Revue de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation

Le Leadership féminin dans la région Béni Mellal –

khénifra entre encouragement social et vigilance
entrepreneuriale.
Mohamed Jallal EL ADNANI1 , Fatima TOUHAMI2
1
Laboratoire de Recherche en Sciences Economiques et Sociales, Faculté Polydisciplinaire, Université Sultan Moulay Slimane
Béni Mellal. eladnani2000@yahoo.fr
2
Laboratoire de Recherche en Sciences Economiques et Sociales, Faculté Polydisciplinaire, Université Sultan Moulay Slimane
Béni Mellal. f.touhami@yahoo.fr
Received Jun 09 /2019
Accepted December /20 / 2019 manifeste moins chez les femmes que les
hommes ? ou bien un défaut d’encadrement chez
Résumé : les femmes et manque d’initiative inhérents aux
L’entrepreneuriat féminin touche directement la conditions sociales et à une société patriarcale qui
place réservée aux femmes dans notre société et donne plus de priorité au sexe masculin que celui
dans la vie économique ainsi que celle de l’égalité du féminin ?
professionnelle entre les sexes. Ces thèmes, loin Afin de traiter cette question relative à la création
d’être neutres, sont devenus au cours de ces des entreprises par les femmes nous avons opté
dernières années un indicateur de modernité des pour une étude de terrain à la région Béni Mellal –
sociétés et des systèmes sociaux. khénifra qui porte sur un échantillon de 100
L’entrepreneuriat féminin donne une visibilité à la entreprises créées et dirigées par les femmes.
réussite des femmes dans le monde économique et
peut jouer un rôle d’exemple à suivre pour Mots clés : Entreprenariat, leadership féminin,
nombre de jeunes femmes. région Béni Mellal-Khénifra.
Au Maroc, un faible pourcentage de femmes
crée d’entreprises que les hommes. Cequi nous
pousse à poser la question suivante : Est-ce ceci
est relatif à l’esprit d’entreprendre qui se

The women leadership inBéniMellal-Khénfira Region

between social encouragement and entrepreneurial
1
vigilance.Mohamed Jallal EL ADNANI , Fatima TOUHAMI 1 2

Laboratory of economic and social sciences, Polydisciplinary faculty, University of Sultan MoulaySlimaneBéniMellal.
eladnani2000@yahoo.fr
2
Laboratory of economic and social sciences, Polydisciplinary faculty, University of Sultan MoulaySlimaneBéniMellal.
BéniMellal. f.touhami@yahoo.fr
Summary : for many young women to follow.
Women’s entrepreneurship directly affects In Morocco, a small percentage of women start
women’s place in our society and in economic businesses than men. This situation leads us to
life as well as that of professional equality ask the following question: Is this situation have
between the sexes. These themes, far from related to the entrepreneurial spirit that
being neutral, become in recent years an manifests itself less in women than in men? Or
indicator of the modernity of societies and it’s depend on lack of leadership and lack of
social systems.Women entrepreneurship gives women initiative in our patriarchal society
visibility to the success of women in the which gives more rules and rights tothe man
business world and can play an exemplary role more than woman?

1
In order to address this issue of women start-
ups, we have opted for a sample of 100
businesses created and directed by women in
the BeniMellal – Khenifra region.
Les femmes marocaines semblent de plus en
plus nombreuses à accéder à des postes de haute
responsabilité dans le domaine du leadership.
Bon nombre d’entre elles vont jusqu’à créer
leurs propres sociétés et devenir des leaders
dans le leur domaines. Le leadership, en plus
d’autres facteurs comme lastratégie, le système,
l’expertise, la technologie… influencent la
performance organisationnelle des entreprises.
Ils sont tous importants mais pas au même
degré. En effet, le leadership vient en tête et
conditionne tout le reste. C’est pourquoi le
développement d’un leadership de qualité est
aussi bien nécessaire pour la performance de
l’entreprise mais aussi pour sa survie. Le
leadership féminin au sein d’une entreprise peut
être un autre facteur de performance
organisationnelle.
L’entrepreneuriat féminin a connu un
regain d’attention de la part des gouvernements
non seulement dans les pays de l’OCDE mais
aussi dans les pays en voie de développement.
La question de l’entreprenariat des femmes doit
être appréhendée dans un contexte politique
plus large, visant l’égalité des genres et des
opportunités. Car promouvoir l’entreprenariat
des femmes, veut également dire faciliter leur
éducation, leur participation sur le marché du
travail et dans la société. Dans ce sens les 3E ;
« Education, Emploi et Entrepreneuriat »
constitue la triade qu’il faut retenir dans les
politiques publiques (OCDE 2012)[1].
Dans cette contribution nous mettrons
l’intention sur les raisons qui peuvent expliquer
en partie les conditions et les circonstances de
création d’un leader féminin et leurs effets et
influences sur les entreprises via une enquête
portant sur l’entrepreneuriat dans la région
Khénifra Beni Mellal.
II. Les femmes leaders
II.1.Leader-Manager : des différences mais
aussi des complémentarités
Selon l’INSEE français, la femme
entrepreneure est celle qui « crée une activité
marchande et enregistre son activité dans le
fichier SIRENE. Ne sont pas considérées dans
2
Keywords: Entrepreneurship, women’s
leadership, Béni Mellal-Khénifraregion.
I.Introduction
L’entrepreneuriat féminin touche
la définition les agricultrices et les activités
relevant des professions libérales »[2].
Si le manager est celui qui organise, coordonne
dans une entreprise, et contrôle aussi l’activité
de son équipe,son pouvoir trouve son
fondement dans l’organisation hiérarchiquede
l’entreprise en disposant d’une équipe formelle
sur laquelle il exerce son autorité, le leader est
un visionnaire. En effet, « le leadership
visionnaire est un style et une stratégie,
étroitement imbriqués l’un dans l’autre. C’est
une forme de drame, mais pas un jeu
d’acteurs »[3]. C’est le moteur au sein d’un
groupe ; il est indispensable dans une
entreprise. C’est de lui que viennent les
propositions et les initiatives, il propose et
influence et cherche à réaliser les visions qu’ils
possèdent. Dans un autre sens, on trouve un
leader ayant une motivation pour créer une
entreprise pour la diriger et influencer les autres
collaborateurs
II.2.La motivation entrepreneuriale
Le mot « motivation » a la même racine que «
moteur » : c’est ce qui transmet un mouvement,
met en marche, transforme une énergie en
action. C’est donc la force qui pousse l’individu
à faire. Toutefois « un comportement est motivé
quand il est consciemment voulu, quand il a un
objectif et un sens. La motivation est un
processus psychologique qui cause le
déclenchement, l’orientation et le maintien d’un
comportement » (Rivaleau, 2003)[4].Il y a
toujours derrière la création d’une entreprise
une raison forte.
La motivation entrepreneuriale se divise entre :
- Création d’entreprise par nécessité
- Création d’entreprises par volonté.
Ces deux concepts apparaissent différents mais
sont généralement utilisés ensemble. La
différence peut se résumer par la notion de
statut pour le manager et la notion de
reconnaissance pour le leader.
Les motivations ne sont pas toujours
toutes clairement exprimées. On souhaite créer
l’entreprise :par désir d’indépendance, par goût
des responsabilités, pour concrétiser un rêve,
une passion, pour s’auto-réaliser, changer de
vie,mais est pour exploiter une
opportunité …pour accéder à un meilleur statut
social, pour disposer d’un revenu immédiat,
pour gagner beaucoup d’argent, pour revenir ou
rester au pays, pour travailler avec son conjoint
[5].
Pour réussir les affaires, un leader doit
regrouper plusieurs caractéristiques :
- Etre un adepte de la pensée positive :
en effet, la pensée positive accroit l’efficacité
de façon impressionnante. Elle met à jour des
aptitudes et des ressources oubliées, et
maintient l’harmonie de l’esprit en éliminant la
peur et l’angoisse qui sont les ennemies du
succès et de l’efficacité [6].
- Etre flexible : Dans l’entreprise, les
concurrents changent de tactique, les
gouvernements forcent de nouvelles
réglementations, les grèves arrêtent
l’écoulement des produits, et, parfois, les
catastrophes naturelles se produisent. Dans ces
cas le leader doit trouver des solutions capables
d’assurer la survie de l’entreprise, et trouver des
moyens pour atteindre les objectifs.
- Etre capable de communiquer :
Certains dirigeants sont de grand orateurs, mais
bien parler n’est pas toujours tout ce qui est
requis pour un leader, les dirigeant qui
communiquent bien sont ceux qui partagent
leurs pensées avec leurs employés, et laissent
leur force et leur caractère personnel se figure à
travers leur communication, et encourager les
travailleurs en définissant les objectifs de
l’entreprise et de montrer comment les
atteindre.
- Avoir le courage, la ténacité et la
patience : Avoir le courage de se tenir seul la
ténacité à ne pas succomber à la pression et la
patience de continuer à se battre, et parfois être
capable de faire tous les trois en même temps,ce
qui résulte un véritable leader réussi .
- Autonomie et sens de la
responsabilité : Les bons leaders sont ceux qui
permettent à leur équipe d’assurer une valeur
ajouté selon leur propres forces personnelles, et
d’être responsable et imputable, ce qui
augmente non seulement leur confiance en soi
mais et de leur leader mais augmente aussi leur
performance.
Le bon leader est capable de gérer les membres
de son équipe en leur offrant du support et aide
et en leur donnant des commentaires
constructifs afin de développer leurs talents et
leur potentiel
3
II.3. Leadership et Genre
Après un siècle d’importantes conquêtes, les
femmes ne jouent pas avec les mêmes cartes
dans l’entreprise. Les femmes n’ont toujours
pas réussi à obtenir l’égalité de traitement en
matière de rémunération, de formation et de
promotion. Certains métiers sont toujours
réservés aux hommes ; d’autres se féminisent et
perdent de surcroit leur valeur sur le marché du
travail. La mixité dans un métier est le meilleur
signe d’égalité hommes/femmes [7].
Les femmes leaders possèdent des qualités
comme leurs homologue masculin, en
particulier fixer les objectifs et inspirer les
autres, mais les femmes sont différentes a
certains égard ce qui les rendent précises en
prise de décision, elles ont, parfois, tendance à
montrer plus d’émotions au travail. En effet, les
études montrent qu’en période de crise, les
femmes sont plus vulnérables [8]. Aussi, elles
sont plus motivées par l’objet ou le sens de leur
travail que les hommes qui, dans la majorité des
cas, se concentrent plus sur la rémunération et
les titres d’emplois en relation avec leurs
responsabilités parentales dans une société,
historiquement, patriarcale.
Plusieurs études montrent que les femmes
ont tendance à respecter les délais et tenirà leur
promesses, ainsi qu’elles sont socialement
sensibles et de bonnes auditrices ce qui
impliquent que les femmes peuvent être, à
plusieurs reprises, des meilleurs gestionnaires.
II.4.La culture entrepreneuriale féminine
La culture entrepreneuriale se décline en
trois éléments: 1-Des connaissances partagées
par des individus d’une même société d’un
même environnement qui veulent relever
ensemble ou individuellement des défis ; 2– Des
attitudes et des valeurs (créativité, sens de la
responsabilité, autonomie, confiance en soi,
solidarité, leadership, tolérance à l’échec, etc.) ;
3– Des compétences de savoir -faire, savoir être
et savoir agir [9].
Il est à noter que les femmes comme les
hommes partagent ces compétences.
Les gouvernements, les entreprises et la société
civile peuvent élaborer des politiques qui
prônent la créativité féminine et
l’autonomisation économique des femmes. Cela
pourrait inclure en sauvegardant l’accès des
femmes aux crédits et services financiers, le
développement des possibilités de formation
professionnelle, et en veillant à la contribution
actuelle des femmes à l’économie est valorisé et
respecté.
Il est important que les initiatives
d’autonomisation économique doit toucher les
femmes qui vivent dans une situation précaire
(veuves, handicapées…). Cela comprend aussi
les femmes appartenant à des groupes
marginalisés, comme les femmes rurales, les
travailleurs domestiques (les bonnes), les Figure 1. Evolution des pourcentages des entreprises
migrants et les femmes peu qualifiées. créées par des femmes [11]:
Lorsque les femmes n’atteignent pas leur plein III-2-L’âge des entreprises créées dans la
potentiel dans le monde du travail, elles région B-K
affectent non seulement leurs propres vies, mais L’étude effectuée par l’APCE montre, que les
rend plus pauvres des sociétés entières. En plus entreprises créées par les femmes sont plus
d’être un droit, l’autonomisation des femmes petites et moins pérennes que celles créées par
apporte avec elle des avantages économiques et les hommes, 79% des créatrices n’avaient
sociaux pour les bénéfices de population. aucun salarié à plein temps au démarrage,
contre 76% des hommes. Trois ans et demi
III. Aperçu général sur les entreprises après la création, l’écart se creuse puisque 71%
dirigées par les femmesentrepreneurs des créatrices n’ont toujours pas de salarié,
dans la région Béni Mellal- khénifra. tandis que les créateurs ne sont plus que 59%.
Enfin pour ce qui concerne le taux de pérennité
à 5 ans, il était de 45,4% pour les créateurs
III-1-Le leadership féminin dans la région
contre 41% pour les créatrices. Une entreprise
BK
Les entreprises créées et dirigées par des sur deux dirigées par une femme à moins de 10
ans, et dans un cas sur trois, moins de 5 ans.
femmes, quant à leur effectif et à leur chiffre
d’affaires, sont généralement de plus petite Dans le cas des entreprises créées par des
femmes marocaines ; cette tendance est plus
taille, elles sont plus récentes et se situent dans
des secteurs d’activité traditionnels, soit les accentuée. Ainsi, plus de 60% des entreprises
créées par des femmes ont moins de 10 ans et
services, le commerce de détail, la restauration
et l’hôtellerie. près de 40% d’entre elles ont moins de 5 ans.
Tableau I. Entreprises créées par les femmes au niveau de Ces résultats inversés par rapport aux études
la Région Tadla-Azilal [10] classiques, peut être imputé à différentes
Nombre Montants de
Emplois
raisons. On note -à titre d’exemple- le refus de
Entreprises capitaux l’échec dans un entourage particulièrement
déclarés
Année créées (Millions Dhs) sensible, ce qui procure une certaine
Entrepris Entrepris Entrepris
eF
%
eF
%
eF
%* persévérance qui conjugue la réalisation de soi.
2012 32 5% 3,09 3% 63 4% Aussi, on pourra ajouter le fort besoin
2013 41 6% 4,97 6% 91 6% économique, qui pousse les femmes à se battre
55
10
4,66 9% 102 8%
afin d’assouvir leurs besoins ainsi que ceux de
2014 % leurs proches.
2015* 13 12 13
21 2,02 37
* % % %
* Pourcentage des entreprises féminines par rapport aux III-3-La Taille des entreprises créées dans la
créations totales région B-K
** 1er trimestre 2015 L’étude de l’entreprise féminine nous met
devant – majoritairement- des TPE et des
micro-entreprises puisque la majorité des
femmes travaillent toutes seules ou bien elles
ont entre 1 et 10 salariés.

4
 Le centre d’investissement de Béni -Mellal
attribue cette caractéristique de taille des PME,
non pas au fait que l’entreprise soit gérées par
une femme mais au secteur d’activité et au
niveau de formation de l’entrepreneur. Ainsi
une entreprise dans le secteur des services
engagera moins de personnes qu’une entreprise
dans le secteur industriel.
Plus que les deux tiers des entreprises créées et
gérées par des femmes marocaines emploient
moins de 20 salariés, avec un peu moins de la
moitié des effectifs employés de sexe féminin.
Ainsi on est majoritairement devant le cas de la
TPE et PME, ce qui correspond à la réalité
économique marocaine touchée de plus de 90%
de PME ; Leur chiffre d’affaires est dans la très
grande majorité des cas inférieur à 20 millions
de Dhs, et même à 5 millions de Dhs pour une
grande partie d’entre elles. Ceci peut
s’expliquer non seulement par le fait que ces
entreprises sont dirigées par des femmes, mais
bien plus par la nature du secteur d’activité et
par la formation acquise. Ces entreprises sont
également relativement jeunes puisque plus de
40% de ces entreprises ont moins de cinq ans et
60%ont moins de 10 ans.
III-4-Les Secteurs d’activités touchés par
l’entrepreneuriat féminin
Le graphique présenté au-dessous montre la
diversification des secteurs d’activités et la
répartition des entreprises au niveau de la
région de Tadla-Azilal.
Figure 2. Répartition sectorielle des femmes
entrepreneures.
La présence des femmes entrepreneures varie
selon les secteurs d’activités, elles sont
largement majoritaires dans le secteur de
service représentant prés de 43.06%, ce qui
révèle la domination de ce secteur et qui
demeure un pôle d’attraction privilégié de
l’activité des femmes. Le secteur commercial
5
occupe la deuxième position avec un taux de
43%. Quant au secteur bâtiment et des travaux
publics, il prend le troisième rang avec un faible
pourcentage de 10.01% vue qu’il se présente
comme un bastion masculin, ainsi que celui
d’agriculture et de tourisme dont ils
représentent à peine plus de 1%. Néanmoins,
les femmes sont presque totalement absentes
dans le secteur agricole et celui de
technologique [12].
Majoritairement, les femmes se basent sur des
critères spécifiques de choix de secteur,
notamment le domaine d’études, la facilité
d’obtention du capital initial, et l’attractivité du
secteur. Le service et le commerce sont les
secteurs dans lesquels les femmes
entrepreneures s’investissent davantage et qui
restent leur domaine de préférence ainsi
satisferont ces critères. L’expansion du secteur
des services influe positivement sur
l’entrepreneuriat féminin. En ce sens, il est
indéniable que le développement de ce service a
permis aux femmes de prendre une place
dominante au sien du monde des
entrepreneures. Ce secteur est fortement
féminisé, il se caractérise par certains avantages
à savoir, la minimisation des obstacles à
l’entrée, la faiblesse du capital initial et une
grande facilité au démarrage.
En effet, les femmes créatrices d’entreprises
innovantes sont plus susceptibles d’opérer dans
des secteurs traditionnellement féminins et se
concentre plus sur l’entrepreneuriat à petite
échelle, contrairement aux hommes qui tendent
vers des entreprises dont les secteurs sont
généralement de haute technologie. A raison
que les innovations au féminin sont plus
souvent dans les innovations de service que
dans la rupture technologique, alors que la
définition de l’innovation est de plus portée
vers la rupture technologique. De plus, il peut
être prévu que le développement technologique
est de moins d’influence sur l’entrepreneuriat
féminin qu’il ne l’est sur l’entrepreneuriat
masculin. En outre, ce dernier couvredifférents
secteurs économiquesquel’entrepreneuriat
féminin, en raison notamment du choix de
secteur d’innovation qui nécessite des
investissements importants alors que les
femmes se voient moins crédibles
financièrement que les hommes, sachant que
l’accès au financement est un élément
fondamental qui permet de favoriser ou
d’empêcher le développement du secteur des La question traitant l’âge montre que
entreprises, et c’est pour cela qu’elles l’échantillon est constitué des femmes adultes
préférèrent d’être actives dans des secteurs et jeunes c’est à dire celles susceptibles de
nécessitant moins d’investissement. La contribuer aux activités d’auto emploi ou
deuxième raison est relative au choix éducatif. développement. On note une forte
Toutefois, les jeunes femmes sont beaucoup représentation des femmes ayant un âge qui
moins susceptibles que les jeunes hommes à varie entre 45 ans et plus. Ainsi une moyenne
opter pour la science, technologie moderne, représentation des femmes ayant un âge entre
ingénierie ou mathématiques, alors que le poids 35 et 45 ans et une faible représentation des
relatif aux femmes dans ces secteurs est encore femmes ayant un âge entre 25et 35 ans et une
plus réduit. représentation presque nul des femmes ayant un
Nous pouvons donc observer la nette âge entre 18 et 25 ans.
prédominance du secteur tertiaire, ce qui
indique que les femmes entrepreneures
comparativement à leurs homologue masculins,
investissent majoritairement dans des branches
d’activités traditionnellement féminin, dont la
barrière qui limite les secteurs dont lesquelles
elles peuvent opérer sont particulièrement la
sexualisation des métiers, le poids de l’habitude
ou autrement les normes culturelles qui pèsent
Figure 3 : Ages des femmes entrepreneures
réellement sur la perception de la place des
jeunes femmes.
b-La situation matrimoniale
L’urgence aujourd’hui pour les femmes est de
surmonter le raisonnement qui réserve des
métiers pour les hommes et autres pour les
femmes et d’essayer de s’opérer dans des
secteurs innovants de manière sélective, de
cibler des secteurs porteurs de forte valeur
ajoutée. C’est ainsi que pour mieux promouvoir
l’entrepreneuriat féminin a plusieurs branches
d’activités. Il faut lever ou plutôt dégommer les Figure 4 : Etat matrimoniale des femmes entrepreneures
stéréotypes sur la sexualisation des métiers, et En ce qui concerne la situation matrimoniale on
de neutraliser les différences entre les secteurs. remarque que 23 parmi 100 sont célibataire, 54
femmes sont mariées ,13 femmes sont
divorcées et 10 femmes sont veuves. Ce qui
IV- L’entrepreneuriat féminin dans la montre que la situation matrimoniale
ville de Béni Mellal : le leadership au n’influence pas sur l’ambition des femmes.
Féminin.
IV-1- Présentation générale de l’échantillon1 a-Le niveau scolaire des femmes entrepreneurs.
a-l’âge des femmes entrepreneures Concernant le niveau de scolarité des femmes
entrepreneurs de la région on constate que 27
femmes parmi 100 ont un niveau bac et 73
1
L’instrument de base pour le recueil des données femmes parmi 100 ont un bac et plus.
primaires était le questionnaire. Celui-ci fut construit pour Tableau II. Niveau scolaire des femmes entrepreneures.
recueillir des informations sur l’effet de l’entreprenariat féminin
à la région de Beni Mellal Khenifra. Le questionnaire a été Niveau de scolarité Nombre Taux
organisé selon un agencement de questions dans un ordre
rigoureusement étudié. L’ordre des questions a été maintes fois
Bac et plus 73 73 %
bouleversé jusqu’à l’obtention d’une suite logique et organisée Bac et moins 27 27%
de questions comprenant une question de transition. L’enquête IV-2- Statut juridique, activités et nombres
est basée sur une population composée des entreprises dirigées
par des femmes. Et à l’intérieur de cette population c’est le
d’employés des entreprises créées.
tirage au hasard.

6
On remarque que la plupart des femmes tendent
vers la SARL tel que 71 femmes ont choisi ce
statut ,14 individuels et 15 collectifs.
Figure 5. Statut juridique des entreprises créées dans la
région Beni Mellal-Khénifra.
La majorité des femmes entrepreneures
travaillent avec un nombre limité de personnels
vu qu’elles s’orientent dans les petites activités.
Figure 6. Nombre de salariés recrutés dans les entreprises
féminines de la région de Béni Mellal.
-Pour le type d’activité on remarque que 34
femmes parmi 100 ont choisi comme activité
économique le secteur des services, 28 le
commerce, 23 industrie et 15 l’élevage.
Figure 7 : type d’activité des entreprises créées.
82 femmes parmi 100 expriment leurs grands
intérêts des séminaires et des formations sur les
nouvelles techniques de gestion et 18 femmes
déclarent qu’elles n’ont aucun intérêt à suivre
des cycles de formation dans aucun champ
disciplinaire ou professionnel.
Tableau III. Intérêt des séminaires de formation pour les
femmes entrepreneures.
7
Intérêts des séminaires et des Nombre Taux
formations sur les nouvelles
techniques de gestion
Oui 82 82%
Non 18 18%
Le travail en équipe a montré son efficacité
dans le management des organisations. Dans
notre travail de terrain, on constate que cette
culture collective est présente dans les
entreprises de la région puisque 56 parmi 100
femmes travaillent en groupe et 44 choisissent
de travailler individuellement.
Figure 8. Le mode de gestion des femmes entrepreneures
IV-4-Le choix de l’activité et sources de
financement des activités.
a- Les raisons de choix de l’activité.
Concernant la question traitant la raison du
choix de l’activité (figure 7) 38 femmes
déclarent que c’est leurs domaines des études
académiques et 25 déclarent qui ont le talent et
37 déclarent qu’elles veulent réaliser des
bénéfices (profit).
Figure 9. Raisons de choix de l’activité
b-Lessources de financement des femmes
entrepreneures
Il ressort de ce diagramme que parmi les
valeurs valides, 47% des femmes tirent leur
financement de l’épargnepersonnelle.
Figure 10. Les sources de financement des activités déclarent qu’elle est négative et 44 affirment
Le secteur bancaire est présent dans le qu’elle est négative.
financement de l’entrepreneuriat. En effet, 19%
des femmes enquêtés tirent leurs ressources des
établissements financiers (banques) et 34 avec
l’aide de la famille. Cette situation traduit le
grand penchant des femmes pour des sources de
financements informelles. Ceci signifierait que
les femmes ne connaissent pas d’autres sources
Figure 12. Influences de l’entourage sur l’activité de
de financements ou alors qu’elles ont des l’entreprise.
préjugés sur ces sources de financements. c-le cycle de vie des entreprises de la région
Béni Mellal-Khénifra.
IV-4-Chiffre d’affaire réalisés par les Relativement au stade d’évolution de
femmes de Béni Mellal l’entreprise 38 femmes parmi 100 affirment
a-la situation commerciales des projets qu’elle est en croissance,37% sont en phase de
Concernant le chiffre d’affaire on constate que démarrage, 21 stables alors que 4 entreprises
37 femmes parmi 100 ont un CA de plus sont instables.
100000 DHS, 12femmes leurs CA entre 5000et
15000 DHS ,22 femmes leurs CA entre 15000
et 250000 DHS, 15 femmes leurs CA entre
25000et 35000 DHS, 11 femmes ont un CA
entre 35000 DHS et 45000 DHS et 3 femmes
leurs CA entre 45000et 100000.

Figure 13. Stade d’évolution de l’entreprise

d-l’implicationdes femmes dans les réseaux

professionnels
Femmes parmi 100 utilisent les réseaux
Figure 11. Chiffre d’affaires réalisé par les entreprises de professionnels pour échanger les expériences
la région Béni Mellal Khénifra respectives et 65 non.

Concernant ce qui importe le plus dans la vie

professionnelle.45 femmes parmi 100 affirment
que c’est l’apport financier qui les motivent,24
femmes affirment que c’est l’autonomie 14
femmes déclarent qu’il y’a une harmonie avec
leurs vie privée et 17 femmes affirment qu’il
y’a une bonne ambiance au travail et de l’amitié
qui cimente les relations sociales au travail.
Tableau V. l’important dans la vie professionnelle des Figure 14. Implication des femmes dans les réseaux
femmes entrepreneures. professionnels
Ce qui importe le plus dans la Nombre Taux
vie professionnelle On remarque que 71 femmes parmi 100
Autonomie 24 24 % utilisent le téléphone portable comme outil de
Apport financier 45 45 % communication,7 utilisent le téléphone fixe, 3
Harmonie avec la vie privée 14 14 %
utilisent le fax et 19 utilisent l’internet.
Amitié et l’ambiance 17 17 %2
Total 100 100%
b-l’influence de l’entourage.
A propos de l’influence de l’entourage sur
l’émergence de projet 56 femmes parmi 100

8
 affirment qu’il y’a des obstacles
administratives, 11 affirment l’existence des
obstacles infrastructurelles et 25 déclarent qu’il
y’a pas d’obstacles.

c-La vigilance entrepreneuriale

Concernant la vigilance entrepreneuriale 4
Figure 15. Moyens de communication utilisés femmes déclarent qu’il y’a une rareté de
matières premières,19 à la fiscalité, 26 à la
Quant au nombre d’heures de travail 71 perte de marché,14 à l’environnent économique
femmes affirment qu’elles travaillent de 6 à 8 et 12 à la banque financière.
heures par jour et 29 travaillent 8 heures et
plus par jour.
Tableau VI. Nombre d’heures de travail journaliers
Nombre d’heures de Nombre Taux
travail
6à8h 71 71%
8h et plus 29 27%
28 femmes parmi 100 déclarent que le temps de
travail professionnel et familial se confondent
et 72 non.

Figure 1 : La Vigilance entrepreneuriale

Il serait judicieux de mettre en place une action
afin d’inciter d’avantage les femmes à
développer leurs esprits d’entreprise dans
l’objectif d’augmenter le taux des femmes
entrepreneurs. Cette enquête contribue à la mise
Figure 16. L’organisation de l’emploi dans les entreprises en place et à la poursuite d’une démarche
de la région. d’amélioration de l’esprit entrepreneuriale chez
les femmes entrepreneurs de notre région.
IV-5-Vigilance entrepreneuriale L’analyse des résultats de l’enquête a permis
a-l’entrepreneuriat et l’imaginaire féminin. d’identifier des points forts et les points faibles
Dans l’imaginaire féminin, l’entrepreneuriat est à améliorer.
synonyme de plusieurs éléments de
management. 31% des femmes associent V.Conclusion
l’entrepreneuriat au profit, 26% à un sentiment Plusieurs obstacles sont rencontrés par les
de fierté, 21% des femmes considèrent la femmes dans la création et même dans la
création d’une entreprise donne le pouvoir, gestion de leurs affaires. Au niveau de la
alors que 16% l’associent à la liberté sociale création, on trouve que le choix même des idées
tandis que 6%considèrent l’entrepreneuriat est fait par la société dans plusieurs secteurs.
comme une sorte de réussite Les hommes s’adonnent à des activités que les
sociale. femmes ne peuvent pas les exercer surtout dans
les métiers artisanaux ; maçonnerie,
jardinage,… pour les hommes et broderie,
tricotterie, tatouage au henné… pour les
femmes. Or récemment, du fait de la pression
socioéconomique vécue actuellement, on trouve
des exceptions comme chauffeur de taxi
Figure 17. L’entreprenariat dans l’imaginaire féminin femme…
b-Obstacles rencontrés au travail Les femmes sont tiraillées entre vie familiale et
Concernant les obstacles rencontrés par les vie professionnelle, elles sont confrontés aux
femmes entrepreneurs 49 femmes déclarent problèmes de non disponibilité et mobilité ce
qu’elles ont un manque de financement,15
9
qui impliquent pour eux des freins pour leur financement prédominant l’épargne personnelle
carrière, et, des barrières pour leur présence ou l’aide familiale. Le coût excessif du crédit
dans les sphères décisionnelles, puisque elles imposé aux entrepreneurs ainsi que les
doivent s’organiser pour la gestion du foyer et garanties exigées constituent les principales
l’éducation des enfants. difficultés rencontrées.
Dernier obstacle lié aux capacités de leadership
qui sont perçues comme des domaines réservés Bibliographie
de façon stéréotypée aux hommes, puisque les [1].[2]. LEGER-JARNIOUC., 2013 « Le grand livre de
l’entrepreneuriat », DUNOD,Paris.
femmes sont perçues comme des êtres sociables [3].MINTZBERG H. 1990 « Le management : voyage au centre des
et amicaux, qui ne disposent pas des qualités organisations ». édition d’organisation, Paris.
[4]CNAF, 2009, « Favoriser la motivation au travail », recueil de
nécessaires pour occuper des fonctions de haut pratiques, Paris.
niveau, incapables d’assurer un bon leadership. [5]NELSONR., MANUG., THIONGOJ., HAFTENDORNK., 2014,
« Programme Formation CLE, « comprendre l’entreprise » », Bureau
Le monde des affaires a commencé à ressentir International du Travail, Genève Centre International de Formation de
l’impact des compétences de leadership l’OIT, Turin. Module 5.
[6] [7]. HAEGELA., 2012, « La boite à Outil des Ressources
féminin, les femmes instruites deviennent Humaines », Dunod, Paris.
influentes dans les bureaux de toutes sortes [8]PELL A. R., 2003, Le management, édition Marabout, Paris.
[9] MEZGHANIL., BELHAJM., AFFESH., ALOULOUW, AYADIF.,
dans le monde entier, elles répandent leur esprit BELLAJB., CHOUKIRJ., MSEDDIS.,2008« Projet Culture
pour la coopération, la flexibilité et égalité du Entrepreneuriale et Création d’Entreprise à l’Université de Sfax,
Support pédagogique du module Culture Entrepreneuriale Version 1.2 –
jeu d’équipe, ainsi qu’elles fournissent une Septembre2008.
perspective plus large et de nouvelles idées. [10],[11],[12].Centre Régional d’Investissement Béni Mellal –
khénifra(CRI B-K), 2015 « Les investissements dans la région Béni
L’entrepreneuriat féminin a étais étudié pour Mellal –khénifra ». Béni Mellal.
multiples raisons , a savoir qu’elle est reconnu
comme une source non négligeable de richesse,
d’innovation et de croissance économique
insuffisamment exploitée. Elle est également
considérée comme un facteur de développement
permettant d’améliorer le statut social, la
formation et l’état des femmes dont elles
peuvent participer librement au développement
économique et social de leur pays.
Les femmes entrepreneurs visent la croissance
par leur autonomie et gèrent différemment leur
entreprise (par rapport aux hommes). Elles sont
à la recherche de leur propre bien-être, qui doit
être global, c’est-à-dire à la fois privé et
professionnel. Et ce double bien-être a un
impact réel sur la performance ; On retrouve
l’idée de l’autonomisation économique des
femmes qui est reconnue comme un facteur clé
de la croissance économique qui ce définie à
partir des cinq principaux critères suivants: le
sens de la dignité, le droit de faire et de
déterminer ses choix, le droit d’avoir accès aux
ressources et aux opportunités, le droit d’avoir
le contrôle sur sa propre vie, tant à l’intérieur
qu’à l’extérieur du foyer, et la capacité
d’influencer le changement social afin de créer
un ordre économique et social plus juste
nationalement et internationalement
Une limite de cette étude est l’accent mis sur les
difficultés confrontées. Les entrepreneures
marocaines rencontrent notamment le problème
d’accès au financement, même si le mode de
10