CONSEIL COMMUNAUTAIRE

du 18 octobre 2007
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Rapport
de

M. Jean-Louis WOLFF

présenté par M. Maurice SCHWARTZ

Vice-Président

REFERENCES. : DB/OV/MB - 07-101/Conseil Communautaire

Mots clés : Equipements Sportifs – Actions sportives

OBJET : Direction des Sports – Bilan de la saison d’été 2007 – Stade nautique de la piscine du Parc
des Résidences.

Ce rapport a pour objet de vous présenter le bilan de la saison d’été 2007 du

Stade Nautique de la piscine du Parc des Résidences qui a ouvert du 8 juin au 31 août
2007

I - Travaux de réhabilitation du Stade Nautique

Le stade nautique a ouvert ses portes aux usagers avec l’inauguration du

pentagliss et la fin de la première phase des travaux de réhabilitation de cet équipement
trentenaire.

Les travaux réalisés ont consisté en la reprise de l’ensemble des réseaux de

circulation de l’eau, la reprise des plages y afférant, et l’installation d’une structure
ludique permanente (en lieux et place de l’ancienne fosse à plongeon) le pentagliss.

Le montant des sommes engagées pour cette première phase est de 1 197 440
euros soit 63% du montant total des trois phases. Il est à souligner également que les
vestiaires et sanitaires destinés au public ont fait l’objet d’une rénovation pour un
montant de 21 447,37 euros.

II – Fréquentation

Avec 45 329 entrées auxquelles il convient de rajouter 1 900 entrées hors séances
publiques concernant les clubs, les militaires, les sapeurs-pompiers, le centre défense deuxième
chance, la fréquentation enregistre une baisse sensible (- 20 %) en raison de mauvaises conditions
météorologiques qui se sont traduites par des températures régulièrement inférieures aux normales
saisonnières pour l’ensemble des trois mois.

Rapport n° 07-101/Conseil Communautaire – Direction des Sports – Bilan de la saison d’été 2007 – Stade nautique de la piscine du
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 Malgré tout, le bilan peut être considéré comme positif car il correspond au résultat d’une
année satisfaisante en termes de fréquentation.

Le tableau ci-après montre l’évolution de la fréquentation depuis 1999 :

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

JUIN 6 538 8 912 8 614 13 918 19 990 7 177 16 132 15 916 9514
-40,22%
JUILLE 19 985 12 291 20 209 13 037 19 011 17 769 17 709 34 425 17 153
T -50,17%
AOUT 12 448 20 358 19 244 11 289 27 618 12 623 11 169 6 465 18 662
+188,66%
TOTAL : 38 971 45 561 48 067 38 244 66 619 37 569 45 010 56 806 45 329
+ 16% +5 ,5% - 21% + 74% - 44% + 20% +26% -20,20%

III -Les Recettes

Elles sont en corrélation avec la fréquentation :

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Entrées 58 737,91 50 435,47 85 136,88 52 707.72 62 343.90 96 159.79 80 823,95
payantes - 26% + 69% - 38% + 18% + 54% -16%

IV - Les Eléments d’appréciation qualitative

a) le climat général

L’ambiance générale ressentie sur le site tant par le public que par le personnel reste
toujours positive malgré la localisation du Stade Nautique dans une zone urbaine sensible avec
des problèmatiques :

les usagers continuent d’exprimer leur satisfaction ;

aucun incident grave n’est à déplorer ;

la fréquentation des familles sur l’ensemble des plages horaires est toujours en nombre
important.

Les tableaux ci-joints en annexe 1 et 2, retracent l’ensemble des incidents et accidents

survenus pendant les trois mois d’ouverture de l’équipement ayant fait l’objet d’un signalement,
d’une plainte ou d’une réclamation.

L’essentiel des problématiques rencontrées ne concerne que quelques jeunes qui ont fait
l’objet d’une procédure de renvoi. Egalement à signaler cette saison plusieurs vols dans les
vestiaires.

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 b) le dispositif de sécurité

Reconduit depuis 2002, il comprend :

 Une surveillance privée assurée pour la troisième année consécutive par la société
Sécuriguard dont la mission est de surveiller et de contrôler les entrées à la caisse, les zones
d’espaces verts en prévenant notamment les franchissements de clôture et en faisant respecter le
règlement intérieur.

Pour ce faire, elle met à disposition un à quatre agents selon les heures et les conditions
météorologiques, positionnés prioritairement à l’entrée et à l’intérieur du site. La nuit de 20 heures
à 6 heures, un agent cynophile est chargé de prévenir les intrusions sur le site.

Les principaux avantages qui résultent de cette collaboration sont :

 une bonne connaissance du terrain et de ses acteurs ;

 un degré de réactivité très satisfaisant ;
 le sérieux et la stabilité des intervenants.

 Trois à quatre agents d’ambiance employés par la CAB chargés principalement de la

surveillance des plages et des bassins auxquels se rajoute un ou deux agents de surveillance de la
zone pentagliss dont la mission était d’assurer la sécurité et la gestion des flux de la structure
ludique.

 Un ou deux ALMS de la Ville de Belfort, présents aux horaires et périodes de forte

affluence. Intégrés au dispositif général, ils facilitent l’écoute et le dialogue avec les jeunes et les
familles.

 Le suivi des exclusions, mis en place en 2005, a été reconduit avec succès.

 Un système de quatre caméras de vidéosurveillance est utilisé au niveau de l’entrée (3)

et dans la zone d’accueil du vestiaire public (1).
Il est à noter l’intérêt que représente un tel outil dont l’objectif est de dissuader les
comportements agressifs ou déviants, et, le cas échéant, de disposer d’éléments à charge pour
d’éventuelles suites à donner.

c) L’animation

L’essentiel de l’animation du Stade Nautique du Parc était centralisé sur la zone du

pentagliss. L’effet « nouveauté » associé à une demande actuelle du public pour les structures
aqua-ludiques ont permis de constater l’engouement immédiat au niveau des usagers (jusqu’à 1
200 passages toboggans par heure).

De plus, le pentagliss a permis aux usagers « traditionnels » de pouvoir disposer du bassin

olympique où ils ont pu faire des « longueurs » en toute quiétude.

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 L’animation des zones dites « multisports » a fonctionné avec un animateur permanent six
jours par semaine de 13h30 à 18h. Il était proposé le reste du temps une mise à disposition de
matériels divers (ballons, jeux de raquettes) fonctionnant avec un système de prêt.

Mais force est de constater une nouvelle fois le peu d’intérêt suscité par les jeunes pour les
activités « encadrées ». Aussi les moyens ont été redéployés vers l’animation à destination des
tout-petits à la pataugeoire située dans le prolongement du bassin olympique.

V – La suite des travaux de réhabilitation

Dans le cadre du programme de réhabilitation du stade nautique, il est prévu :

En 2007, de septembre à décembre :

 la reprise de l’alimentation en eau de ville,

 le remplacement du groupe de pompage,
 le remplacement du poste de filtration,
 la réhabilitation du réseau à l’intérieur du local technique.

En 2008, à partir du mois de septembre, la réfection de l’étanchéité du bassin après dépose

du carrelage, puis réalisation d’une étanchéité et pose de carrelage avec joints en résine.

En conclusion, les moyens mis en place et le nouvel équipement installé (le pentagliss) ont
été appréciés par les usagers, ce qui permet de conforter les résultats obtenus ces dernières années.

Le Conseil Communautaire PREND ACTE de ces informations.

Ainsi délibéré à OFFEMONT, à la « Maison Intercommunale de l’Enfance et des

Loisirs » le 18 octobre 2007, ladite délibération ayant été affichée par extrait,
conformément à l’article L.2121-25 du Code Général des Collectivités Territoriales.

Pour extrait conforme

Le Président de la Communauté
et par délégation
Le Directeur Général des Services,

Thierry CHIPOT

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