-Le projet est une série d'activités conduites par cycles réguliers pouvant aller d’une à quatre progrès
progrès du projet et planifie les sprints à venir.
un effort complexe,non répétitif et unique , limité
par des contraintes de temps , de budget , et de
ressources.
-La gestion de projet est l'ensemble des activités
visant à organiser le bon déroulement d'un projet
et à en attendre les objectifs en temps et en
heures selon les objectifs visés.
-Ressources de projet :
Les ressources humaines : Il s'agit tout simplement
de l'ensemble des personnes qui vont intervenir
sur le projet.Les ressources financières : budget
global du projet,Les ressources materielles:Elles
convernet tout ce dont l'équipe projet va avoir
besoin pour mener à bien le projet:les salles,les
equipements informatiques , les logiciels...
-Livrables de projet est le résultat tangible d'une
production réelle,appréhendable,mesurable
attendue par le client final.Un projet peut, bien
sûr, avoir plusieurs livrables.
-Charte de projet est un document qui confirme
l'existence d'un projet en décrivant le projet et les
résultats à atteindre , et confère par la même
occasion au gestionnaire du projet l'autorité
d'utiliser des ressources organisationelles pour
mener à bien les activites du projet.
éléments : Présentation du projet,
Budget,Périmètre du projet,Risques, Jalons et
livrables gouverance,chef de projet, et parties
prenantes.
-Acteurs externes : 1. Les clients : les premiers
concernés en externe, impactés directement si
leur rôle s'inscrit dans l'utilisation du produit ; 2.
Les fournisseurs ; 3. Les utilisateurs ; 4. Les
organismes privés ; 5. Les investisseurs. /Acteurs
internes : 1. La direction ; 2. L’équipe ; 3. Les
utilisateurs (Services impactés) ; 4. Actionnaires ;
5. Le sponsor ; 6. Experts ; 7. Le commanditaire :
Client interne ; 8. Syndicats.
-Maitrise d'ouvrage : client du projet , soit celui
qui en attend des résultats concrets.
-Maitrise d'œuvre : fournisseur du projet,soit celui
qui réalise l'ouvrage même.
-chef du projet est responsable de l'équipe projet
en charge de la préparation de la réalisation et de
la finalisation du projet.
-Caractéristiques de base d’un projet : 1.
Objectifs ; 2. Limite dans le temps ; 3. Activité qui
transforme les ressources (main d'œuvre,
connaissances, l'équipement, les matières
premières, le temps) en résultats attendus dans un
délai de temps spécifié ; 4. Une série d’activités
forme un processus ; 5. Les ressources (les
intrants) sont les éléments qui se transforment en
résultats (tangibles). 6. Les résultats attendus se
créent à la suite des activités du projet.
-Contraintes : 1. Contraintes de délais ; 2.
Contraintes dues aux clients ; 3. Contraintes de
coûts ; 4. Contraintes de qualité.
-différentes méthodes de gestion de projet :
+La méthode en cascade Elle permet de simplifier
la gestion du projet au travers d’un processus
strict et séquencé. La méthode waterfall repose
sur une succession d’étapes prédéfinies.
Elle a des inconvénients tels que l'impossibilité de
diviser les projets en phases clairement définies,
peu de marge pour les ajustements et l'utilisateur
final n'est intégré qu'à la fin du processus. Les
erreurs sont souvent détectées tardivement.
Exigences=>Analyse=>Conception=>Mise en
oeuvre=>Validation=>Mise enservice
+puis Méthode de cycle en V puis Méthode de
cycle en Y.
méthode agile :
+La méthode Scrum nous permet de conduire un
projet de façon récurrente en procédant à des
semaines. La communication entre travailleurs est
privilégiée durant tout le processus. Cette
méthode de gestion de projet permet aussi une
amélioration continuelle pour une bonne
productivité, une bonne qualité du produit final et
une bonne ambiance de travail.
+La méthode Kanban est un outil qui permet
d’accéder à une représentation visuelle très claire
de l’avancement du projet .Son principal but
consiste à améliorer la gestion des flux en
avançant chaque activité progressivement sur le
tableau d’avancement.
-Un cahier des charges est un document qui doit
être respecté lors de la conception d’un projet. Le
cahier des charges permet au maître d’ouvrage de
faire savoir au maître d’ouvre ce qu’il attend de lui
lors de la réalisation du projet, entrainant des
pénalités en cas de non-respect.
-une mission est un super-objectif qui va
nécessiter d’etre décomposé en tâches .
-Une tâche est une activité réalisée par un
membre de l’équipe projet pour contribuer à la
production d’une solution constitutive du produit
du projet .
-Répartition de l’ensemble des fonctionnalités en
taches il faut établir l’organigramme des taches,
définir les niveaux de responsabilités, centraliser
tous les documents et procédures
d’accompagnement du projet, mettre en place un
suivi.
- La matrice RACI :1.Responsable: Qui réalise la
tâche ;2.Accountable : Qui approuve la tâche ;3-
Consulted : Celui qui est consulté ;4.Informed : qui
doit être informé.( responsable acteur consulté
informé)
-méthodes d'ordonnancement diagramme 1gantt
2pert 3methode MPM
-Scrum est un cadre de gestion de projet agile qui
permet aux équipes de gérer de manière efficace
et flexible des projets complexes. Il est utilisé
principalement dans les domaines du
développement logiciel, de la création de produits
et de la gestion de projets. Scrum se compose de
rôles, événements, artefacts et règles qui
permettent aux équipes de développer des
produits de qualité en s'adaptant aux
changements.
-Un sprint est un court période de temps,
généralement de 1 à 4 semaines, pendant laquelle
une équipe travaille pour terminer un ensemble
défini de tâches et d'objectifs. Dans un
environnement de développement de logiciel
utilisant Scrum, un sprint est une itération de
développement durant laquelle une équipe
travaille pour livrer une version fonctionnelle d'un
produit ou d'un service. À la fin de chaque sprint,
l'équipe démo le travail accompli et planifie les
sprints suivants.
-Le Product Owner, qui représente les intérêts des
utilisateurs et des clients et définit les priorités
pour le produit.
-Le Scrum Master, qui est responsable de faciliter
le processus Scrum et de veiller à ce que l'équipe
scrum respecte les règles et les pratiques Scrum.
-Les développeurs, qui sont responsables de la
réalisation du travail et de la livraison du produit.
-Sprint Planning : L'événement où l'équipe planifie
les tâches pour le prochain sprint.
-Daily Scrum : L'événement quotidien où l'équipe
se synchronise sur les progrès du projet et résout
les problèmes qui se posent.
-Sprint Demo : L'événement où l'équipe montre
les fonctionnalités qu'elle a développées pendant
le sprint.
-Sprint Review : L'événement où l'équipe révise les
-Sprint Retrospective : L'événement où l'équipe
réfléchit sur les points forts et les points faibles du
sprint précédent et planifie les améliorations pour
les sprints à venir.
-Le produit Backlog : Il s'agit d'une liste des
fonctionnalités ou des améliorations souhaitées
pour le produit ou le service. Il est maintenu et
priorisé par le propriétaire de produit.
-Le Sprint Backlog : Il s'agit de la liste des tâches
que l'équipe s'engage à compléter pendant le
sprint en cours. Il est basé sur le produit Backlog et
est maintenu par l'équipe de développement.
-l'Increment: Il s'agit de la version du produit qui
est développée pendant chaque sprint. Il est basé
sur le sprint backlog et est livré à la fin de chaque
sprint. Il doit être une version utilisable et
fonctionnelle du produit.
Ces artefacts aident l'équipe à se concentrer sur
les objectifs à atteindre, à suivre les progrès et à
s'adapter aux changements nécessaires.
github=>
+Git est un système de gestion de versions qui
permet aux utilisateurs de suivre les modifications
apportées aux fichiers dans un projet et de gérer
les versions en créant des branches, fusionnant
des branches et résolvant les conflits. GitLab est
une plateforme de gestion de projet basée sur Git
qui offre une interface web pour gérer les projets,
les tâches, les bugs et les demandes de
fonctionnalités, ainsi que des outils de
collaboration et des fonctionnalités de tests, de
construction et de déploiement pour aider les
équipes à livrer rapidement des produits de
qualité.
git clone [url]: Télécharge une copie d'un dépôt
distant sur votre ordinateur local.
git init: Initialise un nouveau dépôt git local.
git add [file]: Ajoute un fichier à l'index pour être
suivi par git.
git commit -m "[message]": Enregistre les
modifications locales dans un commit avec un
message décrivant les modifications.
git push: Envoie les commits locaux vers le dépôt
distant.
git pull: Récupère les dernières modifications du
dépôt distant et les fusionne avec votre copie
locale.
git status: Affiche l'état actuel des fichiers dans
votre dépôt local, y compris les fichiers modifiés et
non suivis.
git branch: Affiche la liste des branches actuelles
dans le dépôt.
git log: Affiche l'historique des commits dans le
dépôt.
git merge [branch]: Fusionne les modifications
d'une branche spécifique dans la branche actuelle.
git branch -d [branch]: Supprime une branche
spécifique.
git stash: Enregistre les modifications non
commitées pour les appliquer plus tard.
git stash apply: Applique les modifications
enregistrées avec la commande "git stash".
git remote -v: Affiche la liste des dépôts distants
associés à votre dépôt local.
git fetch: Récupère les modifications des dépôts
distants sans les fusionner automatiquement avec
votre copie locale.
git diff: Affiche les différences entre les fichiers
dans votre dépôt local et le dernier commit.
git tag [tag name]: Ajoute une étiquette spécifique
à un commit pour marquer une version spécifique
du projet.
git blame [file]: Affiche les informations sur les
commits et les auteurs pour chaque ligne d'un
fichier spécifique.