Eléments Unité Quantité Coût unitaire Coût total

PIF (rejets) Rejet 4,000 250 1,000,000

Insecticide Kg 39 3,500 136,500
Fiente Filet 50 1,200 60,000
Urée (40% d’azote) Sac (50 Kg) 20 20,000 400,000
engrai 12/12/17 Sac (50 Kg) 30 20,000 600,000
Sulfate d'ammoniaque Sac (50 Kg) 10 15,000 150,000
Chlorure de potasse Sac (50 Kg) 26 22,000 572,000
Nématicides 99 kg/an/ha 198 4,000 792,000
Herbicides 12 litres/an/ 20 6,000 120,000
Insecticides 5l/an/ha 10 3,500 35,000
Traitement herbicide dose 4 4,000 16,000

Dépenses totales (DT) 3,881,500

Cout unitaire de production (*) 970
Prix de vente 2,000
Marge brute 1,030
Taux de marge = PV/PR 51%

(*)
Nous avons inclut les PIF dans un soucis d'estimation du coût global même si
certains les considèrent comme un investissement
 Année 1
Produit Détail Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7
PIF Volume de production 1,000 500 1,000 500 500 500
Coût 970 970 970 970 970 970
Total coûts (*) 970,375 485,188 970,375 485,188 485,188 485,188

Total coûts 970,375 485,188 970,375 485,188 485,188 485,188 -

Année 2
Produit Détail Mois 13 Mois 14 Mois 15 Mois 16 Mois 17 Mois 18 Mois 19
PIF Volume de production 1,000 500 1,000 500 500 500
Coût 720 720 720 720 720 720
Total coûts 720,375 360,188 720,375 360,188 360,188 360,188 -

Total coûts 720,375 360,188 720,375 360,188 360,188 360,188 -

Année 3
Produit Détail Mois 25 Mois 26 Mois 27 Mois 28 Mois 29 Mois 30 Mois 31
PIF Volume de production 1,000 500 1,000 500 500 500
Coût 720 720 720 720 720 720
Total coûts 720,375 360,188 720,375 360,188 360,188 360,188 -

Total coûts 720,375 360,188 720,375 360,188 360,188 360,188 -

Taux croissance Le jeune ne prévoit pas une croissance

Projections sur 3 aDétail Année 1 Année 2 Année 3 annuel product. un taux de croissance de 0%.
PIF Volume de production 4,000 4,000 4,000 0%
Coût 970 720 720
 Total coûts 3,881,500 2,881,500 2,881,500 NB: A partir de la deuxième année nous allons produire nos propre P
C'est pour cette raison que le coût de production passe de 970 à 720

Total coût d'achat des matières consommées 3,881,500 2,881,500 2,881,500

nnée 1
Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 Total
4,000
970 0.15
- - - - - 3,881,500

- - - - - 3,881,500

nnée 2
Mois 20 Mois 21 Mois 22 Mois 23 Mois 24 Total
4,000
970
- - - - - 2,881,500

- - - - - 2,881,500

nnée 3
Mois 32 Mois 33 Mois 34 Mois 35 Mois 36 Total
- 4,000
-
- - - - - -

- - - - - 2,881,500

jeune ne prévoit pas une croissance de la production, soit

taux de croissance de 0%.
e nous allons produire nos propre PIF.
ût de production passe de 970 à 720
PROGRAMME DES INVESTISSEMENTS
MONTANTS
Nature de l’immobilisation
QTES PU Année 1 Année 2
CHARGES IMMOBILISEES
frais d’établissement (1) 1 350,000 350,000 0
charges à répartir sur plusieurs exercices (2) 1 500,000 500,000 0
TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 850,000 0
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrain 0 1,500,000 0
Plantoir 3 3,000 9,000
Fût plastique (220 litres) 1 20,000 20,000 0
Puvérisateur (15 litres) 2 30,000 60,000
Décamètre 1 4,000 4,000 0
Gangs 3 1,000 3,000
Bottes 3 5,000 15,000
Ficelle 1 5,000 5,000 0
Bambou de chine 4,000 150 600,000
manteau 3 4,000 12,000
brouette 1 25,000 25,000
pousse pousse 1 50,000 50,000
Coffe Digger 2 5,000 10,000
Seaux 5 1,500 7,500 0
Machettes 3 5,000 15,000 0
Limes 5 1,500 7,500 0
Combinaison complète 2 25,000 50,000
·         Matériel informatique 0 0 0
·         Matériel et mobilier 0 0
·         Matériel roulant 0
·         Installations techniques et agencements 0 50,000 0 0
TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 893,000 0

TOTAL IMMOBILISATIONS 1,743,000 0

Année 3

0
0
0

0
0
0

0
0

0
 TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
Valeur Nombre
DESIGNATIONS Taux %(*) Année 1
d'origne d'année
CHARGES IMMOBILISEES
Frais d'établissement 350,000 5 20 17,500
Charges à répartir sur plusieurs exercices - -
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES -
IMMOBILISATIONS CORPORELLES -
Terrain - 10 10 -
Aménagement puits - -
Plantoir 9,000 20 5 1,800
Fût plastique (220 litres) 20,000 10 10 2,000
Puvérisateur (15 litres) 60,000 20 5 12,000
Décamètre 4,000 20 5 800
Ficelle 5,000 33 3 1,667
Seaux 7,500 33 3 2,500
Machettes 15,000 100 1 15,000
Limes 7,500 100 1 7,500
Combinaison complète 50,000 100 1 50,000
·         Matériel informatique - -
·         Matériel et mobilier - -
·         Matériel roulant - -
·         Installations techniques et agencements - -
Autres matériels -
TOTAL DES AMORTISSEMENTS 528,000 110,767

(*)
On suppose que la fixation des taux est laissée à l'arbitrage du promoteur
MORTISSEMENTS
Année 2 Année 3 Total

17,500 17,500 52,500

- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
1,800 1,800 5,400
2,000 2,000 6,000
12,000 12,000 36,000
800 800 2,400
1,667 1,667 5,000
2,500 2,500 7,500
15,000 15,000 45,000
7,500 7,500 22,500
50,000 50,000 150,000
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
110,767 110,767 332,300
FRAIS GENERAUX
DESIGNATIONS MONTANTS
A1 A2
Autres achats non stockés de matières et fournitures
·         Fournitures d’entretien non stockables(savon, détergent, eau de javel) 10,000 10,000
·         Fournitures de bureau 0 0
·         Petit matériel et outillage
·         matières consommables
·         Eau 0 0
·         Electricité
·         Vêtements et équipements professionnels
·         Autres énergies
Achats d’emballages 30000 30,000
·         Emballages perdues
Total autres achats T1 40,000 40,000
Transport
·         Transport sur ventes 25,000
·         Transport sur achats 60,000 60,000
·         Transport de plis
·         Voyages et déplacements
·         Autres frais de transport
Total transports consommés T2 60,000 85,000
Services extérieurs A.
·         Suivi vétérinaire (10 000 FCFA/cycle) 0
·         sous-traitance générale Suivi vétérinaire
·         Location et charges locatives
·         Entretiens et réparations 20,000
·         Maintenance
·         Primes d’assurance
·         Études, recherches et documentation (Photocopies, livres, Journaux) 10,000 10,000
·         Publicité publications et relations publiques 70,000
·         Affranchissement
·         Téléphone, fax, autres courriers électroniques 24,000
Services extérieurs B.
·         Frais bancaires (*) 18,000 18,000
·         Frais liés à l'octroi du crédit (étude dossier, assurance, gestion,…) (**)
·         Rémunération d’intermédiaires et de conseils
·         Frais de formation du personnel 30,000
·         Rémunération du personnel extérieur à l’entreprise 150,000 150,000
·         Autres charges externes 30,000 30,000
Total services extérieurs T3 332,000 228,000
Total consommations intermédiaires en provenance des tiers (t1+t2+t3) 432,000 353,000

(*) On suppose des frais de tenue de compte et agios de 1 500 FCFA/mois, soit 18 000 FCFA/an.
(**) On suppose que le taux des frais liés à l'octroi du crédit productif s'élève à : 4.0% de la valeur du crédit esti

Proportion des frais généraux pour les 06 premiers mois 50%

Montant des 06 premiers mois 216,000
Montant mensuel 36,000

Proportion des frais généraux pour les 06 derniers mois 50%

Montant des 06 derniers mois 216,000
Montant mensuel 36,000

Total frais généraux année 1 432,000

MONTANTS
(%)
A3

10,000 2.6%
0 0.0%
0.0%
0.0%
0 0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
30,000 7.9%
0.0%
40,000 10.6%
0.0%
50,000 13.2%
60,000 15.9%
0.0%
0.0%
0.0%
110,000 29.1%
0.0%
0 0.0%
0.0%
0.0%
20,000 5.3%
0.0%
0.0%
10,000 2.6%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
18,000 4.8%

0.0%
0.0%
150,000 39.7%
30,000 7.9%
228,000 60.3%
378,000 100.0%

de la valeur du crédit estimé en moyenne à 1,500,000 FCFA

Poste/fonction Effectif Salaire mensuel Charges Total mensuel Total

Responsable production 1 40,000 6,000 46,000 552,000

Volailler 2 50,000 15,000 65,000 1,380,000
Commercial 1 - - - -
- -
Total - 1,932,000

Projections à 3 ans
Eff. Année 1 Année 2 Année 3
Responsable production 552,000 552,000 552,000
Volailler 1,380,000 1,380,000 1,380,000
Commercial - - -
Total 1,932,000 1,932,000 1,932,000

Ce tableau est utilisé exclusivement pour les saliares fixes payé périodiquement et
qui peuvent être déterminés de manière constante par mois
 Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8
Recettes
Ventes - - - - - - - -

Total recettes - - - - - - - -
Dépenses
Achats 970,375 485,188 970,375 485,188 485,188 485,188 - -
Salaires 161,000 161,000 161,000 161,000 161,000 161,000 161,000 161,000
Frais généraux 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000
Remboursement
Total dépenses 1,167,375 682,188 1,167,375 682,188 682,188 682,188 197,000 197,000
Solde - 1,167,375 - 682,188 - 1,167,375 - 682,188 - 682,188 - 682,188 - 197,000 - 197,000
Solde cumulé - 1,167,375 - 1,849,563 - 3,016,938 - 3,699,125 - 4,381,313 - 5,063,500 - 5,260,500 - 5,457,500

Mois 13 Mois 14 Mois 15 Mois 16 Mois 17 Mois 18 Mois 19 Mois 20

Recettes
Ventes 800,000 400,000 720,000 600,000 480,000 400,000 520,000 1,000,000

Total recettes 800,000 400,000 720,000 600,000 480,000 400,000 520,000 1,000,000
Dépenses
Achats 720,375 360,188 720,375 360,188 360,188 360,188 - -
Salaires - - - - - - - -
Frais généraux 29,417 29,417 29,417 29,417 29,417 29,417 29,417 29,417
Remboursement
Total dépenses 749,792 389,604 749,792 389,604 389,604 389,604 29,417 29,417
Solde 50,208 10,396 - 29,792 210,396 90,396 10,396 490,583 970,583
Solde cumulé - 4,815,292 - 4,804,896 - 4,834,688 - 4,624,292 - 4,533,896 - 4,523,500 - 4,032,917 - 3,062,333

Mois 25 Mois 26 Mois 27 Mois 28 Mois 29 Mois 30 Mois 31 Mois 32

Recettes
Ventes 800,000 400,000 720,000 600,000 480,000 400,000 520,000 1,000,000

Total recettes 800,000 400,000 720,000 600,000 480,000 400,000 520,000 1,000,000
Dépenses
Achats - - - - C'est pour cett - - -
Salaires - - - - - - - -
Frais généraux 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500
Remboursement
Total dépenses 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500
Solde 768,500 368,500 688,500 568,500 448,500 368,500 488,500 968,500
Solde cumulé 768,500 1,137,000 1,825,500 2,394,000 2,842,500 3,211,000 3,699,500 4,668,000

Le BFR (besoin en fonds de roulement) est le montant négatif cumulé le plus élevé.
BFR
- 6,048,500
Explications : le BFR naît du décalage
entre les encaissements et les décaissements, décalage qui conduit à des besoins ponctuels de trésorerie.
Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12

- - - -

- - - -

- - - -
161,000 161,000 161,000 - 1,219,000
36,000 36,000 36,000 36,000

197,000 197,000 197,000 - 1,183,000

- 197,000 - 197,000 - 197,000 1,183,000
- 5,654,500 - 5,851,500 - 6,048,500 - 4,865,500

Mois 21 Mois 22 Mois 23 Mois 24

480,000 680,000 800,000 880,000

480,000 680,000 800,000 880,000

- - - -
- - - -
29,417 29,417 29,417 29,417

29,417 29,417 29,417 29,417

450,583 650,583 770,583 850,583
- 2,611,750 - 1,961,167 - 1,190,583 - 340,000

Mois 33 Mois 34 Mois 35 Mois 36

480,000 680,000 640,000 1,000,000

480,000 680,000 640,000 1,000,000

- - - -
- - - -
 31,500 31,500 31,500 31,500

31,500 31,500 31,500 31,500

448,500 648,500 608,500 968,500
5,116,500 5,765,000 6,373,500 7,342,000
 Coût du projet
Investissement 1ère année 1,743,000
BFR 6,048,500
Coût du projet 7,791,500

Schéma de financement
Apport personnel 779,150
Financement PNUD 1,743,000
Financemnt à rechercher 5,269,350
Coût du projet 7,791,500
Ici, on suppose que les remboursements d
obtenues des ventes, après soustraction d
à la même période d'encaissement des rec

Le crédit est donc accordé sous forme de

Dans le cas présent, les recettes du jeune
lors de la 1ere vente et le reliquat lors de l
Ce qui lui permet :
- dans le cas d'une LdC de reconstituer sa
de la reconduire au mois 7 en empruntan
- dans le cas d'un CR de rembourser intég
6 et de prendre un nouveau crédit du mê

Synthèse cré

Échéance

Mois 17
Mois 19
Mois 21
Mois 23
Mois 25
Mois 27
Total
, on suppose que les remboursements de crédit se font fonction des recettes
tenues des ventes, après soustraction des charges. Ils sont effectués
a même période d'encaissement des recettes.

crédit est donc accordé sous forme de ligne de crédit (LdC) ou de crédit revolving (CR).
ans le cas présent, les recettes du jeune lui permettent de rembourser le 1/4 du crédit
rs de la 1ere vente et le reliquat lors de la 2nde vente.
e qui lui permet :
dans le cas d'une LdC de reconstituer sa ligne de crédit à la fin du mois 6 et
e la reconduire au mois 7 en empruntant le même montant ;
dans le cas d'un CR de rembourser intégralement son crédit à la fin du mois
et de prendre un nouveau crédit du même montant au mois 7.

Synthèse crédits productifs 1 et 2

Somme due en Remboursement par

début de Intérêts Remboursement échéance (avec
Principal
période intérêts)

- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - -
COMPTE DE RESULTAT
Année 1 Année 2 Année 3
Chiffre d'affaires
Vente de production 0 7,760,000 7,720,000 15,480,000 100%
Autres ventes (fientes) 0 0 0 0 0%
Total CA 0 7,760,000 7,720,000 15,480,000 100%
Achats de matières consommées 3,881,500 2,881,500 2,881,500 9,644,500 62%
Marge brute -3,881,500 4,878,500 4,838,500 5,835,500 38%
Frais généraux 0 0%
Autres achats non stockés 40,000 40,000 40,000 120,000 1%
Transport 60,000 85,000 110,000 255,000 2%
Services exterieurs 332,000 228,000 228,000 788,000 5%
Total frais généraux 432,000 353,000 378,000 1,163,000 8%
Valeur ajoutée -4,313,500 4,525,500 4,460,500 4,672,500 30%
Charges du personnel 1,932,000 1,932,000 1,932,000 5,796,000 37%
Excédent brut d'exploitation -6,245,500 2,593,500 2,528,500 -1,123,500 -7%
Dotation aux amortissements 110,767 110,767 110,767 332,300 2%
Résultat d'exploitation -6,356,267 2,482,733 2,417,733 -1,455,800 -9%
Frais financiers sur crédit 0 0 0 0 0%
Résultat courant/net -6,356,267 2,482,733 2,417,733 -1,455,800 -9%
Capacité d'autofinancement (CAF) -6,245,500 2,593,500 2,528,500 -1,123,500 -7%

(*) Les agios et frais de tenue de compte sont inclus dans les frais généraux (services extérieurs)
 COMPTE DE TRESORER
mois 1 mois 2 mois 3 mois 4 mois 5

1. SOLDE EN DEBUT DE MOIS -227,225 -748,413 -1,080,788 -1,647,975

2. ENCAISSEMENTS

2 A. D'exploitation
Ventes TTC 0 0 720,000 0 0
2 B. Hors exploitation
Apports personnel 779,150
Financement PNUD 1,743,000
0
Autres encaissements
A. TOTAL ENCAISSEMENTS 2,522,150 0 720,000 0 0

3. DECAISSEMENTS
3 A. D'exploitation
Achats de marchandises TTC 970,375 485,188 970,375 485,188 485,188
Frais généraux 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000
Charge de personnel 46,000 46,000
Intérêts sur crédit productif
3 B. Hors exploitation
Travaux /aménagements/Investissement 1,743,000

B. TOTAL DECAISSEMENTS 2,749,375 521,188 1,052,375 567,188 521,188

4. SOLDE DU MOIS (A - B) -227,225 -521,188 -332,375 -567,188 -521,188
5. SOLDE DE FIN DE MOIS (1 + 4) -227,225 -748,413 -1,080,788 -1,647,975 -2,169,163

COMPTE DE TRE
mois 13 mois 14 mois 15 mois 16 mois 17

1. SOLDE EN DEBUT DE MOIS -2,086,350 -2,036,142 -2,025,746 -2,055,538 -1,845,142

2. ENCAISSEMENTS

2 A. D'exploitation
Ventes TTC 800,000 400,000 720,000 600,000 480,000
2 B. Hors exploitation
Apports personnel 0
Financement PNUD 0

Autres encaissements
A. TOTAL ENCAISSEMENTS 800,000 400,000 720,000 600,000 480,000

3. DECAISSEMENTS
3 A. D'exploitation
Achats de marchandises TTC 720,375 360,188 720,375 360,188 360,188
Frais généraux 29,417 29,417 29,417 29,417 29,417
Charge de personnel 0 0
Intérêts sur crédit productif 0
3 B. Hors exploitation
Travaux /aménagements/Investissement
0
 B. TOTAL DECAISSEMENTS 749,792 389,604 749,792 389,604 389,604
4. SOLDE DU MOIS (A - B) 50,208 10,396 -29,792 210,396 90,396
5. SOLDE DE FIN DE MOIS (1 + 4) -2,036,142 -2,025,746 -2,055,538 -1,845,142 -1,754,746

COMPTE DE TRE
mois 25 mois 26 mois 27 mois 28 mois 29

1. SOLDE EN DEBUT DE MOIS 2,439,150 3,207,650 3,576,150 3,544,275 4,112,775

2. ENCAISSEMENTS

2 A. D'exploitation
Ventes TTC 800,000 400,000 720,000 600,000 480,000
2 B. Hors exploitation
Apports personnel 0
Financement PNUD 0
Financement à rechercher
Autres encaissements
A. TOTAL ENCAISSEMENTS 800,000 400,000 720,000 600,000 480,000

3. DECAISSEMENTS
3 A. D'exploitation
Achats de marchandises TTC 0 0 720,375 0 0
Frais généraux 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500
Charge de personnel 0 0
Intérêts sur crédit productif 0 0
3 B. Hors exploitation
Travaux /aménagements/Investissement 0
0 0 0

B. TOTAL DECAISSEMENTS 31,500 31,500 751,875 31,500 31,500

4. SOLDE DU MOIS (A - B) 768,500 368,500 -31,875 568,500 448,500
5. SOLDE DE FIN DE MOIS (1 + 4) 3,207,650 3,576,150 3,544,275 4,112,775 4,561,275

NB :
1) Les agios et frais de tenue de compte sont inclus dans les frais généraux (services extérieurs)
2) Les frais de personnel sont payés en fonction des revenus. Le reliquat est payé à la fin de l'année.
COMPTE DE TRESORERIE PREVISIONNEL ANNEE 1
mois 6 mois 7 mois 8 mois 9 mois 10 mois 11 mois 12

-2,169,163 -2,336,350 -2,418,350 -2,454,350 -2,536,350 -2,618,350 -2,654,350

400,000 0 0 0 0 880,000

400,000 0 0 0 0 0 880,000

485,188 0 0 0 0 0 0
36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000
46,000 46,000 46,000 46,000 276,000

567,188 82,000 36,000 82,000 82,000 36,000 312,000

-167,188 -82,000 -36,000 -82,000 -82,000 -36,000 568,000
-2,336,350 -2,418,350 -2,454,350 -2,536,350 -2,618,350 -2,654,350 -2,086,350

COMPTE DE TRESORERIE PREVISIONNEL ANNEE 2

mois 18 mois 19 mois 20 mois 21 mois 22 mois 23 mois 24

-1,754,746 -1,744,350 -1,253,767 -283,183 167,400 817,983 1,588,567

400,000 520,000 1,000,000 480,000 680,000 800,000 880,000

400,000 520,000 1,000,000 480,000 680,000 800,000 880,000

360,188 0 0 0 0 0 0
29,417 29,417 29,417 29,417 29,417 29,417 29,417
0 0 0 0 0
0 0 0

0 0 0
 389,604 29,417 29,417 29,417 29,417 29,417 29,417
10,396 490,583 970,583 450,583 650,583 770,583 850,583
-1,744,350 -1,253,767 -283,183 167,400 817,983 1,588,567 2,439,150

COMPTE DE TRESORERIE PREVISIONNEL ANNEE 3

mois 30 mois 31 mois 32 mois 33 mois 34 mois 35 mois 36

4,561,275 4,929,775 5,418,275 6,386,775 6,835,275 7,483,775 8,092,275

400,000 520,000 1,000,000 480,000 680,000 640,000 1,000,000

400,000 520,000 1,000,000 480,000 680,000 640,000 1,000,000

0 0 0 0 0 0 0
31,500 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500
0 0 0 0 0
0 0 0

0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0

31,500 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500

368,500 488,500 968,500 448,500 648,500 608,500 968,500
4,929,775 5,418,275 6,386,775 6,835,275 7,483,775 8,092,275 9,060,775
 Total

2,000,000

779,150
1,743,000
0
0
4,522,150

3,881,500
432,000
552,000
0

1,743,000
0
0
0
6,608,500
-2,086,350

Total

7,760,000

0
0
0
0
7,760,000

2,881,500
353,000
0
0

0
0
 0
0
3,234,500
4,525,500

Total

7,720,000

0
0
0
0
7,720,000

720,375
378,000
0
0

0
0
0
0
1,098,375
6,621,625
Année Année 1 Année 2 Année 3 Total
Nature des besoins Montant
Investissement 1,743,000 - - 1,743,000
VBFR (*) - - - -
Remboursement du crédit (**) - - -
Total besoin fin d'année 1,743,000 - - 1,743,000
-
Nature des ressources Montant
Apport personnel 779,150 779,150
Financement PNUD 1,743,000 1,743,000
Financement à rechercher 5,269,350 5,269,350
Capacité d'autofinancement - 6,245,500 2,593,500 2,528,500 - 1,123,500
Total 1,546,000 2,593,500 2,528,500 6,668,000
Ressources - besoins - 197,000 2,593,500 2,528,500 4,925,000
Solde de trésorerie finale -197,000 2,396,500 4,925,000
(*) La variation du BFR est nulle car le BFR = 0 en fin d'année puisque
le jeune vend toute sa production en fin d'année et il la vend au comptant.
De même, il n'a pas de dette à court terme aux fournisseurs en fin d'année.

(**) Crédit de démarrage et crédit productif