Pcs 2021-2022 Version Publique

PLAN COMMUNAL
de
SAUVEGARDE
2021 / 2022
Mise à jour le : mardi 16 novembre 2021

SOMMAIRE
PARTIE 1 DISPOSITIONS GÉNÉRALES (DG) 1
DG.1/1 - ARRÊTÉ MUNICIPAL Portant révision du Plan Communal de
Sauvegarde 2
DG.2/1 - RELEVE MODIFICATIONS ET MISE A JOUR Plan Communal de
Sauvegarde. 4
DG.3/1 - HISTORIQUE des DÉCLENCHEMENTS Plan Communal de
Sauvegarde 5
DG.4/1 – SIGLES et ABREVIATIONS 7
DG.5/1 EDITORIAL 8
DG.6/1 – CADRE LEGISLATIF 9
DG.7/1 – RISQUES MAJEURS à Salon de Provence 11
RISQUES NATURELS 11
RISQUES TECHNOLOGIQUES 11
PARTIE 2 DISPOSITION OPERATIONNELLES (DO) 14

DO.1/2 - L'ALERTE 15
DO .1/2 - A : ALERTE ET INFORMATION DES POPULATIONS 15
6 SIRÈNES RÉPARTIES SUR LE TERRITOIRE 15
PLATE-FORME SMS ALERTES CITOYENS 16
PANNEAUX LUMINEUX 16
ENSEMBLE MOBILE DE DIFFUSION D'ALERTE 16
RÉSEAU SONORISATION VILLE 17
RÉSEAU CIQ 17
RÉSEAUX SOCIAUX 17
PORTE À PORTE 17
MÉDIAS 17
FORMALISATION D'UNE CHAÎNE D'ALERTE POUR LES RISQUES MÉTÉOROLOGIQUES INTENSES : 17
DO.1/2 - B : ALERTE ET MOBILISATION DE L'ÉQUIPE MUNICIPALE 18

DO.2/2 - ORGANISATION COMMUNALE de GESTION de CRISE 19
DO.2/2 - A : POSTE DE COMMANDEMENT COMMUNAL 19
LOCALISATION 19
EQUIPEMENT 19
DO.2/2 – B : CELLULE DE CRISE 20
ORGANIGRAMME DE LA CELLULE DE CRISE 21
ACTIONS 22
COMPOSITION 22
DO.2/2 - C : CELLULES D'APPUI ET DE TERRAIN 23

CELLULE TECHNIQUE 23
CELLULE SÉCURITÉ – SAUVEGARDE 24
CELLULE LOGISTIQUE 25
CELLULE COMMUNICATION 27
CELLULE RENSEIGNEMENT - COORDINATION 28
DO.2/2 - D FICHES MISSIONS 30

DIRECTEUR DES OPÉRATIONS (DO) 30
RESPONSABLE DE L'ACTION COMMUNALE (RAC) 31
RESPONSABLE DE CELLULE 31
PARTIE 3 INVENTAIRE des RESSOURCES (IR) 33

IR.1/3 - RESSOURCES TECHNIQUES 34
IR.1/3 – A : LES MOYENS COMMUNAUX 34
SERVICES TECHNIQUES MUNICIPAUX : MOYENS DE TRANSPORTS ET ENGINS DE TRAVAUX 34
SERVICES TECHNIQUES MUNICIPAUX : MOYENS D'INTERVENTION 37
DIRECTION SANTÉ PUBLIQUE:MATÉRIEL MÉDICAL 39
DIRECTION SÉCURITÉ PUBLIQUE/PRÉVENTION/POLICE MUNICIPALE 41
RÉSERVE COMMUNALE SÉCURITÉ CIVILE : MATÉRIEL D'INTERVENTION 41
RCSC: MATÉRIEL MÉDICAL 41
RCSC: UNITÉ MOBILE D'HÉBERGEMENT D'URGENCE 42
IR.1/3 - B : LES MOYENS PRIVÉS 42

IR.2/3 - RESSOURCES IMMOBILIERES 43
(accueil, hébergement, ravitaillement) 43
IR.2/3 - A : LES STRUCTURES COMMUNALES 44
CENTRES D'ACCUEIL DES IMPLIQUÉS (CAI) 44
ECOLES MATERNELLES PUBLIQUES 45
ECOLES ELEMENTAIRES PUBLIQUES 46
LES SATELLITES DE LA CUISINE CENTRALE 47
IR.2/3 – B : AUTRES STRUCTURES 50
PARTIE 4 FICHES OUTILS A RENSEIGNER (FO) 51

FO.1/4: ACTIVATION/ PCS - CELLULE de CRISE 52
FO 2/4: MAIN COURANTE 53
FO.3/4: REGISTRE des APPELS ENTRANTS 54
FO.4/4: REGISTRE des APPELS SORTANTS 55
FO.5/4 : ACCUEIL des SINISTRES (fiche à remettre au responsable du lieu
d'accueil/hébergement si activé) 56
FO.6/4: RECENSEMENT POPULATIONS ACCUEILLIES au CAI 57
FO.7/4 : ARRETE DE REQUISITION 58
FO.8/4 : CLASSEMENT DES REQUISITIONS PRISES 59
FO.9/4 : ESTIMATION des DEGATS sur les BATIMENTS 60
FO.10/4 : ENQUETE ALIMENTAIRE en cas de SUSPICION de TIAC 61
FO.11/4 : DÉSACTIVATION PCS / CELLULE de CRISE 63
FO.12/4 : CLASSEMENT DES ACTES PRIS pour la gestion de crise 64
FO.13/4 : SUIVI des ACTIONS 65
FO 14/4 RECENSEMENT des IMPLIQUÉS (date : ../../....) 66
PARTIE 5 FICHES PROCEDURES (FP) 67

FP.1/5 : DECLENCHER le PCS, ARMER le PCC 68
FP.2/5 : ORGANISER UN CAI 70
CONSTITUTION DES ÉQUIPES DU CAI 70
MATÉRIEL À TENIR À DISPOSITION DE L'ÉQUIPE D'ACCUEIL 71
4 VOLETS, DES MISSIONS PRIORITAIRES 71
LA SIGNALETIQUE 71
L'ORGANISATION DU LIEU 71
L'HABILLEMENT 72
LE RAVITAILLEMENT 72
FP.3/5 : RECUPERER LES ÉQUIPEMENTS DE SECOURS (matériel

technique, lits, duvets...) 73
FP.4/5 : FAIRE UNE DEMANDE DE RECONNAISSANCE DE L'ETAT DE
CATASTROPHE NATURELLE 75
FP.5/5 : PRENDRE EN CHARGE LES ANIMAUX 77
FP.6/5 : REALISER UN ARRETE DE MISE EN PERIL 78
CELLULE RENSEIGNEMENT-COORDINATION 78
PÉRIL IMMINENT D'UN ÉDIFICE MENAÇANT RUINE 78
PÉRIL NON IMMINENT D'UN ÉDIFICE MENAÇANT RUINE 78
FP.7/5 : ORGANISER L'EVACUATION DE SECTEURS 79

FP. 8/5 : RETOUR A LA NORMALE 81
FP. 9/5 : SAUVEGARDE DES CAMPINGS 82
FP.10/5 : GESTION des BENEVOLES 84
FP.11/5 : DISTRIBUTION de PRODUITS de SANTÉ 85
PARTIE 6 FICHES RISQUES (FR) 86

FR.1/6 - PHÉNOMÈNES MÉTÉOROLOGIQUES 87
1/ LA VIGILANCE MÉTÉO 87
2/ LES DISPOSITIFS MÉTÉO - FRANCE : APIC / VIGIES CRUES - FLASH 88
FR.2/6 – INONDATION Ruissellement pluvial, crue et débordement, remontée
nappe phréatique 89
PHASES DE VIGILANCES 89
VIGILANCE JAUNE «ETRE VIGILANT » 92
VIGILANCE ORANGE « SE MOBILISER » 93
VIGILANCE ROUGE « ASSURER LA MISE EN SECURITE » 96
VIGILANCE VIOLET « RENFORCER SON DISPOSITIF » 102
PHASE : «RETOUR A LA NORMALE» 104
19 POINTS DE SURVEILLANCE 105
LISTE DES ENJEUX 106
FR.3/6 - CANICULE 119
NIVEAU 1 VEILLE SAISONNIÈRE 120
NIVEAU 2 AVERTISSEMENT CHALEUR 120
NIVEAU 3 ALERTE CANICULE 121
NIVEAU 4 MOBILISATION MAXIMALE 122
LIEUX PUBLICS COLLECTIFS D'ACCUEIL CLIMATISÉS OU RAFRAÎCHIS 124
POINTS D'EAU POTABLE SUR LE TERRITOIRE 125
INFORMATION COMMUNICATION 127
FR.4/6 - SÉISME 129
FR.5/6 - MOUVEMENT de TERRAIN 130
FR.6/6 - FEUX de FORÊT 131
RAPPEL REGLEMENTATION (ACCÈS MASSIFS, OLD) 133
1/ DEPUIS MAI 2018, UNE NOUVELLE CODIFICATION COULEUR POUR LE DANGER FEU DE FORET 133
2/ L'OBLIGATION LEGALE DE DEBROUSSAILLEMENT 134
3/ DES ARRETES MUNICIPAUX PLUS RESTRICTIFS EN NIVEAUX DE DANGER ROUGE ET ROUGE EXTRÊME
135
ACTIONS ET ACTEURS DE LA PREVENTION 139

1/ SENSIBILISER, COMMUNIQUER EN AMONT ET PENDANT LA SAISON À RISQUES 139
2/ ENTRETENIR LES ESPACES, VERIFIER LES MATERIELS ET LES DISPOSITIFS DE SECURITE ,
DIFFUSER LA DOCUMENTATION (AFFICHAGE, ARRÊTÉS...) 139
L'INCENDIE EST DÉCLARÉ 141

INFORMATION-COMMUNICATION 142
CAS PARTICULIERS : 145
LES BONS GESTES FACE AU FEU 148
FR. 7/6 - TRANSPORT de MATIERES DANGEREUSES 149

FR.8/6 - PROXIMITÉ GARE de TRIAGE MIRAMAS 150
FR.9/6 - RUPTURE de CANALISATION 152
FR.10/6 - ACCIDENT SANITAIRE 153
FR.11/6 - MALADIES INFECTIEUSES / PANDÉMIE 154
FR.12/6 - POLLUTION EAU POTABLE 156
FR.13/6 SUSPICION de TOXI-INFECTION ALIMENTAIRE COLLECTIVE
158
FR . 14/6 ATTENTAT – INTRUSION 160
PARTIE 1
DISPOSITIONS GÉNÉRALES
(DG)
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DG.1/1 - ARRÊTÉ MUNICIPAL
Portant révision du Plan Communal de Sauvegarde
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3/169
DG.2/1 - RELEVE MODIFICATIONS ET MISE A JOUR
Plan Communal de Sauvegarde.
Objet/nature de la modification : Page Date
►actualisation des données du Répertoire de crise 172/208 04/01/21
►mise à jour composition cellule de crise 177 04/01/21
►insertion Fiche Outil : « recensement des impliqués » 68 04/01/21
►insertion Fiche Risque : « attentat-intrusion » 172 04/01/21
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DG.3/1 - HISTORIQUE des DÉCLENCHEMENTS Plan
Communal de Sauvegarde
DECLENCHEMENTS
PLAN COMMUNAL de SAUVEGARDE
Date et heure Evénement Durée Observations
Vigilance rouge 3 jours
Jeudi 27 juin 2019
canicule (PCS désactivé le lundi
18h45
niveau 4 1er juillet 2019 à 10h 10)
Dimanche 1er 2 jours Ouverture d'un CAI
Crue de la
décembre 2019 (PCS désactivé le lundi 2 et évacuation de
Touloubre
17h00 décembre 2019 à 11h30) sinistrés
Suivi des actions
liées à la gestion de
Vendredi 6 mars
Confinement PCS désactivé le mardi 5 la crise sanitaire et
2020
COVID mai 2020 à 8h30 du Plan de
9h00
Continuité
d'Activités
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6/169
DG.4/1 – SIGLES et ABREVIATIONS
AASC Associations Agréées de Sécurité Civile
ARS Agence Régionale de Santé
CAI Centre d'Accueil des Impliqués
CCAS Centre Communal d’Action Sociale
CEDRE Centre de documentation, de recherche et d’expérimentations sur les pollutions accidentelles des eaux
CCFF Comité Communal des Feux de Forêt
COD Centre Opérationnel Départemental
CODIS Centre Opérationnel Départemental d’Incendie et de Secours
COS Commandant des Opérations de Secours
COSSIM Centre Opérationnel des Services de Secours et d'Incendie de Marseille
CSP Centre de Secours Principal
CSU Centre de Supervision Urbain
DDCS Direction Départementale de la Cohésion Sociale
DDPP Direction Départementale de la Protection des Populations
DDRM Dossier Départemental des Risques Majeurs
DDSP Direction Départementale de la Sécurité Publique
DDTM Direction Départementale des Territoires et de la Mer
DICRIM Document d’Information Communal sur les Risques Majeurs
DO Directeur des Opérations
DREAL Direction Régionale de l'Environnement, de l'Aménagement et du Logement
DSPP Direction de la Sécurité Publique et des Préventions – Salon de Provence
EMA Ensemble Mobile d’Alerte
EPI Equipe Polyvalente d’Intervention
ERP Etablissement Recevant du Public
ORSEC Organisation de la Réponse de Sécurité Civile
PCA Plan de Continuité d’Activité
PCC Poste de Commandement Communal
PCO Poste de Commandement Opérationnel
PCS Plan Communal de Sauvegarde
POLMAR Pollution Maritime
PPI Plan Particulier d’Intervention
PPMS Plan Particulier de Mise en Sûreté (Etablissements Education Nationale)
PPR Plan de Prévention des Risques
PPRI Plan de Prévention du Risque Inondation
PPRIF Plan de Prévention du Risque Incendie de Forêt
PPRN Plan de Prévention des Risques Naturels
PPRMT Plan de Prévention du Risque Mouvement de Terrain
PPRT Plan de Prévention des Risques Technologiques
PUI Plan d’Urgence Interne
RAC Responsable des Actions Communales
RCC Centre de Coordination et de Sauvegarde (aviation civile)
RCSC Réserve Communale de Sécurité Civile
SIRACEDPC Service Interministériel défense/protection civile (Préfecture)
SPC Service de Prévention des Crues
SSIAP (agent du) Service Sécurité Incendie et Assistance à la Personne
TMD Transport Matières Dangereuses
TMR Transport Matières Radioactives
ZAPEF Zone d'Accueil du Public en Forêt
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DG.5/1 EDITORIAL
Feux de forêts, inondations, séismes, pollutions, nous sommes tous concernés par la survenue de
ces risques qu'ils soient d'origine naturelle ou industrielle.Nous le savons, le risque zéro n'existe pas, des
catastrophes rares mais majeures sont là pour nous le rappeler et nous devons être prêts à affronter des
situations exceptionnelles par leur ampleur, leur imprévisibilité et, fort heureusement, leur faible fré-
quence.
Le rôle des élus est de prévoir, d'anticiper les risques et de déployer les moyens nécessaires pour
assurer la sauvegarde de la population.Il nous appartient de mettre en place la meilleure organisation
possible pour atténuer les effets de ces risques, avant, pendant et après la crise.
Le Plan Communal de Sauvegarde est un dispositif de sécurité civile, un outil opérationnel in-
terne qui a vocation à organiser et détailler la mobilisation des hommes, des moyens et des ressources
pour faire face à ces situations d'urgence qui exigent des réponses rapides, efficaces et coordonnées.
Ce document sera notre guide rigoureux dans l'action et sera régulièrement éprouvé par des exer-
cices et simulations.Il est consultable en Mairie tout comme le DICRIM (Document Communal d'Infor-
mation sur les Risques Majeurs), également à votre disposition dans de nombreux lieux publics.Tous ces
dispositifs doivent permettre de développer une conscience et une culture communes du risque car,
mieux informés et mieux préparés, nous sommes mieux protégés.
Assurer la sécurité de tous, au quotidien ou en situation de crise, est notre priorité et, soyez assu-
rés que, dans ces moments particuliers, élus et agents communaux seront toujours à vos côtés, leur enga-
gement est total.
Nicolas ISNARD Vanessa PELLOQUIN

Maire de Salon- de-Provence Adjointe au Maire déléguée à la Sécurité Civile,
Conseiller Régional ERP et Commissions de Sécurité, Réserve Communale
de Sécurité Civile, Prévention des Risques, Pompiers
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DG.6/1 – CADRE LEGISLATIF
► Loi n°2004-811 du 13 août 2004 de modernisation de la Sécurité Civile :
notamment Titres I et II dont article 13 : « ...Le Plan Communal de Sauvegarde est un
document de compétence communale contribuant à l'information préventive et à la
protection des populations.Il détermine et fixe, en fonction des risques majeurs connus
dans une commune, les mesures immédiates de sauvegarde et de protection des
personnes, fixe l'organisation nécessaire à la diffusion de l'alerte et des consignes de
sécurité, recense les moyens disponibles et définit la mise en œuvre des mesures
d'accompagnement et de soutien de la population...Le PCS est arrêté par le Maire »
► Code Général des Collectivités Territoriales : articles L.1424-3, L.1424-4,

L.2212-2, L.221264, L.2215-1 et L.2211-1 qui dispose que le Maire est l'autorité de
police compétente pour mettre en œuvre le PCS.
► Circulaire Ministérielle INTE 0500080 du 12 août 2005 relative aux Réserves

Communales de Sécurité Civile
Le PCS est un outil réflexe de gestion d'événement

de sécurité civile
Ce document détaille les modalités de mise en œuvre des actions conduites par la com-
mune lorsque la crise survient :
.l'alerte, l'information et la communication
.la mobilisation des équipes
la mise en sécurité et l'appui aux services de secours
.l'assistance et le soutien à la population(hébergement ravitaillement)
Ce document prévoit :
.l'organisation du poste de commandement communal
.les actions conduites par les acteurs municipaux de gestion de crise
.l'inventaire des moyens publics et privés
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Ces missions répondent à un objectif commun
PROTECTION de la POPULATION
SAUVEGARDER SECOURIR
informer protéger
alerter soigner
mettre à l'abri relever
interdire médicaliser
soutenir évacuer d'urgence
assister
ravitailler
reloger
COMMUNE et SERVICES de SECOURS

INTERCOMMUNALITE (SDIS, SAMU...)
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DG.7/1 – RISQUES MAJEURS à Salon de Provence
Le Document Départemental sur les Risques Majeurs (DDRM) élaboré par la Préfecture
dispose que la Ville de Salon de Provence est exposée à des risques naturels et technolo-
giques.
Risques Naturels
Feux de forêt
Inondations
Sismique
Mouvement de Terrain
Risques Technologiques
Transports de Matières Dangereuses
Comme tout autre, le territoire communal peut également être affecté par :
► les risques climatiques : tempête, vent violent, canicule, neige, grand froid...
► les risques sanitaires : pollution du réseau d'eau potable, toxi-infection alimen-
taire collective, épizooties et pandémies, accident nucléaire...
► les risques industriels : rupture de canalisations, émanations toxiques ou chlo-
rées compte tenu de la proximité de la Gare de Triage de Miramas
► les risques d'attentat
Ces risques, leur impact mais également les enjeux, actions, moyens de prévention et res-
sources mobilisables font l'objet de fiches actions par risque détaillées PARTIE 6
Par ailleurs, afin d'informer la population des risques encourus, la Ville de Salon de Pro-
vence a élaboré son Document d'Information Communal sur les Risques Majeurs (DI-
CRIM), qui recense par nature les risques présents sur le territoire ainsi que les bons ré-
flexes à adopter en cas d'événements majeurs.
Le risque feux de forêt

La commune est classée en zone très sensible aux feux de forêt.Tout le territoire commu-
nal situé à l'Est de l'autoroute A7 est concerné et notamment le site de Roquerousse, la
Pastorale, le Val de Cuech, les chemins des Magatis et Talagard.
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Le risque inondation
Ce risque, impactant le Sud Est de l'agglomération, correspond essentiellement aux crues
torrentielles de la Touloubre, suite à la concentration rapide de violentes précipitations sur
un bassin versant réduit.
Le risque de ruissellement pluvial urbain est également identifié sur : les fonds de vallon
du Vabre du Tallagard, ceux du Val de Cuech et des Manières.
Enfin, le secteur Ouest de Bel Air / La Crau est soumis au risque inondation par stagna-
tion des eaux de pluies.
Le risque sismique
Par nature imprévisible, le séisme ou tremblement de terre se traduit en surface par des
vibrations du sol.La commune est classée en zone 4, soit une sismicité moyenne, néan-
moins la plus élevée sur le Département.
Pour référence, le séisme « provençal » du 11 juin 1909, d'une magnitude de 6,2 sur
l'échelle de Richter (numérotée de 0 à 9), correspond à l'intensité la plus forte sur le terri-
toire national au siècle dernier ; l'épicentre était localisé sur la région de Lambesc,
Rognes et Saint-Cannat et avait provoqué d'importants dégâts sur les communes de Pélis-
sanne et Salon-de-Provence.
Le Plan de Prévention des Risques Naturels Prévisibles de la Ville de Salon de Provence
a été approuvé par arrêté Préfectoral le 13 mars 2018.
Le risque mouvement de terrain

La commune est concernée par des mouvements de terrain de surface soit des chutes de
pierres ou éboulements de massifs abrupts ou roches en surplomb.
La zone Nord Est de la commune est impactée
Le risque Transport de Matières Dangereuses

Dans les zones urbanisées, aucun endroit n'échappe à ce risque (explosion, incendie, pol-
lutions diverses) d'autant que la commune est traversée et « ceinturée » par de nombreux
axes routiers : l'A7 , l'A54 , les RN 113 et 138.
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Quant au transport de matière dangereuse par voie de canalisation, la vieille route de Cor-
nillon jusqu'au Chemin des Milani dans la ZI de la Gandonne et le pipeline au départ de
Fontange jusqu'à l'extrême ouest de la commune en direction de Saint Martin de Crau,
peuvent également être impactés.
Enfin, la proximité de la gare de triage de Miramas est une menace potentielle notamment
par renversement ou accident d'un wagon et dégagement d'un nuage toxique de chlore.La
récente révision du Plan Particulier d'Intervention a retenu deux périmètres de danger :
l'un de 2500 m de rayon (effets d'ordre radiologique et toxique hors émanation de chlore)
et l'autre de 12 600 m de rayon (effets d'ordre toxique par émanation de chlore), la com-
mune est retenue dans ce périmètre, en particulier les zones agricoles situées à l'Ouest.
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PARTIE 2
DISPOSITION OPERATIONNELLES
(DO)
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DO.1/2 - L'ALERTE
L'alerte des populations vise à informer par la diffusion d'un signal les personnes concer-
nées par un danger qu'il soit imminent ou en train de se produire, danger susceptible de
porter atteinte à leur intégrité physique et nécessitant d'adopter un comportement de sau-
vegarde.
L'alerte intervient dès lors qu'est identifié un phénomène ou une situation à risque.Elle
peut être déclenchée par la Commune ou la Préfecture suite au signalement d'un témoin,
aux demandes du Service Départemental d'Incendie et de Secours et de la Police Natio-
nale ou à une alerte vigilance de Météo France.
La diffusion de l’alerte auprès de la cellule de crise se fait par téléphone (Maire et DGS)
et par l’intermédiaire de la plate-forme SMS « Alerte Citoyen » ou par contact direct
assuré par la Police Municipale.La liste des numéros de téléphones des personnes à
contacter figure dans l’annuaire de crise.
DO .1/2 - A : Alerte et Information des populations
Les sirènes d'alerte à la population peuvent être déclenchées par le Préfet et/ou le Maire
(en concertation avec le Commandant des Opérations de Secours).Le signal diffusé est un
son oscillant (montant et descendant) de 1 minute 41 secondes, espacé de 5 secondes et
répété trois fois.A l'audition de ce signal, la population doit se mettre à l'écoute de la ra-
dio.La fin de l'alerte est annoncée par une sirène émettant un signal continu de 30 se-
condes.
Il est procédé à des essais de fonctionnement tous les premiers mercredis du mois à
12h15.
6 sirènes réparties sur le territoire

 responsable : Centre de Supervision Urbain (Police Municipale)
 implantation/portée acoustique :
.Château de l'Empéri (2 kms)
.Bâtiments Communaux des Alliés (1,5 kms)
.Ecole Jean Moulin (1,5 kms)
.Centre de Secours Principal (2 kms)
.Services Techniques de Michelet (1,5 kms)
.Garage Payan (2 kms)
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Plate-forme SMS Alertes Citoyens
Grâce à ce dispositif la Ville peut diffuser des messages de prévention mais aussi alerter
les salonais inscrits (près de 4000), par SMS, mail ou message vocal, de la survenue de
tout événement lié à un risque majeur.
Panneaux lumineux
4 panneaux lumineux sont implantés :
.Boulevard Schuman
.Angle de la rue Kennedy et du Boulevard David
.Boulevard Jean Jaurès
.Avenue Chaban Delmas (Bel-Air)
Ensemble mobile de diffusion d'alerte

12 véhicules équipés de hauts parleurs-mégaphones peuvent sillonner la Ville
A noter que les 4 véhicules de la Réserve Communale de Sécurité Civile sont également
équipés d'amplificateurs et peuvent, le cas échéant, renforcer ce dispositif d'alerte.
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Réseau Sonorisation Ville
Les messages peuvent être diffusés sur ce réseau dans le périmètre suivant :
.centre ancien
.centre ville
.Place Morgan
Réseau CIQ
La ville est « découpée » en 10 Comités d'Intérêt de Quartiers dont les présidents,
membres et habitants sont des relais de proximité efficaces sur le terrain.
Réseaux Sociaux
Facebook: 22 000 followers
Twitter: 1457
Instragram: 2475
Porte à porte
Des agents de la Police Municipale et la cinquantaine d'équipiers de la Réserve Commu-
nale de Sécurité Civile sont immédiatement mobilisables
Médias
.site internet Ville
.presse locale, régionale...
.radios...
Formalisation d'une chaîne d'alerte pour les risques météorologiques

intenses :
La carte de vigilance de Météo France est actualisée et consultée quotidiennement à 6h00
et 16h00. Par ailleurs, le partenariat avec « e-meteoservice » permet aux acteurs de dis-
poser de prévisions météorologiques affinées localement et d'un suivi en temps réel.
Sur la base de ces informations, des fiches réflexes ont été établies pour chacun des ac-
teurs de la chaîne de transmission d'alerte qui est opérationnelle 24h/24 : cadre po-
lice municipale d'astreinte, cadre d'astreinte ville, e-meteoservice, prévention des risques,
centre de supervision urbain...Cette mobilisation permet de prendre les mesures préven-
tives adaptées et d'apporter une réponse efficace et coordonnée à toute situation d'urgence
météorologique.
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DO.1/2 - B : Alerte et Mobilisation de l'équipe municipale
Toutes les information recueillies par les canaux d'alerte ci-dessus répertoriés sont trans-
mises à la cellule de veille.
Au vu des éléments reçus et suite aux analyses et concertations menées, Le Maire et l'élue
à la Sécurité Civile prennent la décision d'activer ou pas la cellule de crise et d'en convo-
quer les membres. Dans ce cas, ces derniers se rendent au Poste de Commandement
Communal situé 65 avenue Michelet, Pôle Administratif/Direction de la Sécurité Pu-
blique et des Préventions, le Plan Communal de Sauvegarde est alors déclenché et les
modules activés, conformément au dispositif prévu par la fiche actions risques correspon-
dante.
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DO.2/2 - ORGANISATION COMMUNALE de GESTION de CRISE
DO.2/2 - A : Poste de Commandement Communal

Localisation
La salle de gestion de crise est située au Pôle Administratif Michelet au 3ème étage, au
sein de la Direction de la Sécurité Publique et des Préventions, 65, avenue Michelet, bâti-
ment équipé d'un groupe électrogène.
Le PCC peut accueillir jusqu'à 20 personnes, il jouxte le Centre de Supervision Urbain

(vidéo protection).Des bureaux adjacents sont mis à disposition : 4 bureaux affectés aux
élus, à la communication, à la cellule coordination et au SDIS .
En cas d'impossibilité d'utiliser les lieux, une salle de repli peut être envisagée au Centre
de Secours Principal, rue Emmanuel Vitria.
Equipement
Moyens de communication :
 2 ordinateurs portables pré-chargés, dédiés à la gestion de crise avec connexions
réseaux (Préventions, DSPP, Police, plate-forme Alertes Citoyens, messagerie risques ,
cartographies, outils crise...) et imprimante
 connexions réseaux radios Police Municipale, Réserve Communale de Sécurité
Civile, Police Nationale, cellule technique
 6 postes téléphoniques dédiés : sortants/entrants Sous-Préfecture/Préfecture,
SDIS, Direction Services Techniques
 une télévision, radios à piles
 déport d'images des 32 écrans du CSU avec présence d'un vidéo-opérateur
(images des 136 caméras de vidéo-protection quadrillant la ville)
Documentation de crise et bureautique :

 matériel bureautique de base
 armoire et malle de crise contenant documentation papier
 exemplaires PCS, Plans Particuliers de Mise en Sûreté des établissements sco-
laires et plans graphiques, cartographies de la commune, des zones inondables, annuaires
et répertoires de crise, Dicrim
 exemplaires de main courante, fiches bilan, tableaux de bord, fiches d'appels...
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Logistique :
 restauration sèche et eau
 lampes de poches
 horloge numérique (pour faciliter main courante)
2 écrans, paperboard, 4 tableaux veleda
DO.2/2 – B : Cellule de crise
La Cellule de crise organise et coordonne les mesures de sauvegarde demandées par le

DO, Maire ou Préfet, en accord avec le COS ;
La Cellule de crise est en liaison avec les différents modules agissant sur le terrain.Com-
posée de cellules tenues par des responsables, elle rend compte en permanence de l’évo-
lution de la situation au Responsable des Actions Communales (Directeur Général des
Services), qui transmet au Directeur des Opérations (Le Maire).
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Organigramme de la Cellule de Crise
● Commandant des Opérations
Directeur des De secours (SDIS)
● Autorités de Sécurité Publique
Elue Sécurité Civile Opérations Commissaire
Commandant Gendarmerie
● Base Aérienne 701
● Conseil Départemental
Responsable de ● Préfecture
L'Action ●.Autres communes
Communale ●.Inspection Education Nationale
CELLULES :
Cellule Cellule sécurité Cellule renseignement Cellule Cellule

technique sauvegarde coordination logistique communication
MODULES :
Equipe Gestion Accueil

polyvalente Police des hébergement Liaisons
d'intervention municipale Outils de restauration autorités
crise approvisionnement
Réserve
Equipe Communale Moyens
spécialisée de Secrétariat humains Liaisons
d'intervention Sécurité médias
Civile
Centre
de Finances
Supervision
Urbain
Retour à la normale
Action sociale
Liaison caritative
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Actions
- Analyser la situation et les conséquences, mobiliser les agents communaux
- Décider du déclenchement de l’alerte et de la mise en place des mesures d’aide aux sinistrés
selon l'évolution et le sinistre
- Assurer la complémentarité entre les opérations de secours et de sauvegarde
- Suivre en temps réel les actions sur le terrain
- Anticiper les besoins des phases suivantes
- Assurer la communication post-crise urgente, informer les familles, les médias et les autorités
Alerter l’ensemble des intervenants nécessaires (montée en puissance du dispositif)
- Constituer les différentes équipes sur le terrain et leur donner les directives
- Coordonner les actions des équipes d’intervention polyvalente
-Rechercher et fournir les moyens demandés
-Identifier les besoins pour le retour à la normale (post-crise)
Composition
.Directeur des Opérations (DO), Monsieur le Maire
.Adjointe délégué à la Sécurité Civile
.Responsable de l'Action Communale (RAC), Directeur Général des Services
.Responsables de cellules : cellule technique, cellule sécurité/sauvegarde, cellule

renseignement/coordination, cellule logistique, cellule communication.
En fonction de la nature du risque et si nécessaire :
.Adjoints et Conseillers Municipaux
.Représentants de l'Etat
.Partenaires extérieurs
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DO.2/2 - C : Cellules d'appui et de terrain
Cellule Technique
Mission(s)
La cellule Technique met en œuvre les actions de sauvegarde du R.A.C.
Actions
- Conseiller le R.A.C en matière de conduite des opérations.
- Gérer les différents acteurs engagés sur le terrain placés sous son autorité.
- Assurer la protection et l’alerte.
- Tenir la main courante de l’ensemble des actions du module durant la crise.
- Engager les moyens humains et le matériel technique nécessaires.
Modules rattachés
1) Module Equipe Polyvalente d’Intervention (EPI)
site : Avenue Michelet (Service Voirie)
Le module Equipe Polyvalente d’Intervention a pour mission d’assurer la mise en œuvre des actions de
sauvegarde à l’aide des véhicules et des équipements de la collectivité en menant les actions suivantes :
►Actions de sauvegarde :
.Remise en état des routes,
.Balisage,
.Dégagement d’arbres,
.Mise en place des déviations nécessaires.
► Gestion des véhicules techniques et du matériel Mairie
► Tenue de la main courante de l’ensemble des actions du module durant la crise.
2) Module Equipe Spécialisée d’Intervention (ESI)

site : Rue des Alliés (Service Patrimoine)
Le module Equipe Spécialisée d'Intervention a pour mission d’assurer la mise en œuvre des actions de
consolidations des bâtiments en menant les actions suivantes :
► Actions de consolidation des bâtiments fragilisés :
→ Fenêtres,
→ Toit,
→ Charpente,
→ Mur,
→ Façade...
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► Tenue de la main courante de l’ensemble des actions du module durant la crise
Cellule Sécurité – Sauvegarde
Mission(s)
La cellule Sécurité - Sauvegarde effectue la reconnaissance du territoire, met en œuvre les missions
d’alerte et de sauvegarde de la population et enclenche ses modules en fonction de l’événement.
Actions
- Reconnaissance du terrain/établissement périmètre sécurité
- Alerte et mise en sûreté des personnes
- Conseil du R.A.C en matière de conduite des opérations.
- Gestion des différents acteurs engagés sur le terrain placés sous son autorité.
- Engagement des moyens humains et du matériel technique
- Garantie de la protection et de l’alerte
- Tenue de la main courante de l’ensemble des actions du module durant la crise
Modules rattachés
1) Module Police Municipale
site : Avenue Michelet (Poste de Police Municipale)
Le module Police Municipale a pour mission la protection et l’alerte en menant les actions suivantes :
► Guider les secours, les sinistrés et éventuellement les équipes polyvalentes d’intervention.
► Participer à la fluidification du flux de circulation.
► Alerter la population.
► Protéger les biens contre le pillage.
► Veiller à la sécurité de la population.
► Tenir la main courante de l’ensemble des actions du module durant la crise.
► Procéder à la reconnaissance du territoire
2) Module Réserve Communale de Sécurité Civile

site : Avenue Guynemer
Le module RCSC assure les missions de sauvegarde et d’alerte, en appui des agents de la Police
Municipale, en menant les actions suivantes
► Procéder à la reconnaissance du territoire
► Alerter et mettre en sûreté les personnes
► Guider les secours, les sinistrés et éventuellement les Equipes Polyvalentes d’Intervention.
► Appuyer les moyens logistiques et opérationnels mis en œuvre sur le terrain
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LA RESERVE COMMUNALE DE SECURITE CIVILE
Elle fait partie intégrante du PCS et est alertée dès la phase de déclenchement de la
cellule de crise.
Créée en avril 2016, elle compte près de 50 membres volontaires, bénévoles et formés,
placés sous le statut de collaborateur occasionnel du service public et sous l'autorité du
Maire.
Elle mène des actions de prévention et de sensibilisation, de soutien et d'assistance aux
populations, d'appui logistique et de rétablissement des activités dans le cadre du PCS :
guidage des secours extérieurs, accueil des sinistrés, aide à l'hébergement d'urgence, aide
au retour à la normale, nettoyage...
Cellule Logistique
Mission(s)
La cellule logistique analyse et autorise la mise en œuvre des moyens mobilisables sur le plan humain,
technique et financier, qu'il s'agisse de ressources internes ou externes et enclenche ses modules en
fonction de l’événement.
Actions
- Conseiller le R.A.C en matière de moyens à déployer selon les circonstances
- Répondre aux besoins exprimés par le PCC.
- Gérer les différents acteurs engagés sur le terrain placés sous son autorité.
- Tenir la main courante de l’ensemble des actions du module durant la crise.
Modules rattachés
1) Module Accueil, hébergement, restauration, approvisionnement
site : l'un des établissements recensés au titre des Centres d'Accueil des Impliqués
Le module Accueil / Hébergement / Restauration / Approvisionnement a pour mission d’organiser
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l’accueil, l’hébergement et l’assistance aux sinistrés ainsi que la prise en charge nécessaire des agents
mobilisés en menant les actions suivantes.
► Activer, ouvrir et organiser le Centre d’Accueil des Impliqués, acheminer le matériel de crise
► Fournir la liste des sinistrés recensés au Poste de Commandement Communal,
► Répartir et recenser les sinistrés entre les différents pôles du centre d’accueil,
► Veiller au bon état de santé des sinistrés,
► Effectuer un suivi de l’ensemble des pôles pour évaluer et ajuster les besoins nécessaires,
► Organiser la restauration des sinistrés, du personnel situé au Poste de Commandement
Communal et également des cellules et modules situés à l’extérieur du PCC.
► Gérer (réceptionner, quantifier, distribuer) l'arrivée des produits : médicaments, eau,
nourriture, carburant...
► Assurer une liaison permanente avec le Poste de Commandement Communal,
► Assurer une liaison avec les associations caritatives et les hypermarchés de la Commune
► Réquisitionner si besoin des infirmiers, médecins, psychologues...
2) Module Moyens humains

site : Avenue Michelet (Bureau d'études)
Le module Moyens Humains a pour mission de gérer le personnel habilité à intervenir en cas de crise en
menant les actions suivantes :
► Mettre en place un lieu unique d’accueil du personnel opérationnel (Michelet),
► Gérer le personnel municipal et les personnes réquisitionnées.
► Gérer le planning des agents affectés dans les différentes structures (horaires de
présence, temps de repos...)
► Gérer les volontaires et les bénévoles, notamment pour le retour à la normale :
nettoyage, etc.
3) Module Finance
site : Avenue Michelet ( Salle de Crise DSPP)
Le module Finance a pour mission de gérer les dépenses liées à la crise en menant les actions suivantes :
► Conseiller le R.A.C sur l'aspect financier et économique des actions
► Effectuer les bons de commandes.
► Donner les ordres de paiement.
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4) Module retour à la normale
site : Avenue Coubertin (Hangar du service des Sports)
Le module Retour à la Normale dresse le bilan des dégâts, coordonne le soutien psychologique et l’aide
sociale, organise la répartition des dons et aides après évaluation des besoins en menant les actions
suivantes :
► Organiser l’action Sociale.
► Assurer la Liaison Caritative
► Organiser le soutien psychologique
► Gérer les déchets post-catastrophe et les opérations de nettoyage/réparation
Cellule communication
Mission(s)
La cellule Communication assure l’information de la population, des institutions, et des médias, en
collaboration avec le Poste de Commandement Communal. Elle active ses modules en fonction de
l’événement.
Actions
- Préparer les communiqués de presse officiels du Maire, Directeur des Opérations
- Informer les autorités supérieures, les médias et la population de l’évolution de la crise d’après les
informations données par le D.O. et le R.A.C,
- Réceptionner, synthétiser et centraliser les informations qui lui sont communiquées par les médias, et
en informer le Maire.
- Organiser et gérer la salle de presse,
Chaque communiqué ou information émanant de la cellule de crise doit être approuvé par Monsieur
le Maire ou son représentant.
Modules rattachés
1) Module liaisons autorités
Conforme au fonctionnement usuel du Cabinet du Maire
2) Module liaisons médias
Conforme au fonctionnement usuel du Cabinet du Maire
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Cellule Renseignement - Coordination
Personnes Ressources associées :
.Chef du service Réglementation et gestion de l'espace public

.Élu d’astreinte chargé de la communication auprès des élus
Mission(s)
La cellule Renseignement / Coordination centralise toutes les informations opérationnelles sortantes et
entrantes.Elle active automatiquement ses trois modules.
Actions
- Conseiller opérationnellement le R.A.C
- Tenir à jour les tableaux de bord
- Assurer la transversalité de l'information auprès des différents modules
- Centraliser les retours d’exécution
- prendre les arrêtés municipaux nécessaires
Modules rattachés
1) Module de gestion des outils de crise
Le module Gestion des Outils de Crise permet de synthétiser les éléments émis par l’ensemble des
cellules et de les confronter aux évolutions à venir sur la gestion de l’aléa.Il permet de faire un point
d’ensemble nécessaire à l’aide à la décision du RAC et du DO. Ces actions sont les suivantes :
► Synthétiser l’ensemble des informations et les rapporter au DO et au RAC
► Intégrer l’évolution de l’aléa
► Restituer sur cartographie l’ensemble de ces éléments
2) Module Secrétariat / Standard

Le module Secrétariat tient à jour la main courante du Poste de Commandement Communal, à travers les
actions suivantes :
► Assurer l’accueil téléphonique et les transferts d'appels
► Tenir à jour la main courante du PCC
► Assurer la logistique et le secrétariat du PCC
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3) Module Centre de Supervision Urbain (CSU)
Ce module a pour mission d’assurer 24h/24h et 7jours /7 la prise en compte et la gestion des
informations extérieures émanant des sources suivantes : appels téléphoniques, faxs, constatations des
vidéo opérateurs à travers le déploiement des 136 caméras déployées sur le territoire communal.
Le CSU assure également la liaison radio avec les équipes opérationnelles et d'astreinte de la Police
Municipale, la Police Nationale, la Réserve Communale de Sécurité Civile, les Agents de Surveillance
de la Voie Publique, le Service de Sécurité Incendie et d'Assistance à Personnes et les Services Voirie
Ses actions sont les suivantes :

► Transmettre par fiche à la cellule coordination, l’ensemble des éléments liés à la gestion
de crise
► Tenir la main courante de l’ensemble des actions du module durant la crise
► Communiquer les informations ou répondre à la demande d’information complémentaire

liée à la vidéo protection, la gestion des codes alarmes et des clés des bâtiments communaux,
► Assurer, sur ordre, le déclenchement des sirènes d’alerte à la population
► Assurer la gestion des appels téléphoniques et faxs entrants
► Assurer la gestion des appels radios entrants, gérer la communication sur la sonorisation
de la Ville
► Intégrer, le cas échéant, une standardiste de la Mairie qui gérera le renvoi d’appel du standard
de la mairie
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DO.2/2 - D fiches missions
DIRECTEUR DES OPÉRATIONS (DO)
Le Maire est le Directeur des Opérations sur le territoire de la commune et exerce ses fonctions en
liaison étroite avec le Commandant des Opérations de Secours (COS), responsable des services de
secours.
Si l'événement dépasse les capacités ou les limites communales, le Préfet devient DO. Dans ce cadre, le
Maire assume toujours ses responsabilités communales en qualité de chef du PCC.
En début de crise :
● activer une cellule de crise restreinte afin d' évaluer la situation et suivre son évolution
● définir les actions préventives nécessaires
● informer les élus et responsables communaux ainsi que le Préfet
● vérifier les moyens communaux disponibles
En gestion de crise :
● activer le PCC et déclencher le PCS : en informer le Préfet et lui transmettre ses coordonnées
téléphoniques
● déterminer la stratégie d'intervention et décider des premières mesures de sauvegarde de la

population : évacuation, confinement, regroupement, sécurisation zones...
● valider les communiqués de presse en relation avec la cellule communication
● déterminer, en cas de victimes et en relation avec le Préfet, l'emplacement d'une chapelle

ardente, la faire équiper par une société de pompes funèbres et prévoir les moyens de conservation des
corps
● prendre, si nécessaire, les ordres de réquisition afin d'assurer le respect et le retour du bon
ordre, de la sûreté et salubrité publiques
● rendre compte au Préfet de l'évolution de la situation
En post crise :
● préparer une déclaration de catastrophe naturelle dans le cas d'un événement naturel, après
collecte des informations sur les dégâts occasionnés auprès des populations sinistrées et du Directeur
Général des Services
● coordonner les opérations de retour à la normale : nettoyage, stockage déchets, aide aux
sinistrés, appui aux demandes d'indemnisation...
● ordonner la désactivation du PCC et en informer le Préfet
● organiser une réunion de retour d'expérience
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RESPONSABLE DE L'ACTION COMMUNALE (RAC)
Le Directeur Général des Services est le RAC ; il est responsable, sous la direction du Maire, du
commandement, de l'organisation et de l'engagement de l'ensemble des moyens humains et matériels de
la Commune.
● assurer la liaison avec les autorités opérationnelles (DO et COS) et s'assurer de l'exécution des
actions communales décidées par le DO
● conseiller le Maire dans la gestion de crise et lui assurer la « remontée » d'information
● organiser un point précis de la situation avec les différents responsables (nature et gravité de
l'événement, évolution prévisible, actions et moyens à engager...)
● communiquer le message du DO au personnel sur la conduite à tenir selon l'événement
● effectuer, pour le DO, la synthèse des informations du terrain centralisées par les responsables
de cellule
● consulter régulièrement la main courante
● décider des actions d'urgence et déclencher l'activation des moyens, les opérations de
sécurisation, d'évacuation, de rassemblement, d'accueil, d'hébergement et de soutien psychologique des
sinistrés
● participer à l'élaboration du planning des évacuations
● faire régulièrement le point avec les responsables de lieux d'hébergement
● demander la mise en œuvre de moyens de transports
En post crise :
● assurer le suivi des actions pour le retour à la normale
● récupérer l'ensemble des fiches supports auprès des responsables de cellules afin d'établir le
bilan des actions mises en œuvre pour le PCS
● organiser et animer la réunion de retour d'expérience présidée par le DO
RESPONSABLE DE CELLULE
La cellule de crise se compose de cinq cellules (renseignement-coordination/sécurité-sauvegarde/
technique/logistique/communication) toutes placées sous l'autorité d'un responsable et d'un suppléant.
● est informé de l’alerte
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● se rend au Poste de Commandement Communal
● met en alerte le personnel des services techniques
● alerte et informe les gestionnaires de réseaux (alimentation en eau, assainissement, électricité,

téléphone...)
● recense les moyens disponibles, déploie les moyens communaux
● contacte les entreprises ressources installées sur le secteur
●Met à disposition des autorités le matériel technique de la commune (barrière, parpaings...)
●Coordonne les actions menées par sa cellule
●Fournit les moyens communaux pour l’évacuation ou autre opérations de sauvegarde.

En post crise :
●Informe de la fin de crise, les équipes techniques de la commune mobilisées
●Assure la récupération du matériel communal mis à disposition dans le cadre de la crise
●Participe à la réunion de débriefing présidée par le maire
●Établit des rapports techniques utiles (assureur, subvention d’urgence)
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PARTIE 3
INVENTAIRE des RESSOURCES
(IR)
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IR.1/3 - RESSOURCES TECHNIQUES
IR.1/3 – A : les moyens communaux
Services Techniques Municipaux : moyens de transports et engins de travaux
PARC AUTOMOBILE SERVICES TECHNIQUES MUNICIPAUX
Nbre
TYPE DE N° EQUIPEMENT LOCALISATION
MARQUE places
VEHICULE PARC VEHICULE
assises
TRACTOPELLE TEREX 029 GODETS 1 MICHELET
TRACTEUR RENAULT 90 GYROBROYEUR/ SALEUSE 1 Espaces verts
POIDS LOURDS IVECO 169 HYDROCUREUR 3 MICHELET
TRACTEUR NEW HOLLAND 103 EPAREUSE 1 MICHELET
TRACTEUR KUBOTA 54 SALEUSE 1 Espaces verts
TRACTEUR KUBOTA 114 SALEUSE 1 Sports
MINI-PELLE KUBOTA 28 Sur remorque 1 Espaces verts
CHARIOT ELEVA-
MANITOU 57 Tout terrain 1 Festivités
TEUR
CHARIOT ELEVA-
HELI 79 1 Festivités
TEUR
AUTOCAR RENAULT 16 55 Garages
MINIBUS RENAULT 25 9 Garages
MINIBUS FIAT 58 9 Garages
4x4 MITSUBICHI 133 Porteur d’eau 4 Réserve Communale
4x4 MITSUBICHI 8 Porteur d’eau 4 Réserve Communale
4x4 MITSUBICHI 196 4 Réserve Communale
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4x4 MITSUBICHI 236 4 Réserve Communale
4x4 NISSAN 182 4 Espaces verts
4x4 DACIA 148 4 VOIRIE
POLICE MUNICIPALE
PARTNER POLICE PEUGEOT 35 5 MICHELET
POLICE MUNICIPALE
POLICE MUNICIPALE-
POLICE MUNICIPALE-
POLICE MUNICIPALE-
POLICE MUNICIPALE-
POLICE MUNICIPALE
POLICE MUNICIPALE-
JUMPY POLICE CITROEN 100 Véhicule poste de commandement MICHELET
POLICE MUNICIPALE-
206 + POLICE PEUGEOT 69 5 MICHELET
POLICE MUNICIPALE
KANGOO RENAULT 47 5 MICHELET
POLICE MUNICIPALE
CLIO RENAULT 105 5 MICHELET
POLICE MUNICIPALE-
4x4 DACIA 121 5 MICHELET
POLICE MUNICIPALE
CLIO RENAULT 166 5 MICHELET
POLICE MUNICIPALE
MOTO SUZUKI 50 650 cm³ 1 MICHELET
POLICE MUNICIPALE
POLICE MUNICIPALE-
POLICE MUNICIPALE-
PL benne IVECO 012 3t 3 Voirie
LAME DE DENEIGEMENT / SA-

PL benne IVECO 032 3 Voirie
LEUSE
PL benne IVECO 209 GRUE AUXILIAIRE (1,6 T) 3 Voirie
PL benne RENAULT 055 GRAVILLONNEUSE 3 Voirie
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PL benne RENAULT 83 2t 3 Espaces verts
Utilitaire benne RENAULT 214 1,2 t 3 Sports
Utilitaire benne RENAULT 34 1,2 t 3 Sports
Utilitaire benne PEUGEOT 112 1,2 t 3 Voirie
Utilitaire benne FIAT 171 1,2 t 3 Espaces verts
Utilitaire benne CITROEN 179 1,2 t 3 Espaces verts
Utilitaire benne CITROEN 190 1,2 t 3 Espaces verts
Utilitaire benne NISSAN 5 1,2 t 3 Espaces verts
Utilitaire benne OPEL 18 1,2 t 3 Bâtiments communaux
Utilitaire benne RENAULT 108 1,2 t 3 Irrigations
Utilitaire benne PEUGEOT 52 1,2 t 3 Festivités
Utilitaire benne RENAULT 95 1,2 t 3 Environnement
Utilitaire benne RENAULT 108 1,2 t 3 Irrigations
Benne amovible RENAULT 85 multi-bennes 3 Environnement
Benne amovible CITROEN 194 multi-bennes 3 Festivités
Benne amovible PEUGEOT 187 multi-bennes 3 Signalisation
BOM NISSAN 181 Benne à ordure ménagères 2 Environnement
Balayeuse MATHIEU 207 4 m³ 2 Environnement
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Balayeuse SCHIMDT 186 2 m³ 2 Environnement
Balayeuse EUROVOIRIE 42 5 m³ 2 Environnement
Désherbeuse HAKO 143 1 m³ 1 Environnement
Désherbeuse HAKO 185 1 m³ 1 Environnement
Hydrodécapeuse CMAR 167 Haute pression /eau chaude 2 Environnement
Laveuse BOSCHUNG 180 2500 l 2 Environnement
Utilitaire plateau PIAGGO 33 Haute pression 300 l 2 Environnement
Utilitaire plateau CITROEN 201 Très haute pression (250 bars) 2 Environnement
Fourgon frigorifique PEUGEOT 70 5 m³ 2 Restauration scolaire
Fourgon frigorifique IVECO 605 15 m³ 3 Restauration scolaire
Fourgon frigorifique IVECO 606 15 m³ 3 Restauration scolaire
Nombreux véhicules légers dans tous les services
Services Techniques Municipaux : moyens d'intervention
Type de matériel Quantité

ECLAIRAGE de SECOURS PORTATIF 1
LOT D'ECLAIRAGE 1500M² 2
PANNEAUX TRIFLASH 10
CONES 50cm 50
CONES 70cm 50
37/169
BARRIERES 150
LITS PICOTS 147

DUVETS 54
COUVERTURES POLAIRES + 100 couvertures survie 100
BARNUMS chauffés/éclairés (4x8 m. // 3x4,5 m.) 2
GROUPE ELECTROGENE 380V 9,5 KW 1

GROUPE ELECTRO .ACCESS 5000 5,4KW 1
GROUPE ELECTROGENE 3,5 KW 1
GROUPE ELECTROGENE 3,3 KW 2
GROUPE ELECTROGENE 4,2KW 1
GROUPE SOUDEUR ROBIN 13,5 OHV 1
MOTOPOMPE 31m3/h Eaux moyennement chargées 520L/mn 1
MOTOPOMPE 60m3/h Eaux chargées 1000L/mn 2

MOTOPOMPE 71,4m3/h Eaux très chargées 1190L/mn 1
MOTOPOMPE FLOTTANTE 72m3/h 1200L/mn 1
LOT DE VIDE CAVE ELECTRIQUE 1
LOT DE COUSSINS OBTURATEURS CANALISATIONS 1
LOT DE BACHAGE 1
POMPE SERPILLERE 2
DEBROUSSAILLEUSE (fils, couteau broyeur) 4

BROYEUR A FLEAUX 1
TRONCONNEUSE GUIDE 60cm 1

COMPRESSEUR AIR + MARTEAU BRISE BETON IRMER 1
38/169
SDG 230
PIOCHE A AIR ST P3 (3 kg) 1
DECOUPEUSE A SOL ESPADON RANGER 1
TRONCONNEUSE A SOL THERMIQUE MAKITA Ø300 1
TRONCONNEUSE A SOL THERMIQUE STIHL Ø350 1
BALAYEUSE + LAME A NEIGE 1

EPANDEUR MANUEL A SEL GLASDON 1
PELLES A NEIGE 12
BALAIS CANTONNIER 6
BARQUE (rames/moteur) 1
Le matériel ci-dessus recensé est entreposé à la Direction des Es-

paces Publics et Naturels située boulevard Michelet
Direction Santé Publique:matériel médical
►une tente sanitaire (fermée, chauffée et éclairée) de 18 m²

►2 tentes ouvertes de 9 m²
►une table d'examen médical – un chariot médical
►41 Défibrillateurs Automatisés Externes (DAE) maintenance Mairie
►3 DAE « externes »
LOCALISATION des DAE

1 Cosec Canourgues (local technique gestion éclairage milieu bâtiment)
2 Mission Locale du Pays Salonais (accueil)
3 Cosec Saint Côme (bureau à proximité de l'entrée générale)
4 Patrimoine Bâti (réfectoire)
5 Cosec Lurian (vestiaire arbitres, côté siège club de foot)
6 Monaque La Ruche (salle d'accueil)
7 Fraternité Salonaise (nouveau bâtiment logements) gestion non municipale
8 Maison Vie Associative (couloir d'accueil)
39/169
9 Espace Eco (fond du couloir après l'accueil)
10 Bourg Neuf/Etat Civil-Affaires Générales (accueil côté fontaine à eau)
11 Voirie Michelet (côté droit du bâtiment de réserve carburant)
12 Musée Empéri (billeterie)
13 Aire d'Accueil des Gens du Voyage (accueil) gestion non municipale
14 Piscine des Canourgues (bureau des maîtres nageurs)
15 Piscine Craponne (bureau des maîtres nageurs)
16 Centre Nautique (bureau des maîtres nageurs)
17 Maison Santé Bel Air (accueil) gestion non municipale
18 ECC Bel Air (salle foyer 3ème âge)
19 Direction Affaires Culturelles (RDC hall bâtiment)
20 Service Communal Hygiène Santé (accueil)
21 Service Communal Hygiène Santé Centre de Vaccination Bureau Médecin
22 DSPP/CCAS Michelet (accueil)
23 Foyer Jeunes Travailleurs (accueil public)
24 Guichet Unique (accueil public)
25 Garage Payan (1er étage, face à l'entrée, côté secrétariat)
26 Espaces Verts (couloir vers vestiaires/réfectoire)
27 Bibliothèque (à gauche du sas entrée public)
28 Halle Coubertin (couloir principal)
29 Office du Tourisme (accueil du public)
30 Halle Quinon (RDC mur longeant les WC)
31 Futur Centre STM (emplacement à définir)
32 Théâtre Municipal (à droite du guichet des représentations)
33 Elémentaire Beltrame (1er étage en face de la salle des maîtres)
34 Elémentaire Beltrame (RDC en face de l'infirmerie)
35 Maternelle Beltrame (entrée réfectoire)
36 Elémentaire Lurian I (à droite du sas de l'entrée principale)
37 Elémentaire Lurian II (à gauche du sas de l'entrée principale)
38 Elémentaire La Crau (à gauche de l'entrée principale)
39 Elémentaire Bressons (RDC bâtiment ouest)
40 Elémentaire Capucins (RDC salle photocopieuse, côté salle maîtres)
40/169
41 Elémentaire Bonelli (hall du bureau de direction)
42 Elémentaire Canourgues I (à droite du couloir de l'entrée principale)
43 Elémentaire Canourgues II (à droite du couloir de l'entrée principale)
44 Elémentaire Bastide Haute (à gauche pied des escaliers après hall entrée)
Direction Sécurité Publique/Prévention/Police Municipale

► 50 agents de police opérationnels 24h00/24 et 7jours/7
► 12 vidéo-opérateurs opérationnels 24h00/24 et 7jours/7
► 1 brigade cynophile (2 chiens)
► 1 parc d'une centaine de radios
► 1 dispositif de vidéo-protection de 136 caméras maillant le territoire
► un parc de 24 véhicules dont :
– 12 véhicules équipés de rampes lumineuses avec haut-parleurs inté-
grés
– 4 motos
– 6 VTT
Tous ces véhicules sont stationnés à la DSPP : 65 boulevard Michelet à
Salon-de-Provence.
Réserve Communale Sécurité Civile : matériel d'intervention

► 2 picks up + 2 véhicules porteurs d'eau (avec bases radio complètes et
embarquées et mégaphones/amplificateurs)
► parc de 10 radios géolocalisables, en interaction avec le canal sécurité
ville + antennes, micros déportés, bloc chargeur, kits oreillettes
► 8 lampes torches avec chargeur
► 2 retenues d'eau + clés de barrages
► 6 balais cantonniers
► 15 pelles à neige et boue
► 12 raclettes eau grand modèle + 6 petites
► 4 pelles à feu
RCSC: matériel médical

►12 couvertures survie
41/169
►4 pansements compressifs
►8 garrots tourniquets
►gants et masques de protection
►2 sacs à dos premiers secours
RCSC: unité mobile d'hébergement d'urgence

►1 remorque R 252
►1 coque complète ABS montée sur cadre
►1 boulonnerie pour capot + collier à boulonnerie
►50 lits de camp pliants en aluminium + housses
Ce matériel est stocké au local de la Réserve Communale :

131, avenue Guynemer à Salon de Provence
IR.1/3 - B : les moyens privés
Sont recensées les entreprises et structures des secteurs suivants :

.ambulances
.pompes funèbres
.taxis
.établissements de santé
.associations caritatives et humanitaires
.grandes et moyennes surfaces
.transports collectifs
.travaux publics
.débroussaillement
42/169
IR.2/3 - RESSOURCES IMMOBILIERES
(accueil, hébergement, ravitaillement)
Rappel des critères utilisés

pour définir la capacité d'accueil en matière d'hébergement
►Salle de sport : 1 personne pour 4 m²
►Hôtel : nombre de chambres au total multiplié par 2
►Etablissement scolaire:1 personne pour 4m²
NB : ces données de la Préfecture doivent guider la préparation et la gestion de l'événement

mais n'ont pas de caractère normatif
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IR.2/3 - A : les structures communales
Centres d'Accueil des Impliqués (CAI)
Nom
Capacité
Adresse Surface Equipement Restauration
d'accueil
Téléphone
Douches :
Espace Trénet 10 collectives
Bd A .Briand 630 m² 157 1 individuelle Self atrium
04 90 17 00 63 WC : 13
Lavabos : 8
Galerie de l'Atrium WC:6+3
Bd A.Briand 100 m² 25 urinoirs Self Atrium
04 90 17 00 63 Lavabos : 4
Salles 3 et 4
Atrium/Snack WC : 4
175 m² 44
Lavabos:2
Self Atrium
Bd.A.Briand
04 90 17 00 63
WC :11
Halle P.de Coubertin
1144 m² 286 Lavabos:16 Self Atrium
rue Capitaine Guibert Douches:34
Gymnase Saint Côme Urinoirs :6

Avenue de l'Europe 1008 m² 252 Lavabos:5 Collège Jean Moulin
Douches:37
WC :4
Cosec de Lurian Collège et école de
1000 m² 250 Lavabos:5
Chemin de Lurian Douches:25 Lurian
WC :4
Gymnase des Bressons
600 m² 150 Lavabos:4 Ecole des Bressons
Rue de Boisgelin Douches:24
Pôle de proximité
La Ruche (Monaque) WC :4
400 m² 190
Douches:1
Cuisine sur place
57, rue Aurélienne
04 90 57 93 07
WC :9
Cosec des Canourgues
888 m² 222 Lavabos:12 Ecole des Canourgues
Bd Schuman Douches:55
Gymnase Viala Lacoste

16, avenue G.Cabrier
600 m² 200 WC:2 Self Viala Lacoste
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ECOLES MATERNELLES PUBLIQUES
Nombre de
NOM DIRECTION EFFECTIF LITS
classes
Alliés Aurélien BOROT
89 28 3
rue des Alliés 04 90 53 38 08
Ariane
Bastide Haute
CHARBONNAZ 76 34 3
Bd des Nations Unies
04 90 53 52 91
Laetitia
Arnaud Beltrame
CORRALLINI 112 58 3
394, Bvd Danton
04 90 56 82 72
Bressons Anaïs JOSUAN
114 33 4
rue des Frères Lamanon 04 90 56 13 38
Canourgues Claudine VINCENT
131 45 5
rue A.Daudet 04 90 53 38 15
Monique TUR
Capucins
04 90 53 33 75 119 26 4
187, Bd des Capucins
F.Blanc
Anne ROUSSENQ
153, ancienne rte de 77 32 4
04 90 17 07 00
Cornillon
J.Moulin Aude TOUZAIN
102 29 4
225, av.de Bretagne 04 90 42 10 90
L.Aubrac Céline BAY-DRAPS
168 48 6
436, chemin de la Chapelle 04 90 42 54 39
Lurian Cécile PERRIN
174 64 6
438, chemin de Lurian 04 90 53 18 88
Marceau Ginoux Karine COLIN
118 27 3
60, rue Jean Marini 04 90 56 30 23
Michelet Tomislav SIMANIC
121 39 4
rue du Lauzard 04 90 53 27 21
Paul Cézanne Catherine VIVILLE
111 36 4
175, Bd P.Cézanne 04 90 56 32 89
Pavillon Joëlle ALVAREZ
72 31 3
154, rue belle d'argent 04 90 56 40 98
Saint-Norbert Céline
rue de Berne MARCHADIER 67 33 3
04 90 42 07 52
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ECOLES ELEMENTAIRES PUBLIQUES
NOM DIRECTION EFFECTIF Nombre de classes
Arnaud Beltrame Laetitia CORRALLINI
130 4
394, Bvd Danton 04 90 56 82 72
Bastide Haute Magali FAURÉ
213 10
594 , Bd des Nations Unies 04 90 53 52 76
Bonelli-David Lydie LAMY
167 6
125, rue des Alliés 04 90 56 07 81
Bressons Luc ALESSIO
307 12
106, Bd Prince des Baux 04 90 56 13 37
Marie-Laurence
Canourgues
ROUSSEAU 283 14
77, rue Font Ségugne
04 90 53 52 57
Capucins Georges GROS
289 11
165, Bd des Capucins 04 90 53 33 86
Crau Virginie FOUARD
277 10
Chemin de la Chapelle 04 90 45 11 74
Lurian 1 Sabine TARDIF
273 10
Chemin de Lurian 04 90 53 13 34
Lurian 2 Béatrice ESCANDE
178 6
Chemin de Lurian 04 90 53 12 90
Marceau Ginoux Charlotte MARNAS
190 4
rue Anthime Ravoire 04 90 56 05 30
Michelet Carole WEBER
268 6
125, rue du Lauzard 04 90 53 27 32
Saint-Norbert Valérie LUPO
144 7
12, rue de Berne 04 90 53 48 78
Chaque établissement a élaboré et dispose de son Plan Particulier de Mise en Sûreté
(PPMS) mis à jour et éprouvé chaque année; le PPMS risques majeurs ainsi que le PPMS
attentat-intrusion sont des outils de prévention destinés à assurer la mise en sécurité maxi-
male des élèves et enseignants en attendant l'arrivée des secours.
46/169
Les satellites de la Cuisine Centrale
Les repas de l'unité centrale de production sont élaborés en liaison froide puis acheminés
dans les divers satellites dont la liste est établie ci-après.
LIEUX DE LIVRAISON DES REPAS
Écoles Maternelles
Alliés Boulevard des Alliés 04.90.53.38.08
Arnaud Beltrame Bvd Danton 04 90 56 82 72
Bastide-Haute Boulevard des Nations Unies 04.90.53.52.91
Bressons Rue des Frères de Lamanon 04.90.56.13.38
Canourgues Rue Alphonse Daudet 04.90.53.38.15
Capucins Boulevard des Capucins 04.90.53.33.75
Lucie Aubrac Chemin de la Chapelle – Bel Air 04.90.42.54.39
Jean Moulin Avenue de Bretagne 04.90.42.10.90
François Blanc 153 Ancienne Route de Cornillon 04.90.17.07.00
Lurian Quartier de Lurian 04.90.53.18.88
Marceau Ginoux Rue Jean Marini 04.90.56.30.23
Michelet Avenue Michelet 04.90.53.27.21
Paul Cézanne Boulevard Paul Cézanne 04.90.56.32.89
Pavillon Rue Belle d'Argent 04.90.56.40.98
Saint-Norbert Rue de Berne 04.90.42.07.52
Ecoles Elémentaires
Bastide-Haute Boulevard des Nations Unies 04.90.53.52.76
Bonelli - David Rue des Alliés 04.90.56.07.81
Bressons Boulevard des Princes des Baux 04.90.56.13.37
Canourgues Rue Alphonse Daudet 04.90.53.52.57
Capucins Boulevard des Capucins 04.90.53.33 86
La Crau Chemin de la Chapelle – Bel Air 04.90.45.11.74
Lurian I Quartier de Lurian 04.90.53.13.34
Lurian II Quartier de Lurian 04.90.53.12.90
Marceau Ginoux Rue Anthime Ravoire 04.90.56.05.30
Michelet Chemin des Lauzards 04.90.53.27.32
47/169
Saint-Norbert Rue de Berne 04.90.53.48.78
Crèches Multi-Accueil
Croc'la Vie 24 rue Docteur Deleuil 04.90.56.14.03
Croix-Rouge Rue du commandant Sibour 04.90.56.09.13
La Durance Chemin de la Durance 04.90.17.07.12
Les Ecureuils Quartier Saint-Côme 04.90.56.73.05
La Farandole Impasse du Tambourin 04.90.53.27.74
François Blanc 153 Ancienne Route de Cornillon 04.90.45.74.90
(Les Pitchouns)
Le Petit Prince Cité de Lurian 04.42.55.73.18
Centre Aérés (ACM)
Bastide-Haute Quartier du Talagard 04.90.53.57.29.
François Blanc 153 Ancienne Route de Cornillon 04.90.17 07 00
Le Pavillon Rue Belle d'Argent 04.90.56.40.98
AAGESC 101, rue de Copenhague
(sur groupe scolaire Saint Norbert) 04.90.53 48 78
OJS Maternelle Lucie Aubrac 04 90 42 54 39
Clubs Sportifs Mosaïque Sur élémentaire des Bressons 04.90.56 13 37
CCAS
Foyer Lyon Rue Bastonenq 04.90.56.80 42
Foyer Gaubert 24 Rue Docteur Deleuil 04.90.56.22.86
Foyer l'Ensouleïado Chemin de Mireille 04.90.56.54.62
Restaurant Municipal
Self service de l'Atrium Boulevard Aristide Briand 04.90.17.00.68
Chaque cuisine satellite dispose au minimum d'un four de remise en température pour les
barquettes, d'un réfrigérateur, de vaisselle, de tables et de chaises.
Le self de l'Atrium est équipé de trois fours, d'un grill et d'une friteuse et peut servir 200
repas par jour.La salle de restauration comprend 144 places assises.
L'unité centrale de la Gandonne produit et livre en moyenne quotidiennement (du lundi

au vendredi) :
3400 repas en période scolaire
48/169
1000 repas en période de vacances
Grâce à ses stocks, la cuisine centrale peut assurer :

● 3000 repas « SOS » avec un stock permanent de produits appertisés
individuels
 ● la fabrication de 1 500 à 2 000 repas froids ou chauds par jour sur 2 jours,
voire plus selon les capacités de réapprovisionnement possibles en fonction de
la nature de crise

49/169
IR.2/3 – B : Autres structures
ETABLISSEMENTS PRIMAIRES PRIVES
VIALA LACOSTE Mme Delphine DEGUILLEN 76 Av Gaston Cabrier 04.90.56.62.34
LA PRESENTATION
M.Yann MINSON Impasse Claudie Roux 04.90.56.08.16
DE MARIE
ETABLISSEMENTS SECONDAIRES
COLLÈGES PRIVES
M.Didier BARTOLI
VIALA LACOSTE 76 avenue Gaston Cabrier 04.90.56.89.69
(Directeur adjoint M.ISNARD)
LA PRESENTATION DE
Mme Cécile PIVERT 162 rue Maréchal Joffre 04.90.56.08.16
MARIE
COLLEGES PUBLICS
JEAN MOULIN M. Frédéric CARLI Avenue de l'Europe BP 133 04.90.56.14.20
JOSEPH D'ARBAUD M.Philippe BONNET 95 Impasse de Lurian 04.90.53.16.43
JEAN BERNARD M.Olivier SCHNEBELEN Bd de la Reine Jeanne 04.90.56.82.40
LYCÉES PRIVES
M.Didier BARTOLI
VIALA LACOSTE (Directrice adjointe 76 avenue Gaston Cabrier 04.90.56.89.69
Mme Eve AUBRY)
LE ROCHER Mme Gaëlle GIORDANI Montée de la Transhumance 04.90.56.13.79
SAINT JEAN M.Didier BARTOLI 76 Avenue Georges Borel 04.90.53.86 35
LYCEES PUBLICS
L'EMPÉRI Mme Ingrid BERGER 21 Montée du Puech 04.90.44.79.00
218 Rue Châteauredon

ADAM DE CRAPONNE M.Sylvain LADENT 04.90.56.24.68
B.P.55
ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET FORMATIONS PROFESSIONNELLES
I.U.T. M.Olivier PALAIS 150 Av.Maréchal Leclerc 04 90 56 88 56
C.F.A. M.Olivier L'AOUSTET 100 Rue Anthime Ravoire 04.90.56.07.83
Ecole Claude SAGLIO Mme Gwladys REPETTO 64 Rue Sénèque 04.90.56.26.67
SEGPA Mme Céline VIARD rue fontaine de Lurian 04 90 53 16 43
IFTE SUD M.Laurent GOUTARD 32 rue Garbiero 04.42 05 09 80
50/169
PARTIE 4
FICHES OUTILS A RENSEIGNER
(FO)
51/169
FO.1/4: ACTIVATION/ PCS - CELLULE de CRISE
Origine : Destinataires :
COMMUNE DE: Salon de Provence
PREFECTURE – n° 04 84 35 40 00
MAIRE : Nicolas ISNARD (membre du corps préfectoral de permanence +
COD)
ADRESSE DU PCC : DSPP 65, avenue Michelet ► pref-pccrise-13@bouches-du-rhone.gouv.fr
13300 Salon de Provence
+ copie à
COORDONNEES DU PCC :
Tél: 06 85 11 82 76 fixe : 04 90 17 01 97
► pref-siracedpc@bouches-du-rhone.gouv.fr
Fax: 04 90 56 33 30
Date : Heure :
Nombre de pages dont celle-ci :

Objet :
Observations :
Je vous informe donc de l’activation du PCS à partir de …........
Le Maire
52/169
FO 2/4: MAIN COURANTE
(la main courante permet de conserver la mémoire et la chronologie d'un événement, peut être exploitée dans le cadre d'un retour d'expérience pour
améliorer le dispositif de gestion de crise, si l'événement a entraîné des décès, elle peut être sollicitée pour les besoins d'une enquête menée par le
Procureur de la République)
DATE DECISION
RESPONSABLE
HEURE EVENEMENT MISE en OEUVRE Observations
ACTION
LIEU
53/169
FO.3/4: REGISTRE des APPELS ENTRANTS
DATE NOM et FONCTION de NATURE de TRANSFÉRÉ
OBSERVATIONS
HEURE l'interlocuteur L'APPEL À
54/169
FO.4/4: REGISTRE des APPELS SORTANTS
DATE NOM et FONCTION NUMERO
EMETTEUR Observations
HEURE de l'interlocuteur APPELE
55/169
FO.5/4 : ACCUEIL des SINISTRES (fiche à remettre au responsable du lieu
d'accueil/hébergement si activé)
DATE NOM
HEURE DE Observations
HEURE AGE PRENOM LIEU DE RESIDENCE
DEPART (problèmes de santé...)
D'ARRIVEE TELEPHONE
56/169
FO.6/4: RECENSEMENT POPULATIONS ACCUEILLIES au CAI
Date et heure d'arrivée au CAI
COMPOSITION DE LA FAMILLE :
RESPONSABLE
(nom, prénom, date naissance, sexe, portable)
CONJOINT
(nom, prénom, date naissance, sexe, portable)
ENFANT (nom, prénom, âge, sexe)
AUTRE PARENT
(nom, prénom, date de naissance, sexe)
MOTIF DU DÉPLACEMENT
BESOINS SPECIFIQUES
TYPES DE SOINS NÉCESSAIRES
PARENTS OU
PROCHES A CONTACTER
(contact, adresse, téléphone)
LIEU D'HÉBERGEMENT OU DE
RELOGEMENT PROPOSÉ
(responsable, adresse, téléphone)
Date et heure de départ du CAI
57/169
FO.7/4 : ARRETE DE REQUISITION
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales, notamment les articles L2211-1, L2212-1 et L2212-2
Vu le code pénal, notamment l’article R642-1
Vu la loi N° 2004-811 du 13 août 2004 de modernisation de la sécurité civile, et notamment son article
16
Considérant l’urgence de la situation de .......................................................................................survenue
ce jour ...........................................................................................................................................................
Sur la commune de ........................................................................................................................................
Considérant qu’il est nécessaire de doter la commune de moyens appropriés pour répondre à ses
obligations,
Article 1
M.le Maire de ................................................................................En qualité de Directeur des Opérations
de
Secours, réquisitionne les personnes ou les matériels cités ci-dessous à l’entreprise :
........................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
Description précise des personnes ou des matériels réquisitionnés :
.......................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................
Les personnes / ou les matériels / devront se rendre/être disponibles dans le (ou les) lieux suivants :
.......................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................
Article 2
Le Chef de la brigade de gendarmerie ou le Commissaire de Police Nationale de ......................................
est chargé de l’exécution du présent arrêté.
Article 3
La levée de réquisition interviendra sur ordre ultérieur.
L’entreprise prestataire sera indemnisée par la commune de .................................dans la limite des frais
directs, et matériels exposés par elle, sans considération de profit.
Date et heure de notification de l’arrêté de réquisition :
Nom et visa du réquisitionnaire : Nom et visa du réquisitionné :F
58/169
FO.8/4 : CLASSEMENT DES REQUISITIONS PRISES
OBJET/NATURE de
DATE HEURE SIGNATAIRE DELEGATAIRE Observations
L'ACTE
59/169
FO.9/4 : ESTIMATION des DEGATS sur les BATIMENTS
ATTENTION ! NE PAS ENTRER DANS LES BATIMENTS
Date : ........................................................... Nom du rapporteur : ...........................................................

Heure : ..........................................................
Type de bâtiment : .........................................................................................................................................
Adresse : .......................................................................................................................................................
Responsable : ...............................................................................................................................................
Nom : .....................................................................................................
Prénom : ................................................................................................
Fonction : ..............................................................................................
Téléphone : ...........................................................................................
Bâtiment stratégique : OUI / NON
Nombre de niveaux : R+1 R+2 R+3 R+4 R+5
Nombre d'appartements :
Autres renseignements:
État extérieur :
Détruit : OUI  NON 
Endommagé : OUI  NON 
Peu de dégât : OUI  NON 
Intact : OUI  NON 
Réhabilitation demandée: OUI  NON 
ELEMENTS D'INFORMATION COMPLEMENTAIRES :
Salubrité :
Réseaux : eau, énergie
(chauffage, alimentation, hygiène, humidité, air...)
ce compte rendu sommaire de 1ère estimation est établi à titre indicatif aux fins de recensement
60/169
FO.10/4 : ENQUETE ALIMENTAIRE en cas de SUSPICION de TIAC
NOM de la personne réceptionnant l’appel :
1) Informations INDISPENSABLES à recueillir par la personne prenant l’appel :
 Date :................................................................. Heure : .....................................................................
 Nom / adresse de l’établissement : ..........................................................................................................
Nom et fonction de la personne ayant signalé l’incident :
Nom : ...................................................................................................................................................
Fonction : .............................................................................................................................................
Nombre de personnes présentant des symptômes similaires chez:
Les consommateurs : .....................................................................................................................
Le personnel : ................................................................................................................................
Autres (à préciser : ex : visiteurs, …) : ..........................................................................................
 Nombre de personne ayant déjeuné à la restauration collective :
 Nombre de personne ayant déjeuné en dehors de la restauration collective :
 Nom du (des) médecin(s) ayant examiné les personnes concernées :
Date : ..................................................................Heure : ............................................................................
 Si informations sur principaux symptômes:
Date et heure d’apparition des symptômes :
 Nausées
 Vomissements
 Douleurs abdominales
 Diarrhées
 Maux de tête
 Fièvre
 Autres :
 La Direction Départementale de la Protection des Populations est elle informée?
61/169
FEUILLET RESERVÉ À LA CUISINE CENTRALE
2) Traçabilité des repas servis : à transmettre aux responsables de production :
 Menu servi le jour J et plats témoins

Entourer la nature du repas concerné : déjeuner – dîner – petit déjeuner – goûter – autre
PLATS TEMOINS => COCHER

 ...........................................................................  ...............................................................................
 ...........................................................................  ....................................................................
 ...........................................................................  ....................................................................
 ...........................................................................  ....................................................................
 ...........................................................................  ....................................................................
 ...........................................................................  ....................................................................
 ...........................................................................  ....................................................................
 ...........................................................................  ....................................................................
Remarque si particularités au menu :...........................................................................................................
3) Documents de traçabilité de production / livraison :
 Vérifier la présence des documents qualité nécessaires à la traçabilité :
ETAPE DOCUMENTS DE TRACABILITE

Menu de référence
 Menu et planning de production
Planning de production de référence
Document E1
 Réception des marchandises Document E1c
 Prétraitement Document E2
Document E3 (P.Froides)
 Production Document E4a – E4b (P.Chaudes)
 Allotissement (mixés bébé) Document E5
 Livraison des repas Document E6

- présence des plats témoins
 Satellites => à demander au service - présence des documents de traçabilité
gestionnaire - présence des documents de maitrise de la chaine du
froid
62/169
FO.11/4 : DÉSACTIVATION PCS / CELLULE de CRISE
Origine : Destinataires:
COMMUNE DE : Salon de Provence PREFECTURE – n° 04 84 35 40 00

(membre du corps préfectoral de permanence +
MAIRE : Nicolas ISNARD COD)
ADRESSE DU PCC : DSPP 65, avenue Michelet ► pref-pccrise-13@bouches-du-rhone.gouv.fr

13300 Salon de Provence
+ copie à
COORDONNEES DU PCC :
Tél: 06 85 11 82 76 fixe : 04 90 17 01 97
Fax : 04 90 56 33 30 ► pref-siracedpc@bouches-du-rhone.gouv.fr
Heure :
Date :
Nombre de pages dont celle-ci :
Objet : ........................................................................................................................................................
Observations : .............................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................
Je vous informe donc de la désactivation du PCS à partir de ..................................................................

.......................................................................................................................................................................
Le Maire
63/169
FO.12/4 : CLASSEMENT DES ACTES PRIS pour la gestion de crise
(lors d'une crise, les autorités municipales peuvent être amenées à prendre des actes administratifs, arrêtés, délibérations..., qui engagent leur
responsabilité.Le Maire/DO doit veiller à ce que les personnes qui engageront la Commune disposent bien des délégations de signature et organiser en
début de crise l'archivage de ces actes afin d'en justifier en cas de contentieux.)
OBJET de NATURE de
SIGNATAIRE DELEGATAIRE DATE OBSERVATIONS
L'ACTE L'ACTE
64/169
FO.13/4 : SUIVI des ACTIONS
(ce document est un document opérationnel qui permet de n'oublier aucune thématique, de prioriser les actions, d'assurer un bon relais d'information en
cas de remplacement d'un responsable au sein du PCC. Dans l'absolu, il doit être affiché ou sur paper-board)
Date/Heure Evènements Actions Service responsable Moyens engagés Suivi

(fait/non-fait/en cours)
65/169
FO 14/4 RECENSEMENT des IMPLIQUÉS (date : ../../....)
(si nécessité d'évacuation notamment lors d'opérations de porte à porte)
Mise en sécurité Hébergement au Autres

Adresse / numéro de Nom Composition
HEURE sur place (étages, CAI hébergements
résidence Téléphone de la famille
hauteurs...) choisis
66/169
PARTIE 5
FICHES PROCEDURES
(FP)
67/169
FP.1/5 : DECLENCHER le PCS, ARMER le PCC
DIRECTEUR DES OPERATIONS (DO)
RESPONSABLE ACTION COMMUNALE (RAC)
CELLULE DE CRISE
En cas de survenance ou de menace de survenance d'un accident ou événement grave, le

Maire est responsable de la transmission de l'alerte à la population ; il doit déclencher les
mesures prévues dans son Plan Communal de Sauvegarde et informer le Préfet de son
action.
EVENEMENT/ INFORMATION
Identification d'un phénomène ou d'une situation à risque, d'une menace, d'un accident
Information du Maire (DO) ou de son élu par un témoin, les services, les astreintes, le
SDIS, la Préfecture, les vigilances météorologiques...
EVALUATION
Le Maire et son élu à la sécurité civile analysent la situation; si celle-ci est de nature à
entraîner des risques pour la population, le Maire prend la décision d'activer son Plan
Communal de Sauvegarde, devient Directeur des Opérations et dirige le Poste de
Commandement Communal .
68/169
ACTIVATION DU PCS
ALERTE
LA POPULATION avec L'EQUIPE COMMUNALE

tous les moyens dont il dispose et les personnes ressources de la
référencés en DO .1/2 - A cellule de crise
Armement du Poste de
Commandement Communal
Les membres de la cellule de crise sont convoqués et doivent se rendre au Poste de

Commandement Communal du 65 avenue Michelet. Les cellules et modules sont activés
en fonction de l'évolution de la situation
Le Directeur Général des Services devient Responsable de l'Action Communale et dirige

la Cellule de Crise Communale en s'assurant de l'exécution des décisions du PCC .
L'information et le message de crise sont délivrés aux opératrices du standard de la

Mairie (04 90 44 89 00) afin qu'elles puissent répondre aux appels de la population.
Le Directeur des Opérations informe le Préfet de l'activation du Plan Communal de

Sauvegarde au moyen de la fiche support :
FO.1/4: ACTIVATION/ PCS - CELLULE de CRISE
69/169
FP.2/5 : ORGANISER UN CAI
CELLULE LOGISTIQUE
RESERVE COMMUNALE
ASSOCIATIONS CARITATIVES
Le dispositif mis en place par la Commune doit assurer la prise en charge matérielle, morale, voire
psychologique des populations sinistrées.
Constitution des équipes du CAI
GROUPE D'ACCUEIL GROUPE ADMINISTRATIF GROUPE D'ENCADREMENT

Balise et identifie les zones Relève l'identité des accueillis au Prend en charge les personnes
d'accueil, dortoir, restauration... moyen des FO.5/4 et FO.6/4 après inscription administrative
Prend en charge les personnes à Recense les personnes prises en Organise les modalités de
leur arrivée charge par leurs familles restauration, hébergement, soins
aux malades
Assure l'encadrement des Assure le suivi administratif des Assiste les personnes âgées,
évacués de leur point de sinistrés isolées ou invalides
regroupement jusqu'au CAI
Fournit collation et boissons et Établit un compte-rendu et
gère les produits arrivants maintient le contact avec le PCC
Dispense une assistance morale Libère le CAI en fin de crise
jusqu'à la prise en charge par le
groupe administratif
70/169
Afin d'assurer l'accueil des sinistré dans les meilleures conditions, il est préconisé, à
minima outre le personnel municipal, une équipe de la Réserve Communale de Sécurité
Civile de 3 personnes ainsi qu'une équipe de 3 personnes de la Croix Rouge.
Matériel à tenir à disposition de l'équipe d'accueil
 le registre d'accueil + matériel/fournitures bureautiques

 un poste radio à piles + piles (pré-réglé sur France Info ou France Bleu Provence)
 une ligne téléphonique
 une pharmacie d'urgence
 des jeux pour enfants
 toute l'intendance et la logistique adaptées à la situation :
lits, chaises, couvertures, tapis, trousses de secours, eau et boissons chaudes,
biscuits, sucre, aliments pour enfants en bas âge (biberons, lait, petits pots...)
4 volets, des missions prioritaires
L'HEBERGEMENT D'URGENCE
LA SIGNALETIQUE
Dès que le CAI est retenu, informer la population de son emplacement et procéder au
signalement et balisage de la structure
L'ORGANISATION DU LIEU
 en ouvrant le CAI, mettre le chauffage, la lumière, mettre à disposition les
douches, WC,(penser au nettoyage régulier)
 fournir au responsable du lieu les fiches de recensement des sinistrés : FO.5/4 et
FO.6/4
 s'occuper plus particulièrement des personnes sensibles (enceintes, avec enfants,
âgées, à mobilité réduite...)
 prévoir un lieu de change pour les enfants
71/169
 réquisitionner du personnel médical (infirmières CCAS) et éventuellement des
psychologues
L'HABILLEMENT
 solliciter les associations caritatives pour fournir les vêtements de rechange

 prioriser les vêtements d'enfants en bas âge et les couches
LE RAVITAILLEMENT
 fournir en permanence les indispensables : eau, sucre, nourriture pour très jeunes
enfants
 veiller aux allergies alimentaires
 distribuer des paniers froids ne nécessitant pas de préparation
72/169
FP.3/5 : RECUPERER LES ÉQUIPEMENTS DE
SECOURS (matériel technique, lits, duvets...)
CELLULE TECHNIQUE
CELLULE LOGISTIQUE
ASTREINTE TRAVAUX
 Un vaste local, l'extension du magasin voirie, situé 105 avenue Michelet,

Direction des Espaces Publics et Naturels (DEPN), est dédié au stockage des équipements
et matériels de crise, y sont entreposés :
▪ 96 lits picots conditionnés par 10 en caisses portables, gerbables et
plombées
▪ 54 duvets, 50 couvertures polaires
▪ 2 barnums chauffés et éclairés
▪ groupes électrogènes, moto-pompes, signalisation, barque...
 Le magasin voirie est toujours activé et accessible en temps de crise. Lorsque la

cellule de crise est enclenchée et en cas d'ouverture d'un Centre d'Accueil des Impliqués,
la cellule logistique, avec l'aide de la cellule technique, des services et astreintes de la
DEPN et des équipiers de la Réserve Communale de Sécurité Civile, mobilise les moyens
et coordonne les opérations nécessaires à l'activation du centre d'hébergement et à
l'acheminement du matériel requis.
L'astreinte travaux Mairie charge le matériel pour l'acheminer sur le ou les CAI
activés.L'agent est en possession de l'ensemble des clefs.
 Le central de la Police Municipale dispose d'un double de toutes les clefs

nécessaires à la récupération du matériel ainsi que des clefs et badges pour couper les
alarmes du ou des sites retenus pour accueillir les sinistrés. Tous les cadres de la
DEPN et du Service Voirie détiennent également les clés et badges nécessaires pour
accéder au magasin voirie.
Dans le cas d'un dysfonctionnement de la télécommande pour l'ouverture de l'entrée

principale de la DPEN, il est possible d'ouvrir le portail à l'aide d'une clef.
Dans le cas d'une panne de courant électrique empêchant l'ouverture du portail
principal, il est possible d'ouvrir par clef un portail secondaire permettant la sortie
des fourgons.
Gestion du matériel de crise :

.Alexandre BOUQUET Direction des Espaces Publics et Naturels
06 64 45 43 61
.Manuel VINAS Direction des Espaces Publics et Naturels
73/169
06 24 90 43 92
A NOTER
Du matériel est également entreposé dans le local de la Réserve Communale de Sécurité

Civile au 131, avenue Guynemer, il s'agit de :
l'unité mobile d'hébergement d'urgence composée :
▪ d'une remorque R 252
▪ d'une coque complète ABS montée sur cadre
▪ d'une boulonnerie pour capot + collier à boulonnerie
▪ de 50 lits de camp pliants en aluminium + housses
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FP.4/5 : FAIRE UNE DEMANDE DE RECONNAISSANCE DE
L'ETAT DE CATASTROPHE NATURELLE
DIRECTEUR DES OPERATIONS
service des affaires juridiques
 Le DOS informe la population, par voie de presse ou d'affichage, de la possibilité de
demander en Mairie, la reconnaissance de l'état de catastrophe naturelle ; il précise
également aux sinistrés qu'ils doivent déclarer les dommages à leur assureur.
 La demande doit être transmise en Préfecture dans les 15 jours, accompagnée de :
.un rapport précisant les mesures de prévention déjà mises en œuvre ou
envisagées
.une carte de la zone sinistrée
.des photographies des dégâts subis
.un rapport hydrologique (si risque inondation)
.un rapport géotechnique (si risque mouvement de terrain)
 En cas d'avis favorable, le Préfet avise le DO de la parution au Journal Officiel de
l'arrêté de reconnaissance de catastrophe naturelle concernant sa commune
 Le DO informe ses administrés qu'ils disposent de 10 jours à partir de la date de
parution au J.O pour contacter leur assureur.
75/169
Ce dossier de déclaration « cat-nat » est téléchargeable sur le site :
http://www.interieur.gouv.fr/
Les communes des Bouches-du-Rhône bénéficient également depuis octobre 2019, d'un
accès à l'application iCatNat disponible sur le site internet du Ministère de l'Intérieur à
l'adresse suivante :
https://www.interieur.gouv.fr/Le-ministere/Securite-civile/Documentation-
technique/Catastrophes-naturelles
Pour accéder à l'application, aller au paragraphe 2.4 « accès au service en ligne ».

La dématérialisation de l'ensemble de la procédure permet de :
.transmettre rapidement et de manière sécurisée la demande à l'Etat
.d'interroger l'application pour connaître l'état d'instruction de la demande
.de recevoir de manière automatique par courriel, la notification de la publication
au JO
76/169
FP.5/5 : PRENDRE EN CHARGE LES ANIMAUX
CELLULE SECURITE – SAUVEGARDE

DIRECTION SANTÉ PUBLIQUE
SOCIETE PROTECTRICE DES ANIMAUX
 définir le nombre d'animaux à récupérer
déterminer les lieux de récupération
contacter les sociétés de capture d'animaux
suivre la procédure de prise en charge
remettre au propriétaire de l'animal une copie de la fiche de prise en charge
ANNUAIRE
● FOURRIERE ANIMALE (uniquement sur voie publique) : société

SACPA
contact pour intervention : 04 42 50 12 76
● SOCIETE PROTECTION ANIMAUX

contact pour intervention : 04 90 42 20 77
● DIRECTION SANTE PUBLIQUE : 04 90 45 06 30
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FP.6/5 : REALISER UN ARRETE DE MISE EN PERIL
CELLULE RENSEIGNEMENT-COORDINATION
service associé : réglementation administrative
Péril imminent d'un édifice menaçant ruine
● Demander la nomination d'un expert dans les 48 h00 et envoyer un courrier au

Tribunal Administratif de Marseille, service des référés
● Envoyer un courrier au propriétaire du bien concerné en l'informant de la requête
adressée au TA
● Prendre un arrêté de péril imminent après remise du rapport de l'expert et le notifier au
propriétaire afin qu'il fasse cesser le péril
● Effectuer les travaux afin de remédier au péril dans le cas d'un bien vacant et sans
maître
Péril non imminent d'un édifice menaçant ruine
● demander la remise en état de l'édifice menaçant ruine en lui fixant un délai par envoi
d'un courrier en RAR au propriétaire
● demander la nomination d'un expert dans le cas où le propriétaire n'aurait pas fait les
travaux dans le délai écoulé et envoyer un courrier au Tribunal Administratif de
Marseille, service de référés
● prendre un arrêté de péril non imminent après remise du rapport de l'expert et le notifier
au propriétaire afin qu'il fasse cesser le péril
● effectuer les travaux afin de remédier au péril dans le cas d'un bien vacant et sans
maître
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FP.7/5 : ORGANISER L'EVACUATION DE SECTEURS
DIRECTEUR DES OPERATIONS CELLULE TECHNIQUE
CELLULE SECURITE SAUVEGARDE
CELLULE COMMUNICATION
Acteurs associés : Transport Métropole, Police Nationale, Réserve Communale
Si la décision d'évacuation est prise, elle doit être validée par

les services préfectoraux et de secours.
1/ Sectoriser les zones à évacuer
● déterminer les secteurs à évacuer et découper, si nécessaire la commune en petits
segments
● identifier la population : nombre, vulnérabilité...
Cette sectorisation est d'autant plus importante que l'évacuation concerne une grande
partie ou la totalité de la commune en hiérarchisant les secteurs les plus menacés en
priorité et les derniers touchés à la fin
2/ Mettre en place les points de rassemblement

L'existence de ce dispositif nécessite une très bonne information préventive de la
population : l'objectif à atteindre est de regrouper les personnes dans un lieu facilement
identifiable (CAI) où des moyens de transports collectifs peuvent être acheminés.
(nécessité de matérialiser ces points sur un tableau, une carte et s'assurer qu'ils puissent
être desservis)
3/ Réaliser des cartes avec itinéraires d'évacuation en indiquant

● les carrefours à boucler
● les sens de circulation
● les points de rassemblement
● les lieux d'accueil
4/ Préparer les moyens de transport collectif

Avant de donner l'ordre d'évacuation, il est impératif d'avoir prévu de mobiliser les
moyens de transport nécessaires.
Ces moyens doivent se positionner à proximité des points de rassemblement pour que les
personnes évacuées puissent les repérer facilement.
5/ Baliser l'itinéraire d'évacuation
79/169
Les personnes auront tendance à évacuer par leurs propres moyens c'est pourquoi, avant
de lancer l'ordre d'évacuation, le trajet à emprunter doit être balisé correctement ;
l'objectif est d'imposer aux automobilistes l'itinéraire à suivre, de fluidifier le trafic et
d'éviter la saturation des réseaux
6/ Diffuser les messages d'information

Le DO donne l'ordre de diffuser l'alerte d'évacuation :
● une première information de préparation à l'évacuation : on informe les personnes
de la situation en leur demandant de préparer les affaires strictement nécessaires (papiers,
argent, médicaments...)
● une seconde information d'ordre d'évacuation : ce message soit préciser
succinctement les modalités pratiques soit : où et comment (lieu, transport, …) ?
7/ Protéger les zones évacuées

Les maisons ou appartement évacués sont les cibles régulières des pilleurs.Dès que
l'évacuation a été amorcée, il faut mettre en place un dispositif de protection, rondes,
blocage des accès, au besoin en faisant appel à des société de gardiennage et à la police
nationale.
Il est nécessaire d'interdire physiquement l'accès aux zones sécurisées, effectuer des
patrouilles pédestres et véhiculées, renseigner et informer la population.
8/ Recenser les personnes évacuées

Uniquement si la nature de l'événement le permet, il est souhaitable de dresser une liste
nominative des personnes évacuées.
9/ S'assurer de l'achèvement total de l'opération

Vérifier que l'ensemble du secteur concerné a bien été évacué par ;
.le porte à porte (si le secteur est de petite taille)
.la diffusion de messages sur ensemble mobile d'alerte
.en interrogeant les voisins...
80/169
FP. 8/5 : RETOUR A LA NORMALE
CELLULE TECHNIQUE CELLULE SECURITE
CELLULE LOGISTIQUE CELLULE COMMUNICATION
Cette phase de post-urgence est une phase particulièrement sensible de l'événement et

l'organisation communale doit accompagner la population jusqu'au retour progressif à la
normale.
Remettre en état les habitations, services, entreprises...

Mobiliser :
.les agents municipaux
.les équipiers de la RCSC
.les associations caritatives
.les entreprises spécialisées
Vérifier la qualité de l'eau et organiser si besoin le dispositif de distribution de l'eau
potable à la population
1/ Relogement des sinistrés
S'appuyer sur le CCAS, les organismes HLM, les agences immobilières, les
associations...
Recenser le nombre de personnes, la durée estimée du relogement...
2/ Déclarations d'assurances et assistance des sinistrés
Assister les habitants dans leurs démarches auprès des assurances, assister les
commerçants et entreprises à constituer des dossiers d'assurance et entamer la procédure
de déclaration d'accident de catastrophe naturelle si tel est le .cas
Mettre en place un soutien psychologique pour la population
3/ Remise en état du service public
Nettoyer les itinéraires et voies prioritaires, remettre en état les bâtiments scolaires et les
crèches, procéder au rétablissement des différents réseaux et organiser toutes les
interventions des acteurs du PCS
Bien veiller à poursuivre la rédaction de la main courante, à prendre des photos,

à classer et archiver les documents relatifs à l'événement
81/169
FP. 9/5 : SAUVEGARDE DES CAMPINGS
DIRECTEUR DES OPERATIONS

CELLULE SECURITE CELLULE LOGISTIQUE
GESTIONNAIRES CAMPINGS
DO
assure la sauvegarde communale
PLAN COMMUNAL de SAUVEGARDE
Action concertée
Action concertée
et harmonisée
et harmonisée
EXPLOITANT
DU CAMPING
COS assure la sauvegarde du PREFET
camping et la sécurité Interne Assure la sauvegarde
assure les missions de secours
CAHIER des Départementale
PLAN de SECOURS
PRESCRIPTIONS de SECURITE PLAN ORSEC
METTRE EN SECURITE LES OCCUPANTS
En cas d'évacuation, les campeurs sont hébergés par la Mairie

dans un Centre d'Accueil (CAI)
82/169
ANNUAIRE
● CAMPING LES BIENS NEUFS

chemin la Grande Carraire/ quartier Bel-Air
04 90 53 09 60
● CAMPING NOSTRADAMUS
route d'Eyguières
04 90 56 08 36
● AIRE D'ACCUEIL des GENS du VOYAGE

route de la Garenne
83/169
FP.10/5 : GESTION des BENEVOLES
CELLULE RENSEIGNEMENT – COORDINATION

CELLULE LOGISTIQUE
 inscription des bénévoles auprès de la cellule renseignement-coordination
 identification des bénévoles (casquettes, brassards, chasubles...)
 encadrement par la cellule logistique
 retour au PCC après chaque mission pour recevoir une nouvelle affectation
Nom Equipe ou secteur

Age Coordonnées Compétences Disponibilité
Prénom d'affectation
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FP.11/5 : DISTRIBUTION de PRODUITS de SANTÉ
CELLULE COMMUNICATION CELLULE LOGISTIQUE
CELLULE SECURITE
service ressource : Direction Santé Publique
Le Préfet décide d'organiser la distribution de produits pharmaceutiques et alerte la

Commune pour participer à cette distribution auprès de la population
1/ Alerte - Communication
● diffusion de l'alerte à la population en relayant les consignes préfectorales
● affichage et communication du ou des sites de distribution
2/ Dispositions spécifiques au site de Salon de Provence
Espaces verts et Paysages

480 allée Campo Santo
Sites destinés à la rupture T° : 04 90 45 06 36
à défaut
de charge Garage Payan
Route d’Arles
► Armoire à vaccins à température

contrôlée 1500 doses de stockage
► Glacière à température contrôlée

mobile de grande capacité 100 litres
Matériel
► Possibilité d’installer des frigos type
table-top pour la mise en œuvre d’une
campagne de vaccination de grande
ampleur
Cosec de Lurian
Centre de distribution à défaut
à la Population Espaces Charles Trénet
85/169
PARTIE 6
FICHES RISQUES (FR)
86/169
FR.1/6 - PHÉNOMÈNES MÉTÉOROLOGIQUES
VENT VIOLENT, NEIGE, VERGLAS, CANICULE, GRAND FROID,

FORTES PRECIPITATIONS, ORAGES, TEMPETES...
Pour tous les événements climatiques d'ampleur, des procédures d'alerte et de mobilisa-
tion particulières ont été mises en place afin d'anticiper les situations; elles concernent no-
tamment la vigilance météo quotidienne et la prévision des crues de cours d'eau.
Les dispositifs , interventions et données des Plans Canicule et Grand Froid sont vérifiés
et tenus opérationnels (CCAS/Ville).Le Plan Neige est établi chaque année par les Ser-
vices Techniques Municipaux.
1/ La Vigilance Météo
Les risques climatiques sont caractérisés par le dispositif de vigilance météorologique de

Météo-France associé à un système d’alerte : APIC (Avertissement Pluies Intenses à
l’échelle des Communes).La carte de vigilance est actualisée au moins 2 fois par jour
par Météo-France, et diffusée à 6 heures et 16 heures.En cas de situation orange ou
rouge, l'actualisation est faite à chaque fois que cela est nécessaire.Les niveaux de
vigilances sont traduits sur une échelle de couleurs et correspondent à une classification
en 4 niveaux d'événement ou de situation météorologique.
NIVEAU VERT : Pas de risques ni d'action particulière de la commune.
NIVEAU JAUNE : Phénomènes occasionnellement ou localement dangereux et/ou

isolés mais habituels pour la saison ou la région, rester vigilant
NIVEAU ORANGE : Des phénomènes dangereux peuvent se produire.Mobilisation des

services opérationnels pour prise de mesures préventives et conservatoires
Information et recommandations à la population sur le comportement à tenir.
S'informer de la situation et de son évolution.
=> Activation de la cellule de veille du PCC et Alerte des modules communaux
87/169
NIVEAU ROUGE : Renforcement des mesures déjà réalisées dans le cadre de la cellule
de veille et tenue de la cellule de crise au PCO.
Information et recommandations à la population sur le comportement à tenir.
=> Mise en œuvre du PCS et/ou des décisions des autorités dans le cadre des
dispositions générales ORSEC.
2/ Les Dispositifs Météo - France : APIC / Vigies Crues - Flash

La collectivité s’est abonnée au service d’alerte pluie intense de météo France : APIC
(Avertissement Pluies Intenses à l’échelle des Communes).
Les avertissements APIC permettent de connaître en temps réel la localisation des pluies
intenses (40 mm d’eau) voire exceptionnelles observées à l’échelle de notre
commune.Celles-ci étant souvent associées à des risques de dégâts par ruissellement
urbain ou d’inondation par crue rapide de petits cours d’eau.Cette information permet de
prendre sans délai les dispositions prévues dans le Plan Communal de Sauvegarde.La
diffusion s’effectue par le biais d’un message vocal, d’un SMS ou d’un courriel.
Cette vigilance s’accompagne d’une reconnaissance sur le terrain après réception de
l’alerte sur les secteurs inondables de la commune.
La collectivité est également inscrite au service de réception d'alertes de Météo-France :
« Vigiescrues-Flash » ; en cas de pluies intenses (susceptibles de provoquer des inonda-
tions par ruissellement ou crue rapide de cours d'eau, singulièrement la Touloubre), ce
système identifie, suit l'évolution du risque de crue et adresse un avertissement à la com-
mune.
Les cartes de vigilance sont consultables en permanence sur :
www.vigilance.meteofrance.com et www.vigicrues.ecologie.gouv.fr
Par téléphone : 05 67 22 95 00 ou le 3250 puis le code du département
88/169
FR.2/6 – INONDATION Ruissellement pluvial, crue et débordement, remontée
nappe phréatique
PHASES DE VIGILANCES
DÉSIGNATION DES REPÈRES POUR DÉTERMINER LES

VIGILANCES ET RÉFÉRENCES HISTORIQUES
Cours d'Eau Description du risque

Crues torrentielles
Débits de référence :
Débit de la Touloubre à La Barben
Débit moyen = 0,650 m3/s
La Touloubre
Crue décennale = 50 m3/s (35m3/s 2008)
Crue cinquantennale = 300m3/s
Crue centennale = 400 m3/S
89/169
AIRE D'ACCUEIL des GENS du VOYAGE
VIGILANCES REPERES REFERENCES

La Touloubre est à 1,4 mètres à la station de la Barben
ETRE et /ou 2,3 mètres à la station d’Armieux Événement
VIGILANT La Touloubre est plein bord à Salon de Provence (Pont RD Décembre 2008
68 / Pont du Colonel)
SE La Touloubre atteint 2.5 mètres à la station de la Barben

Événement de 1993
MOBILISER La Touloubre inonde la Base Aérienne de Salon
La Touloubre atteint 3 Mètres à la station de la Barben

ASSURER LA
MISE EN Les eaux de la Touloubre envahissent le secteur de la Gé-
SECURITE nérale (Sud Aire des Gens du Voyage)
QUARTIERS EST
REFERENCES
VIGILANCES REPERES
ETRE Ruissellements : Remontée des eaux au niveau de la buse

VIGILANT (canal de Craponne) – chemin Val de Cuech.
Ruissellements : 1ers ruissellements parking Pavillon Crue du 14/12/2008
Blanc, Rue Kennedy et la Gandonne 20 mm en 30 mn. (débit 28m3/s)
1,80 m à Lambesc
SE
Ruissellements : Les Armieux
MOBILISER-
Surverse St Roch au point bas rue des Ventadourio 1,15 m à la Barben/
1,80 m à la RN 113
Touloubre : Mise en charge du pont de la RD 68.
Touloubre : Mise en charge du pont de la RN 113 Crue du 21/10/1994
Ruissellements : Mise en charge du Saint Roch en face de (débit 48m3/s)
car audio +bassin de rétention plein François Blanc 1,75 m à la Barben
ASSURER LA
MISE EN Crue du 27/08/1986
Accumulation d’eau Place Général de Gaulle
SECURITE Crue du 23/09/1993
Forts ruissellements Roger Donadieu > 50 mm en 1 h. (débit 91m3/s)
RENFORCER Crue du 07/06/1907

Surverse de la Touloubre au niveau du canal EDF.
SON Débits sup 200 m3 à
DISPOSITIF la Barben
90/169
QUARTIERS OUEST
REFERENCES
VIGILANCES REPERES
ORAGE 06/2015
Mise en charge du fossé des Batignolles / 40 mm en 1 h
Chemin Grand ’Carraire et bas de Pologne submergés.
SE
Points bas Mouledas, Barettes et le Marais de Richebois
MOBILISER ORAGE DU
inondés .
26/11/2014
L’eau inonde la rampe d’accès au trou des Batignolles.
ASSURER LA ORAGE du
MISE EN 79 mm en 1h30. 03/10/2015
SECURITE
RENFORCER Risque de surverse des eaux du trou des Batignolles sur les
SON écuries et/ou surverse des eaux au bas du chemin de la Pe-
DISPOSITIF tite Carraire.
91/169
VIGILANCE JAUNE «ETRE VIGILANT »
SUIVRE les messages de risques (Services Etat, pré-alerte
station, consulter APIC, vigiecrues...)
1 CELLULE de VEILLE
MODULER la vigilance: jour, nuit, semaine, week-end,
manifestations particulières
CELLULES : SECURITE/ RECONNAITRE la situation de l’événement hydro-mé-

2 SAUVEGARDE TECHNIQUE téorologique (terrain, internet)
SUIVRE L’EVOLUTION de l’évènement hydro météoro-

3 CELLULE de VEILLE
logique
CELLULE S’ASSURER de la disponibilité des membres de la Cellule

4 RENSEIGNEMENT/COORD. de Crise
SE PREPARER en vue d’une mobilisation future humaine

et logistique (matériel à préparer : barrières….)
CELLULES :
VEILLE DIFFUSER, une première information au gestionnaire de
5 SECURITE - SAUVEARDE l’aire d’accueil des gens du voyage (par appel télépho-
TECHNIQUE nique et/ou passage sur le terrain) sur un risque potentiel
Aire d’accueil des gens du voyage : surveiller l’évolution

des niveaux d’eau de la Touloubre sur le terrain
NETTOYER les grilles et avaloirs afin d’assurer le

CELLULE meilleur écoulement possible des eaux
6
TECHNIQUE PREPOSITIONNER les barrières au niveau des points
clés identifiés sur la carte
ENVISAGER le maintien/annulation de toutes les mani-

festations prévues sur la commune
7 CELLULE de VEILLE
DÉCIDER de déclencher la phase « SE MOBILISER »
92/169
VIGILANCE ORANGE « SE MOBILISER »
ALERTER et MOBILISER la Cellule de Crise Munici-
pale Restreinte pour effectuer les actions préparatoires et
1 CELLULE de VEILLE les mesures de sécurisation habituelles (chemins, ma-
nœuvre sur les ouvrages, préparation du matériel utilisé par
la suite)
METTRE EN PLACE UNE MAIN COURANTE où se-

ront notés tous les évènements et décisions prises (y com-
pris les actions de terrain, et les appels entrants/sortants au
CELLULE standard)
2
RENSEIGNEMENT/COORD.
PREPARER les supports utiles aux différentes équipes

mobilisées (photocopie des fiches support, actions…)
CELLULE de CRISE
3 CELLULE RENSEIGNE- RECEVOIR les alertes pour la Touloubre
MENT/COORD.
CELLULES :
EVALUER l’importance de l’évènement en cours et son
SECURITE/SAUVEGARDE
4 impact sur le territoire communal sur les différents points
RENSEIGNEMENT/COORD. de vigilance
TECHNIQUE
ETRE EN CONTACT avec les ASA pour la gestion des

5 CELLULE TECHNIQUE
réseaux d’irrigation
CELLULE PREPARER l’évacuation des véhicules stationnés dans les

6
SECURITE/SAUVEGARDE zones exposées vers des zones refuges
CELLULE COMMUNICA- ENVISAGER le maintien/annulation de toutes les mani-

7
TION festations prévues sur la commune
93/169
CELLULES :
RENSEIGNEMENT/COORD. SURVEILLER l'évolution de la situation (terrain : aux
8
SECURITE SAUVEGARDE points sensibles, internet)
TECHNIQUE
CELLULE RECUEILLIR les informations auprès des acteurs as-

9 RENSEIGNEMENT COOR- sociés (CD13, Préfecture, communes en amont…)
DINATION
VERIFIER la disponibilité du centre d’accueil en cas de

10 CELLULE LOGISTIQUE déclenchement du Plan Communal de Sauvegarde
11 CELLULE DE CRISE SE TENIR à disposition en cas de déclenchement du PCS
CELLULES : INFORMER par haut-parleurs et/ou téléphone et/ou sono-

risation ville les enjeux les plus sensibles (habitations, ERP
12 RENSEIGNEMENT/COORD.- au niveau du quartier de Bel Air, les points bas, les cam-
SECURITE/SAUVEGARDE pings….)
FERMER le répartiteur situé sur la commune

13 CELLULE TECHNIQUE
de LAMANON
INFORMER par porte à porte les enjeux les plus vulné-

rables qui n’ont pas répondu aux appels ciblés (cf.carte
CELLULE d’actions)
14
SECURITE SAUVEGARDE
RECOMMANDER la mise en place des batardeaux dans
les zones les plus sensibles aux ruissellements
FERMER les accès aux voiries exposées

(cf.carte d’action)
CELLULE 1 - Fermeture route bas du chemin de la Pologne / Ouest
15
TECHNIQUE 2 - Fermeture route chemin de la Grande Carraire, chemin
de la Chapelle, Carrefour RD 113/Chemin de la grande car-
raire) / Ouest
94/169
ALERTER et METTRE EN SECURITE par haut-par-
leurs fixes-mobiles et/ou par appels téléphoniques ciblés
CELLULES : tous les enjeux identifiés (ERP – habitations…), sur les
16 RENSEIGNEMENT/COORD.- ordres du Directeur des Opérations de Secours (D.O.S.)
SECURITE/SAUVEGARDE (cf.carte d’actions)
Enjeu 165, 49, 50 chemin de la Gandonne
Habitations / Alerter / Mettre en sécurité
CELLULE
17 Mettre en sécurité les parkings inondables
SECURITE SAUVEGARDE
Alerter les enjeux les plus exposés dont :
18 CELLULES : 48, 49, 50

SECURITE/SAUVEGARDE
RENSEIGNEMENT/COORD.
Informer les ERP de la situation en cours (école,
crèche…)
Aire d’accueil des gens du voyage :

- Maintenir le suivi de l’évolution des niveaux d’eau de
la Touloubre sur le terrain et par Vigicrues
CELLULES : - Alerter le gestionnaire (par appel téléphonique ou/et
VEILLE par passage sur le terrain)
19
SECURITE/SAUVEGARDE - Demander au gestionnaire de préparer l’évacuation
RENSEIGNEMENT/COORD. du site en indiquant les procédures à respecter (cf : pro-
cédure interne aire d’accueil)
- Proposer l’évacuation du site si d’autres aires sont en
capacité d’accueillir les personnes évacuantes
DÉCIDER de l'activation de la phase supérieure

20 CELLULE de CRISE
« ASSURER LA MISE EN SECURITE »
95/169
VIGILANCE ROUGE « ASSURER LA MISE EN SECURITE »
OUVRIR ET AGENCER LE P.C.C.
MOBILISER la Cellule de Crise Municipale Complète
ASSURER le lien entre la cellule de commandement et les

cellules opérationnelles.Etre en contact avec les différentes
CELLULE cellules pour coordonner les actions et les prises de déci-
1 RENSEIGNEMENT sions
COORDINATION
SUIVRE l'évolution de la crue (vigicrue, APIC , Métro-
pole...)
TENIR À JOUR UNE MAIN COURANTE des appels re-

çus et émis, des décisions prises au PCC
TRANSFERER le standard téléphonique de la Mairie sur le

Centre de Supervision Urbain
CELLULES :
TECHNIQUE SECURITE/SAU- POURSUIVRE le suivi de l’évolution de la situation sur le
2 VEGARDE RENSEIGNE- terrain aux points clés identifiés (cf carte), et sur internet
MENT/COORD TECHNIQUE
CELLULE GARDER tous les arrêtés et factures émis pendant l'événe-

3
RENSEIGNEMENT/COOR . ment et les ARCHIVER dans un dossier
96/169
CELLULES ETRE EN CONTACT avec les acteurs associés de la ges-
4 tion de crise (Préfecture, Sapeurs Pompier...).Informer de la
CRISE/COMMUNICATION situation et des besoins éventuels
OUVRIR ET AGENCER le (s) centre (s) d'accueil (Halle

Pierre de Coubertin…):
Accueillir et recenser les personnes sinistrées
Gérer le (s) centre (s) d'accueil
5 CELLULE
PRENDRE les dispositions nécessaires à l'accueil et à la
LOGISTIQUE
garde des élèves non récupérés par leurs parents à la suite
d'un retour anticipé des élèves scolarisés à l'extérieur de la
commune :
Mobiliser du personnel qui sera en charge de cette missio
S’ASSURER DE LA MISE EN SÉCURITÉ de tous les

enjeux
identifiés
CELLULES
6 RENSEIGNEMENT/CORD.
COMMUNICATION
DIFFUSER une alerte généralisée sur la situation en cours
via les panneaux lumineux, le site internet de la ville et les
réseaux sociaux
CELLULE
7 TECHNIQUE TENIR informées les ASA de la situation en cours
97/169
ALERTER et METTRE EN SECURITE ou EVACUER par
haut-parleurs fixes-mobiles et/ou par appels téléphoniques ciblés
tous les enjeux identifiés (ERP – habitations…), sur les ordres du
Directeur des Opérations de Secours (D.O.S.) (cf.carte d’actions)
- Enjeu 51 Mas Saint Louis/ Alerter/Mettre en
sécurité/Ouest
- Enjeu 82 Ecoles Bel Air / Alerter/Evacuer /Ouest
- Enjeu 84 Camping les Biens Neufs / Alerter / Evacuer /
Ouest
- Enjeu 85 Camping Nostradamus / Alerter / Evacuer /
Ouest
- Enjeu 91 Quartier le marais de Richebois / Alerter /Mettre
en sécurité/Ouest
- Enjeux 95, 96 Quartier les Mouledas /Alerter/Mettre en
sécurité/Ouest
- Enjeu 104 Quartier les Barettes /Alerter/Mettre en sécuri-
té/Ouest
- Enjeux 81 Services municipaux Payan, 97 Habitations En-
cart, 98 Entreprise Réalésage Salonais, 99 habitation
/Alerter/Mettre en sécurité/Ouest
CELLULES : - Enjeu 110 Quartier les jardins du Bonheur / Alerter/Mettre
RENSEIGNEMENT/CORD. en sécurité/Ouest
8
SECURITE SAUVEGARDE - Enjeu 112 Groupe d’habitations chemin des Batignolles /
Alerter/Mettre en sécurité/Ouest
- Enjeu 108 Quartier les terrasses d’Hélios /Alerter/Mettre
en sécurité/Ouest
- Enjeu 109 Quartier Saint Louis /Alerter/Mettre en sécuri-
té/Ouest
- Enjeu 106 Habitation /Alerter/Mettre en sécurité/Est
- Enjeu 59 Crèche Ecole François Blanc / Evacuer vers
La Ruche (Hébergement)/Est
- Enjeu 151 Crèche le Petit Prince / Evacuer / Est
- Enjeu 15 Ecole primaire Lurian / Alerter et mettre en sé-
curité sur place l’école primaire Lurian / Est
- Enjeu 15 Ecole maternelle Lurian / Alerter / Evacuer /
Ecole maternelle Lurian vers Ecole Primaire
- Enjeu 10 Aire d’accueil des gens du Voyage / Evacuer /
Est
- Enjeu 21 Habitation Rue Renée Corte / Alerter / Mettre
en Sécurité
- Enjeu 45, 46 Habitation Avenue Georges Guynemer /
Alerter / Mettre en Sécurité
98/169
CELLULERENSEIGNEMENT/ TRANSMETTRE à la cellule Reconnaissance la liste des
9 COORD . personnes n’ayant pas répondu aux appels téléphoniques ci-
blés
ALERTER par porte à porte tous les enjeux identifiés en

CELLULE zone inondable qui n’ont pas répondu aux appels télépho-
10 SECURITE SAUVEGARDE niques ciblés conformément à la stratégie d’alerte commu-
nale (cf.carte d’actions)
COMPLETER la fermeture des accès aux voiries exposées

11 CELLULE TECHNIQUE
(cf.carte d’action)
CELLULE COMPLETER l’évacuation des véhicules stationnés sur

12 les parkings inondable vers les points hauts
SECURITE SAUVEGARDE
CELLULES :
S’ASSURER des solutions de continuité électrique ainsi que
13 TECHNIQUE de tous moyens de communication
RENSEIGNEMENT/COORD
CELLULE FERMER les accès aux voiries exposées

14
TECHNIQUE (cf.carte d’action)
1- Fermeture de route : chemin du centre équestre /
Ouest
2- Fermeture de route : Avenue de Lattre de Tassigny
(RD 17 Routes d’Eyguières) / Ouest
3- Fermeture de route : Avenue Jean Moulin Route
d’Avignon RD.538 / Ouest
4- Fermeture de Route : Rue de Ventadouiro / Est
5- Fermeture de route : Avenue Raoul Francou / Est
6- Fermeture de route : Chemin Rue sergent-chef René
Baudet / Est
7- Fermeture de Route : Rue de Ventadouiro / Est
8- Fermeture de route : RD 572 / Est
9- Fermeture de route : Rue René Corte / Est
10- Fermeture de Route : Puy du Mouton
11- Fermeture de route : Montée Lamartine
99/169
12- Fermeture de route : Le cercle des Arts
TRANSMETTRE régulièrement au D.O.S.un bilan du

nombre de personnes accueillies
CELLULE RENSEIGNEMENT
15 COORD.
INFORMER de tout signalement de personnes disparues
PRÉVOIR un dispositif de distribution d'eau potable si

celle-ci venait à manquer ou à être souillée
PRENDRE contact si besoin avec des associations telles la

16 CELLULE LOGISTIQUE Croix Rouge pour la gestion de l’équipement et du ravitaille-
ment au centre d’accueil
ORGANISER le relogement solidaire des riverains évacués
RÉUNIR les responsables d'équipes pour faire le bilan de la

17 CELLULE de CRISE situation
Aire d’accueil des gens du voyage :
- Mettre en place un système de balisage afin d’indi-

quer les itinéraires d’évacuation vers Grans puis Mi-
ramas (RD 70 et RD 19)
CELLULES :
- Mobiliser du personnel afin d’aider à l’évacuation du
site
18 RENSEIGNEMENT/COORD .S
ECURITE/SAUVEGARDE
- Décider l’évacuation, des personnes vers les zones
refuges
TECHNIQUE
- Etre en contact avec le gestionnaire (par appel télé-
phonique ou/et par passage sur le terrain)
- Proposer l’évacuation du site si d’autres aires sont

en capacité d’accueillir les personnes évacuantes
100/169
DECIDER de l'activation du plan « RENFORCER SON
19 CELLULE de CRISE DISPOSITIF »
101/169
VIGILANCE VIOLET « RENFORCER SON DISPOSITIF »
1 RENFORCER le dispositif communal de gestion de crise

CELLULE de CRISE
ADAPTER l' organisation à l’ampleur du phénomène à gérer
CELLULE RENFORCER les patrouilles de reconnaissance aux points clés

2 SECURITE/SAUVEGARDE identifiés sur les cartes
3 CELLULE TECHNIQUE COMPLETER la fermeture des voiries (cf carte d’action)
CELLULES : DIFFUSER une nouvelle alerte à l’ensemble de la population via

4 RENSEIGNEMENT/COORD. les moyens d’alerte communaux (sonorisation, panneaux lumineux,
COMMUNICATION réseaux sociaux, site Internet…)
CELLULES : COMPLETER LA MISE EN SECURITE de tous les enjeux ex-

5 SECURITE/SAUVEGARDE po-sés aux crues de la Touloubre, ruissellements, réseaux d’irriga-
TECHNIQUE tion ...
COMPLETER l’ouverture des points d’hébergement sur la com-

6 CELLULE LOGISTIQUE
mune si la situation le nécessite
102/169
CELLULE de CRISE/CEL- RESTER EN CONTACT avec les acteurs de la gestion de crise
7 LULE COMMUNICATION (SDIS, Préfecture, Département, Métropole….)
CELLULE de CRISE
8 DECLENCHER les sirènes situées sur le territoire commu-nal si

CELLULE RENSEIGNE- la situation le nécessite
MENT/COORD.
9 CELLULE LOGISTIQUE ORGANISER le relogement solidaire des riverains évacués
10 RÉUNIR les responsables d'équipes pour faire le bilan de la situa-

CELLULE de CRISE
tion
CELLULES :
GARDER tous les arrêtés et factures émis pendant l'événement et
11 RENSEIGNEMENT/COORD
les ARCHIVER dans un dossier
LOGISTIQUE
DECIDER de l’activation du plan «RETOUR A LA NORMALE»

12 CELLULE de CRISE
103/169
PHASE : «RETOUR A LA NORMALE»
INFORMER la population de la fin d’événement et du dispositif d’aide et de soutien communal mis
en place
MAINTENIR ouvert le CAI quelque temps après l’événement
PROPOSER des solutions de relogement temporaire aux personnes ne pouvant plus habiter leur mai-
son
VERIFIER la qualité de l’eau.Organiser si besoin le dispositif de distribution de l’eau potable à la po-

pulation
PROCEDER aux opérations de nettoyage.Déployer le matériel des services techniques pour les be-
soins du nettoyage.Noter les matériels et les personnes concernées. Le récupérer à l’issue de ces opéra-
tions.
DRESSER le bilan des dégâts
ACCOMPAGNER / GUIDER les gestionnaires de réseaux sur les lieux d’intervention
PRENDRE un maximum de photos avant la réalisation de toute intervention afin de conserver une
trace pour les dossiers d’assurance
PREVOIR des réunions de débriefing de l’équipe municipale
POURSUIVRE la rédaction de la main courante
ACCUEILLIR et RECENSER les bénévoles.Coordonner leurs interventions
METTRE en place un système de gestion des dons matériels (lieux de stockage éventuellement)
ETABLIR les actes administratifs adéquats
GERER les relations avec les médias (presse/TV/radio/internet)
CLASSER et ARCHIVER les documents relatifs à l’événement survenu ; les mettre à disposition du
chargé de mission pour mise à jour du PCS
PREVOIR un local en mairie pour l’accueil des personnes effectuant les démarches relatives à l’évé-
nement survenu
GERER les dispositifs de relogement temporaire
FERMER le CAI
DÉSACTIVER la cellule de crise municipale et en informer la Préfecture
REALISER un retour d’expérience sur l’événement afin de déterminer les évolutions à apporter au
Plan Communal de Sauvegarde
104/169
19 POINTS DE SURVEILLANCE
permettant d’identifier le niveau de passage aux différentes phases de
vigilance
LISTE DES POINTS DE

SURVEILLANCE ETABLIE PAR
SURVEILLANCE
1- Pont de la RN 113- échelle Touloubre Police Municipale
2 -Pont de la maison du Colonel Réserve Communale de Sécurité Civile
3 - Échelle du Canal Saint Roch -chemin de Police Municipale

Lurian
4 - point bas rond-point de l’avion Réserve Communale de Sécurité Civile
Vidéo Protection en continu

5 - Point bas carrefour de l’avenue de l’Europe Appui Réserve Communale de Sécurité Civile
6- Point bas rue frères Kennedy Appui Réserve Communale de Sécurité Civile
7- point bas boulevard Roger Carcassonne Appui Police Municipale
8 - point bas chemin des Batignolles Requiert l’analyse technique du Service irrigation
9 - Répartiteur Requiert l’analyse technique du Service irrigation
10 - point bas les Mouledas Requiert l’analyse technique du Service irrigation
11 - Boulevard de Montmajour Réserve Communale de Sécurité Civile
12-vieux chemin du Val de Cuech (Canal de Réserve Communale de Sécurité Civile

Craponne)
13 - pont de la Gandonne (Canal Saint Roch) Police Municipale
14 - Canal du chemin de grande carraire Requiert l’analyse technique du Service irrigation
15 - Point bas siphon encart Requiert l’analyse technique du Service irrigation
16 - trou des Batignolles Requiert l’analyse technique du Service irrigation

17 - Fossé Bel Air à l’exutoire de la Touloubre Requiert l’analyse technique du Service irrigation
(fontaine Mary rose)
18 - Chemin de la petite Carraire Requiert l’analyse technique du Service irrigation

19 - Ecole François Blanc Appui Police Municipale
105/169
LISTE DES ENJEUX
N° sur la
Type Typologie ERP carte Nom Adresse Téléphone
Vigilance
Lieux Municipaux et
Mairie 1 Mairie 174 Place de l’hôtel de ville 04 90 44 89 00
ERP publics
ERP avec locaux Base aérienne 701 Salon de
Base aérienne 2 13661 Salon de Provence Air 04 90 17 80 00
d'hébergement Provence
Etablisements
Lycée 3 Lycée de l’Empéri 21 Montée du Puech 04 90 44 79 00
scolaires / Etudiants
Parc des Expositions ERP Privé 4 Parc des expositions Zone des Roquassiers 04 90 55 08 62
ERP avec locaux
Hôtel 5 B and B Hôtel de Salon Route d'Aix-en-Provence 08 92 70 22 09
d'hébergement
Entreprise ERP Privé 6 Desjoyaux Sud Evasion Route de Pélissanne 04 90 53 17 78
Entreprise ERP Privé 7 MSA Provence Route de Pélissanne 04 94 60 38 38

Lieux Municipaux et
Déchetterie 8 Déchetterie Salon RD113 04 90 42 36 88
ERP publics
Lieux Municipaux et
STEP 9 STEP
ERP publics
Aire des gens du ERP avec locaux
10 Aire des gens du voyage Rte de la Garenne 04 42 56 35 95
voyage d'hébergement
ERP avec locaux
Hôtel 11 Azur Brit Hôtel D113.Route de la Garenne 04 90 42 00 05
d'hébergement
106/169
N° sur la
Vigilance
Salle de sport ERP Privé 12 Sport Club Génération + Quartier la Garenne.RN 113 04 90 42 10 37
Entreprise ERP Privé 13 Concessionnaire Automobile

Station Essence
Station Essence ERP Privé 14 RN113 04 42 56 52 87
GAROUCHA
Mat : 04 90 53 18 88
Elément 1 : 04 90 53 13 34
Etablissements Groupe scolaire LURIAN
Groupe scolaire 15 Chemin de Lurian Elément 2 : 04 90 53 12 90
scolaires / Etudiants (les 3 écoles + le collège)
Collège : 04 90 53 16 43
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 16 Lot les Roquassiers
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 17 Lot Les Platanes

Supermarché Leclerc
Commerce ERP Privé 18 Centre commercial les Route de Pelissanne 04 90 17 21 00
Viougues
Commerce ERP Privé 19 Supermarché Leader Price Avenue de Wertheim 04 90 42 05 13
Lieux Municipaux et Parking Place du Général de
Parking inondable 20
ERP publics Gaulle
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 21 Habitation Rue Renée Corte
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 22 Résidence Lurian

ERP avec locaux
Hôtel 23 Hôtel F1 728 Avenue du 18 juin 1940 0 891 70 53 89
d'hébergement
107/169
N° sur la
Vigilance
ERP avec locaux
Hôtel 24 Hôtel Ibis 752 Avenue du 18 juin 1940 04 90 42 23 57
d'hébergement
Lieux Municipaux et
Gendarmerie 25 Gendarmerie Autoroute 940 Avenue 18 juin 1940 04 90 42 78 78
ERP publics
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 26
Centre Nautique Lieux Municipaux et

27 Centre Nautique Municipal Rue Pierre de Coubertin 04 90 53 20 20
Municipal ERP publics
Etablisements
Lycée 28 Lycée Adam de Craponne 218 rue Chateauredon 04 90 56 24 68
Hôpital ERP de santé 29 Centre Hospitalier de Salon 207 Avenue Julien Fabre 04 90 44 91 44
Lieux Municipaux et
Parc 30 Place du Général de Gaulle Place du Général de Gaulle
ERP publics
Zone commerciale La
Zone commerciale ERP Privé 31 Rue des Ventadourio
Gandonne
Zone industrielle ERP Privé 32 ZI La Crau
ERP avec locaux
Centre de détention 33 Centre de détention RN 113 04 90 44 61 00
d'hébergement
Hippodrome ERP Privé 34 Hippodrome de La Crau RN113 04 90 42 30 22
Etablissements
Ecole 35 Ecole La Crau Bel Air Chemin de la Chapelle 04 90 45 11 74
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 36 Groupe d’habitation Bel Air
108/169
N° sur la
Vigilance
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 37 Les Hespérides
Commercial ERP Privé 38 Intermarché Boulevard de la Reine Jeanne 04 90 42 00 19

Lieux Municipaux et
Gendarmerie 39 Gendarmerie Nationale 318 avenue Georges de Guynemer 04 90 53 90 75
ERP publics
Lieux Municipaux et
Pompiers 40 Centre de secours de Salon Rue Emmanuel Vitria 04 90 42 38 88
ERP publics
Bureaux ASF – Vinci
Bureaux ASF ERP Privé 41 986 Avenue du 18 juin 1940 04 90 17 05 00
autoroutes
Zone commerciale ERP Privé 42 Centre commercial Lidl Rue Emmanuel Vitria 0 800 00 54 35
Zone commerciale Sport
Les Rouquassiers.Rte de 04 90 44 20 00 /
Zone commerciale ERP Privé 43 2000 /
Pelissanne 04 90 55 15 35
Meubles Frédéric ESPI
Zone commerciale ERP Privé 44 Zone commerciale
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 45 Habitation Avenue Georges Guynemer
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 46 Habitation Avenue Georges Guynemer
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 47 Lotissement les Viougues

Etablissements Ecole maternelle François
Ecole maternelle 48 153 Vieille Rte de Cornillon 04 90 17 07 00
scolaires / Etudiants Blanc
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 49 Habitation Chemin de la Gandonne
109/169
N° sur la
Vigilance
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 50 Habitation Chemin de la Gandonne
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 51 Mas Saint-Louis
Future Caserne de Lieux Municipaux et

52 Future caserne de pompiers
Pompiers ERP publics
Lieux Municipaux et
Future déchetterie 53 Future déchetterie
ERP publics
Lieux Municipaux et
Pompe 54 Pompe APE
ERP publics
Lieux Municipaux et
Pompe 55 Pompe
ERP publics
Siphon ERP Privé 56 Siphon Encart
ZAC Les Gabins Future ZAC Les Gabins

ERP Privé 57
Pignarde Pignarde
Lieux Municipaux et
Répartiteur 58 Répartiteur
ERP publics
ERP avec locaux Crèche François Blanc
Crèche 59 153 Vieille route de Cornillon 04 90 59 62 08
d'hébergement MAC les Pitchouns
Etablissements Groupe scolaire des Mat : 04 90 53 33 75
Groupe scolaire 60 165 boulevard des Capucins
scolaires / Etudiants CAPUCINS Elément. : 04 90 53 33 86
Etablissements
Collège 61 Collège Jean Moulin Boulevard Europe 04 90 56 14 20
Etablissements
Ecole 62 Ecole primaire David Rue des Alliés 04 90 56 07 81
110/169
N° sur la
Vigilance
Etablissements
Ecole 63 Ecole primaire des Bressons Rue des Frères de Lamanon 04 90 56 13 37
Etablissements Ecole maternelle Paul Quartier des Blazots
Ecole 64 04 90 56 32 89
scolaires / Etudiants Cézanne Bd Paul Cézanne
Etablissements Ecole maternelle des
Ecole 65 Rue des Frères de Lamanon 04 90 56 13 38
scolaires / Etudiants Bressons
Etablissements
Ecole 66 Ecole maternelle des Alliés Rue des Alliés 04 90 53 38 08
Etablissements Groupe scolaire des Mat : 04 90 53 38 15
Groupe scolaire 67 51 rue Fontaine Segugne
scolaires / Etudiants CANOURGUES Elément : 04 90 53 52 57
Ets scolaires / Groupe scolaire de la Mat : 04 90 53 52 91
Groupe scolaire 68 Boulevard des Nations Unies
Etudiants BASTIDE HAUTE Elément : 04 90 53 52 76
Lieux Municipaux et
C.L.S.H 69 C.L.S.H de la Bastide Haute Boulevard des Nations Unies 04 90 53 57 29
ERP publics
Etablissements Groupe scolaire de Mat : 04 90 53 27 21
Groupe scolaire 70 125 Rue du Lauzard
scolaires / Etudiants MICHELET Elément : 04 90 53 27 32
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 71 Groupe d’habitation Vielle route de Cornillon
Etablissements Ecoles privées VIALA Elément : 04 90 56 62 34

Ecole 72 76 Avenue Gaston Cabrier
scolaires / Etudiants LACOSTE Collège : 04 90 56 89 69
Etablissements
Ecole 73 Ecole maternelle du Pavillon 154 Rue Belle d’Argent 04 90 56 40 98
ERP avec locaux
Crèche 74 Crèche Les Ecureuils 156 Impasse St Damien 04 90 56 73 05
d'hébergement
Etablissements Groupe scolaire de ST- Mat : 04 90 42 07 52
Groupe scolaire 76 Rue de Berne
scolaires / Etudiants NORBERT Elément : 04 90 53 48 78
111/169
N° sur la
Vigilance
Lieux Municipaux et Commissariat de Police
Commissariat 77 Avenue du Pays Catalan 04 90 17 04 00
ERP publics Nationale
Etablissements Ecole maternelle Jean-
Ecole 78 225 Rue de Bretagne 04 90 42 10 90
scolaires / Etudiants Moulin
Services Techniques ERP Privé 79 Dépôt Michelet
Lieux Municipaux et Centrale Hydroélectrique
Central Electrique 80
ERP publics EDF
Lieux Municipaux et
Garage Municipaux 81 Services municipaux PAYAN
ERP publics
Etablisements Ecole maternelle Lucie
Ecole 82 436 chemin de la Chapelle 04 90 42 54 39
scolaires / Etudiants Aubrac
Institut médical ERP de santé 83 Œuvre Les Papillons Blancs Chemin de Sans Soucis 04 90 17 03 60
ERP avec locaux Camping « Les Biens 1765 chemin de la Grand
Camping 84 04 90 53 09 60
d'hébergement Neufs » ‘Carraire
ERP avec locaux
Camping 85 Camping « Nostradamus » Route d’Eyguières 06 32 24 65 49
d'hébergement
1450 Avenue Jacques Chaban
Commerce ERP Privé 86 Bar « Bel Air » 04 90 53 29 21
Delmas
Château ERP Privé 87 Château de Richebois 153 chemin de Richebois 04 90 56 85 85
Lieux Municipaux et
Centre Equestre 88 Centre équestre Salonais Chemin des Bastidettes 04 90 56 96 85
ERP publics
Les Ecuries ERP Privé 89
Carrosserie ERP Privé 90 Garage « St-Christophe » Chemin de la Grand ’Carraire 04 90 42 11 47
112/169
N° sur la
Vigilance
Quartier le Marais de
Richebois
Quartier chemin de la
Grand’Carraire
Quartier chemin bas de
Pologne
Quartier Trou des
Batignolles - Pologne
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 95 Quartier les Mouledas
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 96 Les Mouledas
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 97 Encart

Entreprise Realesage Route d’Arles 617 Avenue
Entreprise ERP Privé 98 04 90 53 30 73
Salonais Jacques Chaban -Delmas
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 99 Encart
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 100 PAE Bel Air
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 101 Ouest Bel Air
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 102 Mas le long de la RD113
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 103 Mas le long de la RD113
113/169
N° sur la
Vigilance
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 104 Quartier Les Barettes
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 105 Quartier Francou
Habitation
Locaux d'habitation 106 Habitation de Mme
individuelle
Future zone d’activité ERP Privé 107 ZAE Chemin des Entrages
Quartier Les Terrasses
d’Hêlios
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 109 Quartier Saint-Louis
Quartier Les Jardins du
Bonheur
Quartier Les Jardins du
Bonheur – partie sud
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 112 Chemin des Batignolles
Lieux Municipaux et Halle des sports de Saint-
Centre d’accueil 113 210-290 Chemin de St-Côme 06 24 90 44 47
ERP publics Côme
Lieux Municipaux et
Centre d’accueil 114 Gymnase des Bressons Rue de Boisgelin 06 24 59 55 66
ERP publics
Lieux Municipaux et
Centre d’accueil 115 Halle P Coubertin Rue Pierre de Coubertin 06 24 90 47 97
ERP publics
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 116 Chemin de la Guerine
114/169
N° sur la
Vigilance
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 117 Chemin des Ecureuils
Lieux Municipaux et
Parking Inondable 118 Parking Pavillon
ERP publics
Garage de Moto ERP Privé 119 Garage Harley Davidson Route d’Aix en Provence 04 90 59 78 70
Garage automobile ERP Privé 120 Garage
Salle de sport ERP Privé 121 Keepcool Route d’Aix en Provence RD572 04 90 42 34 37
Commerce ERP Privé 122 Animal Shop Kokoon RD, 572 Route de Pelissanne 04 90 59 73 90
Commerce ERP Privé 123 MIL Remorques Rte d’Aix en Provence 04 90 50 09 00
Restaurant-Pizzeria
Restaurant ERP Privé 124 Route de Pelissanne 04 90 42 08 67
Vincennes
Lieux Municipaux et
Centre d’accueil 126 Espace Charles Trenet 17 boulevard Aristide Briand 04 6 24 90 43 50
ERP publics
Lieux Municipaux et
Centre d’accueil 127 COSEC des Canourgues Boulevard Robert Schuman 06 24 90 45 86
ERP publics
Lieux Municipaux et
Police Municipale 128 Police Municipale 65 Avenue Michelet 04 90 56 19 19
ERP publics
Groupe scolaire MARCEAU Mat : 04 90 56 30 23
Etablissements
Groupe scolaire 129 GINOUX 100 rue Anthime Ravoire Elément : 04 90 56 05 30
+ CFA CFA : 04 90 56 07 83
Etablissements
IUT 130 I.U.T 150 Avenue du Maréchal Leclerc 04 90 56 88 55
115/169
N° sur la
Vigilance
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 131 Rue Kennedy
Groupe de commerce ERP Privé 132 Rue Kennedy
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 133 Rue Joffre
Groupe de commerce ERP Privé 134 Rue Joffre
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 135 Avenue Gaston Cabrier

Futur CSU et PC de Lieux Municipaux et Avenue Raoul
136
crise ERP publics Francou
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 137 La Valentine
ERP avec locaux
Hôtel 138 Hôtel d’Angleterre 98 Cours Carnot 04 90 56 01 10
d'hébergement
Pharmacie ERP de santé 139 Pharmacie le Progrès 72 cours Carnot 04 90 56 00 15
Restaurant ERP Privé 140 Restaurant Lou Paradou 1 Place du Général de Gaulle 04 90 56 63 58
Commerce ERP Privé 141 Bijouterie Planet Watches 54 rue de l’Horloge 04 90 56 27 25

Lieux Municipaux et
Parking souterrain 142 Parking l’Empéri Cours Gimon
ERP publics
04 90 56 50 60
Lieux Municipaux et
Parking souterrain 143 Parking Coucou Boulevard Lamartine
ERP publics
Lieux Municipaux et
Parking souterrain 144 Parking Place Morgan 66 Allée de la liberté 09 70 14 01 11
ERP publics
116/169
N° sur la
Vigilance
Lieux Municipaux et
Parking inondable 145 Parking rue Ventadourio Rue Ventadourio
ERP publics
Parc d’activités de la Gandonne,
Entreprise ERP Privé 146 Entreprise CHAVE 04 90 53 32 11
Boulevard Ventadourio
Entreprise ERP Privé 147
Entreprise ERP Privé 148 Entreprise France Elévateur 5 Rue Canesteu 04 90 53 36 27
Lieux Municipaux et
Gymnase 149 Gymnase LURIAN Quartier de LURIAN
ERP publics
Maison de Fonctions Locaux d'habitation 150 Maison de fonction COSEC
ERP avec locaux
Crèche 151 Crèche le Petit Prince Chemin Saint-Jean 04 42 55 73 18
d'hébergement
Parc d’activités ERP Privé 152 ZAC les Roquassiers
Groupe d’habitation Locaux d'habitation 153 Lot Le Clos du Mouton

04 90 53 93 27
Restaurant ERP Privé 154 Restaurant la Jaufrette Rte de Marseille
09 67 34 93 27
Entreprise ERP Privé 155 Transporteur
Ferme ERP Privé 156 Ferme du Bruis
117/169
N° sur la
Vigilance
Lieux Municipaux et
Parking inondable 160 Rue des Frères Jourdan
ERP publics
Maison Vie Lieux Municipaux et
161 MVA 55 Rue André Marie Ampère 04 90 44 89 08
Associative ERP publics
 Aire d'accueil gens du voyage

astreinte : 06 21 21 81 46
 Métropole-Gemapi-Touloubre
technicien rivière 04 90 55 48 82
 Autres
Pêcheurs et Riverains de la Touloubre 04 90 55 24 52
118/169
FR.3/6 - CANICULE
RAPPEL :
Chaque année, les autorités sanitaires activent le PLAN NATIONAL CANICULE DU
1er JUIN AU 15 SEPTEMBRE et son 1er niveau de veille saisonnière (vigilance
verte).
Le dispositif est composé de 3 autres niveaux : jaune, orange et rouge évoluant en

fonction des prévisions de Météo France et déclenchés en orange par le Préfet de
Département et en rouge par le Premier Ministre.A toutes ces étapes, des actions
préventives, de mobilisation ou d'urgence doivent être menées par la Commune et le
Maire.
Chaque année, une plate-forme téléphonique : "CANICULE INFO SERVICE" est

mise à la disposition du public pour informer sur les recommandations sanitaires à
suivre en période de fortes chaleurs : 0 800 06 66 66, appel gratuit depuis un poste fixe
de 9h à 19h.
Un numéro vert local est également activé : 0 805 36 08 55 pour les inscriptions sur
le registre Canicule, appel gratuit depuis un poste fixe de 8h30 à 12h00 et de 13h30 à
17h00
LA GESTION DU DISPOSITIF EST PLACÉ SOUS LA RESPONSABILITÉ DU

CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE.Toutefois des actions préventives
sont menées collégialement avec Prévention des Risques et en niveau orange en
partenariat total dans le cadre de la gestion de situation de crise selon les modalités
établies dans le Plan Communal de Sauvegarde.
A noter : le mot « canicule » désigne un épisode de température élevée de jour comme de

nuit, sur une période prolongée ; pendant au moins 3 jours, notamment la nuit, les
minimales sont au dessus de 20°C et les maximales supérieures à 33°C
119/169
NIVEAU 1 VEILLE SAISONNIÈRE
CE NIVEAU EST ACTIVÉ AUTOMATIQUEMENT DU 1er JUIN AU 15
SEPTEMBRE CHAQUE ANNÉE; il s'agit de mettre en place et à jour toutes les
mesures et dispositifs préparatoires pour une gestion de canicule.
Porteur(s) :
CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE
Actions :
 Activer et mettre à jour le registre des personnes âgées et handicapées isolées
 Disposer du tableau d'occupation "vacances été " pour les structures accueillant de
jeunes enfants : crèches, centre aérés, associations...
 Mener les actions de communication et d'information nécessaires auprès du public
(actions de sensibilisation auprès du public et des professionnels, brochures,
affiches...), activer le numéro de téléphone vert local
 Désigner les astreintes CCAS sur la période et transmettre le calendrier au service
prévention des risques ainsi que les coordonnées du référent canicule au Préfet
 Recenser/mobiliser les associations de bénévoles et de secouristes susceptibles
d'intervenir auprès des personnes isolées et mettre à jour le listing des associations
et structures sanitaires et sociales.
 Recenser les lieux communaux "frais" et les points d'eau potable en collaboration
avec Prévention des Risques.
 Assurer la veille météorologique quotidienne (6h00 / 16h00)
 S'assurer de la disponibilité des stocks d'eau pour les agents travaillant en extérieur
NIVEAU 2 AVERTISSEMENT CHALEUR

Porteur(s) :
CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE
C'est une phase de veille renforcée qui concerne essentiellement les mesures de
communication et l'accentuation des actions déclinées en niveau 1.
120/169
NIVEAU 3 ALERTE CANICULE
LA DÉCISION DE DÉCLENCHEMENT DU NIVEAU 3 EST PRISE PAR LE
PRÉFET qui en informe les communes et demande aux maires, si la situation le justifie,
le déclenchement de la cellule de veille communale et/ou de crise et/ou du plan
communal de sauvegarde.
Porteur(s ) : CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE

PRÉVENTION DES RISQUES.
La cellule communale de veille est mise en place avec la référente canicule : la mission
principale du CCAS est de prendre contact (téléphonique suivi de visite à domicile sur
demande de l'intéressé) avec les personnes isolées et fragiles et de s'inscrire en
coordination des actions menées par la cellule de veille et/ou de crise selon la demande
du Préfet.
Actions :
C.C.A.S
 appel quotidien aux inscrits sur le registre canicule (environ 140) et déplacement
au domicile (agents du CCAS) selon les réponses données au questionnaire.
NB : en cas de prolongation de l'alerte orange, un agent de la Police Municipale pourra
être sollicité pour ces visites.
 Tenue en état d'alerte et de mobilisation des associations de secourisme et
bénévoles, maintien à domicile...
PREVENTION DES RISQUES / CELLULE DE VEILLE ou DE CRISE

 Information et convocation de la référente canicule et des membres des cellules
leur demandant de rejoindre la salle de crise à Michelet
 Appel quotidien au cadre infirmier des urgences de l'hôpital
 Veille et vigilance (distribution eau, aménagement d'horaires, hébergement...)
auprès des structures et établissements à risque de la commune accueillant
notamment des seniors, de jeunes enfants ou autres publics à risques.
 Diffusion de messages d'information auprès de la population: conseils de
comportement, information sur la mise à disposition de lieux rafraîchis et de points
d'eau...
 Sensibilisation du personnel municipal par une note du DGS accompagnée de la
fiche : " travail et chaleur d'été"
121/169
NIVEAU 4 MOBILISATION MAXIMALE
EN CAS D'AGGRAVATION DE LA SITUATION SANITAIRE, LE PREFET DECLENCHE
CETTE PHASE SUR DEMANDE DU PREMIER MINISTRE ET MOBILISE LES MAIRES .
LE PLAN COMMUNAL DE SAUVEGARDE EST ACTIVÉ, la cellule de crise et ses

modules sont totalement mobilisés ainsi que toutes les ressources communales :
ravitaillement, hébergement, porte à porte, transport, communication de crise, gestion des
pannes, approvisionnement en eau...en totale coordination avec les services de l'état.
LA LEVEE DU DISPOSITIF EST DECIDEE PAR LE 1er MINISTRE ET EST

COMMUNIQUÉE AUX DEPARTEMENTS ET COMMUNES .
122/169
ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ :
CLINIQUE VIGNOLI : (57 lits)
114, avenue P.Bourret
Responsable : Monsieur LABROSSE : 04 90 17 05 00
CENTRE HOSPITALIER
DE SALON-DE-PROVENCE: (355 lits)
207, avenue Julien Fabre.
Responsable : Monsieur Jean-Luc LE QUELLEC : 04 90 44 91 44
SAMU toutes urgences 15

SAMU social115
SAMU européen 112
POUR MÉMOIRE :
Un bulletin épidémiologique hebdomadaire est publié par l'Agence de Santé Publique

Française.
À consulter sur : www.santepubliquefrance.fr
Contacts "internes" :
DIRECTION SANTÉ PUBLIQUE - MAIRIE SALON
480 Allée du Campo Santo.Tél : 04 90 45 06 36.
123/169
LIEUX PUBLICS COLLECTIFS D'ACCUEIL CLIMATISÉS OU RAFRAÎCHIS
RESIDENCE AUTONOMIE ENSOULEÏADO

Pilon blanc.Chemin de Mireille.Tél : 04 90 56 54 62
Restaurant climatisé: 80 personnes maximum
Bibliothèque non climatisée: 15 personnes maximum - Hall Accueil non climatisé: 10 personnes maximum
RESIDENCE AUTONOMIE MARCEL LYON

Rue Bastonenq.Tél : 04 90 56 63 20 ou 04 90 56 87 95
Restaurant climatisé: 40 personnes
Salle piano non climatisée: 30 personnes maximum
FOYER CLUB GAUBERT

Rue du Docteur Deleuil .Les Bressons.Tél : 04 90 56 22 86
Restaurant climatisé: 88 personnes maximum
ESPACE CHARLES TRENET

17 boulevard Aristide Briand.Tél : 04 90 17 00 63
Surface 630 m² , capacité d'accueil de 157 personnes
Atrium/Snack, surface 233 m², capacité d'accueil de 59 personnes
Salle ¾, surface 175 m2, Climatisé, capacité d'accueil 44
Auditorium 224 Places assises climatisé
Galerie Atrium 100 m2 climatisée, capacité d'accueil de 25
WC: 6 et 3 urinoirs et 4 lavabos.
L'OUSTAU de Bel-Air (maison dédiée aux Associations)

avenue Chaban Delmas Tél : 04 90 53 29 98
salle polyvalente climatisée, capacité d'accueil de 40 personnes assises + salle
adjacente, capacité d'accueil de 20 personnes assises
WC : 5 Lavabos 2
124/169
POINTS D'EAU POTABLE SUR LE TERRITOIRE
LISTE DES POINTS D'EAU POTABLE :

Fontaine Robert de Lamanon Cours Gimon
Fontaine Trez Castel Lavoir - Trez Castel – centre ancien au pied du château
Fontaine rue des frères Jourdan A côté du Kiosque à musique, place des Martyrs
Fontaines place Général de Gaulle Une au sud et l'autre au nord
Fontaine Adam de Craponne Place de l'Hôtel de Ville
Fontaine boulevard Lamartine Parking du Portail Coucou
Parc de la Légion d'honneur Boulevard de la République
Parc du pigeonnier Boulevard Ledru Rollin, le pont d'Avignon
Fontaine du Puits du mouton 100 rue des frères Kennedy
Fontaine de la place de la révolution Place de la révolution, rue Bourg Neuf, centre ancien
Parc Jacques Prévert Avenue de Lattre de Tassigny, route d'Eyguières
Fontaine intersection au rond point Rue Pasteur et de la rue Désiré Allemand
Cimetière St-Roch Boulevard du Roy René
Cimetière des Manières Rue Composanto, vieille route de Pélissanne
Jardin Princes des Baux Rue prince des Baux, à côté du Mille Club des Bressons
Jardin des Flamants A côté de la résidence du Suffren
Square des Pervenches Rue Mignet
Aire de jeux des Noyers Chemin des Noyers
Parc Jacqueline Auriol Chemin de Saint Jean
Guichet unique enfance & jeunesse Mas Dosseto.44, rue d'Oslo
Dans le terrain de boules des Canourgues Avenue du Dauphiné
Aire de jeux des Canourgues Place centrale des Canourgues
La Ruche - centre social 57 rue aurélienne.La Monaque
Mille club de la Monaque 1 rue de l'Etang de Berre
A l'intérieur du centre aéré Bastide Haute Avenue Sainte Victoire
125/169
STRUCTURES MUNICIPALES DISPOSANT DE FONTAINES À EAU :
Mairie principale – Hôtel de Ville Place de l'Hôtel de Ville

Mairie annexe au Septier 3 rue Lafayette
Pôle public La Ruche 57 rue Aurélienne
Bibliothèque municipale Boulevard Aristide Briand
Conservatoire Château de l'Empéri.Montée du Puech
Théâtre Armand 67 boulevard Nostradamus
Accueil CCAS Boulevard Michelet
Annexe Canourgues//Vie des Quartiers Centre commercial Canourgues
Guichet Unique Bvd Schuman
Accueil Hôtel de Ville Etat civil Rue Bourg Neuf
126/169
INFORMATION COMMUNICATION
PLATE FORME "ALERTE CITOYENS" :
Outil géré par Prévention des Risques qui permet une diffusion de messages auprès des
salonais inscrits (géolocalisation possible) et en interne une communication entre les divers
intervenants de gestion d'une crise.
RÉSEAUX FACEBOOK / TWITTER / INSTRAGRAM:

Outil géré par le service Presse et Communication sur la base des informations transmises par
Prévention des Risques.
SITE INTERNET VILLE :

Outil géré par le Service Presse et Communication EN VIGILANCE ROUGE uniquement.
4 PANNEAUX LUMINEUX :
Outil géré par le Service Presse et Communication et le Cadre Municipal d'Astreinte sur la base des
informations reçues par Météo du 13 uniquement en vigilance orange.
PRESSE ECRITE, RADIOS & TÉLÉVISIONS

La communication de crise sur les médias plus « classiques » relève conjointement du Cabinet de M.le
Maire et du Service Presse et Communication , dans le cadre des actions menées par la cellule
communication de la cellule de crise.
SERVICE PRESSE & COMMUNICATION - CABINET DU MAIRE.

Mairie Hôtel de Ville.Place de l'Hôtel de Ville.
Tél : 04 90 56 98 63.presse@salon-de-provence.org
Directeur : Nicolas COISSARD 06 09 98 67 49
Contacts : CARTA Raoul 06 17 38 73 96 - LUGO Yorch 06 38 89 57 53
MODÈLES DE MESSAGES SMS POUR "ALERTE CITOYENS" :

'' Le CCAS et la Mairie de Salon vous informent du passage en vigilance Orange
Canicule, rendez visite aux personnes vulnérables de votre entourage, hydratez vous
impérativement, en cas de nécessité appelez le 15 "
Ce message pourra également être diffusé sur Facebook/Twitter, le site internet de la ville, le réseau de
sonorisation.
NB : tout message d'alerte à l'attention de la population doit contenir les informations suivantes :
• le mot « alerte »
• l'émetteur (Mairie)
• le type d’événement (et sa localisation)
• la nature du danger
• éventuellement des conseils de comportement (appeler le 15, écouter la radio, …)
127/169
MESSAGES POUR LES PANNEAUX LUMINEUX
''Alerte canicule niveau ORANGE, en cas de malaise, contacter le 15, Canicule Info Service
0800 06 66 66''
"Alerte canicule niveau ROUGE N° Vert 0800 06 66 66 Infos sur Site et Facebook Ville ''
CONSEILS DE COMPORTEMENT :
Chacun d'entre nous peut être menacé mais le danger est accru pour les personnes âgées,
isolées, atteintes de maladie chronique ou de troubles de la santé mentale, prenant
régulièrement des médicaments, les sportifs, celles travaillant en extérieur et les enfants.
Les symptômes sont : une fièvre supérieure à 40°C, une peau chaude, rouge ou sèche, des
maux de tête, des nausées, une somnolence, une soif intense, une confusion, des
convulsions ou bien sûr, une perte de connaissance.
• en cas de malaise ou de troubles du comportement, consulter un pharmacien ou

mieux un médecin
• tenir son logement au frais, fermer volets, fenêtres et rideaux pendant la journée et
aérer le soir
• utiliser ventilateurs et climatiseurs si vous en disposez et sinon essayez de vous
rendre dans un endroit fais (grandes surfaces, cinémas,...) pendant 2 ou 3h00/jour
• se mouiller le corps plusieurs fois par jour avec un brumisateur, un gant de toilette
ou en prenant douche et bain
• boire beaucoup et plusieurs fois par jour (même sans sensation de soif), environ 1,5
litre d'eau par jour et pas trop glacé.Éviter l'alcool, les boissons à forte teneur en
caféine (thé, café, cola) ou très sucrées (sodas) et manger normalement
• éviter les activités physiques (jardinage, bricolage, sport) et éviter de sortir aux
heures les plus chaudes (11h00/16h00)
• Si vous devez sortir, porter un chapeau et des vêtements légers
128/169
FR.4/6 - SÉISME
La commune de Salon de Provence est classée en zone de sismicité 4 (sur une échelle de
1 à 5).Le Plan de Prévention des Risques Naturels Prévisibles (PPRN) a été approuvé par
arrêté préfectoral le 13 mars 2018.
MOBILISATION ● CELLULE TECHNIQUE

● CELLULE SECURITE – SAUVEGARDE
● CELLULE LOGISTIQUE
ACTIO NS  guider les secours, établir périmètres sécurité,

boucler les zones sinistrées
évacuer et recenser les sinistrés
selon la zone touchée, activer un CAI et y guider

la population: organiser l'hébergement (accueil,
restauration, couchage...) Voir FP.2/5, FO.5/4 et
FO.6/4
évaluer l'impact sur les réseaux, le bâti, la

population...
réparer : informer sur l'indemnisation cat-nat,

accompagner dossiers assurance, reloger...
129/169
FR.5/6 - MOUVEMENT de TERRAIN
Le mouvement de terrain est l'une des manifestations de phénomènes intenses :

pluviométrie élevée, séisme...A Salon de Provence la chute de blocs est un risque
essentiellement présent sur la partie Nord Est de la commune au niveau de la chaîne des
Costes; en cas de séisme, le Val de Cuech (chèvre d'or, singe vert, abbaye Sainte Croix)
peut également être impacté.

ACTIO NS guider les secours, établir périmètres sécurité,

boucler les zones sinistrées
dévier les routes et alerter la population
si sinistrés, activer un CAI et y guider

la population: organiser l'hébergement (accueil,
FO.6/4
réparer : informer sur l'indemnisation cat-nat,

accompagner dossiers assurance, reloger...
130/169
FR.6/6 - FEUX de FORÊT
La commune de Salon-de-Provence est classée en zone très sensible aux feux de forêt en
particulier le secteur Est et les zones boisées collinaires du massif des Côtes : Roquerousse, le
Talagard, le Val de Cuech, les Manières/Val de gond. La surface boisée de la commune est de
327 hectares.
ROQUEROUSSE
TALAGARD
PINEDE BASTIDE HAUTE VAL DE CUECH
VAL DE GOND
TALAGARD
MANIERES
Les feux de forêt sont des sinistres qui se déclarent et se propagent sur une surface minimale
d'un hectare dans les zones boisées et qui peuvent avoir pour conséquence : un danger immédiat
pour les populations, l'endommagement des bâtis, des moyens de communication, des
explosions (gaz), pendant toute la période à risque qui s'étale du 1er juin au 30 septembre ; elle
peut exceptionnellement être prolongée par arrêté préfectoral.
En cas de départ d'incendie, en liaison avec les services de la Préfecture et les Pompiers, une
organisation communale est mise en place avec le Plan Communal de Sauvegarde : alerte et
131/169
information à la population, périmètre de sécurité, déviation, accompagnement des sinistrés...
132/169
RAPPEL REGLEMENTATION (ACCÈS MASSIFS, OLD)
1/ DEPUIS MAI 2018, UNE NOUVELLE CODIFICATION COULEUR POUR LE

DANGER FEU DE FORET
L'arrêté préfectoral du 28 mai 2018 réglemente l'accès, la circulation, la présence des

personnes et l'usage des matériels ou engins pouvant être à l'origine d'un départ de feu
dans les espaces exposés aux risques d'incendies de forêts.
L'article 3 stipule: « un niveau de risque de feu de forêt est déterminé

quotidiennement par le préfet pour chaque massif forestier sur la base des prévisions de
la cellule spécialisée de Météo France.Il tient notamment compte du risque d'éclosion et
des vitesses potentielles de propagation d'un feu ».
Dans un souci d'harmonisation interdépartementale et de meilleure compréhension par le

public, la codification couleur de niveaux de risque suivante a été retenue :
Le niveau de risque applicable à chaque massif forestier est consultable par tous à partir
de 18h00, pour le lendemain sur :
.le site internet départemental de l'Etat (www.bouches-du-rhone.gouv.fr)
.le serveur vocal dédié de Provence Tourisme au n° 0811 20 13 13
.le site www.myprovencebalade.fr
133/169
2/ L'OBLIGATION LEGALE DE DEBROUSSAILLEMENT
Le débroussaillement et le maintien en état débroussaillé sont obligatoires sur les zones

situées à moins de 200 mètres de forêt, maquis, garrigue, autour des constructions,
chantiers et installations de toute nature, sur une profondeur de 50 mètres et sur la totalité
des terrains situés en zones urbaines définies par le PLU ainsi que sur 10 mètres de part et
d'autre des chemins privés y donnant accès.
L'objectif est de faire en sorte que les parcelles d'une zone soumise au risque incendie
soient le mieux « nettoyées » possible pour ne pas donner de prise au feu et à sa
propagation.Lors de divers épisodes de feux de forêt, il est avéré que les propriétés
débroussaillées ont la plupart du temps été épargnées par les flammes.
134/169
3/ DES ARRETES MUNICIPAUX PLUS RESTRICTIFS en niveaux de danger
rouge et rouge extrême
135/169
136/169
137/169
138/169
ACTIONS ET ACTEURS DE LA PREVENTION
1/ SENSIBILISER, COMMUNIQUER EN AMONT ET PENDANT LA SAISON À
RISQUES
● distribution/boîtage des plaquettes OLD , repérage des parcelles soumises à
débroussaillement puis vérification par le service municipal des espaces verts et boisés,
prises de contact/sensibilisation des propriétaires concernés, courrier de M.le
Maire...avant une éventuelle mise en demeure.
● la campagne de sensibilisation aux OLD s'effectue en 3 temps :
– septembre/octobre : sorties de repérage et établissement de relevés, par les
membres de la RCSC des parcelles de particuliers soumises aux OLD et mal
entretenues, en partenariat avec le Service des Espaces Verts.
– À partir de mars, envoi d'un courrier signé du Maire ou de son élu, adressé
au propriétaire pour demande d'engagement des travaux
– avant le 1er juin (ouverture de la saison à risques), une ultime vérification de
conformité aux OLD est effectuée avec, selon les cas, constatation de
l'infraction, mise en demeure et/ou amende par intervention de la Police
Municipale.
● rappel régulier de la réglementation d'accès aux massifs sur tous supports de
communication
2/ ENTRETENIR LES ESPACES, VERIFIER LES MATERIELS ET LES DISPOSITIFS DE
SECURITE , DIFFUSER LA DOCUMENTATION (AFFICHAGE, ARRÊTÉS...)
Tout au long de l'année, entre autres actions, le Service des Espaces Verts assure des
missions de réglementation, vérification, entretien, aménagement sur ces sites sensibles.
● apposition des affiches d'information et des arrêtés municipaux sur sites
● entretien des 16 hectares de Bandes De Sécurité (BDS) sur les parcelles et
139/169
chemins communaux soumis à débroussaillement
● suivi et application du planning de débroussaillement concernant les particuliers
(du repérage à l'exécution)
● instruction du dossier de ZAPEF et sécurisation au feu du site
3/ PENDANT LA SAISON A RISQUES

● une veille quotidienne est assurée dès 17h30 lorsqu' est publiée sur le site de la
Préfecture la carte d'accès aux massifs affichant le niveau couleur de danger du
lendemain.Si le massif 5 (chaîne des Côtes) est en rouge et donc interdit d'accès, il faut
également consulter la boîte mail « risquesmajeurs@salon-de-provence.org »sur laquelle
la DDTM indique l'interdiction (fermeture du site) ou non interdiction d'accès de la
ZAPEF au public.
Dès ces informations connues, elles sont transmises au cadre d'astreinte ville (pour
diffusion d'un message pré-enregistré sur les panneaux lumineux de la ville) ainsi qu'au
correspondant de communication de crise (pour diffusion sur les réseaux sociaux) pour
l'information du public
● activation simultanément du volet opérationnel (signalétique, panneaux,
abaissement de barrières...) sur les sites et chemins concernés : en semaine, l'intervention
est assurée par le Service des Espaces Verts et le week end par les brigades de nuit de la
Police Municipale et l'agent de maîtrise d'astreinte.
● protection et surveillance des massifs par les équipiers de la Réserve Communale
de Sécurité Civile (vigie, patrouilles...)
Plusieurs services municipaux interviennent sur le volet préventif du risque feu de forêt et
la gestion de crise si l'incendie se déclare : Prévention des Risques, la Police Municipale,
le service Presse et Communication, le Service des Espaces Verts et Boisés, la Direction
des Services Techniques et des Espaces Publics et Naturels, les bénévoles de la RCSC...
La Réserve Communale de Sécurité Civile ( section feux, groupe OLD)

au cœur du dispositif de prévention
● Ces bénévoles formés et équipés (picks up, véhicules porteurs d'eau, moyens de
pompage, équipement radios...) jouent un rôle majeur pour la protection de nos massifs
● des actions :
 d'information de la population : arrêtés préfectoraux en vigueur, périodes
de brûlage, obligations de débroussaillement, pénétration dans les massifs
 de vérification : état des barrières, pistes forestières, parcelles soumises
à OLD, repérage des chemins d'accès et d'évacuation
 de surveillance : présence permanente à la vigie de Sainte Croix pour
détection de fumée ou départ de feu, patrouilles quotidiennes sillonnant nos massifs
 de soutien : aux équipes de secours ainsi que les opérations de guidage,
aide aux sinistrés en post-crise
140/169
L'INCENDIE EST DÉCLARÉ
Dès l'information de départ de feu, le Maire (DO) doit prendre contact avec le Comman-
dant des Opérations de Secours (COS) , déclencher le PCS et en informer la Préfecture ;
la cellule de crise se rend en salle de crise avec le Responsable de l'Action Communale
(RAC) qui prend la conduite des opérations et demande l'activation des cellules néces-
saires.
MOBILISATION CELLULE TECHNIQUE

CELLULE RENSEIGNEMENT-COORDINATION
CELLULE SECURITE-SAUVEGARDE
CELLULE LOGISTIQUE (selon les cas)
RESERVE COMMUNALE DE SECURITE CIVILE
ACTIO NS  diffuser l'alerte à la population et l'informer de

l'évolution de la situation ( position du feu, délai avant
l'arrivée des secours, décision ou non d'évacuer...)
 demander l'engagement de la Réserve Communale

de Sécurité Civile
 participer à la sécurisation des zones dangereuses, à

l'établissement des périmètres, à l'interdiction d'accès
 si l'ordre d'évacuation est donné, gérer

l'accompagnement, le soutien et l'accueil des personnes
évacuées dans le CARE qui aura été activé et y
organiser l'hébergement et le ravitaillement d'urgence
 organiser la surveillance des zones évacuées pour

en assurer la protection contre le vol ou le vandalisme
141/169
INFORMATION-COMMUNICATION
Durant toute la saison à risque, qu'il s'agisse d'information préventive ou en situation
lorsque l'incendie est déclaré, tous les supports de communication sont utilisés : pendant
les week ends, le soir et les jours fériés, une astreinte est organisée.
PLATE-FORME « ALERTE CITOYENS »
Outil géré par Prévention des Risques qui permet la diffusion de messages d'alerte et
d'information auprès des salonais inscrits (vocal, mail, SMS) avec géolocalisation
possible.Modèle de mail transmis en début de saison :
RÉSEAUX FACEBOOK / TWITTER/INSTRAGRAM
Outil géré par le Service Communication sur la base des informations transmises par
Prévention des Risques
PANNEAUX LUMINEUX
Outil géré par le Service Communication et le cadre municipal d'astreinte sur la base des
informations de Prévention des Risques. Pour le risque feu, deux messages ont été pré-
formatés à partir du niveau rouge d'interdiction d'accès aux massifs :
M1
Accès massifs strictement interdit sauf Pinède Saint Léon
Rens : 0811 20 13 13
M5
Risque feux forêts très élevé
142/169
interdiction absolue d'accès à tous les massifs communaux
SITE INTERNET VILLE
Dès le 1er juin et jusqu'au 30 septembre durant toute la saison à risques, des informations
sont régulièrement diffusées à la une du site et de manière plus pérenne dans la rubrique
« vie quotidienne/risques majeurs ».
PRESSE ECRITE/RADIOS/TELEVISIONS
La communication de crise sur les médias plus « classiques », relève conjointement du

Cabinet du Maire et du Service Presse et Communication, dans le cadre des actions
menées par la cellule communication de la cellule de crise
MESSAGES D'ALERTES
L'objectif est d'informer le plus en amont possible les populations d'un danger ou d'une
menace, afin qu'elles se mettent à l'abri et se protègent.Le message doit être concis,
factuel et éviter la dramatisation.
Quelque soit le support, il doit contenir les informations suivantes :
 le mot « alerte »
 l'émetteur (Mairie ou autre)
 le type d'événement et sa localisation
 selon les cas, des consignes de comportement et directives (évacuation, mise à
l'abri, ouverture d'un centre d'accueil...)
143/169
Messages à communiquer selon l'évolution du risque :
 « un incendie de forêt menace votre quartier, restez attentif aux instructions,
libérez les lignes téléphoniques pour les secours, préparez vous à évacuer la zone... »
 « évacuez immédiatement, dans le calme.N'oubliez pas de couper l'électricité, le
gaz et l'eau, munissez vous de vêtements de rechange, nécessaire de toilette, médicaments
indispensables, papiers personnels... »
144/169
CAS PARTICULIERS :
Pinède de la Bastide Haute / ACM
Pinède Saint Léon / ZAPEF
ACCUEIL COLLECTIF DE MINEURS (ACM) DE LA BASTIDE HAUTE
Cet ACM, géré par l'Association Salon Vacances Loisirs, peut accueillir jusqu'à 140
enfants sur les mois de juillet et août , il est situé à proximité immédiate de la Pinède de
la Bastide Haute..
Le site de la Pinède de la Bastide Haute est concerné par l'arrêté préfectoral du 28 mai
2018 réglementant l'accès, la circulation, la présence, les travaux dans les massifs
forestiers exposés aux risques d'incendie ; en niveau de danger « rouge », l'accès en est
strictement interdit.
Le périmètre de l'ACM (portail d'entrée, chemin piétonnier d'accès au centre hors plaine
de jeux située à gauche, enceinte du bâtiment, plaine d'évacuation en contrebas) est à
dissocier de celui de la Pinède Publique; les services de l'Etat ont indiqué que « l'espace
clôturé du centre aéré et ses accès se situent à l'extérieur du zonage des massifs exposés,
étant considéré comme une zone urbaine »...n'étant par conséquent pas soumis à la
réglementation d'accès aux massifs.
L'ACM reste toutefois situé à proximité immédiate d'un site à risques, c'est pourquoi des
mesures préventives et plus restrictives ont été prises par la Commune et l'Association
SVL :
 « la circulation et le stationnement de tous les véhicules sont provisoirement
interdits sur la voie d'accès et le parking...tous les ans du 1er juin au 30 septembre »
conformément à l'arrêté municipal n° 001028 du 27/06/2018
en niveau de danger rouge (bien que l'ACM ne soit pas concerné) pour la Pinède,
les accueils des enfants du matin et du soir sont organisés de manière à ce qu'aucune
famille ne pénètre sur le site : de 7h30 à 9h00, accueil des enfants au portail principal de
la Pinède par les animateurs, restitution des enfants de 17h00 à 18h00 à l'école
élémentaire de la Bastide Haute.
145/169
ZONE D'ACCUEIL DU PUBLIC EN FORÊT (ZAPEF): PINEDE SAINT LEON
A Salon-de-Provence, la zone de loisirs familiale de la Pinède Saint Léon (parcours de
santé et parcours acrobatique dans les arbres « AccroPassion ») bénéficie de ce statut
dérogatoire de ZAPEF (à renouveler chaque année avant le 30 avril), notamment compte
tenu du haut niveau d'exigence des formations, dispositifs et consignes de sécurité face au
feu, déployés sur site.
En conséquence, lorsque le massif de référence salonais, Chaîne des Côtes, est classé
en niveau de danger « rouge » et donc interdit d'accès au public, la ZAPEF de la
Pinède Saint Léon peut, ELLE, accueillir le public.
En revanche, lorsque le danger est extrême, toutes les mesures doivent être prises
pour interdire l'accès au public et les activités sont suspendues.
146/169
Une liste de diffusion d'opérateurs salonais (espaces verts, prévention des risques, police
municipale) a été adressée à la Direction Départementale des Territoires et de la Mer , qui
transmet par mail, chaque jour avant 18h00, le niveau de risque applicable pour le
lendemain.
Lorsque tous les massifs sont classés en « rouge » et qu'en « danger extrême », la ZAPEF
doit également fermer, toutes les directives sont immédiatement transmises aux équipes
opérationnelles (panneaux/signalisation/barriérage...) et les messages d'information
diffusés auprès du public (réseaux sociaux, site internet, panneaux lumineux...)
Des mesures préventives plus restrictives ont été prises par la commune, en particulier
l'arrêté municipal n° 001029 réglementant et interdisant le stationnement sur le parking
du Parcours de Santé de la Pinède Saint Léon, tous les ans du 1er juin au 30 septembre,
en niveau de danger extrême.
147/169
LES BONS GESTES FACE AU FEU
PRÉVENIR L'INCENDIE
 EN FORÊT : pas de feu de camp, ni de cigarette ni de barbecue

 EN VOITURE : ne pas jeter de mégot
 AU JARDIN : utiliser des BBQ collés aux façades avec conduit de cheminée, le
brûlage des résidus végétaux est interdit,
 FEUX D'ARTIFICE et pétards interdits à proximité de la végétation
 TRAVAUX réglementés dans les zones situées à moins de 200 m.car ils peuvent causer
des départs de feu.
 HABITATION : respecter les obligations légales de débroussaillement et entretenir sa
maison (accumulation d'aiguilles de pins sur un toit, présence de nombreux mobiliers
combustibles comme chaises en bois ou en plastique, bouteilles de gaz à proximité d'un
massif...)
EN CAS DE SINISTRE
 ALERTER : vous êtes témoin d'un départ de feu, d'une fumée suspecte, téléphonez au
18 ou au 112 en localisant précisément le feu
 SUIVRE LES CONSIGNES : elles sont données soit directement par les pompiers, la
police, la gendarmerie, soit par les radios ou les réseaux sociaux
Si l'évacuation est nécessaire, elle sera ordonnée par les services de police
 FERMER portes, fenêtres et volets, calfeutrer avec des linges mouillés toutes les
entrées d'air, arrêter la ventilation, respirer au travers d'un linge humide
 HABITATION : laisser les portails ouverts pour faciliter l'accès des véhicules de
pompiers et dégager les voies d'accès et cheminements d'évacuation
 EN VOITURE : rouler vitres fermées avec les feux de signalisation allumés et ne pas
sortir du véhicule en cas de fumée.
La construction traditionnelle dont les abords sont correctement débroussaillés est la

meilleure protection. Le confinement est à priori la règle et l'évacuation l'exception
.
DANS TOUS LES CAS , IL FAUT SUIVRE LES INSTRUCTIONS DONNÉES PAR
148/169
LES AUTORITÉS (police, pompiers, gendarmerie)
FR. 7/6 - TRANSPORT de MATIERES DANGEREUSES
Une matière dangereuse est une matière susceptible d’entraîner des conséquences
graves pour la population, les biens et l’environnement.Elles sont acheminées par
divers types de transports :
• Le transport par canalisation (voir fiche FR.9/6 )

• Le transport par route
• Le transport par voie ferrée (voir fiche FR.8/6 )
• Le transport par voie fluviale
• Le transport par voie aérienne
• Le transport par voie maritime
•
Le périmètre de sécurité est défini par les Sapeurs-Pompiers ; un « périmètre réflexe » de
100 mètres est opéré autour de l'accident ( son étendue peut éventuellement être modifiée selon
les conditions climatiques). Ce sont les Sapeurs-Pompiers qui informent les responsables
communaux de la marche à suivre : confinement (si risque chimique ou bactériologique) ou
évacuation, direction/méthode/moment de l'évacuation.
MOBILISATION ●CELLULE TECHNIQUE

●CELLULE SECURITE / SAUVEGARDE
●CELLULE LOGISTIQUE
ACTIO NS établir périmètre de sécurité et mise en place de la

signalisation
tenue de points de barrage et aide à la régulation de
la sécurité
alerte et information de la populations
si nécessaire, activer un CAI et y guider la
population: organiser l'hébergement (accueil,
FO.6/4
149/169
FR.8/6 - PROXIMITÉ GARE de TRIAGE MIRAMAS
(zone d'impact PPI)
La gare de triage de Miramas reçoit, dirige et trie des trains de fret et est classée comme
« infrastructure de transports de matières dangereuses » ; les principaux risques sont liés
au transport de liquides inflammables et au transport de gaz.
Le nouveau Plan Particulier d'Intervention (mars 2019) englobe la commune de Salon de
Provence dans le périmètre risques des 12 600 mètres notamment pour le risque
d'émanation de chlore.
L'objectif est d'interdire, hors priorisation d'axes routiers pour les secours, l'accès à tous
les usagers dans le périmètre de danger

CELLULE SECURITE- SAUVEGARDE
CELLULE LOGISTIQUE
Si l'exploitant (directeur gare de triage) ou le Préfet active le PPI

et déclenche le signal d'alerte des communes, les Maires doivent relayer cette alerte
auprès de leurs populations
ACTIO NS informer et alerter la population, donner les

consignes de protection indiquées (se mettre à l'abri,
écouter la radio, se conformer aux instructions des
autorités...)
bouclage des zones indiquées, pose de signalisation

et pré-signalisation (chemin de la Renardière)
aide à la tenue de points de barrage :

la mise en place des dispositifs de points de barrage
s'effectuera sur les voies suivantes :
▪ coupure RD538 vers Salon de Provence (au
niveau de l'intersection RD538 / RD72F)
▪ tenir fermé le chemin des Aubes
▪ fermeture RD16 après chemin des 6 piliers (Val
de Cuech)
150/169
Si nécessaire : évacuation population, , ouverture d'un
CAI pour d'éventuelles personnes déplacées ou
évacuées ou bloquées aux barrages routiers et ne pouvant
regagner leur domicile, et maintien de l'ordre public
A noter : à chaque barrage un dispositif interdisant le passage sera mis en place par le
service gestionnaire de la voirie concernée et tenu par les forces de l'ordre territorialement
compétentes.
151/169
FR.9/6 - RUPTURE de CANALISATION
Compte-tenu de la nature des fluides transportés (gaz ou liquides à caractère inflammable
ou toxique) et des volumes relâchés, les pertes de confinement peuvent générer des
phénomènes dangereux (incendie, explosion, nuage toxique, pollution ...) d’ampleur
significative en termes d’atteintes aux personnes, aux biens et à l’environnement.Qu'il
s'agisse d'une brèche ou d'une rupture liée à l'usure, à un chantier ou autre, des actions
immédiates sont à mettre en œuvre avec le Commandant des Opérations de Secours et le
SDIS

CELLULE LOGISTIQUE
ACTIO NS en liaison avec le COS et les forces de l'ordre,

établir un périmètre de sécurité et un périmètre
d'évacuation des habitations menacées
gérer le regroupement et l'accueil des populations

déplacées, le temps de l'intervention des techniciens
surveiller les habitations évacuées et gérer la

circulation autour du quartier impacté
assurer une aide matérielle aux services de secours

sur le terrain (renfort humain, barriérage...)
152/169
FR.10/6 - ACCIDENT SANITAIRE
Ce risque peut être de plusieurs origines :
=> animale (cf.grippe aviaire)
=> bactériologique (pollution de l'air, de l'eau, cf.légionellose)
=> humaine (maladies contagieuses)
=> climatique
Le DO joue un rôle majeur par la mise en œuvre des orientations décidées par les pou-
voirs publics et il est en liaison permanente avec le représentant de l'Etat, la DDASS, la
Direction Services Vétérinaires, l'Institut de Veille Sanitaire

CELLULE LOGISTIQUE
ACTIONS information et alerte de la population avec une

communication ciblée sur les personnes plus sensibles
(âgées, enfants, asthmatiques...)
selon les cas, réalisation de prélèvements et

échantillons pour analyse
faire appliquer les recommandations techniques et

mesures d'hygiène préconisées
153/169
FR.11/6 - MALADIES INFECTIEUSES / PANDÉMIE
Les maladies infectieuses sont causées par des microorganismes pathogènes tels que les
bactéries, les virus, les parasites ou les champignons.Ces maladies peuvent se transmettre,
directement ou indirectement d'une personne à une autre ou d'un animal à l'homme.
L’Institut de Veille Sanitaire (InVS) avec sa Cellule Inter-régionale d'Epidémiologie

(CIRE) des Bouches-du-Rhône analyse les données en lien avec la Délégation Territoriale
de l'Agence Régionale de Santé des Bouches-du-Rhône (DT ARS). En cas d’anomalie si-
gnificative, la DT ARS alerte le Préfet qui décide de la montée en puissance du dispositif.
MOBILISATION CELLULE DE CRISE

CELLULE LOGISTIQUE
ARS URGENCE SANITAIRE
ACTIO NS recherche de l'agent pathogène en lien avec les

autorités sanitaires, recueil d'éléments : modalités de
transmission, période d'incubation, populations à risques.
maintenir un lien permanent avec les autorités

sanitaires, les services hospitaliers, la médecine de ville, les
pharmacies, la médecine scolaire, la Protection Maternelle
et Infantile...
décliner les recommandations sanitaires et techniques,

faire appliquer les mesures d'hygiène spécifiques et/ou les
mesures préventives en lien avec la Direction des
Ressources Humaines, les services, la médecine préventive.
Le RAC (DGS) active le Plan de Continuité d'Activités de
la collectivité
selon les cas, mettre en œuvre les recommandations

techniques sur site avec la Direction du Patrimoine
Bâti et en lien avec les préventeurs
information population et médias
154/169
155/169
FR.12/6 - POLLUTION EAU POTABLE
De nombreux facteurs peuvent perturber quantitativement et / ou qualitativement le fonc-
tionnement du réseau d'eau potable et les causes peuvent être de nature et d'origine di-
verses :
=> environnementale / athropique
=> physique / radiologique / biologique / chimique
=> accidentelle / malveillante
=> ponctuelle / chronique / localisée / diffuse
CELLULE DE CRISE
MOBILISATION DIRECTION SANTÉ PUBLIQUE
DIRECTION ESPACES PUBLICS et NATURELS
ARS URGENCE SANITAIRE
METROPOLE AIX-MARSEILLE (service de l'eau)
RESERVE COMMUNALE DE SECURITE CIVILE
ACTIO NS
 suite aux restrictions d'usage, les besoins immédiats
des populations doivent être assurés (besoins de survie
estimés à 4l./jour/habitant). Il est donc nécessaire
d'identifier les lieux de distribution, alimenter ces sites et
privilégier un accès facile et connu des usagers
 pourvoir au déploiement des personnels chargés de la

distribution, organiser les distributions spécifiques à
destination, le plus souvent à domicile pour les personnes
à mobilité réduite, les crèches...et communiquer sur les
mesures de désinfection à domicile par les usagers
 faire appliquer les mesures spécifiques et

préventives, notamment par la rédaction des arrêtés
relatifs aux interdictions et réductions d'usage de l'eau
 communiquer avec la Direction Pôle Eau,
156/169
Assainissement, Déchets CT 13 qui assure la liaison avec
le producteur/distributeur d'eau et identifier les abonnés
prioritaires des secteurs suivants : sanitaire, scolaire,
agroalimentaire, animalier, sûreté, industriel
 identification des stocks de chlore actif mobilisable

pour désinfection et nettoyage
 mise en œuvre des recommandations techniques sur

site et protection des sites
 communication : dans le cadre d'un dispositif ORSEC

activé, le Préfet pilote la communication sur l'événement
et l'information du public qu'il faut informer sur :
1. les horaires d'ouverture des lieux de distribution d'eau
embouteillée
2. les quotas appliqués
3. les mesures de désinfection de l'eau à domicile par les
usagers
4. les mesures de secours mises en oeuvre
157/169
FR.13/6 SUSPICION de TOXI-INFECTION ALIMENTAIRE
COLLECTIVE
Une Toxi-Infection Alimentaire Collective (TIAC) peut être suspectée à partir de 2
convives présentant au même moment des troubles de santé similaires (digestifs et/ou
neurologiques) et ayant consommé le même repas.
MOBILISATION CELLULE DE CRISE

DIRECTION ENFANCE-JEUNESSE
DIRECTION RESTAURATION COLLECTIVE
MEDECIN de SANTÉ PUBLIQUE
ACTIO NS dès réception de l'information (service en jour

ouvrable/cadre astreinte nuit et week-end), remplir la
fiche enquête suspicion TIAC Voir FO.10/4, et la
transmettre aux responsables des services pour
information du DO (Directeur des Opérations/Maire)
et du RAC (Responsable de l'Action Communale/DGS)
et mise en place de la cellule de crise
analyse de la traçabilité et mise à disposition des

éléments pour la Direction Départementale de la
Protection des Populations (DDPP), étape obligatoire
prévenir le cadre qualité de la cuisine centrale et si la

distribution du repas est en cours, lancement de la
procédure téléphonique de retrait sur tous les satellites
Ville et CCAS
Blocage des plats témoins sur la cuisine et les satellites
(ainsi que les matières premières restantes) et mise à
disposition de l'Etat
coordination des actions avec le chef de service de

l'Hôpital et les médecins traitants, établissement du
diagnostic sur les risques sanitaires pour les convives
prévenir la DDPP et l'ARS et agir en coordination avec

l'Etat
158/169
communication interne et externe auprès des convives
sur les actions menées
CES ACTIONS SONT MENÉES SIMULTANÉMENT
159/169
FR . 14/6 ATTENTAT – INTRUSION
Toute la société est confrontée à la menace terroriste et doit donc se protéger contre toute
éventualité.
Il s'agit de préparer les établissements et les personnels à réagir au mieux avant l'arrivée
des forces de sécurité et durant leur intervention.
A Salon, notamment dans le cadre du dispositif Vigipirate et des PPMS « attentat-

intrusion » (que doivent élaborer depuis 2017, les responsables d'établissements
scolaires), une étroite collaboration s'est engagée avec les forces de sécurité, la Direction
de la Sécurité Publique et des Préventions et les services municipaux visant en particulier
à la sécurisation des bâtiments, à l'identification des accès et lieux de confinement, au
renforcement de la surveillance, à la mise en place de dispositifs d'alerte efficaces, à une
sensibilisation en continu...

● CELLULE COMMUNICATION
ACTIO NS dégager les accès prioritaires pour les secours et les

guider, établir périmètres sécurité,
aider à boucler les zones sinistrées
alerter la population, lui préciser les consignes de

sécurité définies avec les services de secours et la
tenir informée de l'évolution de la situation
aider à l'évacuation des sinistrés
le cas échéant, activer un CAI, organiser l'accueil,

l'hébergement, la restauration des sinistrés
NB: si la menace survient dans un établissement scolaire, la cellule de crise active

la procédure de déclenchement du PPMS et informe les autorités.
160/169
161/169
162/169
Le Plan Communal de Sauvegarde est un outil collaboratif et évolutif.
Pour que ce document conserve toute sa valeur et son efficacité, sa
mise à jour régulière est indispensable.
Aussi est il demandé à tous les services concernés de signaler tous
changements, modifications, adjonctions ou suppressions nécessaires
à:
PREVENTION des RISQUES
T° : 04 90 17 02 18
risquesmajeurs@salon-de-provence.org
Nous tenons également à remercier tout particulièrement Mme

Brigitte NAJAC, de la Direction des Systèmes d'Informations
Numériques, de son précieux concours notamment pour la mise en
forme interactive du PCS.
163/169

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PLAN COMMUNAL

Mise à jour le : mardi 16 novembre 2021

PARTIE 2 DISPOSITION OPERATIONNELLES (DO) 14

DO.1/2 - B : ALERTE ET MOBILISATION DE L'ÉQUIPE MUNICIPALE 18

DO.2/2 - C : CELLULES D'APPUI ET DE TERRAIN 23

DO.2/2 - D FICHES MISSIONS 30

PARTIE 3 INVENTAIRE des RESSOURCES (IR) 33

IR.1/3 - B : LES MOYENS PRIVÉS 42

IR.2/3 – B : AUTRES STRUCTURES 50

PARTIE 4 FICHES OUTILS A RENSEIGNER (FO) 51

PARTIE 5 FICHES PROCEDURES (FP) 67

FP.3/5 : RECUPERER LES ÉQUIPEMENTS DE SECOURS (matériel

FP.7/5 : ORGANISER L'EVACUATION DE SECTEURS 79

PARTIE 6 FICHES RISQUES (FR) 86

ACTIONS ET ACTEURS DE LA PREVENTION 139

L'INCENDIE EST DÉCLARÉ 141

FR. 7/6 - TRANSPORT de MATIERES DANGEREUSES 149

Objet/nature de la modification : Page Date

►actualisation des données du Répertoire de crise 172/208 04/01/21

►mise à jour composition cellule de crise 177 04/01/21

►insertion Fiche Outil : « recensement des impliqués » 68 04/01/21

►insertion Fiche Risque : « attentat-intrusion » 172 04/01/21

Nicolas ISNARD Vanessa PELLOQUIN

► Code Général des Collectivités Territoriales : articles L.1424-3, L.1424-4,

► Circulaire Ministérielle INTE 0500080 du 12 août 2005 relative aux Réserves

Le PCS est un outil réflexe de gestion d'événement

COMMUNE et SERVICES de SECOURS

Le risque feux de forêt

Le risque mouvement de terrain

Le risque Transport de Matières Dangereuses

DO .1/2 - A : Alerte et Information des populations

6 sirènes réparties sur le territoire

Ensemble mobile de diffusion d'alerte

Formalisation d'une chaîne d'alerte pour les risques météorologiques

DO.2/2 - A : Poste de Commandement Communal

Le PCC peut accueillir jusqu'à 20 personnes, il jouxte le Centre de Supervision Urbain

Documentation de crise et bureautique :

DO.2/2 – B : Cellule de crise

La Cellule de crise organise et coordonne les mesures de sauvegarde demandées par le

Cellule Cellule sécurité Cellule renseignement Cellule Cellule

Equipe Gestion Accueil

.Adjointe délégué à la Sécurité Civile

.Responsable de l'Action Communale (RAC), Directeur Général des Services

.Responsables de cellules : cellule technique, cellule sécurité/sauvegarde, cellule

En fonction de la nature du risque et si nécessaire :

.Adjoints et Conseillers Municipaux

► Tenue de la main courante de l’ensemble des actions du module durant la crise.

2) Module Equipe Spécialisée d’Intervention (ESI)

Cellule Sécurité – Sauvegarde

2) Module Réserve Communale de Sécurité Civile

Le module Accueil / Hébergement / Restauration / Approvisionnement a pour mission d’organiser

2) Module Moyens humains

1) Module liaisons autorités

Conforme au fonctionnement usuel du Cabinet du Maire

2) Module liaisons médias

Conforme au fonctionnement usuel du Cabinet du Maire

site : Avenue Michelet ( Salle de Crise DSPP)

Personnes Ressources associées :

.Chef du service Réglementation et gestion de l'espace public

2) Module Secrétariat / Standard

Ses actions sont les suivantes :

► Tenir la main courante de l’ensemble des actions du module durant la crise

► Communiquer les informations ou répondre à la demande d’information complémentaire

► Assurer, sur ordre, le déclenchement des sirènes d’alerte à la population