TAF

Cercle de qualité :
Qui ? Cercle de qualité
Quoi ? es cercles de qualité" est une méthode de travail apparue au
Japon au début des années 1960 et en Europe vers les années
1980
Comment ? Il est formé par un petit groupe d'employés

Il est à noter que pour qu'un cercle de qualité puisse

atteindre ses objectifs avec succès, il doit être
composé d'un nombre suffisant de membres. Le
nombre de membres le plus favorable est considéré
comme étant de 8 à 10 employés.

Où ? Au japon
Pourquoi ? Les cercles de qualité permettent de : Améliorer
la qualité : le travail collaboratif, l'entraide et
l'échange, permettent de souder les équipes et
instaure une compréhension qui va engendrer une
amélioration continue de la qualité

Quand ? au début des années 1960 et en Europe vers les années 1980.
Combien ?
Cercle inscrit, cercle circonscrit, cercle d'Euler.

Les cercles de qualité - Petite-Entreprise.net

https://www.petite-entreprise.net › P-2206-81-G1-les-ce...

système d’enrichissement des taches

Qui ? système d’enrichissement des taches
 Quoi ? l y a enrichissement des tâches lorsqu'un employé
se voit accorder de nouvelles responsabilités ou de
nouvelles tâches qui lui permettent de développer ses
compétences ou ses capacités. Par exemple, un
caissier ou une caissière dans une épicerie pourrait
apprendre à préparer l'horaire de travail
hebdomadaire.
Comment ? découper les tâches en sous-tâches si nécessaire,
définir les dépendances entre les tâches et les
personnes, définir le temps dévolu à chaque tâche, et
prendre en compte tous les éléments dont vous aurez
besoin pour réaliser cette tâche.
Où ? GRH
Pourquoi ? erme utilisé pour désigner les modifications
d'organisation du travail visant à augmenter la variété
des tâches effectuées par des opérateurs spécialisés
dans une tâche répétitive.
Quand ? 1. Gérer son planning pour être plus productif et plus
serein. ...
2. Dresser des to do list. ...
3. Savoir déconnecter pour gagner du temps. ...
4. Dire stop aux réunions inutiles. ...
5. Adopter la technique de la tomate : méthode
Pomodoro. ...
6. Se concentrer sur l'essentiel.

Combien ?
combler les lacunes au chapitre des compétences · améliorer le
rendement · augmenter le niveau de .

https://www.edenred.fr › magazine › avantages-salaries

Constitution des groupes autonomes :

Qui ?
Constitution des groupes autonomes
Quoi ? Un groupe autonome est constitué de plusieurs personnes,
 normalement entre 3 et 5. Ces personnes se connaissent
très bien, elles se font confiance, elles se sont réunies selon
des principes affinitaires (même vision des choses, même
culture révolutionnaire, etc.), leur organisation est anti-
hiérarchique et démocratique.

Comment ?  Le groupe autonome existe de manière continue, ses

membres se réunissent, discutent, font des actions,
participent éventuellement à des projets plus
généraux, etc.

Il n’est normalement pas possible de rejoindre un

groupe autonome, dont la visibilité en tant que
groupe est plus ou moins nulle, en raison de la
nécessaire discrétion. On peut tout au plus être «
coopt
Où ? En RH
Pourquoi ? Cela signifie que certains groupes autonomes sont
totalement indépendants, que d’autres se fédèrent de
manière plus ou moins forte avec d’autres groupes, que
d’autres enfin s’unissent pour donner naissance à un
mouvement, une organisation, etc.

Dans le premier cas, la forme d’organisation est plutôt

anarchiste, dans le second cas elle est plutôt communiste
libertaire, même si en fait elle peut également être très
poussée et donner naissance à de véritables structures
adaptées à des projets concrets (ainsi la principale revue
clandestine autonome en Allemagne, Radikal, était
produite par différents collectifs ne se connaissant pas, le
dernier assurant la diffusion).
 Quand ? Dans le dernier cas enfin, dans le cas où naît une structure
revendiquée en tant que telle, on parle alors d‘autonomie
organisée. Une telle forme a bien entendu existé en Italie
(au sein de « l’aire » de l’Autonomie Ouvrière), en
Allemagne (l’Action antifasciste dans les années 1990), et il
n’est pas difficile de comprendre que c’est un modèle
d’organisa

Combien ? 3 ou 5 personne

http://sabbar.fr/management/le-management-des-connaissances/
https://blog.smart-tribune.com/fr/knowledge-management-definition-enjeux
Formation de direction
Qui ? Formation de direction
Quoi ?
Cegos propose des formations pour les cadres
dirigeants, les directeurs d’entreprise et tous les
professionnels occupant un poste de leader. Elles
conviennent aussi aux managers et aux chefs
d’équipe qui veulent élargir leur connaissance en
leadership. Avec nous, créer une société, prendre des
décisions, trouver des solutions et même postuler en
tant que directeur ne constitueront plus un frein pour
vous.
Comment ? La mise en œuvre et le fonctionnement d’un Program
Management Office (PMO) peuvent apporter à une
organisation/entreprise la capacité d’avoir une visibilité
et un aperçu critique des programmes essentiels, et de
permettre une prise de décision stratégique et un
contrôle efficace.

Les meilleurs PMO apportent des points de vue

extérieurs, pensent hors des sentiers battus, fournissent
une expertise en méthodologie de projets et de
programmes et deviennent un véritable co-équipier de
 l’organisation.les cinq étapes essentielles pour mettre
en place un PMO :
1. Analyser la situation actuelle
L’étape 1 consiste à analyser la situation en l’état. Aussi
douloureuse que puisse être l’auto-analyse, les
problèmes gangrenant les projets et les solutions
potentielles doivent être identifiés en premier. Cela doit
être fait en fonction des problèmes et écarts identifiés
(gap analysis). Ce processus nécessite une analyse
complète de la structure, de l’organisation et des
méthodes de travail actuelles de l’équipe projet, ainsi
que des interfaces existantes – interactions avec d’autres
services, fournisseurs et clients. Les résultats de l’analyse
constituent le contenu de l’étude de rentabilité d’un
potentiel PMO.

2. Élaborer la feuille de route et la charte du PMO

L’étape 2 consiste à définir la charte et la feuille de route
du PMO. La charte précise ce que le PMO est censé
accomplir et comment le résultat sera évalué. La feuille
de route du PMO offre une vision claire des gains à court
et long terme pour votre entreprise.

Il est très important d’établir la feuille de route du PMO,

afin de définir une voie qui correspond le plus possible
aux valeurs, à la capacité et à l’aptitude qu’à
l’organisation à mettre en place des contrôles. Cela doit
couvrir la gouvernance globale, les ressources, les
processus et les outils

3. Mettre en œuvre un PMO

Étape 3 – il est temps de mettre en place la structure du
PMO. C’est l’étape où l‘entreprise déploierai les
collaborateurs, les processus et les outils pour atteindre
les objectifs à court terme.
Où ?
Een GRH
Pourquoi ? La plupart des organisations qui ont des expériences en
 gestion de projets ont en tête de fabuleuses réussites
mais aussi des échecs spectaculaires. Ces retours
d’expériences amènent l’organisation à réfléchir à la mise
en place d’une cellule PMO.

 Les raisons de mettre en place une cellule sont les

suivantes :
 Améliorer et normaliser la performance des
projets,
 Fournir des reportings consolidés à destination des
différentes strates de la direction,
 Créer une structure de reporting commune,
 Gérer le portefeuille des projets,

 Créer un centre d’excellence en gestion de projet

et des disciplines connexes (management des
risques …).
Quand ?
PMO : de l’agriculture à l’IT
Le Project Management Office désignait initialement
un type de gouvernance relatif à l’agriculture. Sa
fonction a évolué avec l’apparition de la notion
de project management (gestion de projet) dans les
années 1950. Depuis, le PMO s’applique à des projets de
tout type, notamment dans l’informatique.
Depuis les années 2000, de plus en plus de DSI
(Directions des Systèmes d’Information) de grands
groupes mettent en place des cellules de PMO. Leur but :
surveiller et contrôler l’avancée des projets IT. Plus
précisément, les entreprises ont besoin du Project
Management Office pour :
 Valider la pertinence des projets lancés ;
 Prioriser les différents projets en cours ;
 Avoir un état d’avancement précis pour les
 projets ;
 Standardiser la gestion des différents projets
(mêmes outils et KPI par exemple) ;
 Sécuriser les projets à enjeux majeurs
(qualité, coût et délais) ;
 Vérifier l’impact des projets sur le
fonctionnement de l’organisation ;
 Faire fonctionner ensemble les équipes
stratégiques, techniques et fonctionnelles.

Combien ? Il existe plusieurs niveaux de PMO :

 Le PMO Opérationnel : rattaché à un projet
bien spécifique, il aide son chef de projet dans la
mise en œuvre opérationnelle des processus sur le
projet en question (par exemple via
la consolidation des données ou la création
d’indicateurs de suivi).
 Le PMO Central : rattaché à un portefeuille
de plusieurs projets, il assure la gestion de ce
portefeuille (consolidation des différents
indicateurs, suivi budgétaire et reporting au niveau
stratégique).
 Le PMO Stratégique : rattaché à un
département spécifique de l’entreprise (par
exemple une DSI), il décline les objectifs
stratégiques, pilote les risques, anime les groupes
de travail chargés d’améliorer les processus
(conduite du changement, méthodologies
d’amélioration continue) et assure le reporting à la
direction
https://www.custup.com/pmo-project-management-office-definition-
role/https://www.redsen-consulting.com/project-management/pmo-
definition-et-role/
https://www.migso-pcubed.com/fr/blog/pmo-project-delivery/comment-
mettre-en-place-un-pmo/
https://www.cegos.fr/formations/direction-de-lentreprise-et-cadre-de-
direction

Décentralisation des décisions :

Qui ? Décentralisation des décision
Quoi ? La décentralisation consiste à transférer le pouvoir
de décision à des niveaux hiérarchiques inférieurs.
La décentralisation de l'État consiste à transférer des
compétences administratives de l'État vers des
collectivités locales ou des institutions publiques.
Comment ? es deux grands principes de la décentralisation
sont le principe d'autonomie et le principe de libre
administration.

Où ? En rh

Pourquoi ? C'est quoi la décentralisation de la fonction RH ?

Fonctions décentralisées

gestion des temps de travail, gestion des congés. ...

suivant les dispositions propres à l'entreprise, et
compte tenu de la gestion désormais complexe des
temps de présence (RTT, heures supplémentaires...),
les salariés peuvent ainsi avoir une meilleure visibilité
sur leurs horaires.

Quand ?
Les effets produits par la décentralisation peuvent
favoriser la proximité et l'efficacité, la dynamisation de
nouveaux réseaux, le développement de sociétés et
d'économies locales. Ils peuvent aussi faciliter
fragmentation et isolement, repliement local et
concurrence territoriale.

Combien ?
https://www.emploi-stage-environnement.com/liaisons-
fonctionnelles_ID154.html

Actionnariat
Qui ? Actionnariat
Quoi ? L'actionnariat représente l'ensemble des actionnaires d'une
société, c'est à dire l'ensemble des détenteurs des parts formant
le capital de l'entreprise
Comment ?  Les dispositifs de l'actionnariat salarié permettent
d'acquérir des actions dans des conditions
préférentielles : rabais sur les prix (décote),
complément versé par l'entreprise (abondement),
étalement de paiement, avantages fiscaux. Le
bénéfice de ces avantages est lié à des conditions de
durée de détention
Où ?
GRH
Pourquoi ? Être actionnaire peut répondre à plusieurs objectifs :
participer à la vie de l'entreprise, obtenir une rentabilité
sur le court terme ou placer son argent sur le long
terme.
Quand ?

Combien ? : Actionnariat des salariés. Actionnariat ouvrier. · 2. Ensemble

des actionnaires. · 3. Système dans lequel le capital des
entreprises ..

https://www.bienprevoir.fr › definition-actionnariat
les action de formation
Qui ? Les action de formation
Quoi ? L'action de formation se définit comme un parcours
pédagogique permettant d'atteindre un objectif
professionnel. Elle peut être réalisée en situation de
travail ou, en tout ou partie, à distance.
Comment ? 1. Analyser l'activité de travail. ...
2. Préparer l'environnement de travail par exemple. ...
3. Désigner un formateur. ...
4. Créer des séquences réflexives. ...
5. Évaluer les acquis de la formation. ...
6. Administrer les preuves.

Où ? En RH

Pourquoi ?
Elle a pour but d'assurer aux salariés, employés ou
demandeurs d'emploi, une action de
formation destinée à conforter, améliorer ou acquérir
des connaissances professionnelles.
Quand ? 1. âtir les objectifs pédagogiques.
2. Finaliser le timing : respectez les rythmes de
l'apprentissage.
3. Créer un PowerPoint de présentation.
4. Faire les présentations.
5. Pour un groupe qui se connaît déjà
6. Recueillir les attentes.
7. Définir les règles de vie.

Combien ?  situation de travail,

 en présentiel,
 en partie à distance,
 entièrement à distance.
https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2839
https://www.legalplace.fr/guides/procedure-de-licenciement/
délégation concentré
Qui ? Délégation concentré
Quoi ? ressources humaines concentrés dans les zones urbaines. 2-
Développement des Compétences : - Promouvoir une politique
de formation continue et de .
Comment ?  Animer une stratégie RH digne d'un business partner
de l'entreprise.
 Mettre l'innovation au service de la marque employeur.
 Illustrer les valeurs corporate grâce à la RSE.
 Donner aux fonctions métier les moyens de monter en
compétences.

Où ? En RH

Pourquoi ?
Quels sont les grands processus RH ?

D'une manière générale, le processus RH peut se

traduire en différentes actions. L'ensemble de la vie
professionnelle du salarié peut être découpée par
des processus RH (recrutement, onboarding,
formation, évaluation, promotion, ...)

Quand ? Une délégation de pouvoirs, est un acte par lequel une autorité
(le délégant) se dessaisit d'une fraction des pouvoirs qui lui sont
conférés
Combien ?
6.3.5. La délégation
https://public.iutenligne.net › GRH › delegationpouvoir