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Québec Mines

Le transfert de connaissances entre le Cégep de Sept-Îles et le


secteur minier dans le contexte d’implantation de l’Industrie 4.0:
Impact sur les techniciens miniers,
les superviseurs et les gestionnaires

Luc Faucher
23 novembre 2016

Institut technologique de maintenance industrielle 1


CCTT et Réseau Transtech

Centre collégial de transfert de technologie (CCTT)


- 49 centres au Québec
- 1300 experts
Maintenance
indutrielle
3 volets:
- Formation et
information
- Aide technique
- Recherche
appliquée
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CCTT et Réseau Transtech

Sept-Îles? Pas un problème!


Subvention Connexion

Subvention pour Visite interactive

Crédit d’impôt jusqu’à 40%

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Volet 1 - Information

Organisation de journées de formation:


• Utilisation d’un logiciel de GMAO
• Accréditation aux normes AAR

Organisation de journées conférences


• Maintenance industrielle
• Forum stratégique en innovation
Présentation à des conférences

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Volet 2 - Aide technique

Visite de personnel en entreprise:


• Évaluation et planification des
protocoles de maintenance
• Analyse de la criticité des
équipements
• Analyses de vibration,
lubrification, thermographie, etc
Prêt de personnel en entreprise
• Assistance pour le choix et l’implantation de GMAO
• Optimisation et rationalisation de l’inventaire pour les pièces
• Amélioration continue: TPM, 5S, AMDEC, SMED, etc

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Volet 2 - Aide technique

Ajout de capteurs
• Sélection et intégration des
technologies de télémétrie,
de capture d’information et
d’analyse de données
• Soutien en génie électrique,
mécanique, informatique
et métallurgique

g OUTILS PERSONNALISÉS POUR LE SUIVI DES ACTIFS

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Volet 3 - Recherche

Chaire de recherche industrielle du CRSNG:


• Subvention de 1M$ sur 5 ans
• Exploitation et maintenance
ferroviaire
• 3 partenaires majeurs

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Volet 3 - Recherche

Industrie 4.0
• Révolution numérique. L’usine du futur? Elle sera connectée!

• Communication entre les chaînes de production, les robots,


les automates et les produits en cours de fabrication
• Vision portée par les industries et les gouvernements
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Industrie 4.0

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Industrie 4.0

Concept:
Ventes Logistique

Marketing Comptabilité

CHAÎNE BASE
DE
DE VALEUR
DONNÉES

Qualité
Ingénierie Achats
Production

g Notre but: vous aider à y parvenir!


Institut technologique de maintenance industrielle 10
Industrie 4.0

6 étapes:
1) Pose de capteurs
g État des équipements
• Température
• Vibration
• Pression
• Détection de gaz
• etc.

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Industrie 4.0

6 étapes:
1) Pose de capteurs
g Suivi des équipements
• Puce RFID
• Marquage et caméra 3D
• Code barre et scanner
• Émissions wifi et gps

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Industrie 4.0

6 étapes:
2) Enregistrement des données (data logger)
g Dispositif programmable qui enregistre les données
• Données acheminées par wifi ou par câble

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Industrie 4.0

6 étapes:
3) Base de données
g Emmagasinage des données
• Classification
• Enregistrement
• Données et métadonnées

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Industrie 4.0

6 étapes:
4) Algorithme
g Traitement des données
• Tri des données
• Intervalles de tolérance

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Industrie 4.0

6 étapes:
5) Interface graphique, rapports par email, alertes par SMS
g Diverses méthodes de présentation des données
• Rapports pouvant aider à la décision
• Outils pour le suivi des performances
• Évaluation des coûts de production en temps réel
• Alarmes pour réagir rapidement aux événements non prévus

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Industrie 4.0

6 étapes:
6) Interconnectivité entre les machines
g Les équipements interagissent
entre eux sur la chaîne de
production

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Industrie 4.0

Changements dans le monde de la maintenance:

Maintenance corrective

Maintenance préventive

Maintenance préventive
personnalisée

Maintenance prédictive

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Industrie 4.0

Nerf de la guerre?

DONNÉES
g Informations sur la ligne de production
g Pas d’exagération (trop = pas assez!)

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Cas type – Métal 7

PME fabriquant des tamis à rouleaux

g Réputation mondiale

g Fait affaire avec une


dizaine de pays

g Tamis utilisés dans


l’industrie de la boulette
de fer (très abrasif)

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Cas type – Métal 7

PME fabriquant des tamis à rouleaux

g Réputation mondiale

1) Peu d’entretien: système de pression d’air qui empêche la


contamination des systèmes de roulement
2) Rouleaux à longue durée de vie:
- Traitement métallurgique de surface
- Projection thermique de particules
et fusion en surface

++ Moins d’arrêts de production


pour la maintenance

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Cas type – Métal 7

PME fabriquant des tamis à rouleaux

g Nos interventions: processus de fabrication

1) Le contrôle qualité est assuré par un technicien


g Automatisation du contrôle qualité
g Ajout d’une caméra spécialisée
g Connaître l’épaisseur de la couche
en temps réel
g Prédire le nombre de cycles encore
nécessaire pour atteindre l’épaisseur
désirée

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Cas type – Métal 7

PME fabriquant des tamis à rouleaux

g Nos interventions: processus de fabrication

2) Obtenir le coût de fabrication du rouleau en temps réel


g Les capteurs pour connaître la
quantité de consommable utilisé
en temps réel étaient déjà présents
g Plusieurs données, mais pas de
collecteur vers une BD
g Ajout d’un collecteur de données et
programmation d’une interface web
(suivi entre les différents lots)
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Cas type – Métal 7

PME fabriquant des tamis à rouleaux

g Nos interventions: processus de fabrication

3) Prolonger la durée de vie des équipements


g Voir si les pièces majeures peuvent
durer plus longtemps que ce qui
est recommandé par le fabricant
g Exemple: torche
g Baisse des coûts de production
espérée: 8-10%

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Cas type – ArcelorMittal

Activités de Mont Wright - Port-Cartier

g Doivent acheminer le minerai de la mine au port

> 400 km

g Données des boîtes noires

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Cas type – ArcelorMittal

Activités de Mont Wright - Port-Cartier

g Informations disponibles:
- Vitesse
- Point milliaire
- Heure du jour
- Freinage et embrayage
- Coordonnée GPS
- Direction

g Données téléchargées dans une BD, mais pas traitées


g Logiciel traitant automatiquement les données

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Cas type – ArcelorMittal

Activités de Mont Wright - Port-Cartier

g Ce que nous avons fait:


- Accès VPN à la base de données
- Extraction des données et traitement
- Envoi des rapports journaliers
au superviseur (impossible
de les avoir en temps réel)
- Évalue la vitesse, le respect
de la réglementation
- À venir: forces et le maniement
- Si nécessaire: retour au
simulateur de conduite

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Cas type – ArcelorMittal

Activités de Mont Wright - Port-Cartier


• Exemple de rapport quotidien:
Rapport journalier
Version abrégée
12 septembre 2016
Rapport Train Loco. Sect. Vitesse Econo Forces Manie. Réglem. Début Fin
2016091201 C-263-D 19 PL 2.12 99.5 - - 0 2016-09-11 05:33 2016-09-11 12:13
2016091202 C-263-D 19 LL 17.85 1.4 - - 0 2016-09-11 12:25 2016-09-11 19:32
2016091203 C-263-D 19 LP 41.32 78.4 - - 0 2016-09-11 19:50 2016-09-12 02:40
2016091204 C-217-D 5 PL 51.34 85.3 - - 0 2016-09-11 06:38 2016-09-11 13:18
2016091205 C-217-D 5 LL 12.45 88.4 - - 2.3 2016-09-11 13:30 2016-09-11 20:37
2016091206 C-217-D 5 LP 2.65 90.2 - - 0 2016-09-11 20:55 2016-09-12 03:45
2016091207 C-615-F 28 PL 23.45 95.5 - - 0 2016-09-11 07:44 2016-09-11 14:24
2016091208 C-615-F 28 LL 2.05 78.9 - - 0 2016-09-11 14:36 2016-09-11 21:43
2016091209 C-615-F 28 LP 230.8 90.6 - - 0 2016-09-11 22:01 2016-09-12 04:51
2016091210 C-415-B 1 PL 17.41 94.3 - - 0 2016-09-11 08:23 2016-09-11 15:03
2016091211 C-415-B 1 LL 52.25 97.8 - - 60.5 2016-09-11 15:15 2016-09-11 22:22
2016091212 C-415-B 1 LP 23.35 87.3 - - 0 2016-09-11 22:40 2016-09-12 05:30
2016091213 C-501-F 7 PL 10.25 72.5 - - 0 2016-09-11 09:18 2016-09-11 15:58
2016091214 C-501-F 7 LL 8.75 68.5 - - 8.2 2016-09-11 16:10 2016-09-11 23:17
2016091215 C-501-F 7 LP 23.2 93.3 - - 2.1 2016-09-11 23:35 2016-09-12 06:25

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Cas type – ArcelorMittal

Activités de Mont Wright - Port-Cartier


• Exemple de rapport détaillé:
Rapport détaillé - Vitesse
Rapport Train Loco. Sect. D Début Fin Lmt Max PM Min. Description Points
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-11 22:38 2016-09-11 22:39 33 33.7 98.25 0.55 Pénalité 10% 15.5
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-11 22:45 2016-09-11 22:47 33 34.1 95.75 1.20 Pénalité 10% 39.7
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-11 22:55 2016-09-11 22:56 33 33.2 92.25 0.11 Pénalité 10% 0.9
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-11 23:09 2016-09-11 23:11 33 33.4 86.50 1.15 Pénalité 10% 18.5
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-11 23:21 2016-09-11 23:22 33 33.6 82.30 0.75 Pénalité 10% 18.1
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 00:03 2016-09-12 00:03 33 33.8 62.40 0.12 Pénalité 10% 3.9
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 00:12 2016-09-12 00:13 33 34.1 58.45 0.45 Pénalité 10% 19.9
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 00:20 2016-09-12 00:21 33 33.7 55.45 0.33 Pénalité 10% 9.3
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 01:22 2016-09-12 01:22 27.5 28.1 30.25 0.25 Pénalité 10% 6.0
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 01:33 2016-09-12 01:34 27.5 27.6 26.25 0.30 Pénalité 10% 1.2
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 01:45 2016-09-12 01:46 27.5 28.6 22.30 0.5 Pénalité 10% 22.1
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 01:50 2016-09-12 01:53 27.5 29.0 21.25 1.2 Pénalité 10% 72.3
2016021309 C-615-F 28 LP S 2016-09-12 04:08 2016-09-12 04:09 16.5 16.7 2.75 0.45 Pénalité 10% 3.6
TOTAL 230.8

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Impact du big data

Touchera tous les intervenants du milieu industriel


• Superviseurs et contremaîtres

• Formation des techniciens: incidence dans le programmes


- Technique de maintenance industrielle (4.0)
- Technique d’électronique industrielle (4.0)
- Technique informatique (4.0)
- Technologie minérale (4.0)

g Préparation à ces technologies

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Conclusion

Avantages du 4.0
• Meilleure connaissance de l’usine pour les superviseurs et
contremaîtres
• Permet de faire des économies d’échelle et de demeurer compétitif
• Consolidation d’emploi, réinvestissement et création d’emplois

Avantages ITMI
• Crédits d’impôts
• Subventions pour première rencontre gratuite (Abitibi d’ici Noël)
• Subventions pour projets de recherche (effet de levier élevé)

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Questions

Coordonnées:
Luc Faucher, PhD
Directeur de l’ITMI
luc.faucher@itmi.ca
175, De La Vérendrye
Sept-Îles, G4R 5B7
(418) 962-9848 #373

Merci de votre attention!

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