A9.

PROJET INTÉGRATIF PHASE 3

GESTION DES MATÉRIAUX

ÉQUIPE 8

ARMANDO JESUS NAVARRO MUÑOZ

PERLA ILIAN OBREGON MORALES
ABRAHAM LOPEZ FRIAS
PABLO URIEL ORTIZ GUARDIOLA

DATE : 12/12/2021
 Étape 1 : Sélection des entreprises

❖ Historique de l'entreprise

Une fois les informations partagées entre les collègues, nous avons sélectionné l'entreprise dans
laquelle travaille Etni, Auto llantas Avante, qui vend et change des pneus pour tous les types de
véhicules. En raison de l'importance des stocks gérés dans le magasin de pneus, nous n'avons
sélectionné que trois marques, Bridgestone, Continental et Goodyear, ce qui donne un total de 56
produits.

L'entreprise

Grupo Avante continuera à développer sa chaîne de distribution jusqu'à ce qu'elle soit considérée
comme la meilleure option pour les consommateurs en termes de service, de qualité et de prix.

Chaque jour, Grupo Avante augmente le nombre de visites sur son site web, à tel point que nous
sommes le principal site web pour la vente de pneus au Mexique.

Qui sommes-nous ?

Le Grupo Avante a commencé ses activités en 1970 à Mexico avec un seul magasin. Au cours
des années suivantes, l'entreprise a réussi à se développer régulièrement en ouvrant d'autres
magasins dans la même ville. Cependant, ce n'est que dans les années 1980 que l'entreprise a
décidé de développer une stratégie d'expansion vers le reste du territoire national.
 Notre Son

1973

Sixième fils d'une fratrie de dix enfants, né à San Luis Potosí, il

commence à s'aventurer dans le monde du commerce à l'âge de 13 ans.
Il s'est vite rendu compte qu'il serait difficile de se consolider dans un
monde contrôlé par de grands monopoles ; cependant, grâce à sa vision
et à son enthousiasme, accompagnés d'une grande motivation et d'un
grand dévouement, il est parvenu à se renforcer et à élaborer un plan
pour l'avenir.
stratégique pour former ce que nous sommes aujourd'hui, le GROUPE AVANTE.

1997

Le premier pneu de marque propre est fabriqué, d'abord par Goodyear,

puis par Tornel et enfin, en 1999, par Hankook, qui produit toute une
gamme avec des normes de qualité élevées.

2002

Michelin rejoint la force des fabricants qui nous soutiennent.

AUJOURD'HUI
Après plus de trois décennies d'adaptations et
d'efforts, le succès retentit depuis le premier
jour : une petite succursale jusqu'à
aujourd'hui le groupe qui distribue les
un cadre unique. marques les plus reconnues et les plus
exclusives qui garantissent la qualité et les
meilleurs prix sur le marché en Europe.
 Le Grupo Avante est une entreprise 100% mexicaine qui possède des succursales et des
distributeurs dans les différentes villes de la République. Aujourd'hui, après 44 ans, il y a plus de
700 distributeurs et plus de 114 succursales dans la division Nord - Sud-Est, avec plus de 900
employés.
❖ Inventaire

Ensuite, nous examinerons l'inventaire avec lequel nous travaillerons sur notre projet.

REFACCIONARIA AVANTE CDMX

BRIDGESTONE 01/08/2020
Code Description L'existence Coût Montant total

020321575140620 LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 ALL TERRAIN 104/101R BLK 8C 198 $2,685.00 $ 531,630.00

020323555170450 P235/55R17 BRIDGESTONE TURANZA ER300 103V BLK XL 3 $2,481.00 $ 7,443.00

020322545190640 P225/45R19 BRIDGESTONE POTENZA RE050 96W BLK 11 $1,800.00 $ 19,800.00

020323545190730 P235/45R19 BRIDGESTONE POTENZA S001 95W BLK 39 $1,672.00 $ 65,208.00

020324555190010 P245/55R19 BRIDGESTONE DUELER HL 400 103S 1 $3,020.00 $ 3,020.00

020326550200600 P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP 92A 107V BLK 19 $2,350.00 $ 44,650.00

020327550200010 P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL 400 109H BLK 11 $2,054.00 $ 22,594.00

CONTINENTAL 01/08/2020
Code Description L'existence

030318560150890 P185/60R15 CONTINENTAL CONTI ECO CONTACT 5 84H BLK OE 1 $1,562.00 $ 1,562.00

030319565150810 P195/65R15 CONTINENTAL CONTIPREMIUMCONTACT 2 91H BLK OE 42 $1,354.00 $ 56,868.00

030319580150970 LT195/R15 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK 8C 109 $1,785.00 $ 194,565.00

030319555160410 P195/55R16 CONTINENTAL CONTIPROCONTACT 86H BLK 18 $1,356.00 $ 24,408.00

030320565160970 LT205/65R16 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT100 107/105T BLK 8C 12 $1,862.00 $ 22,344.00

030320570160410 P205/70R16 CONTINENTAL CONTIPROCONTACT 96H BLK OE 5 $1,800.00 $ 9,000.00

030320575160960 LT205/75R16 CONTINENTAL VANCONTACT AP 110/108R 8C 1 $1,687.00 $ 1,687.00

030320560160590 P205/60R16 CONTINENTAL CONTIPOWERCONTACT 92H BLK 183 $3,450.00 $ 631,350.00

030321585161180 LT215/85R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S TOUTES SAISONS 115/112Q BLK 10C 20 $3,000.00 $ 60,000.00

030328565160970 LT285/65R16 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT 100 131R BLK 10C 49 $3,125.00 $ 153,125.00

030328565161180 LT285/65R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S TOUTES SAISONS 131R BLK 10C 11 $2,980.00 $ 32,780.00

030321555180410 P215/55R18 CONTINENTAL CONTIPROCONTACT 94H BLK OE 16 $2,850.00 $ 45,600.00

BONNE ANNÉE 01/08/2020
Code Description L'existence

070317570132360 P175/70R13 GOODYEAR DIRECTION TOURING 82T BLK 156 $2,685.00 $ 418,860.00

070317570132170 P175/70R13 GOODYEAR ASSURANCE 82T BLK 190 $2,600.00 $ 494,000.00

070318570132170 P185/70R13 GOODYEAR ASSURANCE 86T BLK 83 $2,700.00 $ 224,100.00

070317565142170 P175/65R14 GOODYEAR ASSURANCE 82T BLK 109 $2,800.00 $ 305,200.00

070317570142170 P175/70R14 GOODYEAR ASSURANCE 88T BLK XL 19 $2,145.00 $ 40,755.00

070318560142170 P185/60R14 GOODYEAR ASSURANCE 82T BLK 168 $2,500.00 $ 420,000.00

070318565142560 P185/65R14 GOODYEAR DIRECTION SPORT 86H BLK 1 $2,750.00 $ 2,750.00

070318565141020 P185/65R14 GOODYEAR GPS3 SPORT 86T BLK 199 $3,000.00 $ 597,000.00

070318560152290 P185/60R15 GOODYEAR DP-V1 84T BLK OE 129 $3,500.00 $ 451,500.00

070319580153260 LT195/R15 GOODYEAR CARGO MARATHON 2 106/104Q BLK 8C 154 $3,200.00 $ 492,800.00

070320565152450 P205/65R15 GOODYEAR WRANGLER SUV 94H BLK 43 $3,500.00 $ 150,500.00

LT31X10.50R15 GOODYEAR WRANGLER ADVENTURE DURAWALL ALL TERRAIN
070331105151230 109S BLK 6C 151 $3,600.00 $ 543,600.00

070320560162790 P205/60R16 GOODYEAR EFFICIENT GRIP PERFORMANCE 92V BLK 115 $2,500.00 $ 287,500.00

070320565162250 LT205/65R16 GOODYEAR CARGO MARATHON 107/105T BLK 8C OE 164 $3,550.00 $ 582,200.00

070320555162150 P205/55R16 GOODYEAR EAGLE SPORT 91V BLK 187 $3,000.00 $ 561,000.00

070321545162790 P215/45R16 GOODYEAR EFFICIENTGRIP PERFORMANCE 86H BLK 175 $2,950.00 $ 516,250.00

070321565162450 P215/65R16 GOODYEAR WRANGLER SUV 98H BLK 22 $2,900.00 $ 63,800.00

070324575162260 LT245/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC ALL TERRAIN 114/111S BLK 8C 32 $2,000.00 $ 64,000.00

070325570162260 LT255/70R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC ALL TERRAIN 115/112T BLK 8C 112 $2,350.00 $ 263,200.00

070326575162260 LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC ALL TERRAIN 119/116R BLK 8C 60 $2,000.00 $ 120,000.00

070322545172150 P225/45R17 GOODYEAR EAGLE SPORT ALL-SEASON 94W BLK XL 59 $3,680.00 $ 217,120.00

070322545172790 P225/45R17 GOODYEAR EFFICIENT GRIP PERFORMANCE 94W BLK XL 180 $4,000.00 $ 720,000.00

070322555170960 P225/55R17 GOODYEAR EAGLE RS-A 95V BLK OE 41 $3,800.00 $ 155,800.00

070323560172030 P235/60R17 GOODYEAR ASSURANCE COMFORTRED TOURING 102H BLK 1 $2,300.00 $ 2,300.00

070323565172050 P235/65R17 GOODYEAR ASSURANCE COMFORTRED TOURING 104H BLK 55 $2,400.00 $ 132,000.00

070375000171810 LT7.50-17 GOODYEAR TRAGALEGUAS II 121/116L 10C S/C 75 $2,000.00 $ 150,000.00

070323545181700 P235/45R18 GOODYEAR EAGLE LS-2 94V BLK OE 164 $2,600.00 $ 426,400.00

070322555193440 P225/55R19 GOODYEAR ASSURANCE MAXLIFE TREADLIFE 99V BLK 33 $2,540.00 $ 83,820.00

070325560190960 P255/60R19 GOODYEAR EAGLE RS-A 108H BLK OE 92 $2,365.00 $ 217,580.00

070324550202100 P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP SUV 102V BLK 116 $2,000.00 $ 232,000.00

070324540202700 P245/40R20 GOODYEAR EXCELLENCE 99Y BLK 1 $2,150.00 $ 2,150.00

070326550202080 P265/50R20 GOODYEAR FORTERA HL 107T BLK OE 126 $2,000.00 $ 252,000.00

070328535203050 P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1 SUPERCAR G:2 (L) 100Y BLK OE 1 $1,900.00 $ 1,900.00

070328535203060 P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1 SUPERCAR G:2 (R) 100Y BLK OE 1 $1,960.00 $ 1,960.00
LT35X12.50R20 GOODYEAR WRANGLER MT/R KEVLAR MUD TERRAIN 121Q BLK 10C
070335125201940 2 $1,870.00 $ 3,740.00

070330545220470 P305/45R22 GOODYEAR FORTERA SL 118H BLK 38 $1,800.00 $ 68,400.00

070311002252580 11R22.5 GOODYEAR G665 LINEAR/ALL POSITION 148/145J 16C 42 $1,900.00 $ 79,800.00

Ce sont les produits sur lesquels nous allons travailler dans le cadre de notre projet.
 ❖ Clients
Dans le tableau suivant, vous trouverez la manière dont nos produits sont livrés à nos
clients.

LE TYPE DE LIVRAISON DU
PRODUIT
AU POINT DE E-MAIL VENTES
CODE DESCRIPTION VENTE TELEF NUMÉRIQ BRANCH
UES
LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 ALL
020321575140620 TERRAIN 104/101R BLK 8C X X X X X
P235/55R17 BRIDGESTONE TURANZA
020323555170450 ER300 103V BLK XL X X X X X
P225/45R19 BRIDGESTONE POTENZA
020322545190640 RE050 96W BLK X X X X X
P235/45R19 BRIDGESTONE POTENZA
020323545190730 S001 95W BLK X X X X X
P245/55R19 BRIDGESTONE DUELER HL
020324555190010 400 103S X X X X X
P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP
020326550200600 92A 107V BLK X X X X X
P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL
020327550200010 400 109H BLK X X X X X
P185/60R15 CONTINENTAL CONTI ECO
030318560150890 CONTACT 5 84H BLK OE X X X X X
P195/65R15 CONTINENTAL
030319565150810 CONTIPREMIUMCONTACT 2 91H BLK OE X X X X X
LT195/R15 CONTINENTAL
030319580150970 CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK X X X X X
8C
P195/55R16 CONTINENTAL
030319555160410 CONTIPROCONTACT 86H BLK X X X X X
LT205/65R16 CONTINENTAL
030320565160970 CONTIVANCONTACT100 107/105T BLK 8C X X X X X
P205/70R16 CONTINENTAL
030320570160410 CONTIPROCONTACT 96H BLK OE X X X X X
LT205/75R16 CONTINENTAL
030320575160960 VANCONTACT AP 110/108R 8C X X X X X
P205/60R16 CONTINENTAL
030320560160590 CONTIPOWERCONTACT 92H BLK X X X X X
LT215/85R16 CONTINENTAL
VANCONTACT A/S TOUTES
SAISONS 115/112Q BLK 10C X X X X X
030321585161180
LT285/65R16 CONTINENTAL
030328565160970 CONTIVANCONTACT 100 131R BLK 10C X X X X X
LT285/65R16 CONTINENTAL
VANCONTACT A/S ALL-SEASON 131R X X X X X
030328565161180 BLK 10C
P215/55R18 CONTINENTAL
030321555180410 CONTIPROCONTACT 94H BLK OE X X X X X
P175/70R13 GOODYEAR DIRECTION
070317570132360 TOURING 82T BLK X X X X X
P175/70R13 GOODYEAR ASSURANCE
070317570132170 82T BLK X X X X X
P185/70R13 GOODYEAR ASSURANCE
070318570132170 86T BLK X X X X X
P175/65R14 GOODYEAR ASSURANCE
070317565142170 82T BLK X X X X X
P175/70R14 GOODYEAR ASSURANCE
070317570142170 88T BLK XL X X X X X
P185/60R14 GOODYEAR ASSURANCE
070318560142170 82T BLK X X X X X
P185/65R14 GOODYEAR DIRECTION
070318565142560 SPORT 86H BLK X X X X X
P185/65R14 GOODYEAR GPS3 SPORT
070318565141020 86T BLK X X X X X
P185/60R15 GOODYEAR DP-V1 84T BLK
070318560152290 OE X X X X X
LT195/R15 GOODYEAR CARGO
070319580153260 MARATHON 2 106/104Q BLK 8C X X X X X
 P205/65R15 GOODYEAR WRANGLER SUV
070320565152450 94H BLK X X X X X
LT31X10.50R15 GOODYEAR WRANGLER
ADVENTURE DURAWALL ALL TERRAIN
109S BLK 6C X X
070331105151230
P205/60R16 GOODYEAR EFFICIENT GRIP
070320560162790 PERFORMANCE 92V BLK X X X X X
LT205/65R16 GOODYEAR CARGO
070320565162250 MARATHON 107/105T BLK 8C OE X X X X X
P205/55R16 GOODYEAR EAGLE SPORT
070320555162150 91V BLK X X X X X
P215/45R16 GOODYEAR EFFICIENTGRIP
070321545162790 PERFORMANCE 86H BLK X X X X X
P215/65R16 GOODYEAR WRANGLER SUV
070321565162450 98H BLK X X X X X
LT245/75R16 GOODYEAR WRANGLER
ARMORTRAC ALL TERRAIN 114/111S BLK
8C X X X X X
070324575162260
LT255/70R16 GOODYEAR WRANGLER
ARMORTRAC ALL TERRAIN 115/112T BLK
8C X X X X X
070325570162260
LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER
ARMORTRAC ALL TERRAIN 119/116R BLK X X X X X
070326575162260 8C
P225/45R17 GOODYEAR EAGLE
070322545172150 SPORT ALL-SEASON 94W BLK XL X X
P225/45R17 GOODYEAR EFFICIENT GRIP
070322545172790 PERFORMANCE 94W BLK XL X X
P225/55R17 GOODYEAR EAGLE RS-A 95V
070322555170960 BLK OE X X
P235/60R17 GOODYEAR ASSURANCE
070323560172030 COMFORTRED TOURING 102H BLK X X X X X
P235/65R17 GOODYEAR ASSURANCE
070323565172050 COMFORTRED TOURING 104H BLK X X X X X
LT7.50-17 GOODYEAR TRAGALEGUAS II
070375000171810 121/116L 10C S/C X X X X X
P235/45R18 GOODYEAR EAGLE LS-2 94V
070323545181700 BLK OE X X X X X
P225/55R19 GOODYEAR ASSURANCE
070322555193440 MAXLIFE TREADLIFE 99V BLK X X X X X
P255/60R19 GOODYEAR EAGLE RS-A
070325560190960 108H BLK OE X X X X X
P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP
070324550202100 SUV 102V BLK X X X X X
P245/40R20 GOODYEAR EXCELLENCE
070324540202700 99Y BLK X X
P265/50R20 GOODYEAR FORTERA HL
070326550202080 107T BLK OE X X
P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1
070328535203050 SUPERCAR G:2 (L) 100Y BLK OE X X X X X
P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1
070328535203060 SUPERCAR G:2 (R) 100Y BLK OE X X X X X
LT35X12.50R20 GOODYEAR WRANGLER
MT/R KEVLAR MUD TERRAIN 121Q BLK X X
070335125201940 10C
P305/45R22 GOODYEAR FORTERA SL
070330545220470 118H BLK X X
11R22.5 GOODYEAR G665 LINEAR/ALL
070311002252580 POSITION 148/145J 16C X X X X X
 Nos ventes pour le mois d'octobre en fonction de nos stocks et du coût des ventes.

Ventes pour le mois

d'octobre
Code Description L'existence Vente Coût Ventes totales
LT195/R15 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK
030319580150970 8C 109 1 $1,785.00 $ 1,785.00
070324550202100 P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP SUV 102V BLK 116 1 $2,000.00 $ 2,000.00
020327550200010 P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL 400 109H BLK 11 1 $2,054.00 $ 2,054.00
020326550200600 P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP 92A 107V BLK 19 1 $2,350.00 $ 2,350.00
070317570132170 P175/70R13 GOODYEAR ASSURANCE 82T BLK 190 1 $2,600.00 $ 2,600.00
070323545181700 P235/45R18 GOODYEAR EAGLE LS-2 94V BLK OE 164 1 $2,600.00 $ 2,600.00
070317570132360 P175/70R13 GOODYEAR DIRECTION TOURING 82T BLK 156 1 $2,685.00 $ 2,685.00
020323545190730 P235/45R19 BRIDGESTONE POTENZA S001 95W BLK 39 2 $1,672.00 $ 3,344.00
070320560162790 P205/60R16 GOODYEAR EFFICIENT GRIP PERFORMANCE 92V BLK 115 2 $2,500.00 $ 5,000.00
070318565141020 P185/65R14 GOODYEAR GPS3 SPORT 86T BLK 199 2 $3,000.00 $ 6,000.00
LT285/65R16 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT 100 131R BLK
030328565160970 10C 49 2 $3,125.00 $ 6,250.00
LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC ALL TERRAIN
070326575162260 119/116R BLK 8C 60 4 $2,000.00 $ 8,000.00
030321555180410 P215/55R18 CONTINENTAL CONTIPROCONTACT 94H BLK OE 16 3 $2,850.00 $ 8,550.00
070319580153260 LT195/R15 GOODYEAR CARGO MARATHON 2 106/104Q BLK 8C 154 3 $3,200.00 $ 9,600.00
030320560160590 P205/60R16 CONTINENTAL CONTIPOWERCONTACT 92H BLK 183 3 $3,450.00 $ 10,350.00
070321565162450 P215/65R16 GOODYEAR WRANGLER SUV 98H BLK 22 4 $2,900.00 $ 11,600.00
LT285/65R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S TOUTES SAISONS
030328565161180 131R BLK 10C 11 4 $2,980.00 $ 11,920.00
070322545172150 P225/45R17 GOODYEAR EAGLE SPORT ALL-SEASON 94W BLK XL 59 4 $3,680.00 $ 14,720.00
LT31X10.50R15 GOODYEAR WRANGLER ADVENTURE DURAWALL
070331105151230 ALL TERRAIN 109S BLK 6C 151 5 $3,600.00 $ 18,000.00
020321575140620 LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 ALL TERRAIN 104/101R BLK 8C 198 21 $2,685.00 $ 56,385.00
$ 185,793.00

❖ Justification de la refonte ou de la mise en œuvre d'améliorations du

processus actuel de gestion des stocks de l'organisation

Comme nous pouvons le constater, nos ventes ont présenté des variations diverses, car nous
n'avons pas eu un historique de ventes très variable, mais nous pouvons constater que ce dernier
mois, nous avons connu une reprise des ventes, de sorte que nous terminerons l'année avec une
augmentation de nos ventes.
 2020
Moi Vente
s
Janvier $ 359,875.00
Février $ 163,250.00
Mars $ 60,589.00
Avril $ 85,090.00
Mai $ 90,856.00
Juin $ 75,230.00
Juillet $ 85,420.00
Août $ 50,623.00
Septembre $ 185,793.00
Octobre $ -
Novembre $ -
Décembre $ -

𝑥 − 𝑥1
𝑌 = 𝑦 + [( ) (𝑦 − 𝑦 )]
1 𝑥2 − 𝑥1 2 1
12 − 1
𝑌= ) (185793 − 359875)]
3598 8 − 1
75 +
[(

11
𝑌 = 359875 + [( )(−174082)]
7

𝑌 = 359875 + [(1.57)(−174082)]

𝑌 = 86318

Comme nous pouvons le constater, le taux de gain est faible à la fin de l'année en raison de la
pandémie qui sévit dans le monde ; cependant, nous continuerons à réaliser des gains.
 ❖ Diagnostic du processus

d'approvisionnement Stockage

Les rayonnages seront organisés en numérotant et en lettrant chacune des sections ; la

numérotation se fera de bas en haut, de sorte que les derniers numéros correspondent aux
produits les moins vendus et se trouvent en haut des rayonnages.

Un système de nomenclature sera mis en place dans lequel chaque produit se verra attribuer un
numéro d'allée, de niveau et d'emplacement. La définition de tous ces éléments facilite la
formation du personnel et permet de gagner du temps sur l'installation et les fournitures. Cela
permettra également d'éviter les sureffectifs et les accidents.

❖ Description et analyse du niveau des stocks

La méthode ABC est utile pour rationaliser les processus d'entreposage. Il permet d'identifier les
éléments qui ont un impact pertinent sur la valeur globale (stocks, ventes, coûts, etc.). Il nous
permet de créer des catégories de produits qui nécessitent différents niveaux et modes de
contrôle.

L'objectif est de mieux contrôler l'inventaire et de déterminer où concentrer nos efforts.

La méthode ABC établit trois groupes de marchandises dans l'entrepôt, les classant en groupe A,
groupe B et groupe C. Les groupes vont du plus important au moins important et peuvent être
considérés comme le nombre d'éléments, la valeur, le rendement, les avantages, etc. Ainsi, le
groupe A sera le plus important et le groupe C le moins important.

Il est important de se rappeler qu'un petit pourcentage de nos produits représente la quasi-totalité
de notre valeur ; nous devons donc nous concentrer sur le groupe A de nos produits.

Une grande attention sera portée aux produits du groupe A, afin d'établir des points de commande
et de ne pas négliger les niveaux de stocks.

De même, il est important de ne pas négliger les stocks du groupe B, car ils représentent une
valeur importante au sein de l'entreprise.

Sur la base des ventes du mois d'octobre, il est considéré que.. :

G
Groupe
A
Groupe
B
Groupe
C

Code Description L'existence Vente

LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 ALL TERRAIN 104/101R BLK
020321575140620 8C 198 21
LT31X10.50R15 GOODYEAR WRANGLER ADVENTURE
070331105151230 DURAWALL ALL TERRAIN 109S BLK 6C 151 5
LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC
070326575162260 ALL TERRAIN 119/116R BLK 8C 60 4
070321565162450 P215/65R16 GOODYEAR WRANGLER SUV 98H BLK 22 4
LT285/65R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S TOUTES
030328565161180 SAISONS 131R BLK 10C 11 4
P225/45R17 GOODYEAR EAGLE SPORT ALL-SEASON 94W BLK
070322545172150 XL 59 4
030321555180410 P215/55R18 CONTINENTAL CONTIPROCONTACT 94H BLK OE 16 3
LT195/R15 GOODYEAR CARGO MARATHON 2 106/104Q BLK 8C
070319580153260 154 3
030320560160590 P205/60R16 CONTINENTAL CONTIPOWERCONTACT 92H BLK 183 3
020323545190730 P235/45R19 BRIDGESTONE POTENZA S001 95W BLK 39 2
P205/60R16 GOODYEAR EFFICIENT GRIP PERFORMANCE
070320560162790 92V BLK 115 2
070318565141020 P185/65R14 GOODYEAR GPS3 SPORT 86T BLK 199 2
LT285/65R16 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT 100 131R BLK
030328565160970 10C 49 2
LT195/R15 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK
030319580150970 8C 109 1
070324550202100 P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP SUV 102V BLK 116 1
020327550200010 P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL 400 109H BLK 11 1
020326550200600 P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP 92A 107V BLK 19 1
070317570132170 P175/70R13 GOODYEAR ASSURANCE 82T BLK 190 1
070323545181700 P235/45R18 GOODYEAR EAGLE LS-2 94V BLK OE 164 1
070317570132360 P175/70R13 GOODYEAR DIRECTION TOURING 82T BLK 156 1

Nous considérons que les canaux de vente devraient rester inchangés, de même que le mode de
livraison, à savoir : point de vente, succursale et livraison à domicile.
Intégrer la phase 2 du projet
 ❖ Impact économique

En réalisant l'étude de l'impact économique sur l'entreprise, nous sommes arrivés à

la conclusion que la raison pour laquelle nous n'avons pas eu de reprise des ventes
est que nous n'avons pas assez de stocks des produits les plus courants et les plus
vendables, et que le stock que nous avons devrait être reconsidéré car nous avons
des matériaux avec une faible rotation et cela a un impact sur le flux pour pouvoir
réinvestir.

Vous trouverez ci-dessous l'inventaire que nous cherchons à augmenter :

Code Description L'existence Vente

LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 ALL
020321575140620 TERRAIN 104/101R BLK 8C 198 21
LT31X10.50R15 GOODYEAR WRANGLER
070331105151230 ADVENTURE DURAWALL ALL TERRAIN 109S 151 5
BLK 6C
LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER
070326575162260 ARMORTRAC ALL TERRAIN 119/116R BLK 60 4
8C
070321565162450 P215/65R16 GOODYEAR WRANGLER SUV 98H 22 4
BLK
LT285/65R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S
030328565161180 TOUTES SAISONS 11 4
131R BLK 10C
P225/45R17 GOODYEAR EAGLE SPORT ALL
070322545172150 SEASON 94W BLK XL 59 4

Le matériel que nous cherchons à éliminer (groupe de matériel C) représente une

perte de stock et constitue un stock non rotatif, de sorte que nous ne le segmentons
pas en tant que stock périodique, saisonnier ou perpétuel que nous devons avoir. Le
coût total de la freinte de stock dans le groupe C s'élève à 2 223 050,30 $. Par
conséquent, cet investissement représente un impact économique pour l'entreprise
étant donné que le stock est gelé.
Nous proposons d'utiliser l'investissement dans cette perte de valeur pour augmenter
le stock du groupe A.
Vous trouverez ci-dessous une ventilation du coût de la diminution :

Coût de
Code Description L'existenc Vente Prix rétréciss
e ement
$ $
LT195/R15 CONTINENTAL
30319580150970 109 1 1,860. 202,798.
CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK 8C
54 86
$ $
P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP SUV
70324550202100 116 1 7,154. 829,940.
102V BLK
66 56
 $ $
P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL 400 109H
20327550200010 11 1 4,429. 48,728.0
BLK
82 2
$ $
P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP 92A 107V
20326550200600 19 1 9,937. 188,809.
BLK
34 46
$ $
70317570132170 P175/70R13 GOODYEAR ASSURANCE 82T BLK 190 1 1,342. 255,105.
66 40
$ $
70323545181700 P235/45R18 GOODYEAR EAGLE LS-2 94V BLK OE 164 1 3,105. 509,220.
00 00
$ $
P175/70R13 GOODYEAR DIRECTION TOURING 1
70317570132360 156 1,208. 188,448.
82T BLK
00 00

Total : $2,223,050.30

❖ Déterminer la cause profonde des problèmes ou des domaines à améliorer

Nous considérons que l'une des principales causes des problèmes que nous rencontrons est le fait d'avoir un stock
qui n'a pas de rotation et donc de bénéfices, pour lequel l'amélioration proposée est de promouvoir le stock dans
les offres, afin de pouvoir rentabiliser les dépenses effectuées lors de l'achat et de pouvoir investir dans le stock de
pneus qui ont une rotation, afin d'augmenter les bénéfices de l'entreprise et de pouvoir réinvestir pour que les
bénéfices soient plus importants.

Des indicateurs de performance clés sont proposés pour assurer le suivi des stocks ABC et des niveaux de stock
minimum et maximum.
En outre, parmi les éléments suivants, compte tenu de la demande de commandes avec la nouvelle structure des
stocks :
➢ Stock optimal : quantité de commande optimale + stock minimum + stock de sécurité
➢ Perte de stock : (quantité non livrée/quantité commandée) x 100
➢ Jours d'inventaire : valeur moyenne quotidienne de l'inventaire / (valeur des marchandises vendues
annuellement/365)
➢ Taux de rotation des stocks : valeur économique des références vendues / valeur moyenne du stock
 Le diagramme de cause et d'effet d'Ishikawa est partagé et nous permet de visualiser les problèmes critiques de
l'entreprise, ce qui, avec le SWOT, complète le panorama organisationnel afin de déterminer les domaines d'amélioration
possibles :
● Diagramme de causes et d'effets d'Ishikawa
❖ Domaines d'amélioration

Avec cette proposition, nous visons à atteindre les objectifs suivants :

➢ Optimiser l'efficacité de l'entrepôt.
➢ Augmenter le volume des envois.
➢ Diminuer le temps moyen d'acheminement.
➢ Augmenter le niveau de satisfaction des utilisateurs.

❖ Solutions complémentaires
Non Problèmes Solutions alternatives
. identifiés
● Mettre en œuvre des procédures pour assurer une
bonne gestion de l'entrepôt.
2 Mise en page ● Pour élaborer une mise en page optimale.
inexistante ● Recourir aux services d'une société de
conseil spécialisée dans la gestion des
entrepôts.
● Mettre en œuvre le nouveau MOF pour les
Absence de
4 collaborateurs.
procédures
● Définir de nouvelles procédures.
● Réingénierie des processus.
● Homologation pour différencier les différentes marques
Retour des pneus
5 de jantes.
● Procédure standardisée pour effectuer un retour ou
un échange.

❖ SWOT
Une analyse SWOT de l'entreprise est fournie, envisageant les solutions et les domaines
d'amélioration dont nous disposons. Sur la base de ce modèle, nous pouvons observer les
solutions optimales pour l'entreprise :
 POINTS FORTS
1. La demande pour le produit est bonne.
2. Le produit est de bonne qualité.
STAGIAIRE 3. Processus de production mécanisé.
S 4. Vaste expérience.
5. Fidélisation de la clientèle.
EXTERNE
POSSIBILITÉS STRATÉGIES F-O
1. Une position forte sur le marché. ● Faire les investissements nécessaires dans
2. Entreprises national y des l'innovation des produits.
entreprises étrangères intéressées par l'entreprise. ● Proposer à nouveau l'union des plantes.
3. L'usine A tente de négocier un syndicat avec ● Effectuer une analyse des produits qui génèrent
l'usine B. plus de 50 % de bénéfices pour l'entreprise.
5 - Disposer du personnel le mieux formé. ● conclure une alliance avec d'autres entreprises
pour la distribution du produit.
● Fixer des objectifs concrets à court terme.
MENACES STRATÉGIES F-A
1. L'arrivée de nouveaux concurrents dans le secteur. ● Élaborer des projets visant à maintenir l'intérêt
2. Perte de clients. des clients réguliers pour les produits.
3. Perte de fournisseurs. ● Maintenir la qualité des produits en améliorant la
4. Continuer à fabriquer des produits rentables. communication avec les fournisseurs.
● Mettre en place un programme de production pour
éviter la surproduction.
FAIBLESSES
1. Problèmes et discussions entre managers et
employés.
2. Confusion des clients et des fournisseurs.
3. Augmentation du coût des intrants
4. Les deux usines ont des objectifs différents.
5. Temps d'arrêt excessif.
STRATÉGIES D-O
● Création d'un règlement intérieur pour les
employés afin d'éviter les litiges.
● Réorganisation de l'organisation, en définissant des
postes et des fonctions spécifiques pour chaque
usine séparément.
● Recrutement de nouveaux employés pour l'usine B,
afin d'augmenter sa production et d'assurer
l'équilibre avec l'usine A.
● Définir des objectifs spécifiques et généraux.
STRATÉGIES D-A
● Formation du personnel actuel et nouveau pour la
production existante.
● Améliorer la communication avec le client, fournir
le meilleur service à la clientèle et éviter la
confusion.
 Intégrer la phase 3 du projet

V. Formuler des propositions d'amélioration

❖ 5.1 Proposition d'amélioration du système de contrôle des stocks La

proposition que nous envisageons pour l'amélioration du projet est la suivante :

D'après les statistiques réalisées aux dates précédentes, il est envisagé de voir quels sont les pneus les plus
vendus dans ce sens, de voir quels sont ceux que nous devrions avoir en stock et quels sont ceux qui n'ont
pas été vendus en raison d'un manque de stock, afin de prendre en compte ceux qui n'ont pas été vendus
pour les considérer dans le stock initial au moment de reconsidérer l'inventaire, de sorte que nous n'ayons
pas de pertes de ventes en raison d'un manque d'inventaire.

Pour réorganiser l'inventaire, il est suggéré de redistribuer la façon dont il est stocké, en gardant un ordre et
un emplacement, de cette façon il sera possible d'éviter de perdre du temps à les chercher, en mettant en
œuvre un logiciel qui nous aidera à avoir un contrôle sur l'emplacement de chaque pièce, afin de ne pas
laisser de déchets ou de pneus obsolètes.

Afin de maîtriser cette proposition, il est suggéré de mettre en place un système de technologie logistique.
Par exemple, Oracle fournit son système de gestion des stocks.

Ce système leur offre une visibilité et un contrôle complets des flux de marchandises à travers le réseau
d'approvisionnement mondial d'une organisation, ce qui leur permet d'optimiser les stocks, les niveaux de
service et le fonds de roulement, tout en réduisant les coûts et en augmentant la satisfaction des clients.

Cet outil vous permet d'avoir une vue d'ensemble des opérations de votre entreprise, de repérer les goulets
d'étranglement, les commandes en attente, les transactions d'inventaire, les expéditions et de visualiser les
tendances de votre inventaire.

Voici un exemple de la vue fournie par Oracle :

Ce système est proposé pour améliorer la gestion des stocks en complément d'un ERP également proposé par
Oracle. Logiciel ERP qui permet de planifier, de budgétiser, de prévoir et de rendre compte des performances
financières d'une organisation. Cet outil, associé au logiciel de gestion des stocks, nous permettra de migrer
vers une plateforme où l'accès à l'information est consolidé en un seul endroit et où nous pouvons disposer
d'une intégrité des données pour la prise de décision ultérieure.

❖ VI. Mise en œuvre et suivi

6.1 Évaluation de l'efficacité du nouveau modèle de contrôle des stocks

En tenant compte des concurrents sur le marché, en comparant les réussites, nous avons décidé de mettre en
avant les solutions fournies par Oracle. Parmi les exemples de réussite du logiciel de gestion des stocks
d'Oracle, citons : Cisco, Titan, Grupo Bimbo, Cohu, Ana.

Les ressources actuellement disponibles pour faire avancer la proposition sont les suivantes :

● Financier : L'ampleur de l'investissement se justifie pour deux logiciels oracle "ERP" et "Inventory
Management" en tant que ressources financières optimisées dans les pertes de stock. La perte de 2
223 050,30 dollars par période correspond à une perte de 1,5 million d'euros par an.
 l'investissement potentiel dans un logiciel de logistique pour éviter les pertes.
● Capital humain : les personnes qui auront accès à ces logiciels sont disponibles car, compte tenu
de leurs activités, elles peuvent entretenir et développer les outils de manière efficace.
● Direction générale: la direction est impliquée afin de fournir une visibilité sur le
fonctionnement de l'entreprise et de justifier régulièrement les changements apportés au
fonctionnement.
● Infrastructure : Il existe un grand nombre d'ordinateurs pour mettre en œuvre le programme Oracle
à partir des systèmes. C'est dans le cadre de ce programme que les utilisateurs (en fonction de leurs
références) auront accès aux logiciels de gestion des stocks et d'ERP.

Le système de gestion des stocks que nous proposons nous fournit les informations nécessaires à la mise en
œuvre des indicateurs de performance clés suivants :

● Stock moyen = (stock initial + stock final) / 2

● Stock optimal = quantité de commande optimale + stock minimum + stock de sécurité
● Réduction des stocks = (stock qui devrait se trouver là - stock qui se trouve réellement là) /
stock qui devrait se trouver là
● Perte de stock = (quantité non livrée / quantité commandée) x 100
● Jours de stock = valeur moyenne du stock journalier / (valeur des marchandises vendues
annuellement / 365)
● Taux de rotation des stocks = valeur économique des références vendues / valeur moyenne
du stock
● Taux de commandes en souffrance (%) = (nombre de commandes en souffrance / nombre de
commandes totales) x 100

Le logiciel proposé est présenté sous forme d'organigrammes avant et après sa mise en œuvre :
Anciennement Dans ce cas
 VII. Conclusions et considérations finales

La planification stratégique est conçue comme un plan d'action à long terme. Mais cela ne signifie
pas qu'aucune vérification ne peut être effectuée au fil du temps.

Certaines entreprises n'ont besoin que d'un contrôle régulier de leurs références. D'autres, en
revanche, nécessitent une gestion des stocks beaucoup plus importante, car ils ont des processus
de production, un taux de rotation des produits plus élevé et des retours de clients (ce que l'on
appelle la logistique inverse). Quoi qu'il en soit, le contrôle des stocks est une activité clé pour
atteindre une plus grande rentabilité.

Le contrôle des stocks englobe un ensemble de processus et de méthodes destinés à

surveiller les stocks d'une entreprise. En connaissant en détail tous les biens d'une entreprise,
il est possible de mieux planifier et organiser ses flux et ses opérations.

Le contrôle des stocks comprend la gestion des stocks, qui consiste à enregistrer l'acquisition et
la commercialisation des produits. Une entreprise doit disposer d'un stock minimum pour fournir
un service et doit déterminer son point de commande, qui est le point auquel l'ordre de
réapprovisionnement doit être lancé.

Il est ainsi possible d'établir un équilibre entre les articles qui entrent dans l'entrepôt et ceux qui
en sortent, afin de connaître leur disponibilité. Le contrôle des stocks nécessite la prise en
compte des fluctuations de la demande, des délais de livraison et des performances de
l'entreprise afin de définir la quantité de produits nécessaires pour servir correctement le client.

Références
 Groupe Avanta. (20 septembre 2020). Tiré de https://grupoavante.org/.
 M. (2021, 10 septembre). 10 indicateurs clés de performance des stocks à surveiller dans votre entrepôt.
Mecalux Esmena. Consulté le 28 novembre 2021, à l'adresse suivante : https://www.mecalux.es/blog/kpi-
inventario
 Perdomo Moreno, Abraham ; Administración Financiera de Inventarios Tradicionales y Justo a Tiempo,
Abraham Perdomo Moreno, ed. Pema. Mexique;2001
 García Cantú, Alfonso ; Almacenes, Planeación, Organización y Control, , ed. Trillas ; Mexique ; 2010
 Del Río González, Cristóbal ; Adquisiciones y Abastecimientos, , ed. Ecafsa ; Mexique ; 2010
 Oracle Mexico. (s. f.-c). Définition de la planification des ressources de l'entreprise (ERP). Consulté le 12
décembre 2021, à l'adresse suivante : https://www.oracle.com/mx/erp/what-is-erp/
 Oracle Mexico. (s. f.-e). Oracle Inventory Management. Consulté le 12 décembre 2021, à partir de
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 M. (2021b, 10 septembre). 10 indicateurs clés de performance des stocks à surveiller dans votre
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inventario