Devenez Un Leader

The 5 levels of Leadership — Les 5 niveaux de leadership
5 niveau du leadership
John C. Maxwell

Dans ce livre John Maxwell explique, qu’après de nombreuses années
d’expériences, il a découvert qu’il y avait 5 niveaux de leadership.

Niveau 1 : Le leadership de position
Les gens vous suivent parce qu’ils le doivent.

Niveau 2 : Le leadership de permission
Les gens vous suivent parce qu’ils le veulent.

Niveau 3 : Le leadership de production
Les gens vous suivent pour ce que vous avez fait pour l'organisation.

Niveau 4 : Le leadership de développement des personnes
Les gens vous suivent pour ce que vous avez fait pour eux.

Niveau 5 : Le climax du leadership
Les gens vous suivent pour qui vous êtes et pour ce que vous représentez.

Pour chaque niveau, John Maxwell va définir :
les points positifs du niveau
1

les points négatifs du niveau
comment évoluer dans le niveau en question
comment passer au niveau suivant

John Maxwell propose dès le début du livre un test de leadership, pour définir votre
niveau de leadership acutel, ainsi que le niveau de leadership de chaque membre
de votre équipe.

2

Avant de commencer, il faut comprendre la façon dont les niveaux sont reliés
les uns aux autres :

1. Même lorsque vous montez d’un niveau, vous ne laissez jamais de côté le
niveau d’avant.
2. Vous ne pouvez pas être au même niveau de leadership avec tout le monde.
3. Plus votre niveau augmente, plus il est facile de leader
4. Plus vous monterez de niveau, plus il vous faudra du temps et de l’énergie pour
passer au niveau supérieur.
5. Monter d’un niveau se fait lentement, mais descendre peut se faire très
rapidement.
6. Plus vous montez en niveau, plus le retour (la récompense) sera grand.
7. Monter les niveaux nécessite toujours de grandir.
8. Ne pas chercher à aller au niveau supérieur limitera toujours votre leadership et
les gens qui vous entourent.
9. Si vous changez de postes, d’entreprises ou d’organisations, vous devrez
recommencer au niveau 1. Mais si vous êtes déjà arrivé au niveau 4 dans un
certain contexte, vous saurez certainement comment y arriver dans un autre.
10. Vous ne pouvez jamais passer au niveau supérieur sans l’aide de personne.

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NIVEAU 1 : POSITION
Les gens vous suivent parce qu'ils le doivent.

C'est un bon endroit pour commencer le leadership, mais vous ne voulez pas rester
là toute votre vie...

Vous êtes à ce niveau parce qu'on vous a invité à la table du leadership en vous
donnant une position.

LES POINTS POSITIFS D'UN LEADERSHIP DE POSITION :

1. Le leadership de position est habituellement donné aux gens qui ont un
vrai potentiel de leaders.
En général, vous arrivez à ce niveau parce que quelqu'un croit en votre potentiel de
leader.

2. Le leadership de position signifie que votre autorité est reconnue.
Grâce à votre titre, vous avez accès à certaines choses que d'autres n'ont peutêtre
pas.

3. Le leadership de position est une invitation à grandir en tant que leader.
Il devrait toujours y avoir un lien étroit entre recevoir une position et remplir les conditions
demandées par cette position. Cela demande forcément de grandir.

4. Le leadership de position permet au leader potentiel de découvrir et de
définir son leadership.
Cela donne au leader la possibilité de décider quel type de leader il souhaite être.
C'est un très bon départ pour se poser de bonnes questions : Qui suisje ? Quelles
sont mes valeurs ? Quel va être mon style de leadership ? Etc...

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LES POINTS NÉGATIFS D'UN LEADERSHIP DE POSITION

1. Le leadership de position est souvent trompeur.
Une position et des titres sont souvent trompeurs, car ils nous font croire que nous
sommes LE leader et que nous sommes "arrivés", alors qu'il y a encore tout à
apprendre et que ce n'est que le début.

2. Les leaders qui s'appuient sur la position pour leader ont tendance à
dévaluer les gens.
Dans ce niveau de leadership, la position et les titres sont très importants et le
leader peut avoir tendance à défendre sa position et son titre, à n'importe quel prix.
Un leadership de position voit sa position comme plus importante que le travail qu'il
fait.

3. Les leaders de position ont beaucoup de règles.
Ils sont concentrés sur le controle des gens. Ils travaillent pour gagner des titres,
être vu et reconnu, mais pas vraiment pour le bien de l'organisation et des gens.

4. Les leaders de position considèrent leurs droits plus importants que leurs
responsabilités.
Ils s'attendent à ce que les gens les servent, plutôt que des chercher des moyens
de servir les gens.

5. Le leadership de position est souvent seul.
Une des phrases souvent répétées par un leader de position ressemble à : "On est
souvent seul quand on est en responsabilité". Pourtant cela ne doit pas forcément
se passer de cette manière, parce que le vrai rôle d'un leader c'est d'élever les
gens auprès de vous, et à ce momentlà, vous n'êtes plus seul.

6. Les leaders qui s'obstinent à rester accroché à leur position sont vites
repérés et étiquettés.
Vous n'avez alors plus la possibilité de leader...

7. Pour les leaders de position, les changements de postes de leurs équipes
sont fréquents.
Soit les gens commencent à démissionner d'euxmême, soit c'est le leader de
position qui les congédient.

8. Face à un leader de position, les gens ne vont donner que leur "médiocre",
pas leur "meilleur".
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Avec un leadership de position, les gens de l'équipe regardent souvent leur montre
en espérant que la fin de journée arrive. Ils ne font que le strict minimum demandé
par leur travail. Ils ne sont pas engagés mentalement dans l'organisation.

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COMMENT TIRER LE MEILLEUR DE VOTRE POSITION DE LEADER ?

1. Arrêtez de compter sur votre position pour faire avancer les gens.
Il n'y a rien de mauvais d'être en position de leader, c'est le point de départ. Mais
c'est très mauvais d'avoir une mentalité de position. Les meilleurs leaders n'utilisent
jamais leur position pour que les choses soient faites dans l'organisation.

2. Laissez vos droits de côtés et faites quelque chose.
Laissez vos avantages de côtés. Ne croyez jamais que vous méritez votre position.
Le leadership n'est pas un droit que vous avez, c'est un privilège.

3. N'attendez pas et commencez à aller vers les gens
Un leader doit être l'initiateur, et aller vers les gens. Celui qui veut que les autres
bougent doit d'abord bouger luimême.

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PASSER DU NIVEAU 1 (POSITION) AU NIVEAU 2 (PERMISSION)

1. Les titres ne suffisent pas.
Obtenir une certaine position n'est jamais un bon objectif dans la vie de quelqu'un.

2. Les gens — pas la position — ont le plus de valeur
Si vous êtes un leader, vous ne pouvez pas vous concentrer sur les règles et les
procédures pour que les choses soient faites. Vous devez développer des relations.

3. Un leader n'a pas besoin d'avoir forcément toutes les réponses.
Le leader de position pense souvent qu'il doit avoir toutes les réponses, parce que
sinon cela voudrait dire qu'il ne sait pas, donc qu'il est faible, et donc qu'il n'est pas
à la bonne position...
Ne pas tout savoir permet aux autres de prendre leur place.

4. Un bon leader inclut toujours les autres.
Travaillez dans la même pièce que les autres est un bon début.

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GUIDE POUR GRANDIR AU SEIN DU NIVEAU 1

1. Remerciez les gens qui vont ont donné votre position
Cela veut dire que quelqu'un a cru en votre potentiel de leader !

2. Prenez la décision de grandir dans votre leadership
Vous ne grandirez jamais par hasard dans votre leadership, vous devez le décider.

3. Définissez votre leadership
Posezvous de bonnes questions, et renseignezvous.

4. Passez de "position" à "potentiel".
Plutôt que de chercher à atteindre un titre ou une autre position plus élevée,
demandezvous quel type de leader vous avez la possibilité de devenir. Quel est
votre potentiel ?

5. Concentrezvous sur la vision
Réfléchissez comment vous pouvez aider les gens à accomplir la vision.

6. Passez des règles à la relation
Soyez plus relationnel dans votre approche du leadership.

7. Initiez des contacts avec les membres de votre équipe.
Sortez de votre bureau et allez à leur rencontre.

8. Ne parlez plus de votre titre ou de votre position
Décidez vraiment de le faire.

9. Apprenez à dire "je ne sais pas".
Les gens vont prendre du plaisir à trouver des réponses pour vous.

10. Trouver un coach en leadership.
Pensez aux leaders que vous connaissez personnellement et demandez leur de
vous coacher.

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NIVEAU 2 PERMISSION
Les gens vous suivent parce qu'ils le veulent.

La plus grande clé du niveau 2, ce sont les relations.

Monter au niveau 2 est très important au niveau leadership, car c'est là que les
personnes donnent au leader l'autorisation de les leader. Ils passent de
"subalternes" à "je veux te suivre".

LES POINTS POSITIFS D'UN LEADERSHIP DE PERMISSION :

1. Le leadership de permission donne beaucoup + de plaisir à travailler
Grâce aux relations, l'espace de travail devient beaucoup plus fun pour tout le
monde.

2. Le leadership de permission augmente le niveau d'énergie et la positivité
Grâce aux relations, les personnes sont plus motivés et donnent beaucoup plus
d'ellesmême.

3. Le leadership de permission ouvre des portes de communications
Le leader devient accessible, les gens aussi. On se comprend mieux.

4. Le leadership de permission se concentre sur la valeur de chaque
personne
Les personnes apprécient l'attitude humble du leader et se sentent importantes.

5. Le leadership de permission nourrit la confiance
Si le leader est intègre avec les personnes de son équipe, cela développe la
confiance.
La confiance permet aux gens de se sentir en sécurité, et se mettent alors à créer,
partager, poser des questions, essayer, prendre des risques.

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LES POINTS NÉGATIFS D'UN LEADERSHIP DE PERMISSION

1. Le leadership de permission peut paraître trop "cool" pour certaines
personnes.
La pression est sur vous quand même, et ce n'est pas toujours facile d'oser dire
non, ou de prendre des décisions difficiles, ça risque d'endommager les relations...

2. Le leadership de permission peut être frustrant pour ceux qui aiment
accomplir des tâches.
Les "tueurs de tâches" vont toujours préférer "avancer" plutôt que de "développer
des relations".

3. Les personnes peuvent profiter d'un leadership de permission pour en tirer
profit pour euxmême.
C'est sûr : être relationnel comprend toujours le risque qu'on profite et qu'on abuse
de vous en tant que leader !
Donc vous pouvez toujours choisir de vous protéger et de ne jamais être blessé,
mais vous n'aurez alors jamais la chance de goûter à des relations profondes et
enrichissantes qui vont donner du sens à votre vie et à la vie des autres.

4. Les leaders qui leadent avec un leadership de permission ont besoin d'être
vrai et authentique.
Ils vont devoir admettre leurs erreurs, accepter leurs défauts et reconnaître leurs
faibleses. C'est une place vulnérable, mais qui en fait est une grande force.

5. Le leadership de permission est difficile pour les gens qui ne sont pas
naturellement "sympas".
Dans la plupart des cas, les gens qui ne sont pas sympa avec les autres, n'aiment
pas suffisemment prendre soin des autres, et ne trouvent donc pas la motivation à
développer de bonnes relations.

6. Le leadership de permission vous oblige à accepter la personne "dans son
entier".
Quand vous leadez quelqu'un, vous ne pouvez pas choisir seulement un bout de la
personne, vous avez toute la personne : ses dysfonctionnements, sa vie de famille,
ses problèmes de santé et ses bizarreries.

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COMMENT GAGNER LA PERMISSION DE LEADER LES GENS ?

1. Connectezvous avec vousmême, avant d'essayer de connecter avec les
autres.
Soyez conscient de qui vous êtes vraiment, acceptez ce que vous êtes (talents,
physique, caractère). Soyez honnête sur vousmême. Faites déjà les changements
sur vousmême. Décidez de faire la différence en vous d'abord.

2. Développez un style de leadership orienté vers les gens.
Vous devez plus penser aux gens qu'aux progrès de votre organisation. Pour cela,
vous devez montrer une humeur constante, une attitude optimiste, développer une
capacité à beaucoup écouter et présenter aux autres qui vous êtes vraiment.

3. Pratiquez la règle d'or
Traitez les autres comme vous aimeriez qu'on vous traite.

4. Devenez le plus grand encourageur de votre équipe
Les gens aiment les encouragements d'un inconnu, mais ils donnent beaucoup de valeur
aux encouragements de leur leader.

5. Trouver un équilibre entre "prendre soin" et "parler avec franchise".
Prendre soin des gens sans parler avec franchise créera toujours des relations
dysfonctionnelles. Parler avec franchise sans prendre soin des gens créera toujours des
relations distantes. Mais trouver un bon équilibre entre les 2 amènera toujours des
relations qui se développent encore et encore !

PASSER DU NIVEAU 2 (PERMISSION) AU NIVEAU 3 (PRODUCTION)

1. Les relations seules ne suffisent pas.
Un vrai leadership amène les gens quelque part pour qu'ils puissent accomplir
quelque chose.

2. Construire des relations demande 2 objectifs
S'entendre (compatibilité) et vouloir continuer (être intentionnel).

3. Réaliser la vision en équipe c'est prendre le risque de faire mal aux
relations
Parfois certains choix font mal aux relations. Le leader doit être prêt à sacrifier la
qualité de certaines relations pour le bien de la vision générale.

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1. Soyez sûr d'avoir la bonne attitude avec les personnes
La clé c'est de savoir jusqu'où vous appréciez les gens, et jusqu'où ils vous
apprécient.

2. Connectezvous à vousmême
Pour devenir bon dans la construction de relations, vous devez devenir le type de
personne avec qui vous aimeriez passer du temps.

3. Comprenez d'où vous venez
Êtesvous une personne naturellement relationnelle qui pousse à rendre les gens
productifs ? Ou êtesvous un "tueurs de tâches" qui a tendance à assomer les gens
avec la productivité ?

4. Exprimez à chaque personne de votre équipe, la valeur qu'elle a à vos
yeux.
Prenez du temps, et dites des choses positives que vous pensez sur ces
personnes.

5. Evaluez là où vous en êtes avec votre équipe
Ecrivez une liste des noms de votre équipe. Pour que chaque personne,
déterminez si vous les connaissez suffisamment ou non.

6. Acceptez les personnes comme elles sont, entièrement.
Même les côtés moins beaux.

7. Faites tout pour que l'endroit soit plus sympa
Orientez les choses pour les personnes (et non pour les choses à faire)

8. Donnez une vraie attention aux personnes de votre équipe
Ecoutez vraiment, prenez vraiment soin d'eux.

9. Devenez le plus grand encourageur de votre équipe.
Les gens aiment les encouragements d'un inconnu, mais ils donnent beaucoup de valeur
aux encouragements de leur leader.

10. Trouver un équilibre entre "prendre soin" et "parler avec franchise".
Soyez honnête avec les personnes, mais n'oubliez jamais la règle d'or.

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NIVEAU 3 PRODUCTION
Les gens vous suivent pour ce que vous avez fait pour l'organisation

Être productif qualifie et sépare les vrais leaders de ceux qui ne font qu'occuper
une position.

LES POINTS POSITIFS D'UN LEADERSHIP DE PRODUCTION :

1. Le leadership de production donne de la crédibilité au leader
Parce que les gens sont plus impressionnés par ce qu'on fait, plus que par ce qu'on dit.

2. Le leadership de production (un leader productif) montre clairement
l'exemple et définit les standards pour les autres
Si vous construisez de solides relations avec les gens et qu'en plus vous savez
produire, alors vous êtes le vrai leader.

3. Le leadership de production (un leader productif) donne de la clareté à la
vision et permet à cette vision de devenir réelle pour les autres.
Les gens qui comprennent la vision sont plus productifs et ils réalisent qu'ils
peuvent accomplir plus que ce qu'ils pensaient.

4. Le leadership de production résoud un grand nombre de problèmes
Un leader productif est toujours actif, en train de surmonter les obstacles, corriger
les erreurs, etc.. Son efficacité devient contagieuse, et sa productivité résoud plus
de problèmes que le ferait du management ou des consultants.

5. Le leadership de production créé du dynamisme
Un leader productif au niveau 3, comprend l'importance du dynamisme et l'utilise à
l'avantage de l'organisation. Si vous êtes reconnu comme leader, que vous avez
développé de fortes relations et qu'en plus vous avez des résultats productifs, alors
vous allez créer du dynamisme.

6. Un leader productif est une base sur laquelle on peut construire une
équipe.
La clé pour construire une équipe qui gagne est de reconnaître, sélectionner et
découvrir les meilleurs personnes parmi toutes celles que vous attirez en tant que
leader.

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LES POINTS NÉGATIFS D'UN LEADERSHIP DE PRODUCTION

1. Être productif peut vous faire penser que vous êtes un leader, alors que
non.
Il existe des personnes productives qui n'ont aucun désir, ni aucunes abilités à leader les
autres à être productifs. Un leader de production a toujours un vrai désir d'amener l'équipe
entière à un meilleur niveau de production.

2. Les leaders productifs ressentent toujours un lourd poids de
responsabilité sur leurs épaules parce qu'ils sont concentrés sur les
résultats.
Un leadership de production comprend la responsabilité de faire gagner son
équipe. Il sait aussi que sans résultats, c'est toujours lui (le leader) qui payera les
"pots cassés". (cf. le coach dans une équipe de foot qui se fait virer par manque de
résultat de son équipe).

3. Le leadership de production demande de prendre des décisions difficiles.
Au niveau 2, le leader aura des décisions à prendre concernant les relations. Au
niveau 3, le leader continuera dans ce sens, mais s'ajoutera en plus des décisions
difficiles concernant la productivité.

4. Le leadership de production demande une attention continue du niveau 2
(relations).
Passer à un autre niveau de leadership ne veut pas dire que vous quittez celui
d'avant...

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COMMENT LEADER ET ÊTRE TOUJOURS PLUS PRODUCTIF ?

1. Comprenez que vos talents personnels contribuent à la vision
Vous devez donc savoir quels sont vos domaines de forces et concentrer la plus
grande partie de vos efforts làdessus, pour le bien de l'organisation.

2. Soyez clair sur ce qui reste à faire pour accomplir la vision de votre
organisation
Un leader productif créé toujours un lien clair entre la vision de l'organisation et la
productivité de chaque jour.

3. Commencez à voir les gens autour de vous comme une vraie équipe.
Cherchez comment les forces de chaque personne peuvent combler les faiblesses
des autres.
Assurez vous que chaque membre de l'équipe ait bien compris leur mission.
Donnez régulièrement un retour à l'équipe sur ses performances.
Pour qu'ils progressent, permettrez leur de travailler dans un environnement
propice à l'inspiration.

4. Mettez la priorité sur ce qui est vraiment important
Il ne s'agit pas de faire pour faire. Il s'agit d'être productif pour obtenir un vrai
résultat.
Pensez à mettre des priorités sur : le temps, les tâches, les ressources, et même
les gens.
Pour vous aider à le faire pour vousmême d'abord, voici quelques questions
simple à se poser: Qu'estce que j'ai à faire ? Qu'estce qui va me donner le plus
d'impact ? Qu'estce que j'aime le plus dans tout ça ?

5. Vouloir et être prêt vousmême à changer des choses.
Changer des choses peut être mal vu et donner l'impression que les gens ont mal fait.
Pour aider au changement, prenez du temps avec votre équipe en trouvant d'abord vos
points communs mutuels dans les domaines suivants : La vision, les valeurs, les relations,
l'attitude, la communication. Ensuite, proposer les changements.

6. Ne jamais perdre de vue que votre objectif ce sont les résultats.
Peu importe ce qui se passe, les obstacles, l'économie actuelle, etc., ce qui compte
ce sont les résultats.

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PASSER DU NIVEAU 3 (PRODUCTION) AU NIVEAU 4 (DÉVELOPPEMENT DES
PERSONNES)

1. Être productif ne suffit pas.
Il y a un niveau de leadership qui va encore plus loin que juste produire : permettre
aux gens de devenir des leaders à leur tour.

2. L'individu est l'atout le plus apprécié de l'organisation
Le plus grand potentiel qui a la possibilité de toujours plus augmenter sa valeur,
c'est l'individu. Mais seulement s'il est considéré, challengé et encouragé à grandir
par quelqu'un qui saura investir en lui.

3. La meilleure manière d'accomplir la vision est d'investir et de permettre
aux gens de devenir des leaders
Si vous voulez un endroit agréable où travailler, restez au niveau 2.
Si vous voulez un environnement productif, restez au niveau 3.
Mais si vous voulez un environnement de travail qui grandit et qui se développe,
vous devez aller au niveau 4.

4. Le plus grand accomplissement pour un leader c'est de permettre aux gens
de devenir des leaders.
Si vous aidez les gens à continuellement grandir dans leur être intérieur, ils vont
finir par devenir meilleur dans tout, au quotidien.

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1. Soyez vousmême l'équipier que vous aimeriez avoir dans votre équipe

2. Utilisez votre productivité personnelle pour leader
Pensez aux choses que vous pouvez faire pour aider les autres à devenir meilleur
individuellement et collectivement.

3. Comprenez la particularité productive de chacun.
Prenez du temps pour définir quel est le meilleur domaine de production pour
chaque membre de votre équipe (y compris vousmême).

4. Donnez continuellement une vision claire
Quand est la dernière fois que vous avez transmis la vision ? Essayez de le faire
régulièrement et de manière créative.

5. Construisez votre équipe
Prévoyez des rencontres pour donner des retours positifs et négatifs et permettre à
toute l'équipe de grandir ensemble.

6. Créez du dynamisme pour résoudre les problèmes
Aidez votre équipe à gagner en étant dynamique.

7. Observez les réactions de chaque membre à ce dynamisme
Repérez ceux qui créent le dynamisme, ceux qui le suivent et ceux qui l'étouffent.
Investissez beaucoup de temps avec ceux qui le créent. Motivez ceux qui le suivent, et
parler clairement avec ceux qui l'étouffent.

8. Mettez en place le principe de Pareto 80/20
Faites une liste de vos responsabilités et mettez les en ordre d'importance en
prenant en compte l'impact de ces responsabilités sur votre organisation. Ensuite,
utilisez 80% de votre temps à vous concentrer sur les premiers 20% de votre liste.

9. Acceptez votre rôle et changez des choses.
Prenez des décisions et initiez des changements.

10. Ne négligez pas le niveau 2
La relation est toujours importante, n'oubliez pas de rester relationnellement connecté à
votre équipe.

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NIVEAU 4 DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES
Les gens vous suivent pour ce que vous avez fait pour eux

Aider un leader à grandir augmente votre influence et votre impact.

LES POINTS POSITIFS D'UN LEADERSHIP DE DÉVELOPPEMENT DES
PERSONNES :

1. Un leadership de développement des personnes vous distingue de la
plupart des leaders.
Parce qu'en aidant à grandir les leaders de votre organisation, c'est toute
l'organisation que vous faites grandir.

2. Un leadership de développement des personnes permet que la croissance
soit toujours maintenue.
Dans ce type de leadership, tout ne dépend pas que de vous seul. Et la réussite de
votre leadership se mesure particulièrement lorsque vous n'êtes pas présent :
l'entreprise continue de se développer encore et encore.

3. Un leadership de développement des personnes valorise les autres en leur
permettant d'assumer leur responsabilité de leader.
Ce type de leadership invite les gens à apprendre au travers de l'expérience.

4. Un leadership de développement des personnes permet au leader principal
de leader encore plus largement.
Alors que vous permettez de leader à de plus en plus de personnes, leurs
capacités et leurs domaines de responsabilité augmentent. Vous avez donc plus de
temps pour réfléchir, penser à la vision et affiner la stratégie de votre organisation.

5. Un leadership de développement des personnes offre une grande
satisfaction personnelle.
Parce qu'il y a une grande satisfaction dans la vie, lorsqu'on donne aux autres. Aider les
autres à grandir et à se développer apporte une grande joie et beaucoup d'énergie au
leader.

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LES POINTS NÉGATIFS D'UN LEADERSHIP DE DÉVELOPPEMENT DES
PERSONNES.

1. L'égocentrisme est un vrai frein au développement des personnes
Un leadership de développement des personnes demande que vous ayiez beaucoup de
maturité. Vous devez voir les choses avec la perspective des autres, et placer leurs
besoins avant les vôtres.

2. L'insécurité intérieure du leader peut lui faire penser que le développement
des personnes est une menace.
Avant de pouvoir envisager un leadership de développement des personnes, le
leader doit accepter de ne pas avoir toujours toutes les réponses et de ne pas
pouvoir tout contrôler. Ce leader doit également voir la confiance comme une clé
dans ce type de leadership. Donc son rôle dans ce type de leadership n'est pas de
contrôler les gens ni d'être audessus de tout,
mais plutôt d'être un guide qui
apporte de l'engouement.

3. Le manque de vision peut empêcher un leader de voir le besoin d'avoir un
leadership de développement des personnes
Faire le travail soimême va toujours plus vite et est toujours plus facile, mais c'est une
mentalité à courtterme ! Pour aider les gens à grandir et à se développer, vous devez
vouloir adopter une mentalité qui voit sur le longterme.

4. Un manque d'engagement n'aide pas le leader à faire le travail difficile que
demande leleadership de développement des personnes

Aider les gens à grandir et à se développer demande toujours du temps et de l'énergie.
Sans engagement de votre part, vous n'aurez autour de vous que des personnes qui vous
suivent, mais pas de vrais leaders.

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COMMENT AIDER LES GENS À GRANDIR ET À SE DÉVELOPPER DANS
LEUR LEADERSHIP ?

1. Recrutez : trouver les meilleures personnes possibles.
Si vous voulez un leader potentiel, trouvez quelqu'un qui a déjà les traits d'un bon
leader. Concentrez vous sur 4 points essentiels : l'alchimie (vous devez être à l'aise
avec la personne), le caractère (vous devez avoir confiance dans le caractère de la
personne), les capacités (gestion du stress, compétence, manière de penser,
attitude), l'engagement (la personne pensetelle juste à un travail ? Ou estelle
prête à se donner ?)

2. Positionnez : placer la bonne personne à la bonne place.
Il ne suffit pas de recruter la bonne personne. Le leader doit trouver la meilleure
place dans l'équipe, pour cette personne. Le leader doit donc avoir une image
claire des forces et des faiblesses de chaque personnes, et comment ces
personnes peuvent aider l'équipe.

3. Modelez : montrer aux autres comment leader.
6 valeurs essentielles à vivre : L'authenticité, une attitude de service, l'envie de
croissance, l'excellence, la passion et le succès.

4. Equipez : aider les autres à bien faire leur travail
Etape 1 : je le fais
Etape 2 : je le fais, et tu es avec moi Démonstration.
Etape 3 : tu le fais, et je suis avec toi Coaching.
Etape 4 : tu le fais Valorisation.
Etape 5 : tu le fais, et quelqu'un d'autre est avec toi Reproduction

5. Développez : enseignez leur à bien vivre
Si la seule chose que vous faites c'est de faire grandir une personne pour son travail, vous
n'êtes pas vraiment en train de développer cette personne, parce qu'il y a bien plus dans
la vie que juste le travail !
Vous pouvez développer les personnes en leur offrant des évaluations
personnelles (pour connaître leurs forces et faiblesses), en les challengeant dans
tous les domaines de leurs vies, et en leur montrant que vous êtes disponibles pour
elles (Exemple : la personne sait qu'elle peut vous demander un rdv n'importe
quand pour parler avec vous).

6. Rendez les gens autonomes : aidez les à réussir.
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Donnez leurs des responsabilités, des tâches à accomplir, faites leur confiance,
croyez en eux et demandez régulièrement des retours.

7. Mesurez : évaluez ceux que vous développer pour maximiser leurs efforts.
Un match est gagné en fonction de ce que les joueurs ont appris du coach. Vous
devez savoir ce que les personnes de votre équipe ont vraiment appris, et
comment ils savent fonctionner ensemble avec ce qu'ils ont appris.

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PASSER DU NIVEAU 4 (DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES) AU NIVEAU 5
(LE CLIMAX)

1. Le plus grand but du leader devrait être de développer des leaders, pas de
gagner des suiveurs ou des personnes qui font "juste" le travail.
Quand vous aider les autres à devenir euxmême des leaders, vous changez
réellement leurs vies, car vous changez la façon dont ils voient le monde.

2. Pour développer des leaders, vous devez créer une culture du leadership.
Pour cela, définissez un modèle de leadership ; entrainez les leaders régulièrement
et fréquemment ; aidez les à planifier et à faire. Aidezles aussi à rebondir après un
échec, aidez les aussi à réussir. Soyez un coach pour eux en évaluant leurs
performances et en corrigeant ce qui est nécessaire. Pensez aussi à encourager
les bons leaders par des primes, des ressources particulières et la reconnaissance.

3. Développer des leaders est l'engagement de toute une vie, ce n'est pas
juste un job.
Cela devient un style de vie où vous pratiquez tous les jours et tout le temps. Ce
n'est pas juste un programme ou une tâche à faire de temps en temps.

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1. Décidez de continuer à grandir, quoiqu'il arrive.
En tant que leader, vous allez engendrer ce que vous êtes. Si vous restez
enseignable, les gens autour de vous seront enseignable.

2. Décidez que les gens en valent le coup.
Si c'est le cas, vous serez motivé à prendre la peine de développer des leaders.

3. Surpassez vos peurs et vos soucis.
Prenez du temps avec des gens de confiance pour parler de vos problèmes.
Demandez leurs de l'aide en leur proposant de vous faire des retours sur
vousmême.

4. Recrutez les meilleures personnes, celles que vous pensez pouvoir
développer.
Observez les personnes dans toute votre sphère d'influence, et trouvez les
personnes qui ont le plus de potentiel.

5. Décidez de prendre le temps nécessaire pour développer des leaders.
La valeur d'un vrai leader se reconnaît au temps qu'il est prêt à prendre pour les
autres.

6. Créez un processus de développement personnel.
Quelque chose à faire tous les jours, dont vous pouvez mesurer les efforts de vos
leaders.
Quelque chose qui prend en compte ce qu'aime vos leaders (ça aide à la
motivation).
Prenez un ou plusieurs domaines où vous êtes déjà personnellement forts dedans.
Si possible, faites en sorte que le processus puisse prendre en compte les rêves et
aspirations de vos leaders.

7. Ne travaillez jamais seul.
Un des secrets pour développer des leaders, c'est d'avoir les personnes avec vous
le plus possible.

8. Faites tout pour équilibrer les côtés faciles et difficiles du développement.
C'est tout un art que de réussir à maintenir l'équilibre et la motivation.
Ecrire vos priorités et les mettre dans un ordre d'importance peut être un bon guide.

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9. Prenez très à cœur de motiver et passionner les autres.
Alors que vous travaillez pour développer des leaders, efforcezvous de créer une
atmosphère qui va encourager les personnes à prendre des risques et à
passionnément apprécier les différentes expériences.

10. En tant que leader, restez accessible, soyez un bon exemple et un bon
coach.
Être ouvert, humble et transparent rend toujours le leader attractif. Ce genre de
qualités donne toujours la permission aux autres de poser des question, de prendre
des risques et d'oser être euxmême.

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NIVEAU 5 LE CLIMAX DU LEADERSHIP
Les gens vous suivent pour qui vous êtes et pour ce que vous représentez.

Votre influence va plus loin que vos capacités et votre temps propres.

LES POINTS POSITIFS DU CLIMAX.

1. Ce niveau de leadership créé une organisation de niveau 5.
Cette organisation n'a aucun souci pour son avenir. Elle ne lutte absolument pas
pour continuer à vivre.

2. Ce niveau de leadership créé un énorme héritage au sein même de
l'organisation.
L'organisation ne se porte pas seulement bien, elle impacte audelà de sa propre
génération, elle dépasse son temps. La génération d'après est au bénéfice de cette
organisation.

3. Ce niveau de leadership permet d'avoir une plateforme de leadership très
étendue.
Tout le monde aujourd'hui a le droit de parler, mais pas tout le monde ne vous
écoute. Une organisation avec un leader de niveau 5 a acquéri le droit d'être
écouté. Les gens en dehors de leur propre sphère d'influence veulent recevoir des
conseils de ce leader.

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LES POINTS NÉGATIFS DU CLIMAX.

1. A ce niveau d'apogée du leadership, vous pouvez commencer à croire que
vous êtes arrivé.
Si vous pensez que vous n'avez plus rien à apprendre, c'est le début de la fin.
Continuez d'apprendre et cela n'arrivera pas.

2. A ce niveau, vous pouvez commencer à croire un peu trop en vousmême.
Rien n'est plus ridicule qu'un leader qui croit qu'il est le cadeau des Dieu pour les autres.
Restez humble et n'oubliez pas que vous n'êtes pas arrivés là tout seul, vous avez dû
travailler et aussi parce que beaucoup de gens vous ont aidé à y arriver.

3. Vous pouvez manquer de focus.
Quand vous atteignez le niveau 5, le nombre d'opportunités que vous recevez est juste
extraordinaire. Tout le monde veut vous entendre et savoir ce que vous avez à dire. Mais
beaucoup de ces opportunités ne sont que des distractions. Gardez le focus sur votre
organisation et la cause que vous servez.

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COMMENT UTILISER CE CLIMAX DU LEADERSHIP COMME UNE
PLATEFORME POUR FAIRE QUELQUE CHOSE D'ENCORE PLUS GRAND
QUE VOUSMÊME ?

1. Faites de la place pour les autres, au plus haut niveau de votre
organisation.
Continuez d'accueillir d'autres leaders avec vous dans votre spère de leadership.

2. Cherchez continuellement à faire grandir les potentiels leaders de niveau 5.
Donnez le meilleur de vousmême pour cela, et vous serez surpris de voir l'impact
de ces leaders plus tard.

3. Créer un cercle de personnes proches qui vont vous aider à rester "terre à
terre".
Ce cercle de personnes va aider le leader de niveau 5 à ne pas tomber dans le
piège de penser : "je n'ai plus besoin de personnes".

4. Faites des choses pour l'organisation que seuls les leaders de niveau 5
peuvent faire.
Vous devez garder votre cœur et vos yeux ouverts sur les possibilités d'encourager
et de booster l'organisation.

5. Planifiez votre succession.
Le problème n°1 dans une organisation dirigée par un leader de niveau 5 c'est que
ce leader reste trop longtemps. Si c'est votre cas, préparez votre succession avant
que vous sentiez qu'il est temps de passer la main.

6. Laissez un héritage positif.
La vie n'est pas faite seulement pour réussir, mais pour faire une différence. Et si
vous pensez à cela assez tôt dans votre vie, vous aurez la possibilité de laisser un
héritage positif aux générations suivantes.

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AIDER LES AUTRES À PASSER DU NIVEAU 4 AU NIVEAU 5.
Créer des moments spéciaux pour les leaders que vous développez.

1. Identifiez et créez des leçons de leadership cruciales qu'ils doivent
apprendre.
Aidez les à résoudre des problèmes, à bien communiquer, à être créatif, à travailler
en équipe, à avoir une bonne attitude et à se discipliner.
Chaque problème est une opportunité et une chance pour vous de faire grandir un
potentiel leader, par l'expérience.

2. Cherchez attentivement les moments importants et inattendus où ils
peuvent apprendre.
Votre rôle en tant que leader de niveau 5 est d'aider les leaders que vous
développez à tirer le meilleur de ce qu'ils sont en train d'expérimenter.

3. Utilisez ce que vous avez vécu comme guides pour enseigner les autres.
Parlez de votre expérience en lien avec leur expérience.

4. Faitesleur rencontrer d'autres personnes et d'autres organisations qui
vont les impacter.
Les leaders de niveau 5 ont accès à des leaders, des organisations, des
opportunités et des expériences que les autres n'ont pas. Faitesleur en profiter.

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GUIDE POUR VOUS AIDER À GRANDIR AU SEIN DU NIVEAU 5

1. Restez humble et enseignable
Le plus grand danger du niveau 5 est de penser que vous avez toutes les
réponses.

2. Gardez toujours votre focus principal.
Ne vous laissez pas distraire.

3. Entourezvous des bonnes personnes pour rester "terre à terre".

Tous les leaders qui ont un vrai succès ont un cercle de personnes qui travaillent
avec eux pour accomplir la vision, les aident à le faire avec joie, et surtout les
aident à rester sur terre.

4. Faites ce que vous savez faire.
Il y a des choses que seul un leader de niveau 5 peut faire. Faitesle. C'est à vous
de le faire.

5. Créer un environnement extrémement fort pour développer les leaders.
Faites des stratégies pour créer un environnement qui va promouvoir le leadership
à chaque niveau de l'organisation. Assurezvous que vos meilleurs leaders passent
du temps à former d'autres leaders. Cela ne doit pas être un truc en plus, cela doit
faire partie de leurs responsabilités principales.

6. Faites de la place au sommet
Estce qu'il y a de la place à vos côtés pour diriger l'organisation ?
Si oui, ceux qui sont à vos côtés, sontils les meilleurs leaders de l'organisation ?
Ceux dans l'organisation qui veulent grandir, ontils la possibilité de vous rejoindre
"en haut" ?

7. Développez vos meilleurs leaders
Les leaders de niveau 5 devraient exclusivement donner de leur temps pour
développer les meilleurs leaders de l'organisation.

8. Planifier votre succession.
Réfléchissezy au plus tôt.

9. Pensez à l'héritage que vous voulez laisser.
Commencez ou continuez à penser en plusieurs générations.
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10. Utilisez le succès de votre leadership comme une plateforme pour
quelque chose d'encore plus grand
A ce niveau 5, vous avez une très grande crédibilité, utilisezlà pour aller encore
plus loin. Ne vous arrêtez surtout pas !

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