Corrigé et barème de DS 1 Gestion 4 EG CRE Tataouine As 23-24

Barème
sur 40
 Attribuer la moitié de la note si l’élève exploite ses propres calculs, deuxième faute attribuer
zéro

 Décision conforme au corrigé avec ses propres calculs attribuer toute la note.

Première partie (10 points)

Exercice 1 : 4 points
1)
a-
SI en valeur =
= (500*52,500) – 212 500 + (4500*52,500) = 50 000 D 0,5 pt

0,25 pt
b- SM en V = (50 000 + 26 250) /2 = 38 125 D
0,25 pt
c- r = 236 250 / 38 125 = 6,197 fois
 Le coef de rotation de la société est supérieur à celui du secteur et la société arrive à réaliser 0,5 pt
son objectif.

2) a- coût de production = 236 250 + 101 250 = 337 500 D 0,5 pt

1pt
b- taux de marge sur coût de production = (468 750 – 337 500) / 468 750 = 0,28 soit 28 % > 25% donc
la société a pu réaliser son objectif
c- Résultat mensuel = 468 750 – (337 500 + 3,5 * 3 750) = 118 125 D 1 pt

6 points
Exercice n° 2

1)
a- La quantité annuelle = Q= 420 480 / 29,200 = 14 400 unités 0,5 pt

b- Voir annexe 1 (2 pts) 2,5 pts

Annexe n°1 : Tableau de calcul de coût global d’approvisionnement en 2022 (2pts -0,25 par faute)

Nombre annuel Coût d’achat Coût total de Coût total de Coût global
de commandes total annuel possession passation d’approvisionnement
2
6 420480 3504 1971 425 955
8 420480 2628 2628 425 736
12 420480 1752 3942 426 174 0,5
Le N*=8 il correspond au coût global d’approvisionnement le plus faible

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 c- La politique de l’entreprise n’est pas optimale car son coût global n’est pas le plus faible 0,5 pt

2) a- N = 14 400 / 1 800 = 8 commandes 0,5 pt

b- CG d’approvisionnement = 328,500*8*2 + (14 400*29,700)*0,98 = 424 382,400 D 0,5 pt

3)
Annexe n° 2 : Tableau de calcul d’économie sur coût d’approvisionnement
Coût/politique Politique actuelle de l’entreprise Politique concernant l’offre du fournisseur

Coût global d’approvisionnement 426174 424 382,400 1,5 pt

(0,5 par
Economie sur coût global d’appro 426 174 – 425 736=438D 426174 - 424 382,400=1791,600
ligne)

Economie par commande 438/8=54,750D 1791,600/8=223,950D

Décision du dirigeant Il faut choisir l’offre du nouveau fournisseur car elle permet
réaliser une économie supérieure à 150 D par commande.

Deuxième partie (30 points)

Dossier n°1 : 15,75
A/ 5,25 pts points
1) Annexe 3

Annexe 3 : Mouvement des armatures et des garnitures

Armatures Garnitures 2,5 pts
Eléments (0,5 par
Q CU M Q CU M
ligne)
Stock initial 25 000 46,200 1 155 000 12 500 3,710 46 375
Total des entrées 45 000 49 2 205 000 72 500 4,050 293 625
CMUP 70 000 48 3 360 000 85 000 4 340 000
Total des sorties 60 000 48 2 880 000 60 000 4 240 000
Stock final 10 000 48 480 000 25 000 4 100 000

Annexe 4: Coût d’achat de la toile 1,25 pts

Toile (110 000 m) (0,25 par
Eléments
Q CU M ligne)
Prix d’achat 110 000 38,700 4 257 000
Frais d’approvisionnement 110 000 0,900 99 000
Coût d’achat 110 000 39,600 4 356 000
Stock initial 30 000 36,800 1 104 000
Coût unitaire moyen pondéré 140 000 39 546 0000
2) a-rotation des armatures= 2 880 000 / (1 155 000 + 480 000) / 2 = 3,52 fois 0,5pt
b-rotation des garnitures=240 000 / (46 375 + 100 000) / 2 = 3,27 fois 0,5pt
3) la rotation des 2 matières est inférieur à la rotation de secteur donc l’entreprise supporte des frais
de stockage plus élevé que le secteur (3,52<6 et 3,27<6) 0,25pt

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4) une rotation faible peut affecter la rentabilité de l’entreprise dans la mesure où les frais de stockage
sont élevés par rapport au secteur. 0,25pt

B/ Calcul des coûts 10,5 pts

1) Annexe 5: Tableau de répartition des charges indirectes :
Désignation Atelier 1 Atelier 2 Distribution
.1,5 pt
Total après répartition secondaire 130 000 75 000 155 000
(0,25 par
Nature des unités d’œuvre HMOD Quantité fabriquée Quantité vendue élément
justifié)
Nombre des unités d’œuvre 10 000 60 000 62 000

Coût des unités d’œuvre 13 1,250 2,500

Annexe 6 : Tableau de calcul du coût de production des Plafonds

Plafonds Arabesques (35000 m2) Plafonds Modernes (25000 m2)

Eléments 5 pts
Q CU M Q CU M (0,5 par
Consommation de matières : ligne )
Tubes d'Armatures 35 000 48 1680000 25 000 48 1200000
Bloc de Garnitures 35 000 4 140 000 25 000 4 100000
Pots de Peinture 87 500 26,800 2345000 - - -
Toile - - - 62 500 39 2437500
Main d’œuvre directe :
Atelier 1 6 000 4,500 27000 4 000 4,500 18000
Atelier 2 3 000 6,200 18600 4 500 6,200 27900
Charges indirectes de fabrication
Atelier 1 6 000 13 78 000 4 000 13 52000
Atelier 2 35 000 1,250 43750 25 000 1,250 31 250
Coût de production 35 000 123,781 4332350 25 000 154,666 3 866 650
Stock initial 5 000 124,730 623650 1 000 156,850 156850
CMUP 40 000 123,900 4956000 26 000 154,750 4023500

5)
Annexe 7 : Tableau de calcul du coût de revient et résultat analytique des plafonds
Plafonds Arabesques Plafonds Modernes
Eléments (38000 m2) (24000 m2) 2,5 pts
Q CU M Q CU M (0,5 par
ligne)
Coût de production des unités 38 000 123,900 4708200 24 000 154,750 3714000
vendues
Charges indirectes de 38 000 2,500 95000 24 000 2,500 60000
distribution

Coût de revient 38 000 126,400 4803200 24 000 157,250 3774000

Prix de vente 38 000 140 5320000 24 000 185 4440000
Résultat analytique 38 000 13,600 516800 24 000 27,750 666000

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 4) taux de rentabilité (p.arabesque)=13,600/140=0,0971 soit 9,71% 0,25pt
taux de rentabilité (p.moderne)=27,750/185=0,15 soit 15% 0,25pt
pour les 2 produits l’objectif n’est pas atteint car 9,71%<17% et 15%<17% 0,25pt

5) pourcentage de coût d’achat par rapport au coût de production (p arabesque)= (48+4)/123,781=42% 0,25pt
pourcentage de coût d’achat par rapport au coût de production (p.moderne)=(48+4)/154,666=33,62% 0,25pt
les 2 pourcentages sont supérieurs à 30% donc la société a intérêt à créer une nouvelle unité 0,25pt
de production des armatures et des garnitures

Dossier n°2 : Choix des quantités à fabriquer 4 pts

1) Capacité utilisée atelier coupe-assemblage=60000*0,25+60000*1=75000 m 0,5pt

Capacité utilisée atelier finition=60000*1,25+60000*0,25=90000h 0.5pt

2) la combinaison de janvier 2022 n’est pas optimale car la capacité des ateliers n’est pas utilisée
en totalité ( 75000m<77500m et 90000h<102500h) 0,5

3) 0,25A+G ≤ 77 500
(1+15/60)A+15/60G ≤ 102 500 0,5 pt
(inéquatio
On pose le plein emploi n)
0,25A+G=77 500
1,25A+0,25G=102500

1,25A+5G = 387500 (1)

1,25A+0,25G = 102500(2)

(1) – (2) 5A-0,25G=387500-102500

4,75G = 285000
G=285000/4,75=60000 G=60000

0,25A+60000=77500 d’où 0,25A=77500-60000 =17500

1 pt
A=17500/0,25=70000. Donc A=70000 (0,5 par
quantité)
 Les quantités optimales qui assurent le plein emploi sont : (A=70 000 et G=60 000).

4) Quantité supplémentaire d‘armature= 70000-60000 = 10000 armatures 0,5 pt

Quantité supplémentaire de garniture=60000-60000=0

5) vendre les quantités supplémentaires d’armature ou fabriquer un nouveau produit à la base d’armature
0,5 pt

Dossier 3 : Etude de rentabilité du nouveau produit 10,25

points

1. CVu = (2,7*4) + 42,275+4,700+(1,75*4)+5,250 1,5 pt

= 10,800+42,275+4,700+7+6,425= 71,200 D (1FC;0,5 Rt)

0,5 pt ou
PV= CVu / Tx de cv = 71,200/0,8 = 89 D donc PV = 89 D zéro

0,5 pt
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 2. CF semestriel = 854 400/2= 427 200 D

3. RT= M/CV - CF 0,5 pt ou

= (M/CVu *Qte) - CF zéro
Eq : Qte= (RT+CF)/ M/CVu = (640800 + 427200)/ (89-71,200)
= 1068000/17,800= 60 000 carreaux
4.
2pt
Elément Montant (-0,5 par
CA 5 340 000 faute)

CV 4 272 000
M/CV 1 068 000
CF 427 200
RT 640 0
5. Volume = CF / M/CVu = 427 200/17,800 = 24 000 carreaux :
il s’agit du seuil de rentabilité en quantité
1,75 pt
SR en Qte est inférieur à la quantité prévisionnelle
Pour le 1er semestre 2023, la société peut atteindre le seuil de rentabilité. (1+0,25 x 3)

6. Point mort = SR en V * nombre de mois d’activité / CA

= 24 000*89*6/5340 000 = 2,4 soit 2 mois et 12 jours. 1 pt
0,5
Le SR serait atteint le 12 /03/2023 0,5

7-
a. Résultat= 60000*(50 - 42,275) = 463500D 0,5 pt

b. la décision est pertinente car elle permet de réaliser un résultat plus élevé (640800>463500) 0,5 pt

8. taux de rentabilité = 640 800 / 5 340 000 = 0,12 soit 12 %

Oui, l’entreprise arrive à réaliser ses objectifs en terme de rentabilité car :- le taux de rentabilité dépasse 1,5 pt
10 % (0,5 taux
- le SR est réalisé avant 3 mois. 0,25 déc,
- résultat plus élevé que de vendre les armatures. 0,75 just)

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