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Activités
Processus (en amont) d’entrée
Objectifs
Définir la stratégie
Actionnaires de
d’achats
Acheter les matières Rentabilité
premières
Besoins
matières
premières
Descriptif
Fournisseurs technique
du besoin
Référencer les
Processus R&D
fournisseurs
Contrainte
Processus QSA s QSA
pour le
référencem
ent
(garanties
Acheter les matières exigées)
premières
Douanes Matières
Assurer la
première
conformité
Processus de s avec
douanière des
veille codes
produits
Acheter les matières règlementaire douanier
premières
Parties intéressées (en Risque (R) / Opportunité
Eléments de sortie
aval) (O)
R : Achats de MP de
moindre qualité pour
Budget achats Acheteurs respecter le budget
O : stratégie de
« massification »
HACCP
Délais de sécurité
Gravité
3 3 6 9 12 15 3
4 4 8 12 16 20 4
5 5 10 15 20 25 5
Tableau de criticité
Niveau de maitrise : 0.5 Niveau de maitrise :
Probabilité
1 2 3 4 5
1 0.5 1 1.5 2 2.5 1
2 1 2 3 4 5 2
Gravité
Gravité
3 1.5 3 4.5 6 7.5 3
4 2 4 6 8 10 4
5 2.5 5 7.5 10 12.5 5
Tableau de criticité
iveau de maitrise : 0.75
Probabilité
1 2 3 4 5
0.75 1.5 2.25 3 3.75
1.5 3 4.5 6 7.5
2.25 4.5 6.75 9 11.25
3 6 9 12 15
3.75 7.5 11.25 15 18.75
Tableau de criticité
iveau de maitrise : 0.25
Probabilité
1 2 3 4 5
0.25 0.5 0.75 1 1.25
0.5 1 1.5 2 2.5
0.75 1.5 2.25 3 3.75
1 2 3 4 5
1.25 2.5 3.75 5 6.25