVESTISSEURS ET/OU DE APPEL D’OFFRES RECHERCHE DE REPRENEURS Madame Isabelle DELFOLIE
ENTREPRISE EN REDRESSEMENT JUDICIAIRE 121 rue Jean Dausset
CANDIDATS REPRENEURS EN PLAN DE CESSION SCHERBERICH Boite Postale 41250
Entreprise spécialisée dans l’organisation de salons professionnels  Région : Grand Est (68) 84911 Avignon cedex 9
 C.A. (au 31/12/2018) : 9 559 123 € (sur 12mois)
internationaux et haut-de-gamme et la vente d’espaces  Activité : Gros Œuvre et restauration de monuments RECHERCHE DE REPRENEURS
de présentation à des créateurs multimarquesernance. historiques (Qualibat 2194) Activité : maçonnerie, plâtrerie, peinture
 Carnet de commandes estimatif sous toutes réserves: 10 mois
En procédure collective  Effectif : 67 salariés Localisation : Ardèche
16 salariés Modalités : C.A. HT : 6.845 K € (exercice clos au 30 juin 2019 sur 21 mois)
C.A. de l’exercice clos au 31 mars 2019 (12 mois) : 11,6 M € SELAS C.M. WEIL
En application de l’article L. 642-1 du Code de Commerce, les candidats
intéressés par la mise en œuvre d’un plan de redressement par voie de
Nombre de salariés : 51 personnes
Résultat d’exploitation de l’exercice clos au 31 mars 2019 (12 mois) : 2,9 M € & N. GUYOMARD continuation ou de cession sont priés de noter que les manifestations d’intérêt VNC des éléments corporels au 30 juin 2019 : 85 K €
Administrateurs Judiciaires Associés doivent être déposées auprès de la SELAS C.M. WEIL & N. GUYOMARD. Date limite de remise des offres auprès de la SELARL de SAINT-RAPT & BERTHOLET:
(Veuillez préciser la référence 3252).
Pour plus d’information, les candidats intéressés sont invités à contacter par écrit : 28 rue de Lattre de Tassigny Un dossier de présentation sera remis sur la base d’une lettre de confort vendredi 12 juin 2020 à 17h00.
67300 SCHILTIGHEIM émanant du candidat, justifiant de sa qualité et de sa capacité à présenter une
Maître Joanna Rousselet – Administrateur judiciaire
éventuelle offre et après signature d’un engagement de confidentialité.
Si vous souhaitez des informations complémentaires, merci de contacter :
38, avenue Hoche – 75008 Paris – joanna.rousselet@fajr.eu Tél. : 03.88.83.03.16
Fax : 03.88.81.67.47 SELARL de SAINT-RAPT & BERTHOLET – Madame Isabelle DELFOLIE
La date limite de remise des offres est fixée au lundi 15 juin 2020, à 12H00. Mail : weil-guyomard@ajilink.fr Date limite de dépôt des offres: 22 mai 2020 à 16h, en 8 exemplaires Courriel : isabelle@desaintrapt.fr

Hélène Bourbouloux RECHERCHE DE PARTENAIRES OU REPRENEURS

Jean-François Blanc
SAS MONTOISE DU BOIS
RECHERCHE Gaël Couturier
Cécile Dür
REDRESSEMENT JUDICIAIRE Société en procédure de sauvegarde située à Mont de Marsan (40),
DE REPRENEURS
Nathalie Leboucher
Sylvain Hustaix
RECHERCHE D’INVESTISSEURS et spécialisée depuis 65 ans dans la transformation du pin maritime.
Benjamin Tamboise OU DE REPRENEURS Activités principales : - Sciage/fabrication de carrelets, avivés, frises,
Charlotte Fort
lambris, parquets.
- Négoce de bois importés.
ORCHESTRA-PREMAMAN SA NOVARES GROUP CA 2019 : 11,5 M€ HT. – Salariés : 43.
Vente de détail de vêtements d’enfants Moyens de production: 2 lignes de transformation (type GILLET et
et de produits de puériculture Equipementier automobile CANTER), séchoirs, etc...
LA DATE LIMITE DE DÉPÔT DES OFFRES DE REPRISE EST FIXÉE AU 15 JUIN 2020 À 12H00
• Société mère du groupe ORCHESTRA, acteur international de la vente Les candidats sont invités à contacter par écrit : SELARL Julien ALLART
• Holding du groupe NOVARES, détenant 66 allées marines – 64100 BAYONNE – courriel : etude@allart-aj.fr
de détail de vêtements d’enfants et de produits de puériculture, Dossierdisponibleàl’Etudesurdemandeécritemotivée,sousréférences 1086aprèssignatured’unengagement
• Groupe présent sur trois segments de marché : vente de prêt-à-porter 47 filiales opérationnelles (dont 1 en France), de confidentialité et justification de la capacité technique, commerciale et financière du candidat à intervenir
dans cette affaire. Les offres devront être conformes aux articles L.642-2 et suivants du Code du Commerce.

pour enfants, puériculture et mode maternité, • Groupe spécialisé dans les solutions plastiques
• Distribution au travers de trois types de magasins : (i) magasins textiles,
RECHERCHE INVESTISSEUR OU REPRENEUR EN PLAN
(ii) magasins mixtes et (iii) mégastores (2 à 4 000 m² qui regroupent innovantes à destination des constructeurs automobiles, DE CESSION (Art. L.642-1 et S. du Code de Commerce)
les univers du textile, de la mode maternité et de la puériculture pour une • Présent dans 23 pays à travers 45 usines EURAF
Activité : activité de négoce et de maintenance de matériels
expérience « one-stop shopping »), de sélection et de conditionnement des médicaments.
• Cinq canaux de distribution en France : succursales (186 magasins,
de production, 9 centres techniques, Principaux résultats (K €) : 2018 : C.A. : 560,8 – REX : (491,8)
2019 : C.A. : 795 – REX : (348,2)
environ 1 100 salariés), commissionnaires-affiliés (118 magasins, environ 800 24 centres de services à la clientèle, Clients : hôpitaux publics, pharmacies d’officine fournissant
les EHPAD et cliniques privées. – Effectif : 3 salariés
salariés), franchise simple, négoce, vente en ligne (« shop-orchestra.com »),
• CA (social) au 31/12/2019 : 68 M €, Date limite de dépôt des offres : 15 mai 2020 à 12h00
Merci d’écrire à : Me Hélène CHARPENTIER
• Présent dans 23 pays à travers 11 filiales, 3 bureaux d’achats, et 48 franchisés Accès à une data room après description succincte du candidat et signature d’un engagement
• CA (social) au 28/02/2019 : 486 M€, CA consolidé au 28/02/2019 : CA consolidé au 31/12/2019 : 1,3 mds € de confidentialité. Merci d’indiquer la référence du dossier : « EURAF »
Contact : helene.charpentier@solve-aj.fr, francois.polverelli@solve-aj.fr
et charlotte.fraysse@solve-aj.fr
571 M€ (60% en France et 40% à l’étranger), • Effectifs : 9 429 salariés (équivalent temps plein) au SELARL EL BAZE CHARPENTIER – 18, RUE DU CHÂTEAU – 92200 NEUILLY-SUR-SEINE
• Effectifs : environ 2 900 salariés au sein du groupe dont 1 472 salariés
pour ORCHESTRA-PREMAMAN SA. sein du groupe dont 1 353 salariés en France.
RECHERCHE REPRENEURS
La date limite de dépôt des offres de reprise est fixée au :
• La date limite de dépôt des offres de reprise est fixée au : Conception et fabrication de meubles meublants,
14 mai 2020 à 12h00 tous travaux d’ébénisterie menuiserie serrurerie,
Les tiers sont invités à remettre leur offre (conforme à l’article L. 642-2 du code de commerce)
13 mai 2020 à 12h00 SELARL V&V
Maître Daniel VALDMAN
tous agencements.
Couverture géographique : FRANCE / ETRANGER
en 6 exemplaires (dont 1 non relié) aux administrateurs judiciaires. L’accès à une data room Administrateurs Judiciaires Associés Chiffre d’affaires HT au 31/12/2018 : 514 K€
Les tiers sont invités à remettre leur offre (conforme à l’article L. 642-2 du code de Implantation : Val d’Oise
électronique sera autorisé après régularisation d’un engagement de confidentialité, commerce) en 6 exemplaires (dont 1 non relié) ! #(administrateur judiciaire. L’accès à
la signature du règlement, et une présentation succincte du candidat à la reprise. Personnel : 3
Référence du dossier à rappeler : 7186 une data room électronique sera autorisé après régularisation d’un engagement Clients : Particuliers, sociétés, grands magasins, hôtellerie.
de confidentialité, la signature du règlement, et une présentation succincte Produits : La fabrication et la pose de menuiserie d’intérieur
Les candidats intéressés sont invités à se manifester par e-mail auprès de : du candidat à la reprise. Référence du dossier à rappeler : '"%$& 7547! CONTACT: COMMENTAIRES : Menuiserie haut de gamme et de luxe
SCP THEVENOT PARTNERS, Maître Aurélia PERDEREAU F. THENAISIE Date du plan de continuation : 24 juillet 2017
Les candidats intéressés sont invités à se manifester par e-mail auprès de : La date limite de dépôt des offres de reprise est fixée au :
SELARL FHB, Me Hélène BOURBOULOUX et Me Jean-François BLANC, SELARL FHB – Maître Hélène BOURBOULOUX 8 Impasse J.C. Chabanne
95300 PONTOISE 31/05/2020
5 rue des salins - 34070 MONTPELLIER – www.fhbx.eu Tour CB21 - 16 place de l’Iris L’accès à la Data Room sera donné sur transmission d’un engagement de
: 01 30 75 39 16
E-mails : theophile.fornacciari@fhbx.eu , charlotte.arbona@fhbx.eu 92040 PARIS LA DEFENSE – www.fhbx.eu : 01 30 75 26 04 confidentialité signé, un extrait K-bis pour les sociétés demanderesses ou d’une
et francois.raybaud@fhbx.eu E-mails : theophile.fornacciari@fhbx.eu et marceau.piras@fhbx.eu : f.thenaisie@reajir.fr pièce d’identité pour personnes physiques.
22 // ENTREPRISES Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos

CORONAVIRUS

Les crèches organisent leur réouverture

l Les crèches rouvriront le 11 mai,
mais sans pouvoir accueillir la totalité
des enfants inscrits.
l Les professionnels du secteur
sondent les parents sur leurs besoins.

« couples d’actifs ne pouvant pas télé-

ÉDUCATION
Elsa Dicharry
@dicharry_e
Edouard Philippe l’a confirmé
mardi : les crèches vont pouvoir
rouvrir leurs portes à partir du
11 mai, dans le cadre du plan de
déconfinement progressif imaginé
par le gouvernement. Le Premier
ministre a précisé les modalités de
retour des jeunes enfants dans ces
établissements – dont certains ont
néanmoins continué à fonction-
ner depuis le 15 mars afin de
dépanner les personnels soi-
gnants. Les professionnels du sec-
teur peuvent donc s’organiser.
Les crèches, municipales
comme privées, ne pourront, dans
un premier temps, recevoir la
totalité des enfants inscrits. La
règle retenue par le gouverne-
ment est celle d’un accueil « par
groupes de dix enfants maximum,
avec la possibilité d’accueillir plu-
sieurs groupes de dix enfants si
l’espace le permet et si les conditions
sont réunies pour que les groupes
ne se croisent pas », a indiqué le
chef du gouvernement. « Nous
allons donc fonctionner à environ
50 % de nos capacités », calcule
Elsa Hervy, déléguée générale de
la Fédération française des entre-
prises de crèches (FFEC).
L’offre sera-t-elle suffisante ? La
première inconnue concerne la
disponibilité des salariés des crè-
ches à compter du 11 mai. « 97 % de
nos personnels sont des femmes et
très souvent mamans d’enfants sco-
larisés », note Elsa Hervy. Elle
plaide pour que leurs enfants puis-
sent être accueillis prioritaire-
ment à l’école… afin qu’elles-mê-
mes puissent garder les enfants
des autres.
Sonder les parents
Il s’agit par ailleurs de sonder les
parents sur leurs besoins. « Nous
avons envoyé un questionnaire,
mardi, à l’ensemble des familles. Au
11 mai, je pense qu’il n’y aura pas de
sélection à faire parmi les enfants
accueillis, car la reprise du travail
des parents va se faire progressive-
ment », anticipe Jean-Emmanuel
Rodocanachi, président des Petits
Chaperons Rouges (450 établisse-
travailler » et de « familles monopa-
rentales » seront prioritaires.
Des points à préciser
S’agissant de l’aspect sanitaire,
les crèches ont l’habitude de gérer
les épidémies de grippe, gastro-en-
térite ou varicelle et « les mesures
d’hygiène font partie de leur ADN »,
note Jean-Emmanuel Rodocana-
chi. « Pendant le confinement, une
vingtaine de nos établissements sur
450 sont restés ouverts. Nos équipes y
ont mis en place des mesures sanitai-
res renforcées et nous bénéficions de
ce retour d’expérience pour organi-
ser le déconfinement », explique de
son côté Rodolphe Carle, cofonda-
teur de Babilou. Parents relégués à
l’accueil, port du masque pour les
salariés, mise à disposition de gel
hydroalcoolique ou de gants jeta-
bles pour chaque change, espaces
de jeux plus distancés… De nom-
breuses dispositions ont été prises.
Les crèches attendent encore
quelques précisions. « Est-ce à nous
ou aux parents de prendre chaque
jour la température des enfants ? Si De nombreuses dispositions ont été prises pour établir des mesures d’hygiène dans les crèches qui rouvriront,
un enfant à 38 de fièvre, doit-on le celles-ci ayant déjà l’habitude de gérer les épidémies de grippe, gastro-entérite ou varicelle. Photo Thomas Samson/AFP
renvoyer chez lui et ne le faire revenir
que s’il est testé négatif au Covid-19 ?
Si le test s’avère positif, [chacun] des
enfants de la section ou de la crèche
[doit-il] rester confin[é] chez [lui]
Comment Elior compte faciliter la reprise
pendant quatorze jours ? Dans ce
cas, qui doit-on prévenir ? L’autorité
régionale de la santé ? la mairie ? le
des cantines scolaires
commissariat ? », énumère ainsi
Elsa Hervy. Autant de points qui Le géant de la restauration Plusieurs solutions sont envi- des petits pots stérilisés dans un d’activité des secteurs clés pen-
devraient être précisés par les auto- collective entend faciliter sageables. Pour les écoles, Elior premier temps, puis de revenir à dant la crise. Son secteur Ensei-
rités la semaine prochaine. la prise des repas des planche sur une restauration tra- une offre là encore simplifiée, pro- gnement n’a jamais été totale-
Les entreprises de crèches, quasi à scolaires comme des ditionnelle en self, préparée sur duite dans ses cuisines centrales ment à l’arrêt, puisqu’une activité
l’arrêt pendant deux mois, s’inquiè- tout-petits dans de bonnes place ou via ses cuisines centra- spécialisées. réduite a été maintenue dans
tent enfin d’une activité qui risque de conditions sanitaires. les, avec mise en place de consi- quelques établissements
rester partielle sans doute jusqu’à gnes de sécurité strictes et offre Sécurité à tous les étages accueillant des enfants de person-
septembre. Les pouvoirs publics Martine Robert simplifiée. Le flux d’élèves est Les salariés d’Elior doivent se plier nels soignants. Et, comme dans
continueront-ils à soutenir le sec- @martiRD organisé par un marquage au sol aux consignes de prévention à tou- certains pays, le confinement n’a
teur ? « Si ce n’est pas le cas, nous ne et par le personnel. L’amplitude tes les étapes de la fabrication des jamais été total, notamment aux
sommes pas certains de pouvoir rou- Elior, l’un des géants français de la horaire élargie doit permettre de repas, avec port du masque et des Etats Unis, où Elior a continué de
vrir tous nos établissements à la ren- restauration collective, travaille mieux réguler le trafic et de gants, et respect des gestes barriè- ser vir les étudiants issus de
trée », alerte la déléguée générale de d’arrache-pied à la sortie du confi- n’occuper qu’une place sur deux. res. Un processus qui s’étale depuis milieux défavorisés.
la FFEC. « Il y a beaucoup de structu- nement, en particulier pour les Outre la mise à disposition de la prise de poste (nettoyage des Pour les cantines d’entreprise,
res de petite taille qui n’ont pas les écoles et les crèches. « Comme produits de nettoyage des mains mains à l’arrivée et à la sortie du de nouvelles règles sont appli-
reins solides », note aussi Rodolphe nous sommes présents notamment et la désinfection des tables et sal- vestiaire, absence de contact entre quées, avec quelques adaptations
Carle. Le président des Petits Chape- en Italie et en Espagne, nous avons les, tous les récipients collectifs la tenue de travail et les vêtements comme la quantité de convives
rons Rouges, lui, craint surtout que vécu le début de la pandémie en sont supprimés (carafes, salières, personnels) à la réception des accueillis simultanément, le nom-
la baisse des recettes ne pèse sur Europe, puis son extension de corbeilles à pain, couverts) au marchandises (distance d’un bre de plateaux disponibles selon
l’investissement. Avec au bout du l’autre côté de l’Atlantique. Dans profit d’éléments individuels mètre avec le livreur, propre stylo) les places vacantes (2 places pour
compte le report de nombreux pro- chaque pays, le processus et les dates jetables. en passant par l’ouverture des une table de quatre), des temps de
jets d’ouvertures de crèches. n diffèrent, nous voulons être force de emballages et l’acheminement des déjeuner limités à 30 minutes. Un
propositions auprès des gouverne- Paniers repas aliments (une seule personne dans balisage pour les circulations est

ments). En revanche, « à partir de
juin, il faudrait pouvoir passer à des
groupes de 15 enfants pour satisfaire
tout le monde », plaide-t-il.
Si une sélection à l’accueil s’avère
nécessaire, Edouard Philippe a fixé
un principe : les enfants de person-
nels soignants et de professeurs, de
97 %
ments et des collectivités locales
pour nourrir nos publics dans de
bonnes conditions sanitaires. En
l’absence de vaccin ou d’immunité
collective, il faut inventer d’autres
DU PERSONNEL modes de fonctionnement »,
travaillant dans les crèches affirme Philippe Guillemot, le
sont des femmes. directeur général d’Elior Group.
L’entreprise réfléchit aussi à une
offre de paniers repas, avec la créa-
tion d’espaces de restauration tem-
poraires pour limiter les contacts
dans les salles de classe, ou à l’exté-
rieur sous forme de pique-nique…
Concernant les crèches, Elior
étudie la possibilité de proposer
l’ascenseur). Sans oublier la désin-
fection systématique des plans de
travail, et a minima 2 fois par demi-
journée des points de contact (poi-
gnées de porte, interrupteurs).
Des solutions d’autant plus
faciles à instaurer qu’Elior a con-
tribué à assurer la continuité
enfin prévu, de même que des
Plexiglas ou films étirables dans
les zones de distribution de plats
chauds. Couverts, pain et dosettes
de condiments pourront être
remis par le collaborateur Elior à
la caisse avec un paiement exclu-
sivement par carte ou badge. n

Confinés, les Français équipent leurs jardins de jeux de plein air

maison en famille ? Si certains se
JEUX mettent aux fourneaux, d’autres
ont fait le choix de consacrer plus de
Encouragés par temps à jouer. C’est ce qui ressort de
la météo clémente, la dernière étude du cabinet NPD
les Français se sont Group.
mis à acheter des jeux « 37 % des Français ont déclaré
d’extérieur, comme jouer plus avec des jeux et jouets
des toboggans ou des depuis cette période », note le cabi-
maisonnettes, pour net. C’est plus que nos voisins alle-
leurs jardins. mands (27 %) et anglais (31 %). Cette
fièvre du jeu touche à plus de 50 %
les 18-34 ans. Mais pas seulement.
Dominique Chapuis « Même les personnes sans enfants
dchapuis@lesechos.fr indiquent plus de temps passé à jouer
pendant cette période particulière
Que faire pendant les longues jour- (22 %) », relève l’étude. Il faut bien
nées de confinement, coincé à la s’occuper.
Et pour ceux qui ont la chance
d’avoir un jardin, l’achat de jeux
d’extérieur a progressé ces derniers
jours. Une hausse favorisée par la
météo clémente du début du prin-
temps. Ces jeux de plein air ont ainsi
représenté 20 % des ventes la
semaine de Pâques, soit une hausse
de 4 points par rapport à la même
période l’an dernier, selon The NPD
Group. Profitant du beau temps, les
Français ont acheté des aires de jeu,
des maisonnettes et toboggans de
Smoby, des pistolets NERF et des
quilles Mölkky.
« Pendant le confinement, les loi-
sirs et activités ludiques occupent
plus que jamais une place centrale et
nécessaire à l’équilibre de la famille,
explique Frédérique Tutt, expert du
marché du jouet. Avec l’arrivée des
beaux jours, les parents souhaitent
voir leurs enfants jouer en extérieur
et s’aérer s’ils en ont la possibilité. »
En mars, au début du confine-
ment, ce sont les jeux de société qui
avaient vu leurs ventes exploser. Les
volumes avaient bondi de 83 %
entre le 16 et le 22 mars, selon NPD,
avec une prime pour les classiques
– le Monopoly, La Bonne Paye et le
Scrabble.
La France est le pays d’Europe
où les ventes de jeux de société et
de puzzles sont les plus élevées.
En 2019, elles ont enregistré une
croissance de 10 %, à 578 millions
d’euros. Ce segment est le premier
d u m a r c h é ( 1 6 % e n va l e u r) ,
devant les poupées et les jeux de
construction. Ils sont un moyen
de réunir petits et grands. « Ces
jeux sont le meilleur moyen de faire
sortir les enfants de devant les
é c ra n s » , e s t i m a i t Fr a n c k
Mathais, le porte-parole de Joué-
Club début avril.
Les pure players en tête
Pour ces achats, alors que les maga-
sins de jouets sont fermés, les Fran-
çais se sont tournés vers Internet.
Selon une étude en ligne menée par
le cabinet pendant le confinement,
ils sont 54 % à acheter via les sites
des pure players (Amazon, Cdis-
count), suivi des sites des enseignes
culturelles (Cultura, FNAC…), à
37 %. Ceux des fabricants et des
enseignes de jouets recueillent res-
pectivement 25 % et 20 % des inten-
tions d’achat.
« A la fin de l’année 2019, la part
des ventes de jeux et jouets sur Inter-
net se portait à 27,5 % et affichait une
croissance de +7 % par rapport à
2018. Il y a fort à parier que ce pour-
centage sera encore plus élevé pour
l’année 2020, souligne Frédérique
Tutt. C’est une opportunité pour les
distributeurs ayant développé une
offre multicanale. » n
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020
La saison, courte, du muguet est perdue. Un coup dur pour les Pays de la Loire, dont c’est la spécialité de longue date. Photo Gaizka Iroz/AFP
La fête gâchée du muguet
HORTICULTURE
Le muguet,
qui accompagne
traditionnellement
la Fête du travail
le 1er mai, n’échappe pas
au marasme ambiant.
Plus de la moitié
des brins sont restés
dans les champs, faute
de circuits de vente.
Marie-Josée Cougard
@CougardMarie
avec Clotilde Briard
@ClotildeBriard
Censé porter bonheur, le muguet
joue de malchance. « Cette année
est exceptionnelle en qualité et en
quantité. C’est une année à fleurs, et
c’est d’autant plus frustrant »,
regrette Nicolas Bigot, producteur
à Allonnes, dans la Sarthe. De fait,
plus de la moitié des brins sont res-
tés dans les champs pour cause de
coronavirus et faute de clients.
Les opérations de sensibilisa-
tion du public à la catastrophe qui
se dessinait ont certes incité les
Français à commander leurs
Quand l’Amérique confinée
se met à cuisiner
TENDANCE
Le confinement
et la crise économique
poussent les Améri-
cains à se mettre
à leurs fourneaux.
Véronique Le Billon
@VLeBillon
— Bureau de New York
Crise économique et confinement
sont les deux ingrédients d’une
nouvelle tendance aux Etats-Unis :
cuisiner à la maison. Selon un son-
dage réalisé mi-avril par la société
d’études Hunter auprès d’un millier
d’Américains, 54 % des sondés
assurent cuisiner davantage
qu’avant la crise du coronavirus, et
les trois quarts d’entre eux estiment
prendre confiance en eux devant
leurs fourneaux.
Les réseaux sociaux foisonnent
de conseils pour faire ses premiers
pas en cuisine : comment faire un
gâteau quand on a oublié la farine,
le beurre ou les œufs (mais pas les
trois), comment faire une salade
brins de muguet sur Internet.
Mais cela n’a pas été suffisant pour
sauver la saison.
De 12 à 15 millions d’euros
envolés
Pas suffisant pour sauver la saison
du muguet. Entre 12 et 15 millions
d’euros se sont envolés. Un coup
dur pour les Pays de la Loire, dont
cette fleur aux grappes de clochet-
tes très odorantes est une spécialité
de longue date. Des hivers avec juste
ce qu’il faut de froid pour assurer
« la dormance » des clochettes et un
printemps doux. La majorité des
producteurs fait du maraîchage.
Certains sont uniquement horticul-
teurs et quelques-uns se sont spé-
cialisés dans le muguet.
Traditionnellement, cette pro-
duction typiquement française se
vend, selon Kantar, pour un petit
tiers chez les fleuristes, 11 % sur les
marchés, 9 % en jardinerie. Autant
de canaux commerciaux fermés. Le
reste est commercialisé en grande
distribution (25 %). Une petite par-
tie (4 %) par des vendeurs de rue
dont certains sont des vendeurs à la
sauvette organisés en réseaux, les
autres proposant la production de
leur jardin.
Les fleuristes ne pourront, en
effet, rouvrir, comme la majeure
avec des pois chiches, comment
fabriquer son pain… Pour les plus
audacieux, les chefs des restaurants
fermés au public proposent des
recettes en ligne pour maintenir le
lien avec leurs clients ou les inciter
à commander leurs plats.
« Changements
à plus long terme »
Lors de la crise financière de 2008,
la cuisine à la maison avait déjà
connu un essor aux Etats-Unis,
La part du budget
consacrée à
la nourriture prise
hors de la maison
est majoritaire
depuis dix ans.
avant de céder le pas. Cette fois, « je
pense qu’il y aura des changements
de comportement à plus long terme,
note Patrick Westhoff, directeur
de l’institut de recherche sur la poli-
tique alimentaire et agricole de
l’université du Missouri, mais cela
dépend probablement en grande par-
partie des commerces, que le
11 mai tandis que la vente par les
particuliers dans la rue est, excep-
tionnellement, interdite. Seules les
jardineries, qui peuvent commer-
cialiser des produits jugés essen-
tiels comme les plants potagers,
ont pu la mettre largement à leur
menu. Particularité propre à cette
Traditionnellement,
le muguet se vend,
pour un petit tiers
chez les fleuristes, 11 %
sur les marchés, 9 %
en jardinerie.
période inédite, les tabacs, les bou-
langeries ou les primeurs, qui n’ont
rien à voir avec ce type de produit
d’ordinaire, auront, en revanche, la
possibilité d’en proposer aux
clients.
La Fédération française des arti-
sans fleuristes était montée au cré-
neau pour que la profession puisse
vendre du muguet devant ses bouti-
ques et avait même mis à contribu-
tion les meilleurs ouvriers de
France réunis dans une vidéo. Mais
elle n’a pas obtenu gain de cause.
Les fleuristes peuvent néanmoins
tie de la durée de la crise », note-t-il.
Plusieurs facteurs pourraient y
contribuer : la part des Américains
cloués à la maison est beaucoup
plus importante, s’inscrit dans la
durée – deux mois au minimum –,
avec des restaurants pour la plupart
fermés et une montée exponen-
tielle des sans-emploi : le taux de
chômage est attendu autour de
20 %, contre 10 % lors de la Grande
Récession de 2008, réduisant les
revenus.
La livraison des courses
s’adapte
Depuis dix ans, la part du budget
consacrée à la nourriture prise en
dehors de la maison était devenue
supérieure à celle prise à la maison,
selon une étude du ministère de
l’Agriculture. La génération des
millennials a, en outre, soutenu
cette tendance, avec une habitude
des repas livrés ou pris au restau-
rant, et souvent peu de savoir-faire
culinaire transmis par les parents.
Les ventes des grandes surfaces
alimentaires ont été dopées les pre-
mières semaines du confinement,
d’abord pour constituer des stocks
de précaution. Mais les services de
assurer des livraisons ou un service
de retrait de commandes.
Pour faciliter la tâche des consom-
mateurs qui ne peuvent se passer de
petites clochettes blanches, certai-
nes mairies listent sur Internet les
coordonnées de ceux qui pratiquent
ce mode de diffusion. Tandis que le
site Fleurs d’Ici, qui ne vend que la
production française à travers des
fleuristes situés près du lieu de livrai-
son, a créé, indépendamment de son
activité, une carte interactive réfé-
rençant les professionnels prati-
quant le drive sans pour autant avoir
d’e-boutique ou de fichier clients.
En attendant les pivoines
La grande distribution a aussi,
comme pour les fruits et légumes,
pris position en affichant son inten-
tion de mettre en avant le muguet
français. Intermarché a acheté la
production de six horticulteurs.
Système U, lui, prévoit de vendre
1 million de brins.
Quant aux producteurs, ils
tablent maintenant sur la réouver-
ture prochaine des fleuristes pour
« se refaire » avec les pivoines, qui
arrivent. Elles auront un rôle clé,
car elles devront aussi faire oublier
les millions de bulbes de tulipe
jetés. Une autre perte sèche, 99 %
des coûts ayant été engagés. n
livraison des courses se sont adap-
tés à cette nouvelle demande : Insta-
cart a annoncé, il y a peu, vouloir
embaucher 250.000 personnes en
Amérique du Nord pour faire
les courses à la place des clients
et les livrer à domicile.
42,4 % des adultes obèses
Cette tendance pourrait en théorie
avoir une incidence sur la nutrition,
dans un pays où l’obésité concernait
42,4 % des adultes en 2017-2018,
selon une étude des Centres pour le
contrôle et la prévention des mala-
dies (CDC) publiée en février. Car la
nourriture prise en dehors de la
maison est plus calorique et plus
grasse que celle prise dans le foyer,
rappelait l’étude du ministère de
l’Agriculture.
Certains pensent toutefois que
l’effet ne durera pas. « Le remplis-
sage des placards de cuisine ralentit.
Les gens se rendent compte qu’ils
ont acheté beaucoup de choses qu’ils
finissent par devoir jeter, et je pense
qu’il y a une certaine lassitude à cui-
siner », a assuré la semaine dernière
à des investisseurs le PDG de la
chaîne de fast-foods mexicaine
Chipotle, Brian Niccol. n
ENTREPRISES // 23
start-up
Investissements record
pour la foodtech
européenne
LEVÉE DE FONDS
Les investissements
ont atteint
2,4 milliards d’euros
en 2019, soit +70 %
par rapport à 2018.
Guillaume Bregeras
@gbregeras
C’est un vaste mouvement qui
pourrait s’avérer stratégique
dans le contexte de la crise sani-
taire et économique liée au
coronavirus : alors que les inves-
tissements dans les start-up de
la foodtech reculent partout
dans le monde, ils ont atteint un
nouveau record en Europe l’an
passé avec 2,4 milliards d’euros,
selon une étude de DigitalFoo-
dLab publiée en exclusivité par
« Les Echos ». « L’Europe ne pèse
toujours qu’une petite partie des
levées de fonds du secteur dans le
monde, mais la tendance s’est
inversée, confirme Matthieu
Vincent, cofondateur de Digital-
FoodLab. Partout ailleurs, les
investissements ont réduit, et les
données dont nous disposons
pour le début de l’année confir-
ment cette tendance. »
Ce résultat s’explique notam-
ment par l’arrivée à maturité de
certains acteurs. Cinq des plus
de 2.000 jeunes pousses qui ont
reçu un soutien financier
cumulent 58 % du montant
total. Deliveroo (500 millions),
Glovo (deux fois 150 millions),
Picnic (250 millions), Wolt
(115 millions) et la française
Ynsect (110 millions) confir-
ment ainsi, chacune dans son
secteur, les résultats des années
précédentes. Ce niveau de
financement traduit aussi le fait
que seul le premier acteur d’un
marché est en capacité de le
remporter, notamment dans la
livraison. « On observe le même
intérêt des investisseurs pour les
acteurs de la livraison ailleurs
dans le monde, ajoute Matthieu
Vincent. C’est le cas aussi en Inde
par exemple, où Alibaba injecte
massivement dans le secteur. »
Hausse des tickets
médians
Au-delà des mégalevées de
fonds, l’étude montre aussi une
hausse des tours de table com-
pris entre 20 et 100 millions
d’euros (+19 %) et ceux com-
pris entre 5 et 20 millions
(+14 %). Ce qui tend à prouver
que les tickets misés en amor-
çage entre 2014 et 2017 ont été
bien placés, nourrissant la
« Les start-up
qui réinventent
le supermarché,
ou celles qui
désintermédient
les services,
ont un bel avenir
dans le contexte
actuel »
MATTHIEU VINCENT
Cofondateur
de DigitalFoodLab
croissance d’entreprises qui
ont su dépasser le seuil sou-
vent fatidique des trois ans
d’existence. D’ailleurs, sur les
pépites les mieux financées du
secteur en Europe depuis 2014,
seule Take It Easy a fermé bou-
tique. Les autres continuent
leur marche, et certaines se
trouvent même en première
ligne pour profiter des muta-
tions des consommateurs.
Une dynamique renforcée
par le coronavirus
« Les start-up qui réinventent le
supermarché, comme La Belle
Vie en France, ou celles qui désin-
termédient les services, comme
l’allemand Choco, ont un bel ave-
nir dans le contexte actuel »,
estime celui qui a piloté l’étude.
De manière générale, si 66 %
des investissements ont été
drainés par les start-up de livrai-
son de plats de restaurants et de
courses, l’agTech (18 %) et les
services (10 %) continuent d’atti-
rer les investisseurs. En revan-
che, l’Europe accuse un retard
assez net dans le domaine
Foodscience qui comprend les
entreprises qui mettent au
point des produits à base de
molécules végétales. Seul le sué-
dois Oatly semble avoir pour le
moment une position de taille
mondiale, notamment grâce à
son activité aux Etats-Unis où
sévissent les ténors du secteur
comme Impossible Foods.
L’ébullition autour du sec-
teur est également portée par
l’engagement des grands grou-
pes qui investissent davantage
que dans d’autres domaines
d’activité. Ils se montrent volon-
taires pour investir, mais aussi
pour racheter les pépites. De ce
point de vue, la majorité des
acteurs cherchent encore le
bon mode d’intervention et
multiplient les initiatives pour
s’assurer de ne pas être disrup-
tés par le dernier entrant. n
HIGH-TECH&MEDIAS
CORONAVIRUS
WPP
prépare
ses clients
au monde
d’« après »
l Le leader mondial du secteur
estime qu’en huit semaines,
les marchés ont gagné entre trois
à cinq ans de maturité digitale
et qu’il lui faudra guider ses annon-
ceurs dans ce monde nouveau.
l En dépit d’une baisse de 3,3 %
de son chiffre d’affaires au premier
trimestre, WPP met en avant
la solidité de sa trésorerie.
PUBLICITÉ
Véronique Richebois
@VeroniqueRichebois
« Lorsque l’on sera de “l’autre côté de
la crise”, il sera intéressant de voir si
les comportements actuels s’installe-
ront dans la durée. Mais il est proba-
ble que plus le confinement se prolon-
gera, plus les individus adopteront les
modes de vie et de consommation
qu’ils découvrent et pratiquent via la
technologie : en l’espace de huit
semaines seulement, nous avons fait
un bond de trois à cinq années de
maturité digitale sur de très nom-
breux marchés. C’est d’ores et déjà ce
à quoi nous préparons nos clients »,
explique aux « Echos » Mark Read,
patron de WPP, leader mondial de
la communication (GroupM,
Ogilvy, VMLY & R, Wunderman
Thompson…). Il fait référence au
e-commerce, au « homeschoo-
ling », aux consultations médicales,
au sport en regardant des vidéos, au
télé-travail….
Pour autant, lors de l’annonce,
jeudi matin, de ses résultats finan-
La délicate prise de parole des marques à l’heure du Covid-19
Ne pas céder à l’opportu-
nisme ou à l’excès d’émo-
tion. Mais ne pas se taire
pour autant. Jamais les
prises de parole des
marques n’ont été autant
scrutées et analysées.
« La technologie ne pourra jamais
remplacer ceux que vous aimez.
#Restezchezvous. » (Orange/Com-
munica), « Merci à nos chauffeurs
qui facilitent les déplacements de
ceux qui vous soignent et de tous ceux
qui se mobilisent pour que la vie con-
tinue […] » (G7). « Aujourd’hui, plus
que jamais, nous avons un rôle à
jouer » (Leclerc/BETC). « Ode to
empty roads » (Nissan/TBWA/
RAAD (Dubai). « Stay home, save
lives » (Oregon Government, Ore-
gon Health Authority/Wieden
+ Kennedy)…
Un peu partout dans le monde,
les annonceurs communiquent sur
l’épidémie et le nécessaire confine-
ment. Ils commencent – enfin – à
sauter le pas. On part de loin. Le
Baromètre de l’Union des marques
(UDM) indique que mi-avril, encore
48 % des marques avaient cessé de
prendre la parole depuis le début de
la pandémie car elles estimaient
que leur discours n’était « pas
adapté au contexte ».
ciers pour le premier trimes-
tre 2020 marqués par une baisse de
3,3 % de son chiffre d’affaires, à
2,4 milliards de livres, avec un recul
de 7,9 % sur le seul mois de mars en
raison de la pandémie,
Absence de visibilité
Mark Read n’a pas dissimulé « le peu
de visibilité du groupe sur la situation
« Le marché
français
s’est révélé
relativement
résilient avec
une baisse limitée
à 4 %, grâce à la
position de leader
sur le marché
média de
GroupM. »
MARK READ
Patron de WPP
Une étude de FreeWheel, publiée
début avril, révélait que « 61 % des
Français attendent un parler-vrai
des marques pendant cette crise ». Et
qui dit « parler vrai » dit une com-
munication connectée à ce que
vivent et ressentent les individus.
Chaque mot, chaque image un peu
émotionnelle doit être soigneuse-
ment pesée… au risque sinon, pour
la marque, de se voir accusée de
« healthwashing » sur les réseaux
sociaux, à l’image de Jack Daniel’s,
qui invite à trinquer sur « True
Colors » de Cindy Lauper (« With
love, Jack »/ BBDO USA). Pour
autant, ne plus communiquer pré-
sente de sérieux risques. Une étude
de Kantar, publiée fin mars, estime
qu’« une absence de six mois en télé-
vision entraînerait une réduction de
39 % du souvenir global de la mar-
que, ce qui pourrait retarder la
reprise dans un monde post-endémi-
que ».
Risque d’isolement
En France et à l’international, la
plupart des marques – en tête des-
quelles les opérateurs télécoms –
ont alors contextualisé leur mes-
sage. « L’agence espagnole Commu-
nica avait réagi rapidement et nous
avons adapté sa campagne pour la
France et dans d’autres pays, avant
WPP et son patron, Mark Read, avaient anticipé le recul. Dès fin mars, le groupe a exposé ses plans pour économiser près de 2 milliards
de livres en 2020. Photo Toby Melville/Reuters
économique et sanitaire dans les
mois à venir ». « Le second semestre
risque d’être dur et c’est impossible
d’établir des prévisions, » dit-il. Seule
certitude, le groupe britannique
s’attend à ce que l’impact de l’épidé-
mie de coronavirus s’aggrave à
court terme, même s’il lui
est impossible de prévoir l’ampleur
de cette aggravation.
A l’image de Publicis, WPP a un
trimestre découpé en deux séquen-
ces correspondant à « l’avant-après
Covid-19 » avec un « bon début
d’année » en janvier et février en
dehors de la Chine. Sans surprise, le
leader mondial du secteur a connu
la baisse de son chiffre d’affaires la
plus marquée en Grande Chine, où
est apparu le coronavirus, avec un
chiffre d’affaires en baisse de 21,3 %
au premier trimestre, dont une
baisse significative de 29,9 % en
mars.
A taux de changes constants,
la zone Amérique du Nord a
enregistré un recul de 1,6 % de
s o n c h i f f r e d ’a f f a i r e s , u n e
décroissance plus faible qu’au
Royaume-Uni (-4,7 %) et qu’en
Europe Continentale (-5,3 %).
de nous tourner plus particulière-
ment vers les seniors avec l’agence La
Chose », témoigne Béatrice Man-
dine, directrice executive Commu-
nication et Marque Orange. « Nous
avions l’étude BVA révélant que 17 %
d’entre eux n’ont pas de mobile, 25 %
Chaque mot,
chaque image
un peu émotionnelle
doit être
soigneusement
pesée…
Pour autant, ne plus
communiquer
présente de sérieux
risques.
ne possèdent pas d’ordinateur et
52 % ne disposent pas de smart-
phone. Dans une situation de confi-
nement, ils sont évidemment les lais-
sés-pour-compte des usages digitaux
devenus indispensables et c’est à ce
risque d’isolement que nous voulions
remédier. » D’où la mise en place, le
11 avril, d’un minisite On-reste-en-
semble.fr permettant à tous, client
« En revanche, le marché français
s’est révélé relativement résilient
avec une baisse limitée à 4 %,
grâce à la position de leader sur le
m a rch é m é d i a d e G ro u p M » ,
assure-t-il.
Une trésorerie solide
WPP avait anticipé le recul. Dès fin
mars, le groupe a exposé ses plans
pour économiser près de 2 mil-
liards de livres en 2020 face à la
chute des budgets des annonceurs,
notamment via l’annulation du
dividende et de ses rachats d’actions
ainsi que via la baisse de la rémuné-
ration de 20 % de ses dirigeants.
En outre, « nous avons le taux de
dette le plus bas depuis treize ans
grâce à notre cession de 60 % de notre
société d’études et de conseil Kantar à
Bain Capital et ce faisant, le bilan le
plus solide de l’industrie de la com-
munication », relève Mark Read.
U n e p o s i t i o n p l u s d é f e n s i ve
qu’offensive, relèvent ses concur-
rents mais utile dans la période
actuelle. En tout cas, l’action s’est
bien tenue après la publication des
résultats, avec une hausse de 8 % à la
Bourse de Londres. n
d’Orange ou non, de passer un mes-
sage à leurs parents, grands-pa-
rents ou amis. Ces messages sont
repris dans des films publicitaires
Orange entourant leurs program-
mes favoris sur TF1 et France Télévi-
sions.
« Décence émotionnelle »
Du côté de Free et de son agence
Herezie, c’est la dédramatisation
qui a été privilégiée avec la campa-
gne « Les Voisins ». « Nous voulions
éviter le pathos de beaucoup de cam-
pagnes anglo-saxonnes, commen-
çant inévitablement par quelques
notes de piano, des rues et des stades
déserts et des mots clichés
– « Fa m i l y » , « S t a y h o m e » ,
« Together », « We are here for
you »… – qui reviennent sans cesse »,
explique Andrea Stillacci, président
d’Herezie. « En mettant en scène des
voisins qui se parlent, plaisantent ou
cherchent à se séduire depuis leur
fenêtre, via leur smartphone et Free,
nous voulions offrir au contraire des
spots en ligne avec l’ADN de la mar-
que, optimiste, humoristique et
“game – changer”. » En conservant
une « décence émotionnelle »,
l’expression qui s’est imposée dans
le secteur, au fil de campagnes fran-
chissant zigzaguant sur la ligne
jaune. — V. R.
Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos
Malgré le recul des revenus
publicitaires, Google
limite la casse
La croissance du chiffre
d’affaires du numéro un
mondial de la publicité
numérique ralentit au
premier trimestre, mais
reste supérieure aux
prévisions des analystes.
Si son cœur de métier est
touché par la baisse du
budget des annonceurs,
les revenus de sa division
cloud augmentent de 52 %.
Anaïs Moutot
@AnaisMoutot
— Correspondante
à San Francisco
Après une « performance solide »
en janvier et février, les revenus
publicitaires de Google ont connu
un « déclin abrupt en mars » à
cause de la baisse du budget des
annonceurs provoquée par le con-
finement, a indiqué Ruth Porat, la
directrice financière du groupe
californien, mardi. « C’est comme si
on avait eu deux trimestres en un »,
a résumé Sundar Pichai, le PDG de
l’entreprise, lors de la présentation
des résultats du premier trimestre.
Sur les trois premiers mois de
l’année, le chiffre d’affaires du
numéro un mondial de la publi-
cité numérique a ainsi progressé
de 13 %. Un chiffre meilleur que les
prévisions des analystes, mais qui
représente tout de même un
ralentissement par rapport à
l’année dernière (+17 %), un taux
déjà en recul comparé à 2018
(+26 %). Le bénéfice a, lui, aug-
menté légèrement de 2 %, à
6,8 milliards de dollars. Mais sans
l’amende de la Commission euro-
péenne, qui avait amputé le béné-
fice du premier trimestre 2019 de
1,6 milliard de dollars, le résultat
aurait reculé.
Bonne santé de YouTube
Les prévisions ne sont pas bonnes
pour le deuxième trimestre, cer-
tains analystes tablant même sur le
premier recul du chiffre d'affaires
de l'histoire de la société. « Il sera dif-
ficile pour notre activité publicitaire
», a reconnu la directrice finan-
cière. Celle-ci a mis en avant les
efforts de son groupe, qui prévoit
de couper dans ses coûts en ralen-
tissant les embauches et en ache-
tant et louant moins de bureaux.
Mais elle a aussi donné des
signes d'espoir qui ont rassuré les
marchés, l'action prenant 9 %
dans les échanges après la clôture
de la Bourse. Au cours du mois
d'avril, «nous n'avons pas observé
de détérioration plus profonde», a
indiqué Ruth Porat, en précisant
que les utilisateurs retournaient à
des recherches «plus commercia-
les». Tout en se voulant prudente:
«Ce n'est pas clair à quel point ce
changement de comportement est
durable et monétisable».
Autre signe encourageant: la
résilience de certaines de ses acti-
vités Les revenus publicitaires de
YouTube ont crû de 33 % sur un
an, un taux légèrement supérieur
au trimestre passé. Si la crois-
sance des publicités classiques a
diminué à la fin du trimestre, cel-
les sous forme d’actions « direc-
tes » (poussant au télécharge-
ment d’applications mobiles par
exemple) ne connaissent pas la
crise.
Sauvé par le cloud
L’entreprise de Mountain View
récolte aussi les fruits de sa diver-
sification hors de la publicité,
même si celle-ci reste limitée à
18 % de son chiffre d’affaires.
« Même durant le mois de mars,
nos revenus non publicitaires ont
maintenu une performance solide,
particulièrement Google Cloud », a
indiqué Ruth Porat. La croissance
des revenus de cette division a été
de 52 % sur un an, un rythme
similaire au dernier trimestre
avant la crise, mais elle ne repré-
sente encore que 6 % du total du
chiffre d’affaires de Google.
Sundar Pichai estime cepen-
dant que la crise pourrait accélé-
rer la transition vers la location
d’infrastructures informatiques.
« Si vous avez vos propres centres
de données, c’est un coût fixe. Dans
un moment comme celui-là, les
dirigeants y réfléchissent », a-t-il
indiqué. Les abonnements aux
applications du Google Play Store
mais aussi à YouTube ont égale-
ment augmenté. Enfin, du côté du
hardware, Sundar Pichai a évo-
qué une hausse de 400 % des ven-
tes de Chromebooks la dernière
semaine de mars… même si les
ventes de son smartphone Pixel
sont, elles, au plus bas. n
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020
L’Europe très divisée sur
les applications de traçage
NUMÉRIQUE
La France et le Royau-
me-Uni ont fait le
choix de centraliser
les données collectées,
tandis que d’autres,
comme l’Allemagne,
préconisent une
approche décentrali-
sée soutenue par
Apple et Google.
Raphaël Balenieri
@RBalenieri
et Florian Dèbes
@FL_Debes
Sur le papier, le débat est technique.
Mais il pose en réalité la question du
poids des Etats européens face à
Google et Apple. Quel protocole
informatique doit être utilisé pour
les applications de traçage ? Où
stocker les données personnelles ?
Ces discussions informatiques
sont devenues politiques quand les
deux géants américains ont pris
parti pour une méthode plutôt
qu’une autre. Les débats divisent
maintenant l’Europe. Comme la
France avec StopCovid, le projet sur
lequel le Parlement va voter, un
nombre croissant de pays sont en
train de concevoir leurs applis utili-
sant le Bluetooth des smartphones
pour identifier les personnes ayant
été en contact avec des porteurs du
coronavirus. L’objectif est de prépa-
rer le déconfinement et d’éviter une
nouvelle vague de contamination.
« Idéalement, il aurait fallu une
approche unique. Dans l’urgence,
c’est très compliqué. Aucune solution
n’est parfaite », explique Sonia Ben
Mokhtar, directrice de recherche
CNRS au Laboratoire Iris.
Deux camps s’opposent. La
France défend l’idée d’une applica-
tion dite « centralisée ». Dans ce cas,
lorsqu’une personne déclare être
positive et renseigne l’application,
un serveur central réalise le « mat-
ching » avec les personnes croisées
au cours des derniers jours. Seul ce
serveur a accès à l’ultra-sensible
liste anonymisée des utilisateurs
malades de l’appli. Cette approche,
résumée dans un protocole baptisé
« RoBert », est intéressante pour les
autorités de santé, car elle permet-
trait d’agréger facilement les don-
nées pour de l’épidémiologie. Mais
Les salles de cinéma et les studios
s’empoignent aux Etats-Unis
AUDIOVISUEL
Alors qu’Universal se
félicite de la sortie en
e-cinéma de son film
« Trolls 2 », le patron
du réseau de salles
AMC accuse les studios
de profiter du confine-
ment pour précipiter
les sorties simultanées
en VOD et en salle
en sortie de crise.
Nicolas Madelaine
@NLMadelaine
Aux Etats-Unis, il n’y a pas de Centre
national du cinéma (CNC) ou de
réglementation pour superviser la
chronologie des médias régissant
les fenêtres de diffusion des films.
Elle résulte d’un bras de fer pure-
ment commercial. Mais cela ne
veut pas dire que les relations entre
les salles et les studios sont simples.
son efficacité est plus incertaine, en
raison de son incompatibilité avec
les briques de développement pro-
posées mi-avril par Apple et Goo-
gle. Or les deux géants sont difficile-
ment contournables, car, pour
fonctionner, ces applications doi-
vent marcher aussi bien sur les
smartphones Android que sur iOS.
Les ingénieurs français se heur-
tent d’ailleurs en ce moment à des
barrières techniques, notamment
en raison des limitation s du
bluetooth imposées pour des rai-
sons de sécurité par Apple. Autre
inconvénient : les informations
étant toutes au même endroit, elles
attireraient la convoitise de cyber-
criminels. L’Italie et le Royaume-
Uni optent aussi néanmoins pour
ce schéma.
Un consensus raté
Jusqu’à la semaine dernière, l’Alle-
magne comptait aussi parmi les fer-
vents supporteurs de ce système.
Mais, à la surprise générale, Berlin a
finalement choisi de travailler sur
un modèle dit « décentralisé ».
Cette architecture éloigne le spectre
d’une collecte massive des données
par l’Etat. « Les informations sur le
fait qu’untel ait rencontré un autre ne
sortent jamais du téléphone », souli-
gne Edouard Bugnion, un profes-
seur d’informatique de l’Ecole poly-
technique de Lausanne et co-
L’idée de s’associer sur un sujet de santé publique avec les deux géants américains, Google et Apple,
n’a pas plu à tout le monde, et notamment en France. Photo Massimo Pinca/Reuters
Les tensions bouillonnant depuis
longtemps en raison des nouvelles
habitudes des (télé) spectateurs
viennent d’ailleurs d’éclater au
grand jour.
Alors qu’Universal Studio ren-
contre un grand succès avec son
film d’animation « Les Trolls 2 :
tournée mondiale » proposé au
public en vidéo à la demande (VoD)
à l’unité (différent de la VoD sur
abonnement de type Netflix) en
raison de la crise sanitaire, la filiale
de Comcast a annoncé qu’elle espé-
rait à l’avenir pouvoir sortir les
films simultanément par ce biais et
en salle.
Consciente que tous les grands
studios américains caressent
depuis des années l’espoir de faire
de même, la chaîne de salles de
cinéma AMC, en difficulté en ce
moment, s’est donc emportée. Dans
une lettre à la présidente d’Univer-
sal, Donna Langley, que s’est procu-
rée le « Wall Street Journal », Adam
Aron, le patron d’AMC, a menacé
Comcast et sa filiale NBC Universal
de ne plus prendre aucun des films
concepteur du protocole DP-3T
soutenu par Google et Apple. Là, le
smartphone, et non le serveur,
reçoit la liste anonymisée des utili-
sateurs malades et réalise le « mat-
ching ». L’Etat ne sait même pas si
l’utilisateur a reçu une notification
l’invitant à se confiner. Mais dans
un modèle décentralisé, un citoyen
doué en informatique peut, malgré
tout, deviner qui l’a contaminé en
cherchant dans l’application.
L’Autriche et la Suisse figurent aussi
dans ce camp.
L’Europe a pourtant cherché à
éviter la cacophonie. Début avril, un
consortium européen de 130 cher-
cheurs, le PEPP-PT, avait même été
créé. Mais cette coalition a volé en
éclat après un schisme entre les
chercheurs. « Un consensus aurait
dû émerger quand Google et Apple
ont proposé une solution sûre »,
regrette Edouard Bugnion.
Mais l’idée de s’associer sur un
sujet de santé publique avec les deux
géants américains, si critiqués en
d’autres occasions, n’a pas plu à tout
le monde, et notamment en France.
Au Secrétariat d’Etat au numérique,
le ton reste le même après le revire-
ment allemand. Les discussions
avec Apple se poursuivent, mais la
France n’envisage, pour des raisons
de sécurité des données des Fran-
çais, qu’une solution, qu’elle maî-
trise complètement. n
distribués par aucun de leurs stu-
dios. Il a prévenu qu’il réserverait le
même sort à tous les studios qui
n’accorderaient pas en primeur une
exclusivité aux sorties en salle.
« AMC en faillite avant la
réouverture des salles ? »
« Les résultats de “Trolls” ont
dépassé nos attentes et démontré la
viabilité de la VOD Premium [lors-
que les films nouveaux sont mis en
location à durée limitée pour une
vingtaine de dollars, NDLR], a ainsi
expliqué le patron de NBC Univer-
sal, Jeff Shell, au « WSJ ». Quand les
salles rouvriront, nous nous atten-
dons à pouvoir sortir les films dans
les deux formats ». « Trolls 2 », avec
un budget de 90 millions de dollars,
a déjà engrangé une centaine de
millions de recettes au box-office
américain, contre 154 millions pour
le premier volet de la série. Sachant
qu’en outre, en location à la maison,
Universal conserve 80 % des reve-
nus, contre 50 % lorsque les films
sortent en salle. Pour le patron
d’AMC, en faisant ainsi, « Universal
AVIS FINANCIERS
StopCovid testé
après le 11 mai
La date à laquelle députés
et sénateurs pourront
découvrir les détails de
StopCovid se précise. « La
semaine du 11 mai, nous
serons prêts à déployer les
premiers tests en condi-
tions réelles, indique aux
“Echos”, le secrétaire
d’Etat au numérique,
Cédric O. Dans la foulée,
nous pourrons présenter
le projet au Parlement. »
Toujours en développe-
ment, l’application mobile
du gouvernement desti-
née à compléter le travail
des médecins en termes
de détection des person-
nes ayant côtoyé un
porteur du virus doit faire
l’objet d’un vote à l’Assem-
blée nationale et au Sénat.
Mais des élus de tous
bords politiques
s’interrogent sur la
faisabilité technique
d’un projet dont les délais
s’allongent – à l’origine,
il aurait dû être finalisé
pour le 11 mai – et sur
son impact sur les libertés
individuelles.
casse le modèle économique et les
accords entre les deux entreprises ».
« Cela signifierait que nous allons
gentiment accepter une nouvelle
façon de travailler avec les studios
sans aucune considération de la part
d’Universal de la façon dont cela nous
affecte », dit-il. Pour lui, Universal
veut le beurre et l’argent du beurre.
La National Association of Theatre
Owners a également critiqué la
filiale de Comcast.
Un représentant d’Universal a
tenté de calmer le jeu en disant que
le studio croyait encore à la salle.
Mais la crise affaiblit cette branche
de l’industrie. Les films qui ne sont
pas sortis en salle pourront
d’ailleurs cette année concourir aux
Oscars, a décidé l’Académie.
En France, le CNC a également
réagi très vite au confinement pour
permettre aux films à peine sortis
ou devant sortir en salle de se ven-
dre à l’acte sur des services de vidéo
à la demande. Entre trente et qua-
rante ont saisi l’opportunité,
d’autres préférant attendre la réou-
verture des salles. n
HIGH-TECH & MEDIAS // 25
APOGEE RETRAITE
Association régie par la loi du 1er juillet 1901 et par le décret du 16 août 1901
Tour Société Générale - 17 Cours Valmy - 92972 PARIS LA DEFENSE CEDEX
479 126 153 / GP 13
AVIS DE CONVOCATION A L’ASSEMBLEE GENERALE
L’Assemblée Générale Mixte de l’Association APOGEE RETRAITE se réunira
exceptionnellement à huis clos, sans la présence physique de ses adhérents,
conformément aux dispositions de l’ordonnance n°2020-321 du 25 mars
2020, le 5 juin 2020 à 14 heures, Tour D2 - 17 bis place des Reflets - 92919
Paris La Défense Cedex, pour délibérer sur l’ordre du jour suivant :
1. Approbation des comptes annuels du Plan pour l’exercice 2019 sur le
rapport du Commissaire aux comptes de l’entreprise d’assurance, après
avis motivé du Conseil d’administration agissant en qualité de Comité de
surveillance ;
2. Approbation des comptes sociaux pour l'exercice clos le 31 décembre
2019, du rapport d’activité du Conseil d’administration et quitus aux
administrateurs ;
3. Approbation du budget de l’Association, incluant le budget du PERP
EPICEA établi par le Conseil d’administration agissant en qualité de Comité
de surveillance, et détermination des conditions et limites dans lesquelles
le Conseil peut engager des dépenses au-delà des montants prévus ;
4. Détermination du montant du droit d'entrée pour les exercices 2020 et
2021 ;
5. Modification du contrat PERP EPICEA ;
6. Modification du contrat PER ACACIA ;
7. Renouvellement de la délégation de pouvoir faite au Conseil
d’administration pour signer d’éventuels avenants visant à modifier les
dispositions non essentielles de l’ensemble des contrats souscrits par
APOGEE RETRAITE ;
8. Modification des statuts de l’Association ;
9. Modification des règles de déontologie de l’Association ;
10. Désignation des premiers membres du Comité de surveillance du Plan
d’Epargne Retraite individuel PER ACACIA ;
11. Désignation des membres du Comité de surveillance du PERP EPICEA ;
12. Désignation des membres du Conseil d’administration d’APOGEE
RETRAITE.
Les adhérents auront la possibilité de s’exprimer, préalablement à cette
Assemblée, en votant par correspondance. Les documents relatifs à ce vote
leur seront adressés sur simple demande effectuée à l’adresse suivante :
association.apogee-retraite@socgen.com.
Ils auront également la possibilité de se faire représenter en retournant le
coupon qui leur a été adressé à cet effet, par courrier, en même temps que
leur relevé annuel de situation.
Le Président
PREMIER TRIMESTRE 2020 :
CHIFFRE D’AFFAIRES ET RÉSULTATS
IMPACTÉS PAR LA CRISE DU COVID-19
(Sauf indication contraire, les variations sont à données comparables).
CHIFFRE
L’épidémie de COVID-19 et ses conséquences ont marqué
le premier trimestre. Ayant débuté en Chine au mois de D’AFFAIRES
décembre 2019, la crise sanitaire s’est rapidement étendue
en mars au monde entier, provoquant une crise économique 63,5 M€
mondiale d’une ampleur sans précédent.
Recul du chiffre d’affaires et
- 6 %*
du résultat opérationnel RÉSULTAT
Dans ce contexte particulier et inédit, le chiffre d’affaires OPÉRATIONNEL
(63,5 M€) diminue de 6% par rapport au T1 2019. Il recule de
5% à données réelles. 5,1 M€
Le résultat opérationnel (5,1 M€) recule de 39% et la marge
opérationnelle de 4,2 points. Ils diminuent respectivement de - 39 %*
35% et 3,8 points à données réelles.
Le résultat net (3,4 M€) est en retrait de 41% à données réelles. MARGE
OPÉRATIONNELLE
Cash-flow libre positif – un bilan
particulièrement solide 8,0 %
Le cash-flow libre s’établit à 3,7 M€ (9,8 M€ au T1 2019). - 4,2 points*
Les capitaux propres s’élèvent à 186,9 M€. La trésorerie
disponible et la trésorerie nette atteignent 124,0 M€. RÉSULTAT NET
Évolution prévisible de l’activité – Perspectives 3,4 M€
2020
L’année 2020 sera marquée par la crise du COVID-19 et ses - 41 %
conséquences.
Pour faire face aux impacts de cette épidémie, Lectra dispose CASH-FLOW LIBRE
d’un bilan particulièrement solide, d’une trésorerie nette positive
de 124 M€ au 31 mars 2020, et d’un modèle économique 3,7 M€
qui a fait ses preuves, avec notamment une part récurrente
de son chiffre d’affaires très importante. Le Groupe considère TRÉSORERIE
donc qu’il est financièrement armé pour faire face à une NETTE
diminution temporaire ou plus durable de son activité.
À ce stade, les conséquences de cette crise, si elles sont déjà 124,0 M€
visibles sur l’activité et les comptes du premier trimestre, sont
difficiles à mesurer pour le reste de l’année. Néanmoins le *données comparables
deuxième trimestre devrait être le plus impacté et enregistrer
un fort recul du chiffre d’affaires et du résultat opérationnel.
À l’issue de cette crise, l’activité du Groupe devrait enregistrer un rebond dont la date et
l’ampleur restent difficiles à estimer en raison des incertitudes liées à l’évolution de la
pandémie.
Les marchés de Lectra correspondent à des besoins pérennes des consommateurs,
mondialement. Le Groupe, qui bénéficie d’une très grande solidité financière demeure
donc confiant sur ses perspectives de croissance à moyen terme.
Le rapport financier 2019 de Lectra, ainsi que le rapport du Conseil d’administration et les états financiers du
premier trimestre 2020, sont disponibles sur lectra.com.
L’Assemblée générale mixte se tiendra à huis clos le 30 avril 2020.
Les résultats financiers du deuxième trimestre et du premier semestre 2020 seront publiés le 27 juillet 2020,
après la clôture d’Euronext-Paris.
Pour les entreprises qui insufflent la vie à nos dressings, intérieurs de voitures, meubles et plus, Lectra
façonne des technologies premium qui facilitent la transformation digitale de leur industrie. Son offre donne
aux marques, aux fabricants et aux distributeurs, les moyens de leurs ambitions, du design à la production,
mais aussi la reconnaissance et la sérénité qu’ils méritent. Fondée en 1973, Lectra dispose de 34 filiales à
l’international et sert ses clients dans plus de 100 pays. Forte de plus de 1 800 collaborateurs, Lectra a réalisé
un chiffre d’affaires de 280 millions d’euros en 2019 et est cotée sur Euronext-Paris (LSS).
Pour plus d’informations sur Lectra : www.lectra.com – e-mail : relations.investisseurs@lectra.com
Découvrez notre marketplace
BtoB, Les Echos Solutions
annonces.lesechosleparisien.fr
01 87 39 70 08
PME&REGIONS
Les cinq recettes pour réussir
le déconfinement de son entreprise
l De nombreuses entreprises espèrent reprendre leur activité ou la faire monter en puissance sitôt le déconfinement autorisé.
l Une situation délicate, dont la réussite repose très largement sur l’anticipation et la consultation.
SANTÉ AU TRAVAIL
Laurence Albert
@L_Albert_
avec G. R, F. S, L. D et C. G.
1 SE PROCURER
DES MASQUES
Les équipements de protection
individuelle (EPI) ne constituent
qu’une des modalités de protection
avec la distanciation sociale et le
télétravail, mais ils occupent le
devant de la scène. Une chasse aux
masques a été lancée . Mardi, le pre-
mier ministre Edouard Philippe a
« invité toutes les entreprises » à en
équiper leurs salariés. « S’équiper,
c’est le prérequis de la reprise. Sur les
masques et gels, les dirigeants sem-
blent à peu près organisés. Sur les
blouses et gants, c’est plus compli-
qué », observait jeudi 23 avril Pierre
Goguet, le président de CCI France,
l’établissement fédérateur des
Chambres de commerce et d’indus-
trie. L’Etat soutient les plateformes
de vente – C-Discount, et bientôt
La Poste –. L’idée étant de favoriser
les économies d’échelle, de limiter
les abus (prix, produits non confor-
mes) et de pérenniser l’approvision-
nement. Ce qui n’empêche pas les
dérives, comme ces chefs d’entre-
prise pris sur le vif en train d’acheter
illégalement des masques à Saint-
Denis le 25 avril.
2 REPENSER LES CONDI-
TIONS DE TRAVAIL
Locaux, logistique, ressources
humaines… Le redémarrage peut
vite tourner au casse-tête. Selon les
experts, un plan de reprise (modifi-
cation du document d’évaluation
des risques, consultation du CSE,
simulations…) requiert deux à trois
semaines de préparatifs… « Ce n’est
pas forcément sorcier, mais il n’y a
rien d’existant, “sur étagère”. Les diri-
geants regardent ce que font les
autres. La plupart n’imaginent
qu’une reprise graduelle », constate
Jacques de Tournemire, du cabinet
de conseil en stratégie Lysios.
Depuis un mois, le fabricant de
balances électroniques Precia
Molen a rouvert ses ateliers de pro-
duction en intégrant 10 à 12 volon-
taires supplémentaires par
semaine. Briefés, les ouvriers se
voient attribuer des outils person-
nels et désinfectent les machines
avant et après chaque usage. Les
sorties et entrées de salariés sont
échelonnées et le nombre de per-
sonnes limité dans chaque salle,
mais « cela ne pose pas de problème
car les ateliers sont vastes », indique
René Colombel, président du direc-
toire de Precia Molen.
Nettoyage d’entreprise : Arfitec teste la nébulisation
La PME de Grasse a mis
au point une machine
mobile pour désinfecter
les espaces de travail
avec un produit à base
d’eau oxygénée diffusé
sous forme de brouillard
de microgouttelettes.
Christiane Navas
— Correspondante à Nice
La désinfection des espaces de tra-
vail fera partie des mesures à
déployer pour assurer une sécurité
sanitaire lors de la reprise des acti-
vités à l’issue de la période de confi-
Chez Valentin, fabricant d’équi-
pements sanitaires, basé à Feuquiè-
res-en-Vimeu (Somme), on a mis à
profit la période de chômage partiel
pour « apprendre à vivre avec le
virus », selon le PDG Arnaud Valen-
tin. Le dirigeant a dû s’attaquer à des
détails insignifiants. « Nous avons
supprimé les torchons dans les espa-
ces repas, retiré les sèche-mains souf-
flants , augmenté le nombre de poin-
teuses ou condamné les vestiaires
pour donner à chacun un carton avec
ses affaires », détaille-t-il. Plus ques-
tion non plus de changer de poste et
gare à celui qui aura égaré ses affai-
res ! « Nous avons aussi séparé les
bureaux avec des plaques de Plexi-
glas. Ces adaptations auraient été
beaucoup plus difficiles si la centaine
de salariés avaient été présents sur le
site », affirme-t-il.
3 CONSULTER SALARIÉS
ET EXPERTS
« Nous avons de plus en plus de solli-
citations. Nous accompagnons des
entreprises dans leur plan de conti-
nuation d’activité », raconte
Raphaël Gimano, directeur du ser-
vice santé au travail Drôme Ver-
cors. Médecins, cabinets de conseil,
Inspection du travail, sont autant
d’experts à solliciter. Mardi,
Edouard Philippe a également sou-
haité le doublement du nombre de
fiches métiers et de guides prati-
ques édités pour l’occasion par le
ministère du travail et les branches
professionnelles. L’avis du comité
social et économique (CSE) et des
salariés paraissent aussi incon-
tournables. « L’entrepreneur qui
voudrait rouvrir en mettant ses sala-
riés au garde-à-vous prend le risque
de se retrouver seul. On n’a jamais
autant discuté dans les PME »,
observe François Asselin, le prési-
dent de la CPME. En dehors de
« quelques situations difficiles »,
délégués syndicaux et employeurs
« se mettent autour de la table »,
confirme Cécile Maire, secrétaire
« L’entrepreneur
qui voudrait
rouvrir en mettant
ses salariés
au garde-à-vous
prend le risque
de se retrouver
seul. On n’a jamais
autant discuté
dans les PME. »
FRANÇOIS ASSELIN
Président de la CPME
nement. Le recours à la nébulisa-
tion pourrait y contribuer. Cette
technologie à base d’ultrasons, qui
se présente sous la forme d’un
brouillard de gouttelettes très fines,
habituellement utilisée pour la
conservation des produits alimen-
taires frais, peut être adaptée pour
désinfecter des espaces de travail.
C’est déjà le cas dans certains
laboratoires pharmaceutiques, un
savoir-faire du groupe grassois
Arfitec, via ses filiales Areco, leader
européen de la nébulisation, et
BRO, expert en brumisation. Il suf-
fit de remplacer l’eau par un produit
biocide. « La difficulté a été de mettre
Depuis un mois, le fabricant de balances électroniques Precia Molen a rouvert progressivement ses ateliers. Photo DR
de l’Union des métaux Normandie
CFDT. « La logique est de redémarrer
à faible effectif (...) sans mettre en
avant les objectifs de production dans
un premier temps. Ceux-ci seront
ensuite adaptés en bonne intelligence
avec les syndicats. » Les discussions
portent sur l’aménagement des
postes, les masques, la redéfinition
des pauses, ou encore la distance
physique dans les espaces collectifs
qui reste « un point noir ».
4 JAUGER LES RISQUES
C’est le cauchemar des diri-
geants : la contamination sur le lieu
de travail, dont beaucoup redou-
tent d’être rendus responsables. A
l’heure actuelle, les employeurs
ont, à l’égard de leurs salariés, une
obligation de moyens renforcée,
qui les astreint à respecter les règles
sanitaires. C’est au salarié malade
de faire la preuve que son travail l’a
exposé au risque de Covid.
Mais il est envisageable, dans les
semaines à venir, qu’une action en
justice soit menée pour faire
reconnaître la Covid-19 comme une
maladie professionnelle – à l’instar
des soignants –, ouvrant la voie à
une indemnisation lourde du sala-
rié du fait d’une « faute inexcusa-
au point le dosage approprié pour
proposer un produit efficace contre le
Covid-19, virus encore mal connu
aujourd’hui », reconnaît Michel
Gschwind, PDG d’Arfitec.
200 machines disponibles
Les équipes R&D de l’entreprise ont
travaillé à partir de différentes étu-
des scientifiques récemment
publiées quant à l’efficacité du
peroxyde d’hydrogène (eau oxygé-
née sous forme vapeur) et de l’eau
oxygénée diluée à 0,5 % sous forme
liquide. Le produit, sous forme
vapeur, est diffusé par nébulisation
pour les surfaces inférieures à
Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos
ble » de son employeur. Le sujet
divise les syndicats. « Il faudrait ima-
giner un régime spécifique qui prenne
en compte les particularités de cette
situation complexe et inédite, mais
aussi notre incapacité d’anticipa-
tion. Sinon, il y a un risque de faire
peser, a posteriori, de trop fortes res-
ponsabilités sur l’employeur »,
estime Yasmine Tarasewicz, avo-
cate au cabinet Proskauer
Rose. « Les dispositions actuelles du
Code du travail sont insuffisantes car
le chef d’entreprise ne peut pas maîtri-
ser ce risque beaucoup plus élevé. Il
faudrait un cadre juridique clair qui
prévoit qu’en l’absence de faute inten-
tionnelle, aucune condamnation n’est
possible », argue François Asselin.
REPENSER SON
5
MODÈLE ÉCONOMIQUE
Rouvrir ne suffit pas. « Il faut, et c’est
là toute la difficulté, anticiper la fragi-
lisation de son modèle économique »,
note François Asselin. Produire
coûtera plus cher, sans qu’il ne soit
forcément possible de le répercuter
sur les prix, et sans assurance de
retour des clients. Tenir les délais
relèvera de la course d’obstacles. Et
investir, sans doute de la gageure,
avec une trésorerie sous tension. n
100 m2, et sous forme liquide par
brumisation pour les grands volu-
mes, via des machines mobiles.
« L’opération de désinfection exige
une heure environ pour un cycle
complet et peut être réalisée une fois
par jour », précise Michel
Gschwind. « Près de 200 machines
fabriquées en France sont d’ores et
déjà disponibles pour répondre à la
demande d’entreprises, mais aussi
d’établissements scolaires qui
devraient à nouveau accueillir des
élèves après le 11 mai », assure le PDG
d’Arfitec, qui se dit prêt à poursui-
vre cette fabrication si les carnets de
commandes sont au rendez-vous. n
Le chausseur Clergerie
repart sur un pied
L’entreprise drômoise
a rouvert une partie de
ses ateliers de production
la semaine dernière, mais
ses 12 boutiques restent
fermées. Toute l’organisa-
tion a été repensée.
Françoise Sigot
— Correspondante à Lyon
Le 22 avril, le chausseur drô-
mois Clergerie a rouvert son
atelier de semelage, fermé le
17 mars comme l’ensemble de
l’entreprise. Un galop d’essai
plutôt réussi, qui a permis à
80 % de ses 200 salariés, essen-
tiellement des agents de pro-
duction, de reprendre leur
poste le 27 avril. Les services
administratifs restant en majo-
rité en télétravail. Un après-
crise bien différent de l’avant.
« Nous distribuons des gants, des
masques, du gel à nos collabora-
teurs chaque matin. Leur tempé-
rature est prise à la porte de
l’entreprise et les ateliers font une
journée continue entrecoupée
d’une seule pause de 20 minu-
tes », décrit Cédric Hamel vice-
président de Clergerie.
Des masques
jusqu’en septembre
Les prises de service ont par
ailleurs été échelonnées toutes
les 15 minutes, pour ne pas créer
d’afflux aux portes d’entrée, et
les cheminements de marchan-
dises et de personnels ont été
repensés pour éviter que les col-
laborateurs se croisent. Pour
mettre en place cette organisa-
tion, Clergerie a fait largement
appel à ses salariés. « Depuis la
fermeture, le CSE s’est réuni une
fois par semaine. Cette nouvelle
organisation s’est construite sans
difficultés particulières », salue le
vice-président. Le service de
santé au travail a été appelé à la
rescousse pour parfaire la nou-
velle organisation et la valider.
L’achat de masques a été un peu
plus compliqué. Faute de trou-
ver des fournisseurs locaux,
Clergerie a fait appel à un de ses
partenaires italiens. « Il nous
livre des masques finis, mais aussi
du tissu au cas où nous devrions
réaliser ces masques en interne.
Nous pouvons tenir jusqu’en sep-
tembre », précise Cédric Hamel.
L’entreprise
a d’ores et déjà
réfléchi à une
organisation
pour ses boutiques.
Mais l’incertitude
demeure sur
la date possible
de réouverture.
Si la production semble sur
de bons rails, la vente reste dans
le flou. « Nous avons assez de
masques pour les conseillers de
vente de nos 12 boutiques dans le
monde et pour nos clients. Nous
avons réfléchi à une organisation
pour maintenir les distances de
sécurité en limitant le nombre de
clients, mais nous manquons de
visibilité sur les dates de réouver-
ture », explique Cédric Hamel.
En attendant d’y voir plus
clair, le chausseur, dont les ven-
tes en ligne ont triplé en avril,
reste aux aguets pour adapter,
si besoin, son organisation aux
consignes gouvernementales et
aux attentes des clients. n

Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020
Pourquoi Wall Street fait mieux
que les Bourses européennes
l La capitalisation des Gafam a encore augmenté à la faveur du rebond des marchés.
l Elle dépasse maintenant 5.000 milliards de dollars. Les Big Five représentent désormais 22 % du S & P 500.
BOURSE
Sophie Rolland
@Sorolland
De plus en plus déconnectée de
l’économie réelle, Wall Street sem-
ble marcher sur l’eau. Ni les avertis-
sements des gourous du marché, ni
les prévisions toujours plus noires
des entreprises, ni le recul de l’acti-
vité en Europe comme aux Etats-
Unis… Rien ne semble faire douter
les investisseurs en actions.
Depuis le point bas du 23 mars
dernier, le S & P 500 a repris plus de
28 % et le STOXX 600 européen plus
de 25 %. Le début, déjà, d’un nou-
veau marché haussier ? Beaucoup
en doutent même si technique-
ment, l’entrée dans un « bull mar-
ket » est caractérisée par une hausse
de plus de 20 %. « Le risque d’une
nouvelle correction a augmenté après
le dernier rally, estime Christian
Mueller-Glissmann, responsable de
l’allocation d’actifs de Goldman
Sachs. Le choc de croissance n’est pas
terminé et il faut encore s’attendre à
des effets de second tour. »
Les résultats du premier trimes-
tre sont déjà mauvais mais ils ne
reflètent qu’en partie l’arrêt brutal
des économies intervenu dans le
courant du mois de février. Les pro-
fits des entreprises américaines ont
chuté de 24 % par rapport à la même
période de 2019. En Europe, pour
l’instant, la baisse est de 11 %. Mais
les chiffres du deuxième trimestre
donneront une vision plus réaliste
de l’ampleur des dégâts.
« Les marchés sont entrés dans une
phase de complaisance. Avec le
déconfinement, ils se réjouissent de
retrouver bientôt 80 à 85 % de l’acti-
vité pré-crise mais ils sous-estiment le
temps qu’il faudra pour récupérer les
15 à 20 % perdus, car des pans entiers
de l’économie ont été abîmés », souli-
gne Romain Boscher, responsable
de l’investissement en actions, chez
Fidelity. La pandémie de coronavi-
rus et son corollaire, le confine-
ment, ont renforcé comme jamais le
Les Granolas européens
Là, où les Etats-Unis ont leurs Faang, l’Europe a ses Granolas,
estiment les stratégistes de marché de Goldman Sachs. GlaxoS-
mithKline, Roche, ASML, Nestlé, Novartis, Novo Nordisk,
L’Oreal, LVMH, AstraZeneca, SAP et Sanofi présenteraient
selon eux, toutes les caractéristiques – en termes de solidité du
bilan, de stabilité de la croissance et de soutenabilité des divi-
dendes – pour se distinguer dans le prochain cycle de marché.
Fitch dégrade la note de l’Italie à un cran de la catégorie à risque
DETTE
L’agence de notation
Fitch a dégradé
la dette souveraine
italienne à BBB-,
soit un cran au-dessus
de la catégorie « junk
bonds ».
Résultat, le taux italien
à dix ans se tendait
légèrement mercredi.
Gabriel Nedelec
@GabrielNedelec
L’Italie a échappé à la sanction de
S&P Global Ratings vendredi der-
poids des géants de la tech améri-
caine à Wall Street. La capitalisation
des Big Five (ou Gafam : Google,
Apple, Facebook, Amazon, Micro-
soft) a encore augmenté à la faveur
du rebond des marchés de ces der-
nières semaines. Résultat : elle
dépasse maintenant 5.000 milliards
de dollars. A eux cinq, les Gafam
représentent désormais 22 % du S &
P 500. Un niveau de concentration
inédit pour la côte américaine.
Microsoft, à lui seul, pèsera bientôt
aussi lourd que le CAC 40. La pre-
mière capitalisation américaine,
vaut près de 1.300 milliards de dol-
lars, à comparer aux 1.430 milliards
d’euros (environ 1.550 milliards de
dollars) des 40 principales valeurs
de la Bourse de Paris.
Nouvelle économie
et roi dollar
« En Europe, les indices sont exposés
à 50 % à la vieille économie (finance,
industrie, matériaux, énergie), alors
qu’aux Etats-Unis son poids a été
ramené à 25 % », poursuit Romain
Boscher, chez Fidelity. Résultat :
une fois de plus, Wall Street creuse
l’écart avec l’Europe. Ce n’est pas la
première fois. Les performances
comparées du S & P 500 et du
STOXX 600 européen montrent que
depuis la grande crise financière, les
marchés européens n’ont battu
Wall Street que deux années : en
2009 et en 2015.
Outre cet avantage sectoriel, les
marchés américains ont également
pour eux la force du roi dollar,
devise refuge quand les marchés
sont tourmentés, et leur plus grande
liquidité. En face, l’Europe, avec des
marchés plus réduits, montre une
image désunie et peine en particu-
lier à renforcer ses maillons faibles.
« Il existe une prime de risque sur
l’Europe où la gestion de la dette à
terme n’est pas résolue et où la crise
sanitaire a aussi frappé l’Italie plus
sévèrement que les autres pays »,
explique le gérant de Fidelity.
( Lire « Crible »
Page 34
nier. Mais pas à celle de l’agence
Fitch. Mardi soir, cette dernière a
décidé de dégrader la note de l’Italie
de « BBB » à « BBB- ». La note de cré-
dit n’est plus qu’à un cran de la caté-
gorie dite « spéculative », réservée
aux émetteurs à risque et donc bou-
dée par une part importante des
investisseurs.
En réaction, le taux italien à
10 ans s’est tendu de 8 points de
base, à 1,8 % dans la matinée de
mercredi sur les marchés. Une
hausse qui reste modérée, d’autant
que le Trésor effectuait une levée de
dette le même jour. Il y a peu, le taux
italien était repassé au-dessus du
seuil de 2 %. Comme le montre la
décision de Fitch, les marchés ont
des doutes quant à la capacité de
l’Italie à rembourser sa dette très
FINANCE&MARCHES
L’exceptionnelle résistance de la place
de Copenhague
Exception européenne, le
marché danois est quasi-
ment revenu dans le vert
depuis le début de l’année.
Une performance qui
s’explique par le poids des
valeurs santé, comme Novo
Nordisk, et des titres verts,
comme Ørsted, à la Bourse
de Copenhague.
A l’heure où les principaux indices
du Vieux Continent accusent
encore des pertes de plus de 20 %
depuis le début de l’année, une
petite place financière européenne
résiste. Après un rebond impres-
sionnant, la Bourse de Copenhague
a déjà quasiment tourné la page des
turbulences de marché liées à la
pandémie de Covid-19. Le principal
indice de la Bourse danoise, l’OMX
25, ne perd plus que 2 % depuis le
début de l’année et pourrait bientôt
revenir dans le vert. La Bourse
suisse, deuxième moins mauvaise
performance de 2020, est loin der-
lourde – l’agence table sur un ratio à
156 % du PIB à fin 2020 – dans le cas
où la crise continuerait de peser sur
l’économie du pays l’année pro-
chaine. Le verdict de Fitch est en
outre anticipé : l’agence ne devait
pas rendre son rapport avant le
10 juillet prochain, mais elle a
estimé que les derniers développe-
ments appelaient à sortir du calen-
drier prévu. « Le déclassement
reflète l’impact significatif de la pan-
démie mondiale de Covid-19 sur l’éco-
nomie italienne et la situation de sa
dette souveraine », note l’analyste.
Perspective stable
En revanche, Fitch a fait passer la
perspective de négative à stable, ce
qui indique qu’aucun changement
imminent n’est à prévoir désor-
rière, à –9 %. Le Danemark est sou-
vent cité en exemple pour sa ges-
tion de la pandémie. Entré
précocement en confinement, le
pays a déjà rouvert les écoles pri-
maires et l’activité économique
reprend progressivement. Il a par
ailleurs annoncé une augmenta-
tion importante du nombre de tests
pratiqués quotidiennement, une
partie de cette campagne étant
financée par la Fondation Novo
Nordisk.
Cette surperformance
sera-t-elle durable ?
Mais la forme insolente du marché
danois s’explique surtout par la sur-
représentation du secteur de la
santé dans son principal indice. Les
valeurs pharmaceutiques repré-
sentent environ la moitié de la capi-
talisation de l’OMX 25. Avec le déve-
loppement de la pandémie, ces
dernières ont beaucoup mieux
résisté que d’autres. Elles n’ont
généralement été que peu concer-
« Le déclassement
reflète l’impact
significatif
de la pandémie
mondiale
de Covid-19
sur l’économie
italienne
et la situation
de sa dette
souveraine. »
FITCH
nées par la baisse de la demande
liée au confinement. Et certaines
ont même profité de l’augmenta-
tion de la demande d’équipements
et de produits médicaux.
Entré précocement
en confinement, le
pays a déjà rouvert
les écoles primaires
et l’activité
économique reprend
progressivement.
C’est par exemple le cas d’Ambu,
spécialisé dans les équipements
utilisés en cas de détresse respira-
toire ou pour la réanimation. La
société affiche la meilleure perfor-
mance de la Bourse de Copenhague
depuis le début de l’année, avec une
progression de 90 %. En deuxième
et troisième positions, deux poids
lourds de la cote danoise, Coloplast
mais. La raison ? Le bouclier mis en
place par la Banque centrale euro-
péenne, qui a prévu un vaste plan de
rachat de dette et élargi le champ de
son action afin de soutenir la zone
euro. La BCE a par ailleurs pris une
autre mesure d’urgence la semaine
passée, afin de protéger la dette ita-
lienne en cas de dégradation en
catégorie « spéculative » : les
titres du pays continueront d’être
acceptés au guichet de prêts de la
BCE.
Fitch envisagerait une nouvelle
dégradation de la note de crédit ita-
lienne si le gouvernement ne met-
tait pas en œuvre un plan économi-
que crédible pour assurer une
baisse de sa dette par rapport à son
PIB. « La pression sur le budget 2021
est forte », confirment les stratégis-
et Novo Nordisk avancent de 28 % et
13 %. L’indice plus resserré OMX 20
dans lequel le numéro 1 mondial de
l’insuline pèse 40 %, est d’ailleurs,
lui, déjà en hausse de plus de 3 %
cette année. Les actions « vertes »
soutiennent également la ten-
dance. Ørsted (l’ancien DONG
Energy, majoritairement détenu
par l’Etat danois) a abandonné les
énergies fossiles en 2018 pour se
concentrer sur les énergies renou-
velables. Le titre gagne près de 4 %
depuis le début de l’année. Cette
surperformance sera-t-elle dura-
ble ? Les investisseurs se sont réfu-
giés vers les secteurs défensifs, mais
désormais la valorisation d’un cer-
tain nombre de valeurs est considé-
rée comme excessive. « La région
est devenue trop chère, selon nous.
Les indices danois devraient dégager
de faibles rendements dans les douze
prochains mois », a indiqué Mattias
Sundling, un stratège de marché de
Danske Bank, à Bloomberg.
— S. Ro.
tes de Commerzbank AG. Depuis le
début de la crise sanitaire, les inves-
tisseurs ont de nouveau les yeux
rivés sur l’Italie, considérée comme
le maillon faible de l’Europe.
Si la dette italienne tombait en
catégorie « spéculative », les
conséquences seraient très lour-
des : cela obérerait ses capacités à se
financer sur les marchés, ce qui
aggraverait encore un peu plus ses
difficultés économiques. La dette
italienne est une composante
importante des indices obligatai-
res, ce qui signifie que tout change-
ment de statut entraînerait des sor-
ties de capitaux. Barclays estime
que les sorties de capitaux pour-
raient atteindre jusqu’à 200 mil-
liards d’euros en cas de dégradation
en catégorie « spéculative ». n
28 // FINANCE & MARCHES Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos

CORONAVIRUS

Les Français ont déposé 20 milliards sur

leurs livrets et comptes courants en mars
l Les épargnants ont placé trois fois plus d’argent sur leurs comptes de dépôts et livrets en mars.
l Le taux d’épargne des ménages pourrait atteindre un pic historique en 2020.

BANQUE
mence à susciter des débats sur la
façon de canaliser ce surplus d’épar- « Il est erroné
de considérer que
gne pour relancer la consommation
Eric Benhamou ou les investissements productifs.
ebenhamou@lesechos.fr « Ce n’est pas de l’épargne dont nous

Avec le confinement, les Français

débordent de cash. En mars, les
ménages ont augmenté leurs dépôts
bancaires de 20 milliards d’euros,
selon une première photographie
réalisée par la Banque de France et
publiée mercredi. Un chiffre specta-
culaire : ces trois dernières années,
la hausse mensuelle moyenne des
dépôts s’élevait à 6 milliards.
Fruit d’un effondrement de la con-
sommation, ce chiffrage pourrait
rendre déjà caduque l’estimation de
l’OFCE qui tablait il y a quelques
jours sur une épargne forcée de
quelque 55 milliards d’euros d’épar-
gne due au confinement. Le taux
d’épargne des Français, déjà l’un des
plus élevés d’Europe, pourrait cette
année atteindre des niveaux sans
précédent, « entre 17 % et 20 % »,
selon Alain Tourdjman, directeur
des études du groupe BPCE. Ce sont
les comptes courants qui ont le plus
profité de cette épargne subie
(13,8 milliards), ce qui porte les
encours sur les comptes bancaires à
des niveaux historiquement élevés
(515 milliards) alors que les livrets
concentrent 5,8 milliards de flux
d’épargne. La collecte sur le Livret A
a notamment doublé en mars, à
2,7 milliards malgré la fermeture de
nombreuses agences et la baisse du
taux de rendement à 0,5 %.
Prime à la liquidité
« Avant même la crise, nous étions
déjà depuis deux ans sur une ten-
dance à la hausse du taux d’épargne,
avec une forte préférence pour la liqui-
dité et la sécurité, observe Philippe
Crevel, directeur du Cercle de l’épar-
gne. Et cette tendance va se renforcer
car les Français sont inquiets, notam-
ment face à la montée prévisible du
chômage. » Toutefois, alors que
l’assurance-vie, placement de long
terme par excellence, subit une
décollecte en mars, l’Autorité des
marchés financiers a souligné un
flux positif de 3,5 milliards d’euros
sur les actions, un montant très
important compte tenu de l’aversion
au risque des Français. Mais l’abon-
dance de cette épargne liquide
inquiète les pouvoirs publics et com-
avons besoin aujourd’hui », avait
ainsi commenté, le 15 avril dernier, le
ministre de l’Economie, Bruno Le
cette épargne dort »
Maire. « Les ménages ne perçoivent
pas cette épargne comme une suré- Propos recueillis par
pargne qu’il faudrait absolument Edouard Lederer
dépenser à la fin du confinement, sou- @EdouardLederer
ligne cependant Alain Tourdj-
man. L’aspiration à consommer n’est L’épargne a atteint
pas très forte et l’incertitude économi- des montants record
que laisse plutôt penser qu’une large au premier trimestre.
part de cette épargne ne sera pas con- Comment expliquer un
sommée avant plusieurs mois. » phénomène aussi puissant ?
« La première des utilités de cette L’épargne est la différence entre
épargne serait d’être dépensée mais les revenus et la consomma-
cela risque d’être un vœu pieux tion. D’un côté, les revenus ont
compte tenu du climat anxiogène. diminué dans leur ensemble
Alors autant mobiliser cette épargne depuis le confinement [certains
pour les investissements », avance Français enregistrant actuelle-
Eric Woerth, député LR, qui a sug- ment une perte substantielle de
géré de créer un « livret C », sur le revenus, comme les indépen-
modèle du Livret A mais dont les dants, d’autres percevant des
ressources seraient mobilisées pour revenus de substitution infé-
financer le tissu industriel. D’autres rieurs à leur rémunération
parlementaires prônent une taxa- habituelle, NDLR]. De l’autre,
tion de l’assurance-vie au-delà de les dépenses de consommation
30.000 euros d’encours. « Ce surplus ont elles aussi diminué, mais de
d’épargne va peut-être accélérer les façon encore plus prononcée
réflexions sur la nécessité de mieux que les revenus. Quelques
hiérarchiser la fiscalité selon les pro- ménages aisés ont certes ouvert
duits de court et de long terme », et alimenté des comptes titres,
espère Jean-Noël Barrot, député voyant dans la baisse brutale
Modem et corapporteur de la mis- des marchés d’actions des
sion parlementaire sur l’épargne, en opportunités d’achat à des
sommeil depuis la crise sani- cours attractifs. Mais, pour la
taire. Mais, prévient-il, « un grand plupart, les épargnants renfor-
nombre de ménages vont devoir pio- cent leurs encaisses au titre du
cher dans leur épargne alors il ne motif de précaution keynésien
s’agit pas de leur infliger une double et privilégient les placements
peine avec une fiscalité alourdie ». n courts, et très liquides. Adap-
tées aux différentes situations
individuelles, les deux appro-
ches apparaissent rationnelles.
« L’incertitude
économique laisse Ce recours massif à l’épar-
penser qu’une gne est-il inquiétant pour
l’activité économique ?
large part de cette Il est surtout le reflet de la dégra-
épargne ne sera dation de la situation économi-
pas consommée que et résulte d’une baisse des
avant plusieurs revenus et d’une moindre con-
mois. »
ALAIN TOURDJMAN « Les dépôts
Directeur des études de la clientèle
du groupe BPCE permettent le
financement des
prêts bancaires,
à l’actif du bilan
LAURENT
QUIGNON
Responsable
économie
bancaire chez
BNP Paribas
sommation. Mais une approche
plus optimiste est possible, con-
sistant à voir dans cette « épar-
gne contrainte » liquide une
réserve de consommation ulté-
rieure et donc une manière de
soutenir les dépenses au
moment de la reprise. En revan-
che, il est totalement erroné de
considérer que cette épargne
« dort » et n’est pas productive
pour l’économie. En effet, les
dépôts de la clientèle consti-
tuent la principale ressource
bancaire (environ un quart du
bilan en moyenne) et permet-
tent le financement des prêts
bancaires, à l’actif du bilan des
banques. A l’heure où les entre-
prises expriment une très forte
demande de prêts garantis par
l’Etat, c’est même plutôt une évo-
lution très opportune. A
l’inverse, les crédits font les
dépôts : les sommes emprun-
tées par les entreprises, qu’elles
soient thésaurisées ou dépen-
sées en France (salaires, fournis-
seurs…), viendront à leur tour
accroître les dépôts bancaires de
la clientèle.
Ces dépôts si abondants
vont-ils être un boulet
pour les banques ?
Les dépôts connaissaient déjà
une progression très dynami-
que, du fait du faible coût
d’opportunité lié au contexte de
taux bas, avant la crise. La crise
du coronavirus accentue donc
une tendance existante. Si cette
évolution traduit une dégrada-
tion de la situation économi-
que, elle n’est, bien entendu,
pas favorable au secteur ban-
caire. Cela étant, ces dépôts
renforcent le bilan des banques

AVIS FINANCIERS des banques. » en ressources stables : les

ratios de liquidité prudentiels
(LCR, NSFR) s’en trouvent
encore améliorés. n

Les banques en ligne veulent profiter

Robeco Sustainable Global Stars Equities Fund N.V.
Rolinco N.V.
(les « Sociétés » ; sociétés d’investissement à capital variable de droit néerlandais)
de la situation
Rapport annuel 2019 ING, Orange Bank et
Les directoires signalent par la présente que les rapports annuels de 2019 des Sociétés Boursorama ont constaté
ont été publiés et peuvent être obtenus gratuitement par les actionnaires auprès du une hausse de dépôts
siège des Sociétés, (Weena 850, 3014 DA Rotterdam, Pays-Bas) ainsi que via www.
robeco.com/riam. sur les livrets d’épargne.
Le prospectus, le Document d’informations clés pour l’investisseur et les derniers rap- De quoi valider, au moins
ports périodiques peuvent être consultés par les actionnaires et autres personnes y pendant la crise,
étant autorisées, et sont disponibles, entre autres, auprès du siège des sociétés (Wee- leur stratégie d’équipement
na 850, 3014 DA Rotterdam, Pays-Bas), via www.robeco.com/riam, ainsi qu’auprès de leurs clients.
de BNP Paribas Securities Services.
Les directoires Rotterdam, le 30 avril 2020 Romain Gueugneau
@romaingueugneau
Les Français n’ont jamais autant
épargné que pendant la crise du
coronavirus. Et les banques en ligne
Pour tout renseignement, contactez : profitent de ce phénomène con-
BNP Paribas Securities Services, 9 rue du Débarcadère - 93500 Pantin traint pour renforcer leur position-
Tél.: (+33) (0) 1 44 51 85 00 - Internet: www.banque-robeco.fr nement dans une période commer-
ciale compliquée. Chez Orange
Bank, « les encours en épargne ont
ainsi bondi de 15 % au cours du pre-
mier mois de confinement », indique
son patron, Paul de Leusse, avec de
nombreuses ouvertures de livrets.
C’est l’un des aspects positifs de la
crise pour la filiale de l’opérateur
télécoms, qui voit ainsi ses clients
s’équiper avec plus de produits
financiers et ses fonds se renforcer
par la même occasion.
« Renforcer l’engagement de nos
clients, cela fait partie de notre straté-
gie », explique Paul de Leusse. Un
impératif pour redresser les comp-
tes, alors que la filiale d’Orange a
encore perdu 185 millions d’euros
en 2019. Pour son patron, la trajec-
toire est toutefois positive : la pro-
portion de nouveaux clients équi-
pés en produits payants est passée
de 15 % à 50 % en deux ans. Le
même phénomène est observé
chez ING, avec « des versements en
hausse sur les produits d’épargne en
mars, couplée à une baisse impor-
tante des retraits en avril, de l’ordre
de 40 % », détaille Julien Schahl,
responsable placements et épargne
de la filiale française du groupe
néerlandais. Résultat : la collecte
nette sur les produits d’épargne est
en forte hausse.
Explosion des investisse-
ments en Bourse
Outre l’épargne, ING voit aussi une
explosion des investissements en
Bourse, avec « une collecte multi-
pliée par vingt et des ouvertures de
comptes titres multipliées par six »
depuis le début de la crise. Même
constat chez Boursorama, la filiale
de Société Générale, où davantage
de comptes titres ont été ouverts au
premier trimestre que durant toute
l’année 2019. Malgré une conjonc-
ture inquiétante, les banques en
ligne espèrent tirer profit de la
situation pour se distinguer des
néo banq u es , co mme N2 6 o u
Revolut, dont la majorité ne pro-
pose pas de produits d’épargne ou
d’investissement.
« Le fait d’avoir une offre complète
de produits et de services, c’est
un véritable élément de différencia-
tion, qui se vérifie encore plus en
temps de crise », considère Benoit
Grisoni, directeur général de
Boursorama. n
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 FINANCE & MARCHES // 29

L’assurance-vie subit une très forte En plein sauvetage

décollecte en mars
En mars, les sommes
placées par les Français sur
ce produit d’épargne ont
baissé de 2,2 milliards
d’euros en net. Ce mouve-
ment pourrait s’expliquer
par la difficulté à commer-
cialiser de l’assurance-vie
en ces temps de confine-
ment. Les épargnants ont
aussi pu être échaudés par
la tempête subie par les
marchés en début d’année.
Solenn Poullennec
@SolennMorgan
Le choc est rude pour l’assurance-
vie. En mars, les sommes placées
par les Français sur ce produit
d’épargne ont baissé de 2,2 mil-
liards d’euros en net, selon les esti-
mations publiées mercredi par la
Fédération française de l’assurance
(FFA). Il faut remonter à la fin de
l’année 2011 pour retrouver un tel
niveau de décollecte sur ce marché
pesant quelque 1.740 milliards
d’euros.
« Il n’y a pas eu un mouvement de
panique sur l’assurance-vie », note
cependant Philippe Crevel, le direc-
teur du think tank Le Cercle de
l’Epargne. Autrement dit, les Fran-
çais ne se sont pas empressés de
récupérer leurs économies en ces
temps de crise. La preuve : les som-
mes versées par les assureurs-vie à
leurs clients en mars (11,2 milliards
d’euros) n’ont pas été beaucoup plus
élevées qu’en temps normal.
« Pas la tête à acheter
des contrats d’assurance »
Si la collecte nette a plongé dans le
rouge, c’est d’abord parce que les
épargnants ont déposé relative-
ment peu d’argent sur ce placement
le mois dernier (9 milliards
d’euros). « La décollecte est liée direc-
tement à la baisse de l’activité com-
merciale », assure un porte-parole
de la FFA. Confinement oblige, des
agences de bancassureurs sont fer-
mées alors que les agents généraux,
courtiers et conseillers en gestion
Le confinement n’est pas vraiment propice à une réflexion sur son patrimoine. Photo Getty Images
de patrimoine, sont contraints de
travailler à distance. De quoi com-
pliquer la vente d’assurance-vie.
« Les Français n’ont pas la tête à
acheter des contrats d’assurance »,
avançait par ailleurs récemment un
assureur. Il faut dire que leur quoti-
dien est chamboulé par le confine-
ment, et n’est pas vraiment propice
à une réflexion sur leur patrimoine.
Certes, la crise peut inciter à l’épar-
gne de précaution, comme semble
le montrer la bonne collecte du
Livret A. Elle n’est cependant pas
forcément favorable à un produit
d’épargne, beaucoup moins liquide,
tel que l’assurance-vie. Cependant,
le confinement n’a commencé
qu’au milieu du mois dernier. La
baisse des cotisations enregistrée
en mars pourrait donc avoir une
autre explication.
Tempête sur les marchés
« La collecte a chuté parce qu’un
grand nombre d’épargnants ont été
refroidis par les secousses du début
d’année sur les marchés, avance
Cyrille Chartier-Kastler, président
fondateur du cabinet de conseil
Facts & Figures. Les épargnants se
voyant contraints par leurs assu-
reurs de prendre des unités de
compte ont préféré aller sur de l’épar-
d’Europcar, Eurazeo tire
sur une ligne de crédit
CAPITAL-
INVESTISSEMENT
La société de gestion
a tiré sur sa ligne
de crédit à hauteur
de 400 millions
d’euros.
Avec son portefeuille
diversifié, elle
s’estime bien armée
face à la crise et se
retrouve en première
ligne pour le sauve-
tage d’Europcar.
Thibaut Madelin
@ThibautMadelin
Après avoir suspendu le verse-
ment de son dividende, Eurazeo
tire sur sa ligne de crédit. « Nous
avons tiré à titre conservatoire
sur notre ligne de crédit à hauteur
de 400 millions d’euros, sur un
total de 1,5 milliard, déclare aux
« Echos » Virginie Morgon, pré-
sidente du directoire de la
société de gestion, qui tient son
assemblée générale ce
jeudi. C’est une décision de pru-
dence. » Présente dans le capital-
investissement, l’immobilier ou
encore la dette privée, la société
s’estime robuste pour faire face à
gne réglementée bancaire. » En effet, la crise liée au coronavirus.
face à la baisse des taux, qui compli- « Nous manquons encore les uns
que leur équation financière, les les autres de visibilité sur ce qui va
assureurs n’ont eu de cesse ces der- se passer à court ou moyen terme,
niers mois d’orienter les épargnants mais à date je vois un effet stabili-
vers des contrats en unités de sateur de notre politique de diver-
compte (UC). Notamment investis sification qui joue pleinement son
en actions, ceux-ci sont potentielle- rôle », insiste Virginie Morgon.
ment plus rémunérateurs mais Eurazeo accompagne
cependant plus risqués. 430 entreprises dont une cin-
En mars, les UC ont continué quantaine en direct. Aucune
d’attirer des clients, pour représen- d’entre elles ne représente plus
ter un peu plus de 35 % des cotisa- de 10 % de son actif net réévalué
tions. Il n’empêche, elles ont ren- (ANR), qui s’élevait fin 2019 à
contré moins de succès qu’avant le 6,3 milliards d’euros, indique la
krach, où elles avaient représenté société de gestion. Eurazeo, dont
39 % des versements. n le cours en Bourse a chuté de
26 % depuis le début de l’année,
précise qu’environ 60 % d’entre
elles sont résilientes ou peu
impactées par la crise.
Ce n’est pas le cas d’Europcar,
qui ne représente que 1 % de son
ANR, mais se trouve confronté à
de lourdes difficultés. La société
de location de véhicules, dont le
résultat net a déjà chuté de près
de 80 % entre 2018 et 2019,
voit son activité stoppée net par
la crise sanitaire. Avec le confi-
nement, la clientèle a déserté ses
stations, dont près de la moitié
sont situées dans les aéroports.
Après avoir tenté de céder sa
participation de 29,9 %, Eurazeo
se retrouve en première ligne
pour sauver le loueur automo-
bile, dont la trésorerie fond
comme neige au soleil. Europ-
car, qui a obtenu début avril en
Espagne 36 millions d’euros de
prêts garantis par l'Etat (PGE),
négocie depuis un mois un prêt
similaire de plus de 200 millions
d’euros en France.
Un prêt très attendu
Après les PGE de FNAC Darty
(500 millions d’euros) et d’Air
France (4 milliards), ce prêt est
très attendu dans le secteur
financier. Alors que les banques
attendent d’Eurazeo qu’elle par-
ticipe au plan de sauvetage en
tant qu’actionnaire, la société de
gestion est prête à apporter à
Europcar un « soutien supplé-
mentaire temporaire » mais
n’envisage pas de le recapitaliser
à court terme. « Nous sommes
actionnaires de l’entreprise
depuis 2006, minoritaires depuis
2015 avec l’introduction en
Bourse. Nous n’avons plus ni la
même influence, ni la même place
dans la gouvernance qu’au
départ, précise Virginie Mor-
gon. A ma connaissance, Eurazeo
est le seul actionnaire qui parti-
cipe à ces discussions et à ce
plan. » Les discussions pour-
raient aboutir cette semaine. ■

Les dépôts affluent aussi AVIS FINANCIERS

dans les banques américaines
Au premier trimestre,
tous les records ont été
battus : les ménages
et les entreprises ont mis
à la banque plus
de 1.000 milliards de dollars
aux Etats-Unis.
Ils cherchaient avant
tout à faire des réserves
face aux incertitudes. Un
America, Citigroup et Wells Fargo.
Les dépôts ont ainsi triplé, en début
d’année, par rapport au trimestre
précédent (313 milliards de dollars),
selon les chiffres de la Federal
Deposit Insurance Corporation
(FDIC). La plus grande banque
américaine en termes d’actifs,
JPMorgan Chase, a attiré à elle
seule 273 milliards de dollars.
La plupart de ces
opérations se sont
concentrées sur Robeco Global Total Return Bond Fund, SICAV (RCS Luxembourg B 177 719)
Robeco (LU) Funds III, SICAV (RCS Luxembourg B 40 490)
les deux dernières Robeco QI Global Dynamic Duration, SICAV (RCS Luxembourg B 47 779)
semaines de mars. Robeco Capital Growth Funds, SICAV (RCS Luxembourg B 58 959)
Robeco All Strategies Funds, SICAV (RCS Luxembourg B 124 048)
de droit luxembourgeois; Siège social: 6 route de Trèves, L-2633 Senningerberg, Luxembourg
Les chiffres mêlent (Ensemble, les « Sociétés » et séparément, la « Société »)

comportement aux anti-
podes de la crise de 2008.
Nicolas Rauline
@nrauline
— Bureau de New York
Si les banques américaines s’atten-
dent à souffrir dans les prochaines
semaines, elles ont encore la
confiance de leurs clients. Au pre-
mier trimestre, les dépôts ont battu
un record absolu.
Les ménages et les entreprises
ont déposé plus de 1.000 milliards
de dollars sur leurs comptes, dont
590 milliards sont allés chez les
quatre plus grandes banques amé-
ricaines, JPMorgan Chase, Bank of
Opérations concentrées
La plupart de ces opérations se sont
concentrées sur les deux dernières
semaines de mars, quand le pays
organisait son confinement. Les
chiffres mêlent à la fois les dépôts
des particuliers et ceux des entre-
prises, mais ce sont ces dernières
qui ont le plus épargné durant cette
période. Elles ont alors renégocié
leurs crédits et fait des réserves en
prévision de l’arrêt ou du ralentis-
sement de leur activité.
Les banques ont aussi augmenté
leurs capacités de prêt durant cette
période, pour venir en aide aux
entreprises en difficulté. Les prêts
aux commerces ont augmenté de
235 milliards de dollars sur la
à la fois les dépôts
des particuliers et des
entreprises, mais ce
sont ces dernières qui
ont le plus épargné
durant cette période.
financier de Bank of America, au
cours d’une conférence avec les
analystes. Au contraire de la crise
de 2008, où particuliers et entrepri-
ses avaient soudainement retiré
des sommes considérables, la
confiance dans le système bancaire
résiste.
Des banques prudentes
Assemblées générales annuelles des actionnaires
qui se tiendront au Luxembourg le 28 mai 2020 à 13h00 pour Robeco Global Total Return Bond Fund, à 13h30 pour Robeco (LU) Funds III,
à 14h00 pour Robeco QI Global Dynamic Duration, à 15h00 pour Robeco Capital Growth Funds et à 16h00 pour Robeco All Strategies Funds.
Ordre du jour de chaque Société
1. Étude du rapport du conseil d’administration de la Société et rapport des commissaires aux comptes pour l’exercice financier 2019
2.
3.
Étude et approbation des comptes annuels pour l’exercice financier 2019
Étude et approbation de l’affectation des bénéfices (de chaque compartiment) pour l’exercice financier 2019
4. Octroi du quitus au conseil d’administration concernant la gestion réalisée pour l’exercice financier 2019
5. Désignations légales :
a. Des membres du Conseil d’administration
b. De l’auditeur indépendant
6. Autres questions et fin de l’Assemblée
Les comptes annuels 2019 de chaque Société peuvent être obtenus au siège social de la Société ou via www.robeco.com/luxembourg.
Le quorum et les conditions relatives à la majorité seront fixés sur la base des actions en circulation au 22 mai 2020 à 24h00 HEC (la « Date
d’enregistrement ») et les droits de vote des actionnaires seront déterminés par le nombre d’actions détenues à la Date d’enregistrement
En application et conformément à la réglementation du Grand-Duché du 20 mars 2020 instituant des mesures relatives à la tenue des assem-
blées des sociétés et autres personnes morales, les Sociétés ont décidé, en vue de la sécurité de tous, que les actionnaires ne peuvent exprimer
leur vote qu’en donnant une procuration au Président de l’Assemblée, qui exercera leurs droits de vote conformément à leurs instructions au
moyen d’un formulaire de procuration.
Aucun quorum n’est requis pour l’Assemblée et les résolutions seront adoptées si elles sont approuvées par la majorité simple des votants.
Les actionnaires qui souhaitent voter aux assemblées respectives doivent en informer la Société concernée, en renvoyant le formulaire de

1.000
MILLIARDS DE DOLLARS
de prêts ont été accordés
par chacune des trois premières
banques américaines :
JPMorgan Chase, Bank of
America et Wells Fargo.
période chez les quatre plus gran-
des banques. Les trois premières,
JPMorgan Chase, Bank of America
e t We l l s Fa rg o , o n t c h a c u n e
dépassé les 1.000 milliards de dol-
lars de prêts, pour la première fois.
« Nous pensons que les entrepri-
ses nous ont perçues comme des
refuges sûrs dans cette période de
stress », indiquait la semaine der-
nière Paul Donofrio, directeur
Mais, si les capacités des banques
ressortent renforcées, l’incertitude
demeure. La situation est nouvelle
et il n’est pas du tout certain que ces
sommes resteront dans le système
bancaire dans les prochaines
semaines. Les banques restent
donc prudentes. Le ratio entre les
sommes prêtées par les banques et
celles déposées par leurs clients est
d’ailleurs à un plus bas historique. n
procuration dûment rempli, signé et daté au plus tard le 26 mai 2020 à 9h00 (heure du Luxembourg), tout d’abord par courrier électronique
(luxembourg.company.admin@jpmorgan.com) ou fax (+352 4626 85825), puis par courrier postal à l’attention de Mme C. Biondi, J.P. Morgan
Bank Luxembourg S.A., 6H route de Trèves, L-2633 Senningerberg, Luxembourg.
Les conseils d’administration Luxembourg, le 30 avril 2020
Pour tout renseignement, contactez notre correspondant centralisateur, en France :
BNP Paribas Securities Services, 9 rue du Débarcadère, 93 500 Pantin
(Tél. : +33 (0)1 42 98 10 00)
ou le représentant en France :
Robeco France, 21 Boulevard de la Madeleine 75001 Paris
(Tél. : +33 (0)1 55 35 47 75)
30 // FINANCE & MARCHES
CORONAVIRUS
Moscou suspend
ses exportations de blé
MATIÈRES
PREMIÈRES
En suspendant
ses exportations de blé
jusqu’au 1er juillet,
la Russie, l’un des plus
gros producteurs de
la planète, a bousculé
les marchés mondiaux.
Alors que la crise
sociale menace,
le gouvernement
entend privilégier
le marché intérieur.
Benjamin Quénelle
— Correspondant à Moscou
Temporairement, le grenier à blé se
referme. La Russie, dont la produc-
tion de blé en 2019-2020 a atteint
73,5 millions de tonnes avec plus de
33 millions exportées, a décidé
carnet
PORTRAIT
par Julie Le Bolzer
@JulieLeBolzer
Didier Suberbielle,
naturellement bio
Les marchés de plein air comme les halles couvertes
pourront rouvrir dès le 11 mai. Idem pour les commer-
çants en mesure de faire respecter les distances de sécu-
rité entre les consommateurs… Et après ?
Didier Suberbielle, président-cofondateur de Natim-
pact, n’a pas attendu la crise du coronavirus pour se
poser la question. Son entreprise, qui fédère des PME
d’agroalimentaire dont elle devient actionnaire, veut
défendre un système de production d’aliments bien-
veillant envers les agriculteurs et à moindre impact
environnemental.
En « labourant » le domaine de l’agroalimentaire bio-
logique pendant une quinzaine d’années, il a constaté
« la solitude » des entrepreneurs du secteur. « Ceux qui
réalisent entre 5 et 10 millions d’euros de chiffre d’affaires
n’ont souvent pas les moyens de se doter des équipes com-
merciale, marketing, numérique ou export, nécessaires à
leur développement », pointe, à 57 ans, ce père de trois
enfants (dont deux filles diplômées, comme lui, d’HEC).
Aussi a-t-il entrepris de mutualiser ces fonctions
pour offrir aux producteurs, via Natimpact, croissance
et indépendance. D’autant que, pour l’heure, 40 % des
produits bio vendus dans l’Hexagone sont importés.
« Un non-sens » à ses yeux. Né à Toulouse, ce fils d’une
pharmacienne et d’un vétérinaire de campagne, qui a
grandi dans un village de 3.000 âmes du Lauragais s’est
associé à Frédéric Grunblatt, fondateur du grossiste de
produits bio Vitafrais, et au fonds « durable » Triodos
Organic Growth Fund, pour lancer Natimpact en 2019.
L’aventure a commencé avec l’acquisition de Natur-
gie, leader français des confitures bio disposant d’un
solide réseau de distribution. En janvier dernier, le cho-
colatier Bovetti a rejoint cette fédération, qui vise un
chiffre d’affaires de 50 à 100 millions à l’horizon 2025.
Avant de s’atteler à redonner un peu de cohérence à la
filière bio, Didier Superbielle, revenu bilingue en espa-
gnol de sa coopération de dix-huit mois en République
dominicaine, avait pourtant, dit-il en souriant, « com-
Les Echos est une publication du
PRINCIPAL ASSOCIÉ UFIPAR (LVMH)
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Pierre Louette
DIRECTRICE GÉNÉRALE PÔLE LES ECHOS Bérénice Lajouanie
DIRECTEUR DÉLÉGUÉ Bernard Villeneuve
DIRECTEUR DE LA PUBLICATION
& PRÉSIDENT DE LA SAS LES ECHOS Pierre Louette
Edité par Les Echos, SAS au capital de 794.240 euros RCS 582 071 437
10, boulevard de Grenelle, CS10817, 75738 Paris Cedex 15
Tél. : 01 87 39 70 00. www.lessechos.fr
SERVICE ABONNEMENTS LES ECHOS 4, rue de Mouchy 60438 Noailles Cedex. Tél. : 01 70 37 61 36 du lundi au vendredi de 9h à 18h. IMPRESSION L’Imprimerie (Tremblay-en-France), Midi Libre (Montpellier). TIRAGE DU 29 AVRIL 2020 : 55.480 exemplaires. Origine du papier : Belgique. Taux de fibres recyclées : 100%.
Ce journal est imprimé sur du papier porteur de l’Ecolabel européen sous le numéro FI/37/002. Eutrophisation : Ptot 0.013kg/tonne de papier Membre de membre ACPM OJD CPPAP : 0421 c 83015. Toute reproduction, même partielle, est interdite sans l’autorisation expresse de l’éditeur (loi du 11 mars 1957)
Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos
de suspendre ses ventes à l’interna- gnant des pénuries alimentaires
tional jusqu’au 1er juillet. Pour le pre- dans les pays pauvres, l’Organisa-
mier exportateur au monde de blé tion des Nations unies pour l’ali-
et aussi l’un des principaux produc- mentation et l’agriculture (FAO) et
teurs et exportateurs de céréales, l’Organisation mondiale du com-
c’est de facto la fin de la saison. Avec merce (OMC) ont critiqué cette
deux mois d’avance. mesure qui a fait monter les prix du
Début avril, Moscou avait déjà blé, déjà élevés.
annoncé limiter ses exportations de
céréales (blé, seigle, orge et maïs) à Pression à la hausse
7 millions de tonnes jusqu’au sur les prix
30 juin. Les quotas ont été vite La décision de la Russie a surpris,
atteints. Les grands monopoles rus- car le pays est loin d’être en manque La production de blé russe a atteint 73,5 millions de tonnes en 2019-2020,
ses se sont dépêchés de lancer des de blé. Même avec la flambée dont plus de 33 millions pour l’exportation. Photo Danil Semyonov/AFP
ventes à l’export le week-end der- d’achats de céréales, traditionnelle
nier, laissant les plus petits produc- réaction de précaution des Russes ment (+9,3 % en mars). C’est un rare aussi baissé, de 7 millions en trois cependant moins bonne à cause de
teurs à la peine. Les pays d’Afrique en période de crise, le pays a large- moteur de croissance dans une éco- ans, mais celles d’orge et de maïs températures changeantes et d’une
du Nord et du Moyen-Orient ont ment de quoi couvrir la demande nomie gagnée par la récession où la sont en hausse. Le total devrait, pluviométrie inférieure de 15 % à
acheté massivement et, en moins nationale. Il produit près du double production industrielle a com- en 2019-2020, dépasser les 40 % aux moyennes selon les
d’un mois, la limite a été atteinte. de ce qu’il consomme. Mais le gou- mencé à chuter. 120 millions de tonnes (contre régions, notamment dans le Sud. Le
Les exportations devraient vernement doit montrer à sa popu- La Russie devrait rester le pre- 113 millions l’année précédente) gouvernement et certains analystes
reprendre en juillet pour la nou- lation qu’il privilégie le marché inté- mier exportateur de blé en 2019- grâce à l’expansion de la superfi- tablent sur une production de 75 à
velle saison. D’ici là, le ministère de rieur et agit pour limiter l’inflation. 2020. Passant de 35,7 millions de cie récoltée (record de 18 millions 77 millions de tonnes de blé. Mais,
l’Agriculture a justifié la suspension En cessant d’exporter, il accroît les tonnes à 33,5 millions, les ventes d’hectares pour les céréales), en fait, elle risque d’être inférieure à
par la nécessité de stabiliser et de stocks et s’assure de contrôler la ont certes diminué, loin du total l’amélioration des semences et la celle de cette année. Une pression
sécuriser son marché national en hausse des prix alors que la produc- 2017-2018 (41,4 millions de ton- modernisation des technologies. de plus pour pousser les prix mon-
pleine crise du coronavirus. Crai- tion alimentaire augmente forte- nes). La production de blé a elle La récolte 2020-2021 s’annonce diaux à la hausse. n
fr
ENTREPRISES C. PLAN Consultants. Au cours formation professionnelle des
de sa carrière, il fut vice-prési- experts-comptables au minis-
JP MORGAN dent du groupe Maersk et CEO tère de l’Enseignement supé-
Maja Torun de Maersk Supply Service ainsi rieur et de la Recherche.
prendra la tête de l’investment que président d’Esvagt.
banking en France.
Elle intégrera également le Paris Jean Cahuzac, 66 ans, est +
Management Committee. diplômé de l’Ecole des Mines de Ils sont nés
Maja Torun, 39 ans, titulaire
Saint-Etienne et de l’Ecole natio-
nale supérieure du pétrole et des un 30 avril
d’un MBA de l’Insead, a débuté moteurs. Après avoir œuvré
au sein du Boston Consulting chez S chlumberger S edco
Group à Bruxelles. Au cours de
sa carrière, elle a œuvré chez
Forex, il est devenu chief opera-
tions officer et président de
•réalisateur,
Jacques Audiard,
68 ans.
Merrill Lynch, avant d’occuper Transocean, à Houston. De 2008 •directeur
Alexandre Bader,
DR
des postes de direction chez à décembre 2919, il était CEO et général des champagnes
Deutsche Bank. Dernièrement, directeur exécutif de Subsea 7. Billecart-Salmon, 52 ans.
mencé du côté obscure de la force ». « Je suis un homme de
marques, un spécialiste des biens de consommation »,
elle codirigeait la franchise
Investment Banking de Citi en Yves-Louis Darricarrere, 68 ans,
•CEO
Cécile Bernheim,
de S2E Partners, ex-présiden-
résume cet entrepreneur qui a passé dix ans chez Proc- France. est diplômé de l’Ecole nationale te de PWN Paris, 63 ans.
ter & Gamble, « la meilleure école de marketing » et vécu
25 ans à Paris en voyageant beaucoup (l’application Air BRISTOL-MYERS SQUIBB
supérieure des Mines de Paris et
de l’IEP de Paris. Devenu mem-
•ex-président
Jean-René Buisson,
de Sopexa, 72 ans.
France indique qu’il a passé l’équivalent de 100 jours
dans un avion ces dix dernières années).
Jehan-Michel Béhier
est nommé directeur médical,
bre du comité de direction de
Total en 2003, il a pris, en 2006,
•actrice,
Kirsten Caroline Dunst,
38 ans.
PDG de Condé Nast
membre du comité exécutif
de Bristol-Myers Squibb France.
la direction générale explora-
tion et production. En 2015, il
•réalisatrice,
Jane Campion,
66 ans.
S’ensuivent sept années au sein de LVMH (propriétaire
des « Echos »), d’abord chez Moët & Chandon puis chez Jehan-Michel Béhier, 55 ans,
était devenu senior advisor de la
banque Lazard.
•général
António Guterres, secrétaire
des Nations unies, 71 ans.
Pommery, alors dans le groupe, avant d’être choisi, en
2002, pour remettre sur pied la filiale française du géant
docteur en médecine, a d’abord
travaillé chez Pfizer. Il a été Florence Weingarten, 49 ans,
•PDG
Paul Hermelin,
de Capgemini, 68 ans.
de la presse Condé Nast. « Sans rien connaître des
médias, j’ai lancé “Glamour”, l’un des plus gros succès à
directeur de la recherche clini-
que chez MSD France, puis
est titulaire d’un doctorat en
droit de la concurrence. Depuis
•ancien
Nicolas Hulot,
ministre de la Transition
l’époque de la presse magazine, simplement en appliquant directeur médical et membre du 2015, elle est directrice juridique écologique et solidaire, 65 ans.
les recettes d’un produit très bien marketé », se souvient
l’ancien PDG du groupe de presse, qui a finalement
c o m i t é e x é c u t i f d e Ta k e d a
France. Depuis 2018, il assurait
de Transdev. Précédemment,
elle avait dirigé les affaires de
•président
Jean-Yves Le Gall,
du Centre national
choisi de revenir à ses premières amours, un monde la direction médicale de Celgene concurrence et de régulation d’études spatiales, 61 ans.
rural qu’il arpentait petit, de ferme en ferme, auprès
d’un père qui « soignait les vaches ». Ainsi, en 2006,
France. chez GDF Suez (actuel Engie). •deLaurent Plantier, fondateur
FrenchFoodCapital, 53 ans.
Didier Suberbielle retourne dans sa Ville rose en tant
que président du directoire de Nutrition & Santé, après
SPP
Carsten Plougmann
ÉCOLE •directeur
Olivier Sichel,
-général adjoint
avoir acquis 15 % du capital, l’occasion de devenir entre- Andersen IAE CAEN de la Caisse des Dépôts,
preneur et d’adopter « la bio ». Jean Cahuzac Olivier Grassi ex-PDG de Leguide.com, 53 ans.
Adepte d’une alimentation plus végétale et promo-
teur du régime Okinawa qui consiste à sortir de table en
Yves-Louis Darricarrere
Florence Weingarten
est nommé directeur
pour un mandat de cinq ans.
•cinéaste,
Lars von Trier,
64 ans.
n’étant rassasié qu’à 80 %, le collectionneur de bandes
dessinées originales voit dans ces nouvelles habitudes
deviennent membres du conseil
de surveillance de la Société Olivier Grassi, 49 ans, docteur en
•directeur
Michel Yahiel,
des retraites
alimentaires un atout pour le grand coureur qu’il est (il a phocéenne de participations. sciences de gestion, avait rejoint et de la solidarité à la Caisse des
bouclé une quinzaine de marathons dont ceux de Paris, l’IAE Caen comme enseignant- Dépôts et Consignations, 63 ans.
New York, Tokyo, Madrid et Barcelone). « Didier est éga- Carsten Plougmann Andersen, chercheur en 1999. Il a ensuite
lement un marathonien dans le travail, il est inépuisable, 63 ans, a étudié au sein de la pris la responsabilité de la filière
note son associé Frédéric Grunblatt. Il faut un entraîne-
ment intense pour pouvoir le suivre ! » n
Maersk International Shipping
Academy. Depuis 2015, il dirige
expertise comptable. Il siège, par
ailleurs, à la commission pour la , Envoyez vos nominations à
carnetlesechos@nomination.fr
ÉDITRICE Marie Van de Voorde-Leclerq Elsa Conesa (Finance et Marchés) DIRECTEUR DE CRÉATION Fabien Laborde LES ECHOS WEEK-END DIRECTEUR DE LA DIFFUSION ET DU MARKETING CLIENTS
ÉDITRICE ADJOINTE Clémence Callies Daniel Fortin (Magazine, Opinions et Innovation) DIRECTRICE ARTISTIQUE Marion Moulin DIRECTEUR DE LA RÉDACTION Etienne Porteaux
DIRECTEUR DES DÉVELOPPEMENTS Arnaud Le Gal (Les Echos Entrepreneurs EDITORIALISTES Henri Gibier DIRECTEUR STRATÉGIE ET COMMUNICATION Fabrice Février
ÉDITORIAUX DU PÔLE LES ECHOS Henri Gibier et opérations spéciales) Cécile Cornudet, Jacques Hubert-Rodier, RÉDACTEURS EN CHEF Laura Berny
DIRECTEUR DES RÉDACTIONS Nicolas Barré Etienne Lefebvre (France et international) Eric Le Boucher, Jean-Francis Pécresse, et Karl de Meyer PUBLICITÉ Les Echos Le Parisien Médias
DIRECTEURS DÉLÉGUÉS DE LA RÉDACTION Clémence Lemaistre (Information digitale) Jean-Marc Vittori, Sabine Delanglade, DIRECTRICE ARTISTIQUE Cécile Texeraud Tél. : 01 87 39 78 00.
Dominique Seux et François Vidal Lucie Robequain (France, International et Enquête) Laurent Flallo, Sylvie Ramadier SÉRIE LIMITÉE PRÉSIDENTE Corinne Mrejen
RÉDACTEURS EN CHEF Marie-Christine Sonkin (Patrimoine) (Le Crible) RÉDACTRICE EN CHEF Frédérique Dedet DIRECTEUR GÉNÉRAL Philippe Pignol
David Barroux (Entreprises) RÉDACTEUR EN CHEF TECHNIQUE LES ECHOS EXECUTIVES DIRECTRICE ARTISTIQUE DIRECTRICE PUBLICITÉ FINANCIÈRE Céline Vandromme
Julie Chauveau (Entreprises) Didier Boileau RÉDACTRICE EN CHEF Muriel Jasor Clarice Fensterseifer DIRECTRICE PUBLICITÉ COMMERCIALE Emmanuelle Denis
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 FINANCE & MARCHES // 31

euronext
SÉANCE DU 29 - 04 - 2020 A : Indicateur acompte, solde ou total du dividende. BPA : Bénfice par action. PER : Price Earning Ratio. Les plus hauts et plus bas ajustés sont sur l’année
CAC 40 : 4671,11 (2,22 %) NEXT 20 : 9955,87 (3,23 %) civile. Les valeurs classées par ordre alphabétique sont regroupées en trois classes de capitalisation signalées par les lettres A pour les capitalisations
CAC LARGE 60 : 5166,82 (2,31 %) supérieures à 1 milliard d’euros, B pour les capitalisations comprises entre 1 milliard d’euros et 150 millions d’euros et C pour les capitalisations inférieures
CAC ALL-TRADABLE : 3608,11 (2,28 %) à 150 millions d’euros. L : Valeurs de l’indice CACNext20. R : Valeurs de l’indice CACLarge60. G : Valeurs de l’indice CACMid60. g : Valeurs de l’indice
DATE DE PROROGATION : 26 MAI CACSmall. Les bénéfices par action : source FacSet JCF Estimates. Mise en ligne intégrale des informations réglementées sur www.lesechos-comfi.fr

CAC 40 SRD Suite VALEURS FRANÇAISES SRD Suite VALEURS FRANÇAISES

VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA
OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER
ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT
ACCOR (AC) R A 25,81 26,87 + 3,87 - 35,64 MICHELIN (ML) R A 87,52 90,12 + 2,97 - 17,4 GENSIGHT (SIGHT) g C 3,07 3,285 + 8,6 + 32,19 ROTHSCHILD & CO (ROTH) G A 17,84 18,84 + 6,92 - 26,41
799820 26,95 + 2,32 42,24 407656 90,72 +18,64 112,8 1091981 3,56 +78,53 4,88 33963 18,94 + 4,9 26
FR0000120404 10/05/19 1,05 270.673.406 25,57 - 29,95 21,06 9,01 FR0000121261 21/05/19 3,7 178.627.555 87,4 - 22,58 68 4,11 FR0013183985 32.827.362 3,02 + 74,73 1,36 FR0000031684 20/05/19 0,79 77.617.512 17,84 - 38,73 14,62
AIR LIQUIDE (AI) R A 118,15 120,15 + 0,46 - 4,79 ORANGE (ORA) R A 11,16 11,2 - 0,44 - 14,63 GETLINK (GET) LR A 11,69 11,74 - 0,09 - 24,31
750465 120,75 +12,39 140,7 7573268 11,26 + 2,42 13,545 730886 11,78 + 3,99 17,04 RUBIS (RUI) G A 39,32 39,84 + 1,43 - 27,23
FR0000120073 20/05/19 2,65 473.281.466 117,5 + 12 94,86 2,21 FR0000133308 02/12/19 0,3 2.660.056.599 11,035 - 22,14 8,84 2,68 FR0010533075 23/05/19 0,36 550.000.000 11,58 - 19,53 8,615 DIV 2 28/07/17 165233 40,24 - 5,99 57,45
AIRBUS GROUP (AIR) R A 53,2 58,39 + 10,42 - 55,25 3,4 PERNOD-RICARD (RI) R A 134,85 137,95 + 1,7 - 13,46 GL EVENTS (GLO) g B 10,3 11,06 + 9,29 - 54,01 FR0013269123 17/06/19 1,59 100.385.652 39,32 - 18,26 31,6 3,99
4838851 58,46 -14,35 139,4 17,20 348406 139,05 + 6,16 171,1 37278 11,16 -18,56 24,45 SARTORIUS STED. BIO. (DIM) G A 224,4 219,4 - 2,23 + 48,54
NL0000235190 20/04/20 1,53 783.173.115 51,6 - 52,54 48,12 2,83 FR0000120693 25/11/19 1,94 265.421.592 134,4 - 11,82 112,25 1,41 FR0000066672 01/07/19 0,65 29.982.787 10,2 - 49,61 10,02 5,88 DIV 6 10/05/16 43243 225,8 +28,3 229,6
ARCELORMITTAL (MT) R A 9,64 10,746 + 12,65 - 31,3 PEUGEOT (UG) R A 13,14 13,68 + 5,23 - 35,77 GROUPE CRIT (CEN) g B 51,2 51,3 + 0,2 - 30,3
8310916 10,754 +28,9 16,85 3041181 13,76 +13,39 22,01 FR0013154002 27/03/20 0,68 92.180.190 218,4 + 81,47 133,9 0,26
LU1598757687 16/05/19 0,15 1.021.903.623 9,553 - 45,11 5,98 FR0000121501 02/05/19 0,78 904.828.213 12,745 - 41,46 8,878 5,7 879 51,5 +10,09 74,4
FR0000036675 26/06/19 1 11.250.000 50,3 - 25 36,15 1,95 SAVENCIA (BH) B 52,8 53,6 + 1,13 - 12,7
ATOS SE (ATO) R A 64,48 67,96 + 6,22 - 8,56 PUBLICIS GROUPE (PUB) R A 26,5 28,68 + 4,86 - 28,94 1056 54,2 + 8,28 64,8
587702 69,1 +10,15 82,46 1341686 28,87 +25,46 43,7 GROUPE GORGÉ (GOE) g B 13,62 13,16 - 2,08 - 22,77
7065 13,62 +17,08 19 FR0000120107 13/05/19 1 14.032.930 52,8 - 20,94 45,1 1,87
FR0000051732 03/05/19 1,7 107.157.904 64,48 - 1,57 43,26 2,5 FR0000130577 25/06/19 2,12 240.438.556 25,8 - 46,43 20,94 7,39
FR0000062671 04/07/19 0,32 13.502.843 13,1 - 11,68 8,59 2,43 SCOR (SCR) LR A 26,6 26,5 + 1,46 - 29,18
AXA (CS) R A 15,972 16,59 + 3,82 - 33,93 RENAULT (RNO) R A 18,15 19,6 + 7,89 - 53,53
10777483 16,97 + 7,1 25,615 2383490 19,6 + 9,34 43,365 GTT (GTT) G A 70,75 68 - 4,29 - 20,37 675270 27,74 +29,77 39,12
FR0000120628 02/05/19 1,34 2.417.695.373 15,914 - 29,94 11,844 8,08 FR0000131906 18/06/19 3,55 295.722.284 18 - 67,88 12,77 18,11 114443 71 + 9,06 102,7 FR0010411983 21/04/20 1,8 187.185.911 25,32 - 31,52 15,88 6,6
BNP PARIBAS (BNP) R A 29,465 30,7 + 3,72 - 41,89 SAFRAN (SAF) R A 81,02 87,3 + 6,08 - 36,58 FR0011726835 25/09/19 1,5 37.028.800 67,4 - 17,82 48,76 2,21
SEB (SK) G A 117 114 - 3,14 - 13,9
7277456 31,095 + 2,76 54,22 1131310 87,42 + 0,34 152,3 GUERBET (GBT) g B 30,8 30 - 1,8 - 27,36 76703 117,2 + 4,88 139,8
FR0000131104 29/05/19 3,02 1.249.798.561 29,275 - 35,59 24,505 FR0000073272 27/05/19 1,82 427.235.939 80,68 - 32,38 51,1 4420 30,8 + 4,17 44,1
FR0000032526 03/06/19 0,85 12.581.261 29,85 - 43,4 26 2,83 FR0000121709 27/05/19 2,14 50.307.064 112 - 31,12 86,35 1,88
BOUYGUES (EN) R A 28,45 29,74 + 4,61 - 21,49 SAINT-GOBAIN (SGO) R A 23,85 25,45 + 6,98 - 30,27
1189790 29,74 + 5,05 41,32 2353108 25,45 +17,17 37,255 HAULOTTE GROUP (PIG) g B 4,04 3,96 - 0,5 - 25,28 SES-IMAGOTAG (SESL) g B 22,35 22,5 + 0,9 - 29,02
FR0000120503 30/04/19 1,7 379.909.803 27,66 - 15,32 22,27 FR0000125007 10/06/19 1,33 544.683.717 23,66 - 30,16 16,408 5,23 20244 4,085 - 6,93 5,6 9363 22,5 + 0,22 37,5
CAP-GEMINI (CAP) R A 85,78 88,12 + 3,67 - 19,08 SANOFI (SAN) R A 91,27 90,7 - 1,62 + 1,21 FR0000066755 10/07/19 0,22 31.371.274 3,96 - 54,54 3,27 5,56 FR0010282822 25/06/12 0,5 15.758.108 22 - 21,05 19,5
616216 89,68 +12,97 120,9 2110943 91,91 +17,79 95,06 HEXAOM (HEXA) g B 25,2 25 - 0,79 - 32,07
FR0000125338 05/06/19 1,7 169.449.699 85,44 - 19,78 51,78 1,93 FR0000120578 09/05/19 3,07 1.254.420.040 89,7 + 17,05 67,65 3,39 SHOWROOMPRIVÉ (SRP) g C 1,086 1,172 + 12,69 - 9,71
6141 25,2 + 9,17 39,8 560830 1,18 +97,31 1,532
CARREFOUR (CA) R A 13,9 13,895 + 3,73 - 7,06 SCHNEIDER ELECTRIC (SU) R A 84 86,34 + 1,31 - 5,64 FR0004159473 11/06/19 1,5 6.937.593 25 - 32,16 21,7
4107652 14,095 - 2,46 16,915 1222761 86,98 + 8,63 105,5 FR0013006558 50.865.537 1,076 - 57,99 0,477
FR0000120172 20/06/19 0,46 807.265.504 13,66 - 19,14 12,195 FR0000121972 30/04/19 2,35 581.982.902 83,66 + 12,48 61,72 2,72 HIGH CO (HCO) g C 3,44 3,5 + 1,74 - 42,43
10244 3,61 - 3,05 6,32 SOITEC (SOI) G A 83,9 84,7 + 1,13 - 9,61
CREDIT AGRICOLE (ACA) R A 7,314 7,746 + 6,72 - 40,07 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE (GLE) R A 14,8 15,606 + 5,47 - 49,68 FR0000054231 24/05/19 0,16 22.421.332 3,42 - 35,42 2,95 EX-DS 13/05/16 REGR.1P20 47530 85 +30,61 101,4
10937605 7,858 +10,56 13,8 7021227 15,606 - 4,01 32,23 FR0013227113 32.853.813 83,6 - 6,87 48,86
FR0000045072 24/05/19 0,69 2.884.688.712 7,278 - 37,48 5,7 FR0000130809 27/05/19 2,2 853.371.494 14,7 - 45,11 12,8 ICADE (ICAD) G A 69,9 71,65 + 2,65 - 26,17
40908 71,65 - 0,49 106 SOLOCAL GPE (LOCAL) g B 0,154 0,155 + 0,72 - 71,97
DANONE (BN) R A 62,5 62,54 + 0,29 - 15,37 SODEXO (SW) R A 70,1 74,66 + 6,11 - 29,33 FR0000035081 04/03/20 2,41 74.535.741 69,55 - 6,83 59
1836945 63,08 +12,24 75,16 260392 74,66 +23,61 107,25 REGR. 14026447 0,164 -35,33 0,583
FR0000120644 07/05/19 1,94 686.120.806 61,26 - 12,68 50,26 3,1 FR0000121220 30/01/20 2,9 147.454.887 69,82 - 27,27 48,45 3,88 ID LOGISTIC (IDL) g A 176,4 171,2 - 2,51 - 5,1 FR0012938884 619.541.466 0,149 - 82,77 0,087
DASSAULT SYSTEMES (DSY) R A 136,35 136,2 - 0,8 - 7,06 STMICROELETRONICS (STM) R A 24,3 24,97 + 2,76 + 4,17 0,23 3749 176,4 +13,38 186
FR0010929125 5.646.927 171,2 + 9,18 115 SOMFY (SO) A 73,9 79 + 7,78 - 9,71
319268 137 + 4,69 164,15 2846731 24,97 +35,08 29,44 109,88
FR0000130650 29/05/19 0,65 262.927.968 132,25 - 1,73 105 NL0000226223 16/03/20 0,05 911.204.420 24,15 + 54,57 13,73 0,24 IMERYS (NK) G A 25,28 27,36 + 8,23 - 27,39 1922 79 +3 95
ENGIE (ENGI) R A 9,4 9,99 + 6,62 - 30,63 1,21 THALES (HO) R A 71 72,54 + 2,84 - 21,6 158225 27,36 +16,52 43,54 FR0013199916 03/06/19 1,4 37.000.000 73,9 - 4,24 63,6 1,77
8906924 10,01 + 1,44 16,795 8,28 250069 72,78 + 0,06 99,96 FR0000120859 20/05/19 2,15 79.343.115 25,06 - 42,69 20,68 7,86 SOPRA STERIA GP (SOP) G A 102 108,9 + 7,61 - 24,11
FR0010208488 21/05/19 0,75 2.435.285.011 9,362 - 23,3 8,626 FR0000121329 03/12/19 0,6 213.181.224 69,96 - 35,41 52,5 0,83 INGENICO GROUP (ING) LR A 114,55 115 + 0,39 + 18,8 43840 111,9 +17,6 162
ESSILORLUXOTTICA (EI) R A 108,15 111,35 + 2,63 - 18 TOTAL (FP) R A 33,92 33,82 + 3,13 - 31,26 196769 115 +18,39 142,7 FR0000050809 02/07/19 1,85 20.547.701 101 - 6,2 78,15
791250 112,45 + 8,58 145 7905325 34,145 + 4,87 50,93 FR0000125346 17/06/19 1,1 63.713.047 112,25 + 51,2 64,46
FR0000121667 26/04/18 1,53 437.533.516 108 + 2,49 86,76 1,83 FR0000120271 30/03/20 0,68 2.601.881.075 33,04 - 30,4 21,12 2,01 INNATE PHARMA (IPH) g B 6,575 6,5 + 1,56 + 9,06 SMCP (SMCP) g B 4,048 4,2 + 7,58 - 55,56
HERMES INTL (RMS) R A 678,4 681,2 + 0,65 + 2,25 UNIBAIL-R/WFD (URW) R A 53,74 56,96 + 6,55 - 59,5 454525 6,71 +36,04 7,48 331158 4,23 + 8,25 10,08
37712 686,2 + 5,61 725,6 1394331 56,96 + 5,91 142,05 FR0010331421 78.898.264 6,4 + 13,34 2,9 FR0013214145 74.117.760 3,9 - 74,3 2,945
FR0000052292 28/04/20 3,05 105.569.412 672,8 + 9,66 516 0,51 FR0013326246 24/03/20 5,4 138.378.605 53,56 - 63,12 45,22 INTERPARFUMS (ITP) g A 31,9 32,3 + 1,25 - 12,7 SPIE (SPIE) G A 11,9 13,5 + 15,68 - 25,66
KERING (KER) R A 468,8 476,45 + 2,03 - 18,58 VEOLIA ENV. (VIE) R A 19,25 20,15 + 4,22 - 15,01 10569 32,5 + 1,41 38,9 790352 14,01 +38,46 19,58
149631 479,95 - 0,64 614,9 1576086 20,15 + 6,47 29,09 FR0004024222 02/05/19 0,71 47.262.190 31,8 - 26,84 26,05 2,2
FR0000121485 14/01/20 3,5 126.279.322 455,45 - 9,25 348,55 0,74 FR0000124141 14/05/19 0,92 567.266.539 19,115 - 4,77 16,015 4,57 FR0012757854 24/09/19 0,17 157.698.124 11,9 - 17,88 7,805
IPSEN (IPN) G A 68,4 64,85 - 3,93 - 17,91
L.V.M.H. (MC) R A 356,5 359,8 + 0,78 - 13,13 VINCI (DG) R A 75,08 75,82 + 0,99 - 23,41 113476 68,4 +33,44 83,9 SQLI (SQI) g 17,5 17,45 - 0,57 - 28,78
542481 359,8 + 5,31 439,05 1215272 76,14 + 5,83 107,35 FR0010259150 31/05/19 1 83.814.526 63,75 - 37,34 34,2 1,54 2189 17,6 +14,2 24,5
FR0000121014 06/12/19 2,2 505.027.339 350,05 + 4,18 278,7 0,61 FR0000125486 05/11/19 0,79 606.212.714 73,7 - 15 54,76 2,98 FR0011289040 21/07/17 0,88 4.613.975 17,4 - 24,13 13,42
IPSOS (IPS) G A 17,86 18,32 + 2,58 - 36,72
LEGRAND (LR) R A 62 63,94 + 3,53 - 11,98 VIVENDI (VIV) R A 19,51 20,06 + 2,27 - 22,31 61051 18,32 + 1,89 32,1 STEF (STF) g B 69,9 69,2 - 1,57 - 13,93
335626 63,94 +11,94 77,94 2849226 20,06 +10,34 26,42 FR0000073298 01/07/19 0,88 44.436.235 17,6 - 29,94 15,82 4,8
FR0010307819 03/06/19 1,34 266.945.149 61,32 - 2,11 45,91 2,1 FR0000127771 21/04/20 0,6 1.185.425.457 19,455 - 22,82 16,6 2,99 3964 69,9 + 4,85 85,1
L'ORÉAL (OR) R A 255 256,2 + 0,71 - 2,95 WORLDLINE (WLN) G A 62,8 63 + 0,35 - 0,24 JACQUET METAL SERVICE (JCQ) g B 9,6 9,93 + 1,95 - 35,6 FR0000064271 03/05/19 2,5 13.000.000 68,7 - 17,52 57,2 3,61
586855 257,8 + 6,75 278,5 701964 63,42 +17,21 77,7 17894 9,99 +13,62 15,86
FR0000033904 02/07/19 0,7 24.028.438 9,6 - 43,83 7,6 7,05 SUEZ (SEV) LR A 10,23 10,585 + 3,62 - 21,51
FR0000120321 28/04/20 4,25 559.278.611 251,8 + 5,48 196 1,66 FR0011981968 182.805.852 60,82 + 11,31 36,36 1359131 10,585 + 8,56 16,035
JCDECAUX (DEC) G A 17,9 19,35 + 8,77 - 29,59
185169 19,35 +15,25 27,74 FR0010613471 20/05/19 0,65 628.362.579 10,08 - 16,03 8,046 6,14
FR0000077919 21/05/19 0,58 212.902.810 17,78 - 34,18 15,06 SWORD GROUP (SWP) g B 25,9 25,85 - 0,39 - 24,19
KAUFMAN & BROAD (KOF) g B 32,7 32,85 + 0,46 - 11,22 2818 26,2 +10,71 37,15
23687 33 +21,58 41,86 FR0004180578 07/05/19 1,02 9.544.965 25,7 - 20,22 20,45 9,28
SRD VALEURS FRANÇAISES FR0004007813
KLEPIERRE (LI) LR
15/05/19 2,5 22.088.023
A 17,9
32,1
18,335
- 9,3 19,4
+ 2,95 - 45,83
7,61
SYNERGIE (SDG) g B 20
9823
20,4
20,85
+ 4,51 - 30,14
+27,82 31,4
1075821 18,335 - 2,24 34,66
FR0000121964 09/03/20 1,1 302.664.095 17,14 - 43,08 12,625 FR0000032658 19/06/19 0,8 24.362.000 19,58 - 41,46 13 3,92
VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA KORIAN (KORI) G A 29,5 31,18 + 6,64 - 25,62 TARKETT (TKTT) G B 8,71 8,965 + 4,61 - 37,74
OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER 203332 31,32 + 8,41 45,66 129668 9,355 + 5,84 16,56
ISIN / DATE DÉTACH. COUPON / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DATE DÉTACH. COUPON / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT
FR0010386334 11/06/19 0,6 82.730.907 29,3 - 13,05 25,16 1,92 FR0004188670 12/06/19 0,6 65.550.281 8,69 - 57,91 7,53
A.S.T. GROUPE (ASP) g C 2,3 2,34 + 0,43 - 34,82 CATANA GROUP (CATG) g C 1,822 1,914 + 5,86 - 55,8 LAGARDÈRE (MMB) G A 15,84 15,1 - 4,25 - 22,29
5539 2,34 + 9,86 4,05 308613 1,96 - 2,35 4,49 TELEPERFORMANCE (RCF) LR A 208,2 207,5 + 8,7 - 4,55
346813 16,15 +34,22 19,76 228746 210,4 +16,25 246,8
FR0000076887 19/06/19 0,25 12.903.011 2,3 - 43,07 1,82 10,68 FR0010193052 30.514.178 1,822 - 29,11 1,7 FR0000130213 14/05/19 1,3 131.133.286 15 - 38,27 8,14
AB SCIENCE (AB) g B 8,73 8,81 - 0,11 + 63,75 CGG (CGG) G A 1,018 1,119 + 11,95 - 61,35 FR0000051807 20/04/20 2,4 58.719.000 197,1 + 20,29 150,3 0,92
LDC (LOUP) A 99 98 - 1,01 - 6,22
186327 9,01 +29,94 11 15737639 1,149 +31,65 3,121 1181 100 + 8,89 109 TF1 (TFI) G A 4,6 4,676 + 2,68 - 36,81
FR0010557264 41.597.243 8,55 + 87,85 4,81 FR0013181864 709.961.702 1,018 - 32,91 0,76 FR0013204336 27/08/19 1,6 16.713.242 97,6 - 8,84 74,2 1,63 520599 4,676 - 4,96 7,805
ABC ARBITRAGE (ABCA) g B 6,25 6,25 + 0,97 - 6,72 CHARGEURS (CRI) g C 17,82 17,9 + 3,59 LE BÉLIER (BELI) g C 29 30,9 + 6,19 - 15,11 FR0000054900 29/04/19 0,4 210.242.074 4,442 - 49,61 4,242 8,55
32193 6,34 + 1,3 6,84 181907 18,4 +93,72 24,1 9306 31,3 - 4,33 37,7
FR0004040608 23/04/20 0,1 58.512.053 6,24 - 4,73 5,05 1,6 FR0000130692 18/09/19 0,2 23.848.641 17,42 - 4,48 7,9 TFF GROUP (TFF) B 26,4 27,4 + 3,79 - 25,34
FR0000072399 21/05/19 1,18 6.582.120 29 - 5,21 26,15
ABIVAX (ABVX) g B 18,5 18,8 + 1,62 - 16,63 CHRISTIAN DIOR (CDI) A 367,4 365 + 1,22 - 20,1 2511 27,8 +14,64 38,2
LNA SANTÉ (LNA) g B 40,05 40,4 + 0,87 - 18,47 FR0013295789 06/11/19 0,35 21.680.000 26 - 32,01 22 1,28
39228 19,5 +25,33 24,2 EX D OP 08/06/17 9553 368,8 +14,35 479,8 6836 40,5 + 7,59 52
FR0012333284 12.151.939 18,34 + 91,45 10,4 FR0000130403 06/12/19 31,4 180.507.516 358,2 - 16,82 252,4 1,26 FR0004170017 08/07/19 0,38 9.705.937 40,05 - 12,93 31,75 THERMADOR GROUPE (THEP) B 45 45,1 + 0,22 - 14,91
ACTIA GROUP (ATI) g C 2,305 2,305 - 46,52 CNP ASSURANCES (CNP) G A 9,29 9,705 + 6,07 - 45,26 LECTRA (LSS) g B 14,4 14,6 + 2,38 - 34,68 967 45,3 +11,63 55
28642 2,42 + 8,22 4,625 839564 9,725 + 2,48 18,17 5955 14,6 + 4,58 24,85 FR0013333432 09/04/20 1,8 9.109.752 44,6 - 12,6 35,7 3,99
FR0000076655 12/06/19 0,1 20.099.941 2,3 - 45,51 1,8 4,34 FR0000120222 26/04/19 0,89 686.618.477 9,19 - 53,48 5,3 FR0000065484 03/05/19 0,4 32.099.100 14,08 - 33,49 12,2 2,74 TIKEHAU CAPITAL (TKO) g A 20,6 20,9 + 1,46 - 5
ADOCIA (ADOC) g B 8,98 8,92 + 3,12 - 9,9 COFACE (COFA) G A 5,4 5,26 - 1,87 - 52,05 LINEDATA SVICES (LIN) g B 24,3 24 - 2,83 - 10,11
43391 9,1 +30,03 16,18 970150 5,49 -11,74 12,51 EX D S 03/07/17 14149 21,1 - 1,42 25,8
3117 24,9 +21,83 30,9 FR0013230612 24/05/19 0,25 136.794.130 20,6 - 5,86 15,45 1,2
FR0011184241 6.960.069 8,67 - 52,3 5,6 FR0010667147 22/05/19 0,79 152.031.949 5,26 - 41,65 4,448 FR0004156297 05/07/19 1,35 6.625.726 24 - 12,09 18 5,63
AÉROPORTS DE PARIS (ADP) G A 90 89,6 - 0,72 - 49,12 COLAS (RE) A 108,5 108 - 23,3 LISI (FII) g A 15 15 + 2,74 - 50,08 TRANSGÈNE (TNG) g B 1,67 1,636 - 0,24 + 5,55
74183 90,9 - 8,1 179,2 346 110 + 3,05 143 53824 15,06 -18,92 32,7 41957 1,67 +35,88 2
FR0010340141 06/12/19 0,7 98.960.602 87,5 - 50,85 70,7 0,78 FR0000121634 29/04/19 5,55 32.654.499 108 - 23,4 90 FR0000050353 30/04/19 0,44 54.114.317 14,7 - 50,41 14,34 2,93 FR0005175080 83.841.334 1,584 - 45,47 0,81
AIR FRANCE-KLM (AF) LR A 4,44 4,59 + 3,38 - 53,75 COVIVIO (COV) G A 57,8 60,7 + 6,12 - 40,02 LUMIBIRD (LBIRD) g C 10 10,3 + 1,98 - 32,24 TRIGANO (TRI) G A 72,15 69,7 - 2,65 - 25,93
3808619 4,601 - 6,92 10,27 128456 60,7 +10,26 112,2 23451 10,36 +28,75 15,6
FR0000031122 14/07/08 0,58 428.634.035 4,358 - 55,57 3,81 FR0000064578 27/04/20 4,8 87.257.829 56,85 - 37,33 38,84 19747 72,15 +31,39 101
FR0000038242 18.429.867 9,76 - 42,46 5,4 FR0005691656 14/01/20 2 19.336.269 69,4 - 17,81 41,76 2,87
AKKA TECHNOLOGIES (AKA) Gg B 29,4 30,8 + 6,02 - 52,98 COVIVIO HOTELS (COVH) A 19 19,45 + 2,91 - 31,75 M6-MÉTROPOLE TV (MMT) G A 9,96 9,95 - 0,7 - 40,7
42622 30,9 +18,46 68,5 7826 20,3 + 2,37 30 109722 10,02 17,07 UBISOFT ENTERTAINMENT (UBI) LRA 69,3 68,7 - 0,84 + 11,56
FR0004180537 28/06/19 0,49 20.291.990 29,05 - 53,05 18,64 2,27 FR0000060303 08/04/20 1,55 121.036.633 19 - 26,6 16 FR0000053225 15/05/19 1 126.414.248 9,7 - 43,79 9,16 10,05 367501 69,98 + 4,34 75,7
AKWEL (AKW) g B 10,7 11,4 + 6,15 - 43,56 DASSAULT AV. (AM) G A 791 765 - 2,3 - 34,62 MAISONS DU MONDE (MDM) G B 7,1 7,54 + 7,64 - 41,87 FR0000054470 121.240.798 67,5 - 17,72 51,16
60490 11,52 + 3,64 20,8 6076 796 + 4,51 1192 217533 7,6 + 2,65 13,38 VALEO (FR) LR A 19,06 20,74 + 9,13 - 33,97
FR0000053027 05/06/19 0,3 26.741.040 10,42 - 35,01 8,8 2,63 FR0000121725 22/05/19 21,2 8.348.703 765 - 43,25 624 FR0013153541 02/07/19 0,47 45.241.894 7,09 - 60,65 5,35 6,23 1192633 20,74 +33,85 33
ALBIOMA (ABIO) g B 30,35 30,9 + 0,33 + 18,85 DBV TECHNOLOGIES (DBV) G B 11,93 12,83 + 12,25 - 34,64 MANITOU (MTU) g B 13,3 13,66 - 1,3 - 36,32 FR0013176526 30/05/19 1,25 241.036.743 18,955 - 37,36 10,51 6,03
17457 31,15 +13,6 35,75 654147 12,95 +75,63 25,44 57360 13,66 + 5,08 22,3
FR0000060402 11/06/19 0,33 31.320.533 30,2 + 47,85 22,85 1,05 FR0010417345 54.927.187 11,65 - 29,7 3,5 FR0000038606 17/06/19 0,78 39.668.399 13,14 - 53,62 11,36 5,71 VALNEVA (VLA) g B 3,085 3,18 + 0,63 + 23,74
ALD (ALD) G A 8,62 8,9 + 2,3 - 35,69 DERICHEBOURG (DBG) g B 2,63 2,574 - 1,53 - 29,48 MARIE BRIZARD W & S (MBWS) g C 1,16 1,176 + 1,73 - 26,59 249009 3,23 +40,09 3,475
80085 8,9 + 0,23 14,2 184218 2,648 + 4,13 3,784 24563 1,186 - 5,16 1,7 FR0004056851 92.132.927 3,025 - 4,07 1,784
FR0013258662 29/05/19 0,58 404.103.640 8,54 - 32,78 6,29 6,52 FR0000053381 07/02/20 0,11 159.397.489 2,564 - 34,47 2,07 4,27 FR0000060873 27/09/07 0,5 44.698.454 1,16 - 61,44 0,651 VERALLIA (VRLA) A 23,65 23,25 + 1,09 - 23,17
ALPES (CIE DES ) (CDA) g B 16,74 16,82 + 1,2 - 43,65 DEVOTEAM (DVT) g C 64,6 67,6 + 4,81 - 28,47 MAUNA KEA (MKEA) g C 1,282 1,264 - 2,47 - 7,47 54501 24,25 + 1,09 36,01
8673 16,84 + 2,19 30,95 6512 68,3 +15,16 96 456320 1,296 +56,82 2 FR0013447729 118.393.942 23,25 - 13,89 19,26
FR0000053324 10/03/20 0,7 24.510.101 16,4 - 37 13,2 4,16 FR0000073793 03/07/19 1 8.332.407 64,6 - 35,5 47,25 FR0010609263 30.558.480 1,186 - 28,67 0,566
ALSTOM (ALO) LR A 38,15 38,67 + 1,36 - 8,43 EDENRED (EDEN) LR A 37,14 37,49 + 0,56 - 18,68 VERIMATRIX (VMX) g B 1,57 1,58 + 1,02 - 20,2
MEDIAWAN (MDW) g B 8,15 8,16 + 0,74 - 21,84
513652 38,76 + 2,96 50,64 376336 38,17 - 1,34 51,56 4738 8,2 +18,26 11,2 178784 1,59 +14,49 2,09
FR0010220475 15/07/19 5,5 225.973.782 37,75 - 3,06 29,73 14,22 FR0010908533 20/05/19 0,86 243.204.857 36,86 - 11,27 29,74 2,29 FR0013247137 31.922.723 8,08 - 32,56 5,02 FR0010291245 84.911.882 1,522 - 6,4 1,138
ALTAREA (ALTA) A 113,4 111,8 + 0,9 - 44,79 EDF (EDF) LR A 6,84 7,31 + 7,94 - 26,37 MERCIALYS (MERY) G A 7,015 7,055 + 0,28 - 42,78 VICAT (VCT) g A 25,8 26,5 + 3,92 - 34,32
8662 113,4 - 2,95 210 EX-DS 7/03/17 4075197 7,432 + 1,67 13,61 169373 7,1 + 5,14 12,64 34161 26,5 + 6,43 41,65
FR0000033219 29/05/19 12,75 16.700.762 109,2 - 41,4 103,2 FR0010242511 26/11/19 0,15 3.103.621.086 6,772 - 41,96 5,978 FR0010241638 27/04/20 0,48 92.049.169 6,945 - 41,55 5,7 FR0000031775 20/04/20 1,5 44.900.000 25,4 - 44,27 22,5 5,66
ALTEN (ATE) G A 65,65 67,6 + 3,13 - 39,91 EIFFAGE (FGR) LR A 74 75,9 + 2,85 - 25,59 MERSEN (MRN) g B 18,54 19,9 + 6,53 - 41,73
53363 68,2 + 9,74 119 175307 75,9 + 9,02 111,75 VILMORIN & CIE (RIN) g A 37,4 37,5 + 1,35 - 22,28
34539 19,9 +25,95 35,3
FR0000071946 20/06/19 1 34.153.067 65 - 29,84 54,5 1,48 FR0000130452 21/05/19 2,4 98.000.000 72,36 - 17,09 44,65 FR0000039620 03/07/19 0,95 20.855.883 18,54 - 36,01 12,38 6368 38,2 49
AMPLITUDE SURG. (AMPLI) g 1,13 1,095 - 3,52 - 35,21 EKINOPS (EKI) g 5,84 5,86 - 11,35 FR0000052516 11/12/19 1,35 22.917.292 36,8 - 23,23 34,25 3,6
METABOLIC EXPLORER (METEX) g C 1,475 1,525 + 3,04 - 0,97
143853 1,15 - 5,19 1,85 28536 5,9 +24,68 6,8 281584 1,58 +29,24 1,79 VIRBAC (VIRP) G A 175,4 177 + 0,8 - 25,16
FR0012789667 47.804.841 1,09 - 58,21 0,92 FR0011466069 24.163.017 5,79 + 28,79 3,67 FR0004177046 27.813.800 1,44 - 14,99 0,921 5212 178,6 +21,07 244,5
AMUNDI (AMUN) G A 61,1 64,5 + 5,82 - 7,73 ELIOR (ELIOR) G A 6,065 6,31 + 4,56 - 51,83 NANOBIOTIX (NANO) g B 6,65 6,97 + 5,13 - 15,82 FR0000031577 26/06/15 1,9 8.458.000 175,4 + 11,74 132,2
EX-DS 15/03/17 151555 64,5 +16,53 78,55 331822 6,31 + 5,52 13,83 148537 7 +15,88 9,56
FR0004125920 24/05/19 2,9 202.163.305 60,45 + 0,31 43,82 FR0011950732 07/04/20 0,29 174.125.268 6 - 48,62 4,072 4,6 WAVESTONE (WAVE) g B 17,8 18,8 + 6,46 - 27,69
FR0011341205 13/05/19 22.731.122 6,51 - 40,02 3,54
10543 18,8 + 4,44 29
ARCHOS (JXR) g C 0,05 0,051 + 3,04 - 52,52 ELIS (ELIS) G A 10,26 10,68 + 13,08 - 42,27 NATIXIS (KN) LR A 2,15 2,25 + 7,35 - 43,15
3695431 0,052 +37,3 0,115 1296802 11,26 +16,02 19 FR0013357621 19/09/19 0,23 20.196.492 17,8 - 32,74 15,5 1,22
14312452 2,265 -35,55 4,411
FR0000182479 86.009.898 0,048 - 79,43 0,031 FR0012435121 27/05/19 0,37 221.793.981 10,15 - 32,15 5,375 3,46 FR0000120685 31/05/19 0,78 3.155.846.495 2,12 - 57,72 1,471 WENDEL (MF) G A 79,05 80,8 + 2,28 - 31,81
ARKEMA (AKE) LR A 77,74 76,8 - 1,56 - 18,9 EOS IMAGING (EOSI) g C 1,46 1,376 - 3,78 - 37,88 NEOEN (NEOEN) g A 34,2 33,15 - 2,36 + 7,28 46754 80,8 + 9,63 127,5
176886 78,2 +28,73 95,66 1330734 1,488 -37,17 2,9 29991 34,4 +18,6 37,25 FR0000121204 21/05/19 2,8 44.682.308 78,9 - 33,99 54,8 3,47
FR0010313833 27/05/19 2,5 76.736.476 76,12 - 16,78 42,5 3,26 FR0011191766 26.589.946 1,334 - 20,46 1,18 FR0011675362 85.191.040 32,8 + 74,47 25,3 WORLDLINE (WLN) G A 62,8 63 + 0,35 - 0,24
ARTMARKET.COM (PRC) g C /160320 - 47,32 ERAMET (ERA) G A 29,6 29,63 + 2,35 - 35,36 NEXANS (NEX) G A 31,98 32,64 + 3,29 - 24,95 701964 63,42 +17,21 77,7
10,1 70038 29,73 + 4,26 47,18 62177 32,9 +25,11 50,8
FR0000074783 6.651.515 - 61,93 5,01 FR0000131757 29/05/19 0,6 26.635.884 28,91 - 52,79 18,665 FR0011981968 182.805.852 60,82 + 11,31 36,36
FR0000044448 17/05/19 0,3 43.606.320 31,5 + 5,05 21,55
ASSYSTEM (ASY) B 19,28 20 + 4,6 - 38,08 ERYTECH PHARMA (ERYP) g B 9,96 9,61 + 13,19 + 43,43 NEXITY (NXI) G A 27,3 28,5 + 4,7 - 36,36 XPO LOGISTICS (XPO) A 256 250 - 3,85
OPA 24/11/17 4827 20 + 4,71 34,65 1090268 11,46 +105,34 11,46 104680 28,5 - 1,72 46,2 120 258 + 0,81 280
FR0000074148 17/06/19 1 15.668.216 19,1 - 42,94 16,58 5 FR0011471135 17.940.035 9,25 + 35,16 2,8 FR0010112524 27/05/19 2,5 56.129.724 27,04 - 31,59 23,3 8,77 FR0000052870 20/06/19 0,6 9.836.241 236 - 8,76 216
ATARI (ATA) g C 0,309 0,314 + 2,45 - 4,88 ESI GROUP (ESI) g C 30,5 31,1 + 2,3 - 4,31 NICOX (COX) g B 3,85 4,04 + 5,76 - 7,23
1040714 0,319 +33,4 0,36 14752 31,1 + 9,12 41 199906 4,09 +17,27 5,23
FR0010478248 267.782.050 0,305 - 25,95 0,17 FR0004110310 6.019.592 29,2 - 5,18 24,6 FR0013018124 33.469.770 3,835 - 26,81 2,53 AUTRES VALEURS DE LA ZONE EURO
AUBAY (AUB) g C 23,85 23,75 - 0,63 - 29 EURAZEO (RF) G A 44 45,9 + 4,65 - 24,75 NRJ GROUP (NRG) B 4,99 5 + 0,2 - 25,37
16972 24,1 +18,45 34,2 77390 45,9 +14,29 67,05 3243 5 - 2,34 6,88 EURONEXT (ENX) G A 77 79,5 + 3,79 + 9,43
FR0000063737 08/11/19 0,33 13.193.296 23,05 - 25,9 15,32 1,39 FR0000121121 08/05/19 1,25 78.764.149 43,64 - 30,1 35,6 FR0000121691 03/06/19 0,17 78.107.621 4,94 - 27,11 4,5 3,4 87882 80,1 +18,48 83,2
AVENIR TELECOM (AVT) g C 0,014 0,013 - 0,74 + 9,84 EUROFINS SCIENTIFIC (ERF) G A 481,8 495,5 + 3,51 + 0,26 ONXEO (ONXEO) g B 0,527 0,512 + 0,39 - 7,75 NL0006294274 22/05/19 1,31 70.000.000 76,4 + 29,58 52,9 1,94
21769020 0,014 +38,14 0,017 50230 510,2 +15,29 523,5 218399 0,539 +28,16 0,663
FR0000066052 21/10/11 0,05 459.297.338 0,012 - 87,68 0,005 FR0000038259 03/07/19 2,45 17.915.265 481,8 + 24,37 393 0,58 FR0010095596 65.862.234 0,508 - 37,94 0,3 NOKIA (NOKIA) R A 3,161 3,234 + 2,49 - 2,21 0,3
AXWAY SOFTWARE (AXW) g B 14,95 15,3 + 2 + 23,39 EUROPCAR GROUPE (EUCAR) G B 1,73 1,729 + 2,98 - 60,11 ORPÉA (ORP) G A 102 99,46 - 2,44 - 12,98 711111 3,27 +20,99 4,12 10,92
25501 15,3 +2 18,4 2190793 1,76 +13,3 4,688 95060 102,95 + 9,36 129 FI0009000681 29/07/19 0,02 5.653.886.159 3,152 - 31,84 2,083 1,55
FR0011040500 02/07/19 0,4 21.210.546 14,3 + 18,6 10,55 FR0012789949 21/05/19 0,26 163.884.278 1,69 - 76,96 1,22 FR0000184798 12/07/19 1,2 64.615.837 99,46 - 7,39 69,1 1,21 SES (SESG) LR 6,228 6,34 + 0,7 - 49,28
BAINS MER MONACO (BAIN) B 52,4 52,4 - 8,71 EUTELSAT COM. (ETL) G A 10,225 10,59 + 3,82 - 26,92 PHARMAGEST INT. (PHA) g 64,7 63,4 - 2,01 + 4,62 1204223 6,41 +17,1 14,165
767 53 - 5,76 67,6 474276 10,65 +20,29 14,825 4382 64,7 +29,65 65,9 LU0088087324 21/04/20 0,34 370.693.490 6,164 - 58,56 4,87 6,31
MC0000031187 26/09/14 0,01 24.516.661 52,2 + 8,26 44 FR0010221234 21/11/19 1,27 232.774.635 10,2 - 35,19 7,996 11,99 FR0012882389 01/07/19 0,85 15.174.125 63 + 11,23 41,25 1,34
BÉNÉTEAU (BEN) g B 6,225 6,23 + 0,32 - 42,47 EXEL INDUSTRIES (EXE) B 41,6 42,3 + 0,96 - 9,23 X-FAB SILICON (XFAB) g A 3,25 3,14 - 1,88 - 24,7
PIERRE & VACANCES (VAC) g B 14,7 14,65 + 2,45 - 27,48
95746 6,295 - 0,95 10,9 735 42,5 +20,86 47,8 19744 14,8 +22,7 33,9 315221 3,34 +63,03 6,08
FR0000035164 12/02/20 0,23 82.789.840 6,06 - 48,38 4,9 3,69 FR0004527638 13/02/19 1,14 6.787.900 41,6 - 34,92 31 FR0000073041 19/03/12 0,7 9.805.232 14,3 - 17,7 9,9 BE0974310428 130.781.669 3 - 41,85 1,868
BIC (BB) G A 48,98 48,4 - 0,49 - 21,94 FAURECIA (EO) LR A 32,54 34,12 + 5,02 - 28,96 PLASTIC OMNIUM (POM) G A 15,67 17,23 + 10,52 - 30,8
73878 48,98 - 0,33 66,05 237581 34,31 +28,51 49,49 249130 17,49 +28,58 26,41
FR0000120966 03/06/19 3,45 45.532.240 48,26 - 37,1 41,86 7,13 FR0000121147 31/05/19 1,25 138.035.801 32,22 - 26,88 20,58 3,66 FR0000124570 29/04/20 0,49 148.566.107 15,67 - 37,48 12,01 2,84 VALEURS ZONE INTERNATIONALE
BIGBEN INT. (BIG) g C 11,64 12 + 3,63 - 25,19 FDJ (FDJ) G A 26,5 26,54 + 0,26 + 11,4 PLASTIVALOIRE (PVL) g B 3,89 4,075 + 2,9 - 41,11
208212 12,42 +11,32 17,1 307397 26,54 +17,38 30,655 DIV 8 02/05/17 67315 4,235 +13,19 7,48 GENERAL ELECTRIC (GNE) 6,47 6,129 + 0,18 - 37,76 1,29
FR0000074072 24/07/19 0,2 19.718.503 11,5 + 12,57 8,1 1,67 FR0013451333 191.000.000 25,81 + 36,1 18,3 FR0013252186 18/04/19 0,2 22.125.600 3,87 - 59,05 2,79 33207 6,47 -10,2 12,1
BIOMÉRIEUX (BIM) G A 121,5 117,7 - 3,13 + 48,33 FFP (FFP) g A 60,8 61 + 0,99 - 41,35 PROLOGUE (PROL) g C 0,264 0,267 + 2,3 - 21,93 US3696041033 USD 06/03/20 0,01 8.700.000.000 5,862 - 29,14 5,65
66441 121,9 +19,8 125,1 19246 61,3 + 7,02 105,6 86062 0,268 +31,53 0,387
FR0013280286 04/06/19 0,35 118.361.220 117,1 + 67,19 75 0,3 FR0000064784 20/05/19 2,15 24.922.589 59,8 - 40,66 42,15 3,53 FR0010380626 46.585.630 0,254 - 54,75 0,15 HSBC (HSB) 4,784 4,895 + 2,37 - 30,23 52,19
24449 4,898 - 6,93 7,121
BOIRON (BOI) g A 33 33,7 + 2,12 - 7,42 FIGEAC AERO (FGA) g B 3,7 3,64 - 1,62 - 60,86 QUADIENT (QDT) G B 11,99 12,04 + 1,6 - 44,21
3411 34 +20,36 37,15 70907 3,79 -18,2 9,69 103923 12,15 -13,75 24,3 GB0005405286 USD 27/02/20 0,21 20.639.646.097 4,75 - 36,82 4,421
FR0000061129 30/05/19 1,45 17.545.408 33 - 30,01 26,75 4,3 FR0011665280 31.839.473 3,57 - 71,38 3,57 FR0000120560 02/08/19 0,53 34.562.912 11,8 - 44,52 11,06 4,4 LAFARGEHOLCIM LTD (LHN) A 36,93 37,63 + 3,07 - 23,13 4
BOLLORÉ (BOL) G A 2,442 2,51 + 5,02 - 35,48 FIN. ODET (ODET) A 564 588 + 0,34 - 24,81 RALLYE (RAL) A 7,35 7,8 + 4,98 - 22,92 55278 38,8 +16,11 49,79
1666506 2,51 + 0,4 3,996 360 588 +12,21 810 62479 7,8 +16,07 10,3 CH0012214059 CHF 20/05/19 2 615.929.059 36,88 - 18,41 26,89
FR0000039299 19/09/19 0,02 2.941.500.778 2,39 - 40,72 2,01 1,59 FR0000062234 04/06/19 1 6.585.990 560 - 35,1 497 0,17 FR0000060618 20/05/19 1 52.181.769 7 - 23,38 3,87 12,82
SCHLUMBERGER (SLB) A 15 16,45 + 8,94 - 54,18 3,45
BONDUELLE (BON) g B 20,75 20,5 - 1,44 - 12,02 FNAC DARTY (FNAC) G A 27,88 29,38 + 7,78 - 44,36 RAMSAY GDS (GDS) A 17,85 18,35 + 1,38 + 9,23 131877 16,55 +30,56 36,9
15787 21,35 + 2,5 23,9 91095 29,38 +20,51 53,85 2538 18,5 + 7,94 21,8
FR0000063935 06/01/20 0,5 32.538.340 20,3 - 27,56 16,58 2,44 FR0011476928 26.566.152 27,44 - 62,14 16,29 FR0000044471 02/12/14 1,4 110.389.690 17,65 + 10,54 15,2 AN8068571086 USD 11/02/20 0,5 1.385.122.304 14,8 - 58,14 11,05
BUREAU VERITAS (BVI) LR A 18,845 19,25 + 2,34 - 17,24 FONCIÈRE LYONNAISE (FLY) A 69 70,6 + 2,32 - 4,34 RECYLEX SA (RX) g C 1,99 2,005 + 2,4 - 40,94
585721 19,25 +13,7 26,01 649 70,6 + 0,86 83,4 9869 2,025 - 8,86 3,66
FR0006174348 20/05/19 0,56 452.092.988 18,7 - 14,14 15,165 2,91 FR0000033409 21/04/20 2,65 46.528.974 69 + 8,62 58 FR0000120388 04/07/90 0,61 25.886.482 1,962 - 60,22 1,3
BURELLE SA (BUR) A 534 586 + 14,45 - 28,36 GECI INTERNATIONAL (GECP) g C 0,04 0,041 + 4,07 + 24,7 RÉMY COINTREAU (RCO) G A 100,5 100,7 - 0,98 - 8,04
432 586 +26,29 842 3806832 0,043 +24,32 0,07 36912 101,9 - 2,23 118,1
FR0000061137 05/06/19 20 1.757.623 520 - 37,92 407 3,41 FR0000079634 01/10/01 0,1 210.245.083 0,038 - 72,51 0,018 FR0000130395 12/09/19 2,65 50.149.787 99,9 - 15,87 79,2 3,63
CARMILA (CARM) g C 11,64 11,72 + 1,38 - 41,4 GECINA (GFC) LR A 114,3 119,5 + 4 - 25,13 REXEL (RXL) G A 8,7 9,02 + 4,57 - 23,85
35680 11,88 - 7,72 20 82380 119,5 - 1,48 183,6 588271 9,02 +16,78 13,415
FR0010828137 21/05/19 1,5 136.561.695 11,56 - 38,05 8,69 FR0010040865 04/03/20 2,8 76.411.605 114,3 - 11,02 88,5 FR0010451203 03/07/19 0,44 304.102.013 8,61 - 20,91 4,921 4,88
CASINO (CO) G A 34,66 35 + 0,98 - 16,07 GENFIT (GNFT) G B 18,99 19,85 + 4,69 + 12,46 ROBERTET (RBT) g B 813 803 - 3,49 - 13
150387 35,1 - 0,28 42,85 477483 19,88 +50,95 20,96 381 832 - 0,74 1068
FR0000125585 09/05/19 1,56 108.426.230 34,27 - 2,62 27,92 4,46 FR0004163111 38.858.617 18,87 - 12,17 8,905 FR0000039091 27/06/19 5,6 2.170.247 803 + 42,12 662 0,7
32 // FINANCE & MARCHES Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 Les Echos

euronext//taux&changes
ACTIONS ACTIONS ACTIONS ACTIONS
EURONEXT HORS SRD FRANÇAISES EURONEXT HORS SRD Suite FRANÇAISES EURONEXT HORS SRD Suite FRANÇAISES EURONEXT HORS SRD Suite FRANÇAISES

ISIN VALEUR OUV +HT +BS CLÔT ÉCART VOL ISIN VALEUR OUV +HT +BS CLÔT ÉCART VOL ISIN VALEUR OUV +HT +BS CLÔT ÉCART VOL ISIN VALEUR OUV +HT +BS CLÔT ÉCART VOL
FR0013341781 2CRSIg C 2,78 2,81 2,51 2,8 - 0,36 125525 FR0011799907 GENOMIC VISIONg C 0,475 0,839 0,47 0,695+ 55,48 39630148 FR0012613610 PRODWAYS GROUPg C 2,07 2,14 2,03 2,09 - 6,7 148444 CH0008175645 TELEVERBIER C 44,4
FR0013185857 ABEOg C 8,4 8,5 8,3 8,5 + 1,19 8953 FR0000061459 GÉRARD PERRIER B 51,8 52 51,6 52 + 0,39 190 FR0000060329 PSB INDUST.g B 15,6 15,6 15,4 15,5 1734 GA0000121459 TOTAL GABON A 101,5 103 101 102,5 + 1,49 556
FR0012616852 ABIONYX PHARMAg B 0,998 1,022 0,96 0,991 - 0,4 453566 FR0000065971 GRAINES VOLTZ C 67 67 67 67 1145 FR0000075954 RIBERg C 1,395 1,43 1,395 1,415 + 1,43 11153 BMG9887P1068 ZCI LIMITED C 0,02
FR0000064602 ACANTHE DEV. C 0,391 0,406 0,391 0,403- 0,74 1434 FR0004076891 GROUPE FLOg B 0,118 0,118 0,116 0,116 - 0,43 14623 FR0000045601 ROBERTET B650 650 650 650 + 0,78 8
FR0000076861 ACTEOSg C 1,28 1,32 1,265 1,3 + 3,18 6237 FR0000124232 GROUPE IRD C 19,91 19,93 19,91 19,93 + 0,15 166 FR0000045619 ROBERTET B 150
BE0974269012 AD CAPITAL
FR0000062978 ADL PARTNERg C 10,2 10,35 10,2 10,3 + 0,98
0,112
1308
FR0004010338 GROUPE JAJ
FR0004050300 GROUPE OPENg
C
C 7,59 7,72 7,46
1,07
7,71 + 4,33 3765
FR0013344173 ROCHE BOBOIS
FR0000060071 S.A.M.S.E.
B 14,8
B 117
15
117
14,75
116
14,85
116
+ 0,34
- 0,86
382
56 EURONEXT GROWTH (Sélection)
FR0012821890 ADUX (EX:HI MEDIA)g C 1,235 1,245 1,215 1,215 - 1,62 5543 FR0012612646 GROUPE PARTOUCHE 18 18 17,55 18 + 1,12 3486 FR0000060121 SABETON C 20,2 20,6 20,2 20,6 - 6,36 83 ISIN VALEUR OUV +HT +BS CLÔT ÉCART VOL
FR0004152874 ADVENISg C 1,16 1,19 1,15 1,15 237 FR0010214064 GROUPE PIZZORNO C 13,7 14,3 13,7 14,3 + 1,42 630 FR0006239109 SCBSMg C 7,05 7,15 7 7 + 1,45 203
FR0010641449 AGROGENERATION 0,113 0,118 0,099 0,106 - 3,64 1060012
FR0013296746 ADVICENNEg C 9,12 9,12 8,5 9,1 - 0,22 13200 FR0004155000 GROUPE SFPIg C 1,23 1,265 1,12 1,14 + 3,17 27703 FR0000039109 SÉCHÉ ENV.g B 33,4 36,95 33,4 35,6 + 7,88 12128
FR0013410370 AUPLATA 0,23 0,26 0,23 0,254 + 11,4 4996909
FR0000053043 ADVINI C 19,5 19,6 19 19,1 - 2,55 281 FR0000066722 GUILLEMOT CORP.g C 2,25 2,42 2,25 2,26 + 0,44 34822 FR0004175842 SELECTIRENTE B 79,5 79,5 79,5 79,5 - 0,63 1
FR0012788065 BIOCORP 14,55 14,55 14,2 14,45 - 0,35 2196
FR0013421286 ALPHA MOS C 1,34 1,43 1,3 1,43 + 8,33 8581 FR0000038531 HF COMPANY C 3,11 3,11 2,96 2,99 - 4,17 7665 FR0011950682 SERGEFERRARI GROUPg C 4,63 4,63 4,45 4,6 - 0,65 2882
FR0012816825 BIOPHYTIS 1,36 1,48 1,33 1,35 - 2,17 2006788
FR0000053837 ALTAMIR B 15,252 15,5 15,21 15,21 - 0,56 3020 FR0012821916 HIPAY GROUPg C 4,52 4,69 3,7 4,15 - 5,25 19890 FR0000060790 SIGNAUX GIROD g C 10,15 10,15 10,15 10,15 30
FR0011053636 BLOCKCHAIN GROUP 0,238 0,288 0,236 0,28 + 18,9 1517442
FR0000039216 ALTAREIT B470 470 470 470 1 FR0000065278 HOPSCOTCH GROUPEg C 4,01 4,06 4 4,02 + 0,25 2038 FR0000074122 SIIg C 17,2 17,9 17 17,7 + 3,21 5433
FR0011648716 CARBIO 12,36 12,46 11,66 12,32 + 2,67 31514
FR0011051598 AMOEBAg C 4,2 4,87 3,855 4,14 + 46,81 8078482 FR0000051393 IDI B 37,4 37,4 36,3 36,3 - 2,94 1052 FR0004016699 SMTPCg B 17,4 17,9 17,4 17,45 - 0,29 2816
FR0010907956 CARMAT 17,4 17,82 17,4 17,76 + 2,07 7091
FR0013258589 ANTALISg B 0,712 0,716 0,712 0,716 + 0,56 6118 FR0000030827 IGE + XAOg C 135 135 132 135 - 2,17 20 FR0010209809 SOC. FR. CASINOS C 1,4 1,4 1,4 1,4 + 3,7 1367
FR0010879056 DEINOVE 0,928 1,125 0,882 1,025+ 12,14 1566846
FR0004037125 APRIL GROUP B 21,9 21,9 21,9 21,9 133 FR0004035913 ILIADG A 138 140,5 136,4 139,15 + 0,51 49207 FR0000072563 SODIFRANCE C 15,9
FR0010436584 DNXCORPg 5 5,26 5 5,02 - 1,57 495
FR0010481960 ARGAN A 68,4 72 68,4 69,6 + 1,16 2657 FR0000033243 IMMO. DASSAULT B 62,2 62,8 62 62 321 FR0000078321 SODITECH ING. C 0,44 0,44 0,44 0,44 + 15,79 3450
FR0004030708 ENCRES DUBUITg 3,6 3,6 3,6 3,6 9
FR0012185536 ARTEA C 9,25 9,25 9,25 9,25 1 FR0000066219 IND. FIN. ENT. C 45,2 45,2 45,2 45,2 2 FR0000038804 SOFIBUS B 183 184 183 184 + 0,55 34
FR0000035818 ESKER 106,8 106,8 103,2 105 - 1,69 7982
FR0000076952 ARTOIS A 3560 FR0000071797 INFOTELg C 34,2 34,2 33 33,5 - 2,33 5313 FR0000065864 SOGECLAIRg C 19,1 19,1 18,9 19,1 302
FR0004166197 EVOLIS 25,4 28,8 25,4 28,8 + 5,11 792
FR0011992700 ATEMEg C 12,72 12,9 12,42 12,58 - 0,48 4971 FR0000064297 INNELEC MULT.g C 3,42 3,42 3,21 3,4 - 0,59 7979 FR0000131732 SPIR COM.g C 4,92 4,92 4,84 4,9 - 0,41 1248
FR0013256518 EUROFINS CEREP 6100
FR0000061780 AUGROS CP C 4,6 FR0000060451 INSTALLUX SA C 278 278 278 278 16 FR0000054199 ST DUPONT C 0,073 0,073 0,07 0,072 + 0,28 66043
FR0000044810 EUROPLASMA 0,001 0,001 0,001 0,001 - 9,09 260850113
FR0000039232 AUREA g C 4,18 4,32 4,17 4,32 + 3,6 1213 FR0000064958 INTEXA C 2,5 FR0010949404 STENTYS C 0,46
FR0010342329 GAUSSIN 1,18 1,21 1,146 1,151 - 0,79 57162
FR0013183589 AURES TECH.g C 17,8 17,95 17,7 17,95 + 0,84 502 FR0013233012 INVENTIVAg B 4,45 4,45 4,315 4,33 + 0,23 29300 FR0010526814 SUPERSONIC IM.g C 1,45 1,49 1,45 1,49 + 2,76 3415
FR0012819381 GROUPE GUILLIN 16,8 16,8 16,3 16,42 - 2,26 8771
FR0011800218 AWOXg C 0,96 0,96 0,802 0,898 - 6,46 323951 FR0000072597 IT LINKg C 11,15 11,15 10,65 11 - 1,35 2682 FR0000063307 TAYNINH C 1,14
FR0000075442 GROUPE LDLCg 12,1 12,5 12 12,3 4207
FR0000064123 BACCARAT B 198 FR0004026151 ITESOFTg C 2,4 2,4 2,4 2,4 1 FR0010918292 TECHNICOLORg A 0,214 0,22 0,207 0,214 + 2 2891172
FR0013204070 GROUPE PAROT 2,41 2,65 2,4 2,65 + 9,5 3489
FR0013258399 BALYOg C 0,743 0,877 0,734 0,8 + 9,29 618750 FR0012872141 JACQUES BOGART g C 7,18 7,3 7 7,1 + 1,43 5340 FR0004529147 TESSI B 74,4 76,8 74,4 74,4 - 3,38 285
FR0000077562 HIOLLE INDUSTRIES 2,98 3,08 2,98 3,08 + 3,36 1348
FR0000062788 BARBARA BUI C 6 FR0004029411 KEYRUSg C 2,21 2,25 2,18 2,19 + 2,82 24041 FR0000066482 TIPIAK C 66,5 66,5 66,5 66,5 144
FR0004153930 HYBRIGENICS 0,204 0,21 0,19 0,204+ 4,08 4874485
FR0004023208 BASSAC B 37,5 37,5 37,2 37,2 - 0,8 777 FR0000039638 LA FONCIÈREVERTE C 84 FR0000060949 TIVOLY C 15,2 15,2 15,2 15,2 1
FR0010458729 IMPLANET 1,58 1,58 1,514 1,532 - 3,04 40700
FR0000035370 BASTIDEg C 32,9 33 32,15 32,15 - 1,38 13210 FR0000066607 LACROIX SAg C 19,05 19,2 19 19,15 - 0,78 865 FR0000033003 TOUAXg C 3,4 3,45 3,37 3,45 + 1,17 7448
FR0004027068 LANSON-BCC 21,6 23 21 23 + 7,48 634
FR0000121857 BEL A 278 FR0000035263 LAFUMA C 15,9 15,9 15,9 15,9 + 9,66 12 FR0000036816 TOUR EIFFEL g B 27,9 29 27,8 28,5 + 2,15 5793
FR0000075673 LE TANNEUR 2,18 + 0,65
FR0000062150 BLEECKER B 152 FR0000032278 LATECOEREg C 1,88 1,906 1,8 1,82 - 3,19 91544 FR0000054215 UNIBEL A 565
FR0004155687 MASTRAD 0,34 0,34 0,34 0,34 - 2,86 760
FR0011592104 BLUE SOLUTIONS B 17 17 16,9 16,9 - 0,59 459 FR0006864484 LAURENT-PERRIER B 76,6 77 76 77 91 FR0000034548 UNION FIN.FRANCE g B 15,3 16,2 14,85 16 + 4,58 4641
FR0000061244 MECELEC 1,83 1,83 1,8 1,8 - 1,64 446
FR0011814938 BOOSTHEAT C 9 9 8,88 9 1745 FR0000121295 LEBON C 93,2 93,2 93,2 93,2 1 FR0000074197 UTIg C 0,37 0,396 0,364 0,396 + 7,03 35901
FR0011584549 MNDg 0,097 0,097 0,08 0,089 - 8,15 382942
FR0004548873 BOURBONg A 3,675 FR0004165801 LES HÔTELS DE PARIS C 3,16 FR0000120354 VALLOURECG A 1,027 1,115 1,027 1,105 + 7,75 4583714
FR0004034320 MR BRICOLAGE SA 2,9 3,02 2,88 3,02 1190
FR0000074254 BOURSE DIRECT C 1,49 1,52 1,45 1,52 + 4,83 22290 FR0013233475 LYSOGENE g C 3,86 4,4 3,78 4,14 + 7,81 495165 FR0000062465 VERNEUIL PART. C 1,68 1,68 1,68 1,68 + 2,44 100
FR0004032746 NEOVACS 0,058
FR0000078958 BUSINESS ET DEC. C 7,9 FR0000030074 MALTERIES FR-B C 605 FR0004186856 VETOQUINOL B 56,6 58,6 56,2 57,8 + 4,33 3213
FR0000032302 MANUTAN INTER. B 48,7 48,8 47,5 48,8 125 FR0004171346 NEXTEDIA 0,401 0,41 0,39 0,405 - 2,88 25441
FR0010151589 CAFOM C 2,98 2,98 2,8 2,8 - 3,45 5639 FR0000066680 VIDELIO (EX:IEC) C 1,5 1,51 1,46 1,5 - 0,66 744
FR0000051070 MAUREL & PROMg A 1,622 1,694 1,61 1,688 + 6,16 223581 FR0000064529 NSC GROUPE 57
FR0012969095 CAPELLIg 21,3 21,3 20,4 21 430 FR0000050049 VIEL ET CIE C 4,83 4,9 4,72 4,8 - 0,62 18133
FR0011742329 MCPHY ENERGYg 4,55 4,78 4,5 4,53 + 1,34 152086 FR0000061608 PISCINES DESJOYAUX 10,7 10,8 10,7 10,8 + 0,94 751
FR0000064156 CARP.DE PARTIC. C 38 FR0000035719 VIKTORIA INVEST C 3,28
FR0000052623 DEDALUSg C 0,47 0,476 0,451 0,476 + 3,03 118240 FR0000066441 POUJOULAT 21,4 21,4 21,4 21,4 2
FR0000072894 CASTg C 1,86 1,975 1,86 1,93 + 0,52 3210 FR0000065765 VISIODENT C 2,34
FR0000064404 MÉDIA 6g C 6,5 6,6 6,45 6,45 + 0,78 1062 FR0004044600 PRISMAFLEXg 5,18 5,18 5,18 5,18 1
FR0000064446 CATERING INTER.g B 8,58 8,58 8,4 8,48 - 1,17 2022 FR0004183960 VOLUNTISg C 1,31 1,35 1,272 1,336 + 0,45 54273
FR0004065605 MEDINCELL C 11 11,4 10,75 11 + 0,92 68599 FR0012452746 SAFE ORTHOPAEDICSg 0,72 0,742 0,68 0,705 - 0,64 306509
FR0010193979 CBO TERRITORIA C 3,45 3,45 3,41 3,43 - 0,29 7837 FR0011995588 VOLTALIA A 14,54 14,6 14,26 14,36 - 0,83 29906
FR0010298620 MEMSCAPg C 1,14 1,2 1,12 1,15 + 1,77 78540 FR0004197747 THERADIAG 4,13 4,63 3,85 4,06 - 6,88 2041336
FR0000053506 CEGEDIM B 28 29,5 27,1 29,5 + 6,12 1737 FR0000062796 VRANKEN-POMMERY M. B 14,45 14,5 14,05 14,2 + 0,71 5650
FR0000077570 MICROPOLEg C 1,005 1,01 0,976 1,01 + 0,5 36860 FR0013263878 UMANIS 4,66 4,85 4,65 4,65 8610
FR0010309096 CEGEREAL B 35,4 35,4 35,4 35,4 1 FR0004034072 XILAM ANIMATIONg C 36,95 37,6 36,55 36,9 + 1,1 2770
FR0000060196 MRM C 1,03 1,03 1,02 1,02 - 0,97 2948 FR0004155240 VERGNET 0,265 0,273 0,261 0,27 + 3,05 191529
FR0012633360 CELLNOVO C 0,128 FR0011471291 YMAGISg 0,798
FR0000037970 MUSÉE GRÉVIN C 51 51 51 51 +2 2 FR0004045847 VOY. DU MONDE 60,2 60,6 59,2 59,8 + 1,36 645
FR0000037475 CFI C 1,09 1,09 1,09 1,09 + 9 5
FR0000060907 CHAUSSERIA SA C FR0013482791 NACON B 5,15 5,3 5,15 5,26 - 1,68 28618
AUTRES VALEURS DE LA ZONE EURO
4,1
FR0000054322 CIBOX INTER.g C 0,183 0,19 0,177 0,182 - 0,55 288018 FR0013018041 NAVYAg B 0,655 0,71 0,652 0,7 - 1,96 98389
FR0000079659 CIE DU CAMBODGE
FR0013426004 CLARANOVAg
A
B 5,165 5,32 5,15
4900
5,265+ 1,74 191811
FR0004154060 NETGEMg
FR0004050250 NEURONES
C 0,804 0,826
B 19,6 19,6
0,796
19,1
0,826+ 2,74
19,5 + 0,26
42441
2051
LU0569974404 APERAMG A 23,8 24,24 23,48 24,18 + 2,94 CERTIFICAT/FONDS INVESTIR 10
BE0974260896 CELYAD C 7,94 8,05 7,89 8,04 + 1,52 21263 INVESTIR 10 GRANDES VALEURS I10GS - FR0011630474 104,12 2,06
FR0000060824 CLAYEUX C 0,226 FR0012789386 NEXTSTAGE C 88,5 88,5 88,5 88,5 11
NL0010949392 CNOVA B 3,16 3,16 3 3,1 - 1,9 2621 INVESTIR PEA PALATINE FR0013284114 87,39 1,69
FR0000053399 CNIM GROUP C 12,6 12,6 12,4 12,6 336 FR0000052680 OENEOg B 10,88 10,88 10,72 10,86 + 0,93 5867
IE00BJYS1G50 MAINSTAY MEDICAL 2,26 2,26 2,26 2,26 + 4,63 200
FR0013335742 COGELECg C 5,28 5,32 5,14 5,14 - 2,65 3373 FR0010428771 OL GROUPEg C 2,18 2,21 2,16 2,21 + 3,27 21702
BE0003853703 MONTEA CVA 80 82 79,6 81,9 + 2,38
FR0004031763 COHERISg C 1,9 2 1,9 2 + 2,56 417 FR0000075392 ORAPIg C 7,44 7,6 7,28 7,42 + 1,64 40866
FR0000065393 COURTOIS C 111 111 108 108 - 2,7 21 FR0013190410 ORCHESTRA-PRE.g C 0,179

FR0000044323 CR ALPES PROV. C 113,04 113,04 113,04 113,04 + 3,44 23 FR0010609206 OREGE 0,81 0,81 0,73 0,734 - 9,38 39271 VALEURS ZONE INTERNATIONALE
FR0000185506 CR ATL. VENDÉE C 137,8 137,8 136,5 136,5 - 0,94 31 FR0012127173 OSE IMMUNOg C 5,28 5,3 5,14 5,3 + 2,32 49748
FR0010483768 CR BRIE PICARD. B 24,405 24,895 24,3 24,41 - 1,17 1101 FR0013318813 PARAGON IDg C 31,9 31,9 30,4 30,4 - 4,7 647 US00774B2088 AERKOMM INC. B 38

FR0000045213 CR ILLE VILAINE C 99,39 99,39 99,39 99,39 1 FR0010263202 PAREF C 64 64 63,5 63,5 - 0,78 182 CH0008853209 AGTA RECORD B 67,5 67,5 67,5 67,5 + 0,75 75
FR0010461053 CR LANGUEDOC B 69,39 69,4 68,01 68,99 - 0,58 189 FR0004038263 PARROT B 2,4 2,5 2,31 2,31 + 0,44 13594 US1491231015 CATERPILLAR INC. 99

FR0000045239 CR LOIRE HTE-LOIRE C 88,99 89 88,99 89 + 0,01 13 FR0000038465 PASSATg C 3,96 4 3,9 4 + 1,52 4353 SN0000033192 CFOA C 8

FR0000045551 CR MORBIHAN B 93,75 93,81 92,6 93,81 + 0,06 543 FR0011027135 PATRIMOINE & COM B 15,25 15,3 14,8 14,8 - 2,63 1578 GB0002374006 DIAGEO 31,6 32,835 31,6 31,7 - 2,46 323
FR0000185514 CR NORD FRANCE B 22,45 22,65 22,3 22,5 + 0,22 2699 FR0000053514 PCAS B 9,75 9,75 8,8 8,85 + 7,93 3691 CI0000053161 FORESTIÈRE EQ. C 680

FR0000044364 CR NORM. SEINE B 124,02 130 124,02 128 + 4,05 226 FR0012432516 POXELg C 7,6 7,83 7,39 7,79 + 5,13 139334 CH0308403085 GENEURO B 3 3,01 3 3 273
FR0000045528 CR PARIS IDF B 83,25 83,5 82 83,4 + 1,34 455 FR0000060832 PRECIA C 171 171 168 168 + 0,6 26 MA0000011488 MAROC TELECOM 11,7 12,2 11,7 11,9 + 0,85 3055
FR0000045346 CR RHÔNE-ALPES B 183,06 188 183,06 185 + 1,09 243 FR0004052561 PROACTIS C 0,091 0,092 0,091 0,092 - 0,54 14120 US58933Y1055 MERCK AND CO INC 76,2 76,2 73,2 73,2 - 2,92 660
FR0000045544 CR TOULOUSE C 111,16 111,16 111,16 111,16 - 0,02 1
FR0000045304 CR TOUR. POITOU C 117 117 117 117 1
FR0000050395 CROSSWOOD C 4,92
FR0007317813 CS GROUPg
FR0011026749 DALETg
C 3,97
C 10,1
4
10,2
3,7
10,1
3,8
10,2
- 4,28
+ 0,99
6205
101 TAUX ET CHANGES
FR0013283108 DELTA PLUS GROUPg B 41,5 41,5 40,2 41 2366
FR0000035784 DIGIGRAM C 1,01 1,01 1,01 1,01 - 2,89 2675
CHANGES : COURS AU COMPTANT COURS DE CHANGES CROISÉS TAUX MARCHÉS MONÉTAIRES ET EURODEVISES MARCHÉ OBLIGATAIRE
FR0012202497 DMSg C 1,74 1,74 1,67 1,71 89604
29-04-2020 VAR. VAR. 29-04-2020 EUR USD GBP CHF SEK DKK JPY (100) CAD MARCHÉS MONÉTAIRES
FR0000065260 DOCKS PÉTROLES A C 370 382 370 382 + 3,24 115 COURS VEILLE ANNÉE 29-04-2020 JOUR 1 MOIS 3 MOIS 6 MOIS 1 AN EUROMTS INDICE VAR % 31/12 VAR %
FR0010099515 ECAg B 24,1 24,4 23,6 24,4 + 1,25 3064 1 EURO EN DEVISE BCE EN % EN % EUR 1 0,9212 1,1453 0,9448 0,0932 0,1341 0,8637 0,661
ZONE EURO-0,43/-0,73 -0,31/-0,61 -0,13/-0,43 -0,14/-0,44 -0,11/-0,41
FR0000072373 EGIDEg C 0,674 0,684 0,654 0,68 + 5,26 12592 DOLLAR US 1,0856 0,31 -3,25 USD 1,0856 1 1,2434 1,0257 0,1011 0,1456 0,9375 0,7175 FRANCE 246,34 0.40 256,93 -4.50
LIVRE STERLING 0,8731 0,22 3,14 GBP 0,8731 0,8042 1 0,8248 0,0813 0,1171 0,754 0,577 ECARTS DE TAUX AVEC L’ALLEMAGNE 1-3 ANS 170,28 0.52 171,44 1.40
FR0000031023 ELECT. STRASBOURG B 105 106 105 106 + 0,47 872
FRANC SUISSE 1,0584 0,35 -2,50 CHF 1,0584 0,9749 1,2124 1 0,0986 0,1419 0,9141 0,6996 29-04-2020 6 MOIS 2 ANS 5 ANS 7 ANS 10 ANS
FR0012650166 ENGIE EPSg C 5,62 5,96 5,5 5,72 - 1,04 17869 COURONNE DANOISE 7,4578 0,01 -0,20 5-7 ANS 244,94 0.18 246,41 -0.77
SEK 10,7342 9,888 12,294 10,1399 1 1,4394 0,0927 7,0941 ALLEMAGNE 100,24 -0,57 -0,68 -0,63 -0,53
FR0000120669 ESSOg B 17,2 17,25 16,95 17,1 + 0,29 1648 COURONNE NORV. 11,2516 -0,14 13,91 10-15 ANS 318,49 0.37 319,09 -0.45
KUNA CROATE 7,5732 0,18 1,72 DKK 7,4578 6,8701 8,542 7,0453 0,6948 1 6,4407 4,9291 PORTUGAL -0,24 1,08 0,87 1,15 1,34
FR0000061475 EURASIA FONC INV C 0,258
FRANCE -0,06 0,03 0,33 0,37 0,53 PLUS 15 ANS 407,23 0.36 395,77 2.53
COURONNE SUEDOISE 10,7342 0,25 2,27 JPY 1,1578 1,0667 132,626 109,4 10,7879 0,1553 1 0,7651
FR0000075343 EUROMEDIS GROUPE C 10,6 11,1 10,1 10,3 - 2,83 31302 DOLLAR CANADIEN 1,5128 -0,17 3,83 ESPAGNE -0,11 0,49 1,01 1,21 1,37 PLUS 25 ANS 443,26 0.43 422,19 4.55
CAD 1,5128 1,3937 1,733 1,4293 0,141 20,2878 1,3071 1
FR0010490920 EUROPACORPg C 0,65 0,678 0,65 0,676 + 3,68 55917 YEN JAPONAIS 115,775 0,12 -5,07 ITALIE -0,31 1,10 1,14 2,03 2,30 EMTXI-BE 250,09 0.15 250,19 -0.19
FR0000054678 EURO RESSOURCES C 3,04 3,04 2,96 3,02 - 0,66 9766 DOLLAR AUSTRALIEN 1,6602 -0,47 3,81
ROUBLE RUSSE 79,5453 -0,74 14,52
FR0000064164 EXACOMPTA CLAIREF. C 104 104 104 104 1 ROUPIE INDIENNE 81,9038 -0,93 2,37 COURS A TERME DE L’EURO CONTRE LES PRINCIPALES DEVISES
FR0000037343 EXPL. PROD. CHIM. C 720 DOLLAR NEO-ZELANDAIS 1,7782 -0,49 6,57
FR0000039026 EXPL. & PROD. CHIM. C 680
COURONNE TCHEQUE 27,1275 -0,20 6,76 29-04-2020 USD GBP CHF SEK DKK JPY (100) CAD INDICES DE RÉFÉRENCE DES EMPRUNTS À TAUX VARIABLES SOURCE CDC IXIS

FORINT HONGROIS 355,145 -0,67 7,26 MOY. TMM EURIBOR TME TMOR. MOY. EONIA EURIBOR TEC THE THOR.
FR0000062341 F.I.E.B.M. C 4,5 ZLOTY POLONAIS 4,5507 0,06 6,62 COMPTANT
MENS. 1 MOIS 3 MOIS PUB. PRIV. HEBDO 1 MOIS 3 MOIS 10 PUB. PRIV.
FR0000062507 F.I.E.B.M. C 105 LEV BULGARE 1,9564 0,02 0,00 ACHAT 1,0854 0,8731 1,0582 10,7306 7,4565 115,7500 1,5121
FR0000038184 F.I.P.P. C 0,174 - 4,87 DOLLAR HONG-KONG 8,4137 0,31 -3,69 VENTE 1,0857 0,8731 1,0584 10,7364 7,4590 115,8000 1,5123 DÉC. 17 -0,3411 -0,369 -0,328 0,62 0,82 0,82 23-03 -0,441 -0,45 -0,371 0,10 0,19 0,39 0,39
WON SUD COREEN 1317,1631 -0,37 1,65 JANV. 18 -0,3614 -0,369 -0,328 0,82 1,02 1,02 24-03 -0,439 -0,445 -0,369 0,14 0,19 0,39 0,39
FR0000063034 FAUVET-GIREL C 31,4 PESO MEXICAIN 26,007 -1,15 22,43 A 1 MOIS
REAL 5,8932 -0,94 30,75 FÉV. 18 -0,3649 -0,37 -0,329 0,97 0 1,17 25-03 -0,44 -0,457 -0,373 0,21 0,19 0,39 0,39
FR0011271600 FERMENTALGg C 1,09 1,12 1,068 1,076 - 1,28 159277 ACHAT 0,0020 0,0019 0,0032 0,0098 0,0015 0,0410 -0,0040
DOLLAR SINGAPOUR 1,5335 0,01 1,60 MARS 18 -0,3628 -0,371 -0,328 0,85 0 1,05 26-03 -0,442 -0,458 -0,369 0,21 0,19 0,39 0,39
FR0000062101 FERMIÈRE CANNES B1130 1130 1130 1130 + 0,89 1 VENTE 0,0020 0,0014 0,0027 0,0134 0,0025 0,0375 -0,0045
RAND SUD-AFRICAIN 19,8227 -1,60 26,17 AVR. 18 -0,3648 -0,372 -0,329 0,80 0 1,00 27-03 -0,442 -0,443 -0,349 -0,05 0,23 0,43 0,43
FR0000061418 FIDUCIAL OFFICE C 27,6 27,6 27,6 27,6 1 LIVRE TURQUE 7,5641 0,06 13,32 A 3 MOIS MAI 18 -0,3628 -0,371 -0,326 0,83 0 1,03 30-03 -0,444 -0,438 -0,353 -0,09 0,23 0,43 0,43
FR0000060535 FIDUCIAL RE B 167 167 167 167 1 RENMIBI YUAN 7,6828 0,28 -1,61 ACHAT 0,0005 0,0020 0,0039 0,0011 0,0033 0,0220 -0,0058 JUIN 18 -0,3614 -0,37 -0,322 0,83 0 1,03 31-03 -0,445 -0,436 -0,353 -0,04 0,23 0,43 0,43
FR0000076986 FIN. MONCEY B 4460
RUPIAH 16606,5473 -0,50 6,61 VENTE 0,0003 0,0004 0,0032 0,0039 0,0026 0,0206 -0,0062 JUIL. 18 -0,3636 -0,37 -0,321 0,68 0 0,88 01-04 -0,443 -0,423 -0,363 -0,02 0,23 0,43 0,43
PESO PHILIPPIN 54,6803 -0,21 -3,75 AOÛT 18 -0,359 -0,369 -0,319 0,73 0 0,93 02-04 -0,437 -0,468 -0,343 0,08 0,23 0,43 0,43
FR0000035123 FINATIS B 24,2 26 24,2 26 - 2,26 178 RINGGIT MALAIS 4,7162 -0,08 2,69 A 6 MOIS
BATH THALANDAIS 35,1714 0,12 5,52 SEPT. 18 -0,3609 -0,371 -0,319 0,79 0 0,99 03-04 -0,442 -0,454 -0,336 0,04 0,13 0,33 0,33
FR0000074759 FLEURY MICHON C 22 22 21,6 21,8 - 0,91 1252 ACHAT -0,0019 -0,0006 0,0048 -0,0130 0,0060 0,0371 -0,0086
OCT. 18 -0,3662 -0,37 -0,318 0,86 0 1,06 06-04 -0,449 -0,438 -0,341 0,07 0,13 0,33 0,33
FR0000065930 FONCIÈRE 7 INV. C 0,625 VENTE -0,0020 -0,0013 0,0038 -0,0098 0,0036 -0,0254 -0,0093
NOV. 18 -0,3614 -0,369 -0,316 0,81 0 1,01 07-04 -0,454 -0,431 -0,318 0,11 0,13 0,33 0,33
FR0000064362 FONCIÈRE ATLAND C 154 155 154 155 - 1,27 8 A 12 MOIS
PRINCIPAUX TAUX DIRECTEURS DÉC. 18 -0,3608 -0,367 -0,312 0,74 0 0,94 08-04 -0,448 -0,406 -0,293 0,15 0,13 0,33 0,33
FR0000038499 FONCIÈRE EURIS B 10 10 10 10 120 ACHAT -0,0072 -0,0043 0,0070 -0,0378 0,0137 0,0245 -0,0156 FÉV. 19 -0,3668 -0,366 -0,308 0,58 0 0,78 09-04 -0,448 -0,379 -0,254 0,16 0,13 0,33 0,33
PAYS TAUX DE RÉFÉRENCE TAUX EN %
FR0010341032 FONCIÈRE INEA B 39 39 38,3 39 + 2,09 562 VENTE -0,0075 -0,0053 0,0054 -0,0459 0,0104 -0,0897 -0,0164 MARS 19 -0,3671 -0,367 -0,309 0,44 0 0,64 13-04 -0,45 -0,387 -0,22 0,16 0,13 0,33 0,33
FR0011277391 FONCIÈRE PARIS NORDg C 0,026 0,03 0,023 0,027 + 5,88 1124959 BCE TAUX PRET MARGINAL 0.25 % MARS 19 -0,3671 -0,367 -0,309 0,35 0 0,55 14-04 -0,45 -0,387 -0,22 0,12 0,13 0,33 0,33
Taux repo (refi) 0.00 % MAI 19 -0,3657 -0,369 -0,311 0,34 0 0,54 15-04 -0,451 -0,404 -0,248 0,09 0,13 0,33 0,33
FR0000053944 FONCIÈRE VOLTA C 6,7
TAUX BONS DU TRÉSOR
Taux depoT -0.50 % JUIN 19 -0,3548 -0,369 -0,311 0,14 0 0,34 16-04 -0,449 -0,422 -0,25 0,07 0,13 0,33 0,33
FR0013030152 FRANÇAISE ENERGIEg C 15,3 15,55 15,3 15,55 + 1,63 2475 JUIL. 19 -0,3669 -0,395 -0,365 -0,01 0 0,19 17-04 -0,45 -0,438 -0,224 0,04 0,12 0,32 0,32
ROYAUME UNI TAUX JOUR LE JOUR -0.10 % BTF TAUX
FR0010588079 FREY B 30 30 30 30 95 Taux de base 0.75 % AOÛT 19 -0,3608 -0,41 -0,408 -0,27 0 -0,07 20-04 -0,449 -0,434 -0,243 0,04 0,12 0,32 0,32
1 MOIS -0,61
FR0000031973 FSDV C 30 USA TAUX JOUR LE JOUR 0.04 % 3 MOIS -0,48 SEPT. 19 -0,4036 -0,448 -0,416 -0,21 0 -0,01 21-04 -0,453 -0,433 -0,246 0,06 0,12 0,32 0,32
FR0000030611 GALIMMO C 18,4 18,4 18,4 18,4 1 fonds federaux 0.25 % 6 MOIS -0,44 OCT. 19 -0,4643 -0,448 -0,416 -0,10 0 0,10 22-04 -0,456 -0,425 -0,233 0,10 0,12 0,32 0,32
2 ans 0.28 % NOV. 19 -0,4525 -0,457 -0,413 0,02 0 0,22 23-04 -0,456 -0,418 -0,19 0,10 0,12 0,32 0,32
FR0000034894 GAUMONT B 98 106 98 102 + 4,29 131 10 ans 0.64 % 9 MOIS -0,45
1 AN -0,44 DÉC. 19 -0,4565 -0,453 -0,395 0,08 0 0,28 24-04 -0,454 -0,402 -0,161 0,08 0,15 0,35 0,35
FR0000053035 GEAg C 94,5 95 94,5 95 11 JAPON BOJ TOKYO -0.10 % 2 ANS -0,52 JANV. 20 -0,4524 -0,456 -0,39 0,05 0 0,25 27-04 -0,454 -0,418 -0,192 0,03 0,15 0,35 0,35
FR0010501692 GENERIXg C 6,06 6,1 5,98 5,98 - 1,32 6663 Taux jour le jour -0.10 %
Taux repo (refi) -0.10 % 5 ANS -0,32 FÉV. 20 -0,4546 -0,456 -0,39 -0,13 0 0,07 28-04 -0,454 -0,448 -0,223 0,04 0,15 0,35 0,35
FR0013399474 GENKYOTEXg C 2,4 2,4 2,26 2,3 - 1,29 19706 10 ANS 0,02 MARS 20 -0,4491 -0,472 -0,408 -0,03 0 0,17 29-04 -0,454 -0,432 -0,232 0,00 0,15 0,35 0,35
10 ans -0.05 %

sicav//fcp
VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER
CLASSIFICATION

CLASSIFICATION

CLASSIFICATION

CLASSIFICATION

DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET
CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS**
MONT. DATE MONT. DATE MONT. DATE MONT. DATE

Banque Cantonale
de Genève (France) SA
Mirabaud Asset Management Tél. 04 72 07 31 50
Tél. +41 058 200 60 01
www.mirabaud.com bcgef.fr/fonds
marketing@mirabaud-am.com
SYNCHRONY (LU)

A la recherche d’une LU0704154292 RAM (L) SF EM MKT EQ 150,56 28/04 LU0705071701 RAM (L) SF L/S EUROPEAN EQ 138,51 28/04 LU1626130063 SWISS SMALL & MID CAPS (CHF) 102 28/04
gestion active de conviction ? LU0375629556 RAM (L) SF EUROPEAN EQ 382,45 28/04 LU0375630729 RAM (L) SF NORTH AM EQ 287,38 28/04 LU1626130816 SILK ROAD ZONE STOCKS (USD) 83,27 28/04
LU0851564038 BALANCED (EUR) 120,31 28/04
LU1048876350 RAM (L) SF GB STB INCOME EQ 105,04 28/04 LU0419186167 RAM (L) TF GB BD TOT RET 147,36 28/04
Tous les details de nos LU0851564384 DYNAMIC (EUR) 136,48 28/04
solutions d’investissement LU0705072691 RAM (L) SF L/S EM MKT EQ 107,48 28/04 LU0935723782 RAM (L) TF II ASIA BD TOT RET 145,73 28/04 LU1626130220 HIGH DIV. EUROPE STOCKS (EUR) 81,65 28/04
à disposition ici : www.mirabaud-am.com LU2004923152 SWISS ALL CAPS (EUR) 106,95 28/04

Valeur unitaire hors frais : valeur de la part ou de l’action hors droits d’entrée ou de sortie éventuels. Les SICAV éligibles au PEA sont signalées par un astérisque *. Le pictogramme P indique la cotation d’un FCP.
Classification des OPCVM : actions françaises (AF), actions de la zone EURO (AE), actions internationales (AI), monétaires EURO (ME), monétaires à vocation internationale (MI), obligations et autres titres de créances libellés en EURO (OE), obligations et autres titres de créances internationaux (OI), sicav luxembour-
geoises (LX), diversifiés (DI), garantis ou assortis d’une protection (GP). ** : en euros ou dans la devise indiquée dans la colonne «DÉSIGNATION DES VALEURS».
Les Echos Jeudi 30 avril vendredi 1er et samedi 2 mai 2020 // 33

= Les chiffres de l’économie

// Budget de l’Etat 2020 : 399,2 milliards d’euros // PIB 2019 : 2.479,4 milliards d’euros courants
// Plafond Sécurité sociale :3.428 euros/mois à partir du 01-01-2020 // SMIC horaire :10,15 euros à partir du 01-01-2020
// Capitalisation boursière de Paris :1.827,78 milliards d’euros (au 06-01-2020)
// Indice des prix (base 100 en 2015) :103,55 en décembre 2020 // Taux de chômage (BIT) :8,6 % au 3e trimestre 2019
// Dette publique : 2.415,1 milliards d’euros au 3e trimestre 2019

crible
Réflexes naturels
Les investisseurs sont loin d’avoir quitté le mode d’investissement de crise. Grosses Problem
Les comportements moutonniers Wirecard offre un boulevard à l’activisme
sont un premier et un second du fonds TCI.
réflexe en Bourse. Ils perdurent
dans cette crise, à voir le mode
d’investissement des gérants.
Ceux-ci achètent des secteurs
de façon indifférenciée
– la technologie, la consomma-
tion et la santé – comme
ils le firent en 2000 et en 2008.
Or, rappelle l’équipe cross-asset
de la Société Générale, le potentiel
de hausse d’un marché ne devient
significatif que lorsque les porte-
feuilles font du « stock-picking »,
en sélectionnant des valeurs.
Malgré son rebond de près
de 30 % depuis fin mars, l’indice
S&P 500 n’anticipe pas encore
selon eux une relance en « V »
étant donné le retard des actions
les plus cycliques. Les estimations
de bénéfice ne prennent pas non
plus en compte pour l’instant
un scénario de confinement
aussi long qu’il l’a été à Wuhan.
L’orage n’est pas terminé.

Retour aux sources

Teleperformance rassure sur sa capacité
à contenir l’impact du Covid-19.
Saint Thomas ne croyait que ce qu’il voyait. Le gros problème
Les bégaiements de l’histoire sont parfois ironiques. A la fin des années 1970, de Thomas Eichelmann, le nouveau président du conseil de surveillance
Daniel Julien se lançait depuis son appartement dans le démarchage de Wirecard, c’est qu’il ne peut plus s’inspirer de son saint patron.
téléphonique avec dix lignes. Quarante-deux ans plus tard, Le rapport commandé à KPMG par son prédécesseur devait permettre
c’est en six semaines que le PDG de Teleperformance a dû renvoyer d’y voir enfin clair au sujet des suspicions d’irrégularité qui empoison-
dans leurs foyers 155.000 de ses salariés, soit les deux tiers de l’effectif, nent depuis début 2019 l’histoire boursière de l’ex-star des paiements
pour télétravailler. Cet involontaire retour aux sources s’accompagnera électroniques. Mais faute d’y réussir, il a provoqué une évaporation
d’une rupture, celle de la tendance de trente-deux trimestres ininterrompus d’un tiers de la capitalisation. L’ancien directeur financier de Deutsche
de croissance organique supérieure à 5 %, y compris de janvier à mars, Börse semblait pourtant avoir le profil idoine pour déminer le terrain
où elle a été deux fois et demie plus forte qu’escomptée (+6,2 %). Lorsqu’on de la grosse fintech. Le fonds activiste TCI Management de Sir Christo-
affirme dans son slogan que « chaque interaction compte », il est impensa- pher Hohn, fort d’une position à découvert, a vite vu le boulevard offert
ble de ne pas souffrir de l’invraisemblable diminution mondiale de celles- à ses flèches de gouvernance, en lui réclamant la tête du directeur géné-
ci. Le gestionnaire du Numéro Vert Covid-19 est aussi celui du système TLS ral aux manettes depuis 2002, Markus Braun. En plus de l’épineuse
des visas, dont l’activité s’est effondrée de 50 % en mars. Après l’abandon question des transactions passant par des partenaires tiers, la commu-
des objectifs annuels, la perspective d’une baisse des ventes limitée, selon nication financière s’est avérée totalement contre-productive,
Oddo BHF, à un chiffre au second trimestre, a néanmoins rassuré les inves- en faisant miroiter la fin des incertitudes et la publication des comptes,
tisseurs sur la capacité d’un de leurs chouchous à établir un cordon sanitaire encore repoussée finalement. Seule certitude pointée par les experts
contre la déprime. Le plan de 250 millions d’euros d’économies ne compen- d’UBS, il faudra investir davantage dans les processus et les contrôles
sera certes pas l’impact sur les marges au premier semestre. internes. Le levier opérationnel sera limité d’autant dans le futur,
Mais la confiance dans la deuxième partie de 2020 maintient le titre ce qui peut aussi expliquer la décote boursière, 17 fois le bénéfice estimé
dans le Top 10 des hausses de l’indice SBF120 sur un an. de 2020, moitié moins environ que Worldline ou Nexi.

La Bourse en nette hausse

EN VUE

•CAC
A la Bourse de Paris, l’indice
40 a terminé en nette hausse de
2,22 % à 4.671,11 points. Après une
première partie de séance sans
direction, dans l’attente des annon-
ces la Fed aux Etats-Unis, la cote
parisienne est partie à la hausse en
début d’après-midi, encouragée par
les annonces de Gilead sur un possi-
ble traitement contre le coronavi-
rus. Selon le laboratoire américain,
son médicament remdesivir a mon-
tré des résultats « positifs » chez des
malades du Covid-19 dans le cadre
d’un grand essai clinique très
attendu, mené en partenariat avec
les Instituts de santé américains.
Du côté des valeurs, Arcelor-
Mittal a enregistré la plus forte du
CAC 40, avec un gain de 12,65 %.
Juste derrière, Airbus a pris 10,42 %.
Malgré une perte nette de 481 mil-
lions d’euros au premier trimestre,
le groupe n’envisage pas d’augmen-
tation de capital et affirme que l’Etat
était prêt le soutenir. Carrefour a été
recherché (+3,73 %), soutenu par
une progression de son chiffre
d’affaires au premier trimestre,
dopé par l’épidémie de coronavirus.
Profitant de la remontée des
cours du pétrole, Total a gagné
3,13 %. Au sein du SBF 120,
TechnipFMC a pris 9,62 % et CGG
11,94 %. M6 a cédé 0,70 %, affecté
par l’annonce d’un plan de réduc-
tion de ses coûts sur ses program-
mes et ses activités.
Philippe Martinez
C ’est à se demander si la Confé-
dération générale du travail
porte si bien son nom. Le tra-
vail, son secrétaire général ne veut plus
en entendre parler : « Les conditions ne
sont pas réunies pour une reprise mas-
sive du travail », « La rentrée [scolaire]
devrait se faire en septembre », « Il n’y a
pas besoin de fabriquer des avions, des
bateaux, des voitures, nous ne voyons
pas l’utilité de ce genre de produits en ce
moment. »
Certains face à la catastrophe,
déploient leurs facultés d’initiative,
d’aide, la CGT de Philippe Martinez ne
cultive que celle d’empêcher. Cette
période de confinement, dans un pays
à l’arrêt, arrêt qui prépare un désastre
sur l’emploi, il semble que le syndicat la
passe à déposer des préavis de grève.
Sur ce point, il n’a pas traîné, a com-
mencé dès mars, puis en avril et main-
tenant pour l’ensemble du mois de mai.
Certains cousent des masques,
d’autres déposent des préavis de grève
dans un pays en chômage partiel
(11 millions de salariés contre 3 mil-
lions en Allemagne).
Récemment, la CGT des services
publics s’indigna de voir « les pompiers
moustachus exclus d’une caserne de
l’Est ». Etrange. N’empêche, son mous-
tachu en chef ne semble survivre que
parce que « la radicalité lui tient lieu de
ciment », selon l’expression de « L’Opi-
nion » titrant « CGT, la fuite en arrière ».
Ne critiquons pas trop Philippe Mar-
tinez. C’est un peu grâce à lui que ce
1er Mai ne sera pas la Fête du travail mais
celle du télétravail. S’il n’avait pas blo-
qué le pays pendant un mois, mettant à
genoux petits commerces, vendeurs et
employés qui ne s’en relèveront pas, les
autres salariés n’auraient pas été aussi
prêts à se mettre au télétravail. Ques-
tion blocage, c’est le patron.
 AUX PROFESSIONNELS
DE L’ÉDUCATION

BRAVO
& MERCI
pour votre engagement au service du
public. Nous sommes fiers d’être à vos
côtés et de vous protéger en Santé comme
en Prévoyance.
www.antigel.agency - 02054 - Avril 2020 - © GettyImages.

MUTUELLE
SANTÉ
Plus d’informations sur mgen.fr PRÉVOYANCE

MGEN,Mutuelle Générale de l’Éducation Nationale,immatriculée sous le numéro SIREN 775 685 399,MGENVie,immatriculée sous le numéro SIREN 441 922 002,MGEN Filia,immatriculée sous le numéro SIREN 440 363 588,mutuelles soumises aux dispositions du livre II du Code de la mutualité.
MGEN Action sanitaire et sociale, immatriculée sous le numéro SIREN 441 921 913, MGEN Centres de santé, immatriculée sous le numéro SIREN 477 901 714, mutuelles soumises aux dispositions du livre III du Code de la mutualité. Siège social : 3 square Max-Hymans - 75748 Paris CEDEX 15.
Document publicitaire n’ayant pas de valeur contractuelle.