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Cercle de qualité :
Qui ? Cercle de qualité
Quoi ? es cercles de qualité" est une méthode de travail apparue au
Japon au début des années 1960 et en Europe vers les années
1980
Comment ? Il est formé par un petit groupe d'employés
Où ? Au japon
Pourquoi ? Les cercles de qualité permettent de : Améliorer
la qualité : le travail collaboratif, l'entraide et
l'échange, permettent de souder les équipes et
instaure une compréhension qui va engendrer une
amélioration continue de la qualité
Quand ? au début des années 1960 et en Europe vers les années 1980.
Combien ?
Cercle inscrit, cercle circonscrit, cercle d'Euler.
Combien ?
combler les lacunes au chapitre des compétences · améliorer le
rendement · augmenter le niveau de .
Combien ? 3 ou 5 personne
http://sabbar.fr/management/le-management-des-connaissances/
https://blog.smart-tribune.com/fr/knowledge-management-definition-enjeux
Formation de direction
Qui ? Formation de direction
Quoi ?
Cegos propose des formations pour les cadres
dirigeants, les directeurs d’entreprise et tous les
professionnels occupant un poste de leader. Elles
conviennent aussi aux managers et aux chefs
d’équipe qui veulent élargir leur connaissance en
leadership. Avec nous, créer une société, prendre des
décisions, trouver des solutions et même postuler en
tant que directeur ne constitueront plus un frein pour
vous.
Comment ? La mise en œuvre et le fonctionnement d’un Program
Management Office (PMO) peuvent apporter à une
organisation/entreprise la capacité d’avoir une visibilité
et un aperçu critique des programmes essentiels, et de
permettre une prise de décision stratégique et un
contrôle efficace.
Où ? En rh
Quand ?
Les effets produits par la décentralisation peuvent
favoriser la proximité et l'efficacité, la dynamisation de
nouveaux réseaux, le développement de sociétés et
d'économies locales. Ils peuvent aussi faciliter
fragmentation et isolement, repliement local et
concurrence territoriale.
Combien ?
https://www.emploi-stage-environnement.com/liaisons-
fonctionnelles_ID154.html
Actionnariat
Qui ? Actionnariat
Quoi ? L'actionnariat représente l'ensemble des actionnaires d'une
société, c'est à dire l'ensemble des détenteurs des parts formant
le capital de l'entreprise
Comment ? Les dispositifs de l'actionnariat salarié permettent
d'acquérir des actions dans des conditions
préférentielles : rabais sur les prix (décote),
complément versé par l'entreprise (abondement),
étalement de paiement, avantages fiscaux. Le
bénéfice de ces avantages est lié à des conditions de
durée de détention
Où ?
GRH
Pourquoi ? Être actionnaire peut répondre à plusieurs objectifs :
participer à la vie de l'entreprise, obtenir une rentabilité
sur le court terme ou placer son argent sur le long
terme.
Quand ?
https://www.bienprevoir.fr › definition-actionnariat
les action de formation
Qui ? Les action de formation
Quoi ? L'action de formation se définit comme un parcours
pédagogique permettant d'atteindre un objectif
professionnel. Elle peut être réalisée en situation de
travail ou, en tout ou partie, à distance.
Comment ? 1. Analyser l'activité de travail. ...
2. Préparer l'environnement de travail par exemple. ...
3. Désigner un formateur. ...
4. Créer des séquences réflexives. ...
5. Évaluer les acquis de la formation. ...
6. Administrer les preuves.
Où ? En RH
Pourquoi ?
Elle a pour but d'assurer aux salariés, employés ou
demandeurs d'emploi, une action de
formation destinée à conforter, améliorer ou acquérir
des connaissances professionnelles.
Quand ? 1. âtir les objectifs pédagogiques.
2. Finaliser le timing : respectez les rythmes de
l'apprentissage.
3. Créer un PowerPoint de présentation.
4. Faire les présentations.
5. Pour un groupe qui se connaît déjà
6. Recueillir les attentes.
7. Définir les règles de vie.
Où ? En RH
Pourquoi ?
Quels sont les grands processus RH ?
Quand ? Une délégation de pouvoirs, est un acte par lequel une autorité
(le délégant) se dessaisit d'une fraction des pouvoirs qui lui sont
conférés
Combien ?
6.3.5. La délégation
https://public.iutenligne.net › GRH › delegationpouvoir