L'Accompagnement Entrepreneurial - PDF - Entrepreneuriat - Petite Ou Moyenne Entreprise

15/02/2023 17:15 L'Accompagnement Entrepreneurial | PDF | Entrepreneuriat | Petite ou moyenne entreprise
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L'Accompagnement Entrepreneurial
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sur 36 
Titres liés

Master spécialisé : management stratégique des ressources humaines et
gouvernance régionale
Semestre 2
Module : E ntrepreneuriat et développement régi onal
Thème :
Les politiques territoriales

d’accompagnement à l’entre PRENEURIAT
AGHZER Siham
CHERFAOUI Chaïmaa
DRIOUECH AYYOUB
Plan : sur 36 
EL-OGRI Oussama
Titres liés Chapitre I : L’accompagnement entrepreneurial

KLAI Afaf Sous-dir ection de :
Section 1 : Le cadre conceptuel de l’entrepreneuriat
Section 2 : Les fondements d’accompagnement entrepreneurial Mme. Bouchra DE BBAGH
Chapitre II : les politiques territoriales d’accompagnement de l’entrepreneuriat
Section 1 : Les mesures publiques d’accompagnement de l’entrepreneuriat au Maroc
Section 2 : les obstacles que rencontre l’accompagnement de l’entreprenariat et les solutions
possibles pour les surmonter 1
2020/2021
Chapitre III : cas d’accompagnement à l’entrepreneuriat
Section 1 : expérience marocaine MOUKAWALATI
Section 2 : programme intégré d’appui et de financement des entreprises et programme IMTIAZ
Conclusion
sur 36 
Titres liés

Introduction générale :
De nombreux pays ont multiplié les politiques d’aide, d’incitation et de soutien à la création
d’entreprise basée ou non sur l’innovation. Ces initiatives font l’objet d’évaluations fondées sur de
nombreux indicateurs proposés par la littérature pour classer les pays selon la performance de
l’activité entrepreneuriale (Szerb et al. 2013). Mais ces évaluations nationales ne tiennent pas compte
des processus de décentralisation en cours dans de nombreux pays. Alors que les régions et les
2
territoires ont acquis de plus en plus de compétences en matière de développement économique et
ont déployé de nombreux dispositifs de soutien à la création d’entreprise à l’échelle territoriale. Ces
dispositifs viennent généralement compléter ou adapter les dispositifs nationaux en la matière.
Cependant, l’approche territoriale du développement économique reste contestée par certains

auteurs qui pointent le manque de vision et de cohésion dans les politiques territoriale, et surtout une
tendance à répliquer la politique nationale et à créer un millefeuille de dispositifs qui nuit à la
compréhension des porteurs de projets. En effet, cet empilement des dispositifs politiques d’aide à la
création d’entreprise entraîne un manque de clarté dans la répartition des rôles et des missions entre
les structures d’accompagnement.
L’hypothèse de recherche avancée est que l’accompagnement à l’entrepreneuriat implique un

management du territoire au niveau méso et micro économique en faveur de la création d’entreprise.
Cela suppose un management des institutions et des réseaux qui soutient de manière directe et
indirecte, formelle ou informelle, l’entrepreneuriat au niveau des territoires et surtout construire un
vrai projet territorial d’appui au développement local.
Dans un tel contexte, comment les entrepreneurs marocains perçoivent-ils le rôle de l'État dans
la promotion de l'entrepreneuriat ?
la promotion de l entrepreneuriat ?

Ce travail s’articule sur 3 chapitres :
 Le premier introduit l’accompagnement entrepreneurial ;

sur 36
Chapitre 1 : L’accompagnement 
entrepreneurial :
 Le deuxième met l’accent sur la promotion de l’esprit entrepreneurial au
Titres liés

Introduction
Maroc ; :
Discipline scientifique, objet d’enseignement, de débats politiques, économiques ou institutionnels,
l’entrepreneuriat
 est invoqué à touslelestroisième
Finalement niveaux. Ils’intéresse
représenteà souvent
l’étude un
du enjeu,
cas duparfois
Marocunvisespoir,
à visetà
systématiquement une richesse.
l’accompagnement de l’entrepreneuriat.
Selon l’angle adopté, l’entrepreneuriat peut être valorisé comme apporteur de solutions alternatives
aux problèmes économiques et sociaux, essentiellement par le biais de : la création de richesses,
d’emploi, l’innovation, le renouvellement du parc d’entreprises, l’exploitation des ressources, la
3
diversification et la complémentarité des entreprises...etc.
Au-delà des étapes de création, l’accompagnement permet de mieux appréhender la multiplicité des
facteurs qui interviennent dans le processus d’élaboration et de mise en œuvre des projets de création
ou de développement. Si les structures d’accompagnement locales mettent à disposition ressources ,
outils, réseaux. Nous pouvons supposer qu’elles influent également sur la représentation qui va
construire l’entrepreneur à la fois de son projet de développement, de sa capacité à convertir ses
savoirs en compétences entrepreneuriales, ainsi que la façon dont il va surveiller cet environnement.
Vous êtes en train de lire un aperçu
Ce chapitre, traite en premier lieu le cadre conceptuel de l’entrepreneuriat dans la première section,
la deuxième section va aborder les concepts fondamentaux de l’accompagnement entrepreneurial en
Transférez vos documents pour télécharger.
second lieu à savoir les outils et mécanismes d’accompagnement à la création d’entreprise, et en
dernier lieu les différents dispositifs et structures d’accompagnement entrepreneurial.
Transférer pour télécharger

Section 1 : Le cadre conceptuel de l’entrepreneuriat
L’une des plus fondamentales critiques formulées à l’encontre du domaine de recherche en
OU qui lui sont centraux, notamment les notions
entrepreneuriat concerne la définition des concepts
d’entrepreneuriat et d’entrepreneur (Landström, 2005).
Devenez un membre Scribd pour lire et
L’entrepreneuriat 1:
télécharger les documents dans leur intégralité.
Quelques définitions de l’entreprenariat :
Commencez
 « L’entrepreneuriat votre
est le champ qui essai
étudieGRATUIT
la pratiquede 30entrepreneurs
des jours : leurs activités,
leurs caractéristiques, les effets économiques et sociaux de leur comportement ainsi que les

modes de soutien qui leur sont apportés pour faciliter l'expression d'activités
entrepreneuriales » FILION (1997)
 « L’entrepreneuriat est un phénomène combinant un individu et une organisation […], son
action induit du changement et conduit à une modification partielle de l’ordre existant »
(Thierry VERSTRAET dans l’ouvrage Histoire d’entreprendre : les réalités de l’entrepreneuriat).
 activité
« L'entrepreneuriat surest
qui sera par 36quant
la suite développée 
par un défini
à lui généralement individu ou unungroupe
comme d'individus
processus ». Cet
qui débouche
ensemble d'actions
sur la création se solde par
d'entreprises. la création
C'est d'une valeur
un ensemble nouvelle
d'actions (Paturel,
consistant 2007)
à partir et l'individu
d'une idée, à
Titres liés

ou le groupe
identifier, réorganise
évaluer des ressources
et exploiter indépendantes
une certaine opportunité d'une façon nouvelle
en créant afin de saisir
ou en reprenant une
l'opportunité (Johannisson, 2003). Ce processus se matérialise par la création d'une nouvelle
organisation : l'entreprise (Gartner, 1993).
1
Nezha AMARA
 Le phénomène et Zahra RAMADAN
entrepreneurial met;enL’entrepreneuriat auet
relation l'entreprise Maroc ; page :Le3-4-Mohamed
son créateur. créateur
Binkkour d'entreprises est appelé
; La promotion de entrepreneur. C'estau
l’entrepreneuriat lui Maroc
qui crée:une
rôlechose, une valeur.
de l’Etat C'est à des
et perception
travers; cette
entrepreneurs page valeur qu'il est définit (Bruyat, 1993). Il crée, développe une entreprise contre
: 244-250
vents et marées. Cette initiative constitue pour lui une source de création de richesses et
d'emplois (Bruyat, 1993).
 « L’entrepreneuriat est le résultat de toute action humaine pour entreprendre en vue de
4
générer de la valeur via la création ou le développement d’une activité économique identifiant
et exploitant de nouveaux produits, de nouveaux procédés ou de nouveaux marchés ». (OCDE,
2007).
Donc, l'entrepreneuriat est le phénomène de l'émergence et de l'exploitation de nouvelles
opportunités créatives de valeur économique ou sociale, motivées et rendues possibles par l'initiative
et le dynamisme de l'innovation en interaction avec l'environnement.
L’axe essentiel du phénomène est le processus créatif qui mouvemente et structure la dynamique
Vous êtes
homme/projet pour l’entraîner enconfiguration
vers une train deentrepreneuriale
lire un aperçu
susceptible d’exploiter avec
succès l’opportunité visée.
Trois transformations accompagnent le processus de l’entrepreneuriat :
D’un porteur de projet en entrepreneur ;

D’une idée en opportunités commerciales et en business model ;
D’un groupe de personnes disparates en organisations entrepreneuriale effective.

OU
Quatre dimensions déterminent l’envie d’entreprendre :
Devenez
Une dimension socio culturelle ; un membre Scribd pour lire et
télécharger
Une dimension psychologique ; les documents dans leur intégralité.
Commencez
Une dimension managériale ; votre essai GRATUIT de 30 jours
Une dimension économique et politique.
A. Fayolle (2005) identifie trois axes génériques qui s’expriment dans le champ de l’entrepreneuriat :

L’entrepreneuriat en tant qu’objet de recherche qui revient à s’intéresser à des comportements

individuels et organisationnels et au couple individu/projet.
L’entrepreneuriat
L’entrepreneur au en
centre sur
tantdeque 36  qui est plus focalisé sur des connaissances
domaineentrepreneurial2:
processus d’enseignement
spécifiques pour entreprendre.
Titres liés L’entrepreneur représente l’essence ou le cœur de l’entrepreneuriat. Il innove en fonction des

L’entrepreneuriat
opportunités qui seen tant que mais
présentent, phénomène économique
aussi organise et socialpour
les ressources s’intéresse
produireàetdes effets, à des
commercialiser,
résultats
tout de l’acte d’entreprendre.
en cherchant son intérêt. Aussi plusieurs chercheurs se sont-ils intéressés à élaborer un cadre
conceptuel pour mieux appliquer ce concept.
L’idée et le désir d’entreprendre échappent à la simple analyse économique, ces dernières germent et
grandissent dans un terroir favorable (culture histoire, valeurs, aspirations etc.…) qui situe
l’entrepreneur au centre du processus entrepreneurial.
La définition du terme « entrepreneur » ne fait l’objet d’aucun consensus (Gartner, 1999). Selon lui, il
existe deux façons pour approcher le terme “entrepreneur”
5
: la première est « qu’est -ce qu’un
entrepreneur ? » ; la deuxième est « que fait l’entrepreneur ? ».
Casson (1991) propose deux approches pour distinguer les théories traitant le terme “entrepreneur” :
L’approche fonctionnelle : qui cherche à spécifier la fonction de l’entrepreneur, elle se contente

simplement d’affirmer que l’entrepreneur est défini « par ce qu’il fait ». Cette approche définit une
fonction et considère un entrepreneur comme toute personne qui la remplit.
L’approche descriptive : elle fournit une description de ce qui fait l’entrepreneur, elle permet de mettre
Vous êtes
en lumière les caractéristiques propresen
d’untrain de lire
acteur qualifié un aperçu
d’entrepreneur. Cette approche est la plus
privilégiée par les comportementalistes.
Selon Filion et Toulouse (1995) :

 L’entrepreneur est un acteur ayant l’initiative, qui ose faire des choses nouvelles ou faire les
choses d’une autre manière. Généralement, il est qualifié d’opportuniste ou de visionnaire.
Donc l’entrepreneur est défini comme : OU
L’individu ou le groupe d’individus qui réussit ou réussissent à identifier dans son leur
environnement une opportunité
Devenez et un
qui arrive
membre ou arrivent
Scribdà réunir
pour leslireressources
et nécessaires pour
l’exploiter en vue de créer de la valeur.
Ou l’individu qui engage une quelconque action en vue de la création ou l’établissement d’une
Commencez
entreprise ou d’une organisation votre
(Gartner, essai
1990 GRATUIT
; Reynolds, de 30 jours
1997).
Définition de l’a ccompagnement entrepreneurial

Définition de l a ccompagnement entrepreneurial
Vous êtes en train de lire un aperçu 
L’accompagnement entrepreneurial s’inscrit dans la perspective de l’aide au conseil à la création et au
management stratégique, c’est une méthode fondée sur la décision et sur la systémique.
Débloquez l'accès complet (page
sur 36
En fait, l’approche se veut  le créateur ou le dirigeant à reproduire
collective et encourage
7-9) en transférant des
progressivement sa propre démarche intellectuel dans le cadre des impératifs organisationnels et du
Titres liés

contexte socio-économiquedocuments
générale ou avec un essai
gratuit de 30 jours
2
Frank Janssen et Bernard Surlemont ; L’entrepreneur : ses caractéristiques et ses motivations
; chapitre 2-Mohamed Binkkour ;Continuer gratuitement
La promotion de l’entrepreneuriat au Maroc : rôle de l’Etat
et perception des entrepreneurs ; page : 250
sur 36
D/la formation : La formation entrepreneuriale est aujourd’hui reconnue comme étant primordiale
pour la bonne conduite des nouveaux projets entrepreneuriaux et pour améliorer des compétences
Titres liés

des entrepreneurs. Nous distinguons la formation générale des créateurs potentiels, personne qui a
l’intention vaguement, ressenti d’être de nouveaux entrepreneurs et pour lesquels la formation est
plus une sensibilisation qu’une étude approfondie du métier du nouvel entrepreneur, et la formation
spécifique destiné aux créateurs révélés, c’est-à-dire aux personnes ayant un projet plus au moins
défini. Cette formation spécifique prend très souvent la forme d’une préparation à l’action et d’une
mise en garde vis-à-vis des obstacles qui vont se présenter lors des phases de création et de croissance
risquée.
E/la préparation : À ce niveau nous nous situons aux frontières de la formation et du conseil, dans la
Mesure où la formation passe souvent par une assistance plus au moins personnalisée. Le
Formateur prend fréquemment la position du conseil pour l’élaboration du dossier de création.
 F/le conseil : L’intervention de conseil peut avoir lieu avant, pendant ou après la création. Elle
concerne les plus souvent les domaines techniques, juridiques, financiers ou commerciaux.
Cette assistance vise à seconder le futur ou nouvel entrepreneur, à lui éviter les erreurs le plus
fréquemment rencontrées, à l’informer des possibilités qu i lui sont offertes, à redresser les erreurs qui
ont pu être commises.Vous êtes en train de lire un aperçu
 G/le soutien institutionnel : Ce sont notamment les mesures administrative et fiscales
proposées aux entrepreneurs et/ou aux entreprises dans le but de réduire les freins
(allègement des formalités administrative ou juridique par exemple), ou de crée des
encouragements par des mesures fiscales appropriées.

H/le financement : Ces mesures sont destinées à remédier au problème le plus fréquemment
évoqué en matière de création et de développement d’entreprise : l’absence ou l’insuffisance
de capitaux propres ou de financements OUà long terme. L’appui financier s’est beaucoup
développé avec la vague de la création de start-up d’internet et des PME de haute technologie.
L’objectif de l’appui financier est de subvenir aux besoins des créateurs au cours des phases
Devenez
critiques de pré création un
et de membre
poste création.Scribd pour lire et
 télécharger
I/ la participation les documents
: Ce comportement danspar
est caractérisé leur
uneintégralité.
interpénétration des actions des
créateurs et des promoteurs. C’est le plus souvent l’association des financeurs et des créateurs
Commencez
qui implique la participation desvotre essai
premiers à laGRATUIT
gestion dede 30 jours
l’entreprise.
l é i d’
https://fr.scribd.com/document/543066447/L-Accompagnement-Entrepreneurial# t t i l 10
9/53
les mécanismes d’accompagnement entrepreneurial :10

La plupart des mécanismes d’appui à la création d’entreprises, sont d’ordre poli tique comme les
mécanismes d’appui financier (dons, subvention, crédit, primes d’aménagements), réglementaire
(garantie, guichet unique, assouplissement des procédures), social (exonération des charges sociales),
fiscale (dégrèvement, exonération fiscale, zone franche), logistique (constructions de pépinières
-les subventions
d’entreprise publique, unesur 36 versée
: C’estconstruction
somme de pôlepar 
les autorités
technologiques publiques afind’incubation).
et de centre de venir en aide
à une unité
économique (entreprise, ménage, collectivité territorial), pour la réalisation d’un objectif jugé
Titres liés 1)les mécanismes financiers : il existe souhaitable.
quatre typesAinsi
à s’avoir :

économiquement et/ ou socialement des subventions peuvent favoriser la création
d’emplois, le maintien d’activités agricoles ou la création
-les dons : C’est un abandon d’une somme d’argent ou d’une culturelle.
propriété d’un bien sans contrepartie
réelle ou monétaire
-les crédits (gratuitement).
: Mécanisme pour lequel une personne (débitrice) obtient un bien ou une somme d’un
créancier en échange de la promesse d’un paiement différé de la contrepartie.
-les
10
primes d’aménagement : C’est une subvention d’équipement destiné à la promotion d’activités
BAZUREAU. F, BOSC. S, CENDRON. J- P, COMBEMACE. P et FAUGERE. J-P, « Dictionnaire économie et de
dans certaines zones du territoire national.
sciences sociales, Ed Nathan, Paris, 1989, P. 78.
1
11
2)les mécanismes réglementaires : Les mécanismes
réglementaires sont présentés comme suit :
-Les garanties : C’est assurance une indemnisation en cas de risque comme il peut signifier un
engagement à rembourser, c’est-à-dire solvabilité de l’emprunteur (client).
-le guichet unique : Il s’agit une institution très importante qui doit accomplir les formalités
constitutives des entreprises et permettre la mise en œuvre les projets d’investissement.
- Les assouplissements des procédures : Intervention qui permet de rendre moins stricte ou plus
Vous
tolérant les procédures êtes en train
liées à l’exploitation de lire un aperçu
d’un projet.
3)les mécanismes sociaux : S’effectue par l’exonération de charges sociales, qui représente une
suppression d’une part ou de la totalité des versements en espèces ou en nature que la loi oblige tout
employeurs (entreprise, ménage, administration) à effectuer a une caisse officielle pour la couverture
des besoins sociaux.
4)les mécanismes fiscaux : Les mécanismes fiscaux sont présentés en trois types a s’avoi r :
- Le dégrèvement : Réduction ou exonérationOU accordées à titre exceptionnel ou durable à un

contribuable ou à une catégorie de contribuable, ou bien c’est une remise totale ou partiel d’impôt en
vue de soulagé certaines catégories défavoriser, ou pour encourager certains comportements.
- Les exonérations fiscales : Suppression
télécharger d’une part ou de
les documents la totalité
dans leurd’une taxe ou d’une obligation liée
intégralité.
à la fiscalité.
- Les zones franches : Commencez
C’est une zonevotre essai GRATUIT
géographique de 30
d’un pays jours d’avantages tel que
bénéficiant
l’exonération de charge fiscale.

5)les mécanismes logistiques : C’est une fonction dont l’objectif est de satisfaire des besoins exprimés
aux meilleures conditions économiques pour l’entreprise et pour un niveau de service déterminé. Il
existe des différents types comme Les pépinières d’entreprises publiques ; Les pôles technologiques ;
Les centres incubateurs.
sur 36 territoriales
Chapitre 2 : les politiques  d’accompagnement de
Titres liés l’entrepreneuriat

De nombreux pays ont multiplié les politiques d’aide, d’incitation et de soutien et
d’accompagnement de l’entreprise pour promouvoir cette dernière. La mise en œuvre de politiques
territoriales pour accompagner l’entreprenariat se traduit par une multiplicité des actions et des
interventions
11
4 PATUREL. R,publiques dédiées
« Dynamiques à des échelles&géographiques
entrepreneuriales développementdifférentes
économique: »Ed
région, nation, Paris, 2007,
L’Harmattan,
département,
PP 73-74. agglomération… cet accompagnement se réparti aux différents niveaux administratifs
et politiques et législatifs et autre. L’accompagnement de l’entrepreneuriat suppose un management
1
des institutions et des réseaux qui soutient de manière directe et indirecte, formelle ou informelle.

Ces politiques territoriales de soutien rencontrent pas mal des contraintes et des défis telles que
l’insuffisance de coordination, de coopération, de communication entre les différents acteurs de
l’accompagnement.
On va essayer d’expliquer dans le présent chapitre, les pratiques mise en place par les institutions
publiques marocaines pour accompagner l’entrepreneuriat. Ensuite on va montrer les obstacles
rencontrés dans l’accompagnement entrepreneurial et les solutions possibles.
Section 1 : les mesures publiques d’accompagnement de
Transférez
l’entrepreneuriat au Marocvos documents pour télécharger.
12
L’accompagnement entrepreneurial est une activité sur le court ou le long terme où des jeunes
entrepreneur(e)s peuvent bénéficier de l’expérience d’intervenant(e)s experimenté(e)s et
d’entrepreneur(e)s accompli(e)sTransférer pourdetélécharger
pour le démarrage leur projet.
On peut dire également que l’accompagnement est un assistant qui aide les entrepreneurs en leur
OU
fournissant des conditions d’assistance d’administration, et de soutien des affaires en management,
en financement, en comptabilité. C’est pourquoi le gouvernement marocain a eu recourt à des
Devenez
politiques pour l’amélioration un membre
de la culture Scribdetpour
entrepreneuriale, lire etson accompagnement et
également
son soutien.
Les principes institutions
Commencezdédiées à l’accompagnement
votre essai GRATUIT de 30 jours de
l’entrepreneurial au Maroc :
 Création des Centres Régionaux d’Investissement (CRI) 13

Ces centres ont été mis en place en 2003 pour le développement de l’investissement et la création
des entreprises tant à l’échelon national qu’international. Ces CRI ont passé de 16 centres à 12
centres avec le nouveau découpage en 2015. Ils ont deux fonctions essentielles : l'aide à la création
d'entreprises et l'aide aux investisseurs, et donc composés de deux guichets.
- Accomplir les démarches surpour36recueillir auprès desadministrations compétentes les documents ou
 Guichet d’aide à la création d’entreprises :
attestations nécessaires à la création d’une société.
Titres liés Ce guichet est l’interlocuteur unique de toute personne désireuse de créer une entreprise. Sa

 Guichet
mission est de : -d’accompagnement ou guichet
Mettre à la disposition d’aide auxun
des investisseurs investisseurs : Ce guichet
formulaire unique a pourfigurent
dans lequel mission
de :
tous les renseignements (législatifs ou réglementaires) pour la création de l’entreprise.
- Procurer aux investisseurs toutes les informations utiles pour l’investissement régional.
- Etudier toutes les demandes d’autorisations administratives ou préparer tous les actes
administratifs nécessaires à la réalisation des projets d’investissement dans les secteurs industriel
12
https://clubjed.ca/avantages-accompagnement-entrepreneurial/
- https://www.casainvest.ma/fr/cri
13 Promouvoir au profit des PME
- Appliquer les orientations et les normes relatives1aux programmes d'action en matière de

prestations de services et en matière d'aménagements fonciers.
- Assister les PME, en relation avec l'administration et les organismes publics concernés, dans les
domaines de l'accès aux marchés extérieurs, de l'acquisition des nouvelles technologies et du
développement de l'innovation et de la qualité.
- Entreprendre toute action de sensibilisation, d'information et d'assistance auprès des

administrations, des collectivités locales et des organismes publics concernés, en vue de promouvoir
et faciliter. Vous êtes en train de lire un aperçu
Alors l’offre de service du CRI consiste à assister les investisseurs et les entreprises, en particulier les
Transférez
petites et moyennes entreprises vos
et les trèsdocuments pourdans
petites entreprises, télécharger.
l'accomplissement des
procédures et démarches administratives requises pour la réussite de leur projet d’investissement,
notamment en matière de Création d’entreprises.
Création de l’agence nationale pour la promotion des PME (ANPME) dont le nom devient

Maroc PME :
Maroc PME14, c’est le nouveau nom que l’ANPMEOU s’est choisi. Cette nouvelle appellation met
d’avantage l’accent sur la nationalité de l’agence et sur son principal domaine d’action, les petites et
moyennes entreprises. Ce revirement sémantique vient en parallèle avec un changement d’identité
plus global.
En effet, les instigateurs du programme Moussanada ont développé une nouvelle stratégie
d’accompagnement, basée Commencez votre
sur trois notions essai
clés GRATUIT de 30
: Entrepreuneuriat, jours et compétitivité. Ce
croissance
sont là les principaux axes d’intervention de l’agence qui sont mis en avant. Le nouveau logo dénote
les valeurs de modernité dynamisme et synergie De plus la charte de l’ANPME sera revue
les valeurs de modernité, dynamisme et synergie. De plus, la charte de l ANPME sera revue.

Plus concrètement, ce changement d’identité vient accompagner les nouveaux chantiers dans
lesquelles s’est inscrite l’agence depuis l’instauration du Plan d’Accélération Industrielle. Celui-ci
donne à un nouveau cadre de référence à l’intervention de l’ANPME, englobant aussi bien les PME
que les TPE. Ainsi, l’agence projette d’accompagner 10.400 entreprises, dont 700 PME et 9.700 TPE.
 NAWAT : accompagnement sur 36 des TPE, auto entrepreneurs
 et porteurs de projets.
L’Agence Maroc PME met à disposition une panoplie d’offres de service pour soutenir la croissance
 ISTITMAR : soutien financier destiné aux Très Petites, Petites Moyennes Entreprises
Titres liés et le développement de la compétitivité des entreprises :

disposant de projets d’investissement et de croissance.
 MOWAKABA
 : Dispositif
Tatwir croissance d’accompagnement
verte :programme en conseil etintégré
d’accompagnement expertise technique
pour l’appui àpour
la
l’amélioration de
décarbonation deslaentreprises.
compétitivité des TPME.
 Tatwir startup : accompagnement de bout en bout de porteur de projet de startup à
 Fonds Hassan II 15:
l’idéation, à l’industrialisation en passant par l’incubation.
Depuis sa création en 1999, le Fonds Hassan II pour le développement économique et social, est
devenu un soutien fort à l’investissement. Son appui en faveur du secteur industriel est doublement
bénéfique,
14
dès lors qu’il intervient aussi bien dans le financement des infrastructures d’accueil
https://www.pegase.ma/actualites/62-anpme-devient-maroc-pme
dédiées à l’investissement que dans la contribution au financement même des projets
1
d’investissement dans des secteurs ciblés.
Le fonds Hassan II a apporté 2 milliaires de DH, c’est un montant considérable dédie à la zone rural et
remboursable avec zéro taux d’intérêt
 Fonds de promotion de l’investissent FPI :
Il s’agit l’une des politiques territoriales d’accompagnement de l’entrepreneuriat au Marco, dont
l’objectif principal est de promouvoir l’investissement et la création et le soutien du
l’entrepreneuriat. : ce fonds est prévu par la charte d’investissement, pour but de donner une prise
de charge liées aux coutsVous êtes allant
des fonciers en train
jusqu’à de lire
20 pour un
cent du aperçu
montant d’investissement.
 ANAPEC :
L’agence notionnelle deTransférez
la promotion vos documents
d’emplois pour télécharger.
et des compétences c’est une institution qui vise
aussi d’encourager l’entrepreneuriat au Maroc. ANAPEC a trois missions principales :
Primo, procéder à la prospection, à la collecte des offres d’emploi auprès des employeurs et à la mise
Transférer
en relation de l’offre et de la demande pour télécharger
d’emploi.
Secondo, assurer l’accueil, l’information et l’orientation des demandeurs d’emploi.
Et, tertio, informer et orienter les jeunes entrepreneurs pour la réalisation de leurs projets
OU
économiques. Egalement, L’ANAPEC veille à la promotion de l’emploi par le biais d’une série de
mesures incitatives.
Comme le programme d’appui Devenez un membre
à l’auto-emploi, Scribd
les contrats pourà lire
d’accès et Les domaines de
l’emploi.
compétences de l’ANAPEC sont :
 L’intermédiation : présenter des candidats aux employeurs qui recrutent, proposer des offres aux
chercheurs d’emploi ; Commencez votre essai GRATUIT de 30 jours
 Le conseil aux employeurs pour analyser leurs besoins de compétences ;
 Le conseil aux chercheurs d’emploi pour trouver par eux mêmes un emploi ;
 Le conseil aux chercheurs d emploi pour trouver par eux-mêmes un emploi ;

 L’appui aux porteurs de projets d’emploi indépendant ;
 La diffusion d’informations sur le marché du travail
Les programmes dédiés à l’accompagnement de l’entrepreneuriat au

besoins
Marocfinanciers
: sur 36 défavorisées en matières
des populations  de prêt, d'épargne, d'assurance et de
transfert de fonds.
Titres liés  Les microcrédits :

Pourle financement
MOUKAWALATI de la16micro-entreprise,
les pouvoirs publics ont encouragé le développement du
Micro
Au - crédit.
cours de cesLedernières
développement
années de la Micro
l'Etat finance
a donné au Maroc
beaucoup est un et
de soutien phénomène
d'appui auxdeinitiatives
la décennie
de 90
avec
l'encouragement des jeunes à l'auto emploi générant la création d'autres nouveaux emplois. s'est
la contribution fondamentale du mouvement associatif. Dans ce contexte, la micro finance
développée à travers le monde, notamment dans les pays en développement pour rependre aux
Le programme MOUKAWALATI a pour objectifs :
La création effective d'entreprises viables, La Pérennisation des entreprises créées. Ce programme

15
https://www.invest.gov.ma/index.php?Id=34490&lang=fr
vise à encourager la création des entreprises, assurer un accompagnement pré et post création des
TPE créées afin de les pérenniser. Pour éligible au programme,
1
il faut être 17 :

- Être de nationalité marocaine. - Être âgé entre 20 et 45 ans.
- Un maximum de deux personnes peuvent s’associer ramenant le projet à un montant

d’investissement inférieur ou égal à 500.000 DH.
- Accompagnement pré et post création, des jeunes porteurs de projets.
- Prise en charge par l’État des frais d’accompagnement à hauteur de 10.000 dh par projet.
- Avance sans intérêtsVous êtesauen

représentant train10%dedelire
maximum un aperçu
l’investissement et dans la limite de
15.000,00 DH remboursable sur six (6) ans dont trois (3) de grâce.
- La garantie du crédit par l’Etat à hauteur de 85%
L’incubateur de l’entreprenariat
Transférer :pour télécharger
Définition 17:
Incubateur c’est un lieu d’accueil et d’accompagnement

OU de porteurs de projet de création
d’entreprise. Il offre un appui en matière de formation de conseil et de financement jusqu'à ce qu’ils
trouvent leur place le marché ou dans les locaux industriels. L'incubateur met à disposition des
jeunes entrepreneurs les ressources dont ils ont besoin pour mener à bien leurs projets de création
télécharger
d’entreprise, notamment les documents
dans le domaine dans leur intégralité.
de l’innovation.
L’incubation au Maroc18 :Commencez votre essai GRATUIT de 30 jours
Au Maroc, l’incubation a été introduite dans les universités, sous l’impulsion de la loi 01/00 qui régit
l’enseignement supérieur. Cette loi a révolutionné les modes de fonctionnement de l’enseignement
supérieur et de la recherche. Elle a ouvert de nouvelles perspectives aux universités en leur
Vous êtes
permettant de participer à la création en train de
de richesses etlire un aperçu directement
de contribuer  au dynamisme
économique régional et national.
Plusieurs initiatives ont Débloquez
été mises en œuvrel'accès complet
par des associations, des(page
universités, des autorités
sur 36 
16-33)
locales, régionales et nationales en transférant
ou extranationales des
pour contribuer au développement de
Titres liés l’écosystème National de l’innovation et de la création d’entreprises.

documents ou avec un essai
gratuit de 30 jours
16
Jeunesse, entreprenariat et financement Continuer gratuitement
au Maroc étude de cas Moukawalati. par mohamed el makaou,
2015
17
selon le ministre français 1999 de la recherche et national business incubation association
18
file:///C:/Users/lenovo/Downloads/18015-46233-1-PB.pdf
1

Bibliographie : sur 36 
Titres liés

 Nezha AMARA et Zahra RAMADAN ; L’entrepreneuriat au Maroc ; page : 3 -4-Mohamed
Binkkour ; La promotion de l’entrepreneuriat au Maroc : rôle de l’Etat et perception des
entrepreneurs ; page : 244-250
 Frank Janssen et Bernard Surlemont ; L’entrepreneur : ses caractéristiques et ses motivations ;
chapitre 2-Mohamed Binkkour ; La promotion de l’entrepreneuriat au Maroc : rôle de l’Etat et
perception des entrepreneurs ; page : 250
 Le grand livre de l'entrepreneuriat Sous la direction de Catherine Léger-Jarniou, Paris, 2013,
p271
 Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique «
ACCOMPAGNEMENT
 ENTREPRENEURIAL ET CONSTRUCTION DES FACTEURS CLES DE SUCCES »,
Gérard A.Kokou
 BOUGHANEM. F, « L’entrepreneuriat féminin et son accompagnement : cas de
l’accompagnement par l’ANSEJ des femmes entrepreneurs de la wilaya de Tizi -Ouzou », Thèse
de magister, FSECG-UMMTO, 2008,
 FAYOLLE. A, « Entrepreneuriat, apprendre à entreprendre », Ed Dunod, Paris, 2004, P. 292.
KIZABA.G ; Op cité, P75.
 www.entrepreneuriat.com
 BAZUREAU. F, BOSC. S, CENDRON. J- P, COMBEMACE. P et FAUGERE. J-P, «
Dictionnaire Transférez
économie et devos documents
sciences pour
sociales, Ed télécharger.
Nathan, Paris, 1989, P. 78.
 https://clubjed.ca/avantages-accompagnement-entrepreneurial/
https://www.casainvest.ma/fr/cri
 Jeunesse, entreprenariat et financement au Maroc étude de cas Moukawalati. par mohamed el
makaou,2015
 selon le ministre français 1999 de la recherche et national business incubation association
 Boussetta M.(2013) Entrepreneuriat des OUJeunes et Développement de l’Esprit d’Entreprise au
Maroc : l’Expérience de Moukawalati, Rapport de Recherche du FRCIEA N° 54/13
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Table des matièressur 36 

Titres liés Plan : ..................................................................................................................................................2

Introduction générale : .......................................................................................................................3
Chapitre 1 : L’accompagnement entrepreneurial : ..............................................................................4
Introduction : ......................................................................................................................................4
Section 1 : Le cadre conceptuel de l’entrepreneuriat ..........................................................................4
L’entrepreneuriat: ..............................................................................................................................4
Définition de l’accompagnement entrepreneurial ...............................................................................6
3
Section2 : Les fondements d’accompagnement entrepreneurial .........................................................7

Les étapes d’accompagnement entrepreneurial : ................................................................................7

Les objectifs de l’accompagnement :...................................................................................................8
Le rôle de l’accompagnement : ...........................................................................................................8
Outils et mécanismes d’accompagnement entrepreneurial : ...............................................................9

les outils d’accompagnement entrepreneurial : ..................................................................................9
les mécanismes d’accompagnement entrepreneurial : ...................................................................... 10
Transférez
Chapitre 2 : les politiques vos
territoriales documents pour
d’accompagnement télécharger.
de l’entrepreneuriat .............................. 12
Section 1 : les mesures publiques d’accompagnement de l’entrepreneuriat au Maroc ...................... 12
Les principes institutions dédiéesTransférer
à l’accompagnement de l’entrepreneurial au Maroc : ...................12
pour télécharger
Les programmes dédiés à l’accompagnement de l’entrepreneuriat au Maroc : .................................14
L’incubateur de l’entreprenariat : .....................................................................................................15
OU
Section 2 : les obstacles rencontrant l’accompagnement de l’entreprenariat et les solutions possibles
pour les dépasser..............................................................................................................................16
CHAPITRE 3 : L’EXPÉRIENCE DU PROGRAMME “MOUKAWALATI”. .....................................................19
Section 1 : L’expérience MOUKAWALATI ...........................................................................................19
1- : Objectifs générauxCommencez
du programmevotre essai GRATUIT de 30 jours
: ........................................................................................19
2 : Sélection des jeunes entrepreneurs potentiels : ........................................................................... 19
2 : Sélection des jeunes entrepreneurs potentiels : ........................................................................... 19

Conditions d’éligibilité et dispositif financier du programme : ........................................................... 21

Structures de pilotage et de suivi du programme : ............................................................................21
L’organisation institutionnelle :.........................................................................................................22
sur 36de projets :....................................................................................
L’accompagnement des porteurs  23
Résultats globaux du programme : .................................................................................................... 25
Titres liés

Section 2 : programme intégré d’appui et de financement des entreprises et programme IMTIAZ .... 27
1) Programme intégré d’appui et de financement des entreprises .................................................... 28
2. Programme IMTIAZ ....................................................................................................................... 30
Conclusion ........................................................................................................................................33
Bibliographie :...................................................................................................................................34
3


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15/02/2023 17:15 L'Accompagnement Entrepreneurial | PDF | Entrepreneuriat | Petite ou moyenne entreprise

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Module : E ntrepreneuriat et développement régi onal

Les politiques territoriales

Section 2 : Les fondements d’accompagnement entrepreneurial Mme. Bouchra DE BBAGH

Chapitre II : les politiques territoriales d’accompagnement de l’entrepreneuriat

Section 1 : Les mesures publiques d’accompagnement de l’entrepreneuriat au Maroc

Chapitre III : cas d’accompagnement à l’entrepreneuriat

Section 1 : expérience marocaine MOUKAWALATI

Section 2 : programme intégré d’appui et de financement des entreprises et programme IMTIAZ

Cependant, l’approche territoriale du développement économique reste contestée par certains

L’hypothèse de recherche avancée est que l’accompagnement à l’entrepreneuriat implique un

Ce travail s’articule sur 3 chapitres :

 Le premier introduit l’accompagnement entrepreneurial ;

Transférer pour télécharger

D’un porteur de projet en entrepreneur ;

D’un groupe de personnes disparates en organisations entrepreneuriale effective.

L’entrepreneuriat en tant qu’objet de recherche qui revient à s’intéresser à des comportements

L’approche fonctionnelle : qui cherche à spécifier la fonction de l’entrepreneur, elle se contente

Selon Filion et Toulouse (1995) :

Définition de l’a ccompagnement entrepreneurial

Formateur prend fréquemment la position du conseil pour l’élaboration du dossier de création.

les mécanismes d’accompagnement entrepreneurial :10

- Le dégrèvement : Réduction ou exonérationOU accordées à titre exceptionnel ou durable à un

 Création des Centres Régionaux d’Investissement (CRI) 13

- Appliquer les orientations et les normes relatives1aux programmes d'action en matière de

- Entreprendre toute action de sensibilisation, d'information et d'assistance auprès des

Les programmes dédiés à l’accompagnement de l’entrepreneuriat au

La création effective d'entreprises viables, La Pérennisation des entreprises créées. Ce programme

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Table des matièressur 36 

Les étapes d’accompagnement entrepreneurial : ................................................................................7

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