École de technologie supérieure Responsable(s) de cours : Adel Francis

PLAN DE COURS
Automne 2023
MGC852 : Analyse du risque dans la gestion de projets (3 crédits)

Préalables
Aucun préalable requis

Descriptif du cours
Identifier les étapes dans l'analyse des risques dans les projets. Connaître les méthodes d'analyse des risques. Identifier les différents
outils. Quantifier les risques, définir les plans d'action préventifs et correctifs. Mettre en œuvre les plans d'action dans un planning de
risques avec les acteurs et les dates de surveillance. Évaluer leurs conséquences (qualité, délais et coûts).
Différences risques/chaos. Risques dans un projet. Étapes d'analyse des risques. Management des risques. Démarche de localisation des
risques. Méthodes et outils de quantification et de priorisation. Loi de Pareto. Arbre de décision. Techniques de simulation. Évaluation
des conséquences (qualité, délais et coûts). Pilotage et contrôle de la mise en place des dates de surveillance. Actualisation de la base de
connaissances. Étude de cas. Outils logiciels d'analyse des risques.

Objectifs du cours
Permettre à l’étudiant d’identifier les étapes dans l’analyse des risques dans les projets de construction. Connaître les méthodes d’analyse
des risques. Identifier les différents outils. Quantifier les risques, définir les plans d’action préventifs et /ou correctifs. Mettre en œuvre
les plans d’action dans un planning de risques avec les acteurs et les dates de surveillance. Évaluer leurs conséquences (qualité, délais et
coûts).

Stratégies pédagogiques

36 heures de cours magistral comportant des périodes de questions, des discussions, et des études de cas, des ateliers de travail en
équipe des présentations du travail de session et deux examens individuels;
Un travail de session portant sur divers sujets touchant l’analyse du risque d'un projet de construction demeurant à définir. Une
partie des heures de cours sera accordée au travail de session.
Une partie des heures de cours sera réservée à la présentation des travaux de session faits par les étudiants.

Horaire
Groupe Jour Heure Activité
01 Mardi 18:00 ‐ 21:30 Activité de cours
02 Mardi 18:00 ‐ 21:30 Activité de cours

Coordonnées de l’enseignant
Groupe Nom Activité Courriel Local Disponibilité
01 Laurent Arsenault Activité de cours cc‐ A‐1576
laurent.arsenault@etsmtl.ca
02 Vincent April Activité de cours cc‐Vincent.April@etsmtl.ca A‐1576

Cours
Groupe 01: en classe
Groupe 01: en classe
Groupe 02: par vidéo‐conférence Zoom
Groupe 02: par vidéo‐conférence Zoom

Cours #1,

Présentation du plan de cours, calendrier, évaluations, dates

Présentation des participants
Introduction : mise en contexte, historique, définitions, notions générales, terminologie
Video Hillson

Cours #2,

1ère partie :

Secteur de la construction : risques et enjeux

Notions d'aléas, de risque, incertitude, probabilités
Définitions de risques et gestion de risques
Bénéfices et inconvénients
Objections à la gestion de risques

2e partie :

Présentation du travail de synthèse en équipes ; constitution des équipes et début du travail en classe

Cours #3,

1ère partie :

Gestion de risques en projets de construction

Démarches de gestion de risques : grilles PMBOK & ATOM
Initiation du processus d’analyse
Adaptation à la taille du projet
Analyse des intervenants

2e partie :

Projet‐synthèse de session : Formation de équipes & recherches de projets

Charte de projet
Énoncé du contenu du projet
Échéancier
Description de votre mandat
Table des matières de votre futur rapport

Cours #4,

1ère partie :

Planification du processus de la gestion de risques du projet

Identification des risques
Caractérisation qualitative
Registre des risques

2e partie :

Suite du travail de synthèse en équipes

Identification de votre projet
Préparation de votre plan de travail

Cours # 5,

1ère partie :
Identification des risques
Registre de risques : présentation d’un exemple

Outils et techniques

Méthodes qualitatives
Analyse multi‐critères
Matrices probabilités‐impacts

2e partie :
 Atelier sur méthodes qualitatives
Suite du travail de synthèse en équipe

Cours # 6

1ère partie :

Analyse qualitative des risques : Objectifs , exigences

Matrices probabilités‐impacts ( P‐I )

2e partie :

Travail sur projet‐synthèse en équipe : Identification des risques, Matrices P‐I, Registre

Cours # 7,
En présentiel aux locaux identifiés
Si les mesures sanitaires le requièrent, à distance en Zoom
Examen individuel #1

Cours #8,

1ère partie :

Analyse multi‐critères
Méthode AHP

2e partie :

Suite du travail de synthèse en équipe : intégration de la méthode AHP à vos analyses

Cours #9,

1ère partie :

Analyse quantitative des risques :

Présentation
Techniques / méthodes possibles :

Entretiens ( Interviews)
Analyse de sensibilité
Méthode par arbres de décision
Simulations par la méthode Monte‐Carlo
2e partie :

Suite du travail de synthèse en équipe : intégration de simulation de Monte‐Carlo

Cours #10

1ère partie :

Planifier la réponse aux risques

Surveiller et maîtriser les risques

2e partie :

Suite du travail de synthèse en équipe

Cours #11,

Consultations libres

Cours #12

Présentations orales du travail de synthèse

Cours #13,
En présentiel aux locaux identifiés
Si les mesures sanitaires le requièrent, à distance en Zoom
Examen individuel #2

Évaluation
Travail de synthèse en équipes ( 50 points) :

5 équipes de 5 ou 6

Livrables : Rapport final : analyses qualitatives et quantitatives, plans de gestion, recommandations, actions de suivi &
Présentations en équipe en classe

Dates de remise : Cours # 12 ‐ 17h45

Évaluations individuelles ( 50 points ) :

Examens individuels ( 50 points ) :

Examen individuel #1 ( 25 points ) : sur matière couverte du cours #1 au cours #6

Durée : 3 heures

En présentiel. Ordinateur personnel requis.

Date : Date du cours # 7

Examen individuel #2 ( 25 points ) : sur matière couverte du cours #8 au cours #10 ( méthodes d’analyse qualitatives et
quantitatives et réponses aux risques )

Durée : 3 heures

En présentiel. Ordinateur personnel requis.

Date : Date du cours # 13

Dates des examens intra
Groupe(s) Date
1, 2 24 octobre 2023

Politique de retard des travaux

Tout travail (devoir pratique, rapport de laboratoire, rapport de projet, etc.) remis en retard sans motif valable, c’est‐à‐dire autre que
ceux mentionnés dans le Règlement des études (1er cycle, article 7.2.7 b / cycles supérieurs, article 6.5.4 b) se verra attribuer la note
zéro, à moins que d’autres dispositions ne soient communiquées par écrit par l’enseignant dans les consignes de chaque travail à remettre
ou dans le plan de cours pour l’ensemble des travaux.

Dispositions additionnelles

Pour les travaux remis en retard, 10% de moins par jour de retard.

Absence à un examen
Dans les cinq (5) jours ouvrables suivant la tenue de son examen, l’étudiant devra justifier son absence d’un examen durant le trimestre
auprès de la coordonnatrice – Affaires départementales qui en référera au directeur de département. Pour un examen final, l’étudiant
devra justifier son absence auprès du Bureau du registraire. Toute absence non justifiée par un motif majeur (maladie certifiée par un
billet de médecin, décès d’un parent immédiat ou autre) à un examen entraînera l’attribution de la note (0).

Plagiat et fraude
Les clauses du « Règlement sur les infractions de nature académique de l’ÉTS » s’appliquent dans ce cours ainsi que dans tous les cours du
département. Les étudiants doivent consulter le Règlement sur les infractions de nature académique
(https://www.etsmtl.ca/docs/ETS/Gouvernance/Secretariat‐general/Cadre‐reglementaire/Documents/Infractions‐nature‐academique )
pour identifier les actes considérés comme étant des infractions de nature académique ainsi que prendre connaissance des sanctions
prévues à cet effet. À l’ÉTS, le respect de la propriété intellectuelle est une valeur essentielle et les étudiants sont invités à consulter la
page Citer, pas plagier ! (https://www.etsmtl.ca/Etudiants‐actuels/Baccalaureat/Citer‐pas‐plagier).

Documentation obligatoire
Références bibliographiques:
( transmission électronique par le professeur)
1‐ Project Management Institute, Project Management Book of Knowledge (PMBOK ) 2017, Chapitre 11, Gestion des risques de projet
2. Project Management Institute, Project Management Book of Knowledge (PMBOK ) 2017, Chapter 11, Project Risk Management
3. Project Management Institute, PMBOK 2017, Guide to Chapter 11
4. Project Management Institute, Practice Standard for Project Risk Management, 2009
5. Project Risk Management, The ATOM methodology, 2nd Edition, David Hillson & Peter Simon, Management Concepts Press, 2012
Ouvrages de références
Aubert, Benoit A., et Jean‐Grégoire Bernard. 2004. Mesure intégrée du risque dans les organisations. Montréal: Presses de l'Université de
Montréal, 523 p.

Aubert Benoît, Patry Michel. 2003. « La recette du succès : dix conditions de base permettent aux partenariats public‐privé de fonctionner
», La Presse, 7 décembre 2003, p. A9.

Courtot, Hervé. 1998. La gestion des risques dans les projets. Paris: Économica, 294 p.

Denis, Hélène. 1998. Comprendre et gérer les risques sociotechnologiques majeurs. Montréal: Éditions de l'École polytechnique de
Montréal, xxviii, 342 p.

Dubois Jean Charles. 1996. L’analyse du risque, une approche conceptuelle et systémique, Chenelière/Mcgraw‐Hill, 198 pages.

Flyvbjerg Bent, Bruzelius Nils and Rothengatter Werner. 2003, Megaprojects and Risk : An Anatomy of Ambition. Cambridge University
Press, Cambridge, UK, 207 p.

Garceau Jacques, Abdul‐Nour Georges, Gharbi Ali, Lakshmanan Ram. 1996. Analyse de rentabilité en ingénierie, Les éditions SMG.

Préfontaine, L. 2004. « La gestion des risques dans les projets de collaboration publique‐privée pour la prestation des services publics: une
étude nationale ». In Actes du Colloque en gestion de projet UQAM, Montréal, 1‐13.

Project Management Institute. 2013. Guide du corpus des connaissances en management de projet : guide PMBOK, 5e éd. Newtown
Square: Project Management Institute, xi, 594 p.

Saaty, Thomas L., et Luis Gonzalez Vargas. 2001. Models, methods, concepts & applications of the analytic hierarchy process. Coll. «
International series in operations research & management science 34 ». Boston: Kluwer Academic, 333 p.

Smith, Nigel J., Tony Merna et Paul Jobling. 1999. Managing risk in construction projects. Malden, Mass.: Blackwell Science, xv, 232 p.

Standard, A. 1999. « Risk Management (AS/NZS 4360: 1999) ». Standards Australia™, Revised Edition.

STANDARD, A, et STANDARD NEZ. 2004. « AS/NZS 4360‐2004–Risk Management ». Standards Australia/Standards New Zealand.

Thompson P.A., Perry J.G. 1992. Engineering construction risks, Thomas Telford, London.

Adresse internet du site de cours et autres liens utiles

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