Amélioration de la méthode du coût variable simple

Adaptée quand la part des charges variables est peu importante

Retenir et analyser que les charges pertinentes pour examiner la contribution de

Coûts
chaque produit à la couverture des charges qui ne sont pas réparties

partiels :
Pas d’incorporation de toutes les charges indirectes (cf méthode des coûts complets)

méthode Décisions plus faciles sur le développement ou l’abandon d’un produit

du coût Méthode utilisable a priori, c’est-à-dire avant même le lancement d’un produit

spécifique Charges spécifiques : charges variables + fraction des charges fixes

imputables sans ambiguïté à la fabrication du produit

Coûts fixes spécifiques = charges directes

Exemples : bâtiment utilisé pour un seul produit, dépenses de R&D pour la conception du
produit, salaires dédiées au produit
•Les charges fixes communes non intégrables = charges non spécifiques
Coûts partiels : méthode du coût spécifique
• Calcul de la marge sur coûts spécifiques (MCS) :
MCS= CA- charges spécifiques
MCS = CA – charges variables – charges fixes spécifiques
MCS = marge sur coûts variables – charges fixes spécifiques
• Calcul du résultat de l’entreprise :
Résultat = Marge sur coûts spécifiques –charges fixes non
spécifiques
Remarques :
- plus la MCS est élevée, plus l’entreprise est capable de payer ses
charges fixes générales
- Indicateur intéressant quand il est analysé avec la marge sur coûts
variables et le résultat
 Coûts partiels : méthode du coût spécifique
• Les 4 situations liées aux coûts partiels :

Résultat MCV MCS Analyse

Positif Positive Positive Le produit est rentable . Il convient de le maintenir voire de le développer.
(+) (+) (+) Si le taux de MCV est faible, on pourra entreprendre de l’améliorer.

Négatif Négative Négative Le produit est déficitaire. Il doit être abandonné car il dégrade le résultat
(-) (-) (-) de l’entreprise. S’il s’agit d’un produit stratégique ou d’appel, il faut
absolument mener des actions de restructuration de manière qu’il ait une
MCV nulle ou positive
Négatif Positive Positive Le produit est rentable à court terme car il dégage une MCV et MCS
(-) (+) (+) positive. En revanche, il n’est pas rentable à long terme car il n’absorbe
pas sa fraction de charges communes. Ce produit ne doit pas être
abandonné. Une action pourra néanmoins être envisagée pour améliorer
sa marge et lui permettre d’avoir un résultat nul.
Négatif Positive Négative Le produit n’est rentable ni à court terme, ni à long terme. En revanche ce
(-) (+) (-) produit ne doit pas être abandonné car il a une MCV positive qui
contribue à absorber une partie des charges générales. Il faudrait
augmenter le volume de production de manière à mieux répartir ses
charges fixes spécifiques et lui permettre de retrouver l’équilibre.
 Coûts partiels : méthode du coût spécifique - EXEMPLE
L’entreprise X est spécialisé dans la production d’ustensiles de cuisine. Elle produit des
fourchettes et couteaux. Son chiffre d’affaires est de 200 000 € pour les couteaux et 150
000 € pour les fourchettes. Les coûts variables attribuables sont de 100 000 € pour les
couteaux et 90 000 € pour les fourchettes. De plus les charges fixes sont de 170 000 € dont
80 000 € est directement attribuable à la production de couteaux. Tandis que 70 000 € de
charges fixes sont directement attribuables à la production de fourchettes. Les 20 000 €
restants sont des charges fixes dites communes aux deux activités.
 Cas pratique 1: méthode du coût spécifique

Calculer la marge sur coûts variables et la marge sur coûts directs ainsi que le
résultat d’exploitation.
Analyser les marges ainsi calculées.
Cas pratique 1: méthode du coût spécifique
 Cas pratique 2: méthode du coût spécifique

Calculer le CA, les charges variables, la marge sur coûts variables, la marge sur
coûts spécifiques pour chaque produit et au total ains que les charges communes
fixes, le résultat. Commenter et proposer des pistes d’améliorations concrètes.
Cas pratique 2: méthode du coût spécifique
 Cas pratique 3: méthode du coût spécifique

Calculer le CA, les charges variables, la marge sur coûts variables, le taux de MCV,
la marge sur coûts spécifiques pour chaque produit et au total ains que les charges
communes fixes, le résultat. Commenter et proposer des pistes d’améliorations
concrètes.
Cas pratique 3: méthode du coût spécifique
Cas pratique 4: méthode du coût spécifique

Calculer :
- MCV
- MCS par
prestation et
totale
-taux de marge,
- Rexpl. +analyse
Cas pratique 4: méthode du coût spécifique
Cas pratique 4: méthode du coût spécifique