POVAL\spa -

.
chel00@maktoob.com

( ) ( )
.

:
-

1
. POVAL\spa

: .I

1
 .

: -1.I

.
3

"Emergent strategy"
"Intended strategy"

: -2.I
4

2
 .
:
5
: -1

.
7
: -2
.

% 20

.
: -3
9

10
.
.

:11

. -
3
 . -
. -
( Human capital ) -
.
. -

: -3.I

.
:
12
: -1

.
.
13
: -2

4
 : -3
14
:

: .II

: .

: -1.II

: -1
15

5
 16
: -2

.
: -3
17

.
: -2.II
18

.
( Logiciel )
19

.
:
20
:( Design stage ) -1

.
:( Implementation Stage ) -2

6
 21
.

.
22
:( Evaluation Stage ) -3

23
( Stabilization of change )
.

: -3.II

: -1
24

25

. : (Corporate intelligence)

7
 (Competitive intelligence)
.
.
26
: -2

27
.

.
: -3

28
.
29

.
.

:POVAL\spa .III

( )
30
POVAL\spa

.
% 60 POVAL/SPA

8
 2005
.

: -1.III
( )
.

:( 01 )

% 30 36
% 70 82
% 100 118 :
. :

% 70 % 30 118
.
:

:( 02 )

% 40 118
% 60 178
% 100 296 :
. :

% 60
9
 . % 40

: -2.III

: -1

:( 03 )

POVAL\spa -1
% 38 % 62

-2
% 16 % 84

-3
% 60 %20 %20

-4
% 30 % 70

-5
% 10 %80 % 10

-6
% 92 % 08
-7
% 40 % 60
-8
% 30 % 70

10
 . :
:

% 38 -1
POVAL\spa

.
% 62
. 2009 POVAL\spa
% 16 -2

. % 84
% 80 -3
% 60

.
% 20 " ": -4
% 70
% 30
.
.
% 80 -5
POVAL\spa

% 10
%10

.
11
 -6
%92
%08
.
%60 -7

% 40 .

.
% 70 -8

% 30 .

.
: -2

:
:( 04 )

-1
% 08 % 00 % 92
-2
% 54 % 26 % 20
-3

12
 % 62 % 38 ( )
-4
% 46 % 54 ( )
. :
:
%92 -1

% 08 .

.
.
% 54 -2
% 26

% 20
.
-3
% 62
.
% 38

POVAL\spa

.
-4
% 54

13
 % 46 .
.

: -3.III

POVAL\spa

. ( )

%38
%16 POVAL\spa
% 60
% 80
.

. POVAL\spa

14
 .

POVAL\spa

POVAL\spa
.

:
1
– POVAL\spa: Pompes & Vannes Algériennes, société par action.
.26 2003 - " " -2
.28 -3
.26 2000 - " " -4
. 327 1998 -5
.67 2004 - " " -6
.21 1999 - -7
.396 1998 - -8
.40 1998 - -9
.310 2003 - -10
.41 -11
.65 2002 - -12
.25 -13
.74 -14
: -15
.116 2003 -
.174 2002 - -16
.117 -17
. 530 -18

15
 .57 -19
. 58 -20
.216 1978 - -21
.300 -22
.553 -23
.21 -24
.171 -25
.96 -26
.172 -27
.93 -28
.173 -29
30
- POVAL\spa : Pompes & Vannes Algériennes, société par action .

16