Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
TIM 8
TANGGAL: 12/12/2021
Tahap 1: Pemilihan perusahaan
Setelah kami berbagi informasi di antara rekan kerja, kami memilih perusahaan tempat rekan
Etni bekerja bernama Auto rims Avante yang didedikasikan untuk penjualan dan penggantian
ban untuk semua jenis kendaraan, karena banyaknya persediaan yang ditangani di toko ban, kami
hanya memilih tiga merek yaitu Bridgestone, Continental dan Goodyear dengan total 56 produk.
Perusahaan
Grupo Avante akan terus mengembangkan rantai distribusinya hingga dianggap sebagai pilihan
terbaik bagi konsumen dalam hal pelayanan, kualitas dan harga.
Setiap hari Grupo Avante meningkatkan jumlah kunjungan ke portal internetnya, sedemikian
rupa sehingga kami menjadi halaman penjualan ban utama di Meksiko.
Tentang kami?
Grupo Avante memulai aktivitasnya pada tahun 1970, di Mexico City dengan sebuah toko. Pada
tahun-tahun berikutnya, perusahaan berhasil membukukan pertumbuhan berkelanjutan dengan
membuka lebih banyak toko di kota yang sama. Namun, baru pada tahun 1980-an perusahaan
memutuskan untuk mengembangkan strategi ekspansi ke seluruh wilayah nasional.
Milik kita
1973
Putra ke-6 dari 10 bersaudara, lahir di San Luis Potosí, pada usia 13
tahun ia mulai terjun ke dunia perdagangan. Dia segera menyadari
betapa sulitnya untuk berkonsolidasi di dunia yang dikendalikan oleh
monopoli besar; Namun, karena visi dan semangatnya, disertai dengan
dorongan dan dedikasi yang besar, ia berhasil memperkuat diri,
menyusun rencana
strategi untuk membentuk seperti apa kita hari ini GRUPO Avante.
1997
2002
HARI INI
Setelah lebih dari tiga dekade adaptasi dan
upaya, kesuksesan telah bergema sejak hari
pertama: cabang kecil hingga hari ini dari
Grup yang mendistribusikan merek-merek
kerangka kerja yang paling terkenal dan eksklusif yang menjamin
tidak dapat diulang. kualitas dan harga terbaik di pasar di
Grupo Avante adalah perusahaan Meksiko 100% dengan cabang dan distributor di berbagai kota
di Republik, hari ini, setelah 44 tahun, ada lebih dari 700 distributor dan lebih dari 114 cabang
sendiri di divisi Utara - Tenggara, dengan lebih dari 900 karyawan .
❖ Inventaris
Selanjutnya, kita akan melihat inventaris yang akan digunakan untuk mengerjakan proyek kita.
020321575140620 LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 SEMUA MEDAN 104/101R BLK 8C 198 $2,685.00 $ 531,630.00
030318560150890 P185/60R15 CONTINENTAL CONTI ECO KONTAK 5 84H BLK OE 1 $1,562.00 $ 1,562.00
030321585161180 LT215/85R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S SEMUA MUSIM 115/112Q BLK 10C 20 $3,000.00 $ 60,000.00
030328565160970 LT285/65R16 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT 100 131R BLK 10C 49 $3,125.00 $ 153,125.00
030328565161180 LT285/65R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S SEMUA MUSIM 131R BLK 10C 11 $2,980.00 $ 32,780.00
070317570132360 P175/70R13 GOODYEAR DIRECTION TOURING 82T BLK 156 $2,685.00 $ 418,860.00
070319580153260 LT195/R15 GOODYEAR CARGO MARATHON 2 106/104Q BLK 8C 154 $3,200.00 $ 492,800.00
070320560162790 P205/60R16 KINERJA GRIP EFISIEN GOODYEAR 92V BLK 115 $2,500.00 $ 287,500.00
070320565162250 LT205/65R16 GOODYEAR CARGO MARATHON 107/105T BLK 8C OE 164 $3,550.00 $ 582,200.00
070320555162150 P205/55R16 GOODYEAR EAGLE SPORT 91V BLK 187 $3,000.00 $ 561,000.00
070321545162790 P215/45R16 GOODYEAR EFFICIENTGRIP PERFORMANCE 86H BLK 175 $2,950.00 $ 516,250.00
070324575162260 LT245/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC SEMUA MEDAN 114/111S BLK 8C 32 $2,000.00 $ 64,000.00
070325570162260 LT255/70R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC SEMUA MEDAN 115/112T BLK 8C 112 $2,350.00 $ 263,200.00
070326575162260 LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC SEMUA MEDAN 119/116R BLK 8C 60 $2,000.00 $ 120,000.00
070322545172150 P225/45R17 GOODYEAR EAGLE SPORT ALL-SEASON 94W BLK XL 59 $3,680.00 $ 217,120.00
070322545172790 P225/45R17 GOODYEAR KINERJA GRIP EFISIEN 94W BLK XL 180 $4,000.00 $ 720,000.00
070323560172030 P235/60R17 GOODYEAR ASSURANCE COMFORTRED TOURING 102H BLK 1 $2,300.00 $ 2,300.00
070323565172050 P235/65R17 GOODYEAR JAMINAN NYAMAN TOURING 104H BLK 55 $2,400.00 $ 132,000.00
070323545181700 P235/45R18 GOODYEAR EAGLE LS-2 94V BLK OE 164 $2,600.00 $ 426,400.00
070322555193440 P225/55R19 GOODYEAR ASSURANCE MAXLIFE TREADLIFE 99V BLK 33 $2,540.00 $ 83,820.00
070324550202100 P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP SUV 102V BLK 116 $2,000.00 $ 232,000.00
070328535203050 P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1 SUPERCAR G:2 (L) 100Y BLK OE 1 $1,900.00 $ 1,900.00
070328535203060 P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1 SUPERCAR G:2 (R) 100Y BLK OE 1 $1,960.00 $ 1,960.00
LT35X12.50R20 GOODYEAR WRANGLER MT/R KEVLAR MUD TERRAIN 121Q BLK 10C
070335125201940 2 $1,870.00 $ 3,740.00
070311002252580 11R22.5 GOODYEAR G665 LINEAR/SEMUA POSISI 148/145J 16C 42 $1,900.00 $ 79,800.00
Seperti yang dapat kita lihat saat ini, penjualan kami telah menunjukkan berbagai variasi karena
belum ada catatan penjualan yang sangat bervariasi, namun, kita dapat melihat bahwa dalam
bulan terakhir ini penjualan kita mengalami rebound, yang mana kita akan mengalami
peningkatan di akhir tahun. untuk penjualan kami.
2020
Bula Penjualan
n
Januari $ 359,875.00
Februari $ 163,250.00
Berbaris $ 60,589.00
April $ 85,090.00
Mungkin $ 90,856.00
Juni $ 75,230.00
Juli $ 85,420.00
Agustus $ 50,623.00
September $ 185,793.00
Oktober $ -
November $ -
Desember $ -
𝑥 − 𝑥1
𝑌 = 𝑦 + [( ) (𝑦 − 𝑦 )]
1 𝑥2 − 𝑥1 2 1
12 − 1
𝑌= ) (185793 − 359875)]
3598 8 − 1
75 +
[(
11
𝑌 = 359875 + [( )(−174082)]
7
𝑌 = 359875 + [(1.57)(−174082)]
𝑌 = 86318
Seperti yang bisa kita lihat, ia memiliki tingkat keuntungan yang rendah di akhir tahun, hal ini
disebabkan oleh pandemi yang dihadirkan di dunia; Namun, kami akan terus untung.
❖ Diagnosis proses pasokan Penyimpanan
Pengorganisasian rak akan dilakukan dengan memberi nomor dan menempatkan huruf pada
setiap bagian; penomoran akan dilakukan dari bawah ke atas sehingga angka terakhir sesuai
dengan produk yang paling sedikit terjual dan tetap berada di rak paling atas.
Nomenklatur sistem akan dibuat di mana setiap produk diberi nomor lorong, level, dan lokasi.
Dengan menetapkan semua ini, akan lebih mudah untuk melatih staf dan menghemat waktu
dalam hal akomodasi dan perbekalan. Overstaffing juga akan dihindari, selain untuk menghindari
kecelakaan.
Metode ABC berguna untuk merampingkan proses penyimpanan. Ini memungkinkan kami untuk
mengidentifikasi item yang memiliki dampak relevan pada nilai keseluruhan (persediaan,
penjualan, biaya, dll.). Ini memungkinkan kami untuk membuat kategori produk yang
memerlukan tingkat dan mode kontrol yang berbeda.
Dengan ini, intinya adalah mencapai kontrol yang lebih besar atas inventaris dan menentukan di
mana kita harus memfokuskan upaya kita.
Metode ABC menetapkan 3 kelompok barang dagangan di dalam gudang,
mengklasifikasikannya ke dalam Grup A, Grup B, dan Grup C. Grup mulai dari yang paling
penting hingga yang paling tidak penting, dan jumlah permainan, nilai, pengembalian, manfaat,
dll. Dapat dipertimbangkan. Dengan cara ini grup A akan menjadi yang paling penting dan grup
C menjadi yang paling tidak penting.
Penting untuk diingat bahwa: sebagian kecil dari produk kami mewakili hampir semua nilai
kami; oleh karena itu, kami harus fokus pada grup A dari produk kami.
Perhatian besar akan diberikan pada produk grup A untuk menetapkan titik pemesanan ulang dan
tidak mengabaikan tingkat persediaan.
Demikian pula, penting untuk tidak mengabaikan inventaris grup B, karena merupakan nilai
penting dalam perusahaan.
G.
Grup A
Grup B
Grup C
Kami percaya bahwa saluran penjualan tidak boleh mengalami perubahan, maupun mode
pengiriman sebagaimana adanya; titik penjualan, cabang dan rumah.
Melakukan studi tentang dampak ekonomi terhadap perusahaan, kami sampai pada
kesimpulan bahwa alasan mengapa kami belum mengalami peningkatan penjualan
adalah karena kami tidak memiliki persediaan yang cukup untuk produk yang
paling umum dan paling laku, dan stok bahwa kami harus mempertimbangkannya
kembali karena kami memiliki bahan dengan sedikit rotasi dan itu memengaruhi
kami dalam aliran untuk dapat menginvestasikan kembali.
Di bawah ini adalah inventaris yang kami upayakan untuk meningkatkan level stok:
Bahan yang kami usahakan untuk dihilangkan (bahan grup C) merupakan kerugian
dan merupakan inventaris tanpa rotasi, jadi kami tidak membaginya sebagai
inventaris dalam siklus periodik, musiman, atau permanen yang harus kami miliki.
Total biaya penyusutan persediaan di grup C adalah total $2.223.050,30. Oleh
karena itu, investasi ini merupakan dampak ekonomi bagi perusahaan sejak
persediaan dibekukan.
Kami mengusulkan agar investasi dalam pengurangan ini digunakan untuk
meningkatkan persediaan kelompok A.
Berikut rincian biaya kerugiannya:
biaya
Kode Keterangan Adanya Penjuala Harga penyusu
n tan
$ $
LT195/R15 CONTINENTAL
30319580150970 109 1 1,860. 202,798.
CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK 8C
54 86
$ $
P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP SUV
70324550202100 116 1 7,154. 829,940.
102V BLK
66 56
$ $
P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL 400 109H
20327550200010 11 1 4,429. 48,728.0
BLK
82 2
$ $
P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP 92A 107V
20326550200600 19 1 9,937. 188,809.
BLK
34 46
$ $
70317570132170 P175/70R13 GOODYEAR ASSURANCE 82T BLK 190 1 1,342. 255,105.
66 40
$ $
70323545181700 P235/45R18 GOODYEAR EAGLE LS-2 94V BLK OE 164 1 3,105. 509,220.
00 00
$ $
P175/70R13 GOODYEAR DIRECTION TOURING 1
70317570132360 156 1,208. 188,448.
82T BLK
00 00
Total: $2,223,050.30
Kami percaya bahwa salah satu penyebab utama dari masalah yang kami miliki adalah memiliki stok yang tidak
memiliki perputaran, oleh karena itu keuntungan, yang perbaikannya diusulkan adalah untuk mempromosikan
inventaris dalam penawaran, agar dapat mengembalikan biaya. dilakukan dalam pembeliannya dan untuk dapat
menginvestasikan stok ban yang jika ada perputaran, agar dapat meningkatkan keuntungan di perusahaan dan
dapat menginvestasikan kembali sehingga keuntungan lebih besar.
KPI diusulkan untuk memantau inventaris ABC untuk memantau level minimum dan maksimum di gudang.
Selain itu, hal-hal berikut yang mempertimbangkan permintaan pesanan dengan struktur inventaris baru:
➢ Stok optimal: jumlah pesanan optimal + stok minimum + stok pengaman
➢ Kehilangan stok: (kuantitas tidak disediakan / kuantitas yang diminta) x 100
➢ Hari persediaan: nilai persediaan harian rata-rata / (nilai barang yang dijual setiap tahun / 365)
➢ Tingkat perputaran persediaan: nilai ekonomi referensi yang terjual / nilai saham rata-rata
Diagram Penyebab dan Efek Ishikawa dibagikan dengan mana kami memvisualisasikan masalah kritis di
perusahaan yang bersama dengan SWOT kami melengkapi panorama organisasi untuk menentukan bidang peningkatan yang
kami miliki:
● Diagram Sebab Akibat Ishikawa
❖ Area perbaikan
❖ solusi komplementer
. Masalah Solusi alternatif
yang
Diidentifikasi
● Terapkan prosedur untuk memastikan manajemen
gudang yang tepat.
2 Tata Letak Tidak Ada ● Kembangkan Tata Letak yang optimal.
● Menyewa jasa konsultan khusus dalam
manajemen gudang.
● Terapkan MOF baru untuk kolaborator.
Tidak adanya
4 ● Menentukan prosedur baru.
Prosedur
● Rekayasa ulang proses.
❖ KERJA KERAS
SWOT perusahaan diberikan dengan mempertimbangkan solusi dan area perbaikan yang kami
miliki. Berdasarkan model ini kita dapat mengamati solusi optimal untuk perusahaan:
KEKUATAN KELEMAHAN
1. Permintaan produk bagus.
2. Produk ini berkualitas baik. 1. Masalah dan diskusi antara manajer dan karyawan.
INTERN 3. Proses produksi mekanis. 2. Kebingungan pelanggan dan pemasok.
4. Pengalaman luas. 3. Kenaikan biaya input
5. Kesetiaan pelanggan. 4. Kedua tanaman tersebut memiliki tujuan yang
berbeda.
5. Kelebihan waktu mati.
LUAR
PELUANG STRATEGI FO LAKUKAN STRATEGI
1. Posisi solid di pasar. ● Lakukan investasi yang diperlukan untuk inovasi ● Pembuatan peraturan internal karyawan untuk
2. Perusahaan Nasional Dan orang asing produk. menghindari diskusi.
yang tertarik dengan perusahaan. ● Usulkan lagi penyatuan tanaman. ● Lakukan rekayasa ulang organisasi, tentukan posisi
3. Pabrik A mencoba menegosiasikan serikat pekerja ● Melakukan analisis produk yang menghasilkan dan fungsi spesifik untuk setiap pabrik secara
dengan Pabrik B. keuntungan lebih dari 50% bagi perusahaan. terpisah.
5.- Memiliki staf terlatih terbaik. ● Membuat aliansi dengan perusahaan lain untuk ● Mempekerjakan karyawan baru untuk pabrik B,
distribusi produk. guna meningkatkan produksinya dan seimbang
● Tetapkan tujuan jangka pendek yang konkret. dengan pabrik A.
● Tentukan tujuan khusus dan umum.
Menurut statistik yang dilakukan dengan tanggal sebelumnya, dianggap untuk melihat ban mana yang
paling banyak terjual dalam pengertian ini, untuk melihat mana yang harus kita miliki dalam persediaan, dan
mana yang tidak terjual karena kekurangan. stok, untuk saat ini pertimbangkan kembali inventaris,
pertimbangkan yang tidak terjual untuk mempertimbangkannya di stok awal, dengan cara ini kita tidak akan
mengalami kerugian penjualan, karena kurangnya inventaris.
Untuk mengatur ulang inventaris, disarankan untuk mendistribusikan kembali cara penyimpanannya,
menjaga pesanan dan lokasi, dengan cara ini akan memungkinkan untuk kehilangan waktu dalam
mencarinya, menerapkan beberapa perangkat lunak yang membantu kita memiliki kontrol di mana setiap
bagian berada, agar tidak meninggalkan ban bekas atau usang.
Untuk menguasai proposal ini, disarankan untuk menerapkan sistem teknologi logistik. Misalnya Oracle
menyediakan sistem manajemen inventarisnya.
Sistem ini memberi mereka visibilitas dan kendali penuh atas aliran barang melalui jaringan pasokan global
organisasi, memungkinkan mereka mengoptimalkan inventaris, tingkat layanan, dan modal kerja, sekaligus
mengurangi biaya dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Dengan alat ini Anda mendapatkan gambaran tentang operasi perusahaan di mana kemacetan, antrean
pesanan, transaksi inventaris, pengiriman dapat dilacak dan juga memvisualisasikan tren inventaris kami.
Mempertimbangkan pesaing di pasar, membuat perbandingan dalam kisah sukses, kami memutuskan untuk
menggunakan solusi yang disediakan oleh Oracle. Di antara kisah sukses perangkat lunak manajemen
inventaris yang ditawarkan oleh Oracle adalah: Cisco, Titan, Grupo Bimbo, Cohu, Ana.
Sumber daya yang saat ini tersedia untuk melanjutkan proposal adalah:
● Finansial: Ruang lingkup investasi dalam dua perangkat lunak Oracle "ERP" dan "Manajemen
Inventaris" dibenarkan sebagai sumber daya keuangan yang dioptimalkan dalam kerugian
penyusutan. Kerugian penyusutan sebesar $2.223.050,30 setiap periode waktu, sesuai dengan a
Investasi potensial dalam perangkat lunak logistik untuk menghindari kerugian.
● Sumber Daya Manusia: Ada orang yang akan memiliki akses ke perangkat lunak ini, mengingat
peran aktivitasnya, mereka dapat memelihara dan mengembangkan alat secara efisien.
● Manajemen senior : Ada keterlibatan manajemen untuk memberikan visibilitas dalam
operasi perusahaan dan membenarkan perubahan dalam operasi secara teratur.
● Infrastruktur: Ada volume komputer untuk mengimplementasikan program Oracle dari sistem.
Program ini adalah tempat pengguna (bergantung pada kredensial mereka) akan memiliki akses ke
perangkat lunak "Manajemen Inventaris" dan "ERP".
Sistem Manajemen Inventaris yang kami usulkan memberi kami informasi untuk mengimplementasikan KPI
berikut:
Dengan perangkat lunak yang diusulkan, diagram alur sebelum dan sesudah implementasi
disajikan:
Sebelum Setelah
VII. Kesimpulan dan pertimbangan akhir
Perencanaan strategis dipahami sebagai rencana aksi jangka panjang. Namun bukan berarti
verifikasi tidak bisa dilakukan seiring berjalannya waktu.
Ada perusahaan yang cukup melakukan kontrol berkala terhadap referensi mereka. Namun, yang
lain membutuhkan manajemen stok yang jauh lebih luas, karena mereka memiliki proses produksi,
rotasi produk yang lebih besar, dan pengembalian pelanggan (yang dikenal sebagai logistik
terbalik). Apapun masalahnya, pengendalian persediaan merupakan kegiatan kunci untuk
mencapai profitabilitas yang lebih besar.
Kontrol inventaris mencakup serangkaian proses dan metode yang dimaksudkan untuk
memantau stok perusahaan. Dengan mengetahui secara detail semua barang dagangan suatu
perusahaan, aliran dan operasinya dapat direncanakan dan diatur dengan lebih baik.
Kontrol inventaris akan mencakup manajemen stok, yang terdiri dari pencatatan akuisisi dan
pemasaran produk. Perusahaan harus memiliki stok minimum untuk menyediakan layanan dan
harus menentukan titik pemesanan kembali, yaitu saat pesanan pengisian harus diluncurkan.
Dengan demikian, dapat dilakukan keseimbangan antara barang yang masuk dan keluar gudang
sehingga dapat diketahui ketersediaannya. Pengendalian persediaan harus mempertimbangkan
fluktuasi permintaan, lead time dan operasi bisnis untuk menentukan jumlah produk yang
dibutuhkan untuk melayani pelanggan dengan baik.
Referensi
kelompok maju (20/09/2020). Diambil dari https://grupoavante.org/ .
M. (2021, 10 September). 10 KPI inventaris yang harus Anda pantau di gudang Anda. Mecalux Esmena.
Diakses pada 28 November 2021, dari https://www.mecalux.es/blog/kpi-inventario
Perdomo Moreno, Abraham; Administrasi Keuangan Persediaan Tradisional dan Tepat Waktu, Abraham
Perdomo Moreno, ed. Pema. Meksiko;2001
Garcia Cantu, Alfonso; Gudang, Perencanaan, Organisasi dan Kontrol, , ed. pengirik; Meksiko; 2010
Del Río González, Cristóbal; Akuisisi dan Persediaan, , ed. Ecafsa; Meksiko; 2010
Oracle Meksiko. (S. f.-c). Definisi perencanaan sumber daya perusahaan (ERP). Diakses pada 12
Desember 2021, dari https://www.oracle.com/mx/erp/what-is-erp/
Oracle Meksiko. (S. keyakinan). Manajemen Inventaris Oracle. Diakses pada 12 Desember 2021, dari
https://www.Oracle.com/mx/scm/inventory-management/
M. (2021b, 10 September). 10 KPI inventaris yang harus Anda pantau di gudang Anda. Mecalux. Diakses
pada 12 Desember 2021, dari https://www.mecalux.es/blog/kpi-inventario