Module : EVALUATION DE PROJETS

PLAN :
ChapitreⅠ : Introduction à la gestion de projet
ChapitreⅡ : Critère de mesure de faisabilité du projet
ChapitreⅢ : Les concepts de base sur l’investissement
ChapitreⅣ : Tableau des flux de trésorerie
ChapitreⅤ : Méthode d’évaluation de projet dans un
avenir certain
Ⅴ-1 : taux de rendement comptable
Ⅴ-2 : période de récupération ou délai de récupération
Ⅴ-3 : V.A.N
Ⅴ-4 : taux de rendement interne (T.R.I)

ChapitreⅥ : Méthodes d’évaluation de projet en cas

de risque et d’incertitude (valeur actuelle nette attendue
(espérée)
Ⅵ-1 : théorie de l’utilité attendue (espérée)
Ⅵ-2 : Arbre de décision
Ⅵ-3 ; La simulation

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 ChapitreⅠ : Introduction à la gestion de
projet

Entreprise mène des projets entreprise en évolution

Définition d’un projet  :

Un projet est une action ponctuelle (non répétitive) ; c’est une
réponse à un besoin pour concrétiser un projet, on doit mobiliser
des compétences multiples et complémentaires.
Exemple  : Création d’un nouveau produit ou d’une variante
d’un produit existant.
Un projet à un objectif donc il a une durée
Fixé un projet il faut atteindre l’objectif en maitrisant la
qualité, le coût et les délais.
«Un médecin devant son malade ne pose jamais la question :
pourquoi ? il pose : quoi ? et comment ?

Problématique  :
Un projet d’investissement constitue le premier acte fondateur
de la naissance d’une entreprise.
L’investissement alors se définit comme l’affectation de
ressources à un projet dans l’espoir d’en retirer des profits
futurs.
Les choix d’investissement d’aujourd’hui seront donc ressentis
dans le futur et conditionnent l’évolution à L.T de l’entreprise :
Ainsi l’investissement est un pari sur l’avenir.

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En effet et comme le souligne SIMONET TRABELSI(2005) :
investir est un acte qui fait rêver, en nous transportant dans
l’avenir et qui nous effraie, en nous confrontant à l’incertitude,
nous savons combien le projet va nous coûter, mais jamais
combien il va nous rapporter, raison pour laquelle tout
investissement productif susceptible d’être réalisé doit faire
l’objet d’une évaluation quantitative afin d’estimer les gains
attendus.
Ainsi, nous décidons d’investir si nous escomptons en taux de
profit ˃ au coût de réalisation des capitaux utilises pour
financer l’investissement.
Le projet(x) serait faisable et viable ?
D’autres questions doivent être posées :
1) Existe t- il effectivement une demande non satisfaite des
produit (x),(y) etc…au marché
2) Etant donné que la faisabilité et la viabilité d’un tel projet
dépend des anticipations futures en recettes et en dépenses
qu’il peut générer, il faut en outre, poser la sous question
suivante : ce projet peut être rentable du point de vue
économique et financier ? car la viabilité du projet
dépendra de sa capacité à générer des revenus.

En résumé  : la notion de projet tire son origine de la

planification.
Réaliser un projet, c’est vouloir une finalité (développer un
produit ou un service) qui devra se construire à partir de ce qui
existe déjà (la situation de référence).
Le projet n’est donc pas la description de l’état final recherché
mais ce qui permet d’atteindre cet état en supprimant l’écart
entre la réalité existante et l’objectif recherché.

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Si un projet est souvent lié à un produit, il s’en démarque par le
fait qu’un projet est toujours le résultat d’une construction par
rapport à une situation de référence, en relation avec une ou
plusieurs finalités.
Cette démarche permet de répondre à une ou plusieurs erreurs
constatées, le «paysagisme »qui se limite à la description de
l’état final visé et le «productivisme »qui retrace une
augmentation de production sans lui associer les différents
facteurs qui lui sont liés.
Le cas souvent cité est celui du changement d’équipement qui se
limite aux seuls coûts de cet équipement et sous-estime les coûts
de son changement.
L’évaluation d’un projet est donc toujours différentielle par
ailleurs, elle n’est jamais universelle, c’est-à-dire qu’elle n’a de
valeurs ou de signification que dans le domaine des finalités
visées.
Il sera donc important de présenter(ou de rechercher selon des
situations) ces finalités ou objectifs préalables à l’évaluation.
L’idée importante de l’évaluation est aussi de travailler avec des
politiques, que ce soit au niveau de l’entreprise de la région ou
de l’état, tout dépendra du projet.
Un projet d’investissement doit être évalué avec :
1) Une analyse financière de l’entreprise avant la réalisation
de l’investissement, l’objectif est de mettre en évidence le
potentiel de l’entreprise du point de vue de sa structure, de
sa rentabilité, de sa capacité à faire face à ses engagements
sans difficultés.

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 2) Une analyse du plan de financement : c’est l’assurance que
les projets d’investissement proposes sont cohérents avec
le développement à L.T et la stratégie de l’entreprise.
3) Enfin, le but des méthodes d’évaluation des projets
d’investissement c’est : la vérification de la validité des
projets sur le plan commerciaux, techniques, financière et
Légaux pour en cerner les avantages et les risques et en
déterminer la rentabilité :
*Evaluer un projet d’investissement, consiste donc à comparer
les gains futurs au capital investi.
Un investissement est acceptable si les revenus attendus sont
supérieurs aux ressources engagées.
Le principal problème consiste à déterminer les revenus
attendus. Trois situations sont possibles que nous étudierons aux
chapitreⅥ :
-Les revenus futurs sont connus : on résonne alors en avenir
incertain ;
-Les revenus futurs peuvent atteindre différents niveaux au quels
on peut affecter une probabilité : on raisonne alors en avenirs
aléatoire.
-Il est possible d’affecter une probabilité aux flux futurs : on
raisonne alors en avenir incertain.
Ce pendant pour apprécier un projet, il est nécessaire, avant tout,
de préciser l’hypothèse sous-jacentes à l’évaluation et les
données des problèmes c’est-à-dire les caractéristiques de
l’investissement.

Important :

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A chaque fois qu’un projet implique que l’on utilise les
ressources économiques disponibles(le capital productif, les
infrastructures, le capital humain, les connaissances, par
exemples) pour déterminer ses futurs bénéfices, il s’agit d’un
projet d’investissement.
Pour en résumer, un projet d’investissement consiste à prendre
la décision d’engager des dépenses courantes dans la perspective
de futurs bénéfices.
Le financement de projet d’investissement est subordonné à
l’analyse économique et financière la quelle fournit des
indicateurs clairs et simples qui permettent de s’assurer que les
investissements d’un projet produiront les bénéfices escomptés.
Par conséquent cette analyse doit figurer dans les documents de
formulation de projet.

Distinction entre projet et programme  :

Un programme  : est un ensemble de plusieurs projet gères et
cordonnés comme un tout qui visent à obtenir des résultats et
des bénéfices communs (souvent intangibles) dans un secteur,
un pays, voire plusieurs pays.

Un projet  : c’est une entité temporaire mise en place pour

produire des produits spécifiques (souvent tangibles) en
respectant des contraintes de durée, de coût et de qualité
prédéfinie. Un projet doit toujours être défini, exécuté et évalué
par rapport à un plan d’activité.préablement approuvé et
équilibré du point de vue des coûts, des bénéfices et des risques.

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 La prise de décision lors de formulation du
projet

hocixpsblentrdajuéfv=
y:m
è
˃

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 L’analyse économique et financière vise en premier lieu à
garantir l’affectation éfficace des ressources, en démontrant
pourquoi il est plus avantageux de procéder à tel investissement
plutôt que de choisir telle autre option.
L’analyse économique et financière est l’outil le plus adapté
pour apprécier le bienfondé d’un projet, tant pour les
bénéficiaires directs que pour l’économie dans son ensemble.

Evaluation de la viabilité économique et financière 

Avant l’entame de cette évaluation, il faut d’abord examiner la
solution du “statu quo ”ou “ Dans projet” avant de la comparer
aux options proposées.
Ce que l’analyste doit évaluer c’est la valeur ajoutée (approche
progressive) du projet
L’analyse économique et financière fait appel à :
1) L’analyse coûts / Bénéfices
2) L’analyse coût / efficacité
3) L’analyse multicritères
1/ L’analyse coûts / Bénéfices a été créé comme un outil de
préinvestissement pour faciliter les décisions en matière de prise
de décision ex ante (c a d analyse des faits économiques
effectuées avant qu’ils se soient produits, résultants des projets
et des anticipations) permettant d’établir un compromis entre le
montant investi dans les études ex ante et la probabilité de
prendre une mauvaise décision d’investissement.
L’analyse économique et financière fournit des indicateurs
solides pour répondre aux questions concernant “la meilleure
option”

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Question d’orientation pour l’évaluation des
projets

viabilité Faut - il investir des ressources dans ce projet?

Faisabilité L es personnes concernée sont-elles en m esure

d'adopter l'invention proposée?

Acceptation Prendront-elle les risque de changer leur pratiques?

Il faut des renseignements complémentaires sur la façon dont

ces questions peuvent être utilisées en s’assurant que la
proposition d’investir est solide du point de vue technique
économique et financier.
Lors de l’analyse on doit évaluer la viabilité de l’investissement
et efféctuer des comparaisons en envisageant d’autre solutions

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(au minimum la situation actuelle/ solution du statut quo) pour
s’assurer que le projet créera une valeur ajoutée.
Du point de vue purement financier, les ressources disponibles
sont-elles suffisantes ?
Si ressources non suffisante éxamination d’autres
mécanismes de financement (prêts, plan d’épargne, assurances,
dons…)
L’investissement prendra-t-il le risque de contracter un prêt pour
financer le projet ?
L’évaluation est un important outil qu’un organisme peut utiliser
pour démonter qu’il fait preuve de responsabilité, pour accroitre
sa capacité d’obtenir des fonds et pour planifier et accomplir les
objectifs qu’il s’est fixé.

But de l’évaluation  :
Le but de l’évaluation est de fournir des renseignements
permettant de prendre des mesures comme des décisions,
La planification stratégique, l’établissement des rapports ou la
modification de programme.
L’évaluation de projets nous aide à comprendre les progrès, le
degré de réussite et l’efficacité d’un projet. Une évaluation
donne une description complète d’un projet, y compris ce qu’il
faut s’avoir sur :
-Les besoin au quels le projet doit répondre ;
-Les personnes qui doivent y participer ;
-La définition de la réussite de votre projet ;
-Les extrants et les résultats immédiats auquel vous pouvez-vous
atteindre ;
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-Les résultats attendus du projet ;
-Les activités qui permettront d’obtenir les résultats ;
-L’harmonisation et les relations qui doivent exister entre les
activités et résultats ;
L’évaluation est un examen systématique de la valeur ou de
l’importance d’un objet.
L’évaluation porte habituellement sur des normes, des critères,
des mesures de succès ou des objectifs.
L’évaluation peut déterminer les critères de succès, les
enseignements tirés, la façon d’améliorer le travail et les moyens
d’aller de l’avant.

L’évaluation de projet
Déterminé les activités qui doivent permettra d’effectuer une
tache bien précise dans une période précise.
Par exemple une intervention préventive de 6 mois dans la lutte
contre la propagation du Covid19.
L’évaluation et la gestion de projet sont des activités étroitement
liées entre elle. L’évaluation peut vous aider à mener à bien un
projet, vous donner les preuves de ce qui a réussi et de ce qui a
échoué, suggérer des façons d’apporter des améliorations, et de
prendre des décisions éclairées sur l’avenir de projets en cours et
en perspectives.
L’évaluation de projet est une fonction de
responsablisation.Quand vous évaluez un projet, vous suivez le
processus afin de veiller à ce que les bonnes procédures soient
en place pour permettre d’achever le projet dans les délais, et
vous identifiez et mesurez les résultats afin de voir à l’efficacité
et aux réalisations du projet. Tous ces efforts permettent à votre
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organisme de faire rapport et de répondre à toutes les demandes
de renseignements et de se montrer responsable de ses plans.
Les résultats une évaluation de projet peuvent servir à :
-Identifier les rapports d’un projet (P.ex. rapports de mi-
parcours, rapports finals) ;
-Informer les personnes concernées par le projet à l’interne
comme à l’externe ;
-Planifier la durabilité du projet ;
- En apprendre plus sur l’environnement dans lequel le projet est
ou a été mené ;
-En apprendre plus sur la population visée par le projet ;
-Présenter la valeur et l’utilité du projet aux intéressés et au
public ;
-Planifier d’autre projet ;
-Comparer les projets afin de planifier pour leur avenir ;
-Prendre des décisions organisationnelles fondées sur les
concret ;
-Démontrer la capacité de votre organisme de faire des
évaluations lorsqu’il cherche à recueillir des fonds et démontrer
le souci de votre organisme de faire preuve de responsabilité
pour ce qui est de la mise en place de ses plans, la poursuite de
ses buts et la mesure de ses résultats.

La façon dont ces questions peuvent être utilisées

Le producteur est – il en mesure d’adopter la technique
proposée ?

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Du point de vue purement financier les ressources sont- elles
suffisantes pour que le producteur investisse dans l’intervention
proposée ?
Des ressources non suffisantes l’examen par d’autres
mécanisme de financement est nécessaire (prêt, plan d’épargne,
assurance ;) d’autre restriction susceptibles d’entraver doivent
être prise en compte (d’ordre juridique, besoin en main d’œuvre
etc.)

Merci de votre attention

Avez-vous des questions ?

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