PERFORMANCE FINANCIERE ET EXTRA- b.

Si l'entreprise est imposable

c. Si une entreprise peut honorer ses dettes à
FINANCIERE
échéance
d. Si une entreprise est bénéficiaire
1. Une consomation désigne e. La capacité à emprunter de l'entreprise
a. Une dette à long terme (LT)
b. Une charge 9. Le bénéfice net d'une entreprise privée est
c. Un bien durable distribué
d. Un achat a. Dans les 3 mois qui suivent l'assemblée générale
e. Une vente des actionnaires
b. Aux actionnaires
2. Les cotisations sociales sont versées c. Aux fournisseurs
a. À l’Etat par les employeurs d. À l’Etat
b. Aux fournisseurs par les employeurs e. Aux salariés
c. Par tous les employeurs
d. Aux organismes sociaux par les employeurs 10. L’Entreprise est bénéficiaire si
e. Aux organismes sociaux par les salariés a. La somme des produits est égale à la somme
des charges
3. L’actionnaire b. La somme des produits est strictement
a. Peut augmenter sa participation au capital supérieure à la somme des charges
b. Peut vendre ses parts c. Le bilan net est positif
c. Reçoit des dividendes d. Le résultat net est positif
d. Reçoit systématiquement un salaire e. La somme des charges est strictement
e. Peut faire un apport en nature supérieure à la somme des produits

4. La comptabilité générale permet 11. Le tableau de trésorerie enregistre

a. L’enregistrement des dettes, créances, revenus a. Des dépenses
dans le temps b. Des recettes
b. La traçabilité de l'ensemble des activités de c. Le bénéfice brut
l'entreprise d. Les amortissements
c. À l'Etat de contrôler l'entreprise e. Le bénéfice net
d. De connaitre précisément les projets de
l'entreprise 12. Les dettes fournisseurs représentent toujours
e. Réenregistrement des flux financiers dans le a. Des dettes à long terme
temps b. Un devis
c. Des charges toutes taxes comprises
5. Les mentions obligatoires de la facture sont les d. Une amélioration du BFR (besoin en fonds de
suivantes roulement)
a. Le N° de facture e. Des charges hors taxe
b. Les délais de paiement
c. Le mode de paiement 13. Le bénéfice brut
d. La date a. N’est jamais distribué aux actionnaires
e. Le montant TTC b. Peut être mis en réserve
c. Peut être distribué aux actionnaires
6. Le seuil de rentabilité est d. Est une charge pour l'entreprise
a. Le chiffre d'affaires minimum à réaliser pour e. Sert de base pour calculer l'impôt sur les
couvrir les charges variables bénéfices
b. Le chiffre d'affaires minimum à réaliser pour
couvrir l'ensemble des charges 14. Le fonds de roulement est
c. Le chiffre d'affaires minimum à réaliser pour a. Un fonds de commerce
couvrir les charges fixes b. La différence entre les capitaux permanents et
d. Le nombre de produits â vendre pour couvrir les immobilisations nettes
l'ensemble des charges fixes et variables c. Un excédent de trésorerie pour financer le BFR
e. Le nombre maximum de produits à vendre pour (besoin en fonds déroulement)
couvrir les charges variables d. La différence entre les capitaux propres et les
immobilisations brutes
7. L'analyse financière est un ensemble de e. Le transport de fonds
méthodes
a. Qui s'appuient sur l'étude du bilan de l'entreprise 15. L'amortissement désigne
b. Qui permettent de calculer la solvabilité de a. L’étalement de la perte de valeur d'un bien
l'entreprise durable
c. Qui permettent de calculer l'impôt sur les b. Une charge étalée dans le temps
bénéfices c. L'étalement de la perte de valeur de l'entreprise
d. Qui permettent de calculer la capacité d. L'écart entre la valeur brute et la valeur nette
d'investissement de l'entreprise d'un actif immobilisé
e. Qui permettent d'envisager les bénéfices à venir e. Une dépense

8. Le calcul de la solvabilité permet de connaitre 16. Le compte de résultat d'une entreprise est un
a. Si une entreprise est très lourdement endettée document
a. Synthétique b. Projet de dépense
b. Qui compare le total des produits et le total des c. Projet d'investissement
charges d. Projets stratégiques et non rentables
c. Qui couvre une période de 36 mois e. Mise en place de portefeuille de projets
d. Qui permet de déterminer si l'entreprise a réalisé
un bénéfice ou une perte 25. Pour un client "final", quand est ce que ce
e. Obligatoire termine un projet ?
a. Lorsque les utilisateurs sont satisfaits
17. Le bilan d'une entreprise b. Lorsque le projet est désinstallé
a. Permet de calculer si l'entreprise est bénéficiaire c. Une fois la rentabilité assurée
b. Est réalisé à une date précise d. Lorsque le projet migre vers un autre projet
c. Assure l'équilibre entre le total du passif et le e. Quand le projet est mis en production
total de l'actif net
d. Présente la situation patrimoniale de l’entreprise 26. L’analyse du cycle de vie c'est
e. Affiche les stocks au passif a. Une méthode me permettant de gagner en
performance
18. Parmi les documents suivants, quels sont ceux à b. Une méthode me permettant de communiquer
fournir obligatoirement â l'administration fiscale sur mes résultats
? c. Un vrai outil d'aide à la décision autre que le
a. Le budget de trésorerie critère financier
b. Le seuil de rentabilité d. Très cher et ne m'apportera rien pour mon
c. L'état des stocks activité
d. Le bilan e. Un outil pour les logistes
e. Le compte de résultat
27. Apporter de la biodiversité sur un site
19. Le capital social dans le bilan représente d'entreprises c'est
a. Les apports des actionnaires a. Une dépense non raisonnable dans les temps
b. Les apports des banques actuels
c. Une dette long terme b. Verdir l'entreprise pour cacher nos pratiques
d. Une dette court terme polluantes
e. Des liquidités c. Augmenter la productivité de mes équipes
d. Faire ma part pour la préservation de la
20. Le bilan contient biodiversité
a. Les créances clients e. Réduire les ilots de chaleur
b. Les ventes
c. Les dettes 28. Quels sont les critères d'analyse de la
d. Le seuil de rentabilité performance extra financière ?
e. Le résultat a. Le% de rémunération aux actionnaires
b. La suppression d'emplois
21. Que peut contenir le TCO (Total Cost of c. La baisse de la pénibilité des postes
Ownership) en dehors des coûts rachats, de d. Le CO2
possession et d'utilisation ? e. La création d'emplois
a. Les coûts de maintenance
b. Les coûts administratifs 29. Rénover un bâtiment qu’abrite mon activité
c. Les coûts d'assurance c'est
d. Les coûts de non-qualité a. Inconcevable, il vaut mieux déménager si le
e. Les coûts de retrait bâtiment n'est plus en état
b. Pour se faire plaisir
22. Quels sont les indicateurs importants pour c. Faire le moins cher possible - pas une priorité
calculer la rentabilité d'un projet ? d. Un investissement avec des résultats
a. Toutes les recettes (ou économies) du proje1 économiques intéressants à condition d’y
b. La durée de vie du projet associer de la production d'énergie
c. Le taux de risque moyen du projet renouvelable, de mieux gérer l’eau et de mieux
d. Toutes les dépenses du projet isoler
e. Le ratio d'endettement net e. Une dépense quoi qu'il arrive sans intérêt pour la
pérennité de mon activité
23. Il y a 4 Indicateurs clés pour estimer la viabilité
financière d'un projet. Les 2 premiers sont le 30. Pour mesurer une performance (ou résultat)
Payback (délai de récupération) et la valeur extra financière quelle(s) suggestion(s) vous
nette du projet. Quels sont les 2 autres ? parai(ssen)t la(es) plus juste(s) ?
a. L'étude de marché a. Ce projet me permet la création de 10 emplois
b. Le plan Marketing dans les 2 ans
c. Valeur actuelle nette (VAN) b. J'ai un retour sur investissement de plus d'1 an
d. Taux de rendement interne (TRI) mais mon projet est beaucoup plus durable
e. Les 5 forces concurrentielles (Porter) c. Avec un investissement un peu plus élevé je
réduis de 30%mon empreinte CO2 et obtiens un
24. Dans quels cas utilise-t-on le calcul de ROI retour sur investissement inférieur à 5 ans
(Retum On lnvestment) ?
a. Dépenses courantes
d. Grâce à cet investissement je réduis ma masse e. Maitrise de la qualité
salariale de 20%mais je consomme plus de
matières 8. Quel est le nom du pillier n7 de la TPM ?
e. Il me faut un retour sur investissement de moins a. Gestion autonome des équipements
de 3 mois b. Amélioration du savoir faire
c. TPM dans les services fonctionnels
TPM d. Amélioration au cas par cas
e. Maitrise de la qualité
1. Quel es le principe numéro 2 de la TPM ?
a. Stabiliser les 5m à un haut niveau 9. Quels pilliers de la TPM entre dans la foction
b. Maitriser la sécurité, les conditions de travail et le « obtenier les conditions idéalies »
respect de l'environnement a. piliers 1 ET 2
c. Démarrer le plus rapidement possible les b. piliers 1, 2, 3 ET 4
nouveaux produits et les nouveaux c. piliers 3, 4, 5 ET 6
équipements d. piliers 5,6,7 ET 8
d. Atteindre l'efficacité maximale des e. piliers 7 ET 8
équipements
e. Obtenir l'efficacité maximale des services 10. Quel est le but du piller 3
fonctinnels a. Fiabiliser le système par la formation
b. Fiabiliser le système par la maintenance
2. Il ne font pas partie du groupe projet pilote : effectuée par le technicien maintenance
(une réponse) c. Eliminer les causes de principales de pertes
a. Des memebres du service méthodes d. Démarrer le plus rapidement possible les
b. Des memebres du service maintenance nouveaux produits et les nouveaux
c. Des opérationnels de production équipements
d. Des memebres des service marketing e. Fiabilisé le système par la maintenance effectué
e. Les concepteurs des machines par l'opérateur
f. Fiabilisé le système par la qualité
3. Il n’est pas impliqué dans le déploiment de la
TPM 11. Quel est le but du pillier numéro 5 de la TPM ?
a. La qualité a. Fiabiliser le système par la formation
b. La planification b. Fiabiliser le système en garantissant la sécurité
c. Les ressources humaines c. Fiabiliser le système en intégrant les services
d. Les achats connexes
e. La logistique de distrubution d. Fiabiliser le système dès sa conception
e. Fiabiliser le système par la qualité
4. Ce n’est pas bon pour maintenir l’implication
TPM 12. Quel est le but du pillier numéro 8 de la TPM ?
a. Les affichages par secteur a. Fiabiliser le système par la formation
b. Les audits terrains b. Fiabiliser le système en garantissant la sécurité
c. L'analyse des données GMAO c. Fiabiliser le système en intégrant les services
d. Le suivi du TRS connexes
e. La sous-traitance totale de la maintenance des d. Fiabiliser le systèmes dès sa conception
machines e. Fiabiliser le système par la qualité

5. Quel est le principe numéro 3 de la TPM ? 13. Que déploie-t-on avant la TPM afin de mettre le
a. Plannifier la maintenance même systhème à l’état initial ?
b. Maitriser la sécurité, les conditions de travail et le a. Une value stream mapping (VSM)
respect de l'environnement b. La méthode SMED
c. Démarrer le plus rapidement possible les c. Une méthode de résolution de problems
nouveaux produits et les nouveaux d. Les 5S
équipements e. Une technique pour la gestion du changement
d. Atteindre l'efficacité maximale des
équipements 14. C’est une la cause la plus évoqué pour justifié la
e. Obtenir l'efficacité maximale des services non réalisation de la TPM
fonctinnels a. La charge de travail
b. La capabilité du moyen
6. Quel est le nom du pillier n1 de la TPM ? c. Le milieu
a. Gestion autonome des équipements d. La compétence des opérationnels
b. Amélioration du savoir faire e. La motivation
c. TPM dans les services fonctionnels
d. Amélioration au cas par cas 15. Le TRS est composé des taux de disponibilité,
e. Maitrise de la qualité performance et qualité, comment est-il
calculé ?
7. Quel est le nom du pillier n4 de la TPM ? a. Taux de disponibilité + Taux de performance +
a. Gestion autonome des équipements Taux de qualité
b. Amélioration du savoir faire b. Taux de disponibilité - Taux de performance -
c. TPM dans les services fonctionnels Taux de qualité
d. Maitrise de la conception
 c. Taux de disponibilité * Taux de performance *
Taux de qualité 3. Les ERP
d. Taux de disponibilité / Taux de performance + a. S’adaptent à tous vos besoins
Taux de qualité b. Sont conçus pour être facilement modifiés par les
e. Taux de disponibilité / Taux de performance - développeurs de votre entreprise
Taux de qualité c. Sont hautement paramétrables
d. Sont une bonne solution pour gérer des
16. Dans le calculs du TRS lequel élément du TRS se problématiques spécifiques à votre entreprise
déduit plus qu’il ne se mesure ? e. Permettent aux applications internes de récupérer
a. Le taux de disponibilité (liés au arret) des données
b. Le taux de performance (pertes de cadence)
c. Le taux de qualité (liés au rebuts et retouches) 4. Un Système d'information
d. Le taux de préventif a. Est composé de personnes, de machine ainsi
e. Le manque de charge de travail que d’outils
b. Peut-être hautement disponible
17. La maintenance autonome c’est : c. Devrait évoluer avec les besoins fonctionnels
a. La maintenance automatisée des machines d. Est un logiciel de gestion d'entreprise
b. La part de maintenance effectué par les e. Doit obligatoirement stocker ses informations
exploitants dans le cloud
c. La maintenance effectuée en paralléle avec la
production 5. Un ERP
d. La maintenance des automatismes a. Utilise une base de données par module
e. La gestion automatisée de la maintenance b. Affiche les mêmes informations pour tout le
monde
18. La maintenance autonome ne s’appuie pas sur : c. Utilise le SQL
a. Le nettoyage initial d. Est un progiciel
b. Les formations des opérationnels e. Peut me permettre d'automatiser des tâches
c. La disponibilité du service maintenance entre différents services de l’entreprise
d. Le volume de temps d'arréts planifiés
e. L'établissement de standards 6. Le CRM
a. Peut-être intégré à votre ERP
19. C’est une des étapes du lancement du projet b. Peut exposer des APls
pilote : c. Utilise une base de données
a. Déployer sur tous les ateliers d. Peut-être un module de votre ERP
b. Reconception des machines e. Peut-être une stratégie
c. Réaliser d'un chantier pilote
d. Réduire les couts de maintenance 7. Lesquelles de ces affirmations sont vraies ?
e. Revoir la politique de gestion des pièces a. L’objectif du CRM est de satisfaire le client
détachées quoiqu'il en coûte
b. On vend en moyenne cinq fois plus à un client
20. A partir de quel niveau de TRS-on envisage de existant qu'à un nouveau client
démarrer une action kanban ? c. Le bouche à oreille est un canal d'acquisition
a. 70% d. On parle d'extension en marketing lorsqu’un client
b. 55% est amené à commander à nouveau chez nous
c. 98% e. Les pubs sur Google sont un canal d'acquisition
d. 64%
e. 85% 8. A quelles questions mon CRM est censé pouvoir
répondre ?
SCM - ERP-CRM-WMS-BI a. Est-ce que mon client préfère être livré l'après-midi
?
1. Les bases de données relationnelles... b. À quelle phase d'acquisition j'en suis avec mon
a. Sont composées de tables client 1
b. Font du CRUD c. Le colis de mon client doit-il être transporté par un
c. Utilisent des jointures pour faire le lien entre camion réfrigéré ?
plusieurs informations d. Quel AGV doit prendre en charge le colis de mon
d. Sont optimisées pour faire de l'analyse client ?
e. Stockent les données au format SQLI e. Quelle est la note moyenne que les clients
attribuent à ce produit ?
2. SELECT first_name, last_name, birth_date FROM
people WHERE first_name like’F%' ORDER BY 9. Je suis dans une entreprise qui vend des bijoux par
last_name internet à des particuliers, quelles informations un logiciel
a. Peut retourner un enregistrement qui a comme de CRM pourrait-il m’apporter ?
prénom (first_name) Benoît a. Les questions des clients liées à un produit
b. Peut retourner des enregistrements avec le même b. Le pourcentage de clients qui ne sont pas livrés dans les
nom (last_name) temps
c. Retourne obligatoirement 3 lignes c. Mon client souhaite être recontacté par émail
d. Est une requête SQL valide d. Sur quelle étagère dans l'entrepôt un colis doit être
e. Peut me permettre de connaître les personnes qui stocké
ont plus de 18 ans e. Le code parrainage lié à une commande
 b. Un Data Lake peut servir de source à une BOO
10. Lesquelles de ces affirmations sont vraies ? NoSQL
a. On parle d'extension lorsqu'un code parrainage c. Les base de données pour le Big Data n'utilisent
accorde une promotion sur la prochaine commande pas de SOL
du parrain et de son filleul d. Le NoSQL me permet de récupérer les données
b. On parle de fidélisation lorsqu'un code parrainage dans une base sans faire de requête
accorde une promotion sur la prochaine commande e. Les Data Lakes sont des outils d'analyse de
du parrain et de son filleul données
c. On parle d'acquisition lorsque l'on cherche â savoir si
un client est satisfait de la commande reçue 17. On parle de BI lorsque...
d. Il est plus rentable de vendre un même produit à un a. L’on est capable de prévoir objectivement les ventes
client existant qu'à un nouveau client d'un produit
e. Le CRM peut prendre des décisions en fonction du b. L’on a est capable de stocker beaucoup de données
WMS c. Un Dashboard lié aux données de mon entreprise me
permet d'anticiper des opérations de maintenances
11. L’EDI est adapté pour. d. L’on utilise le cloud
a. Optimiser une jointure SQL e. L’on utilise un processus ETL
b. Automatiser l'envoi d'une notifications à mes clients
lorsqu'une qu'une commande est expédiée 18. Lesquelles de ces affirmations sont vraies ?
c. Connecter directement mon ERP à la base de données a. Je peux générer mes propres codes GTIN
d'un de mes fournisseurs b. Je peux générer mes propres codes à barres
d. Connaitre l’ERP mon fournisseur c. GS1 est un code qui identifie de manière unique un objet
e. Informer automatiquement mon fournisseur que mon d. RFID peut me permettre de faire l'inventaire dans mon
entreprise souhaite passer une nouvelle commande entrepôt
e. GTIN et EPC ont un objectif commun
12. Lesquelles de ces affirmations sont vraies ?
a. CSV est un message standard EOI 19. On parle de Big Data lorsque...
b. Les APls m'incitent à utiliser le même ERP que mon a. Mon SI doit traiter 200 000 commandes client
client par seconde
c. JSON est un format de données b. Je dois traiter en moins de 5 secondes 20Go de
d. Un XML peut être fourni par une API données
e. L’EDI m'incite à utiliser le même ERP que mon client c. Je dois archiver une fois par an 20To de
données
13. L’utilisation de web services est adapté pour : d. Mon SI doit stocker 20Go d'historique d'appels
a. Récupérer des informations provenant du SI de mon par seconde
fournisseur e. Une table de base de données relationnelle
b. Intégrer mon ERP avec mon WMS possède 1 million d'enregistrements au bout de
c. Modifier le code de mon WMS 6 ans
d. Donner, à mon CRM, un accès direct à la base de
données de mon WMS EO - Lean avancé et théorie des contraintes
e. Permettre à mon fournisseur de récupérer Question 1
désinformations provenant de mon SI
2. Placer dans l'ordre les bonnes étapes du chantier
SS :
14. Lesquelles de ces affirmations sont vraies ? a. SEIRI SEISON SEISO SEIKESU SHISEIKE
a. Le TMS doit être intégré au WCS plutôt qu'au WMS b. SUPPRIMER SERRER SCINTILLER STANDARDISER
b. Le WMS est plus adapté que le WCS pour définir dans SURVEILLER
quelle section de l'entrepôt un colis doit être stocké c. NETTOYER RANGER IDENTIFIER CLASSER
c. L’ERP peut communiquer avec le WMS d. NETTOYER RANGER STANDARDISER RESPECTER
d. Au plus les outils sont hauts dans la hiérarchie CIM, e. ELIMINER RANGER NETTOYER STANDARDISER
au plus ifs exécutent les actions demandées RESPECTER
rapidement
3.Quelle cartographie permet de visualiser les
e. Le WMS peut communiquer avec l'ERP déplacements dans un atelier ?
a. SPAGHETTI
15. Lesquelles de ces affirmations sont vraies ? b. P-MAP
a. Un modèle prédictif s'entraine à l'aide de données c. VSM
passées d. MIFA
b. Dans un processus ETL, les données brutes sont e. SIPOC
généralement directement exploitées
4. Un Standard ne sera efficace qu'associé avec une
c. On parle de data storytelling lorsqu'une IA utilise les
autre démarche. Laquelle ?
données de l'entreprise pour prendre une décision a. VRS
d. On doit nécessairement attendre des données b. VSM
futures pour mesurer l'efficacité d'un modèle c. MANAGEMENT VISUEL
prédictif d. SS
e. Une IA peut simuler des comportements humains e. VOC

16. Lesquelles de ces affirmations sont vraies ? 5. Quels sont les 7 gaspillages aussi connus sous le
nom de MUDA ?
a. Un bus de message peut permettre à mon
a. Transport Stock Process inutile Mouvement inutile
application de traiter des évènements à son rythme Défaut Variabilité Attente
 b. Transportation inventory Motion Wait Overprocessing
Overproduction Def1nition 14. Dans la méthode de conception AGILE, quelle
c. Transport Stock Mouvements Attentes Surprises affirmation est fausse ?
Surproduction Défauts a. Le backlog à chaque sprint peut évoluer à partir du
d. Surproduction Attente Transport Stock Mouvement backlog complet initial du produit
inutile Pénibilité Défaut b. Le produit final de qualité a pris en compte
e. Surproduction Attente Transport Stock Process inutile l'évolution des besoins des clients
Mouvement inutile Défaut c. Chaque équipier travaille séparément des autres
d. Des réunions quotidiennes mesurent et adaptent
6. Comment maintenir et développer la marge ? l'avancement du sprint
a. REDUIRE LES COUTS AU PLUS JUSTE e. Des itérations de 4 semaines permettent des livraisons
b. AUGMENTER LES VENTES partielles du produit
c. REDUIRE LES FRAIS FIXES, EN PARTICULIER LES PRIMES
DES COMMERCIAUX 15. Quelle cartographie fine permet de mettre en
d. AUGMENTER LES COMMERCIAUX évidence les entrées influentes d'un processus, dans le but de
e. AUGMENTER LE PRIX DE VENTE les mesurer?
a. SIPOC
7. Comment appelle t'on cette salle de travail en b. SPAGHETTI
commun des équipes projet ? c. P-MAP
a. CODIR d. MIFA
b. BUREAU DU MGT VISUEL e. VSM
c. WAR ROOM
d. UNITE ELEMENTAIRE DE PRODUCTION 16. Dans ces définitions du THINKING PROCESS, une
e. OBEYA seule est variée, laquelle ?
a. C’est une représentation graphique, colorée,
8. KANO : Dans quelle catégorie placer cette attente attractive et non-linéaire organisant des idées ou des
client ? "Poste d'accueil propre et bien rangé disposant d'un tâches de façon intuitive autour d'un sujet central.
bouquet de fleurs changé tous les jours" b. C'est une logique de réflexion pour gérer un projet
a. MUST AVOID d'amélioration
b. MUST BE c. Ce sont des outils de présentation visuelle sous forme
c. NICE TO HAVE d'arbres des fonctionnalités d'un produit
d. MUST HAVE d. Ce sont des outils d'analyse et de résolution de
e. NICE FOR BRICE problème basés sur un raisonnement logique et
présentés sous forme d'arbres
9. Quelle démarche d'amélioration est la plus lourde e. C'est une présentation simplifiée du "5 POURQUOI ?"
à mettre en place ?
a. ISHIKAWA 17. Dans le même processus, Si le marché demande
b. DMAIC 250 p/h, où placer le Drum pour rythmer l'activité ?
c. 5 POURQUOI a. Avant le poste B
d. 8D b. Au niveau du marché
e. PDCA c. Avant chaque poste A, 8, C, D
d. Au poste B
10. Qu'est-ce que le LEADTIME ? e. Avant le stock de matières première, avant B et
a. TEMPS DE TRAVERSEE DU PROCESSUS avant les expéditions
b. RYTHME IMPOSE PAR LE CLIENT
c. CADENCE DE PRODUCTION 18. Dans le même processus, Si le marché demande
d. TEMPS ACCORDE PAR LE MANAGER A UNE TACHE 100 p/h, qui est la contrainte ?
e. TEMPS DE CYCLE DU POSTE CONTRAINTE a. C
b. A
11. Quels sont les 5 M de l’ISHIKAWA ? c. B
a. MAIN d'ŒUVRE - MILIEU - MATIERE - MANŒUVRE – d. D
MATERIEL e. Marché
b. MAIN d'ŒUVRE - METHODE -MILIEU -MATIERE –
MATERIEL
c. MAIN d'ŒUVRE - MAISON - MANŒUVRE - MATERIEL – 19. Un processus comprend 4 postes ayant une
MATERIAU capacité respective de A= 15 :>v……-v-., D=190 p/h Si le
d. MAIN d'ŒUVRE - MILIEU -MATIERE - MANŒUVRE – marché demande 250p/h, quel est le rôle du poste B ?
MANAGEMENT a. CONTRAINTE
e. MAIN d'ŒUVRE - MAISON - MILIEU - MATIERE – b. BUFFER
MATERIEL c. ROPE
d. DBR
12. Un diagramme ISHIKAWA ou "en arrêtes de e. GOULOT
poisson" est à utiliser pour ...
a. Identifier les causes potentielles d'un effet 20. Quelles sont les étapes, dans l'ordre, du cycle du
b. Décrire un processus DBR
c. Déterminer les actions correctives a. Identifier, élever, exploiter la contrainte
d. Classer les causes par ordre d'importance b. Identifier, exploiter, subordonner à, élever la
e. Définir les fonctionnalités d'un produit contrainte
c. Identifier, exploiter, subordonner à, élever la
13. Qu'est-ce qu'un problème ? contrainte, recommencer
a. C’est une situation dangereuse mettant en danger la d. Définir la contrainte, Bloquer le rythme, Résoudre le
santé des opérateurs problème de capacité
b. C’est un exercice mathématique e. Define, Boost, Restart
c. C'est une situation qu'il faut absolument cacher et
ignorer
d. C’est une situation difficile à éliminer
e. C'est un écart entre une situation actuelle et une
situation visée