Gestion de connaissance:

La gestion des connaissances désigne le

processus qui consiste à créer, maintenir,
partager, utiliser et gérer des connaissances au
sein d'une organisation voire de secteurs.
lorsque les
connaissances et les
Quoi ? expériences sont
transférées d'une
personne ou d'un
groupe à une autre
En GRH
Où
Gestion de Quand ? personne ou groupe
faisant partie d'une
? connaissance
organisation.
Pourquoi ?
comment ?
Offre à votre service
Combien ? desk de nombreux
avantages plus
1. Regrouper des informations. La performants
première étape consiste à  Les connaissances explicites. notamment pour
rassembler autant  Les connaissances tacites. stocker les
d'informations utiles que
 Les connaissances volatiles. connaissances en cas de
possible. ...
 Les connaissances cumulative départ d'un
2. Organiser et conserver les
données recueillies. Il s'agit de s. collaborateur.
l'essentiel du travail de votre  Les connaissances périssables
équipe. ... .
3. Diffuser les informations. ...
4. Exploiter les connaissances.
 Evaluation du potentiel :
C'est un outil d'aide au diagnostic et à la décision. L'objectif
est de détecter le potentiel d'adéquation d'un
candidat/collaborateur face aux exigences d'une fonction
ciblée et de ses évolutions.

Chaque évaluation de
potentiel/compétences est dans le cadre d'un entretien
unique et cette expérience se Quoi ? d'évaluation
veut positive et constructive Quand ?
pour chacun des candidats.

Combien ? Evaluation du Où?

EN GRH
potentiel

Comment ?

Pourquoi ?

L'évaluation de potentiel est un
indicateur précieux pour les
entreprises qui embauchent. Il
permet : De mettre en évidence les
forces et les faiblesses des candidats
par rapport au poste à
pourvoir. D'avoir une visibilité sur les
compétences à développer.
Le meilleur moyen
d'évaluer un potentiel est de
rassembler un certain nombre
d'informations qui mises bout à bout
vous permettront de vous faire un avis
sur la question. Vous devez rester
objectif et prendre en compte ces
informations avec un certain
détachement.

https://www.1quaidescompetences.fr/solutions-
rh/evaluation-de-
potentiel/#:~:text=Evaluation%20de%20potentiel&text
=C'est%20un%20outil%20d,cibl%C3%A9e%20et%20de%
20ses%20%C3%A9volutions.
 Evaluation annuelle :

Il s'agit d'un bilan du travail que vous avez

effectué dans l'année et de la réalisation ou
pas de vos objectifs. Il prend parfois la forme
d'un système de notation des salariés.

Quoi ?
EN GRH
Où ?
Quand ?

Evaluation
Obligatoire et se annuelle
tient tous les 2 ans Combien ? L'entretien
d'évaluation (à
comment? l'initiative de
Pourquoi? l'employeur)
vous donne la
parole pendant
1h30
Faire un bilan de l'année environ.
a pour but de faire un bilan sur l'année
écoulée, Evaluer les écoulée. En préparant bien son
compétences du salarié, Définir évaluation de la performance
les objectifs de l'année à venir. individuelle, le salarié fait le point sur sa
Les informations recueillies contribution à l'entreprise et son
auprès du salarié doivent être évolution depuis la dernière évaluation
nécessaires à son évaluation et
surtout, l'employeur doit veiller
à la pertinence du compte-
rendu de l'entretien.

https://www.infos-jeunes.fr/travailler/connaitre-le-
monde-du-travail/la-vie-en-entreprise/lentretien-
annuel-devaluation-quoi
 Promotion et mutation :
La mutation professionnelle se définit par un changement de
poste au sein d'une entreprise ou par le changement de lieu
de travail. La promotion se définit comme la nomination,
l'accession d'une personne à un grade, à une position ou
lorsque l'employeur, encore à une position hiérarchique plus importante.
satisfait de son salarié,
souhaite lui proposer
un nouveau poste
pour lui montrer sa
reconnaissance.

Quand ?
Promotion et Où ? Au sein de
l’entreprise
mutation
Combien ? Comment ?

Pourquoi ?

l'employeur peut prendre en Il est recommandé de l'envoyer

charge tout ou partie seulement par courrier recommandé avec
du déménagement de son salarié. accusé de réception ou de la
Cette aide peut se caractériser par remettre en mains propres
une prime de déménagement. contre décharge.

le changement de poste de travail au sein de la même

entreprise, le changement d'établissement au sein
d'un même groupe ou encore la mobilité
géographique. Généralement, la mutation
professionnelle est effectuée à la demande du salarié
qui souhaite, par un changement, faire évoluer sa
carrière et sa rémunération.

https://www.capital.fr/votre-carriere/mutation-
professionnelle-conditions-demande-et-refus-
1432699#:~:text=Une%20mutation%20%E2%80%9Cpro
motion%E2%80%9D.,l'entreprise%20ou%20la%20d%C3
%A9localiser.
 Rémunération :

Une rémunération est une somme d'argent que perçoit un

individu en échange de son travail.

Quoi ?
Si l'employeur décide
Au travail
de vous verser votre Où ?
rémunération le 5
décembre, la date
maximum de Combien Rémunération quand L'employeur peut
paiement de votre ? ? payer le salarié à la
salaire est fixée au 5 fin du mois ou
janvier. /? durant le mois qui
Pourquoi suit.
Comment ?
?
/?
/?
Acquérir et fidéliser des
Le salaire peut être payé par chèque ou compétences et motiver les
par virement bancaire ou postal. Il peut salariés. Préserver la
être donné en espèces s'il n'excède pas 1 compétitivité de
500 € nets par mois. Dans certains cas, le l'entreprise en faisant
salaire peut aussi être versé en chèque- coïncider rémunération et
emploi service universel ou chèque- performance.
emploi associatif.

https://www.service-public.fr › particuliers › vosdroits

 Communication interne :
Les historiens s'accordent
à dater l'apparition de
la communication
interne à la toute fin de
du XIXe siècle et à
l'attribuer au secteur de
l'industrie.
quand ?
Communication
Il s'agit d'un ensemble d'actions menées au
sein de l'entreprise afin de mieux faire
circuler l'information entre les
collaborateurs.
Quoi ? Au sein de l’entreprise
Où ? la communication vers
le bas part des
dirigeants, vers les
employés.

interne
Comment ?
combien ?

Pourquoi ?

 1) La communication
interne descendante
ou du 'haut vers le bas'
...
 2) La communication
interne ascendante ou
du 'bas vers le haut' ...
 3) La communication
interne horizontale ou
transversale.
1. Définir des objectifs clairs,
cohérents et structurés. ...
Augmenter 2. Allouer des ressources aux projets
de communication interne. ...
l'engagement et la
3. Évaluer la communication
productivité des
interne en continu. ...
employés. Fournir des
4. Aligner la communication
informations utiles,
interne sur
claires et précises. la communication externe.
Améliorer l'expérience
des employés et leur
bien-être.

https://www.gpomag.fr/web/management-rh/management/3-procedes-pour-
communiquer-efficacement-avec-ses-collaborateurs

https://www.lumapps.com › ... › Communication Interne

 Formation et accompagnement :

dans un contexte de formation,

l'accompagnement est une relation symétrique où le
formateur ne se contente pas de transmettre les
savoirs, mais où il accompagne la personne dans le
développement de ses compétences

Au sein de la
Quoi ?
l accompagne la personne dans structure
le développement de ses
Qù?
compétences

Formation et
Quand ?
accompagnement
Comment ?

Ces heures combien ?

de formation peuv
ent être cumulées Pourquoi ?
sur six ans, le
salarié La différence entre
bénéficie Formation et Accompagnement.
ainsi de 120 La formation consiste en l'acquisition de
heures permet de repérer les connaissances et de techniques alors que
de formation. difficultés d'apprentissage et l'accompagnement est effectué sur le terrain
d'y apporter une remédiation et consiste en un suivi de l'application de
par un suivi individuel et méthodes ou de nouvelles connaissances.
collectif.

https://codev-action.com › Défintions-accompagnement
 Recrutement et sélection :
https://drh.ma › Recrutement & Onboarding

https://recruitee.com › fr-articles › choisir-son-candidat

https://devskiller.com/fr/conseils-de-selection-des-
candidats-pour-un-recrutement-technologique-
efficace/
Une fois les candidatures reçues, on passe au crible les CV et
on sélectionne les candidats dont les profils répondent aux
exigences du poste vacant. Postulants dont l'expérience, les
compétences et les aspirations salariales ne correspondent
diffusez vos pas à l'entreprise sont écartés.
besoins
de recruteme
nt auprès de
Quoi ?
professionnel le début de l'année,
s qui ne se soit les mois de janvier,
trouvent pas février et mars. Les
sur les Où ? Recrutement Quand ? entreprises fonctionnent
en effet avec un budget
réseaux et sélection
sociaux ou les calé sur l'année civile
jobboards. Combien?
Commen
t? Pourquoi ?  Les vérifications préalables. ...
 La rédaction et la diffusion de
 Avoir une description de poste
l'offre d'emploi. ...
clairement définie. L'objectif principal d'une
politique de recrutement  La sélection du candidat. ...
 Affinez votre processus
de sélection des candidats. et de sélection  L'entretien d'embauche. ...
 Mettre en œuvre des est d'assurer un processus  L'arrivée en poste et ses
évaluations préalables à d'embauche transparent formalités
l'emploi. et équitable qui peut aider
 Accélérer les meilleurs le personnel des RH à
candidats. sélectionner le bon
 Promouvoir votre image de candidat sur la base du
marque d'employeur. mérite et de la pertinence
avec le poste.