Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire

Fatimaezzahra Rachdi Laboratoire ERMMES (Toulon) EDHEC Nice France fatimaezzahra.rachdi@edhec.edu

Rsum
La prsente communication vise dresser un portrait de lentrepreneuriat fminin au Maroc et ce, travers la description des caractristiques des femmes propritairesdirigeantes ainsi que de leurs entreprises. Lenqute a t mene auprs dun chantillon de 579 femmes chefs dentreprises par lAFEM (Association des Femmes chefs dEntreprise au Maroc), avec l'assistance financire de la commission europenne et l'appui de la CGEM (la Confdration Gnrale des Entreprises du Maroc). Cette tude nous permet de dresser une image de lentrepreneuriat fminin au Maroc, afin de soulever les difficults rencontres dans les dmarches de la cration et de la gestion des entreprises cres par les femmes. Un tel constat soulve des questions intressantes au regard des politiques daccompagnements et de soutien proposes par lEtat et par le tissu associatif.

Mots cls
Entrepreneuriat fminin, femmes marocaines, condition sociale, entreprises fminines.

Linternationalisation des PME et ses consquences sur les stratgies entrepreneuriales 25, 26, 27 octobre 2006, Haute cole de gestion (HEG) Fribourg, Suisse

Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire

Introduction
Engag dans un processus de dveloppement conomique et social, le Maroc a mobilis toutes ses ressources pour vivre cet engagement avec ses nouvelles promesses, ses perspectives, mais aussi ses durs dfis. Pour sy impliqu en pleine force, le Maroc sappuie sur une ressource majeure qui symbolise une richesse inpuisable: ses femmes et ses hommes. Les marocaines sont de plus en plus prsentes dans la vie conomique du pays. De tout temps, elles ont particip au soutien conomique de leur famille et de leur communaut soit par leur travail formel, ou informel principalement le travail de production domestique (tapis, vtements, poteries, etc.), ou le travail agricole. Mais depuis quelques annes, elles sont de plus en plus nombreuses investir dans le march de l'emploi ou dvelopper une activit conomique rmunratrice. L'ouverture de la socit au travail rmunr des femmes est de plus en plus grande, par ncessit certes, mais cette possibilit provoque des changements qualitatifs dans les relations que les femmes entretiennent avec leur entourage. La vie quotidienne de la femme entrepreneur marocaine devient le rsultat dune interaction permanente entre sa vie professionnelle et sa vie familiale. Plusieurs de ses choix sont guids par sa position dans la socit et par le type dinfrastructure que la socit met sa disposition (quantit et qualit et efficience des services des gardes). A. CORNET et C. CONSTANTINIDIS (2004)1. De ce fait, les femmes ne disposent pas des mmes chances que les hommes. La mission lie la reproduction demeure leur principale responsabilit et reprsente une contrainte importante par rapport leur disponibilit. Aussi, la socialisation des filles ne contribue pas dvelopper leur confiance en elles, leur autonomie, leur sens du risque et leur got de l'innovation : des aptitudes pourtant ncessaires chez tout individu qui souhaite dvelopper et grer sa propre entreprise. Il existe donc certaines contraintes socioculturelles l'entrepreneuriat fminin, mais la plupart de ces contraintes ne sont pas insurmontables. Les hommes sont majoritairement les entrepreneurs du Maroc, cette ingalit peut tre explique par diffrentes variables comme lindique LE MAROIS2 pour entreprendre, il faillait cumuler des qualits, des comptences, des motivations, des exemples, et des ressources en qualit et quantit suffisantes pour franchir toute une srie dobstacles. Si les femmes sont moins nombreuses que les hommes aller jusquau bout, cest sans doute que le rapport entre les facteurs positifs (qualits, etc.) et les facteurs ngatifs (obstacles) nest pas le mme pour elles que pour leurs homologues masculins ; les premiers facteurs agiraient plus faiblement et les seconds plus fortement. La balance est fausse. Le fait que la balance est fausse au dtriment des femmes entrepreneurs au Maroc, nous conduit poser diffrentes questions lies principalement la nature des opportunits et des obstacles que reprsente lenvironnement dans son sens large- et qui faonnent leurs esprits dentreprendre :
A.CORNET et C. CONSTANTINDIS, entreprendre au fminin: une ralit multiple et des attentes diffrencies, Revue Franaise de Gestion N 151, Juillet-Aout 2004 2 LE MAROIS, H. (1985), Entrepreneur a-t-il un fminin ?, Cahier de Recherche de Lille, p.10.
1

Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire Quel est le portrait des femmes qui ont russi franchir le premier pas en crant ou en grant une entreprise autonome ? Quels sont le profil et ltendue des activits de ces entreprises cres ? Quels sont les obstacles auxquels les femmes entrepreneurs marocaines ont fait face ?

Lintrt de cette recherche provient de sa capacit combler un vide thorique, car rares sont les tudes qui ont t ralises sur lentrepreneuriat des femmes au Maroc. La plupart des recherches se sont penches sur les facteurs qui freinent laccs des femmes au travail salari. Trs peu de donnes sont donc disponibles sur les entreprises cres par les femmes, de mme que le poids du secteur informel, l o les femmes sont les plus nombreuses sinvestir mais o persistent des conditions de travail difficiles, demeure trs pesant. Notre recherche prsente donc une description de la situation de la femme entrepreneur au Maroc, et ce lappui dune tude faite sur le terrain au titre de lanne 2004 par lAFEM (Association des Femmes Entrepreneurs du Maroc).

1. La femme entrepreneur au Maroc

Contrairement ce quon peut remarquer dans les pays de lAfrique subsaharienne, les femmes entrepreneurs sont peu nombreuses au Maroc. Seulement 10% des crateurs dentreprise sont des femmes, mais cette proportion masque la ralit de la dynamique entrepreneuriale fminine, principalement cause du poids de l'informel. Car au Maroc, la dfinition de lentrepreneuriat fminin dpend grandement de la reconnaissance des secteurs et activits conomiques dans lesquels les femmes sinvestissent. Certains ne considrent que les entreprises du secteur formel, ce qui limite considrablement le nombre des femmes qui peuvent tre considres comme entrepreneurs puisque une grande majorit dentre elles sont prsentes dans le secteur informel et ralisent des activits domicile. Actuellement, lencouragement de lentreprise fminine au Maroc sinscrit dans le cadre dune approche de promotion et damlioration de la situation de la femme dans les diffrents domaines de la vie active. Cet encouragement commence avoir ses fruits, puisquon constate une volution remarquable de lentrepreneuriat des femmes qui apparat au niveau de leur contribution au dveloppement conomique. Le stimulus primordial de cette volution de ltat desprit est lavnement de la nouvelle Moudawana (code de la famille) qui a contribu la vulgarisation dune culture nouvelle fonde sur les principes de lgalit effective entre la femme et lhomme. La femme entrepreneur marocaine est soit un travailleur indpendant ou un employeur :3

Lemployeur : il dispose dau moins un salari, le taux de la fminisation de cette catgorie nest que de 4,2% du total des employeurs dans le milieu urbain.

http://www.amappe.ma/padef/entrepreneuriat.htm

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Le travailleur indpendant : il travaille au sein de sa propre entreprise sans salari, le taux de fminisation de cette catgorie atteint 15,3% de la population fminine active. La grande majorit de cette catgorie exerce dans le secteur artisanal, suivi de lindustrie et de lagriculture.

2. Ltude sur le terrain

Il sagit dune enqute quantitative fonde sur un questionnaire labor partir des thmes issus de la recherche prparatoire (faite par un cabinet dtude aprs une tude documentaire). Le questionnaire a t administr auprs de 579 femmes propritaires dirigeantes (77 membres de lAFEM et 502 non membres), et lexploitation des donnes a t faite laide dun logiciel qui a permis de faire des statistiques descriptives. Cette tude nous a permis davoir une description de lentrepreneuriat fminin au Maroc, afin de soulever les difficults rencontres dans les dmarches de la cration et de la gestion des entreprises cres par des femmes. Ltude a assur une couverture gographique et sectorielle importante comme latteste les tableaux suivants : Secteurs dactivit Service Commerce distribution Industrie Finances Autres VILLE Casablanca Rabat Fs/Mekns Agadir /Layoune Tanger/Ttouan Oujda Marrakech Effectif 212 et 178 120 20 44 Pourcentage 37% 31% 21% 3% 8%

342 81 36 30 34 21 35

56% 14% 6% 5% 6% 4% 6%

3. Le profil des femmes entrepreneurs au Maroc

3.1. Lge Cest laspect le plus couramment abord dans la littrature. Des tudes amricaines indiquent que lge moyen des entrepreneurs se situe entre 25 et 40 ans. En Europe, la situation est assez diffrente en France par exemple les femmes de 25 49 ans taient 80% actives en 1999, contre 41,5% en 1962. La moyenne dge des femmes

Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire cratrices tait de 38,9 ans contre 38 ans pour les hommes en 1998. Ainsi les femmes entrepreneurs en France sont plus ges que leurs homologues. Limportance de cette variable rside dans son influence sur le parcours entrepreneurial des femmes. Dautres tudes se sont intresses ltude de cette variable en interaction avec dautres variables, cest le cas du modle de LILES4 (1974) qui a propos un modle intgrant le dveloppement des capacits individuelles dune part, lge et les obligations familiales dautre part. Selon lauteur, la maturit dentreprendre est atteinte vers lge de 35 45 ans, du fait que la femme a eu assez de temps pour accumuler des habilits et des expriences nouvelles. Au fait cest la combinaison de la variable dge et dexprience pour lauteur qui favorise la dcision dentreprendre. On peut aussi ajouter que cette variable dpend aussi grandement du contexte socioculturel auquel appartient la femme. Ainsi on peut constater que la tendance dge des femmes entrepreneurs au Maroc est entre 35 et 44 ans, une tendance qui est presque similaire celle des femmes dirigeantes des entreprises.

3.2. La formation Concernant le volet de la formation tant pour la qualit du produit, les techniques de vente, le marketing, la tenue des comptes de lentreprises, des outils de gestion et de la comptabilit, la promotion des activits gnratrices de revenus ou des activits de contre saison, etc.,un rapport sur lentrepreneuriat fminin en Afrique subsaharien (ATOL, 1997) souligne que les bagages dont disposent les femmes pour faire fonctionner leurs entreprises ou leurs activits sont trs insuffisants, et cela pour plusieurs raisons. Les femmes ont moins de ressources conomiques notamment, financires et humaines. Par ailleurs, elles manquent dans la plupart des cas, dducation scolaire de base et de formation professionnelle .5 Selon HISRICH et BRUSH (1987) ce sont 68% des femmes entrepreneurs qui ont atteint le niveau secondaire ou plus. Mais cette formation se fait souvent dans le domaine des sciences humaines et non dans le domaine technique. La plupart des tudes sur la formation des entrepreneurs semblent indiquer que la femme entrepreneur a un niveau d'instruction plus lev que la moyenne de la population. En France pour lanne 1998, 28,9% des cratrices taient titulaires dun diplme de niveau Bac + 2 et plus contre 27% des hommes, 20% dun diplme de niveau Bac contre 17,3% des hommes. 48,9% des cratrices dentreprises ont donc un diplme au moins gal au baccalaurat, soit un cart de plus de quatre points avec les hommes.

4LACASSE, R. M. (1990), La petite entreprise au Canada : le cas particulier de lentrepreneuriat fminin dans le secteur manufacturier, Thse pour le doctorat en Sciences de Gestion, Universit de Nice Sophia Antipolis. 5 G. TCHAOUSSI , Repenser le dveloppement conomique en Afrique par la formation des femmes lentrepreneuriat , confrence 08-12/dcembre/2002

Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire Pour le cas marocain, tant les femmes chef dentreprises que les cratrices dentreprises, se caractrisent par un niveau dducation lev. Plus des deux tiers dentre elles ont une formation universitaire. Il faut noter aussi que ltude a fait apparatre que les femmes la tte de trs petites structures, notamment dans le commerce et lartisanat sont relativement moins instruites. En ce qui concerne le niveau des tudes, on constate que lcrasante majorit des dirigeantes et cratrices dentreprises ayant une formation universitaire ont au moins un diplme Bac+4. Nombreuses parmi elles sont celles qui ont une formation allant au del du Bac+4. Il faut noter limportance de la formation pour ces femmes du fait quelle permet tout au long de leurs vies professionnelles de faire face aux problmes et de pallier leurs propres insuffisances. Celle-ci assure de bonnes bases, surtout lorsquelle a un lien avec le type dactivit exerce.

3.3. Situation familiale Une bonne partie de la littrature soutient quun pourcentage lev dentrepreneurs descend de pre lui-mme entrepreneur (COOPER et DUNKELBERG 1982, HISRICH et BRUSH 1987). Il est donc admis que ce lien filial devrait expliquer le dsir dentreprendre plus tard (COLLINS et MOORE 1970, SHAPERO 1971)6. Dautres auteurs affirment que le fait davoir des parents entrepreneurs ou artisans donne aux enfants le got dentreprendre. Des tudes de JACOBOWITZ et VILDER ont dmontr que 72% des crateurs dentreprises ont lun de leurs parents entrepreneurs ; LITVAK et MAULE, KIERULFF et SCANLAN ont obtenu des rsultats moyens de 50%.7 Une premire trajectoire se caractrise par la continuit. Cette continuit peut puiser, comme lvidence, dans la tradition familiale qui date parfois de plusieurs gnrations. Il y a des familles entrepreneuriales . Dautres ont repris, du fait des circonstances, une activit conduite par leur mari, activit dans laquelle elles se sont progressivement investies. (PONSON, 2002) 8 Mais ltude conduite par lAPCE sur les femmes entrepreneurs en France montre le contraire, car entre 1994 et 1998, ils ont constat une forte progression des femmes qui crent sans un entourage incitatif : 54,8% des cratrices avaient un entrepreneur dans leur famille en 1994. Elles taient seulement 50,4% en 1998. Inversement, en 1994, 25,8% navaient aucun crateur ni dans leur famille ni dans leur entourage. Ce pourcentage a atteint 32,5% en 1998.

Cit par F LORANT KYANIBI HIEN, lentrepreneuriat fminin au Burkinafaso : une tude exploratoire Cits par LACASSE, R. M. (1990), La petite entreprise au Canada : le cas particulier de lentrepreneuriat fminin dans le secteur manufacturier, Thse pour le doctorat en Sciences de Gestion, Universit de Nice Sophia Antipolis.
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B.PONSON, Lentrepreneuriat fminin dans lOcan Indien : identits et mutations , 6 Congrs international francophone sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montral

Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire Du ct des hommes en revanche, la sensibilit lentourage reste plus forte : en 1998, 24,4% avaient un crateur dans leur entourage. 30,6% navaient aucun entrepreneur dans leur entourage ou dans leur famille. Mais presque toutes les recherches et les observations ont un consensus: avoir un parent entrepreneur a une influence sur le choix de la cration dentreprise de la femme. Mais loccupation parentale nest quun des facteurs familiaux qui influencent la cration d'entreprise : les attentes familiales constituent galement un autre facteur. En particulier, lattitude positive envers la prise de responsabilit est galement corrle au choix de lentrepreneuriat. Dans ce cas, la position dan dans une famille devrait jouer un rle important. Un autre aspect de linfluence familiale est le statut matrimonial. Il joue un rle important dans la prise de dcision dentreprendre aussi bien que le dveloppement et la prennit de lentreprise cre. La plupart des recherches faites ce niveau montre que la majorit des hommes entrepreneurs sont maris et le mariage joue un rle stabilisateur dans leur mtier. La situation est beaucoup plus controverse au niveau des femmes entrepreneurs. Le mari peut constituer soit un frein, soit un stimulateur pour la cration dentreprise. Dans la mme tude J.M. WATKINS et D.S. WATKINS (1984)9 indiquent que 48% des femmes entrepreneurs sont maries ou ont un statut similaire, 29% sont divorces et 19% sont clibataires. Le rle du mariage stabilisateur semble moins vrifi pour la femme que pour lhomme, cest pourquoi on observe une aussi grande dispersion. Lenqute dHERNANDEZ indique, quant elle quil y a presque autant de femmes maries (52%) que de femmes clibataires divorces ou veuves (48%). Pour le cas marocain, on constate que gnralement les femmes sont maries (71%), les femmes cratrices et chefs dentreprises ont dans leur trs grande majorit des enfants charge (77%), le plus souvent 1 2 enfants (51%). Ceci peut tre expliqu par un contexte socioculturel qui encourage le mariage un jeune ge, et par consquent avoir des enfants. Cette variable peut tre troitement lies la variable ge.

3.4. Lexprience Sur le plan de lexprience, les diffrences entre les hommes et les femmes entrepreneurs sont grandes. Plusieurs recherches ont montr que les femmes ont dordinaire dexprience de type administratif, un niveau hirarchique moyen, et souvent dans les domaines lis aux services tels que la formation, la secrtariat ou la vente au dtail plutt que dans les domaines industriels, financiers, techniques ou entrepreneuriales (WATKINS1983 ; HISRICH et BRUSH, 1984 ; BELCOURT et al., 1991). Une enqute de lAPCE montre quen 1998, 85% des femmes se lanaient pour la premire fois dans la cration dune entreprise, contre 75% des hommes, soit un cart de 10 points. Ce chiffre a cependant baiss puisque le pourcentage de premires crations tait de 87,6% en 1994. Les cratrices sont aussi moins exprimentes dans lactivit choisie pour leur entreprise. En 1998, 50% des cratrices avaient leur actif une exprience professionnelle dans la
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Cit par F LORANT KYANIBI HIEN, op.cit.

Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire mme activit, contre 59,5% des crateurs. 29,4% dentre elles venaient dune activit diffrente, contre 21,6% des crateurs. Pour lenqute ralise sur lentrepreneuriat dans la Wallonie les chercheurs ont conclu que les femmes entrepreneurs ont une exprience du mtier avant la cration de leur activit en tant qu'indpendant (82 % contre 72 %). Avant la cration, la plupart des femmes entrepreneurs taient actifs dans une PME (31 % contre 23 % pour les hommes). La plupart des hommes entrepreneurs travaillaient, avant la cration, dans une grande entreprise (31 % contre 17 % des entrepreneurs fminins).10 Au Maroc, les femmes cratrices et chefs dentreprises ont dans leur trs large majorit une exprience professionnelle antrieure. Le plus souvent dans lentreprise prive (plus que 50%), o elles occupaient des postes dencadrement ou de direction, Une proportion non ngligeable de femmes chefs dentreprises ont cr leurs entreprises, juste aprs la fin de leurs tudes.

Les expriences professionnelles des femmes entrepreneurs au Maroc

Ensemble des femmes 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Professeur Femme au Fonction de Cadre Non prcis Dirigeante Artisan Cadre

Ensemble des femmes

La dcision de la cration dune nouvelle entreprise et les activits professionnelles antrieures gnralement ont une relation profonde, donc il ne sagit pas dune rupture ngative ; ceci peut jouer un rle important dans la croissance et la russite de lentreprise.

10 Etude sur l'entrepreneuriat fminin en Wallonie : le genre joue-t-il un rle rl ?, ralise par le Centre de Recherche PME, ULg et l'EHSAL-K.U. Brussel, sur demande du ministre de l'Economie, Serge Kubla, dans le cadre du programme " 4x4 pour entreprendre ".

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4. Le profil des entreprises cres et/ou diriges par les femmes au Maroc
Les entreprises cres et diriges par des femmes, quant leur effectif et leur chiffre daffaires, sont gnralement de plus petite taille, elles sont plus rcentes et se situent dans des secteurs dactivit traditionnels, soit les services, le commerce de dtail, la restauration et lhtellerie.

4.1. La taille Tous les auteurs se sont mis daccord sur le fait que les entreprises dtenues par des femmes sont souvent plus rcentes (donc plus jeunes) que celles des hommes. Dans une tude exploratoire, SHIM et EASTLICK (1998)11 ont compar les femmes entrepreneurs hispaniques. Les auteurs ont constat que les entreprises diriges par les femmes taient plus jeunes, elles avaient moins demploys, et des revenus infrieurs, par rapport leurs homologues masculins. Ltude de lentreprise fminine nous met devant majoritairement- des TPE et des microentreprises puisque la majorit des femmes travaillent toutes seules ou bien elles ont entre 1 et 10 salaris. Le centre de la recherche sur la PME (LAMBRECHT et PIRNAY, 2003) attribue cette caractristique de taille, non pas au fait que lentreprise soit gres par une femme mais au secteur dactivit et au niveau de formation de lentrepreneur. Ainsi une entreprise dans le secteur des services engagera moins de personnes quune entreprise dans le secteur industriel. L. ST CYR (2003)12, a largement tudi linfluence de la taille sur la performance de lentreprise et sur ses perspectives de dveloppement. Elle dduit que ce facteur pnalise les femmes en regard des possibilits de financement : les entreprises des femmes semblent se trouver dans un cercle vicieux o la petite taille de leur entreprise restreint leur accs au financement institutionnel et o le manque de financement restreint les possibilit de croissance des entreprises (ST CYR et al., 2003, p.5). Plus que les deux tiers des entreprises cres et gres par des femmes marocaines emploient moins de 20 salaris, avec un peu moins de la moiti des effectifs employs de sexe fminin. Ainsi on est majoritairement devant le cas de la TPE et PME, ce qui correspond la ralit conomique marocaine touche de plus de 90% de PME.

4.2. Lge Ltude effectue par lAPCE montre, que les entreprises cres par les femmes sont plus petites et moins prennes que celles cres par les hommes, 79% des cratrices navaient
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S.Shim et M.Aeastlick, Characteristics of Hispanic female business owners: an exploratory study, Journal Small Business, 1998, p18-34. 12 L.ST CYR, S. HOUNTONDJI et N.BEAUDOIN, dveloppement et de relve de PME , Mmoire prsent au Groupe de travail du Premier Ministre sur les femmes entrepreneures, HEC Montral et rseau des femmes daffaires du Qubec, 2003

Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire aucun salari plein temps au dmarrage, contre 76% des hommes. Trois ans et demi aprs la cration, lcart se creuse puisque 71% des cratrices nont toujours pas de salari, tandis que les crateurs ne sont plus que 59%. Enfin pour ce qui concerne le taux de prennit 5 ans, il tait de 45,4% pour les crateurs contre 41% pour les cratrices. Une entreprise sur deux diriges par une femme a moins de 10 ans, et dans un cas sur trois, moins de 5 ans. Dans le cas des entreprises cres par des femmes marocaines ; cette tendance est plus accentue. Ainsi, plus de 60% des entreprises cres par des femmes ont moins de 10 ans et prs de 40% dentre elles ont moins de 5 ans. Ces rsultats inverss par rapport aux tudes classiques, peut tre imput diffrentes raisons. On note - titre dexemple- le refus de lchec dans un entourage particulirement sensible, ce qui procure une certaine persvrance qui conjugue la ralisation de soi. Aussi, on pourra ajouter le fort besoin conomique, qui pousse les femmes se battre afin dassouvir leurs besoins ainsi que ceux de leurs proches.

4.3. Les formes juridiques Juridiquement, la constitution de socit est beaucoup plus rare chez les femmes ; elles prfrent demeurer propritaire unique, contrairement aux hommes. Elles optent plus souvent pour le statut indpendant (personne physique) que pour la constitution en socit (personne morale).13 Au Maroc, Les entreprises diriges par des femmes sont le plus souvent des SARL (57%) ou des entreprises individuelles (22%). Elles sont plus rarement des socits anonymes (16%). Le choix de la SARL est d la relative simplicit de sa cration mais aussi parce que le capital de dpart nest pas trs lev. Dans le cas des entreprises cres par des femmes ont note une plus forte proportion dentreprises individuelles et une moindre reprsentation des socits anonymes.

4.4. Le secteur dactivit HIRSCH et PETERS indiquent que la nature de lactivit exerce diffre selon que lentreprise est cre par un homme ou une femme 14. Les femmes ont tendance crer des entreprises dans les domaines lis aux services tels que le commerce de dtail, les relations publiques, les services ducatifs et le conseil alors que les hommes sont plutt ports vers lindustrie, la construction ou la haute technologie. HIRSCH et PETERS (1991) considrent que les entreprises appartenant aux femmes sont souvent plus petites et leur bnfice net infrieur cause de la nature dactivit quelles exercent.
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A.CORNET et C. CONSTANTINDIS, entreprendre au fminin: une ralit multiple et des attentes diffrencies, Revue Franaise de Gestion N 151, Juillet-Aout 2004 14 HISRICH, R. D. et PETERS, M. P. (1991), Entrepreneurship :lancer, laborer et grer une entreprise, Economica.

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Dans lenqute ralise par lAPCE en 1998, les entreprises diriges et/ou cres par des femmes sont majoritairement dans les services aux particuliers. Lexamen des 6 activits phares de la cration dentreprises par les femmes a rvl une nette prdominance des services. On les trouve 70,3% dans les services personnels, 60% dans la sant et laction sociale, 41,7% dans le commerce de dtail, 38,7% dans lindustrie de lhabillement, 37,7% dans les htels-restaurants et 35,6% dans lducation. On peut donc observer la prdominance du secteur tertiaire dans la cration par les femmes, qui influence directement le taux de prennit de leurs entreprises. Toutefois, il faut signaler que, depuis peu, les femmes titulaires dun diplme gal ou suprieur BAC + 3 investissent le secteur des services aux entreprises. On trouve ainsi 75% de femmes ce niveau de diplme dans les services, dont 51% dans le domaine des services aux entreprises. En Tunisie, sur une population de 5000 femmes chefs dentreprises, les deux tiers oprent dans le commerce et les services et un tiers sont dans les diffrents autres branches de lindustrie (textile, agroalimentaire, mcanique, lectrique, matriaux de construction,)15 La ralit marocaine, nest pas trs diffrente de celle tunisienne, du fait du rapprochement culturel, conomique et gographique des deux pays. Ainsi, les femmes marocaines exercent majoritairement des activits agricoles, artisanales et commerciales dans des champs traditionnellement fminins. Le pourcentage de femmes exerant leur activit domicile slve 33,1% en milieu urbain et 63,8% en milieu rural. Si les entreprises diriges et/ou cres par des femmes couvrent tous les secteurs dactivit, elles sont plus fortement concentres dans le secteur des services (37%) et celui du commerce et distribution (31%). On note nanmoins une prsence non ngligeable de femmes la tte ou lorigine dentreprises ayant une activit industrielle, notamment dans le textile. ACTIVITE % Services aux entreprises Commerce du textile et habillement Industrie du Textile et Cuir Import / Export Tourisme Education 15 6 6 5 4 4

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J.ZOUITEN, lentrepreneuriat fminin en Tunisie, Xme colloque international du CEDIMES, Alexandrie, Mars 2004.

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4.5.

Ltendue de lactivit

En terme de linteraction de leurs entreprises avec les marchs extrieurs, les femmes prennent aussi le risque de rechercher de nouveaux consommateurs, et ce en se basant sur des campagnes publicitaires, qui peut leurs avis, apporter un succs rel mais aussi de nouveaux investisseurs, sans pour autant demander des investissement en communication lourd que la structure ne peut pas supporter.16 Les entreprises diriges par des femmes ont dans la grande majorit des cas une activit locale (31%) ou nationale (47%). La prsence dentreprises ayant une activit internationale reste galement non ngligeable (22%). Mais dans ce cas la plupart des entreprises ne sont pas tout fait des PME, on constate une catgorie hybride qui a certaines caractristiques de la PME et de GE. Dans le cas des entreprises cres par des femmes, les tendances restent similaires, avec nanmoins une plus forte proportion dentreprises ayant une activit locale plutt que nationale.

5. Les freins auxquels font face les femmes entrepreneurs

Les femmes entrepreneurs font face diffrents obstacles tout au long de leurs parcours. Diffrentes recherches se sont intresses aux obstacles que les femmes rencontrent et doivent dpasser pour mener bien leurs entreprises, on cite particulirement les travaux de Thompson LIGHSTONE (1997)17. Parmi ces obstacles, nous pouvons citer la discrimination systmique inhrente leur condition de femme, un difficile accs au financement et des conditions de crdits trs peu avantageuses, le crdibilit de ces femmes est souvent mise lpreuve lextrieur de leur entreprise lors des relations avec les institutions ou certains partenaires18.

5.1. Le problme du financement Plusieurs faons de financer les activits dune entreprise se prsente aux femmes entrepreneurs aussi bien qu leurs homologues masculins. Les sources de fonds sont varies et de toutes provenances. Mentionnons notamment que lemprunt dans une institution financire, le crdit du fournisseur, les fonds autognrs, lpargne personnelle, lemprunt personnel, les cartes de crdit personnelles ou de lentreprise, les prts manant dune tierce personne, ou encore les aides et prts gouvernementaux constituent les principales sources de financement.

16 A. CHIRCOVA, Women as a Company Head , Problems of Economic Transition, Vol.43, N9, January 2001, pp. 6-19. 17 Thompson Lighstone and Company Ltd., Small and Medium Sized Business in Canada: an On going Satisfaction with financial Institutions, Association des Banquiers Canadians, 996 et 1997. 18 J.ZOUITEN, lentrepreneuriat fminin en Tunisie, Xme colloque international du CEDIMES, Alexandrie, Mars 2004.

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Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire Cet aspect du financement a t examin parce que les choix de financement effectus par les femmes entrepreneurs peuvent traduire une ralit qui leur est propre et ainsi se distinguer de ceux effectus par leurs pairs masculins. Parmi les difficults rencontres par les femmes entrepreneurs, lobtention de crdit, surtout au dmarrage (SCHWARTZ 1979). la lumire de plusieurs tudes ralises sur lentrepreneuriat fminin et en particulier celles traitant du financement, on constate des disparits quant laccs au financement des femmes entrepreneurs par rapport leurs homologues masculins. On connat limportance du financement dans le dveloppement des PME, que ce soit au stade du dmarrage, de la consolidation des activits de lentreprise ou de la croissance de celle-ci. Trois lments semblent profondment marquer lactivit des entreprises cre par les femmes qui sont majoritairement trs petites entreprises. Ces lments peuvent expliquer la rticence des organismes financiers et de crdit.

la sous-valuation des besoins de trsorerie de dpart et la persistance de difficults financires, parfois trs longtemps aprs la cration lexpression du rle central des banques lexpression du fort dsir dindpendance et dautonomie des entrepreneurs.19

Lobjet des plaintes des femmes entrepreneurs, est unanimement le trs difficile exercice dquilibre de leurs finances court terme, la trsorerie, accentu souvent par la saisonnalit de lactivit. Quand la situation financire de leur entreprise se dgrade, la banque, partenaire initial, peut devenir hostile et mme faire dposer le bilan plutt que daider franchir un cap difficile. Alors, le systme en place et les pratiques des institutions financires peuvent dfavoriser certaines personnes, parce quelles ont des caractristiques ou vivent des ralits qui les distinguent de la clientle traditionnelle du milieu financier. De mme, ltude de LIGHSTONE T. rvle : [...] que le taux de refus des prts reste plus lev pour les entreprises dont les propritaires sont des femmes (23%) par rapport aux hommes (14 %) [...]. Mme si, on note une amlioration sensible de la situation [...] la disparit est plus tnue que dans ltude de 1996, alors que les femmes propritaires se voyaient refuser leurs demandes 29 % contre 16 % pour les entreprises dtenues par des hommes20. De mme DENG, HASSAN et JIVAN (1995) indiquent quune bonne partie des femmes qui ont obtenu des financements bancaires nont pas rencontr de problmes avec les banques.

Daniele CLAIR, Forum Europen sur lEsprit dEntreprises Fminin, 28/Mars/2003 20 Thompson Lightstone, Les PME au Canada : nonc de leurs besoins,de leurs attentes et de leur satisfaction envers les institutions financires,Association des banquiers canadiens,1997, vol.1,p.151.

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5.2. Le problme de la formation Le besoin de formation est ressenti comme trs utile, notamment quand elle porte sur des concepts techniques prcis et immdiatement oprationnels. Lidentification pralable des besoins en formation en fonction des groupes de femmes et leurs projets, parat comme un passage incontournable pour la russite, des formations actions, alliant formation et conseil, seraient appropries. Toutefois des formations la conduite de lentreprise et au rle du dirigeant, utilisant les changes dexpriences, semblent tre juges importantes par certains groupements de femmes, ceci dans la perspective de renforcer les capacits entreprendre. Pour russir une formation qui conduise au renforcement des capacits entrepreneuriales des femmes, autrement dit au renforcement des capacits de cration et de gestion dentreprises par les femmes, il convient dutiliser les mthodes adaptes. Celles-ci doivent tenir compte du contexte dans lequel vivent ces femmes et des caractristiques des apprenantes souvent non lettres et adultes. Par ailleurs, il est indispensable de concevoir des programmes de formation participative qui fassent ressortir Lobjectif gnral et les objectifs spcifiques par thme ainsi que lintrt de la formation pour les apprenantes.21 Pour le cas du Maroc, il apparat que le problme dont souffre le dispositif entrepreneurial et qui est commun autant pour les femmes que les hommes est la lourdeur administrative 37%. Le problme du financement vient, en deuxime lieu avec une frquence de citation de 28%. La non disponibilit de la main duvre qualifi vient en troisime rang est cette variable peut tre explique par diffrentes variables lies la structure sociale du Maroc qui est touch un taux lev danalphabtisme.

21 L.Tchamanbe Djin et G. Tchouassi, renforcement des capacits entrepreneuriales des femmes par la formation : une analyse du cas du Cameroun , Universit de Yaound II.

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Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire Principales difficults rencontres par les femmes chefs dentreprises au dmarrage de leurs activits Pourcentage 37% 28% 17% 9% 7% 7% 5% 4% 4% 3% 3% 11%

Problmes administratifs (autorisations, lenteur des procdures etc.) Problmes daccs au financement des projets Problmes lis la disponibilit des ressources humaines qualifies Problmes lis des contraintes dordre social et la condition de la femme Problmes lis au manque dorientation et de conseil pour les entrepreneurs Problmes lis au foncier Problmes de disponibilit de linformation Problmes avec les fournisseurs Problmes dvaluation de la faisabilit du projet Problmes juridiques Problmes lis lacquisition dquipements de matriels de production Aucune

Au cours de la gestion quotidienne, les femmes marocaines, signalent leur besoin en terme daide et en terme de formation diffrents niveaux de leurs structures. Ces besoins sont surtout lis leurs habilets managriales. Elles se voient incapables de relever les dfis de la mondialisation et louverture des marchs sans des aides provenant des oprateurs conomiques nationaux et internationaux. En regard des secteurs dactivit et la taille des entreprises diriges par ces femmes, ces apprhensions apparaissent lgitimes. Les secteurs dactivit (services principalement), reste troitement li aux expriences passes qui se droulent souvent dans le domaine de l'administration, du secrtariat et de lducation. Mais les insuffisances constates dans le domaine de la gestion sont lies souvent au jeune ge des entreprises (HISRICH et BRUSH, 1984). Elles poseront ncessairement plus de problmes dans le futur et entraveront la croissance. Principales difficults rencontres par les femmes chefs dentreprises dans la gestion quotidienne Problmes lis la disponibilit des ressources 26% humaines qualifies Problmes commerciaux 22% Problmes financiers 16% Problmes administratifs 14% Problmes daccs au financement de nouveaux 7% projets 15

Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire Problmes avec les fournisseurs Problmes lis des contraintes dordre social et la condition de la femme Problmes lis la conciliation entre vie familiale et vie professionnelle Problmes lis la production Problmes lis au foncier Problmes de disponibilit de linformation Problmes lis lacquisition dquipements de matriels de production Problmes lis au manque dorientation et de conseil pour les entrepreneurs Aucune 6% 4% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 4%

Conclusion
De nombreuses tudes empiriques ont enrichi la connaissance sur les caractristiques dmographiques des femmes entrepreneurs, leur famille, leur exprience professionnelle et leur formation, leur motivation pour crer une entreprise et les problmes quelles rencontrent. Mais ces tudes concernent surtout les pays dvelopps et tout particulirement les pays anglo-saxons. Les rsultats indiquent quil existe quelques diffrences significatives entre femmes entrepreneurs en Occident et en Afrique. Ces diffrences ne sont-elles pas lies au contexte ou la nature des chantillons ? On peut ainsi penser que par exemple les tudes occidentales sont beaucoup influences par des considrations fministes qui ont t imprgnes dans cette culture et qui sont moins pesantes sur la culture maghrbine. Mais, en regard de la force explicative de lentrepreneuriat fminin, les thories concernant lentrepreneuriat issues des recherches ralises sur les hommes peuvent tre remises en cause. La plupart de ces thories, et de ces modles ne prennent pas en compte les spcificits des femmes entrepreneurs lies leur genre. Par exemple, dans le modle de LACASSE, la personnalit de lentrepreneur est une des variables majeures qui favorise linitiative vers lvnement entrepreneurial. Cependant, les diffrences des femmes entrepreneurs par rapport leurs homologues masculins ne sont pas intgres dans ce modle, bien que la thse porte sur la cration dentreprise par les femmes canadiennes. Ainsi on voit la ncessit de lintgration dune perspective base sur le genre (gendered perspective) pour une meilleure comprhension de lentrepreneuriat fminin. Ralit de lentrepreneuriat fminin au Maroc Au regard des rsultats de lenqute sur le Maroc, On peut conclure que les femmes chefs d'entreprise souffrent souvent d'un manque de comptences techniques et de connaissances 16

Lentrepreneuriat fminin au Maroc : une tude exploratoire en matire de gestion, d'o la faiblesse de leur productivit et de leur comptitivit. Les contraintes culturelles constituent aussi un obstacle supplmentaire qui freine le succs des femmes dans la conduite de leurs affaires. Il apparat claire que le gouvernement marocain ; ainsi que les organismes daccompagnement sont appels ouvrir un grand chantier qui sarticule autour de trois ples principaux : La ncessit damliorer laccs au financement pour les femmes entrepreneurs : La difficult dobtenir un crdit tant un obstacle auquel se heurtent de nombreux entrepreneurs, quils soient hommes ou femmes. La promotion de lentrepreneuriat fminin grce des formations personnalises et adaptes aux besoins des femmes entrepreneurs. Ce point va permettre de dtecter les obstacles et les problmes de la gestion quotidienne, afin den apporter des solutions Linteraction permanente entre la politique nationale et les associations qui oprent en matire dentrepreneuriat, afin de favoriser la mise en rseau qui apparat comme une source prcieuse dinspiration et dchange dexpriences entre les diffrentes parties. Elle peut galement donner aux candidates entrepreneurs la confiance en soi et lassurance psychique ncessaires pour dmarrer et prenniser leurs propres activits. Les limites de la recherche Loin dtre parfait ce travail a essay de mettre en vidence certains aspects de lentrepreneuriat fminin au Maroc. On note le regret de ne pas approfondir, les variables lies la psychologie de la femme entrepreneur marocaine, ce qui est d un manque dinformation collectes sur le terrain. Lenqute de base trace une vision statique du phnomne de lentrepreneuriat fminin au Maroc, ainsi, le manque dtudes historiques nous prive de tracer une volution dans le temps. Faute de statistiques et de disponibilit dtude, toutes perspectives de comparaison entre les femmes et les hommes ou mme entre les femmes entrepreneurs et celles qui ne le sont pas sont ananties. Ce qui nous ne permet pas davoir des informations plus riches.

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