1.

Budget de l’action1 Toutes les années Semestre 12

Unité 4 Nbre d’unités Valeur Coût total Unité Nbre d’unités Valeur Coût total
unitaire (en DT)3 unitaire (en DT)
Coûts (en DT) (en DT)

A1. Activité 1 : (Exp : Création de Clubs, Renforcement des clubs,

Organisation des hackathons et des concours, Organisation des
séances de débat, ….)5
1. Ressources humaines
1.1 Salaires (montants bruts incluant les charges de sécurité sociale et les
autres coûts liés, personnel local)6
1.1.1 Personnel technique Par mois Par mois
1.1.2 Personnel administratif/d’appui Par mois Par mois
Sous-total Ressources humaines 0
2. Déplacements7
2.1. Perdiem COÛT COÛT
UNITAIRE per UNITAIRE per
2.2. Hébergement diem
Par diem
Par déplacement
déplacement
Sous-total Déplacements 0
3. Équipement et fournitures
3.1 Matériel informatique, kit pédagogique, etc.(Seulement pour l'activité de
création de clubs) Par club Par club
Par
3.2 Frais de fonctionnement pour equipement scientifique mobile (Fablab équipement/moi Par
mobile, ….) s équipement/mois
3.3 Consommables – fournitures de bureau - pièces de rechange Par mois Par mois
3.4 Autres services (téléphone, internet) Par mois Par mois
3.5 Autres (veuillez préciser)
Sous-total Équipement et fournitures 0
4. Assistance technique
4.1 Coûts d’évaluation des candidatures Par candidature Par candidature
4.2 Expertise (Formateur, animateur, …) Par H/J Par H/J
Sous-total Assistance technique 0
5. Prix des concours et des hackathons
Par concours / Par concours /
5.1 Prix concours / hackathons Hackathon Hackathon
Sous-total Prix des concours et des hackathons 0
6. Frais logistique
6.1 Aménagement des espaces (compétitions, séances de débat) Par action Par action
6.2 Catering Par action Par action

Décembre 2021
1
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Sous-total Frais logistique 0
7. Action de visibilité8
7.1 Supports communication (flyer,blocs note, stylos, affiches, banderoles,
T-shirt, ...), couverture presse et radio, campagnes de sensibilisation, etc

Sous-total Action de visibilité 0

8. Autres coûts, services
8.1 Services financiers (divers frais bancaires et frais de gestion du compte
bancaire, etc.) Par mois Par mois
Sous-total Autres coûts, services 0
9. Autres

Sous-total Autres 0
10. Sous-total des coûts directs éligibles de l'activité (1 à 9) 0

11. Sous-total des coûts directs éligibles des activités

0
12 Provision pour imprévus (maximum 1 % de la ligne 11 «Sous-total des
coûts directs éligibles des activités») 0
13. Total des coûts éligibles (11+12) 0
14. - Taxes9
- Contributions des codemandeurs privés10
15. Total des coûts acceptés9 de l’action (13+14) 0

1. La description des postes budgétaires doit être suffisamment détaillée et tous les postes doivent être ventilés suivant leurs composantes principales. Le nombre d’unités et la valeur unitaire doivent être
précisés pour chaque poste budgétaire en fonction des indications fournies. Le budget doit inclure les coûts relatifs à l’action dans son ensemble, indépendamment de la part financée par les start-ups ou
les autres entités privées.
2. Cette section doit être complétée si l’action est mise en œuvre sur une période plus longue qu’une période de référence (6 mois).
3. Le budget doit être établi en dinar tunisien. Les coûts et les valeurs unitaires sont arrondis au dinar le plus proche.
4. Veuillez indiquer les mentions «COÛT UNITAIRE par vol/activité/produit/kit etc.» ou «MONTANT FORFAITAIRE» ou «TAUX FORFAITAIRE» en cas d’options simplifiées en matière de coûts. Utilisez
des lignes différentes pour chaque type d’option simplifiée en matière de coûts et pour chaque bénéficiaire. Dans la feuille de calcul 2, les méthodes utilisées pour les déterminer et les calculer doivent être
clairement décrites et motivées, et le bénéficiaire qui les propose et les applique doit être identifié de manière univoque (pour plus d’informations, voir l’annexe K «Lignes directrices et liste de contrôle pour
les options simplifiées en matière de coûts»).

5. Les rubriques et les sous rubriques de budget de chaque activité dépend de ses spécificités et du type de dépenses à enganger afin de réaliser cette activité
6. Si le personnel n’est pas affecté à temps plein à l’action, le pourcentage doit être indiqué à côté de la description du poste et reflété dans le nombre d’unités (et non dans la valeur unitaire).

7. il doit mentionner «COÛT UNITAIRE per diem» dans la colonne «Valeur unitaire», ainsi que les taux applicables (dans tous les cas, le coût final éligible ne peut excéder les taux publiés par la
Commission européenne au moment de la signature du contrat).
8. Les activités de communication et de visibilité doivent être dûment planifiées et budgétisées à chaque étape de la mise en œuvre du projet.

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2
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9. À ne remplir que lorsque l’appel à propositions le prévoit (c.-à-d. lorsque les taxes ne sont pas éligibles et que le ou les bénéficiaires peuvent prouver qu’ils ne peuvent pas les récupérer). Veuillez noter
que les taxes directes ne sont pas à reporter sur cette ligne (par exemple les taxes sur les salaires du personnel travaillant pour l’action qui font partie du salaire brut). Remarque: lorsque l’appel à
propositions n’exclut pas leur prise en compte et que le bénéficiaire peut prouver qu’il ne peut pas les récupérer, les taxes sont éligibles et devront être indiquées dans chaque rubrique concernée. Les
taxes qui peuvent être récupérées ne sont pas considérées comme des coûts éligibles ni comme des coûts acceptés.

10. À ne remplir que lorsque des contributions peuvent être acceptées en tant que cofinancement. Le montant indiqué doit être identique à celui qui figure dans la feuille de calcul nº 3 «Sources de
financement attendues».

11. À ne remplir que lorsque des contributions peuvent être acceptées en tant que cofinancement. Le montant indiqué doit être identique à celui qui figure dans la feuille de calcul nº 3 «Sources de
financement attendues».

Remarque: le(s) bénéficiaire(s) est/sont seul(s) responsable(s) de l’exactitude des informations financières fournies dans ces tableaux.

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3
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2. Justification du budget de l’action Toutes les années
Coûts Clarification des postes budgétaires Justification des coûts estimés

Veuillez fournir une justification du calcul

des coûts estimés. Veuillez noter que
l’estimation devrait être basée sur les coûts
Veuillez fournir une description narrative de chaque réels ou – si autorisé – sur les options
poste budgétaire démontrant la nécessité des simplifiées en matière de coûts, comme
coûts et leur lien avec l’action (par ex. par une indiqué à la section 2.1.4 des lignes
référence aux activités et/ou aux résultats directrices à l’intention des demandeurs de
mentionnés dans la description de l’action). subventions.
A1. Activité 1 : (Exp : Création de Clubs, Renforcement des clubs,
Organisation des hackathons et des concours, Organisation des
séances de débat, ….)5
1. Ressources humaines
1.1 Salaires (montants bruts incluant les charges de sécurité sociale et les
autres coûts liés, personnel local)6
1.1.1 Personnel technique
1.1.2 Personnel administratif/d’appui
Sous-total Ressources humaines
2. Déplacements7
2.1. Perdiem
2.2. Hébergement
Sous-total Déplacements
3. Équipement et fournitures
3.1 Matériel informatique, kit pédagogique, etc.(Seulement pour l'activité de
création de clubs)
3.2 Frais de fonctionnement pour equipement scientifique mobile (Fablab
mobile, ….)
3.3 Consommables – fournitures de bureau - pièces de rechange
3.4 Autres services (téléphone, internet)
3.5 Autres (veuillez préciser)
Sous-total Équipement et fournitures
4. Assistance technique
4.1 Coûts d’évaluation des candidatures
4.2 Expertise (Formateur, animateur, …)
Sous-total Assistance technique
5. Prix des concours et des hackathons
5.1 Prix concours / hackathons
Sous-total Prix des concours et des hackathons
6. Frais logistique
6.1 Aménagement des espaces (compétitions, séances de débat)
Décembre 2021 4
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2. Justification du budget de l’action Toutes les années
Coûts Clarification des postes budgétaires Justification des coûts estimés

Veuillez fournir une justification du calcul

Veuillez fournir une description narrative de chaque
poste budgétaire démontrant la nécessité des
coûts et leur lien avec l’action (par ex. par une
référence aux activités et/ou aux résultats
mentionnés dans la description de l’action).
6.2 Catering
Sous-total Frais logistique
7. Action de visibilité8
des coûts estimés. Veuillez noter que
l’estimation devrait être basée sur les coûts
réels ou – si autorisé – sur les options
simplifiées en matière de coûts, comme
indiqué à la section 2.1.4 des lignes
directrices à l’intention des demandeurs de
subventions.

Décembre 2021 5
692331835.xlsx
2. Justification du budget de l’action Toutes les années
Coûts Clarification des postes budgétaires Justification des coûts estimés

Veuillez fournir une justification du calcul

des coûts estimés. Veuillez noter que
l’estimation devrait être basée sur les coûts
Veuillez fournir une description narrative de chaque réels ou – si autorisé – sur les options
poste budgétaire démontrant la nécessité des simplifiées en matière de coûts, comme
coûts et leur lien avec l’action (par ex. par une indiqué à la section 2.1.4 des lignes
référence aux activités et/ou aux résultats directrices à l’intention des demandeurs de
mentionnés dans la description de l’action). subventions.
7.1 Supports communication (flyer,blocs note, stylos, affiches, banderoles, T-
shirt, ...), newsletters, couverture presse et radio, campagnes de
sensibilisation, etc
Sous-total Action de visibilité
8. Autres coûts, services
8.1 Services financiers (divers frais bancaires et frais de gestion du compte
bancaire, etc.)
Sous-total Autres coûts, services
9. Autres

Sous-total Autres
14. - Taxes9
- Contributions en nature10

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3. Sources de financement attendues et résumé des coûts estimés 1

Montant Pourcentage

DT %

Sources de financement attendues

Contribution de l’ANPR sollicitée dans cette demande (A)

COFINANCEMENT (1+2+3) (B)

1. Autres contributions (start-up, autres entités privées, etc.)
Nom Modalités

2. Revenus de l’action6
3. Contributions des codemandeurs privés (Si applicables) 7

TOTAL DES CONTRIBUTIONS attendues (A)+(B)

Coûts estimés

TOTAL DES COÛTS ÉLIGIBLES estimés2(C)

Contribution ANPR exprimée en pourcentage du total des coûts éligibles4(A/C x 100)

Taxes
Contributions des codemandeurs privés(Si applicables) 5

TOTAL DES COÛTS ACCEPTÉS estimés3(D)

Contribution ANPR exprimée en pourcentage du total des coûts acceptés4(A/D x 100)

1. Les sources de financement attendues et les coûts estimés doivent être équilibrés. Il est rappelé que les montants inscrits dans ce
tableau doivent respecter tous les points indiqués de la liste de contrôle pour le formulaire de demande complète (partie 7 du
formulaire de demande complète).
2. Comme indiqué à la rubrique 13 du budget de l’action.
3. Comme indiqué à la rubrique 15 du budget de l’action.
4. Ne pas arrondir; indiquez les pourcentages avec 2 décimales (par ex. 74,38 %).

5. Comme indiqué à la rubrique 14 du budget de l’action.

6. Voir article 17.4 b) des conditions générales (Annexe II) des lignes directrices.

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