UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI ANNEE ACADEMIQUE: 2019-2020

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES Eléments de Corrigé - Type Contrôle de Gestion

ET DE GESTION Troisième année CACG
Licence Professionnelle ENSEIGNANT : Dr TOGODO AZON Aimé

I- Compréhension Générale
1- Répondre simplement par Vrai ou par Faux aux affirmations suivantes :
1- (0.5 ×14= 7 points)
a- V
b- F
c- F
d- V
e- F
f- F
g- V
h- F
i- F
j- F
k- F
l- V
m- F
n- V

2- 0.25×18= 4.5 points. Tenir impérativement compte de la pénalité - 0.125 point par mauvaise réponse
2-1. a, b, d
2-2. a, b, c.
2-3. d, e, g.
2-4. d.
2-5. b, c, d
2-6. c
2-7. d.
2-8. a, d, e.
 I- Exercice
A- Méthode traditionnelle centres d'analyse 4 points
1) Coût de revient complet de chaque gamme de ski (2 points)

2) le résultat de chaque gamme de ski (0.5 ×2 = 1 point)

3) Eléments d’analyse de la rentabilité d’un produit (1point)
- Le résultat analytique (0.25 point)
- Le seuil de rentabilité (en Valeur, en quantité et date du seuil de rentabilité) (0.25 point)
 Limites de la méthode des centres d’analyse : distorsion due de la répartition des coûts liée à l’homogénéité des centres, effet de
subvention, unicité des sources de variabilité des coûts (0.5 point).

B- Méthodes ABC 4 points

1. Le résultat de chaque gamme de ski selon la nouvelle méthode (3 points)

Comparaison (0.5 point)

 Résultat Méthode traditionnelle Résultat Méthode ABC

Grimper 26 533 (7 824)

Extrême 28 467 62824

Résultat total 55 000 55 000

2. La méthode proposée accentue l’écart de résultat entre les deux produits. Les inducteurs nombre d’ordre d’achat, nombre de lots, nombre de
transfert, nombre de commande et nombre d’intervention SAV semblent au produit Grimper plus de charges indirectes qui le pénalisent
lourdement. Il convient de revoir la pertinence de ces inducteurs en fonction des activités dont ils justifient la consommation. (0.5 point)