AGILE, SCRUM, SAFe…

ET VOTRE CARRIÈRE
Comment Agile, Scrum et SAFe peuvent
donner un coup de boost à votre carrière

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CONTENTS
Agile et votre carrière 3
Scrum et votre carrière 5
SAFe et votre carrière 10
Gladwell Academy et votre carrière 13
inSinc 14
À propos de Gladwell Academy 17
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AGILE ET VOTRE
CARRIÈRE
QUI ÊTES-VOUS ?
Si vous lisez ces lignes, c’est probablement que vous travaillez dans une organisation
qui pratique l’agilité dans une certaine mesure, ou qui envisage de le faire. Peut-être
avez-vous travaillé dans une équipe Scrum ; peut-être vous trouvez-vous en pleine
transformation vers une refonte de votre organisation. Quelle que soit la situation, il y a des
chances pour que vous lisiez ceci parce que vous vous demandez ce que ces nouveaux
rôles, rituels et principes peuvent signifier pour votre carrière.
LES MOTS ET LEUR SENS
Dans ce livre blanc, nous allons discuter des possibilités qui s’ouvrent à vous lorsque votre
organisation adopte l’agilité comme méthode de travail. Pour plus de clarté, nous allons
brièvement passer en revue les termes les plus importants que nous allons utiliser ici :
AGILE
Il s’agit du nom donné à un large ensemble croissant de principes et cadres de travail
fondés sur un état d’esprit commun et libérateur, organisant le travail d’une nouvelle
façon. Il n’existe pas une seule et authentique façon de travailler de manière Agile ; il y a
un ensemble de douze principes qui rendent les organisations plus agiles lorsqu’elles les
appliquent. La liste de cadres et outils dits « Agile » est longue : Scrum et SAFe ainsi que
Dev/Ops se trouvent être les plus connus.
SCRUM
Scrum is probably the most well-known Agile framework. Scrum takes the small
development team as its focal point and it specifies how such a team to become more
effective at organizing their own work such that they can respond to changing demands
more effectively. Most visible in Scrum are the roles, rituals and concepts that it features:
roles such as Scrum Master and Product Owner, rituals such as a Daily Scrum and a
Retrospective, and concepts such as a Sprint and a Definition of Done.
Gladwell Academy est un partenaire à part entière de Scrum.org et compte dans ses
rangs plusieurs formateurs Scrum expérimentés et prêts à faire avancer votre carrière.
3
 AGILE ET VOTRE
CARRIÈRE
SAFe
SAFe est probablement le cadre de travail le plus connu et le plus adopté permettant de
mettre l’agilité à l’échelle, ce qui consiste à appliquer une approche centrée sur l’équipe, afin
d’organiser le travail, à des organisations qui sont bien plus grandes qu’une seule équipe.
De fait, ces cadres ont pour objectif de permettre aux grandes organisations d’adopter le
temps de réponse et l’adaptabilité des petites organisations.
Gladwell Academy est le leader dans le domaine de la formation SAFe en Europe.
INSINC
Les transformations Agile sont présentées en termes de théorie organisationnelle et, plus
spécifiquement, de nouveaux processus, paradigmes et rôles. L’impact d’une transformation
Agile se fait pourtant beaucoup sentir sur le plan personnel. Comment jouer son rôle
de leader ? Comment collaborer en équipes ? Comment approcher la transparence
croissante? Avec inSinc, nous avons développé un nouveau programme qui aide les
professionnels à déterminer comment une transformation Agile se passera au mieux pour
eux spécifiquement, tant aux niveaux individuel, du management que de l’équipe.
LES RÔLES AGILE… ET VOTRE CARRIÈRE
Une conséquence de l’agilité à l’impact significatif est que les organisations peuvent
avoir à gérer le fait que plusieurs couches de management deviennent de plus en plus
superflues. Les principes Agile donnent aux professionnels un état d’esprit et des outils qui
leur permettent de gérer eux-mêmes leur charge de travail, de s’aventurer plus loin dans
l’organisation qui les entoure, et ce, de leur propre initiative, de former par eux-mêmes des
équipes disposant de l’expertise pertinente: des équipes multidisciplinaires qui incluent en
premier lieu les compétences nécessaires pour accomplir le travail.
Certains managers placés à un niveau intermédiaire dans la hiérarchie ainsi que des
professionnels chargés d’assurer le lien entre des départements peuvent se sentir menacés
par le sentiment grandissant d’être superflu. Cependant l’agilité appelle aussi à la création
de nouveaux rôles pour faciliter ces hauts degrés d’autonomie. De nouveaux rôles sont par
ailleurs amenés à être créés pour aider la mise en place de l’agilité dans des cadres tels que
SAFe, ainsi que des nouveaux rôles pour assurer le focus de l’équipe au sein de l’ensemble
de l’organisation.
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SCRUM ET
VOTRE CARRIÈRE
DES CYCLES PLUTÔT QUE DES JALONS
Scrum tente aussi de dépasser les hiérarchies fonctionnelles étendues typiques des
larges organisations traditionnelles. L’idée qui sous-tend ce principe ? Permettre à toute
personne de se connecter spontanément avec quiconque pouvant être pertinent au
succès de l’exécution, ce qui permet d’obtenir des résultats plus vite et plus efficacement,
avec une plus grande satisfaction. Bien sûr, ce genre d’intra-organisation fondée sur le
réseau rend superflus de nombreuses professionnels chargés d’assurer le lien entre les
départements. Heureusement, Scrum et l’agilité en général ont beaucoup à offrir pour «
compenser » ces « rôles perdus ».
DES RÉSEAUX PLUTÔT QU’UNE HIÉRARCHIE
Scrum also tries to do away with the extensive functional hierarchies that are typical for
conventional large organizations. Allowing anyone with an ambition to spontaneously
connect with anyone else that might be relevant to its successful execution, results can
be achieved more quickly, more efficiently and with more satisfaction, is the thought.
Of course, this kind of networked intra-organization means redundancy for many inter-
departmental agents. Luckily, there’s plenty on offer in Scrum – or Agile working in general
- to ‘compensate’ for these ‘lost roles’.
DEUX TYPES DE MANAGERS
Scrum propose aussi une réponse au phénomène répandu qui veut qu’il existe souvent
deux stéréotypes de managers : ceux qui se préoccupent en premier lieu de la qualité et
ceux qui privilégient la quantité.
Le manager privilégiant la qualité est souvent un ancien membre d’équipe qui a été promu
à un poste de chef après être devenu l’expert d’un certain produit ou service. C’est le
principe de la « personne la plus intelligente dans la pièce ». Le manager qui se préoccupe
en premier lieu de la quantité est quant à lui typiquement un chef de projet ou un manager
de carrière : son objectif est de faire en sorte que les choses se fassent, et ce, dans les
délais impartis, en suivant les processus en place.
SCRUM MASTER ET PRODUCT OWNER
Scrum répond à cette dichotomie en faisant la distinction entre le Product Owner et le
5
 SCRUM ET
VOTRE CARRIÈRE
Scrum Master. Pour aller vite, on pourrait dire que le premier se concentre sur la qualité,
le second sur la quantité. Ensemble, ils s’assurent que les professionnels qui composent
l’Équipe de Développement (qui s’occupe d’accomplir le travail nécessaire à l’amélioration
du produit ou service) savent ce qui doit être fait et ont les moyens de le faire.
ET VOUS, POURRIEZ-VOUS ÊTRE SCRUM MASTER ?
Le Scrum Master préserve la progression de l’Équipe de Développement. Il ou elle
s’assure que tous dans l’Équipe savent ce qui doit être fait et qui doit le faire ; le Scrum
Master assure le respect des rituels et de l’allocation de temps (timeboxing) qui permet-
tent aux réunions de ne pas dériver et de se dérouler sans accroc ; il ou elle garantit que
l’Équipe dispose de ce dont elle a besoin pour réaliser tout ce que l’Équipe a accepté de
réaliser ; enfin, le Scrum Master s’assure que toute l’Équipe se sent capable et motivée.
PLANIFICATION DU SPRINT (SPRINT PLANNING) ET AUTRES RITUELS
Au début d’une période de travail appelée « Sprint », le Scrum Master réunit l’Équipe
pour une session de planification lors de laquelle ils décident ce que l’Équipe va accom-
plir pendant le Sprint. Un Sprint peut durer d’une à quatre semaines, tant que la durée
choisie est suffisante pour apporter une amélioration substantielle au produit ou service
en question, tout en ne s’éternisant pas afin de permettre de rester ouvert au change-
ment. Les sessions de Planification du Sprint sont très ritualisées. Cela garantit que cha-
cun considère la charge de travail de la même façon, que chacun a son mot à dire sur le
travail à accomplir (et ce, de manière égale), et que personne ne monopolise la parole ou
que la réunion n’en finisse plus.
Ce que font les Scrum Masters durant la Planification du Sprint est semblable à ce qu’ils
font lors de la plupart des autres Événements pendant un Sprint : préserver les rituels,
vérifier que tout le monde sait ce qui a été décidé et s’assurer que tout le monde est le
plus efficace possible. Dans Scrum, c’est ce qui se rapproche le plus du rôle de chef de
projet traditionnel, sachant que la gestion de projet traditionnelle est précisément ce la
pratique de Scrum permet d’éliminer… Mais est-ce un rôle fait pour vous ?
LES CARACTÉRISTIQUES D’UN SCRUM MASTER
En tant que Scrum Master, vous devez agir en « Leader Serviteur » : quelqu’un qui mène
l’Équipe vers un objectif tout en permettant à l’Équipe de formuler l’objectif elle-même.
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Cela requiert un subtil mélange d’assurance et de proactivité, de modestie et de réserve
tactiques. C’est en somme un coach et un guide plutôt qu’un instructeur militaire ou un
chef de tribu.
Un Scrum Master doit aussi montrer le chemin aux différents membres de l’Équipe afin
qu’ils développent au mieux leur potentiel en leur suggérant des voies pour se dévelop-
per ou des outils et méthodes pour améliorer leur efficacité au travail. Cela requiert une
mentalité de professeur ou de mentor, dotée de compétences interpersonnelles au-des-
sus de la moyenne.
Pour résumer, vous êtes idéalement un :
� Leader Serviteur,
� Sûr de lui/elle,
� Ponctuel(le),
� Plein(e) de tact,
� Sachant coacher les autres.
Vous verriez-vous être cette personne ? Alors ce rôle est peut-être fait pour vous. Vous
devriez jeter un œil aux formations certifiantes de Scrum Master à Gladwell Academy!
LE PRODUCT OWNER ET VOTRE CARRIÈRE
Là où le Scrum Master assure la progression sans accroc de la production de l’Équi-
pe, le Product Owner s’assure que l’Équipe dispose de tous les apports initiaux dont
elle a besoin pour commencer son travail. Il ou elle garantit que c’est bien le travail qui
7
 SCRUM ET
VOTRE CARRIÈRE
doit être fait qui est effectivement réalisé. C’est le Product Owner qui donne à l’Équipe
les informations sur ce que veut le client mais il ou elle est aussi le gardien qui protège
l’Équipe de la cacophonie des demandes de toutes les parties prenantes à un projet.
Dans un monde où tous préféreraient tout avoir tout de suite, le Product Owner est celui/
celle qui pose les priorités.
L’ORDRE DU BACKLOG
La première tâche du Product Owner est de gérer la liste de tous les désirs, souhaits,
demandes et plaintes des parties prenantes et du client, ce qui forme le Backlog Pro-
duit. Cette liste traduit les informations dans des Work Epics et des User Stories : ce
sont des éléments (ou items) concrets décrits comme des fonctionnalités futures avec
des instructions concrètes à l’intention de l’Équipe de Développement. L’Équipe décide
du temps nécessaire pour développer chaque élément et quelles fonctionnalités (ou
features) intégrer dans un Sprint. Mais elle le fait grâce à l’orientation essentielle donnée
par le Product Owner qui attribue à chaque élément un niveau de priorité illustrant à quel
point les parties prenante en ont besoin.
Finalement, afin que ces priorités restent gérables et afin de cadrer les attentes des par-
ties prenantes, le Product Owner est celui/celle qui protège l’Équipe de Développement
en disant « Non » aux parties prenantes, ou au moins « Pas maintenant ».
EST-CE UN RÔLE POUR VOUS ?
Pour bien remplir ce rôle, le Product Owner doit avoir une personnalité sociable et chal-
eureuse et savoir aussi écouter. De plus, il ou elle doit être une autorité sur le produit ou
le service concerné. En dernier lieu, ce rôle requiert une forte personnalité, capable
de communiquer un message difficile de temps en temps.
Vous verriez-vous être cette personne ? Alors ce rôle est peut-
être fait pour vous. Vous devriez jeter un œil aux
formations certifiantes de Product Owner
<link> à Gladwell Academy!
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SCRUM ET
VOTRE CARRIÈRE
LE COACHING AGILE ET VOTRE CARRIÈRE
A la surface des choses, l’agilité peut ne sembler être qu’une question de savoir quel
cadre de travail ou méthode adopter. Mais lorsque vous y regardez de plus près, l’agilité
pose fondamentalement la question de votre rapport à votre milieu de travail, votre rap-
port au leadership et au management, votre rapport à vos clients, ainsi que votre façon
de considérer l’organisation en interne et sa relation au monde extérieur.
Ce sont là des thèmes abstraits qui se jouent dans l’ensemble de l’organisation et au-
cune voie n’a été fixée permettant de définir comment chaque audience va ou devrait
réagir. Un Coach Agile est là pour aider ceux qui souhaitent introduire l’agilité dans leur
façon de travailler, ce qui est aussi en soi une mission assez large.
Un Coach Agile a complètement intégré l’état d’esprit Agile, ses principes et valeurs. Il
ou elle a pour objectif de faire progresser l’agilité dans l’entreprise. Un Coach Agile a la
capacité d’écouter attentivement les autres lorsqu’ils décrivent leur environnement de
travail et peut leur suggérer comment améliorer leurs processus et résultats. Il ou elle
aide les gens à prendre une vue d’ensemble de leur travail : pour à la fois faire progress-
er l’alignement de l’organisation et répandre l’adoption de l’état d’esprit Agile.
EST-CE UN RÔLE POUR VOUS ?
Il n’y a pas de manuel indiquant à quel moment on devrait faire appel à un Coach Agile.
Cela donne une dimension commerciale au rôle : vous devez être une personne socia-
ble et capable de repérer des opportunités d’offrir vos services. Cela vous aidera aussi
d’avoir une bonne compréhension des organisations en règle générale afin de détermin-
er qui pourrait décider de faire appel à vos services ou de résoudre un problème.
Vous devriez savoir (ou apprendre à) présenter vos idées d’une manière acceptable et
attractive, de sorte que ceux qui vous écoutent gagnent de nouvelles perspectives sur
leur problèmes. Cela peut vous mener à devenir la personne de référence vers qui se
tourner pour obtenir des conseils et une nouvelle perspective.
Si vous pensez avoir ces traits de caractère, vous pouvez tout à fait envisager une for-
mation de « Coach Agile » avec Gladwell Academy.
9
 SAFe ET
VOTRE CARRIÈRE
Les cadres de travail et outils Agile tels que Scrum et Kanban se concentrent sur l’équipe
à laquelle ils offrent un environnement de travail optimal. Les organisations sont souvent
bien plus grandes et bien sûr, alors que la valeur d’adopter l’agilité au niveau de l’équipe
devient rapidement évidente, le nombre des équipes tend aussi à grossir jusqu’à tant qu’il
devienne trop difficile à gérer. Les fans de l’agilité (les Coachs, Scrum Masters, Product
Owners et autres « Agilistes ») commencent alors à s’inquiéter que la dynamique Agile en
souffre et ils décident d’expérimenter avec un cadre qui promet une solution.
Le cadre SAFe (Scaled Agile Framework) est actuellement celui qui est le plus mis en
œuvre pour pratiquer l’agilité à l’échelle, c’est-à-dire dans de grandes organisations. Mais
que peut-il apporter à votre carrière ?
SAFe SCRUM MASTER, SAFe PRODUCT OWNER
Les rôles qui composent une Équipe Scrum se trouvent aussi dans SAFe car SAFe
adopte Scrum comme pratique fondamentale de son cadre de travail. Mais la version de
ces rôles telle qu’on la retrouve dans SAFe est légèrement différente des rôles enseignés
par Scrum.org car ils intègrent les concepts et processus que SAFe enseigne. Un Scrum
Master ou Product Owner peut donc trouver utile d‘apprendre le fonctionnement de ces
rôles dans une organisation SAFe.
DÉPLOYER LE RÔLE DE SCRUM MASTER DANS UNE ORGANISATION SAFe
Le rôle de Scrum Master peut être un travail à temps partiel ou à temps plein, selon la
taille de l’équipe, le contexte et d’autres responsabilités. Cependant, au niveau de l’en-
treprise, il peut être difficile de justifier le besoin d’un Scrum Master à temps plein pour
chaque équipe Agile.
Après tout, si une organisation déploie 100 nouvelles équipes, il n’est probablement pas
très pratique de choisir 100 membres d’équipes de développement et de leur assigner
ces nouvelles responsabilités, des responsabilités qui n’incluent ni le développement
ni le testing. Il n’est pas non plus économiquement viable d’engager un consultant à
plein temps ou temps partiel pour chaque équipe pour les aider à apprendre et maîtris-
er les nouvelles méthodes. Cela pourrait tuer la transformation avant qu’elle n’ait même
commencé, et avant même que les équipes aient eu une chance de faire la preuve de la
valeur de ce rôle.
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SAFe ET
VOTRE CARRIÈRE
C’est pourquoi SAFe a une approche pragmatique et suppose que, en général, le rôle de
Scrum Master est un temps partiel. Lors de la phase initiale d’adoption de SAFe, cepen-
dant, ce travail peut être plus intensif. A cette étape, l’organisation peut tirer bénéfice de
faire venir des consultants externes pour coacher les équipes pendant qu’elles s’appro-
prient Scrum et SAFe.
LE RELEASE TRAIN ENGINEER SAFe
L’une des principales caractéristiques de SAFe est d’utiliser « l’Équipe des Équipes »
dans laquelle tous les divers Scrum Masters se rassemblent et discutent des obsta-
cles (impediments) qui dépassent le niveau d’une seule équipe ou ont même un impact
sur l’ensemble de l’organisation. La personne agissant en tant que Scrum Master pour
l’Équipe des Équipes est souvent appelée le « Scrum Master en chef ».
Mais dans certaines organisations, il existe de multiples Équipes des Équipes. Dans
SAFe, ces Équipes des Équipes vont se rallier autour d’un seul « flux de valeur » (« Value
Stream »), qui est un ensemble de processus s’associant pour livrer un certain type de
valeur au client. Un « Value Stream » peut consister en la gestion des plaintes ou l’em-
ballage, ou même être un flux de valeur centré sur un produit. L’Équipe des Équipes
évoluant autour de ce Value Stream est appelée un Agile Release Train (ART).
Le rôle de faciliter, motiver et soulever les obstacles pour ces ART est dévolu aux Re-
lease Train Engineers ou RTEs.
LE CERVEAU DES ÉVÉNEMENTS DE PI
L’une des autres tâches principales du RTE est de faciliter les Événements de Planning
d’Incréments de Produit (PI Planning). Dans de grandes organisations, ces Événements
concernent plusieurs centaines de collègues. : ils rassemblent les gens pour formuler les
ambitions et la direction globales pour les prochains mois. Cela demande au RTE une
solide capacité à manœuvrer une organisation et à gérer les parties prenantes.
EST-CE UN RÔLE POUR VOUS?
Pour devenir un RTE, vous devez être capable de vous imposer et de séduire pour im-
planter l’agilité à des niveaux stratégiques de l’organisation. Cela requiert une capacité
11
 GLADWELL ACADEMY
ET VOTRE CARRIÈRE
Vous pouvez mettre en œuvre l’agilité dans votre poste actuel, bien sûr. Mais
vous pourriez aussi vouloir savoir quelles sont les nouvelles opportunités pro-
fessionnelles que la transformation Agile peut vous offrir. Quelle que soit votre
situation, vous devriez contacter Gladwell Academy. En tant que l’un des leaders
européens dans le domaine de l’expertise Agile, nous employons des formateurs
de haut niveau dans les domaines de Scrum et SAFe entre autres.

à régler les problèmes de manière créative et à sortir des sentiers battus. Pour avoir un
impact au niveau d’un flux de valeur entier, il faut être en mesure d’assurer le suivi de PARTENAIRE OFFICIEL DE SCRUM.ORG
signaux complexes pour l’amélioration car ils peuvent parcourir l’ensemble de l’organi- Grâce à son réseau étendu et mondial de forma-
sation de façon latérale, ignorant les départements et autres frontières traditionnelles. teurs comptant de nombreux Professional Scrum
Trainers (PST), Gladwell Academy est récemment
Bien des caractéristiques qui s’appliquent au Scrum Master idéal s’appliquent aussi au devenu partenaire du réseau de formateurs de
RTE car les deux rôles présentent de similarités. Cependant, là où le Scrum Master se Scrum.org, le Professional Scrum Trainer Network
concentre sur un nombre limité d’équipes, le RTE œuvre à de multiples niveaux dans (PSTN). Cela nous permet de proposer des forma-
l’organisation. Pour cela, vous devez disposer à la fois d’une bonne compréhension des tions Scrum de premier plan aux particuliers, aux
organisations en règle générale et de la créativité propres à un Coach Agile, ainsi que équipes et à des organisations entières.
des capacités de planning du Scrum Master.

Si vous vous voyez endosser ce rôle, vous devriez jeter un œil à la formation de «
Release Train Engineer » à Gladwell Academy.
GOLD PARTNER OFFICIEL DE SCALED AGILE
LES AUTRES RÔLES DANS SAFe En tant que plus grand prestataire de formations
Parce que SAFe a été conçu pour aider de très grandes organisations, il implique la SAFe (Scaled Agile Framework), Gladwell Acade-
création d’autres nouveaux rôles spécifiques et fascinants, en parallèle des rôles plus my est votre partenaire de choix si vous souhaiter
connus de Product Owner et Scrum Master. Les Business Owners, Product Managers et intégrer SAFe à votre boîte à outils professionnels.
membres des Équipes Systèmes sont tous là pour appliquer la façon de travailler propre
à Scrum à une grande échelle, et chacun d’entre eux apporte un nouvel
ensemble d’aptitudes et de compétences idéales. Pour gagner une
compréhension plus approfondie de ces rôles spécifiques à SAFe,
il peut vous être utile de suivre une présentation de SAFe, telle que
notre formation Leading SAFe.

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 INSINC: INSINC:

RECHARGER LES ÉQUIPES POUR DES TEMPS QUI CHANGENT Pour réussir, les leaders Agile emploient un style différent de la traditionnelle hiérar-
Avec inSinc, nous développons un programme visant à harmoniser les équipes et les individus chie. Les mécanismes du principe de « Leader Serviteur » et de l’équipe autonome
dans un milieu de travail Agile. requièrent simplement un changement d’approche. Comment gérer cela quand
vous êtes dans un rôle de leader ? Comment maximiser votre impact ? Trouvez les
� Quelles sont vos compétences et points forts principaux ? Qu’est-ce qu’ils impliquent pour réponses à ces questions grâce au module de Leadership inSinc.
votre rôle dans une équipe ? Que signifient-ils pour votre carrière dans un contexte Agile ?
� Quel type de leader êtes-vous? Comment gérez-vous une situation de conflit grandissant 5. Le programme de Coaching inSinc
dans votre équipe ? Suivre une formation d’Agile Coach, de Scrum Master ou pour un autre
� Qu’est-ce qu’une transformation Agile va signifier pour votre travail demain ? Comment al- rôle est le premier pas. Mais que se passe-t-il ensuite ?
lez-vous utiliser ce que vous avez appris en formation ? Participez à notre programme de coaching très
complet afin de vous familiariser
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1. StrengthsFinder, ou comment identifier vos points forts
Vous soulez apprendre comment
Identifiez votre poste idéal dans votre équipe en fonction de vos talents et compétences
inSinc peut vous aider à
spécifiques. Découvrez ce que l’agilité veut dire dans la perspective de votre carrière. Dével-
progresser ? Rendez-vous sur
oppez vos aptitudes personnelles et professionnelles pour vous épanouir dans une organi-
gladwellacademy.com/inSinc.
sation Agile.

2. Dynamiques d’équipe CONTACTEZ-NOUS

A l’origine, les principes Agile sont de la théorie. Et pourtant, les pratiques Agile concernent
en tout premier lieu les gens avec qui vous travaillez tous les jours. Alors prenez le temps de
comprendre votre équipe et la façon dont vous voulez travailler ensemble. Ce qui fonctionne
bien, ce qui ne fonctionne pas ? Comment communiquer pour favoriser la transparence et
la confiance ? Améliorez vos habitudes de travail et éliminez vos schémas contre-productifs
pour que votre équipe développe tout son potentiel.
3. Le Jeu Mondriaan
Un Événement de PI planning ressemble beaucoup à un groupe de plusieurs équipes
créant ensemble…une œuvre d’art. Inspiré du travail du fameux peintre et de ses motifs
rythmiques, le Jeu Mondriaan (ou Mondriaan Game) est un excellent exercice permettant
de renforcer l’esprit d’équipe et d’ainsi guider les équipes vers la maturité nécessaire à une
transformation Agile réussie.
4. Le module de Leadership inSinc (Leadership Track)
Si vous souhaitez discuter de vos perspectives de carrière dans
une organisation Agile, n’hésitez pas à appeler Gladwell Academy:
Numéros de téléphone :
Les Pays-Bas: +31 20 240 2244
France: +33 1 730 53944
Inde (Nord, Ouest, Est): +91 931 561 4477
Inde (Sud): +91 96201 57066
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International: www.gladwellacademy.com
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 À PROPOS
À PROPOS DE
DES AUTEURS

RENATE CREMER
L’intérêt que Renate porte au comportement, à
l’apprentissage et au développement humain se
retrouve dans sa formation de psychologue du travail
et des organisations, spécialisée dans la formation et le
développement. Elle a travaillé comme responsable des
ressources humaines, ce qui lui a donné l’opportunité
de s’impliquer dans les processus et l’innovation
dans ce domaine. Ces expériences permettent à
Renate Cremer de comprendre les structures et
environnements des organisations complexes.
De tous les moments de votre carrière dont vous vous souvenez, ceux qui comptent le
plus sont peut-être ceux où vous avez appris quelque chose de nouveau. A Gladwell
Academy, nous sommes fiers du rôle essentiel que nous jouons en changeant les vies et
en forgeant les carrières de milliers de professionnels ambitieux au sein des plus grandes
sociétés dans le monde entier.
Grâce à notre réseau international de formateurs professionnels, nous donnons les
moyens aux individus d’exceller dans les organisations de demain, et nous permettons
aux organisations d’atteindre un succès durable dans l’économie du futur. Grâce à notre
programme complet au croisement de l’innovation technologique, de l’informatique et du

management, nous proposons des cours modernes et performants, des formations sur
HANNE JACOBS mesure en entreprise ainsi que des événements professionnels de pointe.
Hanne Jacobs est à la fois fascinée par et très
compétente dans le domaine des dynamiques de
Gladwell Academy. La transformation par l’éducation.
groupe. Elle est convaincue que tout individu a ses
points forts et que l’on peut accomplir plus quand on
travaille en équipe. Sa formation et son expérience
dans les arts de la scène et l’enseignement du théâtre
l’amènent à mettre les gens au défi de montrer ce
qu’ils ont en eux.

BORIS DE JONG
Boris est le Chargé de marketing de contenu et le
Storyteller chez Gladwell Academy. Il s’emploie à
rendre tangibles les aspects abstraits de l’agilité et
des processus de transformation Agile en créant des
récits personnels et centrés sur l’humain mêlant des
exemples pratiques, des métaphores révélatrices et
des anecdotes parlantes.

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